经营决策支持系统应用
构建森林经营决策支持系统的探讨
福
建
电பைடு நூலகம்
脑
２１ ０ ０年第 ４期
构建森林经营决策支持 系统 的探讨
梁
【 摘
忠 ．阮灿华
（福 建 农 林 大 学 计 算机 与信 息 学 院 福 建 福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０２
要】 ：在 分析 决策支持 系统的基础上， 讨决策 支持 系统在森林经营 中的应用， 出了森林 经营决策支持 系统平 台 探 提
设 计框 图及 其 系统 功 能 。
【 关键词】 决策支持 系统 ， ： 林业， 森林经营
林 业 决 策 支持 系统 建 设 是一 项 复 杂 的 系统 工程 ．林 业 信 息 的 主 管部 门要 根 据 国 家 的信 息建 设 规 划 、 业 ２ １ 的远 景 目 林 ００年 标 规 划 和 中 国 ２ 世 纪 议 程 林业 行 动 计 划 ． １ 制定 出相 应 的林 业 计 算 机 决策 支 持 系 统 的 规划 目标 和 实施 细则 。 在林 业 的 管 理 上 ， 而 森林 经 营 系 统 处 于非 常重 要 的 地 位 。 计算 机 智 能 技 术 的 发 展 以 及森 林 经 营 精 耕 细作 发 展 的 要 求 ．促 进 森 林 经 营决 策 支 持 系 统 必须 适 应 未 来 森林 经 营 的复 杂 化 、 样 化 以及 智 能 化 的需 求 ． 多 森 林 经 营决 策 支 持 软件 必 须 适 应 新 的 网 络环 境 ：而 且 这 样 的 软 件 系统 应 该 能 够对 林 业 企 业 的 管理 人 员 进 行 各 个 层 次 和 多 维 空 间 的决 策 提 供充 分 的支 持 。 目前 ， 国外 计 算 机 技 术 在林 业 科 研 、 产 中 已 得 到 较 为 广泛 生 的应 用 。 我 国林 业 计算 机技 术 发 展 较 为缓 慢 ． 乏 实 用 的林 业 但 缺 方 面 应 用 软件 ． 年来 虽 然 已开 发 了 一些 林 业 方 面 应 用 软 件 ． 近 但 般 都 是 为 某 个 专 题 服 务 的 ， 用 性 差 ， 移 植 性 也 是 比较 差 ， 通 可 对 外设 要 求 较 严 ． 息 共 享 程度 低 ． 多 无 法在 广 大 林 业 基 层 单 信 大 位 进行 推 广 应 用 现在 森 林 经 营 决 策 支 持 系统 建 设 的主 要 问 题 是 ： 乏 林业 信 息建 设 的具 体 规划 ． 林 经 营智 能 化 的意 识 比较 缺 森 薄 弱 。 入 少 、 用 水平 低 。 投 应 软件 开 发 跟 不 上行 业 发 展 的需 要 。 因 此， 研究 能 在林 业 企 业 的森 林 经 营决 策 支 持 系统 中起 核 心 作 用 ． 并能 够 实 现 信 息共 享 的 林 业 网 络 经 营及 决策 支 持 系 统 是 当 务 之
林业资源可持续经营决策支持系统研发应用考核试卷
C.乱砍滥伐
D.森林开发
12.在林业资源可持续经营决策支持系统中，以下哪种技术常用于数据分析？（）
A. SQL
B. HTML
C. Python
D. Java
13.以下哪项措施有助于提高林业资源的可持续性？（）
A.限制森林旅游活动
B.增加造林面积
C.减少森林抚育投资
D.提高木材采伐速度
14.以下哪种模型可以用于预测林业资源的变化趋势？（）
A.数据库
B.人工智能
C.互联网
D.云计算
2.可持续经营原则中，以下哪项不属于其三大原则？（）
A.经济效益
B.生态平衡
C.社会责任
D.能源节约
3.以下哪种模型不常用于林业资源可持续经营决策支持系统？（）
A.生长模型
B.优化模型
C.供需模型
D.经济周期模型
4.在林业资源数据库中，以下哪项信息是必须收集的？（）
A.生命周期模型
B.供需模型
C.生态位模型
D.经济周期模型
15.在林业资源可持续经营中，以下哪种做法有助于减少碳排放？（）
A.提高木材采伐量
B.减少造林面积
C.推广木材替代品
D.发展可持续林业项目
16.以下哪种技术不属于林业资源监测技术？（）
A.遥感技术
B.地理信息系统
C.无人机
D.量子计算
17.在林业资源可持续经营决策支持系统中，以下哪种方法可以用于评估生态环境风险？（）
A.增加森林覆盖率
B.采用适应性管理策略
C.减少碳排放
D.提高木材采伐效率
15.以下哪些技术可用于林业资源的精确监测？（）
A.遥感技术
商务智能与决策支持——案例及案例分析
商务智能与决策支持——案例及案例分析随着互联网技术的不断发展，大量数据被生产出来，这些数据中蕴含着巨大的商业价值。
商务智能和决策支持系统可以利用这些数据，提供决策制定者与业务分析师期望的数据驱动洞察，以优化业务决策。
以下是几个商务智能和决策支持系统的案例及案例分析。
案例1：超市销售决策支持系统在某家超市中，决策制定者需要决策哪些产品需要采购、以及量级的大小，以及哪些产品需要促销，以达到推广和促进销售的目的。
为了实现这些目的，该超市实现了一个决策支持系统。
决策支持系统采用商务智能数据仓库，从行业数据中导入了大量销售数据，包括每天、每周、每月、甚至每小时的交易、营销、库存和采购等数据。
该系统采用了高级数据可视化来表示销售数据，以帮助决策制定者快速识别有趣的数据趋势。
该系统还使用了预测分析，以辅助决策制定者预测某种产品的销售情况，并为其提供推荐；也使用了关联分析，以查找哪些产品最常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常在一起出售。
通过使用这个决策支持系统，超市看到了显着的效益。
决策支持系统帮助他们预测哪些产品将具有更高的需求，帮助他们采购了更合适的库存量，以及哪些产品需要进行促销以提高销售。
超市转型成了一个以数据为驱动的企业。
案例2：在线零售商的数据分析一家在线零售商使用商务智能、数据挖掘与分析技术来对订单，商品，顾客及销售数据进行分析，以帮助经营者做出更加精准的商业决策。
他们使用了大量的内部和外部数据来源，以建立一个全面的数据仓库，数据包括订单历史、销售历史、客户数据、产品数据和行业趋势等。
他们使用了数据挖掘和预测性分析来发现顾客的需求以及未来销售趋势。
通过分析他们的数据，该在线零售商能够快速识别哪些产品的销售量增加，哪些产品的销售量下降，哪些产品的客户评分较低，并能及时调整库存和价格等策略来优化他们的销售。
此外，经营者能够更好地识别他们的目标客户及其需求，以提供更好的客户服务。
DSS(决策支持系统)
决策支持系统管理的核心是“决策”。
全球经济一体化的进程以及信息技术的发展，消除了许多流通壁垒。
企业比以往任何时候都面临着更为复杂的生存环境，更难以形成并维护其竞争壁垒。
竞争的压力对企业制定决策的质量、速度都有更高要求。
决策支持系统作为一种新兴的信息技术，能够为企业提供各种决策信息以及许多商业问题的解决方案，从而减轻了管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最需要决策智慧和经验的工作，因此提高了决策的质量和效率。
现代企业的管理决策一、管理和决策制定60年代末，明茨伯格(Mintzberg)对5位总经理的工作进行一项仔细的研究。
他发现，管理者扮演着十种不同的但却是高度相关的角色。
这十种角色可以进一步分为三方面：人际关系、信息传递和决策制定，如下表所示：在这三方面中，决策制定是管理最核心、最实质性的角色。
所有的管理活动都围绕着决策。
决策的整体质量对企业的成败有重大影响。
二、现代企业决策的挑战在过去许多年，管理者制定决策是一门纯粹的艺术，是通过很长一段时间的经验所获得的一项天赋。
管理之所以被看成一门艺术，是因为许多个体风格被用于处理并成功地解决了同一类型的管理问题。
这些风格源于创造力、判断力、直觉和经验，而不是建立在科学方法基础上的系统化的定量分析方法。
但是，今天管理所面临的外部环境正在发生迅速变化。
商业及其本身的环境也比以往更加复杂，而且这种复杂性日益增加。
这些都对现代企业的管理决策带来了新的挑战：1. 决策质量的要求更高随着技术的迅速发展，客户获得产品和服务的渠道更为畅通，客户的选择余地更大。
同时大规模生产使得产品出现了供过于求的状态。
客户成为最稀缺的资源。
这迫使企业必须采取“以客户为中心”的经营策略，努力提高产品和服务的质量。
2. 决策时要考虑的因素更复杂随着经济全球化的趋势，尤其是中国加入WTO之后，无论是否愿意，企业都将面对全球的竞争者和全球范围的消费市场；随着环境的恶化、消费者权益意识的增强等，政府颁布了更详尽的法令和制度来约束企业的经营行为。
基于大数据分析的企业经营决策支持系统设计与实现
基于大数据分析的企业经营决策支持系统设计与实现随着信息技术的快速发展和大数据的普及应用，企业面临着海量的数据和复杂的经营环境，对于企业经营决策来说，如何科学地利用大数据分析，提高决策的准确性和效率已成为企业发展的关键问题之一。
基于大数据分析的企业经营决策支持系统的设计与实现可以有效提供决策所需的信息和分析结果，为企业提供科学、准确的决策支持。
本文将介绍一种基于大数据分析的企业经营决策支持系统设计与实现的方法和步骤，以供参考。
首先，企业经营决策支持系统设计与实现的第一步是数据采集与预处理。
企业需要收集各类与经营决策相关的数据，包括市场销售数据、供应链数据、人力资源数据等。
这些数据包括结构化数据和非结构化数据，需要经过数据清洗、去重和格式转换等预处理步骤，以确保数据的准确性和一致性。
其次，设计并构建数据仓库。
数据仓库是企业经营决策支持系统的基础，它集成了各类数据，为决策提供基础数据。
数据仓库的设计应考虑到企业的业务需求，并采用合适的数据模型进行建模。
常见的数据模型包括关系型数据模型和多维数据模型。
企业可以根据自身需求选择适合的模型进行建模和设计。
同时，数据仓库的构建需要考虑数据的更新和维护，以保证数据的时效性和可靠性。
第三，进行大数据分析和挖掘。
在数据仓库构建完成后，企业可以利用各种数据分析和挖掘技术对数据进行深入分析，发现数据中隐藏的规律和模式。
常用的数据分析方法包括统计分析、机器学习、关联规则挖掘等。
通过这些分析方法，可以对企业的销售情况、市场趋势、产品需求等进行全面、多维度的分析，为企业经营决策提供科学的依据。
第四，设计决策支持系统的用户界面。
决策支持系统的用户界面是企业管理人员与系统进行交互的平台，它应具备良好的可视化和操作性。
用户可以根据自身的需要选择不同的数据维度进行查询和分析，系统会提供相应的分析结果和决策建议，帮助用户做出更准确、更科学的决策。
设计用户界面时要考虑到用户的使用习惯和需求，尽量简洁明了、易于操作。
建立高效的决策分析和决策支持系统
建立高效的决策分析和决策支持系统现代企业面临着日益复杂的市场环境和经营管理挑战，为了更好地应对这些挑战，建立高效的决策分析和决策支持系统变得至关重要。
本文将探讨建立高效的决策分析和决策支持系统的重要性，并提供一些建议和解决方案。
一、引言随着信息技术的快速发展，企业面临的挑战变得日益复杂，决策制定者需要面对大量的信息和数据进行分析和决策。
传统的人工决策方法已经无法满足这些需求，因此，建立高效的决策分析和决策支持系统成为提高企业决策水平和竞争力的关键。
二、决策分析的重要性决策分析是指通过分析和评估不同的决策方案，选择最合适的方案来解决问题或实现目标。
它不仅可以帮助企业决策制定者更好地了解问题的本质和解决方案的影响，还可以降低决策的风险和不确定性。
同时，决策分析还可以提供决策的理论依据和决策过程的透明度，以确保决策的公正和合理性。
三、决策支持系统的作用决策支持系统是利用信息技术和数学模型来帮助决策制定者进行决策分析和方案选择的工具。
它可以帮助决策制定者从海量的数据中提取有用的信息，进行数据分析和模型建立，并通过可视化和交互式界面提供决策支持。
决策支持系统不仅可以提高决策分析的效率和准确性，还可以促进跨部门和跨组织的协作和信息共享。
四、建立高效的决策分析和决策支持系统的建议1. 确定决策需求：在建立决策分析和决策支持系统之前，需要明确企业的决策需求和目标。
这将有助于确定系统的功能和性能要求，并为后续的开发和实施提供指导。
2. 选择合适的技术和工具：根据企业的具体情况和决策需求，选择合适的技术和工具来支持决策分析和决策制定。
例如，可以使用数据挖掘技术来从大数据中挖掘有价值的信息，或者使用决策树和模拟技术来评估不同方案的风险和收益。
3. 建立合适的数学模型：针对具体的决策问题，建立适当的数学模型来描述问题和分析解决方案。
数学模型应该能够充分考虑问题的复杂性和不确定性，并能够为决策制定者提供决策的依据和支持。
加油站的经营数据分析与决策支持
某加油站的智能化经营实践案例
智能化背景
随着科技的发展，某加油站希望通过智能化手段提升经营效率。
智能化措施
引入智能化管理系统，实现自动化加油、智能支付、自助开发票等 功能。
智能化效果
提高了加油效率，减少了人工成本，提升了客户体验，增加了客户 黏性。
THANK YOU
对油品泄漏和废气排放有严格要求，需采取 环保措施。
供应链管理
油品价格波动大，需有效管理供应链以降低 成本。
加油站经营的机遇
消费升级
消费者对高品质油品和服务的需求增 加。
技术创新
如智能支付、无人便利店等技术的应 用提升用户体验。
品牌合作
与知名品牌合作，提升加油站品牌形 象和知名度。
政策支持
政府对环保和能源安全的重视，可能 带来政策利好。
加油站经营受季节性因素影响 ，如夏季是汽车空调使用高峰 ，需求量增加。
服务性
除了油品销售，加油站还提供 便利店、洗车等服务。
高成本
涉及油品采购、存储、运输等 ，需要大量资金投入。
加油站经营的挑战
市场竞争
随着民营加油站的崛起，市场竞争加剧。
客户需求多样化
消费者对ห้องสมุดไป่ตู้品质量、服务体验等要求日益提 高。
环境保护
根据员工绩效情况，制定相应的 奖励措施，激励员工提高工作效 率。
03
决策支持系统在加油站经营中 的应用
预测市场需求
总结词
通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来一段时间内的市场需求。
详细描述
决策支持系统可以收集加油站的历史销售数据，结合市场趋势、季节性变化、经济环境等因素，利用数据分析技 术进行建模，预测未来一段时间内的市场需求。这有助于加油站提前做好库存准备和人力资源安排。
基于ERP的企业经营决策支持系统研究
（） ２ 联机分析处理 （ Ｌ Ｐ 与多维数据集 ０ Ａ） 联机分析处理是希望 以更亲和 的人机 界面 ，使用户可 以
从 各 种 观 点 来 抽 取 所 需 的 分析 数 据 ， 然 后 通 过 比较 方 便 的 使 用 方 法 呈 现 出 来 。联 机 分 析 处 理 服 务 的 功 能 具 有 下列 特 征 ： 多 维度架构， 次式分析观点， 任意切割的数据。 层 可 多 维数 据 集 是数 据 的一 种 多 维 结 构 ＿ 通 过 创 建 数据 多维 ２ ＿ 。 数 据 集 ， ａｙｉＭ ａａｅ 可 将 存 储 在 关 系 数 据 库 中 的数 据 转 Ａｎｌｓ ｓ ｎ ｇｒ 换 为 具 有 实 际含 义 并 且 易 于 查询 的业 务 信 息 。 管 理 关 系 数 据
数据集市， 或者 叫做“ 小数据仓库 ” 数据集市是针对某个 。
部 门或 者 某 个 主题 所 创 建 的数 据 仓 库 ＿ 它 主 要 面 向部 门级 业 １ ｌ 。 务 ， 向某 个 特 定 的主 题 。数据 集 市可 以在 一 定 程 度 上 缓 解 访 面
问 数据 仓库 的瓶 颈 。
自动模 式 查 找及 交互 式 分 析 。
２３ 系 统 结构 模 式 选 择 ． 系统 采 用 ＣＳ和 ＢＳ模 式 相 结合 的方 式 。电 商务 功 能及 ／ ／
用 不 同 的是 ， 据 仓 库 更 像 一 种 过 程 ， 分 布 在 企 业 内 部 各 处 数 对 的业 务 数 据 的整 合 、 工 和 分 析 的过 程 。 据 仓 库 具 有 三 种 架 加 数 构 ： 型架 构 ； 花 型 架 构 ； 型 雪 花 架 构 。 星 雪 星
现 ห้องสมุดไป่ตู้
式发生转变 ，根据计算机信 息处理技术的发展和 企业 管理需
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因此 ，企 业信 息 系 统 也 以分 为 ■ 个层 级 ： 企 业 的 事务 处 系 统 支 持作 业 控 制 动 ，向 向业 务 过 程和 结 构 化 数 据 ；管理 信 息 系统 ，包 含 财 务 管 理 信 息系 统 ，支 持 僻理 控 制 活 动 ，负 责对 数 掘 进 行 加 工 处 珲 ，并 生 成 桐 应 的 【ｌ，务 信 息 流 ：琐 层 是 经 营决 策 支 持 系 统 （Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｓｕ１）ｐｏ ｒｔｉＪ１ａ Ｓｙｓｔｅｍ ，ＤＳＳ），为 战 略管 理 层 的决 策 者 提 供概 括 性 更强 的 信 息 ，以支 持 决 策 者 制定 构 化 划 与策 略 （如 图１所 示 ）。 １、决 策 的过 程
（５）执行 决策 。执行使选 中的行 动方案存
整 个 组 织 中 得 以 贯彻 执 行 。 （６）跟踪 并控 制决策 。检测执行 的结 果 ，
图３ 财务信息系统的战略观
艘 脯发 展 掘化 行 为与 史举 一致
战赡 评 价 可靠的 评 价与 更新 方 ＿熹
监控 改避 创新
一０
敏 培分 折 业绩 目标 支持 企 业的远 臻 规刖
自 发现 改 ｜井机 会
琐驯
资料来源 ：中兴新财务云
二二）一 榭窟目标 将 战略 转化 为业 绩 目标 从 上 至下的 目标 制定 从 下至 上的 琐 掉制定
制 定决 策 的 流程 包 含 以 下 几 个 步 骤 （如 ２ 所 示 ）：
（１）制定管理目标 。整个流程的循环从制 定 目标 开 始至 达 到 目标结 束 。新 的 目标 就 开 了
新 流 程 的循 环 。
２０ ＳＳＣＷ ＯＲＬＤ
图２ 决策的过程
口 圜 四 ＿ ＿ 圆
资料来源 ：中兴新财务云
管理控 制 ：、ｌ【，务 ｆ Ｊ的竹 人 儿 下 部 门制 定 短 期或 中期 规 划 、日程 安 排 及 预饨 。 向下 属 子 单 位配 置资 源 、监控 绩 效 ，其 目标 足宴 现 战略 计 划 。这 些 下 腻 单 他 包括 各 部 门 、分 支 机 构 、业务 团队 、项 目同 队 以及 其 他 Ｔ作 小 组
经 营决 策 支持 系 统 应 用
财务的信息化 ，最终是为企业管理决策支持 服务 的。管理会计信息系统 ，以信息化 手段 为支撑 ，更好地 发挥会计的管理功能 ，并为企业 的管理决策提供服务。
文 ／中兴 新 财 务 云
管 胛 是 利 用 资 源 实 现 组 织 目标 的 过 。管 理调 度 各 种 资源 。以求 以 最 小 的投 入 获 得 最 好或 最 大 的 产 出 ，投 入 与 产 出 的 比值 反 映 了 管 理 的绩 效 。管 理 的 成功 程 度 取 决 于 管理 职 能 的 绩 效 ，管 理 职 能 包括 规 划 、组 织 、指导 和 控 制 。 管理 者 若 耍 实 现 这 些职 能 ，就 要 不 断进 行 决 策 ，制定 决 策 意 味 着从 多 个解 决 方 案 中选 择 最 好 的那 个 。
管 理 的核 心 是 决 策 。决 策 运 用科 方 法 。对 重 大 问题 提 出 多种 方 案 并 进 行 可行 性 比 较 ，从 叫Ｊ 选 择 一 个 最 佳 方案 。决 策 的 正确 与否 ，决 定整 个 企 业 经 营 的 成 败 。决 策 ，特别 是 战 略 决 策 ，是 确 定 企 业 发 展 方 向 、产 品 开发 、经 营 方 针 、市场 丌 拓 等 的全 局 性 问题 的 关 键 。
管理活动 的三个层次
决策 者 需 要 的信 息 类 型 与 管珲 动 的层 次 及 决 策 环 境 的结 构 化 程 度 直接 相 关 。组 织 中 的管 理 话 动可 以划 分 为 三个 层 次 ：
战 略计划 ：通 常 由董事 会 、ＣＥＯ、高级管 理 者 组 成 的执 行 委 员 会 负 责 确 定 组 织 的 总 体 目 标 、战略 、政 策 以及 具体 目标 ，监 督组 织 的 战 略 绩 效 ，监 督 组 织 在政 治 、经 济 以及 商业 竞 争 环 境 中 的总 体 方 向 。
图１ 管理活动的三 个层次
决 麟 梅 非结构 化
半结 构化
＼
特 定 信 息
非定期信息 汇总信患 非频繁信息 前 蜡 性 信患 外部信息 范 圈 广 泛 的信 息
结梅化 资料来源 中兴新财务云
作业控 制
预 先 指 定 的 １言息 定期信息 详细信息 频繁信息 历史信息 内部信患 范围狭窄的信息
经 营计 划 发展
粒扎 臀 颤 期 早关 注 抖 点 照＜
＋
据
蠛 因
鼙
（２）寻找备选方案 。寻找包括仔细审视相 关 的 内部 和外 部 环 境 ，从 中 挖 掘 信息 ，从 而制 定
备选 方 案 。
（３）比较和评价备选方案 。不同的备选方 案代 表 了达 到 目标 不 同 的行 动 线 路 。根 据 决 策 制 定者 对 于 给 定 可 能 结 果 的不 同偏 好 ，利 用 手 头 的 信 息 对 备选 方 案 进 行 比较 和 评 价 。
（４）选择 。就 是决策制定者从一组备选方 案 中 挑 选 出 一个 特 定 行 动 方 案 的 那 一 时刻 。 “最 优 ” 方 案 可能 取 决 于 多 种 因 素 ，比 如成 本 、实 施 的 易程 度 、对 员 工 的 要 求 以 及方 案实 施 的 时 间 安 排 等 。 这是 决 策 的 指 示 阶 段 ，一系 列 行 动 策 略 都将 在 该 阶 段做 出 。