生产调度工作内容
生产调度员的主要工作内容
生产调度员的主要工作内容一、生产调度员的岗位职责生产调度员是企业生产部门的重要组成部分，他们负责制定生产计划，协调各生产环节，确保生产任务的顺利完成。
生产调度员的主要工作内容包括以下几个方面：1. 生产计划制定：生产调度员根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
他们需要对原材料的采购、生产设备的调度、人员的安排等进行综合考虑，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产任务分配：生产调度员将制定好的生产计划分解为具体的生产任务，并将其分配给相应的生产班组或个人。
他们需要根据生产能力和工人的技能水平进行合理的任务分配，确保生产任务的高效完成。
3. 生产进度跟踪：生产调度员需要实时跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题。
他们需要与生产班组保持紧密的沟通，了解生产状况，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
4. 物料调配管理：生产调度员需要根据生产计划和物料库存情况，合理安排物料的调配和使用。
他们需要与采购部门和仓储部门密切合作，确保生产所需的物料及时供应，并避免物料的浪费或过度储存。
5. 生产数据分析：生产调度员需要对生产数据进行收集和分析，以评估生产效率和质量，并提出改进措施。
他们需要掌握一定的数据分析工具和方法，对生产数据进行统计和分析，为决策提供科学依据。
6. 生产异常处理：生产调度员需要及时处理生产过程中的异常情况，如机器故障、物料短缺、工人缺席等。
他们需要快速反应，采取有效的措施，尽快解决问题，以确保生产任务的顺利完成。
二、生产调度员的工作技能要求为了胜任生产调度员的工作，需要具备以下几个方面的技能和素质：1. 生产管理知识：生产调度员需要具备一定的生产管理知识，了解生产流程、生产设备和生产管理方法，熟悉生产调度的基本原理和方法。
2. 沟通协调能力：生产调度员需要与各个部门和岗位进行有效的沟通和协调，能够处理好各种关系，解决生产过程中的问题。
3. 数据分析能力：生产调度员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行收集、整理和分析，发现问题并提出改进措施。
生产调度员岗位职责主要工作
生产调度员岗位职责主要工作一、工作概述生产调度员是企业生产计划与实际执行之间的纽带，负责协调和安排生产过程中的各项任务，确保生产进程的顺利进行。
本文将介绍生产调度员的主要工作职责和相关要求。
二、生产计划编制1. 分析生产需求：根据企业订单和销售情况，分析生产需求，确定生产任务的数量和时间节点。
2. 制定生产计划：根据生产需求和资源状况，编制生产计划，确保生产过程的合理安排。
3. 调整生产计划：及时跟踪订单和市场变化，根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产效率和资源利用的最优化。
4. 与相关部门协商：与生产部门、物流部门等进行沟通协商，确保生产计划的可行性和协调性。
三、生产任务分配1. 分析生产能力：根据设备、人力资源和生产工艺等方面的条件，合理评估生产能力和产能，明确生产任务的分配结果。
2. 制定生产排程：根据生产计划和生产能力，合理制定生产排程和工艺流程，确保各道工序的顺利衔接。
3. 分配生产任务：根据生产排程和工序要求，合理分配生产任务给相关生产人员，并对生产进度进行监控。
四、生产进度跟踪1. 监控生产进度：及时跟踪生产过程中的各项任务，确保按计划完成生产任务。
2. 解决生产问题：在生产过程中遇到问题时，及时与相关人员协商解决，确保生产进程的顺利进行。
3. 跟踪生产质量：监控生产过程中的产品质量，确保产品符合相关标准和要求。
五、协调资源调配1. 调整材料供应：根据生产计划和实际生产情况，协调供应链，确保原材料供应的及时性和充足性。
2. 优化设备利用：合理安排设备使用，优化生产工艺和设备利用率，提高生产效率和产品质量。
3. 协调人力资源：根据生产需求，协调人力资源，合理安排人员的工作和轮班。
六、数据分析与报告1. 收集生产数据：收集和整理生产过程中的相关数据，包括产量、效率、质量等指标。
2. 数据分析和评估：对生产数据进行分析和评估，发现问题和潜在风险，提出改进措施。
3. 编写报告：根据数据分析结果，编写生产报告，向上级主管和相关部门提供生产情况的汇报和建议。
生产调度工作计划
生产调度工作计划生产调度工作是企业生产运营中的重要环节，它关系到生产的顺利进行、资源的合理配置以及产品的按时交付。
为了提高生产调度的效率和质量，确保生产任务的圆满完成，特制定以下生产调度工作计划。
一、工作目标1、确保生产计划的顺利执行，按时完成生产任务，满足客户需求。
2、优化资源配置，提高设备利用率和人员工作效率。
3、减少生产过程中的等待时间、库存积压和浪费，降低生产成本。
4、及时处理生产中的异常情况，保障生产的连续性和稳定性。
二、工作内容1、生产计划的制定与分解与销售部门密切沟通，了解客户订单和市场需求，结合企业的生产能力和资源状况，制定合理的生产计划。
将生产计划分解为具体的生产任务，明确各生产环节的工作内容、时间节点和质量要求。
根据生产进度和实际情况，对生产计划进行动态调整和优化。
2、生产资源的调配与管理负责设备、人力、原材料等生产资源的调配和管理，确保资源的充足供应和合理利用。
建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
合理安排人员的工作任务和班次，提高人员的工作效率，避免人力资源的浪费。
3、生产进度的跟踪与监控建立生产进度跟踪机制，定期收集和分析生产数据，掌握生产进度情况。
对生产过程中的关键环节和节点进行重点监控，及时发现和解决生产中的问题和延误。
与各生产部门保持密切沟通，协调解决生产中的交叉作业和衔接问题，确保生产流程的顺畅。
4、生产异常情况的处理建立生产异常情况的应急处理机制，及时响应和处理生产中的突发问题，如设备故障、原材料短缺、质量事故等。
组织相关部门和人员进行问题分析和解决，采取有效的措施减少异常情况对生产的影响。
对生产异常情况进行记录和总结，分析原因，制定预防措施，避免类似问题的再次发生。
5、库存管理与控制监控原材料、在制品和成品的库存情况，避免库存积压和缺货现象的发生。
与采购部门协调，根据生产计划和库存水平，合理安排原材料的采购和供应。
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度是一个涉及多个环节和部门的工作职责，其中包括了计划生产资源、协调生产流程、监控生产进度以及优化生产效率等方面的工作。
下面将详细介绍生产调度工作的职责。
1. 生产资源计划生产调度的首要职责是根据市场需求和销售预测，制定生产资源计划。
这包括对原材料、设备和人力资源的规划，以确保生产能够按时完成，并且能够满足市场需求的变化。
2. 生产计划编制生产调度需要负责编制生产计划，即根据生产资源计划制定详细的生产计划。
这包括确定生产量、生产时间表、生产顺序等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配生产调度需要根据生产计划，将生产任务分配给不同的生产工人或团队。
这需要考虑到每个人的技能和能力，以确保任务能够得到高效、准时地完成。
4. 生产进度监控生产调度需要监控生产进度，即跟踪生产任务的执行情况，确保生产进程按计划进行。
如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施进行调整，以尽快恢复生产进度。
5. 库存管理生产调度需要对生产所需的原材料和成品进行库存管理。
这包括确保所需的原材料及时到位，避免因库存不足而导致的生产中断；同时也需要控制成品的库存，避免库存过高导致的资金沉淀。
6. 生产效率优化生产调度需要不断寻求优化生产过程和提高生产效率的方法。
这包括对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进建议；同时也需要评估生产设备的效率，提出设备更新或维修的建议。
7. 与供应商和客户的协调生产调度需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商确认原材料供应情况，确保能够按时获取所需的原材料；同时也需要与客户协商生产交期和订单变更，以满足客户的需求。
8. 数据分析和报告生产调度需要对生产数据进行分析，以评估生产效率和生产质量，并及时向管理层提供相关数据报告。
这有助于管理层了解生产情况，作出相应的决策和调整。
总结：生产调度是一个涉及多个方面的工作职责，需要对生产资源进行规划、制定生产计划、分配生产任务、监控生产进度、管理库存、优化生产效率，并与供应商和客户进行协调。
生产调度工作职责范文(3篇)
生产调度工作职责范文一、工作背景和概述生产调度是企业生产计划实施的关键环节，通过合理的资源配置和调度安排，实现生产流程的优化，提高生产效率和产品质量。
生产调度工作是一个综合性、复杂性较高的岗位，需要具备良好的沟通协调、组织规划和决策能力。
本文将重点介绍生产调度工作的职责范本，以供参考。
二、职责范本1. 制定生产计划和调度安排- 根据市场需求和销售计划，编制生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
- 考虑生产设备、人力资源、原材料供应等要素，优化调度安排，确保生产过程的稳定和高效。
- 跟踪生产计划的执行情况，及时调整和优化计划。
2. 协调各部门间的沟通和协作- 与销售部门、采购部门、仓储部门等进行有效沟通，了解市场需求和资源供应情况。
- 与生产部门、质量部门等进行密切合作，制定生产计划和调度安排，并确保计划的执行。
- 协调各部门间的冲突和问题，推动问题的解决和合作的顺利进行。
3. 分析和解决生产过程中的问题- 监控生产过程中的关键指标，如生产进度、产能利用率、资源消耗等，及时发现问题。
- 分析和评估问题产生的原因，制定相应的解决方案，并推动问题的解决和改进工作的实施。
- 总结和归纳生产过程中的问题和经验，提出改进建议，促进生产过程的持续改进和优化。
4. 管理生产数据和信息系统- 维护和更新生产数据和信息系统，确保数据的准确性和可靠性。
- 收集和整理相关数据，生成生产报表和统计分析，为决策提供支持。
- 不断提升信息系统的功能和效率，推动信息化建设和智能化生产。
5. 人员培养和管理- 对所辖人员进行培训和指导，提高员工的专业素质和工作能力。
- 组织岗位轮岗和培训，促进人员的综合能力发展。
- 调动和激励员工，建立良好的团队氛围和工作积极性。
6. 安全和质量管理- 督促生产过程中的安全操作和质量控制，确保生产的可持续性和稳定性。
- 完善安全管理制度和质量管理体系，推动安全和质量的连续改进。
- 参与生产现场的巡检和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患和质量问题。
调度的工作内容以及岗位职责
调度的工作内容以及岗位职责
一、调度的工作内容
调度是负责协调和管理企业各项资源，确保生产、销售等各项业务顺利进行的重要岗位。
其主要工作内容包括：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业战略和产能等因素，制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时按量完成生产目标。
2. 监控生产进度：对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产按计划进行，及时发现并解决生产中出现的问题。
3. 协调资源：与采购、仓储、销售等部门密切配合，协调各项资源，确保生产所需原材料、设备等资源的充足和及时供应。
4. 优化排班：根据生产需要和人员情况，合理安排班次和人员调配，提高生产效率。
5. 数据分析与改进：对生产数据进行深入分析，发现生产中的瓶颈和问题，提出改进措施，持续优化生产流程。
二、调度的岗位职责
作为调度人员，应承担以下岗位职责：
1. 明确具体的工作职责和任务：调度人员应清楚了解自己的岗位职责和工作内容，明确自己的任务和目标，确保工作有序进行。
2. 提高工作效率和进度：通过采用科学的方法和现代化的管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率和进度。
3. 保证工作质量和标准：严格按照企业制定的标准和流程进行工作，确保工作质量和标准得到有效执行。
4. 保持良好的工作态度和心态：积极面对工作中的挑战和压力，保持良好的工作态度和心态，不断提升自己的职业素养。
5. 具备一定的专业能力和技能：调度工作需要具备一定的专业能力和技能，如生产计划制定、数据分析、人员管理等。
调度人员应不断学习和提升自己的专业能力和技能，以更好地完成工作任务。
生产调度(总调助理)工作职责
生产调度（总调助理）工作职责
生产调度是企业生产管理中至关重要的一环，其主要职责是制定有效的生产计划和安排，保证生产进度和质量的高效实现。
生产调度（总调助理）则是负责协助和指导生产调度的工作，其职责包括以下几个方面：
1. 生产计划安排
生产调度（总调助理）需要根据销售计划、生产能力以及生产资源等方面的情况，制定详细的生产计划。
包括每个阶段的生产目标、生产周期、生产数量、生产费用及配合市场销售等合理的运作方案，使其达到高效、节约、节能、规范等多方面的目标。
2. 生产进度管理
生产调度（总调助理）需要实时跟踪生产进度，了解生产状况和生产情况，及时发现问题并采取必要措施进行处理。
保证生产进度的正常进行，及时完成整个生产过程。
3. 生产资源调配
生产调度（总调助理）需要考虑各种生产资源的利用情况，保证生产线的畅通运转，提高生产效率。
负责生产原材料、生产设备的调配组织，包括机器备件的维修工作。
4. 质量管理
生产调度（总调助理）需要对产品的质量进行严格的把关，确保生产过程中的每一个环节的质量做到位，使产品达到或超越市场的质量标准。
负责对生产线的质量检查，并对存在的问题提出改进措施。
5. 安全卫生管理
生产调度（总调助理）需要负责安全卫生管理工作，做好生产安全管理和生产场所的环保工作，确保生产过程中无污染，提高员工的安全保障和工作环境的舒适度。
总之，生产调度（总调助理）是企业生产管理中不可或缺的一份工作，需要熟练掌握生产流程、具备较高的组织协调能力和沟通能力、运筹帷幄，为企业创造更大的价值。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
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生产调度工作内容各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢编号生产调度工作流程工步4-1补充内容一）、在与客户沟通时要明确如下之全部内容，保证急时、准时、准确、保质、保量的情况下，将货品安全送到目的地，避免因与客户沟通不细致，遗漏注意事项，导致货品出现误时、误工的现象，从而影响客户的正常安排。
二）、在与客户沟通时要，主动向客户问清，客户所需货品的规格、型号、单价及质量要求，向客户询问清楚有无其他交代及送货注意事项，包括相关资料、资质及其它未尽事项。
三）、在与客户沟通时，要主动向客户询问清楚，到货的具体时间、接货人的联系方式及接货地点的详细位置，绝对禁止出现例如：上午、中午、下午等含糊不清的时间表达方式，时间上要具体点。
四）、在与客户沟通时，主动向客户提醒，希望客户尽量提前24小时安排用货计划，以便于车辆的安排，如未提前报，客户又着急的情况下，以满足客户的要求为原则，加班加点完成任务，使客户满意。
五）、生产调度在派发运输车辆时，必须做到提前安生产调度工作流程工步4-1补充内容排切割，提前安排。
六）、对待客户的无理要求，我们要做到不气、不急，以柔克刚、合理周旋，没办法处理的，可以推脱与上级沟通再做处理，避免冲突。
七）、在对待客户的苛刻要求时，我们要做到不急、不气，向客户耐心解释，不允许对客户有不礼貌的现象，避免与客户争执，要耐心沟通，无法解决时向上级领导汇报，希望客户耐心等待。
八）、要向司机师傅交代清楚，发货出发前要与客户提前联系，告知客户具体的到货时间及其它事宜，在送货途中，如有特殊情况，要告知司机与客户随时联系，保证司机、客户、调度随时沟通，以便于客户安排。
九）、生产调度主动在送货结束后，应急时收回相应送货单或货款，避免单据及货款不及时现象。
十）、生产调度要主动告知，在我单位合作送货的车辆几司机师傅，须按如下工作流程进行送货。
生产调度工作流程工步4-1补充内容十一）、在实际工作中如有新问题出现，随时发展改进我们的工作标准，及时增加工作内容。
生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
目录? 工作作用综述? 保证生产过程顺利运行??? 主要内容与基本要求主要内容?? 机构和分工机构? 分工?? 坚持调度会议制度? 坚持班前班后小组会制度展开编辑本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。
这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。
组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。
如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。
及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。
由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。
因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。
协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。
同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。
由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。
因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
主要内容与基本要求主要内容生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
生产调度与进度跟踪4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究。
基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
机构和分工机构企业的生产调度部门，是实施生产作业控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。
因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。
在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。
一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组；工段设调度员，也可由工段长兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业，生产调度的集中程度就要大一些。
反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。
由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。
从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。
这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。
其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。
由每个调度人员分工主管一个或几个车间的调度工作，全面掌握所管车间所有产品的生产及业务活动。
这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况，便于统筹兼顾。
其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。
对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。
即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。
调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。
其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。
规模较大的企业可设中央调度控制台。
厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。
企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。