大型园林绿化工程的项目管理-最新范文
绿化工程项目管理制度（3篇）
绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报1、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工____设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；____月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。
并将措施方案报监理____备案、监督执行。
4、当____月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的____%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量工程质量依据____第____号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
园林绿化施工中的项目管理
园林绿化施工中的项目管理园林绿化施工项目管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涵盖了园林设计、土地准备、植被种植、设施建设等各个环节的协调与管理。
项目管理旨在合理规划、有序推进工期，保证工程质量，确保项目成功完成。
下面将从计划管理、供应链管理、质量管理和人力资源管理四个方面，阐述园林绿化施工中的项目管理要点。
计划管理是园林绿化项目管理的首要任务之一。
在项目启动前，项目经理应根据客户需求、项目目标和预算要求，制定项目计划。
计划需明确项目工期、资源需求和工作分解结构。
项目经理应结合施工实际情况，设定明确的里程碑和阶段性目标，以确保整个项目能够按时进行。
同时，计划中还应包括风险评估和应对策略，以便应对潜在的问题和挑战。
供应链管理是园林绿化施工项目管理中不可忽视的环节。
项目经理需要与供应商进行充分沟通，合理规划采购和物流流程。
在供应商选择上，应考虑信誉度、产品质量和价格等因素，选择能够保证项目质量和工期的供应商。
项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和良好的售后服务，以减少工期延误和品质问题。
质量管理是园林绿化施工项目不可或缺的一环。
项目经理应建立科学的质量管理制度，制定质量控制计划，并明确质量目标。
项目经理还应监督施工过程中的质量控制措施，包括材料测试、现场验收和工程质量评估等。
在施工过程中，项目经理应加强与施工人员的沟通协调，及时解决质量问题，保证项目整体质量符合预期要求。
人力资源管理在园林绿化施工项目管理中起着至关重要的作用。
项目经理应合理配置项目人力资源，并根据不同角色的职责设置明确的工作指导和评估标准。
项目经理还可以通过培训和技能提升来提高施工人员的素质和能力。
项目经理应及时解决施工现场上的人事问题，并鼓励团队协作，确保项目的顺利进行。
综上所述，园林绿化施工中的项目管理至关重要。
项目经理需要在计划管理、供应链管理、质量管理和人力资源管理等方面做好工作，以确保项目按时、高质量完成。
只有通过有效的项目管理，才能达到客户的要求，实现园林绿化工程的成功交付。
园林绿化工程施工现场的项目管理
园林绿化工程施工现场的项目管理随着我国社会经济的快速发展，园林工程成为人们关注的重点，园林绿化工程在自然的生态维护中一直扮演着重要的角色。
基于此，本文就园林绿化工程施工现场的项目管理进行分析与研究。
标签：园林绿化；施工现场；项目管理引言园林绿化工程主要包括整理山水景观，改造地形地貌，铺设道路，规划园林场地，营造建筑物和建造工程设施，绿色植被种植的栽培等。
通过园林的绿化，为区民提供一个舒适良好的生活环境，提高周围居民的生活质量。
当前，我国在园林绿化的过程中，在管理上依旧存在不少问题需要加以解决。
随着园林绿化工程的加速发展，行业的竞争也越演越烈，因此，只有不断强化园林绿化项目工程管理，坚定相关公司的立场，使其在激烈的竞争中占据有利位置。
一、园林绿化项目管理现状在园林绿化的过程中出现的瓶颈问题主要有：绿化的土地不高，绿化的层次性较差，绿化工程的整体布局和绿化植被的搭配不合理，园林绿化的收益率和投资比例不协调。
以上问题使得我国园林绿化工程的发展受到限制，因此，我们必须在城市的用地量较少，资金不充足的条件下来强化园林绿化项目工程的管理，使我们最大限度地利用现有的资源获得最大的生态和社会经济效益。
二、园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。
但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。
具体问题主要表现为一下几个方面。
（一）规范和标准的实施力度不够，管理不到位虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。
甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。
尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，它不仅关系到城市生态环境的改善，还关系到城市形象和居民生活质量的提升。
因此，园林工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从园林工程项目管理的概念、原则、组织结构、实施步骤、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面，探讨园林工程项目管理的思路。
二、园林工程项目管理的概念与原则1. 概念园林工程项目管理是指对园林工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、规范、有序的管理，以确保项目目标的实现。
2. 原则（1）科学管理：遵循客观规律，运用科学方法，提高管理效率。
（2）系统管理：将园林工程项目作为一个系统，综合考虑各个要素，进行整体管理。
（3）目标管理：明确项目目标，制定可行方案，确保项目顺利完成。
（4）以人为本：关注人的需求，提高员工素质，发挥团队协作精神。
（5）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
三、园林工程项目管理的组织结构1. 管理机构（1）项目业主：负责项目的投资、决策和监督。
（2）设计单位：负责园林工程的设计和图纸审核。
（3）施工单位：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理单位：负责园林工程的监理和施工质量监督。
2. 项目团队（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）设计团队：负责园林工程的设计和施工图审核。
（3）施工团队：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理团队：负责园林工程的监理和施工质量监督。
四、园林工程项目管理的实施步骤1. 项目策划（1）市场调研：了解市场需求，确定项目类型和规模。
（2）可行性研究：分析项目投资、建设、运营等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，提出项目立项申请。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择合适的设计单位，进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计质量。
（3）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择合适的施工单位，进行施工招标。
园林绿化工程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，人们对生活环境的追求越来越高，园林绿化工程作为美化城市、改善生态环境的重要手段，得到了广泛的关注。
园林绿化工程管理是确保工程顺利进行、达到预期效果的关键环节。
本文将从园林绿化工程管理的意义、内容、方法等方面进行探讨。
二、园林绿化工程管理的意义1. 确保工程质量：通过有效的管理，确保园林绿化工程在施工过程中遵循设计要求，使用合格材料，保证施工质量。
2. 提高工程效率：科学合理的组织管理，可以提高工程进度，缩短施工周期，降低工程成本。
3. 保障生态环境：园林绿化工程管理有助于保护和改善生态环境，促进人与自然和谐共生。
4. 增强城市形象：良好的园林绿化工程可以提升城市品味，展示城市形象，增强城市吸引力。
5. 提高居民生活质量：园林绿化工程为居民提供休闲娱乐场所，改善居住环境，提高居民生活质量。
三、园林绿化工程管理的内容1. 工程前期管理（1）项目策划：明确项目目标、规模、预算等，制定项目实施方案。
（2）设计管理：对设计方案进行审核，确保设计符合规范要求，满足功能需求。
（3）招投标管理：依法进行招投标，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 施工过程管理（1）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）成本控制：加强成本管理，合理控制工程成本。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 工程验收管理（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）竣工验收：组织竣工验收，对工程进行全面评估，确保工程符合验收标准。
（3）交付使用：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
四、园林绿化工程管理的方法1. 制度管理：建立健全园林绿化工程管理制度，明确各部门职责，规范管理行为。
2. 项目管理：采用项目管理制度，对园林绿化工程进行全过程管理，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理研究论文
园林绿化工程项目管理研究论文园林绿化工程项目管理研究论文园林绿化工程项目管理是指在规划、设计、施工、验收、竣工等各个环节中合理安排施工步骤、优化设计方案、控制风险、掌握项目进度和成本等一系列工作过程，以保证工程质量、控制投资成本、满足业主需求，有效实现目标的过程。
造园绿化工程的规模庞大、技术复杂和管理难度大，管理工作关系到各个环节的成败和整体目标的实现，因此，园林绿化工程项目管理的研究和实践具有重要意义。
本文以园林绿化工程项目为研究对象，旨在系统地探讨园林绿化工程项目管理的方法和技巧，分析工程项目管理应遵循的原则和合理的管理流程，并以某地区园林绿化工程项目为案例，论述园林绿化工程项目管理的实践和应用。
一、园林绿化工程项目管理的方法和技巧1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，它有助于项目工作的有机组织和合理实施。
项目规划应包括项目的规模、时间、成本、资源、风险等方面，同时考虑项目的可行性和可实施性。
在规划过程中，应根据园林绿化工程的特点，提前制定详细的工作计划，明确各个阶段和工作内容，确保各项任务的顺利完成，并根据实际情况进行更改和调整。
2.设计管理设计是园林绿化工程项目的重要环节，设计质量的高低直接关系到工程项目的成败。
在设计管理方面，应强化设计监督、审查设计文件、把控设计质量、优化工程设计、降低工程造价等措施，提高工程项目的整体质量和价值。
3.风险控制园林绿化工程项目存在着多种风险，如自然灾害、人为破坏、工期延误、材料质量问题、招投标不公等，因此，风险控制非常重要。
在风险控制方面，应制定详细的风险预警计划，加强对工程项目的监督和检查，及时处理风险事件，满足项目建设的要求，确保工程项目的安全、稳定和顺利推进。
4.成本控制成本控制是园林绿化工程项目管理的重要内容，对于控制工程项目的综合成本非常重要。
在成本控制方面，应建立详细的成本预算表和工程量清单，并及时对项目进行核算，预防成本超支，降低建设成本，确保项目质量的同时控制投资成本。
绿化工程项目管理制度范本
绿化工程项目管理制度范本一、概述本绿化工程项目管理制度的目的是规范绿化工程项目的管理工作，确保项目的顺利进行。
二、项目管理团队1.项目经理：负责协调项目的各项工作，监督项目的进展，与相关部门进行沟通协调。
2.设计师：负责绿化工程项目的设计工作，提供设计方案和效果图。
3.施工队长：负责绿化工程项目的具体实施工作，组织施工人员进行施工。
4.质量监督员：负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求。
三、项目管理流程1.立项阶段（1）确定项目需求，明确项目目标。
（2）编制项目计划，确定项目的时间进度和工作任务。
（3）分析项目风险，制定应对措施。
2.设计阶段（1）设立设计小组，明确设计工作的责任分工。
（2）收集项目资料，进行项目调研。
（3）进行设计方案的编制。
（4）编制效果图和施工图纸。
3.施工阶段（1）根据设计图纸组织施工队伍，制定施工计划。
（2）进行材料采购，确保施工材料的质量。
（3）监督施工过程，进行工程质量的检查。
（4）解决施工过程中的问题和难题。
4.完工阶段（1）进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
（2）整理项目资料，形成项目的成果档案。
（3）进行项目总结和评估，提出改进意见。
四、项目管理要求1.项目工作要有明确的目标和计划，且符合法律法规的要求。
2.项目的设计要满足客户的需求，并保证施工的可行性。
3.施工人员要具有相关的从业资格，并按照规范进行施工。
4.工程的质量要符合设计要求，且符合相关标准。
5.项目的进展要及时跟踪和监督，确保按计划进行。
6.对项目进行定期评估和总结，并提出改进措施。
五、项目数据管理要求1.项目数据要按照规定的格式进行记录和存档。
2.项目数据要进行分类和整理，方便后续查阅和使用。
3.项目数据要保密，未经允许不得外泄。
4.项目数据备份要及时进行，确保数据的安全性和完整性。
六、项目风险管理要求1.针对项目可能出现的风险进行分析和评估。
2.制定相应的应对措施，减少和避免风险的发生。
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大型园林绿化工程的项目管理一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司,是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。
2000年初,公司率先通过了上海市建设管理行业xxxx质量体系认证。
目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。
公司自成立立伊始,在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下,经过多年浦东开发的锻炼,公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验,并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。
承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项,其中3次荣获上海市市政金奖,5次荣获上海市“园林杯”优质工程。
截止到目前为止,公司累积承担绿化建设项目88项,绿化面积达791万平方米,投资额达47460多万元。
1999年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。
公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。
先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长7.066公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。
在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。
同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。
此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。
一期绿化面积9.95万平方米,绿化总投资782.82万元。
公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。
该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大（绿化面积2万平方米,造价223万元）,但其重要性有目共睹。
在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。
该工程全长33公里,绿化总面积204.4万平方米,绿化总投资1.18亿元。
公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”,并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品,为道路景观增加了野趣。
同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植,更点名了“森林之路”的主题。
在该项目的建设管理过程中,除了规范和强化公司已有的管理措施之外,加强了对病虫害防治预测预报的管理力度,同时在绿化工程首次试行了网络化管理,为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头,至南龙阳路,全程长5.17公里,绿化面积45425平方米,投资1222万元。
在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中,将交通、休闲和景观融为一体,通过雕塑和小品手法,将设计主题得以很好的体现。
同时还运用了大量的花境植物,体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目,该工程绿化面积xxxx平方米,投资1755万元,通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合,体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。
只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今,在不断地摸索和实践过程中从无到有,从简单到详细,逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起,做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。
项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。
“没有规矩,不成方圆。
”作为一个绿化项目的工程管理,建设单位应从一开始就明确有关要求和制度,如付款方式,奖罚方式等,并严格执行,做到以理服人。
（3）分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。
作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
因此,在设计方面着重于以下几个方面：（1）集思广益,充分发挥设计者的潜力。
设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。
因此,在作好沟通的前提下,充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位,强化现场服务。
使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。
减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。
为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查,及时作好沟通。
通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理,提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。
监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求作到以下几点：（1）注重总监和现场监理的考核与选择。
总监到位率必须在80％以上,在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。
定期进行考核检查,发现问题督促整改,使监理工作有章可循,并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。
通过竞赛,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质,规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。
由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。
通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。
通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。
将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。
从苗源地开始把关,确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。
通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。
使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。
将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。
做好与市政、管线等单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。
三、围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。
绿化工程建设管理同样需要与时俱进。
根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄,且有大量的地下管线,不适宜种植大乔木,为达到两侧绿荫的效果,通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。
又如外环线,多年的经验告诉我们,在快速道路中大量种植成型灌木,既需要大量的修剪人力,又给交通安全带来了隐患。
因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架,形成了“森林之路”的雏形。
又如张家浜一期工程,在设计中围绕水体做文章,利用自然河道,将绿化、休闲巧妙融合,充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。
首先应从管理的思路上进行创新。
实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。
时代在变,对管理的要求也不断在变。
思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。
其次,管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。
只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此在管理的手段中也需要进行不断创新。
如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。
同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。