项目接管验收具体方案1.doc
物业接管验收程序
物业接管验收程序
一、接到开发商发出的接管验收通知，及时成立物业验收小组。
二、验收小组按照规定，核对所接收的资料，具备条件的签发验收复函并约定验收时间。
三、在约定时间验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备、物业管理用房等按建设部的《房屋接管验收标准》进行接管验收。
四、对验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核。
五、对住宅室内物件无明显不符合标准要求的房屋，由管理处接收钥匙。
管理处对接管了钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房屋得到整改验收合格后，再接管钥匙。
六、业主（客户）入住时，由管理处管理员陪同对室内进行全面细致的质量检查，填写《业主（客户）入住验房表》。
对发现的质量问题由管理处整理后报开发商，由其限期施工队逐项返修，经管理处或业主（客户）验收后消项。
七、在保修期内，在使用过程中业主（客户）或管理人员发现由于建筑施工或产品制造上的质量缺陷时，报告开发商查验证实后，由其责令施工队更换或返修。
物业接管验收程序
物业接管验收程序随着社会的发展和城市化的进程，物业管理逐渐成为城市居民的重要问题。
然而，由于目前市场上存在大量不合格的物业公司，居民在选择物业服务时必须格外谨慎。
为了保证物业服务的质量和提高业主的满意度，建筑物的物业接管验收程序至关重要。
物业接管验收程序是指物业公司向业主委员会提交验收申请，由业主委员会组成验收小组对物业公司进行现场检查和评估，确认物业公司的服务内容和服务质量是否符合合同要求，是否达到业主的满意度标准，以及是否符合政府和相关部门的规定和标准。
物业接管验收程序的实施可以保证物业公司遵守管理规定，合理管理建筑物和业主的共用设施，保障业主的安全和利益。
物业接管验收程序主要包括以下环节：第一环节：物业公司提出接管申请物业公司在完成所有接管前的准备工作后，向业主委员会提出接管验收申请，要求业主委员会派遣验收小组进行现场检查和评估。
第二环节：业主委员会筹备验收小组业主委员会根据建筑物的特点和物业服务的要求，筹备组建验收小组。
业主委员会必须充分考虑各方面的专业能力和经验，由具有法律资质的物业顾问担任验收小组组长，包括物业专家、业主代表、业主代表的委员等成员。
如果需要，业主委员会可以邀请政府和相关部门的专家和监督人员提供咨询和帮助。
第三环节：现场检查和评估验收小组按照事先规定的程序和标准，对物业公司提供的服务内容、服务质量、管理措施和组织管理等方面进行现场检查和评估。
验收小组应当以合同和政府的标准作为评估依据，加强现场监督和控制，记录并评估物业公司在接管前的准备工作和运营情况。
如果需要进行取样检测或测试，验收小组应当邀请专业机构或有资质的实验室提供技术支持。
第四环节：评估结果反馈和建议改进验收小组根据评估结果，向物业公司提供反馈，并提出建议改进的具体措施。
物业公司应当积极参与改进工作，整理并提供改进效果的报告。
第五环节：验收决策和结果公示业主委员会根据验收小组提供的评估结果和改进措施，决定是否接受物业公司的接管，并作出还有品质验收决定。
验收交付策划方案
验收交付策划方案1. 引言本文档旨在制定项目验收交付策划方案，保证项目按照计划得到顺利验收，并交付给客户。
此方案将详细阐述验收交付的目标、方法、时间表以及相关角色的职责。
2. 项目概况2.1 项目描述项目名称：XYZ系统开发项目项目简介：本项目旨在开发一款基于云计算的XYZ系统，该系统将集成多种功能模块，包括用户管理、数据分析和报告生成等，以满足客户的业务需求。
2.2 项目目标本项目的主要目标是按时完成系统开发、测试、验收并成功交付给客户，以满足其业务需求。
具体的项目目标包括：•按照项目计划完成系统需求分析、设计、开发和测试；•确保项目在预定的时间内成功通过验收；•交付给客户一个稳定、高效、可靠且符合业务要求的XYZ系统。
3. 验收策略3.1 验收标准项目验收标准是衡量项目是否成功完成的指标，包括功能性、性能、安全性和可用性等方面的要求。
具体验收标准将在项目开发过程中与客户协商确定，并体现在需求文档和验收报告中。
3.2 验收方法项目的验收将分为三个阶段进行，分别是系统内部测试、客户端测试和最终验收。
具体的验收方法如下：•系统内部测试阶段：由项目开发团队负责进行系统逻辑、功能、性能和安全性等方面的测试，并记录测试结果。
•客户端测试阶段：项目开发团队向客户交付系统，并协助客户进行测试和排除故障。
•最终验收阶段：客户验收团队对系统进行综合测试，并确认系统是否符合需求和验收标准。
3.3 验收时间表为了保证项目的高效完成，下面是项目的验收时间表：1.系统内部测试阶段：2022年1月1日 - 2022年1月15日2.客户端测试阶段：2022年1月16日 - 2022年1月30日3.最终验收阶段：2022年1月31日 - 2022年2月5日4. 相关角色和职责4.1 项目开发团队•按照项目计划进行系统的需求分析、设计、开发和测试；•做好系统内部测试的准备工作并记录测试结果；•协助客户进行客户端测试，并解决出现的问题；•参与最终验收，并根据客户的反馈进行调整和改进。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。
三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。
2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。
3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。
4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。
四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。
2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。
3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。
五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。
2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。
3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。
4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。
5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。
6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。
六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。
2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。
3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。
4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。
5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。
七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。
2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。
工程收工验收执行方案
工程收工验收执行方案1. 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得到有效实现，根据国家及地方相关法律法规、工程设计文件、施工合同等要求，制定本工程收工验收执行方案。
本方案旨在明确工程收工验收的范围、内容、程序、责任主体及验收标准等，确保工程收工验收工作有序、高效进行。
2. 适用范围本方案适用于我国各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施等。
3. 验收组织3.1 成立验收小组验收小组由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位等相关方代表组成，组长由项目法人担任。
验收小组成员应具备相应的专业技术职称和工程经验。
3.2 验收职责- 项目法人：负责组织、协调和监督工程收工验收工作，对验收结果负责。
- 施工单位：负责提供工程资料、现场展示、自检报告等，对工程质量、安全、进度和投资控制等负责。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督，对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价，提供监理报告。
- 设计单位：负责对工程设计文件进行审核，对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价，提供设计报告。
4. 验收内容4.1 资料审查- 施工资料：包括施工图纸、施工方案、施工记录、施工验收记录等。
- 监理资料：包括监理日志、监理通知、监理验收记录等。
- 设计资料：包括设计文件、设计变更、设计验收记录等。
- 安全资料：包括安全生产许可证、安全生产费用使用记录、安全事故处理记录等。
4.2 现场检查- 工程实体质量：包括结构安全、使用功能、观感质量等。
- 施工安全：包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全事故处理等。
- 工程进度：包括工程实际完成情况与合同约定的进度计划对比等。
- 投资控制：包括工程实际投资与预算、决算的对比等。
5. 验收程序5.1 自检施工单位在工程竣工前进行自检，形成自检报告，报验收小组。
5.2 初验验收小组对工程进行初验，对存在的问题提出整改要求，施工单位进行整改。
5.3 复验验收小组对整改后的工程进行复验，确认整改到位后，组织正式验收。
工程接管验收方案
工程接管验收方案一、前言工程接管是指在建设工程竣工后，将工程项目的所有权或使用权交给项目业主的行为。
工程接管验收是评价工程项目是否符合设计要求和相关标准的过程，也是保障工程质量和安全的重要环节。
本方案是根据工程建设管理的相关规定和要求，结合具体工程实际情况制定的工程接管验收方案。
二、接管验收的基本原则1. 依法依规。
工程接管验收必须严格依据相关法律法规和建设工程管理规范进行，并尊重工程建设和验收程序。
2. 公正、公平。
接管验收过程必须公正、公平，严格执行验收标准和程序，不得违反法律法规和工程规范。
3. 安全第一。
工程接管验收必须以保障工程质量和安全为首要目标，要充分考虑工程使用安全和设施的完好程度。
4. 严格按照合同。
接管验收必须严格按照工程合同约定的验收标准和程序进行，不得超越合同范围进行验收。
5. 保障质量。
接管验收必须对工程项目的质量和功能进行全面评估，确保工程质量达到相关标准要求。
三、接管验收的程序和要求1. 工程项目完工前准备在工程项目完工前，项目业主要对工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料进行审查，并与工程总承包单位进行沟通确认。
同时要对接管验收的时间和验收人员进行安排，并做好接管验收的准备工作。
2. 工程项目验收文件的准备在接管验收前，工程总承包单位需将工程项目资料、竣工资料、验收报告等相关文件整理完善，并提交给项目业主方进行审阅。
3. 接管验收文件的审查项目业主方要对工程项目验收文件进行审查，确认工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料是否齐全，并与工程总承包单位进行确认。
4. 接管验收会议的召开在完成相关文件审查后，项目业主方要召集工程总承包单位和相关技术、质量、安全、监理等部门负责人召开接管验收会议。
会议由项目业主方主持，会议内容包括工程项目概况介绍、验收标准及程序、相关文件审核情况等。
5. 工程项目的验收项目接管验收的内容包括工程项目的质量、工程施工情况、设施完好程度、环境保护和安全情况等。
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、总则1.为落实物业接管责任，规范验收管理程序，提高工作质量，特制定本制度。
2.本制度适用于物业接管的各项工作，包括建筑物、配套设施、公共区域等的接管验收。
3.物业接管方与原物业管理方应按照本制度的规定进行验收，确保接管工作的顺利进行。
二、验收标准1.建筑物：物业接管方应按照建筑物的设计、质量等标准进行验收。
建筑物外观、结构、功能等应符合相关规范，并进行必要的保养和修缮。
2.配套设施：物业接管方应检查配套设施的正常运行情况，包括电梯、供暖供水、通风等，确保能够正常使用。
3.公共区域：物业接管方应检查公共区域的卫生、安全等情况，包括楼道、楼梯、花园、停车场等，确保居民生活环境良好。
三、验收程序1.提交申请：物业接管方应向原物业管理方提交正式的接管申请，并提供相关材料，包括接管方案、资质证明等。
2.验收准备：原物业管理方应配合物业接管方开展验收工作，提供建筑图纸、配套设施运行情况等相关资料。
3.现场勘查：物业接管方与原物业管理方共同进行现场勘查，核实建筑物、配套设施、公共区域等的实际状况。
4.验收报告：物业接管方应编制验收报告，记录现场勘查情况和发现的问题，并提出整改意见。
5.整改验收：原物业管理方应根据验收报告中的整改意见，及时整改相关问题，并邀请物业接管方进行复验。
6.最终验收：物业接管方根据整改情况进行最终验收，并出具验收意见和接管凭证。
四、验收责任1.物业接管方：负责提出接管申请，组织现场勘查，编制验收报告，并参与整改验收和最终验收工作。
2.原物业管理方：配合物业接管方的工作，提供必要的资料和配合接管工作的进行，及时整改问题。
3.相关部门：建设、规划、环保等相关部门应根据需要提供必要的技术支持和监管，确保接管工作合法、规范进行。
五、验收结果与后续管理1.验收合格：物业接管方和原物业管理方共同确认验收合格，并进行交接手续，物业接管方正式接管工作。
2.验收不合格：如发现验收不合格问题，物业接管方应提出整改意见，并协商解决方案，达到合格标准后重新验收。
物业接管验收表一word资料9页
物业接管验收表（一）＿＿＿＿楼＿＿＿＿层＿＿＿＿座序号验收项目验收意见1 土建1）顶2）墙面3）地面4）门窗5）其他2 消防系统1）喷淋头2）烟雾感应器3）其他3 空调系统1）排烟口2）冷凝水管3）新风口4）其他4 照明系统1）灯盘2）开关箱3）插座4）其他5 给排水系统1）管道2）其他6 监控系统7 停车场收费系统8 电梯9 背景音乐系统10 钥匙11 其他12 水电气表底数水表编号：底数：电表编号：底数：气表编号：底数：发展商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日工程部：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日备注：物业遗漏工程记录表（二）＿＿＿＿楼＿＿＿＿层＿＿＿＿座序号项目验收详情负责跟进员工处理结果1 土建1）顶2）墙面3）地面4）门窗5）其他2 消防系统1）喷淋头2）烟雾感应器3）其他3 空调系统1）排烟口2）冷凝水管3）新风口4）其他4 照明系统1）灯盘2）开关箱3）插座4）其他5 给排水系统1）管道2）其他6 监控系统7 停车场收费系统8 电梯9 背景音乐系统10 钥匙11 其他12 水表电表气表发展商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日工程部：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日备注：物业接管验收资料移交一览表（三）序号资料名称数量移交人接收人开发商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日设备接管验收表（四）设备名称规格型号安装时间安装位置施工单位联系电话维修保养单位维修单位地址维保联系电话保修期＿＿年＿月＿日至＿＿年＿月＿日有关资料设备及产品清单维保说明书备品备件清单使用操作说明书安装竣工图合同复印件政府部门验收证明有关设备缺陷机械部分电气部分土建部分联动部分照明部分给排水部分门窗部分其他限期整改以上缺陷请在＿＿年＿＿月＿＿日内整改完毕，如在规定期限内未完成，则不能通过此次接管验收。
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项目接管验收具体方案1
工程接管验收方案
一、目的：
规范工程工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。
二、适用范围：
适用于工程工程的接管验收。
三、接管条件：
（一）小区建设工程已按政府批准规划和设计的要求建设完成。
（二）工程经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。
（三）建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。
（四）初步具备进行封闭式物业管理的条件。
（五）发展商与接管方（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。
四、接管工作思路：
根据物业工程人员对该工程工程进度调研，结合工程工程具
有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程工程竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。
工作流程图：
（一）接管工作准备：
1、年月日物业介入工程施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。
由管理处和品
质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研工程工程情况，收集工程技术资料。
2、成立接管验收领导小组：
年月日前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成立验收接管领导小
组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小
组。
（2）执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。
品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、
省、市工程验收标准验收工程，确保工程的各项功能，指标
符合规定
要求。
专业组成员包括-机电组：强电工程师1人、弱电工程师1人、给排水
工程师1人，专业技工（水、电、气、消防）各1人，土建组：土建
工程师1人，综合维修技工1人，资料组：档案员1人、钥匙1人、
现场记录2人，保安员：警卫班长1人，警卫8人。
年月日验收前培训，对接管验收人员就工程技术规范、验收标准、接管工作流程、工程设备情况进行培训，明确接管范围和工作标准。
4、年月日前，落实印制接管验收表格，准备验收用具和用品。
年月日，工程组进行接管工程设施初步检查验收，资料组对初检问题进行汇总上报发展商，同时发文至监理和施工总包方落实整改期限。
（二）工程接管验收：
接管领导小组与发展商确定正式验收时间，并于接管日期前两周，由资料组与工程总包办理工程图纸和资料的交接手续，将“接管验收方案”上报发展商确认。
进行接管资料核对和归档：资料组将开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防
管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位提供的物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施、检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校对报告等技术资料，交工程组专业工程师进行图纸会审和资料查验，为小区设施接管验收提供技术支持。
年月日进场，物业安保人员于接管日期前一周进场，熟悉现场小区现场情况，制定接收工程的安全防范和成品防护方案，并上报发展商确认。
4、年月日前，工程组跟进验证初检问题整改结果，并进行复验确认。
发展商主持召开工程接管验收启动会议，物业公司公布接管方案，并与各方（监理、总包、分包方）就交接方式进行商讨和会签，明确交接时间、参加人员及各方责任。
6、现场检查验收：
（1）工作内容：
工程土建组、机电组负责对工程的主体结构、单元住宅、公共配套设
施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收、具体执行《城市住宅小区竣工综合检收管理办法》、《房屋接管验收标准》，并将现场检查验收结果分别记录在《物业工程验收单》和《物业交验问题处理单》上，交施工方现场签认。
✧资料组负责现场交接钥匙，并将验收结果记录在《房屋房屋钥匙交接记
录单》上，交施工方现场签任。
核实资料：工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组提供的资料，逐项查明，计量清楚。
当发现实际情况与资料不符时，应请相关单位的陪同人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因，进行补充和修正。
（2）工作步骤：
交验顺序-先单元户内设施后公共设施；先设施设备检查，后系统验
收确认；分项工程验收合格，后办理单位工程交接手续。
✧问题处理-发现问题先记录并现场签认，后填写《物业交验问题处理
单》进行汇总落实责任方。
验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的
问题进行归纳汇总，上报发展商，同时抄送工程施工单位、监理单
位，限期整改。
✧物业保安进驻接管工程，承担现场安保防范和设施成品防护工作。
工程复验-工程土建组、机电组对验收发现的问题进行复查，对尚未
整改或整改不彻底的部位进行跟踪，直到达到符合规定的要求和标
准。
7、接管工程交接：
（1）发展商主持召开验收交接总结会：
物业公司接管领导小组会同发展商、工程总包、监理、配套工程施工单位，办理工程接管手续，并对各方问题进行会签确认，明确质量责任方和质量缺陷期及保驾人员。
发展商授权物业公司与各责任方签署维保协议书，并将工程质保金化转物业公司保管，待保修期满和质量责任解除时退还责任方。
✧明确单项工程局部施工未竣工，不得办理交接手续。
（2）交接：
✧接管领导小组会同发展商、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单
位等联合进行接管交接。
✧交接工程：
楼宇
A、各类房屋清单及各类钥匙；
B、单位建筑、结构、水、电、气、设备竣工图；
C、住宅区规划图、竣工总平面图；
D、其他必要的技术资料（含设计变更和隐藏技术签证）。
公共设施、设备及公共场地
A、公共设施、设备及公共场地清单；
B、绿化竣工图、室外竣工图（含地下管道、道路、停车场）；
C、机电设备操作、维修说明书；
D、其他必要的技术资料（含设计变更和隐藏技术签证）。
移交钥匙
物业接管小组组织对工程的单位住宅、商业用房、停车场、机电设备房、值班室、管道间等的门钥匙进行核对，准确无误后，正式接收钥匙，并填写《房屋房屋钥匙交接记录单》，由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后，三方各执一份。
资料：
资料组进行各类图纸的核对接收，填写《______接管图纸资料交接清单》、《物业交接验收单》，并予以分类编号，列出清单，交管理处办公室统一归档保管。
在核对中，对发现缺少和不符的情况，应及时与相关单位联络补充修正。
8、开发建设单位按总投资的2%的比例一次性向物业管理公司划拨专有基金，用于购买管理用房和部分商业用房。
9、执行总经理任命管理处经理，对已接管的物业实施一体化的物业管理。
六、相关文件：
（一）《物业接管组织计划》
（二）《工程接管验收标准》
（三）物业接管验收程序文件
七、验收记录：
（一）《物业接管验收单》
（二）《物业设施验收单》
（三）《物业交验问题处理单》
（四）《房屋房屋钥匙交接记录单》
（五）《______接管图纸资料交接清单》
（六）《接管移交验收通报单》。