浅谈地铁机电安装工程管理存在的问题及解决办法
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备安装工程的整个过程进行管理，包括工程计划、设计、采购、施工、调试、验收等环节。
机电安装工程的管理存在许多问题和挑战，在实际工作中需要采取一些对策来加强管理，确保工程质量和进度。
问题一：工期管理难度大机电安装工程涉及多个工种的协作，包括电气、机械、自控等专业，各专业工程师及工人都要完成各自的任务，如果协调不好，就会影响整个工程的进度。
对策：建立完善的计划及调度管理在工程进行之前，要建立详细的施工计划，明确各个工序的执行时间和任务，做到有序推进，确保工程能够按时完工。
同时要根据施工进度随时调整计划，及时调配人员和资源，保证工程进度正常。
问题二：成本管理不够精细机电安装工程的成本较高，涉及到材料、设备、劳动力等方面的支出，若成本控制不好，就会造成财务问题。
对策：严格的成本控制机制在工程开工之前,进行材料、设备、人力等方面的预算，合理控制成本，确保在质量和效率的基础上降低工程成本。
同时制定良好的财务流程，及时跟进工程的财务状况，确保资金的稳定和合理使用。
问题三：质量监管不够严格机电安装工程质量对于机电设备系统的可靠性和安全性具有重要意义。
如果对质量的监管不严，就会影响工程的使用效果和安全性。
在工程的整个过程中建立完善的质量管理制度，明确各项施工质量标准和验收规程，进行专项的质量监管和检查。
同时，对于出现的质量问题要及时处理和整改，确保工程质量符合规范要求。
问题四：协调管理不到位机电安装工程涉及到多个专业工程师和施工人员，若不加强协调与沟通，就会产生很多问题和误解。
对策：加强沟通与协调在工程安装过程中加强专业技术人员与工人之间的交流，密切配合，解决技术难点和协调问题。
同时加强内部沟通，统一口径，及时了解工程进度与问题，保证工程安装质量和进度合理。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策【摘要】机电安装工程管理是一项复杂而重要的工作，然而在实际操作中常常会出现各种问题。
本文主要讨论了机电安装工程管理存在的问题及相应的对策。
文章分析了目前管理中存在的问题，包括施工进度不合理、安全隐患较大、人员素质参差不齐等。
然后，针对这些问题提出了相应的解决办法，包括优化管理机制、推广技术创新应用、加强人员培训与引进等措施。
结论部分指出通过这些对策的实施，将有助于提升机电安装工程管理水平，保障工程的顺利进行，提高工程的质量和效率。
通过本文的分析和讨论，可以为相关领域的管理者提供一定的参考和借鉴。
【关键词】关键词：机电安装工程管理、问题、对策、管理机制优化、技术创新应用、人员培训与引进、引言、结论1. 引言1.1 引言机电安装工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个领域的知识和技术。
在当前社会发展的背景下，机电安装工程管理面临着诸多问题和挑战。
如何有效地解决这些问题，提高工程管理的效率和质量，是当前亟待解决的任务之一。
在实际工作中，机电安装工程管理存在一些普遍问题。
管理流程不够规范，导致工程进度受阻，甚至出现质量问题。
人员素质参差不齐，缺乏专业技能和管理经验，无法胜任复杂的工作任务。
缺乏有效的技术创新应用和管理机制优化，也限制了工程管理的进步和提升。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列有效的对策。
建立完善的管理机制，规范管理流程，确保工程按时按质完成。
加强人员培训与引进，提升员工的专业素养和管理水平。
推动技术创新应用，引入先进的技术设备，提高工程管理的效率和质量。
通过不懈努力和有效措施的实施，我们相信机电安装工程管理的问题将会得到有效解决，工程质量和效率将得到提升，为我国的经济建设做出更大的贡献。
2. 正文2.1 机电安装工程管理存在的问题1. 缺乏统一标准和规范。
在机电安装工程管理中，由于各地区、各企业之间的管理标准和规范缺乏统一，导致了管理的混乱和混乱。
这使得在实施机电安装工程时往往存在着不同标准的混用和不同规范的不一致，影响了工程质量和效率。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程是指安装各种机械设备和电气设备的工程。
在现代工程领域中，机电安装工程扮演着重要的角色，涉及到各种各样的设备和技术。
由于机电设备繁多、技术复杂，机电安装工程管理面临着诸多问题。
本文拟就机电安装工程管理中存在的问题进行探讨，并提出一些可能的对策。
一、问题分析1. 资源管理不足在机电安装工程中，部署和管理资源是至关重要的。
由于机电安装工程通常规模较大、设备繁多，因此对人力、物力和财力的管理要求十分严格。
当前，部分企业在资源管理方面仍然存在欠缺，导致资源的浪费和管理效率低下的问题。
2. 人员素质不高机电安装工程需要从事的人员，要求具备扎实的专业技能和丰富的实践经验。
现实中却存在一些人员素质参差不齐的情况，有的技术水平不高，有的缺乏责任感和团队合作精神。
3. 安全管理不到位机电安装工程涉及到诸多机械设备和电气设备，施工现场常常存在危险因素。
部分企业在安全管理方面存在疏漏，安全意识薄弱，安全设施不完善，安全事故时有发生。
4. 进度管理困难机电安装工程一般需要按照严格的时间节点进行进度管理，确保工程能够按时完工。
由于各种原因，进度管理往往面临着困难，缺乏科学有效的进度管理手段。
二、对策建议要解决资源管理不足的问题，可以通过引入先进的管理系统和软件，提高资源利用效率。
对人力、物力和财力的分配和使用进行科学的规划和管理，确保资源的合理配置和充分利用。
提高人员的素质和技术水平，是确保机电安装工程顺利进行的关键。
可以通过开展技能培训、加强岗位培训、提高员工职业道德水平等方式，逐步提升人员素质。
加强安全管理是保障机电安装工程良好进行的前提。
可以采取以下措施加强安全管理：严格落实安全操作规程，增加安全设施和设备的投入，开展安全生产教育和培训等措施。
要解决进度管理困难的问题，可以通过建立科学有效的进度管理体系，制定详细的进度计划和施工方案，进行合理的进度控制，确保工程能够按时完工。
地铁机电安装工程质量通病防治方案
地铁机电安装工程质量通病防治方案地铁机电安装是地铁建设中的重要组成部分，其质量问题可能会直接影响到地铁线路的运行和乘客的安全。
为了确保地铁机电安装的质量，需要制定相应的防治方案。
以下是一份地铁机电安装工程质量通病防治方案，详细介绍了常见问题及解决方法。
1.设备安装不稳定问题表现：设备安装不牢固，容易出现晃动或脱落的情况。
解决方法：对于轻型设备，应使用沉重的基础进行固定。
对于重型设备，应采用专业固定装置，并进行反复测试和调整，确保安装牢固。
2.接地问题问题表现：接地电阻高或不稳定，可能导致设备电击事故或干扰、屏蔽性能差。
解决方法：在设备安装过程中，应特别注意接地规范。
使用专业检测设备进行接地电阻测试，并确保电阻值稳定在规定范围内。
接地电阻高的情况下，可采取增加接地体积、降低接地电阻等方法进行改善。
3.装配质量不良问题表现：设备和部件装配不精确，存在松动、间隙过大等问题，影响设备的使用寿命和稳定性。
解决方法：加强对装配工艺和质量的控制，确保装配过程中严格按照设备制造商的要求进行操作。
使用专业工具和仪器进行检测和调整，确保装配质量良好。
4.电缆敷设不规范问题表现：电缆敷设路径不清晰，存在交叉、穿越问题，容易导致电缆损坏或干扰。
解决方法：制定详细的电缆敷设方案，并对方案进行专业评审。
严格按照方案进行电缆敷设，确保路径清晰、交叉减少。
使用专业工具和材料进行电缆保护和绑扎，提高电缆的使用寿命和稳定性。
5.操作人员技术不熟练问题表现：操作人员对设备和工艺不熟悉，容易造成误操作、差错和安全事故。
解决方法：建立完善的培训计划和体系，对操作人员进行系统的技术培训和考核。
加强对操作人员的监督和管理，及时发现问题并进行纠正。
对于技术要求较高的工作，要配备有相关经验和资质的专业人员。
6.设备质量问题问题表现：购买的设备质量不达标，存在性能不稳定、易损件频繁更换等问题。
解决方法：建立科学的设备采购流程，对设备供应商进行充分的评估和筛选，确保购买高质量的设备。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是在实施机电工程之前、期间和之后的监督、组织、协调与管理的过程。
如果机电安装工程的管理不到位，就可能会出现大量的问题，例如工程质量不达标、工期拖延、安全事故发生等。
因此，必须采取有效的对策，以确保机电安装工程的顺利实施和良好运营。
一、设计问题设计问题是机电安装工程中常见的问题，例如设计不合理、设计图纸缺失或不完整，也可能会出现设计单位不符合要求或专业不对口的情况。
这些问题将直接影响到安装工程的整体质量和效率。
二、施工组织问题机电安装工程需要合理的施工组织，包括协调各专业施工、合理安排施工序列、严格管理各施工队伍等。
如果施工组织不合理，就会导致施工效率低下、工期拖延，进而影响工程的整体质量。
三、材料选购问题机电安装工程的材料选购直接影响到工程的质量和安全。
如果选购的材料质量不过关，会导致工程的后期维护费用增加，同时也会降低机电设备的使用寿命。
四、验收问题机电安装工程验收是工程成功实施的关键环节，验收不到位会影响后期工程的正常运营。
如果验收工作不到位，就可能出现设备运行不稳定、接触不良、设备损坏等问题。
一、工程管理规范化必须采取规范的管理措施，建立完整的工程管理制度，确保机电安装工程的合理推进和顺利实施。
管理规范化是整个机电安装工程的基础，主要包括合同签订、施工程序、预算控制、工程验收和安全监测等环节。
二、专业人员配备必须配置专业的机电工程管理人员，负责工程项目的全过程管理，协调各专业、组织安排施工队伍，确保工程按质按量完成。
机电工程管理人员还需要有丰富的管理实践经验和相关专业知识，能够熟练操作工程管理软件和通信设备。
三、加强沟通协作机电安装工程中各专业之间相互影响，如果沟通不畅，就会影响工程的整体进展。
因此，必须加强沟通协作，建立良好的工程协作机制，确保各专业之间及时共享工程信息。
四、材料选购标准化需要遵循国家制定的材料选购标准，杜绝盲目追求低价和便宜货，以确保所选材料质量可以满足安装工程的要求。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电设备的安装过程进行组织、协调、控制和监督，以达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
机电安装工程管理中存在着一系列问题，对这些问题进行合理的对策，可以提高施工效率，提升工程质量。
本文将从施工队伍管理、物资采购管理、施工现场管理和质量控制等方面来浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、施工队伍管理的问题与对策施工队伍管理是机电安装工程管理的重要组成部分，但碰到以下问题：1.队伍缺乏凝聚力和配合意识，导致施工效率低下。
解决对策：建立良好的沟通机制，加强团队合作，明确每个人的责任和分工，及时解决工作中的问题，形成良好的工作氛围。
2.施工人员技术水平参差不齐，造成质量难以保证。
解决对策：加强人才培训，提升施工人员的技术水平，建立技术交流平台，引进优秀人才，并对施工人员进行岗位培训和技术考核。
3.施工队伍缺乏安全意识，施工事故频发。
解决对策：加强安全教育培训，强化安全意识，制定安全操作规程，建立安全检查制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
1.物资采购流程不畅、周期过长，影响施工进度。
解决对策：建立科学合理的物资采购流程，加强与供应商的合作，及时进行物资的订购和交付，确保施工进度。
2.物资质量难以保证，给施工质量带来隐患。
解决对策：选择有资质、信誉良好的供应商进行合作，对物资进行严格的质量检查，确保物资的合格率。
3.物资库存管理不善，造成资源浪费和资金凝滞。
解决对策：建立合理有效的物资库存管理制度，减少库存积压，合理安排物资的采购和使用，提高资金利用率。
1.施工进度难以达到要求，工期延误。
解决对策：制定合理的施工计划，明确施工任务和工作量，加强施工现场的组织和协调，确保施工进度的合理安排。
2.施工现场秩序混乱，安全隐患较多。
解决对策：建立现场管理制度，加强对施工现场的巡查和监督，确保现场秩序良好，及时消除安全隐患。
3.施工现场环境污染严重，对环境产生一定影响。
浅谈机电安装工程管理的问题与对策
浅谈机电安装工程管理的问题与对策机电安装工程管理是指对机电安装过程中的各项工作进行组织、计划、指导和控制，以保证工程按时按质完成的一项工作。
在实际的工程管理中，常常会遇到一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将浅谈机电安装工程管理的问题与对策。
一、人员管理问题1. 人员素质不高：工程管理人员对机电安装工程的专业知识和技能要求较高，但有些人员的素质并不达标，缺乏专业知识和经验。
对策：加强培训，提升人员的专业素质，定期组织技术交流，加强学习。
2. 人员流动性大：机电安装工程需要各类专业人员的配合，但由于人员流动性大，新进人员需要一定的时间来适应工作，影响工程的进展。
对策：建立稳定的人员队伍，加强人员交流和培训，提高人员的专业水平和配合能力。
二、进度控制问题1. 施工进度滞后：机电安装工程的进度受到多个因素的影响，如现场环境、材料供应等。
若进度滞后，会导致工期延长，增加工程的成本。
对策：制定详细的进度计划，合理安排施工顺序，加强现场协调和指导，确保施工进度的顺利进行。
2. 进度管控不到位：在实际的施工管理中，有些施工单位对进度的管控不到位，缺乏有效的监督和调整措施。
对策：加强监督和管理，及时掌握施工进度情况，采取相应措施进行调整，确保进度的顺利进行。
三、质量控制问题1. 施工质量问题：机电安装工程的质量关系到工程的安全和使用效果，但有些施工单位对质量把控不够，存在施工隐患和质量问题。
对策：加强质量管控，建立完善的质量检查机制，加大对施工质量的监督和检验力度，及时发现和处理质量问题。
2. 材料质量问题：机电安装工程需要大量的材料，如设备、管材等，若材料质量不合格，会直接影响工程的质量。
对策：加强材料采购和验收工作，确保材料的质量合格，建立材料台账，做好材料的追踪和记录。
四、安全管理问题1. 安全事故发生：机电安装过程中，可能会发生各类安全事故，如坠落、触电等，威胁施工人员的生命安全。
对策：加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全监督和检查，提高施工人员的安全意识和技能。
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施机电安装工程是指在建筑物或工业厂房内进行机械设备和电气设备安装的工程项目。
由于机电安装工程的复杂性和特殊性，常常会出现一些问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的管理措施。
一、问题分析1. 物料采购问题。
机电安装工程所需的物料种类繁多，供应商众多。
所以，很容易出现物料质量不符合要求、供应不及时、交货延迟等问题。
2. 施工过程问题。
机电安装工程施工过程中，可能会遇到施工进度滞后、质量不稳定、施工方案不完善等问题，影响工程的顺利进行。
3. 技术人员问题。
机电安装工程需要具备一定的技术水平和经验，但是市场上高水平的技术人员稀缺，技术人员质量良莠不齐，会影响机电安装工程的质量和进度。
4. 项目管理问题。
机电安装工程涉及多个专业、多个施工单位的协作，需要统一的项目管理和协调。
如果项目管理不善，可能导致施工进度延误、质量问题等。
二、管理措施1. 强化物料采购管理。
建立合理的供应商选择机制，严格把关物料质量，及时反馈供应商的不合格行为。
加强对物料供应链的跟踪和管理，保证物料供应的及时性。
2. 加强施工过程管理。
制定详细的施工计划和方案，明确施工任务和要求，确保施工质量和进度。
加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
3. 加强技术人员管理。
引入先进的技术管理机制，定期进行技术培训和考核，提高技术人员的综合素质。
加大对高水平技术人员的引进和培养力度，提高技术人员的数量和质量。
4. 加强项目管理与协调。
建立科学的项目管理体制，明确项目各阶段的职责和要求。
加强项目协调与沟通，提高各专业和施工单位之间的协作效率。
加强对工程进度和质量的监督和控制，及时发现和解决问题。
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浅谈地铁机电安装工程管理存在的问题及解决办法
摘要：我国改革开放不断深化，经济建设大干快上；随着我国人民对生活幸福
追求进一步攀升，地铁工程尤其继北上广在2000年后如雨后春笋般涌现。
许多
省会城市和个别经济状况好的城市的地铁工程启动开工，工程量陡然剧增，特别
是地铁机电安装工程，涉及专业多，技术要求高。
不但对从业人员技术管理、操
作技能等多方面有较高的要求，对现场安装工序、材料进场次序、安全文明施工
等多方面要求很高。
由于转行干机电安装的从业人员良莠不齐，各城市建设单位
管理定位千差万别，工程管理难度大，方方面面问题多。
本文就个人参与地铁机
电安装工程过程的心得与思考来谈一谈地铁机电安装工程管理存在的问题及解决
办法。
期待抛砖引玉，促进行业管理。
关键词：地铁；机电安装；工程管理
引言：地铁工程是一个很复杂的工程，地铁安装工程管理所涉及的方面很多，管理的难度很大。
地铁机电安装管理自我国北京建造地铁以来，尤其继北上广相
继立项建设以来一直都是技术涉及面广的管理难度大的工程类型。
借鉴国外与2000年前北上广的经验，其他省市地铁机电安装工程建设单位与施工管理单位根
据当地实际情况针对工程管理尚需要各单位大家自己摸着石头过河，一点点的积
累经验。
一、地铁机电安装工程管理存在的问题
地铁在我国的发展速度日新月异，面临的各类问题很多，尤其在地铁机电安
装方面由于涉及专业多，技术要求高、难度大，问题也很多。
本人目前在厦门从事地铁X号线机电安装工程管理，认为目前主要存在以下
几个方面的问题：
1、专业技术人员团队不稳定：
在地铁的机电工程中，机械操作难度比较大，自动化智能化的程度越来越高，BIM技术的应用等导致专业技术人员亟待提升素养。
专业人员需要多年培养，新
手成为技术熟手进行培训培养所需要的时间往往比较长，至少2年以上。
主要管
理人员则需要的时间更长。
目前专业技术人员团队千差万别，技能与水平参差不齐，许多单位为了组建自己的团队，主要是通过挖人的方式。
自由的市场致使较
多的专业人员这时候就业选择有很大活动空间。
挖人或跳槽成了行业内普遍现象，导致团队不稳定。
2、机电安装工期影响因素多：
每一个地铁的施工土建进度因为风险高，尤其是暗挖施工存在许多不确定因素，致使施工进度常常滞后，极大地压缩机电安装的工期。
车站主体完成后，土
建施工在出入口和通风风井施工时主动性不足，工期常常滞后，建设方现场管理
人员由于认识存在问题，不会督促土建方赶进度，导致场地移交滞后，由于总工
期预先确定不能更改，迫使机电安装在短时间内赶工。
为保证机电安装工程的如
期进行，机电安装施工只能采取人员短时间内密集大干的方式，这无疑就加大了
施工管理难度。
除了受土建施工影响工期因素外，还会受到材料供应市场因素的
影响。
每一条线地铁线路一般有30个车站30公里左右的规模，某一种材料供应
商一般招标最后确定只有一个或2个，短时间内需要供应商提供材料，难度很大，很考验供应商的生产能力与管理水平。
机电安装需要多种材料供应，因而材料供
应因素影响极大。
3、安全文明施工检查多：
“安全第一、预防为主、综合治理”这是现阶段全国范围内都必须落实的《安
全生产法》的要求，这一点所有从业人员都清楚。
无论是当地政府领导还是一般
管理人员抑或是现场劳务人员都不敢掉以轻心，职责所在，不遗余力的进行安全
文明施工检查。
文明施工要求高，以XX地铁一号线为代表的建设方要求“皮鞋不
沾灰”，把地铁施工现场当成是工厂生产车间，抑或是当成宾馆饭店办公室等场所，脱离初级阶段的实际。
高标准严要求从此敢为人先的XX地铁在文明施工方面给
全国范围内地铁施工树立了文明施工的标杆。
安全文明施工采取的是“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡” 的“三如心态”。
三
天不检查，不放心，导致安全文明施工检查多。
由于与信誉评价挂钩，厦门地铁
采取的信誉评价末尾淘汰制，因此每次检查哪一个工程单位（项目部）都不敢不
认真对待。
施工单位的正常施工或多或少受到影响。
二、存在的三大问题的解决办法
1、专业技术人员团队不稳定；
地铁工程施工单位的专业技术人员因专业而区分，机电安装中风水电与系统
等专业人员需要丰富的现场经验，一般必须工作几年以后才得以成熟；但是BIM
建模技术人员，自动化智能化技术人员不同，需要在IT业内起点高，反应速度快捷，这使得从业的多为年轻的同志，这又恰好多是独生子女，他们更看重工作环
境与单位安全文化氛围。
因此团队要想稳定，必须通过建立良好的企业安全文化
氛围，使其受到文化熏陶，继而增强凝聚力，使其爱岗爱企业。
企业有良好的职
业竞争机制，让年轻的同志必须能看到未来三五年之后的晋级希望，当然较高的
薪资水平也是一个让人心动的诱因。
地铁建设单位的人员多是从施工单位跳槽去的，当然除了薪资水平和职务待遇之外，还有一个家庭因素。
作为施工单位要有
铁打的营盘，流水的兵的长期准备，区别对待志愿兵和兵役兵员，把项目的团队
管理交给合适的项目经理去管。
2、安全文明施工检查多；
“质量是企业的生命，安全是员工的生命”，这一点谁都清楚明白。
安全第一
的思想是谁都不能弃之如敝履的，也是2014年国家主席令第13号《安全生产法》规定的。
无论如何重视都不为过。
但是文明施工要求应与现场实际相符合，不能
超越国情初级阶段的事实，更不能离谱的要求施工现场“皮鞋不沾灰”。
许多管理
人员尤其是建设方的管理人员没有充分认识五方责任中自己的责任一方，连基层
的现场管理人员（业代）都一味的认为自己是业主决策领导，啥要求都敢提！其
实监理方也差不多，在认知上存在偏差，也很少把施工方摆在平等对待的五方责
任中的一方。
在此我要说的是检查频次不宜过多，尤其是主要管理人员必须清楚。
凡是皆有度，太频繁的检查必然会影响正常施工，影响进度工期。
对此，施工方
需要善意的提醒建设方、提醒监理方等主要管理人员。
3、机电安装工期影响因素多：
业主的管理模式不同，对土建方的工期卡控结果不一样。
在厦门2号线实行
的是管土建的业主代表继续管理机电安装。
在机电专业进场时，由于业代前两年
都与土建方工作联系，比与刚进场的机电专业人员熟悉，因此更倾向于土建方。
业代基本上6个月后才明白，机电安装工程进度与质量安全都与他有千丝万缕的
联系，哪怕就是文明施工都与他息息相关。
离壁沟施工进展缓慢，而此时出入口、风井等施工已经更是严重滞后。
天地墙的装饰装修，设计开始出白图，厂家进行
放样，确定的颜色绿色后期建设方有些人员要求改变，重新改变为白色，影响了
工序衔接，也影响了工期。
材料供应商选择的单一，也极大影响工程进度。
比如
复合风管供应，尤其是异型风管加工生产，难度大，一个标段供应没有问题，但是现同时供应几个标段，就暴露出其生产能力不足，配货运输也存在出错问题。
以上种种生产能力不足影响工期，人为因素影响工期。
对此需要有经验的管理人员，对某一个事项进行预判，进行风险评估，并在必要时投入风险金。
当然必须减少人为影响因素，不能朝令夕改。
三、结束语
针对某条地铁线路机电安装工程管理中工期管理、样板引路、进度管理、地盘管理、安全文明施工管理、BIM技术应用及微信群信息系统等等方方面面会存在问题。
由于囿于本人学习见闻与实践经验的局限，本文只是就地铁的机电安装工程管理中存在的几个问题进行了阐述并提出解决办法；如有不妥之处，请专家老师不吝赐教；欢迎同行发送邮件进行沟通与交流。
参考文献
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