XX公司人事制度(完整版)
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事规章制度(5篇)
公司人事规章制度第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司人事制度的范本
公司人事制度范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事行为，保障员工合法权益，提高员工素质，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的人事管理工作。
第三条公司人事管理工作应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重人才选拔、培养、使用和激励，促进公司持续健康发展。
第四条公司应建立健全人事管理制度，不断完善人事管理机制，提高人事管理效率。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取市场化、多元化的方式进行。
第六条公司招聘员工应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具备岗位所需的专业技能和素质；（三）身体健康，能胜任本职工作。
第七条公司选拔任用员工应根据岗位要求和员工素质，采取考试、考核、面试、民主测评等方式进行。
第八条公司应建立健全内部人才库，优先从内部选拔任用员工。
第三章培训与发展第九条公司应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
第十条公司应根据员工个人发展需要和公司发展要求，为员工提供职业规划指导和培训机会。
第十一条公司应鼓励员工参加在职教育、职业技能鉴定和职称评定，提高员工的专业技术水平。
第四章薪酬与福利第十二条公司应建立健全薪酬制度，体现员工的价值和贡献。
第十三条公司薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴等。
第十四条公司应建立完善的绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
第十五条公司应依法为员工缴纳社会保险，提供福利待遇，保障员工合法权益。
第五章劳动关系第十六条公司应与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条公司应建立健全劳动纪律和员工行为规范，规范员工行为，维护公司利益。
第十八条公司应建立健全员工申诉制度，及时处理员工投诉和纠纷。
第六章人事变动与解聘第十九条公司人事变动应遵循合法、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二十条公司解聘员工应依法进行，提前通知员工，并支付经济补偿。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
XX公司人事管理制度
XX有限公司人事管理制度拟定：人事行政部日期：2014年10月目录（一）总则 (1)（二）招聘与录用管理规定 ······························································1-3 （三）员工试用期管理规定 ······························································3-5 （四）员工管理细则··········································································5-7 （五）考勤制度··················································································7-9 （六）员工培训管理规定 ································································9-11 （七）人事档案管理办法 ······························································12-13 （八）员工福利待遇规定 ······························································13-14 （九）员工离职、劳动合同管理规定···········································14-16 附则································································································16-17 工作流程 ························································································18-22人事管理制度（一）总则第一条目的为使公司人力资源管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，确保公司可持续发展对人力资源的需求，体现公司以人为本、任人唯贤，公平、公正的用人机制和激励机制，特制订本制度。
公司人事管理制度范文(通用3篇)
公司人事管理制度范文(通用3篇)【篇1】公司人事管理制度第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持因事设岗原则，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的人员编制计划表人数为限。
其任用条件以职务说明书为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
第九条新进人员面试或测验合格后，由人事部门办理试用手续，原则上试用3个月，期满考查合格者，方得正式聘用；表现突出者，可视情况缩短其试用期。
第十条新进人员应先办理背景调查，并按学历及实际工作能力任用。
公司人事管理制度样本(三篇)
公司人事管理制度样本第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司的人事活动，提高公司的综合竞争力，制定并执行本制度。
第二条公司的人事管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，保护员工的合法权益，促进员工的发展和公司的稳定和发展。
第三条公司的人事管理涵盖招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、处罚等方面的内容。
第四条公司制定的其他相关制度应与本制度相衔接，相互支持。
第五条公司应按照本制度的要求，建立健全人事管理制度和相应的工作流程，定期对其进行评估和改进。
第二章招聘与录用第六条公司招聘应公开、公平、公正，不得歧视任何人。
招聘岗位和要求应根据公司的实际需求确定，并经过合法程序的批准。
第七条公司应明确招聘程序和标准，通过面试、测试、背景调查等手段，评估候选人的能力和适应度，选拔最合适的人选。
第八条公司应按照招聘程序，面试合格的候选人进入录用程序，签订劳动合同并办理入职手续。
第三章员工培训与发展第九条公司应根据员工的能力和发展需求，制定培训计划，提供培训机会，提升员工的专业水平和综合素质。
第十条公司可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，帮助员工发展和提升。
第十一条公司应建立健全培训记录和评估制度，定期对员工进行培训效果评估，为员工提供反馈和改进建议。
第四章员工考核与晋升第十二条公司应制定完善的考核制度，建立评估标准和评估体系，通过考核评估员工的工作表现和能力水平。
第十三条公司应公开、公平、公正地进行员工的考核，将考核结果作为晋升、薪酬调整等决策的重要依据。
第十四条公司应根据员工的工作表现和能力水平，制定晋升计划，提供晋升机会。
第五章薪酬与福利第十五条公司应制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、能力和表现，确定薪酬水平，保证员工的合理收入。
第十六条公司应提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，确保员工的基本生活需求。
第十七条公司可以根据经济状况和员工贡献，给予额外的奖励和福利，激励员工的积极性和创造力。
xx公司人事制度规范
xx公司人事制度规范xx公司人事制度规范第一章总则第一条：为了规范xx公司人事管理行为，维护员工的合法权益，促进公司的健康发展，制定本规范。
第二条：本规范适用于xx公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条：xx公司的人事管理原则是公平、公正、公开、竞争。
第四条：公司人事管理遵守有关国家法律法规和劳动合同法律法规的规定。
第二章招聘与录用第五条：公司将按照工作岗位的要求，通过公开招聘方式进行人才的选拔。
第六条：公司将录用具备相关资质和能力的人才，不以种族、性别、宗教、国籍、残疾等为录用的条件。
第七条：招聘过程中，公司需要对求职者提供真实、准确的信息，并对其资格进行核实和审核。
第八条：公司将依照劳动合同法的规定，与录用的员工签订劳动合同，并确保合同的公平合理。
第三章薪酬与福利第九条：公司将为员工提供合理、竞争力的薪酬待遇，并按时发放工资。
第十条：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行年度绩效考核，并根据考核结果调整薪资水平。
第十一条：公司将为员工提供合法的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十二条：公司将按照国家法律法规的要求为员工提供带薪年假和病假，并对特殊情况进行灵活处理。
第四章岗位职责与晋升第十三条：公司将根据岗位职责和要求，制定明确的工作目标和职责，并及时与员工进行沟通和解释。
第十四条：公司鼓励员工的学习和进修，提供培训机会，帮助员工提升自身的职业素养和工作能力。
第十五条：公司采用公开、公正的方式进行晋升评定，根据员工的工作表现和能力，进行晋升和职级调整。
第十六条：公司将每年定期进行员工的工作评价和绩效考核，并将结果作为员工晋升和薪资调整的依据。
第五章员工培训与发展第十七条：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提升员工的工作能力和职业素养。
第十八条：公司将根据员工的发展需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训资源。
第十九条：公司鼓励员工参加外部培训和学习，对员工报销相关培训费用并提供必要的休假支持。
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总部人事制度（讨论稿，尚未执行）目录第一章组织架构及定岗定编 02-05页第二章招聘制度 06-09页第三章考勤制度 10-12页第四章奖惩制度 13-17页第五章薪酬制度 18-22页第六章绩效考核制度 23-25页第七章员工异动 26-28页第八章员工福利 29-32页第九章出差与外派 33-35页第十章工服管理 36页第十一章会议室管理 37页第十二章车辆管理 38-40页第十三章宿舍管理 41-44页第一章组织架构及定岗定编一、公司组织架构：二、各部门定岗定编：第二章招聘制度一、总则1、目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。
2、适用对象公司招聘所有全职及兼职员工1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同的员工。
2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。
3、权责单位1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2）总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。
4、招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导组成。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
2、中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。
公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。
1、年度用人计划.1）每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人资中心；2）人资中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。
2、追加（补充）需求计划程序1）各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；2）由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由人资中心备案执行。
3、月度招聘计划1）人资中心于每月25日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计划》制定《月度招聘计划》；2）月度招聘计划经人力资源经理审核，总经理审批批准后由人资中心负责实施。
4、储备人才为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。
四、招聘渠道1、公司分为外部招聘和内部招聘。
外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参加人才招聘会等，通过职介所等。
3、公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
五、人员甄选1、简历的筛选1）人资中心公司对通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求者；2）人资中心将初审合格者按部门科室归类；2、人员面试通知挑选后的人员由人资中心负责以电话或邮件等形式通知面试。
3、面试安排1）被面试人员的资料完整整理后交给主试人员2）被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试3）人资中心必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试。
4)应聘人员报名时提交自我简介、证件复印件等相关资料；5)应聘人员应具备身份证、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。
6)应聘人员需填写《工作申请表》（见附录5）4、初试1）初试统一由人资中心招聘科完成。
2）进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。
3）初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。
5、证审1）主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为。
2）如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。
6、复试及核定1）被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试2）公司高层管理人员由公司总经理进行最后复试及核定3）复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订.4）未被录取但条件较佳者，由人资中心负责进行储备，作为日后人力需求来源之一。
5）公司统一于每周四下午2：00至4：00进行复试及核定六、人员录用1）由部门经理核准通过并正式录用的人员，统一由人资中心招聘科通知其办理入职手续。
2）人资中心需在录用人员报到的前一天将其空白的考勤卡，工作牌及餐具准备其全.3）人资中心定于每周六下午15：00以后通知被录用人员前来办理入职手续。
4）人资中心人员在给复试人员通知办理入职时，必须强调其办理入职时需带市级以上医院健康证明或者三个月内办理的健康证，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。
兼职人员通知其上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件。
5）主管级以上人员需提醒其准备离职证明。
6）新进员工当天未前来报到者取消其录用资格。
7）人资中心对于录用者发放培训通知单，并告知其培训地点与时间。
七、入职办理1、人资中心人员在办理新进员工入职手续时，发放给新进员工，考勤卡一张，工作牌一个，餐具一套，新进员工需要上交健康证明，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。
兼职员工需上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件.2、应聘主管级以上人员在入职时需上交离职证明方准办理入职。
3、新进员工入职当天签订劳动合同。
4、新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关物品，公司不予办理入职.5、新进员工入职当天，由人资中心工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。
6、新进员工需参加公司的入职培训。
八、入职培训1、培训期为带薪培训，培训期间按照试用期工资标准发放薪资。
2、如无故旷课者按照自动离职处理，由人力资源中心培训科核实，薪资不予发放；3、如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，按照实际培训日发放薪资，由人力资源中心培训科审核；4、如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放（可请丧假1天，须出示死亡证明）。
5、如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理规定中迟到、早退者处理。
九、员工的试用与转正1、确认试用的员工，人资中心安排上岗培训、试用。
2、新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一到三个月为试用期.若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情减短。
3、新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期间不适用者，由试用部门将试用表退回人资中心终止试用，由人资中心办理辞退。
1）用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
2）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
3）试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，可随时停止试用。
4）试用期满且未达到公司的合格标准，人资中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。
4、员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
（见附录7）5、办理转正手续时，同时用人部门和人力资源中心要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。
十、公司晋升技能培训1、公司为员工工作期间提供晋升、技能培训。
2、培训期为带薪培训，培训期间发放薪资。
3、培训期间如不符合培训要求，人力资源中心培训科可做降职、调职处理，考核不合格者可延长培训期，若考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。
4、培训期间不属于加班范畴。
十一、招聘工作的总结与评估1、招聘工作的及时性与有效性.1）人资中心招聘科每周及每月进行一个招聘渠道的招聘报表的统计工作，以清楚人力资源招聘的及时性与有效性。
（见附录8）2）人资中心招聘科负责面试及复试人员的档案留存。
2、招聘成本评估.1）每周及每月通过招聘成本评估表分析各招聘渠道的成本费用控制。
（见附录9）2）通过招聘成本评估表总结出最有效率的招聘渠道及招聘方案。
第三章考勤制度一、作息时间规定：1、总部后勤人员为行政时间：工作时间：周一至周六，早上9：00至12：30，下午13：30至18：00，每周六天工作日。
2、特殊部门（预约中心、电脑部）采用轮班制，每月最后一天将当月轮班表交至人力资源中心薪酬专员。
3、员工上班时数为一天8小时，公司采取工作责任制，必须将工作完成才可下班。
二、打卡规定：1、员工上下班均应亲自打卡、不可由其他人员代打卡，代打卡者及被打卡者经发现给予大过一次。
2、因个人原因导致忘记打卡或打重卡者，应写明原因由本部门负责人签字证明，每月此类签卡次数最多不得超过3次/人*月（含3次），经核实为未打卡或打重卡则以5元/次处理。
3、员工如考勤卡中出现未打卡的情况，无部门主管的签名且无正当理由，经核实视为旷工处理。
4、员工饭休时间也必须打卡，如发现未打卡以忘打卡处理。
5、员工工号牌不得转借他人，若转借查明属实，给予小过一次。
时。
三、休假规定：1、月休假规定：员工每周固定休息一天。
2、调休规定：1）员工需要调休的，须提前2日申请，填写《员工申请单》交由部门负责人签批，并向人力资源中心申报，事后申报以旷工处理。
2）部门负责人依工作状况决定安排。
3）如调休后形成连休需在申请单上注明。
4）不可预支下月假；假可往后调，不可往前调。
5）经理（含）以上级别员工调休必须提前一天报备到分管副总，由总经理签批。
否则一律以旷工处理。
4、补休规定1）因加班原因造成加班时数当月累计超过8小时的，或因工作原因规定假期未休的，可申请补休。
2）当月加班时数累计超过8小时或有未休假期的，需在每月最后一天提交补休申请，未提交者则视同放弃。
3）补休需提前填写《员工申请单》交由部门负责人签批并当日交至人力资源中心薪酬组。
4）人力资源中心薪酬组对《员工申请单》进行复核，复核无误后签字确认，方可生效补休。
5）经理（含）以上级别员工补休由总经理签批。