空水接管验收计划
物业公共区域及设施设备接管验收方案
物业公共区域及设施设备接管验收方案1.引言物业公共区域及设施设备接管验收方案旨在规范物业公司与业主委员会之间公共区域及设施设备的交接工作，确保交接过程顺利、透明，并保证物业公司及业主委员会对接手的公共区域及设施设备有清晰的认知和责任划分。
本文档将详细介绍物业公共区域及设施设备的接管验收流程、验收标准以及验收结果的记录方法。
2.接收方案2.1 接收程序1.物业公司应在接手物业公共区域及设施设备前与业主委员会进行沟通，并确定交接时间和地点。
2.在交接现场，由业主委员会指定一名代表与物业公司共同完成接收工作。
2.2 接收内容1.区域交接：包括社区大门、道路、花园、公园等公共区域的接收。
2.设施设备交接：包括消防设备、电梯、照明设备、供水设备等各类设施设备的接收。
2.3 接收标准1.区域交接标准：交接的公共区域应符合建设规范和设计要求，没有明显的损坏、安全隐患等。
2.设施设备交接标准：设施设备应正常运行，并符合相关法律法规和技术标准的要求。
3.验收方案3.1 验收流程1.进行接收前，物业公司和业主委员会代表共同清点公共区域及设施设备的数量和现状，并制定验收计划。
2.物业公司应提供公共区域及设施设备的相关证件、合同、运行记录等资料供业主委员会审查。
3.验收过程中，业主委员会代表可对公共区域及设施设备进行现场检查，发现问题及时记录并与物业公司商讨解决方案。
3.2 验收标准1.区域验收标准：区域无明显的破损、脏污、劣质材料等问题。
2.设施设备验收标准：设施设备均处于正常工作状态，无异常声音、漏水、闪烁等问题。
4.验收结果4.1 验收合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备接收合格，双方应签署接收证明，并确认接收日期。
2.物业公司将依据接收证明履行相关维护、保养和管理职责。
4.2 验收不合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备存在问题，应在验收记录中详细描述问题，并要求物业公司限期整改。
2.物业公司应在限期内整改问题，并重新发起验收流程。
物业承接查验的工作计划
一、前言为确保物业项目的顺利接管和验收，维护业主合法权益，提高物业管理水平，根据国家相关法律法规和物业管理规定，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保接管物业质量合格，资料完整，满足业主使用需求。
2. 提高物业管理效率，降低业主投诉率。
3. 规范物业管理流程，确保物业接管工作的顺利进行。
三、工作内容1. 人员准备（1）成立承接查验小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。
（2）组织承接查验小组人员进行专业培训，提高查验技能。
2. 计划准备（1）制定承接查验实施方案，明确查验范围、内容、时间节点等。
（2）与建设单位沟通，确定接管时间、进度安排等。
（3）要求建设单位在中大网校承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料。
3. 资料准备（1）收集相关法律法规、行业标准、验收规范等资料。
（2）制定查验工作流程和记录表格，如《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现问题的处理流程》等。
（3）准备查验所需工具和设备，如检测仪器、测量工具、记录设备等。
4. 实施阶段（1）现场查验1）对物业共用部位、共用设施设备进行查验，包括空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目。
2）查验过程中，发现问题及时记录，并与建设单位沟通解决。
（2）资料审核1）审核移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料等。
2）对不符合要求的资料，要求建设单位补充或更正。
5. 总结阶段（1）对承接查验过程中发现的问题进行汇总分析，形成查验报告。
（2）与建设单位沟通，提出整改意见和措施。
（3）对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
四、时间安排1. 第一阶段：人员准备和计划准备（1个月）2. 第二阶段：资料准备和现场查验（2个月）3. 第三阶段：资料审核和总结阶段（1个月）五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保查验质量。
2024年物业前期接管工作计划（六篇）
2024年物业前期接管工作计划对公司提供的发展机遇，我深表感激。
我将把这份感恩转化为对工作的热忱，以严谨的工作态度，不折不扣地完成上级交办的各项任务。
以下为我____年的工作计划：一、日常业务执行1. 注重职业形象，着装得体，不穿戴与工作环境不符的服饰及鞋帽。
2. 在客户服务方面，积极为客人提供饮水并及时续杯，营造温馨的服务氛围，助力公司销售业绩的提升。
3. 优化文件管理，对各类合同、文档进行分类归档，便于检索，并负责报刊、文件的发放工作，同时协助完成资料的收集与寄送。
4. 定期对仓库进行清洁和保养，确保仓储环境整洁有序。
5. 负责电话的及时接听与转接，注重使用礼貌用语，维护良好的公司形象。
6. 加强部门间的沟通与协作，高效、准确地传递信息，确保信息在公司内部流畅传递。
7. 严格执行领导交办的各项工作，不拖延、不偷懒。
8. 负责发布招聘信息，协助人事部门完成招聘工作。
9. 负责文书工作，及时完成领导交代的各类文案任务，学习相关写作知识，定期提交公司报表。
二、仓库管理仓库管理是一项需要细致入微的工作。
在销售人员调整服务器配置时，及时更新相关信息，并在设备上做好标识。
严格遵循出库流程，避免出现工作失误。
新的一年里，我将对此特别关注。
销售完成后，及时归档客户信息，以利于后续销售和客户维护，拓宽公司销售渠道。
做好货物追踪，及时向销售人员或客户反馈货物动态。
每周对库存进行整理和盘点，确保实际库存与账目库存相符，每月与财务部门核对一次，保证库存的准确无误。
我深知学习和提升的空间还很大。
只有保持对工作的热情和积极向上的态度，才能不断成长。
公司为我提供了良好的职业平台，我将努力提升工作能力，加强业务水平与个人修养，踏实地工作，为公司做出更大贡献，实现自我价值。
2024年物业前期接管工作计划（二）随着时光荏苒，新年已经翩然而至。
在当前酒店业竞争愈发激烈的大环境下，加之酒店设施设备的老化问题日益凸显，针对这些挑战和困难，结合我工程部的实际情况，我们将____年聚焦以下重点工作的深入推进：一、深化部门制度建设、优化工作流程、明确岗位职责。
物业公共区域及设施设备接管验收方案
物业公共区域及设施设备接管验收方案一、接管验收目的为了保证物业公共区域及设施设备的正常运行和良好管理，确保业主和租户的生活和工作环境的舒适和安全，建立物业公共区域及设施设备接管验收方案。
二、接管验收程序1. 事前准备物业管理方应提前做好公共区域及设施设备的清单和记录，包括设备名称、品牌型号、数量、规格、使用年限等。
2. 验收时间一般在业主或租户入住前进行验收，确保设施设备的正常运行。
3. 验收人员业主、租户、物业管理方相关工作人员以及第三方验收单位参与验收。
4. 验收内容验收公共区域设施设备的完好情况，包括但不限于电梯、消防通道、停车场、楼道、垃圾分类回收设施、供水供电设施、照明设备、安全出口标识等。
5. 验收流程（1）验收前，现场工作人员应做好安全防护措施，确保验收过程中的安全；（2）对每个设备和区域进行逐项检查，确认其功能是否正常、是否有损坏和缺陷；（3）针对发现的问题，及时协调相关部门进行处理和维修；（4）验收结束后，进行验收记录和报告的填写和归档。
三、验收标准依据国家相关标准、法规、规范和物业管理合同约定为验收标准，对设施设备的功能、安全性、外观、维护情况等进行细致的检查和核实。
四、验收责任（1）业主、租户应当全程参与验收过程，对发现的问题进行确认及时反馈；（2）物业管理方应当保证验收过程的合法、公正和透明，对发现的问题及时进行整改和处理。
五、验收报告经验收合格后，应及时编制验收报告，明确设施设备的接管情况和遗留问题的整改措施及时限，由物业管理方和验收单位共同签字确认。
六、验收后的跟进工作验收结束后，物业管理方应建立健全的设备巡检维护体系，对公共区域及设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的长期安全和正常运行。
七、其他事项对于特殊设施设备，如游泳池、健身房等，需设立专门的验收程序，并在验收报告中特别加以记录和确认。
以上为物业公共区域及设施设备接管验收方案，希望能够为物业管理方、业主和租户提供便利和安全的生活和工作环境。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。
（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。
（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。
（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。
（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。
2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。
确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。
（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。
（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。
（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。
（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。
（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。
（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。
（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。
三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。
2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。
3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。
4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。
物业验收接管工作计划
物业验收接管工作计划
1. 准备工作
- 确定验收日期和时间
- 提前通知相关参与方
- 准备验收清单和相关文件
2. 室内验收
- 检查房屋内部各项设施的情况，包括墙面、地面、天花板、窗户、门等
- 检查水电设施是否正常运行
- 检查厨房和卫生间设施是否完好
3. 室外验收
- 检查公共区域、道路、围栏等设施的情况
- 检查绿化、景观设施是否完善
- 检查停车场和车辆通行设施的情况
4. 安全和消防设施验收
- 检查消防设施是否完好
- 检查安全出口和疏散通道是否畅通
- 检查公共区域的安全设施是否齐全
5. 文件整理和报告
- 整理验收清单和相关文件
- 撰写验收报告，记录验收过程中发现的问题和整改情况
- 将验收报告提交给相关部门并跟进整改情况
6. 接管工作
- 在验收合格后，准备接管房屋和公共设施的工作- 将相关信息及验收报告传达给物业管理团队
- 开始负责房屋和公共设施的管理和维护工作。
物业接管验收方案
XXXX物业接管验收方案XXXX物业管理服务有限公司提供20XX年XX月目录一、接管验收应具备的条件 (3)二、接管验收的准备工作 (6)三、接管团队架构 (7)四、接管验收的依据及程序 (10)五、接管验收具体安排 (11)一、接管验收日前，XXXX商业现场所应具备的交接验收条件：1. 工程所应达到的接收条件1) 消防系统整体已通过消防局的验收并取得相关合格资料，内容包括但不限于：a) 对消防用电电源的验收并合格b) 对火灾报警系统联动功能的验收并合格c) 对防火卷帘的验收并合格d) 对消火栓系统（包括结合器）使用功能情况的验收并合格e) 对喷淋水箱、水泵在内的喷淋系统使用功能情况的验收并合格f) 对消防送排风机的验收并合格g) 对各楼宇单元电梯消防功能的验收并合格h) 对各楼宇单元强电在消防状况下强切功能的验收并合格i) 对消防通讯设备通话功能的验收并合格j) 所有施工已经全部完成并符合设计要求2) 质检站已通过验收并合格；3) 相关资料的完成条件a) 为确保接管验收的顺利进行，相关楼宇的工程整体竣工资料应在XXXX年XX月前完成并开始与物业公司的移交。
提交的文件资料还包括但不限于：➢产权资料1) 项目批准文件；2) 占地批准文件；3) 规划说明书；4) 环境预评价书；5) 建筑执照；6) 开工许可证书；市政设施管网、综合规划图、绿地规划图。
8) 供用电合同；9) 供用水合同；10) 供用热源（热水、蒸汽）合同；11) 供用天然气合同；12) 污水排放协议；13) 通讯协议；➢技术资料1) 设计说明；2) 施工说明；3) 设备明细表（含设备名称、规格型号、性能、数量、功能）；4) 竣工图——含总平面、建筑、结构、设备、附属工程、隐蔽工程红线内与市政管网连结相关图纸；（注：因竣工图需物业竣工后3个月之内绘制完成，所以在接管验收日建设单位需提供有效设计图纸（专业图纸为主），以供管理部门熟悉物业、管理物业之用。
接管验收与移交实施方案设计[1]
接管验收与移交实施方案一、接管验收与移交工作总体思路1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。
领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。
2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。
在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。
这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。
3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。
这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。
4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。
在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织1、 物业管理接管验收与移交组织图2、物业公司接管移交职能分工（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。
（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。
（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。
（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。
（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。
3、公司对口职能要求（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。
物业接管验收服务方案范本
物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。
物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。
二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。
（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。
2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。
（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。
3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。
（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。
三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。
（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。
2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。
（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。
（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。
（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。
3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。
全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划
全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划一、引言本文档旨在制定一份全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划，以确保顺利完成接管阶段的工作，并在合同期满时顺利退出。
二、接管验收阶段工作方案2.1 阶段目标确保接管阶段的工作顺利进行，包括但不限于：整理相关文件和信息、熟悉现有系统和流程、培训新成员等。
2.2 工作流程1. 验收前准备：收集接管所需的文件和信息，确保信息的准确性和完整性。
2. 现有系统和流程研究：深入了解现有系统和流程，明确所有工作的执行流程和相关责任人。
3. 新成员培训：为新成员提供必要的培训和指导，确保其能够顺利融入工作，并胜任相关职责。
4. 数据迁移和整理：将必要的数据从原系统迁移到新系统，并进行整理和分类。
5. 系统测试和调试：对新系统进行全面测试和调试，以确保其正常运行。
6. 验收及反馈：邀请相关人员进行接管工作的验收，并及时收集反馈意见和建议。
三、合同期满退出计划3.1 期满评估在合同期满前，应对合同履行情况进行评估，包括但不限于：工作成果、合同条款执行情况、客户满意度等。
3.2 退出过程1. 文件整理和归档：整理和归档与合同相关的文件，确保文件的安全性和可访问性。
2. 资产交接：将所有与合同相关的资产进行交接，包括财务记录、设备等。
3. 合同结算：按照合同条款进行结算，包括支付尾款、退还保证金等。
4. 客户沟通：与客户进行沟通，向其说明合同期满的情况，并征求其意见和反馈。
5. 退出报告撰写：撰写一份全面的退出报告，记录合同期满退出过程的详细情况和总结。
四、总结本文档制定了一份全面的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划，确保在接管阶段工作顺利进行的同时，能够顺利退出合同。
在实施过程中，应遵循相关法律法规，并及时与相关方进行沟通和协调。
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空水接管验收计划
一、目的
这项工作是物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效监控，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。
接管验收是指：物管企业按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行，施工单位工程质量的竣工验收情况和相关市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。
二、行为对象
接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。
接管验收
但在更多的情况下，开发商是委托物管企业在项目竣工前代表开发商参加工程单机及系统的全面调试工作，进而代表其与各总包、分包及设备供应商进行验收。
故开发商缩短了验收时间且让物管企业能够对各设备设施、各系统更为了解，以便于制定日后项目各系统的维护/运营计划。
三、接管验收的作用
1、明确交接双方的责权利关系；
2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益；
3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全；
4、为日后物业的管理创造条件。
四、职责
1、按照大悦城开发商的通知，物管企业指定项目主管领导、各职能部门负
责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
2、验收小组负责对物业原设计图纸、各阶段施工图和设备出厂合格证书，
各系统设备设施维修/操作手册，设备和建材的试验报告书，设备试运行/调试记录等技术检验资料进行验收。
3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格型号、容量
及设计要求进行验收。
4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。
5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。
五、接管验收小组人员架构架构
六、验收工作程序
1、准备工作
验收小组根据开发商提供的施工图纸，按设计及施工要求编制验收计划、验收标准。
2、进行验收
（1） 验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
（2） 在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不
符的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单
位进行整改。
（3） 对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检
查、验证，整改合格后进行正式验收。
（4）设备的实物验收，要做到符合以下几点：
A、设计图纸与设备的规格型号、数量符合。
B、主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规
范。
C、设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果
对应不同类设备并记录在《物业移交书》中。
（5）对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《物业移交书》的相应的表格内。
* 如物管企业在前期已参与调整工作，程序将更为简化，且在调试阶段时，如有相应问题也可进行相应的整改，提高运营效率。
3、物业验收后的处理
（1）验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。
（2）验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业综合性验收报告的评定及意见书，呈交总物业经理。
（3）验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，上呈大悦城开发商，解决记录在交接记录中。
（4）总物业经理代表物业管理处同物业交方单位进行正式移交，并签署有关手续。
（5）验收小组要填写物业竣工资料的验收记录，填写物业的交接记录。
（6）办理正式物业验收移交手续，会同发展商、施工单位、管理公司签字生效，将全部档案资料存档。
七、接管验收相关文件
1、建设工程质量管理条例；（2000年1月10日国务院第25次常委会议通过）
2、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；[中华人
民共和国建设部令第78号（2000年4月7日）]
3、物业管理公司关于接管验收文件。
八、系统接管验收工作内容及验收部门（即质量与使用功能的检验）
1、给排水工程
内容：给排水系统、生活冷水处理系统、中水处理系统、室外雨、污水处理
系统、卫生间设备与给排水、厨房洗涤设备与给排水、生活热水交换
系统、市政、公建配套工程。
验收部门：工程部空水验收组
2、一次能源工程
内容：燃气管道系统、热力入户工程。
验收部门：工程部空水验收组
3、暖通与空调工程
内容：热交换系统、采暖系统、制冷机组、空气调节系统、中央空调系统、水质处理系统、通风系统。
验收部门：工程部空水验收组
九、新建物业的接管验收工作细则
1、检索提交的资料
（1）产权资料
A、项目批准文件；
B、规划说明书；
C、环境预评价书；
D、市政设施管网、。
E、供用水合同；
F、供用热源（热水、蒸汽）合同；
G、供用天然气合同；
H、污水排放协议；
（2）技术资料
A、设计说明；
B、施工说明；
C、设备明细表（含设备名称、规格型号、性能、数量、功能）；
D、竣工图——含总平面、设备、附属工程、隐蔽工程红线内与市政
管网连结相关图纸；
E、工程合同及开竣工报告；
F、工程预决算；
G、图纸会审记录；
H、工程设计变更通知及技术核定单（含质量事故处理记录）；
I、隐检验收签证；
J、竣工质量核定证明书；
K、消防验收报告；
L、饮用水检测证书；
M、水、电、采暖、空调、卫生器具等设备及配套产品检验合格证书、图纸、安装使用说明、维修保养程序、维保合同及供货单
位、生产单位明细表。
N、供水、供暖、空调试压报告；
O、水平衡、风平衡测试报告；
P、排水系统试验报告；
2、质量与使用功能的检验
（1）参照建标（1991）第69号文 4.5条进行。
（2）机电设备接管验收参照规范：
A、G BJ（66-84）制冷设备安装工程施工及验收规范。
B、G BJ（242-82）采暖与卫生工程施工及验收规范。
C、G BJ（243-82）通风与空调工程施工及验收规范。
D、G BJ（302-88）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。
E、G BJ（304-88）通风与空调工程质量检验评定标准。
（3）使用功能的检验
A、无故障运行的检验
规范验收是静态验收，另新安装系统需安全无故障带负荷运行后才
能交付使用，一般无故障带负荷运行时间如下：
a、热交换系统：72小时
b、空调系统：72小时
c、生活冷水系统：72小时
d、消防水系统：出水试验
B、完善使用功能
根据设计提供的各项技术参数，根据设备性能，根据季节与功能
变化，在使用中进行动态调试，直至达到设计指标，满足物业运
行需要。
C、根据国务院第279号令，《建筑工程质量条例》要求，建设工程
最低保修期限内完善设施的安全运行工作。
D、基础设施工程，房屋建筑的地基工程和主体结构工程均以监理、
建筑工程质量监督站的签署文件为依据。
十、工程部重点工作流程图
接管验收流程图。