接管验收方案
物业接管验收工作方案
物业接管验收工作方案一、物业基本概况二、物业接管验收范围（请根据项目配置的实际情况增删内容）三、物业接管验收组织架构及职责1.组织架构2.工作职责3.物业接管验收工作小组人员配置名单四、物业接管验收前的培训物业接管验收小组所有参加验收物业人员必须经过物业接管验收工作的培训。
由物业公司品质管理部组织并开展物业接管验收前完成物业公用部位、公用设施设备移交验收培训工作，并做好相关培训记录及资料归档管理。
五、物业接管验收的依据、标准及要求1.依据、标准1.1《物业管理条例》;1.2《物业接管验收办法》;1.3物业买卖合同；1.4前期物业服务合同；1.5物业规划设计方案；1.6建设单位移交的图纸资料；1.7建设工程质量法规、政策、标准和规范；1.8《房屋接管验收标准》（EF/R-004）（国家标准）；1.9《物业接管验收管理规程》。
2.要求1.《物业管理条例》第四十二条规定：物业服务企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。
2.在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：2.1物业的报建、批准文件，竣工总平面、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2.2设施设备买卖合同复印件及安装、使用和维护保养等技术资料；2.3物业质量保修文件和物业使用说明文件；2.4物业管理区域内各类建筑物、场地、设施设备的清单；2.5物业及配套设施的产权清单；2.6物业服务用房的清单；2.7物业的使用、维护、管理必需的其他资料。
3.根据公司《物业接管验收管理规程》（AIF-GC-02）文件的要求，承接新建物业前，应由物业片区负责人组织物业系统专业人员成立物业接管验收小组，对物业公用部位、公用设施设备进行专项接管验收工作，项目房产工程部应派员积极配合，验收工作须确保客观、公正。
4.物业接管验收工作主要包括物业图纸资料验收及现场公用部位、公用设施设备验收两部分，物业接管验收应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。
工程接管验收方案
工程接管验收方案一、前言工程接管是指在建设工程竣工后，将工程项目的所有权或使用权交给项目业主的行为。
工程接管验收是评价工程项目是否符合设计要求和相关标准的过程，也是保障工程质量和安全的重要环节。
本方案是根据工程建设管理的相关规定和要求，结合具体工程实际情况制定的工程接管验收方案。
二、接管验收的基本原则1. 依法依规。
工程接管验收必须严格依据相关法律法规和建设工程管理规范进行，并尊重工程建设和验收程序。
2. 公正、公平。
接管验收过程必须公正、公平，严格执行验收标准和程序，不得违反法律法规和工程规范。
3. 安全第一。
工程接管验收必须以保障工程质量和安全为首要目标，要充分考虑工程使用安全和设施的完好程度。
4. 严格按照合同。
接管验收必须严格按照工程合同约定的验收标准和程序进行，不得超越合同范围进行验收。
5. 保障质量。
接管验收必须对工程项目的质量和功能进行全面评估，确保工程质量达到相关标准要求。
三、接管验收的程序和要求1. 工程项目完工前准备在工程项目完工前，项目业主要对工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料进行审查，并与工程总承包单位进行沟通确认。
同时要对接管验收的时间和验收人员进行安排，并做好接管验收的准备工作。
2. 工程项目验收文件的准备在接管验收前，工程总承包单位需将工程项目资料、竣工资料、验收报告等相关文件整理完善，并提交给项目业主方进行审阅。
3. 接管验收文件的审查项目业主方要对工程项目验收文件进行审查，确认工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料是否齐全，并与工程总承包单位进行确认。
4. 接管验收会议的召开在完成相关文件审查后，项目业主方要召集工程总承包单位和相关技术、质量、安全、监理等部门负责人召开接管验收会议。
会议由项目业主方主持，会议内容包括工程项目概况介绍、验收标准及程序、相关文件审核情况等。
5. 工程项目的验收项目接管验收的内容包括工程项目的质量、工程施工情况、设施完好程度、环境保护和安全情况等。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。
（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。
（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。
（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。
（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。
2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。
确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。
（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。
（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。
（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。
（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。
（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。
（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。
（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。
三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。
2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。
3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。
4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。
物业接管验收工作方案
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目录
• 接管验收工作概述 • 物业设施设备的接管验收 • 接管验收中的资料审核 • 接管验收中的问题处理与改进措施 • 接管验收工作的总结与展望
01
接管验收工作概述
接管验收的定义和目的
定义
物业接管验收是指在新建、改建、扩 建等工程项目竣工后，由物业服务企 业对接管的物业进行全面检查、测试 、核实和接收的一项工作。
准确性。
改进措施与建议
01
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加强设施设备的维护和保养， 定期进行检修，减少损坏情况
的发生。
建立环境卫生管理制度，加强 日常巡查和清洁工作，确保物
业区域的卫生状况。
定期进行安全隐患排查，及时 发现问题并进行整改，确保居
民的生活安全。
建立完善的资料管理制度，确 保所有资料的完整性和准确性 ，方便后续工作的顺利进行。
环境卫生问题
在接管验收过程中，可能会发现一些设施 设备存在损坏情况，如电梯、空调、门窗 等。
物业区域的环境卫生问题也是接管验收中 经常出现的问题，如垃圾堆积、污渍、绿 化破损等。
安全隐患
资料不齐全
物业区域的安全隐患也是需要注意的问题 ，如消防设备不完善、电线老化、防盗措 施不足等。
接管验收时，可能会发现相关资料不齐全 或资料不准确的情况，这会导致后续工作 难以进行。
强化设施维护管 理
针对接管设施存在的 问题，我们将制定详 细的维护管理计划， 确保这些问题能够得 到及时有效的解决， 保障设施的正常运行 。
提升团队专业能 力
我们将加强对团队成 员的培训，提高他们 的专业能力和素质， 确保接管验收工作的 顺利进行。
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物业接管验收服务方案范本
物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。
物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。
二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。
（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。
2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。
（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。
3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。
（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。
三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。
（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。
2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。
（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。
（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。
（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。
3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案一、前言在商业地产运营管理中，物业接管验收是一个至关重要的环节。
合理的接管验收方案能够确保物业的顺利交接和运营，提高管理效率，保障商业物业的正常运转。
本文将从物业接管的流程、验收标准、问题处理等方面，提出一套完善的商业物业接管验收方案。
二、物业接管流程1. 组建验收小组首先，需要组建一支专业的验收小组，包括运营方代表、物业管理公司代表、工程质检人员等。
小组成员应具备相关经验和技能，确保对物业设施设备的全面了解。
2. 验收前准备在正式验收之前，应提前准备验收清单、验收标准、相关资料等。
明确每一项验收内容并制定详细的验收流程，以确保验收的全面性和准确性。
3. 实地验收验收过程中，验收小组成员应实地踏勘各个区域，逐项检查设施设备的完好程度、运行状态、安全性等，并记录发现的问题和异常情况。
4. 编制验收报告验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，列出各项问题和建议处理方案。
报告应准确反映物业设施设备的实际运行状况，为后续问题解决提供依据。
三、验收标准1. 设备完好性各项设备设施应保证完好无损，无异常噪音、漏水等现象，确保设备正常运转。
2. 安全性设备设施应符合相关安全标准，不存在安全隐患，各项安全措施应齐全并正常运行。
3. 运行状态各项设备应保持正常运行状态，达到相应的性能指标，能够满足商业运营需求。
四、问题处理在验收过程中发现的问题和异常情况，应根据验收报告及时制定处理措施。
对于紧急问题，应立即采取相应的紧急处理措施，确保商业物业的正常运转。
五、结语商业物业接管验收是一个复杂而重要的过程，需要各方密切配合，确保物业的顺利运营。
通过合理的接管验收方案，能够提高物业管理效率，保障商业物业的长期发展。
希望本文提出的商业物业接管验收方案能为相关从业人员提供参考，实现更高效的物业运营管理。
物业接管验收方案
物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。
2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。
3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。
4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。
三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。
2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。
3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。
4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。
5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。
6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。
四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。
2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。
3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。
4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。
五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。
2.做好验收记录，保存相关资料。
3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。
4.注重验收质量，严把验收关。
六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。
2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。
3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。
4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。
本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。
通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。
在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。
同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、引言。
接管验收与移交实施方案是指在项目交接过程中，为确保项目顺利过渡，保障项目质量和进度，制定的一系列具体措施和操作规范。
本方案旨在规范接管验收与移交实施过程，确保项目交接的顺利进行。
二、接管验收阶段。
1. 接管前准备。
在接管前，需要进行充分的准备工作。
首先，明确接管的范围和内容，对接收方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确接管的时间节点和责任人，制定详细的接管计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 接管过程。
接管过程中，需要进行全面的验收工作。
对项目的各项工作进和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 接管验收。
接管验收是整个接管过程的关键环节。
在接管验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
三、移交实施阶段。
1. 移交准备。
在移交前，需要进行全面的准备工作。
首先，明确移交的范围和内容，对移交方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确移交的时间节点和责任人，制定详细的移交计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 移交过程。
移交过程中，需要进行全面的实施工作。
对项目的各项工作进资料进行详细的交接，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 移交验收。
移交验收是整个移交过程的关键环节。
在移交验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
四、总结。
接管验收与移交实施方案的制定和执行，对于项目的顺利交接和后续工作的开展具有重要意义。
只有通过规范的接管验收和移交实施，才能确保项目的顺利进行，保障项目的质量和进度。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案执行，确保项目的顺利交接和后续工作的顺利进行。
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接管验收方案
香港新世界大厦
1
2020年4月19日
接管验收方案
上海新创物业管理有限公司二00二年七月
项目
页码
1.接管验收整体计划3
2.物业验收移交程序5
3.竣工验收应提供的技术资料6
4.竣工验收应提供的操作和维修保养手册9
5.物业验收管理制度11
6.房屋接管验收标准13
7.设施成品保护方案21
8.附表
接管验收整体计划
一、依照业主方──新世界淮海物业发展有限公司之要求,根据中
华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的<中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准>中的有关规定,结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行:
A 办公层区域(L12～L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
B 商场部分(B3～L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1. 竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层
楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2. 设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、
单价及随机工具、备品备件等;
3. 工程项目竣工图;
4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合
格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控
制仪表的调试记录;
5. 隐蔽工作验收记录;
6. 土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预
应力构件施工记录等;
7. 设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖
气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防
暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等
指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13. 所有工程项目经过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,
如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:。