招聘流程再造
招聘流程及改进方案样本
招聘流程及改进方案当前公司详细以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站一、详细招聘流程如下：（一）筛选简历注意事项；登入到各个网站,查看收到简历,并依照公司规定选取适当简历,当前各个网站收到简历很少,每天约5份左右.因此需搜索简历,然后依照规定筛选简历, 网上筛选需注意是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其与否符合我司;若有适当则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及记录等。
（二）打电话告知来面试沟通技巧；1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具备限公司人事部，您当前发言以便吗？”2、“在智联/前程无忧上看到您简历，咱们觉得XX这个职位您很适当，不知您与否有兴趣理解一下咱们公司？咱们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，重要从事酒店/KTV等娱乐场合里用发光家具及吧台。
3、“刚向您简介了下我咱们公司行业及招聘岗位，请问您求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？咱们非常有诚意邀约您过来面试？”（三）面试来公司求职者1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。
让求职者有种亲切感。
2、带入会客室谈与各素质有关问题，可按如下问题选取性提问；为了比较清晰地理解应聘人素质和能力，面试者普通针相应聘人教诲状况、兴趣、工作经历、社会活动来提问。
下面问题可以考察到应聘人素质状况。
（注意：考核应聘人素质同步，也会反映出她/她能力）2．1求职动机：参照问题：1、请说说你当前工作状况，涉及待遇、工作性质、工作满意度。
2、你对我公司理解吗？为什么但愿来我公司工作？3、是什么因素促使你有离开原单位想法呢？4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？5、你想如何实现你抱负和抱负？6、作为一名先进员工，你但愿得到一份如何工作？7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完毕任务，你有过这样状况吗？判断办法：通过应聘人对过去和当前对工作态度，更换工作因素，及对将来追求与抱负，判断其真正求职动机，并判断我司所提供职位和工作条件能否满足其工作规定和盼望。
如何进行招聘流程的持续改进与优化
如何进行招聘流程的持续改进与优化招聘流程在任何组织中都是至关重要的，它直接关系到公司的人才获取、组织发展以及竞争力的提升。
然而，随着时代的变迁和人才市场的竞争加剧，仅仅拥有一个传统的招聘流程已经远远不够了。
为了跟上潮流并获得招募优秀人才的竞争力，公司需要进行招聘流程的持续改进与优化。
本文将从面试方法、招聘渠道和数据分析三个方面探讨如何进行招聘流程的持续改进与优化。
一、采用多样化的面试方法招聘流程的核心环节是面试环节，而面试方法却通常只有一种或几种。
这限制了公司获得全面的人才信息和潜力评估的能力。
因此，我们可以考虑多样化的面试方法来改进现有的招聘流程。
首先，传统的个人面试可以与其他形式的面试结合使用，如群体面试或案例面试。
群体面试可以帮助公司发现候选人在团队环境中的表现和沟通能力，案例面试则可以模拟实际工作场景，测试候选人的解决问题的能力。
其次，可以考虑引入新的面试工具，如视频面试或在线测试。
视频面试可以节省时间和成本，并帮助公司更好地与候选人进行初步沟通。
在线测试则可以测试候选人的专业知识和技能，为公司提供更全面的评估依据。
二、开拓多元化的招聘渠道只依靠传统的招聘渠道，如报纸广告或招聘网站，已经不足以满足公司的招聘需求。
改进和优化招聘流程的重要手段之一就是开拓多元化的招聘渠道。
首先，可以考虑与高校或职业培训机构合作，通过实习计划或招聘会获得优秀人才。
这样可以更早地接触到潜在的毕业生或在职人员，并为他们提供展示才华的机会。
此外，公司还可以与专业社交平台合作，如Linkedin，以便更好地与潜在候选人进行互动。
其次，可以积极利用社交媒体和员工内推的力量。
通过在社交媒体上发布职位信息，公司可以扩大招聘的受众，并吸引更多的优秀人才。
员工内推则能够将公司的职位信息传达给员工的朋友、同事或熟人，从而获得更有质量的候选人推荐。
三、进行数据驱动的招聘流程分析招聘流程的持续改进和优化需要依据数据和分析结果进行决策。
招聘流程的改进方法
招聘流程的改进方法在现代社会中，招聘是企业不可缺少的环节之一。
一个成功的招聘流程对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业在招聘流程中存在一些问题，例如招聘周期过长、候选人质量低下等。
为了解决这些问题，本文将提出一些改进招聘流程的方法，以期提高招聘效率和候选人质量。
一、优化招聘渠道招聘渠道决定了企业能够吸引到的候选人数量和质量。
因此，优化招聘渠道是改进招聘流程的重要一步。
首先，企业可以通过与高校合作，建立稳定的校园招聘渠道。
同时，可以积极利用社交媒体平台，发布招聘信息，吸引更多的有潜力的候选人。
此外，参与行业招聘会和职业展会也是一种有效的方式，可以直接面对候选人，并进行初步筛选。
二、简化招聘流程招聘流程过于繁琐是导致招聘周期过长的一个主要原因。
为了提高招聘效率，企业应该尽量简化招聘流程。
首先，可以通过优化岗位描述，减少不必要的职位要求和技能要求，提高候选人的匹配度。
其次，面试环节可以分为初试和终试，初试通过电话或视频面试进行，筛选出合适的候选人进入终试。
最后，可以将背景调查和个人资料收集等环节统一进行，减少重复步骤。
三、引入科技手段科技的快速发展为招聘流程的改进提供了新的机会。
企业可以引入招聘管理系统，通过在线申请、自动筛选、数据分析等功能，提高招聘的智能化和效率。
此外，人工智能技术的应用也可以帮助企业在候选人筛选和匹配方面更加准确和快速。
例如，通过人脸识别和情感分析等技术，可以更好地评估候选人的能力和个性特点。
四、加强内部管理招聘流程的改进不仅仅依赖于外部环境的优化，也需要企业内部的管理和配合。
首先，各部门之间应该形成良好的沟通和协作机制，确保招聘流程的顺畅进行。
其次，招聘团队应该定期进行培训和学习，提高招聘能力和服务意识。
最后，建立科学的绩效评估机制，对招聘流程进行监督和改进，及时纠正存在的问题。
总结：通过优化招聘渠道、简化招聘流程、引入科技手段以及加强内部管理，企业可以改进招聘流程，提高招聘效率和候选人质量。
招聘流程改善方案
四、实施与评估
1.制定详细的招聘流程改善计划，明确责任人和时间节点。
2.组织相关人员进行培训，提高招聘团队的专业能力。
3.按计划推进招聘流程改善工作，定期对实施情况进行评估。
4.根据评估结果，调整招聘策略，持续优化招聘流程。
2.对招聘团队进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
3.逐步推进招聘流程改善工作，定期召开会议，讨论实施过程中的问题和改进措施。
4.对改善效果进行评估，根据评估结果调整方案，确保持续优化。
六、预期成果
1.提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.增强招聘质量，降低人才流失率。
3.提升企业雇主形象，吸引更多优秀人才。
招聘流程改善方案
第1篇
招聘流程改善方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，招聘工作已成为企业人力资源管理的核心环节。然而，传统的招聘流程存在诸多问题，如效率低下、信息不准确、流程不透明等。为提高招聘效率，优化招聘质量，本方案针对现有招聘流程进行改善，确保合法合规的前提下，提升企业人才竞争力。
2.招聘信息管理
（1）建立招聘信息库：对招聘信息进行分类、整理，确保信息准确、完整。
（2）定期更新招聘信息：根据企业业务发展和人才需求，及时调整招聘信息。
（3）严格审核应聘者资料：对应聘者提交的简历、证件等资料进行审核，确保其真实性。
3.招聘流程优化
（1）简化简历筛选：采用智能化筛选工具，提高简历筛选效率。
3.优化简历筛选与面试流程，提升招聘效率。
4.建立健全的评估与反馈体系，保障招聘质量。
四、具体措施
1.招聘渠道多样化
招聘流程及改进方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招聘流程及改进方案# 招聘流程及改进方案## 1. 引言招聘流程是公司人力资源管理中至关重要的一环。
一个有效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，提高招聘效率，促进公司的发展。
然而，很多公司在招聘流程中存在一些问题，如招聘时间长，招聘成本高，招聘质量不高等。
本文将讨论目前常见的招聘流程，并提出一些改进方案以提高招聘效果。
## 2. 目前常见的招聘流程传统的招聘流程可以分为如下几个步骤：### 2.1 确定招聘需求首先，招聘流程的第一步是确定招聘需求。
这一步通常由招聘经理与相关部门进行沟通，确定企业当前的人才需求情况。
### 2.2 编制招聘广告在确定招聘需求后，企业需要编制招聘广告，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
这一步的目的是吸引到更多的求职者。
### 2.3 筛选简历企业在接收到求职者的简历后，需要进行简历筛选。
通常情况下，企业会根据招聘要求，筛选出合适的简历进行进一步的面试。
### 2.4 面试候选人通过简历筛选后，企业需要对候选人进行面试。
面试通常包括笔试和面谈两个环节，通过这些环节，企业可以更好地了解候选人的能力和个人素质。
### 2.5 发放录用通知最后，企业在选定了合适的候选人后，需要发放录用通知，并与候选人商定入职事宜。
这一步是招聘流程的最后一步，也是公司与新员工建立联系的关键一步。
## 3. 招聘流程的改进方案现有的招聘流程存在一些问题，如质量不高，时间长，成本高等。
因此，为了提高招聘效率和质量，我们可以采取以下改进方案：### 3.1 数据驱动的招聘决策在确定招聘需求时，可以利用数据来辅助决策。
通过分析公司现有员工的情况，可以获得一些有用的信息，如员工的工作经验、学历背景等，从而确定公司所需的人才类型。
这样，可以避免因为主观判断而导致的招聘不精准的问题。
### 3.2 制定招聘计划在编制招聘广告之前，企业应该制定招聘计划。
公司招聘流程改进建议
公司招聘流程改进建议公司招聘流程改进建议在当今竞争激烈的人才市场中，一个高效且吸引人的招聘流程对于公司的成功至关重要。
然而，许多公司的招聘流程存在一些问题，导致招聘效率低下、人才流失和成本增加。
因此，我作为一位人力资源行政专家，提出以下改进建议，以优化公司的招聘流程。
1. 建立清晰的招聘需求和岗位描述：在开始招聘之前，确保与相关部门和团队沟通，明确招聘需求和岗位描述。
这将有助于更好地了解所需技能和经验，以便在招聘过程中更准确地筛选和评估候选人。
2. 制定招聘计划和时间表：制定一个明确的招聘计划和时间表，包括发布招聘广告的日期、筛选简历的截止日期、面试和评估候选人的时间等。
这有助于确保整个招聘过程的顺利进行，并避免延误和错过优秀候选人的机会。
3. 优化招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和报纸广告，还应探索其他途径，如社交媒体招聘、校园招聘和员工推荐计划。
这样可以扩大招聘范围，吸引更多优秀的候选人。
4. 简化申请流程：确保招聘申请流程简单明了，避免冗长的表格和繁琐的步骤。
候选人应能够轻松地提交简历和相关材料，以提高申请人数和招聘效率。
5. 引入自动化招聘工具：考虑使用招聘管理系统和自动化工具来简化招聘流程。
这些工具可以帮助筛选简历、安排面试、发送通知和跟踪候选人的进展，提高招聘效率和准确性。
6. 提供全面的面试和评估：确保面试和评估程序全面而有效。
除了传统的面试，可以考虑使用行为面试、技能测试、案例研究和参观办公场所等方式来评估候选人的能力和适应性。
7. 及时反馈和沟通：在招聘过程中，及时向候选人提供反馈和沟通。
无论是面试结果还是招聘进展，都应及时告知候选人，以保持良好的候选人体验和公司形象。
8. 建立候选人关系管理：与候选人建立积极的关系，无论他们是否被录用。
保持与候选人的沟通，建立候选人人才库，以备将来的招聘需求。
9. 定期评估和改进：定期评估招聘流程的效果，并根据反馈和数据进行改进。
借助数据分析和员工反馈，发现潜在问题并及时解决，以持续提高招聘效率和质量。
招聘流程改进建议
招聘流程改进建议招聘是一个组织获取合适人才的关键环节，对企业发展至关重要。
然而，很多企业在招聘流程中存在很多问题，导致招聘效率低下、招聘人才质量不高、招聘成本过高等。
为了解决这些问题，以下是一些建议，旨在改进招聘流程，提高招聘效果。
1.需求分析和职位描述招聘前首先要进行需求分析，明确所需岗位的工作职责和能力要求。
根据需求进行职位描述，包括职位名称、工作内容、任职要求等。
确保职位描述准确、详细，能够吸引到合适的人才。
2.招聘渠道优化选择合适的招聘渠道对于吸引到优质人才非常重要。
除了传统的招聘网站和报纸广告外，可以考虑利用社交媒体平台、专业网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
通过多元化的招聘渠道，扩大人才覆盖面，提高招聘效率。
3.简历筛选和面试流程招聘过程中，应该建立科学的简历筛选和面试流程，确保对每一位应聘者公平、合理地进行评估。
在筛选简历时，可以设置关键词匹配系统，快速找到符合条件的候选人。
面试时，可以采用结构化面试的方式，制定统一的面试问题和评分标准，提高面试的准确性和可比性。
4.候选人体验优化候选人体验是招聘流程中一个容易被忽视的环节。
一个良好的候选人体验可以提升企业声誉和吸引力，使优秀人才更愿意加入。
在招聘过程中，应提供及时的沟通和反馈，关注候选人的需求和体验。
同时，可以通过面试前提供详细的面试安排和信息，让候选人提前了解和准备。
5.数据分析和招聘评估建立招聘数据分析系统，及时收集和分析招聘过程的数据。
通过分析候选人来源、基本信息、招聘效果等指标，了解招聘的效果和问题所在。
同时，定期评估招聘流程并作出相应的改进措施，不断优化招聘效率和质量。
6.引入新技术和人工智能随着科技的进步，招聘领域也可以引入一些新的技术和人工智能工具，如人才推荐系统、智能面试工具等。
这些工具可以大大提高招聘的效率和准确性，减少人力成本。
7.培训和发展招聘不止是一个过程，更是一个持续的循环。
企业应重视员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
招聘流程改进分析与优化建议
招聘流程改进分析与优化建议招聘是企业内部人力资源管理工作中的一项重要环节，它对于企业的发展和人才储备起着至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和企业发展的需要，招聘流程也需要不断地进行改进与优化。
本文将分析目前的招聘流程存在的问题，并提出相应的优化建议。
一、招聘流程存在的问题1. 缺乏明确的招聘目标：在开始招聘之前，企业需要明确自己所需的人才类型和数量。
然而，很多企业在这一方面并不做好规划，导致招聘流程无法有效进行。
2. 流程繁琐且耗时过长：传统的招聘流程通常包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
然而，这些环节常常重复冗余，使整个招聘流程变得繁琐且耗时过长。
3. 人为干预过多：由于招聘环节中缺乏科学的评估标准和依据，导致招聘人员常常凭主观判断进行筛选，增加了人为干预的风险，降低了招聘效率。
4. 缺乏有效的反馈机制：招聘结束后，企业应该及时与求职者进行沟通，给予他们一个合理的反馈。
然而，很多企业在这方面做得不好，使得求职者对企业形成不好的印象。
二、优化建议1. 设立明确的招聘目标和准确的岗位需求：企业在招聘之前，应该明确自己所需的人才类型和数量，并进行合理的岗位需求预测。
这样可以避免招聘流程中的盲目性和冗余环节。
2. 简化流程、提高效率：通过充分利用信息化技术，企业可以建立一个高效的招聘平台，实现招聘流程的自动化和标准化。
将岗位发布、简历筛选、面试安排等环节集中在一个平台上进行，可以大大简化流程，并提高招聘效率。
3. 引入科学的评估工具：企业应该建立科学的评估标准和工具，如能力测试、面试评估等，以减少主观因素对招聘的影响。
科学的评估工具可以提高招聘的准确性和可靠性，提高人才的筛选效果。
4. 建立良好的反馈机制：企业在招聘结束后，应尽快与求职者进行沟通，给予他们一个合理的反馈。
这样可以增加企业对求职者的专业形象和公信力，提高企业的吸引力和竞争力。
5. 加强培训与学习：企业招聘部门应定期进行培训和学习，以了解行业最新的招聘趋势和技巧。
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招聘流程再造
招聘失败的成本与代价
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招聘流程再造
•招聘途径的多元化：
1、SNS平台招聘（社交网络的招
聘魅力）；
2、微博招聘： （雇主品牌营销
与招聘途径拓展伴随）； 3、微信招聘：（雇主品牌营销与招聘
途径拓展伴随）；
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招聘流程再造
雇主品牌营销
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招聘流程再造
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新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
中国15-64岁劳动年龄人口增长率逐年下降，预计 在2013年前后达到峰值，届时劳动年龄人口总量接 近10亿。自那时以后，劳动力的绝对数量不再增加。 而且，在达到峰值之前，劳动年龄人口的增长率已 经递减：
每年春节后民工荒再次成为各地热点和难点，而且 严峻程度大大高于往年；
1.明确新人的管理者能够融入，并开始工作 2.设定绩效的期望以及工作的内容 3.分配新人有意义的工作，并阐述远景 4.沟通完成工作所需要的资源，工具以及人际关系网
整合阶段 超越阶段
三个月 第一年
1.提供必需的培训，包括：政策、商业流程和企业文化 2.监控绩效并提供反馈 3.通过入职调查或者其它方式，得到一些反馈
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
领导力地图符合了每个人希望了解自己的心理 需求，而它背后的本质则是综合两种截然不同的
测评方式的立体式人才评估。
人才测评的结果应用：让中层管理人员在参与 耗资巨大的领导力课程之前就充满动力、有明确 的学习目标和方向，从而充满激情地共同确定接
下来的领导力发展课程，让培训发挥最大的价值。
1.认同员工正面的贡献与成绩 2.提供正式或者非正式的绩效反馈 3.与员工一起制订发展计划
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招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临
360度实时洞察和下载、分析顾客行为及顾客行为 产生的图片、信息及传统数据;
组织的文化应该从依靠胆识和直觉转变为依靠数 据分析，变得注重事实，以数据为中心。
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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case1：A公司优秀中层管理人员通用素质模型
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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case1：A公司John的心理测评结果
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
趋势二：人力资源专业化（战略化、业务 化）；
趋势三：基于大数据时代来临、在“人才管 理平台”上建立完整的人力资源系统；
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
基础：基于企业整体战略和社会
正能量的企业文化体系的建立；
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造
转型：在观念上达成共识——人力资源管理的转型
杰克.维尔奇曾：“许多年来，人们一直在说资本 是一个行业发展的瓶颈。而我们认为这种说法已经不正 确了。现在真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招 募和留住优秀人才方面的无能。”
趋势一：人才管理（人力资源已经经历了人 事管理、人力资源管理、战略人力资源管理 进入到人才管理阶段 ）
中小企业建立个性化的通用素质模型 ； 人才测评系统； 招聘管理系统； 继任与发展系统； 绩效管理系统：绩效考核向绩效管理的转变， 对管理过程进行“数据管理”——洞察——分 析——决策
大数据洞察、挖掘、分析、决策
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
通用素质模型 ；
人才测评系统； 招聘管理系统；
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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Case1:A公司John的360度评估结果
打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统：全方位自我认知——绘制领导力地图
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360度评估+人才测评的“领导力地图“ 打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
扁平的跨职能的动态组织管理结构高效率执行依 据系统和其反馈作出的决策：
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招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临
大数据时代，给企业的人力资源管理带来了相应的 影响，种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程 再造、以大数据时代的人才管理系统变革（数据过 程管理）、组织结构扁平化也在创新人力资源管理。
适职
阶段 入职时间
On Boarding适职流程
准备阶段 入职阶段
前一天 第一天 第一个星期
1.向新人表达欢迎 2.与新人沟通第一天需要做的事情 3.做好新人入职前的准备工作
1.分享公司的价值观与使命 2.把新人介绍给公司，以及上级领导 3.引荐员工适职期的导师 4.沟通并满足新人的一些需求或者期望
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2020/11/20
招聘ห้องสมุดไป่ตู้程再造
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招聘为何失败？ 招聘失败的成本与代价 招聘途径的多元化（雇主品牌 营销与招聘途径拓展伴随） 雇主品牌营销 招聘流程再造
招聘流程再造
招聘为何失败？
招聘渠道管理 应聘体验管理 雇主品牌管理 入职管理 人才甄选 背景调查 人才储备与继任管理 人才流失率
近年中国生育率长期保持1.4—1.5%水平； 分步的“单独二胎”（夫妻一方是独生子女可生二 胎）政策也改变不了劳动年龄人口绝对减少的趋势。
招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
新形势导致的人 才危机的破解之道
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招聘流程再造
新形势一：大数据时代来临 新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧
招聘流程再造
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招聘流程再造
关注招聘流程再造
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
首先准确定义企业所需的“人才” 其次将人才吸引看成一个营销过程，而非 只是招聘； 最后，除了招聘网站、猎头，要建立自己 的招聘网站以及储备人才库；
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
建立标准化的招聘流程； 素质模型和人才测评系统的建立； 一套招聘信息管理系统必不可少；
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招聘流程再造
招聘管理系统：
关注招聘流程再造
建立标准化的招聘流程； 素质模型和人才测评系统的建立； 一套招聘信息管理系统必不可少；
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招聘流程再造
招聘管理系统： 关注招聘流程再造
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打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
人才测评系统全方位应用：
选人、育人、留人、晋升
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打造以自我认知为重心的领导力开发计划
招聘流程再造
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/20
招聘流程再造
新形势导致的人才危机的破解之道
人力资源 系统的塑造
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造
转型：从职业经理人到股东的人力资源管理观念必须 一致性地更新，致力于推动人力资源管理的转型；
基础：基于企业整体战略和社会正能量的企业文化体 系的建立；
塑造：新形势下，具有人才竞争优势、助力企业战略 可持续发展的“人力资源系统”的组成；
继任与发展系统； 绩效管理系统
通用素质模型的建立需要注意：
企业文化系统中的核心价值观和人才价值观 ; 企业所涉及的行业领域特点及业务复杂程度 ; 战略绩效导向 ; 利于企业的文化传播 ;
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招聘流程再造
人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造
通用素质模型 ；
人才测评系统；
招聘管理系统；
继任与发展系统； 绩效管理系统