接管验收与移交实施方案[1]
项目工程验收及移交管理方案范本
项目工程验收及移交管理方案1.背景在工程建设和开发过程中，验收和移交是项目结束时必不可少的环节。
由于项目的复杂性和涉及到的多个利益攸关方，工程验收和移交可能是一个艰巨、冗长的过程，在此过程中如果出现问题，可能会影响项目结束和客户使用。
因此，确保项目工程验收和移交工作的顺利完成对于每一个项目来说都是非常重要的。
本篇文档主要介绍项目工程验收和移交管理的方案。
其中，我们将涵盖持续性和非持续性的项目，同时为项目计划，项目实施，验收和移交等每个阶段提供合适的方案。
2.项目计划项目计划是项目成功的第一步。
是需要在此阶段确定验收和移交的方式，约定相关的协议、责任和要求。
下面是一些需要考虑的问题：具体的验收标准与要求在制定项目计划时，必须明确项目的具体验收标准与要求。
这些标准和要求必须是能够被验证的，清晰明了的以至于不会有歧义。
建议要将这些标准和要求写入项目合同或者文档中，以便于以后的参考。
验收范围和类型在制定项目计划的时候，得明确项目的验收类型和验收范围。
验收类型包括功能验收、系统验收和成果验收等。
验收范围则包括系统、子系统、模块、部件或功能，以及客户希望测试的所有PAMT（性能，可用性，可靠性和可维护性）要求等。
如果项目中的PO要求将设计阶段的原型评审中验收标准和要求纳入考虑范畴，也需在项目计划中强调这一要求。
验收测试计划验收测试计划是确保在验收过程中尽可能检测到软件问题的途径之一。
在项目计划中，你需要列出项目的验收测试计划和测试用例，用于评估系统是否符合预期的功能以及测试项目是否积极响应。
3.项目执行在项目执行阶段，需要担负重要的责任和工作。
确认实验室可正常进行，并处理社区递交的工单。
我们在此阶段一些方针都包括在内。
管理交付件交付件是产品设计项目流程中的核心组成部分。
它可以表示新厂设备，更新的工艺方法，或是任何项目所涉及的其他物质特性。
在执行项目过程中必须确认交付件是否正确，以及是否按规定时间和地点准确交付。
物业交接服务接管验收服务方案
物业交接服务接管验收服务方案（一）交接的准备工作 (1)（二）交接验收的工作程序 (2)（三）资料的交接 (2)（四）公共配套设施交接验收状态 (2)（五）绿化的现场确认 (3)（六）交接验收遗留问题的处理 (3)（一）交接的准备工作1.1组建物业交接小组，对本项目中心校区西院进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格。
1.2成立物业交接小组：交接小组：由移交单位、接收单位和甲方人员组成，甲方为监交。
——负责接管用具、绿化等资料移交工作；----负责绿化现场确认；----负责其他事项的移交工作。
1.3交接前的准备：交接小组确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；交接小组制定现场验收计划；交接小组确定好交接记录表格：----《档案、资料移交清单》；——《公共配套设施现场确认单》；----《绿化现场确认表》；——《接管验收问题整改表》；-----其他表格。
（二）交接验收的工作程序2.1进行资料验收移交2.2现场确定是否合格（三）资料的交接（根据甲方的要求确定交接范围，为便于后续协助甲方管理，并为甲方提供可行性建议，建议相关图纸一并移交物业一份备查）3.1绿化资料。
3.2保洁秩序维护相关资料。
3.3 其他可能影响将来管理的原始资料。
（四）公共配套设施交接验收状态确定交接状态4.1室外消防栓4.2标示、号牌4.3垃圾中转站4.4保安岗亭4.5墙面情况4.6垃圾箱和果皮箱4.7雕塑、园林小品、公园椅等园林设施状态4.8工具房状态4.9清点数量、移交台帐（五）绿化的现场确认5.1绿化树木、草坪的数量、面积。
各种植株交接时的生长状态，草坪生长状况。
交接时的环境气候。
5.2清点数量、移交台帐。
（六）交接验收遗留问题的处理6.1遗留问题的登记确认：对资料验收中发现的资料不全、不合格等问题，交接小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中，甲方和相关人员签字确认；对物业托管的项目在接管验收中发现的不合格等问题，交接小组应当将问题逐项记录在《交接问题登记表》中，甲方和相关人员签字确认。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
物业接管验收和移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定（1）确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。
如已取得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明，则由物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。
（2）物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组，并同发展商具体协商办理物业的接管手续，确定接管日期。
（3）接管验收准备工作：①接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》；②接管验收小组熟悉物业情况。
③与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；④派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；⑤对于新建楼宇，要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；⑥准备好接管验收记录表格：a、《房屋接管验收表》：b、《公共配套设施接管验收表》：c、《机电设备接管验收表》：d、《接管验收问题整改表》。
（4）接管验收小组人员组成及验收职责范围：①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交工作；③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。
④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场（库）及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。
（5）接管验收的工作程序①下达接管验收指令。
②组建接管验收小组。
③作好接管验收准备。
④进行资料验收移交。
验收合格标准：①资料正确、真实、齐全；②硬件设施正常，符合设计要求。
验收不合格处理办法：①是否要求发展商限时整改：②开发商书面确认后，记录归档。
（6）接管验收资料的类别①物业产权资料：a、项目开发批准报告；b、规划许可证；c、投资许可证；d、土地使用合同；e、建筑开工许可证；f、用地红线图。
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。
对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。
因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
接管验收方案
太原天玺小区物业接管验收方案一．前言1．物业企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。
接管验收是指：物管单位按照有关法规、规章和规范对物业的规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收就是对市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。
2．接管验收的作用2.1明确交接双方的责任权利关系；2.2确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益；2.3确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全；为日后物业的管理创造条件。
根据XXX项目施工交付情况，为确保业主入住后各项服务工作的顺利开展，结合项目目前进度的特点，编制本方案，具体内容如下。
二．接管验收小组及职责分工物业公司部门人员职责分工物业公司总经办（总经理）龚国庆接管组长。
全面主持物业监管验收工作。
物业公司总经办（副总经理）接管副组长，负责组长职责。
行政部李静接管资料工程部陆兵接管设备、设施系统客服中心潘思友、魏安妮接管设备、设施系统项目公司项目公司总经办（总经理）程绍华移交组长。
全面主持物业移交工作。
项目公司总经办（副总经理）毛璟青移交副组长项目公司行政部孙乐移交资料项目公司设计部周伟交接设备、设施系统项目公司工程部马永蕃、李泽锋交接设备、设施系统监理单位刘岩交接设备、设施系统三．接管验收计划日期内容备注2011年5月5日房屋本体、房屋分户预验收按接管验收计划，分组进行2011年4月26日公共设施设备预验收2011年4月27日提交需整改问题及处理要求2011年5月5日第一次复验房屋本体、房屋分户验收（协同地产初验）2011年5月15日第一次复验公共设施设备验收（协同地产初验）2011年5月16日提交需整改问题及处理要求2011年5月20日第二次复验房屋本体、房屋分户验收（协同地产预验）2011年5月20日第二次复验公共设施设备验收（协同地产预验）2011年5月21日提交需整改问题及处理要求2011年5月20日资料移交2011年5月20日物业接管验收2011年5月21日编制《物业接管验收报告》四、接管验收内容及验收标准1．资料的接管验收项目公司需向物业管理公司移交以下相关资料。
物业接管理验收方案
物业接管理验收方案目录1. 内容简述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标和范围 (3)1.3 文件结构说明 (4)2. 人员组成及职责 (5)2.1 验收团队成员名单 (7)2.2 团队各成员的职责分配 (7)3. 清单集合 (8)3.1 竣工验收文件列表 (9)3.2 物业管理用房清单 (10)3.3 公共设施及设备清单 (11)3.4 配套设施设备清单 (12)4. 资料要求与联合验收事项 (13)4.1 报告和相关资料的准备 (14)4.2 联合验收的条件 (15)4.3 联合验收应完成的工作 (16)5. 物业现场验收 (17)5.1 外部环境及公共配套设施验收 (18)5.2 内部设施建设与交付物评价 (20)5.3 水、电、暖、网络等设施检验 (21)6. 物业管理事项评审 (22)6.1 管理制度的制定与实施 (23)6.2 管理费用及账目清算的审核 (24)6.3 服务内容及其质量标准的审核 (25)7. 验收标准与依据 (27)7.1 验收的法律法规依据 (27)7.2 合同中的相关条款 (28)7.3 项目设计图纸、施工图 (30)8. 结论与建议 (30)8.1 对建设项目质量初评 (31)8.2 提供整改建议 (32)8.3 物业管理所需启动工作的安排 (33)1. 内容简述本物业接管理验收方案旨在明确物业管理交接过程中的各项要求与标准，确保新旧物业管理公司之间的顺利过渡，保障小区居民的生活质量和环境安全不受影响。
本方案详细规定了验收的标准流程、双方职责划分、关键文件资料的交接清单以及后续支持服务等内容。
通过实施本方案，能够有效避免因交接不当而引发的各种问题，如设施设备维护不及时、服务质量下降等，同时也有助于提升物业管理的专业化水平，增强业主对物业管理的信任度和满意度。
本方案适用于所有即将进行物业管理权变更的住宅小区、商业楼宇及其他类型物业项目。
1.1 项目背景随着我国城市化进程的加速和住宅小区数量的不断增多，物业管理作为城市居民日常生活的重要组成部分，其质量直接关系到居民的生活品质和社会和谐稳定。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
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接管验收与移交实施方案 一、接管验收与移交工作总体思路 1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。
2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。
3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。
4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织 1、 物业管理接管验收与移交组织图 2、物业公司接管移交职能分工 （1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。 （2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 （3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 （4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。 （5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。
3、公司对口职能要求 （1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。 （2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。 （3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。
3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工 （1）组长：总经理 负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。 （2）副组长：太阳城管理中心项目经理
物业管理中心 资料档案组 房屋设施组 业主信息组 整改协调组 验收 ××××工程部 移交 ××××开发部 ××××销管部 业主代表 物业科 参与 指导
可选择邀请 负责协助组长安排和协调各专业组之间的工作，收集汇总各种情况。 （3）小组成员 [1]管理中心综合管理部行政助理 负责资料档案组工作。 [2]管理中心维修队领班 负责房屋设施组工作。 [3]管理中心客户服务中心领班 负责业主信息组工作 [4]管理中心管业部主管 负责整改协调组工作。 [5]管理中心安全部主管 负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管，并负责接管后实施安全防范和现场保护安排。 [6]管理中心保洁队领班 负责安排保洁员对接管区域开展保洁和开荒工作。
三、接管验收与移交工作准备 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： 1、××××年×月×日前与顺驰水蓝确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等方面的安排，并制作接管验收秩序安排册； 2、××××年××月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划； 3、××××年××月即派出维修队人员提前逐步参与顺驰水蓝自行组织的单体竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数； 4、××××年××月底即准备并印制好接管验收记录表格。主要表格有： （1）《房屋验收单》（开发公司印制） （2）《房屋建筑情况表》 （3）《房屋初始设施情况表》 （4）《房屋设施验收清单》（开发公司印制） （5）《楼内共用设备验收单》（开发公司印制） （6）《楼外配套工程验收单》（开发公司印制） （7）《房屋回修单》（开发公司印制） （8）《钥匙交接单》（开发公司印制）
四、接管验收与移交工作流程图
完成 [附]标准物业接管工作流程 a.总经理同发展商签订物业委托管理合同 b.总经理下令筹备项目物业管理处 c.总经理下令组建物业接管验收小组 d.进行物业的接管验收 e.对接管验收的问题进行整改 f.钥匙移交 g.移交管理用房 h.管理处进入物业 i.发展商移交商业用房 j.发展商移交公共设施维修基金 k.发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》 l.开始进入正式管理
五、接管验收注意事项与要点 1、物业硬件设施接管验收和竣工的区别 （1）物业接管验收是指物业公司在施工完毕后，施工单位自查、工程监理和政
接到××××接管验收通知 组成验收与移交工作小组 做好接管验收与移交准备 并行接管验收与移交接管
是否合格 整改 NO
YES 各分项目完成验收移交 完成移交 整体签字 正式接管 完成 府职能部门验收合格的基础上，对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收，物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。
（2）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
（3）接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
2、正式接管的必要条件 在采取并行方式完成单项验收后，需要确认小区具备以下条件，方可正式在整体移交确认书上签字完成移交： （1）××××与物业公司签定的《物业管理委托合同》生效。 （2）确认通过政府综合验收，××××开发部向物业公司出具政府各主管部门验收和总体验收通过证明文件复印件。 （3）单项验收全部合格；各种移交全部完成。 （4）所有设施设备的质量保修问题得到确认，××××工程部将所有需要承担维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。
3、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
4、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：
（1）施工质量监督部门的验收合格证； （2）房屋竣工图； （3）物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图； （4）业主情况（如姓名、单位、代理人，联系地址及电话等）； （5）房屋隐蔽结构验收记录； （6）房屋材料质保单； （7）环卫，煤气，自来水、，电力、电话，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明；
（8）永久性水准点位置及基础埋深； （9）沉陷和变形位移观测记录； （10）房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。 5、落实物业验收费、维修基金、配套设施费，空房看管费等及保修期内的有关费用。
6、移交接管工作应注意办理书面手续，物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作、维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。
7、接管验收要点 （1）政府有关职能部门验收 政府有关职能部门对物业验收主要由建筑质检站、消防局、规划局、房管局等部门对物业进行验收，具体的验收程序为：施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告，并填写验收申请表交政府有关职能部门；政府有关职能部门安排验收；政府有关职能部门初验楼宇，返回整改项目清单；施工单位整改完成后，通知有关政府部门再次验收，并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。
（2）物业验收首要条件 在物业竣工后，物业公司参照国家和地方有关法规，以管理和使用者的角度对物业进行验收，认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足，以确保发展商和所有小业主的利益，物业验收的首要条件为：承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。 （3）物业资料的验收 要通过物业验收，要求开发商必须事先递交以下资料：《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》（若尚未完成竣工图，应提供最终的施工图）、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》；提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款；提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料；提供必要的专业技术介绍和培训；提供所有测试、检验和调试报告等。
（3）拒绝验收和移交的范围 当发生如下情况，为维护发展商和全体业主的利益，物业管理处有权拒绝验收接管物业，直到施工或整改完毕后，才能正式验收移交。拒绝验收的范围包括：工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。 （4）公共区域的验收和交接 公共区域的验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参加，交接以物业管理中心安保正式上岗为标志。公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程，对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收 ，验收时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改，并重复程序至验收通过。
（5）各种机房和设备的验收及交接 各种机房验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位的代表共同参与，交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。机房和设备验收只对有表计量的读数作验收 ，对其它参数不作验收，验收时由施工