(精品)(人力资源套表)企业最实用的办公文档表汇总
(优质)(人力资源套表)公司行政总务专用表格汇总
（人力资源套表）公司行政总务专用表格汇总
主管：制表人：
说明：1．需要的人员每人一张领用单；2．领用时记录。
一K04文件分发记录No.
日期：
说明：1．文件指规范、制度、图纸等有价文件；2．如果是改版变更，旧件同时收回处理。
一K06文件目录P
说明：1．将建档文件分类，并依序号建立目录（索引）；2．便于查阅。
一K08印鉴使用申请表No.
一K09复印文件登记表□复印□打印
一K11内部联络单No.
说明：1.内部联络单用于不须长时间保存之联络文件；
2.联络内容宜简单扼要。
一K12工作联络书
说明：1.工作联络单主要使用于部门与部门间之联系；
2.可加附件。
一K13会议通知单No.
一K13会议通知单No.
一K14会议记录表（A）No. 日期：
审核：
说明：1．会议结束后将会议记录传阅与会人员会签；2．决议事项之执行应设专人追踪控制。
一K15会议记录表（B）
部门：编号：
一K16长途电话使用登记表
说明：1．不得使用长途电话处理私人业务；2．使用长途电话，事前做好通话内容准备。
一K17借阅图书登记表
感谢阅读。
史上最全最实用人力资源部表格
史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新职员面试评估表》4、《凯尔登大酒店职员登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新职员转正定级审批表》7、《职职员资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营治理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营治理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《职员提早解除劳动合同申请书》16、《酒店提早解除劳动合同申请书》17、《离职职员约见面谈表》18、《职员离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源治理流程，现对职员聘请、录用、转正、晋升、离职等环节做如下讲明，请各部门参照执行：当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，按照部门用工实际情形和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；外来人员至酒店应聘时，应第一到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员差不多素养的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新职员面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店职员登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；新职员到部门报到后，部门应按照职员的具体表现，定期（每月）对新职员进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新职员转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织职员的转正考核。
实习生差不多完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，能够考虑转成培训生，填写《职职员资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于每月三日前交行政部。
史上最全办公室、人力资源报表模板合集(70个)
史上最全办公室（HR）办公报表合集1.员工签到卡2.2.员工任免通知书3.员工请假公出单4.员工请假单8.员工奖惩建议申请表申请日期9员工奖惩登记表10员工工资变动申请表11员工岗位变动通知书姓名_________ 性别__________入司日期（________年_______月________日）生效日期（________年_______月________日）调动原因：新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇最后工作日：________年_______月________日原员工姓名：____________ 最后工作日：________年_______月________日部门主管意见签字人事部经理意见签字总经理意见签字年月日12员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处1.有渎职、失职或对问题失察的；2.泄露公务机密或谎报事实的；3.故意因过失浪费、损害公物的；4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的；5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的；6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；7.遇突发事件故意逃避的；8.工作时间有现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的；9.在工作场所干私活的；10.违反公司各项规章制度或命令的；11.托人签到、打卡或代人签到，打卡的；12.其他应予惩处的13人事动态及费用资料表16纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________17公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种18公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
(人力资源套表)公司人事表格汇总
XZ-ZW/BD---01
XX公司人员出入厂登记簿编号：
XX公司卫生情况检查表
检查部门：检查员：年月日
注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。
符合要求划“√”，不符合要求划“×”。
对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。
XX公司防火安全及安全生产检查表检查部门：检查员：
注：此表一式两份，安保部和办公室各存一份。
符合要求划“√”，不符合要求划“×”。
对
不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。
XX公司
包商出入厂区申请书
限年月日始年月日止
XZ-ZW/BD---04
XX公司
人员/车辆出入门证
编号：年月日
注：
1．此证一式两联，第一联警卫班留存，第二联交主办部门。
2．入厂人员、车辆请勿超越指定入厂范围。
3．厂区禁止吸烟，违者罚款50元。
XX公司
参观申请登记单
编号：年月日
XX公司
厂商自备工具、物品进厂清单
主办部门：厂商名称：
携往地点：预计期限：年月日起年月日止
注：
此单一式两联，警卫签注出入厂时间，第一联厂商留存，作为完工携出厂的凭证；第二联警卫班留存，在完工时核对物品后送交安保部。
XX公司
办公、劳保用品申请单（计划外）
申请部门：年月日
申请部门负责人：申请人：库管员：
注：本单一式两联，第一联总务部留存，申请人持第二联到综合库领取物品，综合库留存。
XX公司住宿申请单
XX公司用工单
年月日
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
(人力资源套表)人事表格大全(完整版)
根据之上意见，同意该同志工资由原
标准变更至
（注：口享有技能工资口不享有技能工资）
单位公章
年月日
标准。
员工工资变更表
姓名 入职时间
部门/职务变更情况 原工资标准 部门意见
X 公司办
副总经理
总经理意见
性别 工作部门
出生年月 职务
变更后工资标准 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日 签字：年月日
根据之上意见，同意该同志工资由原
1、
下壹个绩效期间的改进措施
2、
3、
4、
员工签名：
年月日
5、 6、 7、 主管签名：
绩效反馈面谈表
年月日
人员晋升、调岗核定表
年月日
姓名
学历
教育状况
专业
毕业 时间
职称
考核成绩
晋升（调岗）前
晋升（调岗）后
职业资格
职务等级 月薪 聘任 职务等级 月薪 晋升
（元） 日期
（元） 日期
核定 职务等级 月薪
备注
自 年 月 日 时至
年 月 日 时，总计天小时
请假原因 (病假须附医院证明)
职务工作代理人 及委托事项
部门经理
本人休假期间以下工作委托 委托事项： 代理人签字确认：
X 公司办
先生/女士代理。 副总经理
总经理
员工转正申请表
年月日
姓名
性别
出生年月
所属部门
职务
职称
照片
入职时间 个
本
人
人
述
资
职 （
加
料
入
本 单
职称 资格证书
受过何种培训
主 要 经 历
(精品)(人力资源套表)人力资源管理制度表格汇编
（人力资源套表）人力资源管理制度表格汇编人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立（2） 健全建立现有的人事制度2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
人力资源实用表格及文档
某公司信息科技有限公司员 工 招 聘 申 请 表申请日期： No:申请部门 招聘岗位及人数薪金待遇申请理由期望 报到日期增补人员工作内容1、性别： □男 □女2、婚姻： □已婚 □未婚 □不限3、 年龄： 岁-- 岁4、工作年限：5、学历： □研究生 □大学 □大专 □高中6、专业要求：7、外语要求：8、工作经历、技能：具备资格条件9、其他：申请部门意见：部门经理：年 月 日总经理意见：总经理：年 月 日某公司信息科技有限公司员工招聘结构化面试评分表应聘者姓名：应聘岗位：分数等级：5分：很高4分：较高3分：一般2分：较低1分：很低评价指标请勾出所选数值1、应聘者的专业知识（学历、专业）与岗位匹配度 1 2 3 4 52、应聘者的专业技能（所接受的培训）与岗位匹配度 1 2 3 4 53、以往工作、项目（或销售）经验与应聘岗位的匹配度 1 2 3 4 54、应聘者的思维能力、学习能力等综合素质与岗位匹配度 1 2 3 4 5 用人部门综合评定及录用意见：签名：（以上由用人部门填写）1、仪表气质、精神面貌与应聘岗位的匹配度 1 2 3 4 52、性格类型与应聘岗位的匹配度 1 2 3 4 53、价值观、敬业精神、团队精神等与公司要求的匹配度 1 2 3 4 54、要求待遇、工作意愿及职业发展目标与岗位的匹配度 1 2 3 4 5 人事部门评定及录用意见：签名：（以上由人事部门填写）某公司新员工报到流程图某公司员工转正流程图某公司信息科技有限公司员工转正审批表日期： No:姓名： 部门： 岗位：入司日期： 转正日期：本人自述（试用期工作总结）：员工：日期：部门意见：部门经理：日期：总经理意见：总经理：日期：某公司信息科技有限公司员工试用考核表姓名 部门 职位 入职时间 考核时间试用期主要工作内容：考核项目 评价（在所选等级上打勾）完成工作质量 优 良 中 差 员工自评：主管评分：工作效率/能力 优 良 中 差 员工自评：主管评分：工作态度 优 良 中 差 员工自评：主管评分：团队协作 优 良 中 差 员工自评：主管评分：公司制度、敬业精神 优 良 中 差 员工自评：主管评分：部门综合评定意见：部门经理：评定日期：某公司员工离职流程图某公司信息科技有限公司员工辞职申请表申请日期： No:姓名： 部门： 岗位： 入司日期：离司日期（预计）请叙述辞职的理由:员工签字：日期：部门意见：部门经理：日期：总经理意见：总经理：日期：此表完成后，请交行政人事部。
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（人力资源套表）企业最实用的办公
文档表汇总
2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006
管理人员升迁计划表
计一点。
计件工资计算表
管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6
业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6
规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生
长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的
构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各
项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委
会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
会计部门业务能力分析表
会议管理规定
第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。
第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。
第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。
第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。
第六条会议不得无故缺席、迟到。
迟到每次50元，无故缺席每次100元。
绩效考核面谈表
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
软件工程师考评表
时间：年月日
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
感谢阅读。