探究安踏领跑国内运动鞋服市场奥秘
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
2022年行业分析报告鞋企安踏领跑国内大众运动鞋服市场
鞋企安踏领跑国内大众运动鞋服市场据港媒报道，安踏体育(2022)2022年的盈利按年增加24%至人民币15.51亿元，超出我们预期，而由于销量增幅较预期高，故营业额亦按年上升26%至人民币74.08亿元。
该公司的末期及全年每股股息分别为0.25元及0.45元，派息比率相当于约62%。
鞋类及服装分别占2022年营业额约52%及45%，配饰则占余下的3%。
收入分别按年上升15%及38%至人民币38.25亿元及人民币33.33亿元；配饰的收入则按年增加约68%至人民币2.5亿元。
营业额上升的主要缘由是鞋类及服装销量分别较上一年增长10.9%及27.1%，平均售价则分别上升4.0%及 8.8%。
按品牌划分，安踏品牌占总收入的92%，而运动生活系列、儿童体育用品、Fila及向海外客户销售则占余下部分。
我们信任运动生活系列将连续较童装及Fila系列带来更大贡献，而随着公司乐观扩充该产品线，运动生活系列在将来仍有增长潜质。
拥有较强议价力量毛利率上升0.7个百分点至42.8%，但由于原材料价格上升，故2022年下半年的毛利率较上半年低。
毛利率微升的主要缘由是鞋类及服装的平均售价增幅超过其平均成本变化幅度。
平均售价上升，反映安踏拥有强大的品牌价值及品牌美誉度。
于 2022年，由于该公司预先选购原材料，且拥有较强议价力量，故鞋类的平均成本仅按年上升3.6%至人民币55.1元，而平均售价则按年上升4%至人民币 99.5元。
另一方面，服装的平均售价按年攀升8.8%至人民币65.8元，但由于公司扩充设计团队，并进一步提升产品系列，故平均成本亦按年上升 5.7%至每件人民币39元。
截至2022年底，安踏店数目为7,549间，此外，该公司亦拥有749间运动生活系列店及 383间儿童系列店，净增加数目分别为958间、406间及155间。
安踏店(不包括运动生活系列及儿童体育用品系列)的总销售面积连续按年增长24%，与2022年的增幅相若。
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展近年来，我国体育用品产业蓬勃发展，逐渐崭露头角。
以安踏公司为例，可以从其运营情况分析我国体育用品产业的现状和发展趋势。
安踏公司是我国体育用品行业的重要代表之一。
公司成立于1994年，在体育用品设计、研发、生产和销售方面取得了显著的成就。
安踏公司坚持以科技创新为驱动力，不断推出具有自主知识产权的高品质产品。
公司在产品设计和技术研发方面具有强大的实力，通过与国际知名品牌的合作和引进优秀人才，提升产品的竞争力和市场份额。
安踏公司积极拓展国内外市场。
公司在国内拥有多个销售渠道，包括专卖店、连锁店、电商平台等，覆盖了全国各地。
安踏公司还积极开拓国际市场，通过品牌授权和合作伙伴的方式在亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区设立分公司和办事处。
这种积极的国际化战略为公司的业务扩展提供了广阔的空间，也促进了我国体育用品产业的发展。
安踏公司注重品牌形象和公众关系建设。
公司一直致力于打造国际知名体育品牌，通过赞助各类体育赛事和运动员，提高品牌曝光度和影响力。
安踏公司还通过公益活动和社会责任项目来传递正能量，获得了公众的认可和好评。
这种积极的品牌塑造与公众关系建设有助于提高我国体育用品产业的知名度和美誉度。
我国体育用品产业面临着许多机遇和挑战。
一方面，我国体育事业的快速发展和人们对健康生活方式的追求，为体育用品产业的发展提供了良好的市场需求。
国际竞争日益激烈，技术创新与品牌建设成为行业发展的关键。
产品质量和售后服务也是消费者关注的重点。
只有不断提升产品质量、加强技术创新、改善服务质量，企业才能在激烈竞争中脱颖而出。
通过分析安踏公司的运营情况，可以看出我国体育用品产业正处在迅猛发展的阶段。
我国体育用品企业不仅要注重产品质量和技术创新，还需加强品牌塑造和公众关系建设，提高国际竞争力。
随着我国体育事业的蓬勃发展，我国体育用品产业有望取得更大的突破和成就。
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高，我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。
在众多体育用品企业中，安踏凭借其独特的营销策略，成功脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
本文旨在深入研究安踏的营销策略，以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。
本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述，分析市场的竞争格局和发展趋势。
在此基础上，本文将重点探讨安踏的营销策略，包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。
通过案例分析和数据支撑，本文将揭示安踏如何运用这些策略，成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。
结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化，本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。
本文将对安踏的营销策略进行总结和评价，展望我国体育用品市场的未来发展前景。
希望通过本文的研究，能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的健康、持续发展。
二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业，其市场定位策略值得深入研究。
安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。
这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位，而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。
安踏通过深入的市场调研，发现体育用品市场虽然竞争激烈，但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。
这部分消费者既希望获得品质上乘的产品，又不希望支付过高的价格。
安踏正是抓住了这一市场空白，通过提供高品质、高性价比的产品，成功地吸引了这部分消费者。
为了实现这一市场定位，安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。
例如，安踏通过与国内外知名设计师的合作，推出了多款既时尚又实用的体育装备。
同时，安踏还加强了与供应商的合作，通过优化供应链管理，降低了生产成本，从而为消费者提供了更具竞争力的价格。
安踏市场调研开题报告
安踏市场调研开题报告背景介绍安踏是中国最大的运动鞋服企业之一，成立于1991年。
近年来，随着人们健康意识的提高和运动文化的普及，运动鞋服市场潜力巨大。
安踏目前正计划进一步扩大市场份额，推出新的产品线并拓展新的销售渠道。
本文将进行安踏市场调研，以了解市场需求和竞争环境，为安踏制定合适的市场营销策略提供支持。
调研目的1.了解当前运动鞋服市场的需求和趋势。
2.分析竞争对手的优势和劣势。
3.探索消费者对安踏品牌的认知和认可程度。
4.确定安踏的目标市场和目标消费群体。
调研方法本次市场调研将采用以下方法： 1. 网络调查：通过在线问卷调查收集大量消费者的意见和偏好。
2. 实地调研：访问实体店铺，观察产品陈列和顾客反馈。
3. 竞争对手分析：通过解析竞争对手的产品和市场表现，分析其优势和劣势以及市场占有率。
4. 数据分析：通过收集和整理市场数据进行定量分析。
调研内容1. 运动鞋服市场需求和趋势分析通过分析市场数据和趋势，了解市场的需求和变化趋势。
主要包括： - 运动鞋服的销售额和增长率。
- 消费者对不同类型运动鞋服的需求和偏好。
- 品牌和设计的重要性对市场的影响。
2. 竞争对手分析选择几个主要竞争对手进行分析，包括国内外知名品牌。
主要分析以下内容：- 竞争对手的产品线和定价策略。
- 竞争对手的市场占有率和增长率。
- 竞争对手的品牌形象和市场定位。
3. 安踏品牌调研通过在线问卷调查和实地调研，了解消费者对安踏品牌的认知和认可程度。
主要内容包括： - 消费者对安踏品牌的知晓程度。
- 消费者对安踏产品的满意度和忠诚度。
- 消费者对安踏品牌形象和市场定位的认知。
4. 目标市场和目标消费群体确定通过调研结果，确定安踏的目标市场和目标消费群体。
主要考虑以下要素： - 潜在消费群体的规模和增长率。
- 对安踏品牌和产品的认知和需求程度。
- 竞争对手在目标市场的表现和市场份额。
预期结果与意义通过本次市场调研，预期将获得以下结果： 1. 清晰了解当前运动鞋服市场的需求和趋势，为安踏产品线的发展提供支持。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。
成立于1991年，并于2007年在香港联交所上市。
安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域，产品线丰富，不仅适合专业运动员，也适合日常休闲穿着。
安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。
根据2019年的数据显示，安踏在中国体育用品市场排名第一。
这一成就的背后，得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。
安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。
安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式，收集和分析大量数据，以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。
这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略，以满足消费者需求。
安踏注重品牌定位和市场定位。
安踏通过市场研究和竞争对手分析，确定自身品牌的独特性和核心竞争力。
在中国市场，安踏定位为“年轻、活力和时尚”。
通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施，安踏设法吸引年轻一代的消费者，即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。
安踏注重线上和线下市场的结合。
安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。
在市场研究方面，安踏通过分析数据和市场趋势，合理分配线上和线下资源，进一步提升销售业绩。
安踏同时加强与线下分销商的合作，扩大品牌影响力和销售渠道。
安踏还积极拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况，采取合适的市场定位策略，不断开拓新的市场份额。
安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区，成为中国体育用品品牌的佼佼者。
通过对安踏对市场研究的观察，可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势，合理制定市场定位，注重线上线下渠道的结合，拓展国际市场等方式，成功提升了品牌影响力和市场份额。
在未来，安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位，并适应不同受众需求的变化，不断创新和发展。
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从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展
从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展随着中国经济的快速发展，人们对健康的关注度也越来越高，体育运动也逐渐成为了人们生活中的重要组成部分。
在这种情况下，体育用品产业迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国体育用品产业的领军企业之一，安踏公司的运营情况能够很好地反映我国体育用品产业的现状和发展趋势。
一、安踏公司的发展历程安踏体育用品有限公司成立于1990年，是一家涵盖研发、生产、销售和品牌管理的综合型体育用品企业。
安踏公司的产品涵盖跑步、篮球、户外等多个领域，旗下拥有多个自主品牌，如安踏、ANTA Kids、FILA、ERKE等，产品销售网络遍布全球80多个国家和地区。
除了在国内市场具有很高的知名度和市场份额外，安踏公司还积极拓展国际市场，不断提升自身的国际竞争力。
二、我国体育用品产业的现状目前，我国体育用品产业已经成为了一个朝气蓬勃的新兴产业。
根据相关机构的统计数据显示，我国体育用品市场近年来保持着高速增长的态势，市场规模不断扩大。
与此消费升级和健康意识的增强也为体育用品市场的发展提供了有力的支撑。
在体育用品的品类方面，我国的体育用品市场已经实现了多元化和专业化的发展。
不仅有跑步、篮球、足球等传统体育项目的相关用品，还出现了健身器材、户外装备等多元化的产品。
而且，随着人们对高品质生活的追求，功能性和时尚性兼备的体育用品越来越受到消费者的青睐。
在市场竞争方面，国际品牌进入我国市场，与本土品牌展开了激烈的竞争。
国内一线体育用品品牌如安踏、李宁、匹克等也在加大品牌推广和产品研发力度，提升品牌竞争力。
新兴的互联网渠道也为体育用品的销售提供了新的方式和机会。
三、安踏公司的运营现状作为中国体育用品行业的领军企业之一，安踏公司在市场竞争中始终处于领先地位。
安踏公司具有完整的产业链布局，拥有研发设计、生产制造、营销推广等多个环节的完善体系。
公司产品涵盖了运动鞋、运动服饰、配件等多个品类，形成了较为完整的产品线。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。
二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。
问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。
三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。
而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。
其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。
因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。
2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。
销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。
因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。
3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。
目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。
因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。
四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。
2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。
3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。
对安踏市场调研报告
对安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，塌实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每一个人的生活。
安心创业，塌实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不伏输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”开展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏寻觅的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994 年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第 17 届“中国十大出色青年”安踏(中国)创立于 1991 年，旗下有安大国际投资、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、塌实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产创造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园座落在漂亮的侨乡晋江市。
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探究安踏领跑国内运动鞋服市场奥秘
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领跑的安踏，有何奥秘？
夺冠后，广东队的队员们穿上了CBA最大赞助商――安踏精心设计的总冠军T恤。
借助实力与经验兼有的外资，李宁渐渐归来并逐步走向正轨，但它不再是本土的老大了，至少现在不是了。
安踏日前发布2011年年报，营业额同比上升20.2%至89.04亿元，净利为17.3亿元，一举超越李宁，坐上了本土运动品牌营业额和利润的第一把交椅。
此前李宁发布业绩预估，预计将比2010年的94.79亿元营收下降6%-7%约为88亿元，净利也将在2010年的11亿元下降7%-8%。
尽管李宁的最终数据还没有出来，但安踏的“双升”和李宁的“双降”大势已成定局，安踏稳坐国内体育用品行业“一哥”宝座。
国际知名品牌战略顾问公司Interbrand近日评选的“2011中国品牌价值排行榜”中，安踏比去年上升4位，排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。
安踏几乎全面超越李宁，成为当之无愧的本土体育用品领头羊。
努力的潜伏者
鸭子在湖中常常让人觉得它休闲得有些散漫，其实他的双腿正在水下努力地发力练习，等待时机来临，展示自己苦练的实力。
安踏就是一只在默默发力的鸭子。
“安心创业，踏实做人”，正是“安踏”名字的由来。
安踏用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。
”安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠谦虚地说。
安踏无疑是国内一线体育运动品牌，也是雄心勃勃的扩张者。
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋多年连续运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
实际上，安踏(中国)
有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”、“中国品牌500强”等荣誉于一身,其销售业绩长期居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
20世纪90年代，亚洲经济的迅速崛起，激起了国际品牌进军亚洲市场的热潮。
耐克、阿迪达斯在改变销售策略向二三线城市下沉竞争更多的市场份额。
而刚刚起步的中国本土企业各个方面尚未成熟，市场竞争力远远不及国际品牌。
在安踏成立的时候，大部分晋江体育用品企业都选择了做国际品牌OME外销订单的路线，使得内销市场出现了巨大的空当。
安踏握住这一机遇，毅然放弃传统路线，率先选择进军内销市场创造属于自己的品牌。
内销市场的丰富资源让安踏如鱼得水，在短短两年的时间里，安踏在运动鞋市场的占有率就增加至13%。
之后，安踏签下孔令辉为安踏代言时，一句“我选择，我喜欢”的品牌口号在央视5频道密集轰炸。
2000年悉尼奥运会上孔令辉的奋勇夺冠也将安踏的影响力推向高峰，一夜之间知名全国。
安踏这一创新营销模式一炮打响，仅仅在一年多的时间里，安踏便坐上了国内运动鞋品牌销量的第一把交椅。
安踏专卖店从1999年的2000家一路飙升到近万家，并基本完成了覆盖全国(县)市级城市以上的专卖网络，达到了行业内最大覆盖率的专卖店覆盖。
稳中求胜
对于企业来说，“不摔倒”有时候比“跑得快”更重要。
做了近20年的追随者之后，坚持“服务于大众”的安踏提前尝到了领跑的滋味。
在连续几年以低于头号竞争对手的成本在多个运营指标上战胜李宁公司后，这家公司越来越显得霸气十足。
但与李宁“不满足于大众市场定位、激进转型、期望与耐克和阿迪达斯比肩”有所不同，安踏在长达10多年的时间里，形成了“服务于大众市场”的品牌定位。
安踏副总裁郑捷曾说：“我们并不认为耐克、阿迪达斯是安踏的竞争对手。
对他们，安踏只是作为行业的标杆去学习。
”
实际上，安踏将临着在三四线城市市场大本营与国际品牌的贴身“肉搏”。
与此同时，摔了跟头的李宁必定痛定思痛，调整策略，准备奋起直追。
因此，虽然安踏拿到了本土品牌的头把交椅，但面临的市场格局其实更加凶险。
而对于2012年以来国内运动品行业并不乐观的整体形势，安踏管理层也表示，未来半年至1年内，行业亦会充满挑战。
加速占领市场份额，从区域向全国突围，掌握国内市场主导权，显然已经成为当时中国体育用品行业迫在眉睫的问题。
中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛(CBA)、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。
此外，“创新求变”是安踏孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究。
眼下，安踏正紧锣密鼓地积极备战下一轮赛跑――2012伦敦奥运会。
在这个即将到来的世界盛会上，安踏将向世界展现中国品牌永不止步的执着精神，提升中国品牌在国际市场的分量与地位。
深耕二三线市场的同时，安踏日渐成为一个立足于国内、放眼于国际的战略拓展者。
我们期待安踏更精彩的“演出”。