服务运营管理教案

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服务运营管理教案

服务运营管理教案

服务运营管理教案第一章:服务运营管理概述1.1 课程目标:了解服务运营管理的基本概念和重要性掌握服务运营管理的主要内容和目标1.2 教学内容:服务运营管理的定义和特点服务运营管理的重要性服务运营管理的主要内容和目标1.3 教学方法:讲授:讲解服务运营管理的定义和特点,引导学生理解服务运营管理的重要性案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营管理的主要内容和目标1.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营管理的理解和观点第二章:服务运营流程设计2.1 课程目标:了解服务运营流程设计的基本概念和方法掌握服务运营流程设计的原则和步骤2.2 教学内容:服务运营流程设计的定义和特点服务运营流程设计的原则和步骤服务运营流程设计的工具和技术2.3 教学方法:讲授:讲解服务运营流程设计的定义和特点,引导学生理解服务运营流程设计的原则和步骤案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营流程设计的工具和技术2.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营流程设计的理解和观点流程设计项目:学生分组进行流程设计项目,展示对服务运营流程设计的理解和应用能力第三章:服务运营质量管理3.1 课程目标:了解服务运营质量管理的基本概念和方法掌握服务运营质量管理的原则和工具3.2 教学内容:服务运营质量管理的定义和特点服务运营质量管理的原则和工具服务运营质量管理的流程和步骤3.3 教学方法:讲授:讲解服务运营质量管理的定义和特点,引导学生理解服务运营质量管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营质量管理的流程和步骤3.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营质量管理的理解和观点质量管理项目:学生分组进行质量管理项目,展示对服务运营质量管理的理解和应用能力第四章:服务运营成本管理4.1 课程目标:了解服务运营成本管理的基本概念和方法掌握服务运营成本管理的原则和工具4.2 教学内容:服务运营成本管理的定义和特点服务运营成本管理的原则和工具服务运营成本管理的流程和步骤4.3 教学方法:讲授:讲解服务运营成本管理的定义和特点,引导学生理解服务运营成本管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营成本管理的流程和步骤4.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营成本管理的理解和观点成本管理项目:学生分组进行成本管理项目,展示对服务运营成本管理的理解和应用能力第五章:服务运营风险管理5.1 课程目标:了解服务运营风险管理的基本概念和方法掌握服务运营风险管理的原则和工具5.2 教学内容:服务运营风险管理的定义和特点服务运营风险管理的原则和工具服务运营风险管理的流程和步骤5.3 教学方法:讲授:讲解服务运营风险管理的定义和特点,引导学生理解服务运营风险管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营风险管理的流程和步骤5.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营风险管理的理解和观点风险管理项目:学生分组进行风险管理项目,展示对服务运营风险管理的理解和应用能力第六章:服务运营人力资源管理6.1 课程目标:了解服务运营人力资源管理的基本概念和方法掌握服务运营人力资源管理的原则和策略6.2 教学内容:服务运营人力资源管理的定义和特点服务运营人力资源管理的原则和策略服务运营人力资源管理的流程和步骤6.3 教学方法:讲授:讲解服务运营人力资源管理的定义和特点,引导学生理解服务运营人力资源管理的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营人力资源管理的流程和步骤6.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营人力资源管理的理解和观点人力资源管理项目:学生分组进行人力资源管理项目,展示对服务运营人力资源管理的理解和应用能力第七章:服务运营市场营销7.1 课程目标:了解服务运营市场营销的基本概念和方法掌握服务运营市场营销的原则和策略7.2 教学内容:服务运营市场营销的定义和特点服务运营市场营销的原则和策略服务运营市场营销的流程和步骤7.3 教学方法:讲授:讲解服务运营市场营销的定义和特点,引导学生理解服务运营市场营销的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营市场营销的流程和步骤7.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营市场营销的理解和观点市场营销项目:学生分组进行市场营销项目,展示对服务运营市场营销的理解和应用能力第八章:服务运营数据管理与分析8.1 课程目标:了解服务运营数据管理与分析的基本概念和方法掌握服务运营数据管理与分析的原则和工具8.2 教学内容:服务运营数据管理与分析的定义和特点服务运营数据管理与分析的原则和工具服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.3 教学方法:讲授:讲解服务运营数据管理与分析的定义和特点,引导学生理解服务运营数据管理与分析的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营数据管理与分析的理解和观点数据管理与分析项目:学生分组进行数据管理与分析项目,展示对服务运营数据管理与分析的理解和应用能力第九章:服务运营持续改进9.1 课程目标:了解服务运营持续改进的基本概念和方法掌握服务运营持续改进的原则和策略9.2 教学内容:服务运营持续改进的定义和特点服务运营持续改进的原则和策略服务运营持续改进的流程和步骤9.3 教学方法:讲授:讲解服务运营持续改进的定义和特点,引导学生理解服务运营持续改进的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营持续改进的流程和步骤9.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营持续改进的理解和观点持续改进项目:学生分组进行持续改进项目,展示对服务运营持续改进的理解和应用能力第十章:服务运营案例研究及最佳实践10.1 课程目标:了解服务运营案例研究的基本概念和方法掌握服务运营最佳实践的原则和策略10.2 教学内容:服务运营案例研究的定义和特点服务运营最佳实践的原则和策略服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.3 教学方法:讲授:讲解服务运营案例研究的定义和特点,引导学生理解服务运营最佳实践的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营案例研究和最佳实践的理解和观点案例研究和最佳实践项目:学生分组进行案例研究和最佳实践项目,展示对服务运营案例研究和最佳实践的理解和应用能力重点和难点解析1. 服务运营管理的定义和特点:理解服务运营管理的核心概念和特性是学习的基础。

运营管理 徐淑君 教案(一)

运营管理 徐淑君 教案(一)

教案:运营管理
一、课程背景
- 介绍运营管理课程的重要性和实际应用
- 引导学生了解运营管理在企业中的作用和意义二、课程目标
- 理解运营管理的基本概念和原理
- 掌握运营管理的基本技能和方法
- 培养学生的团队合作和问题解决能力
三、教学内容
- 运营管理的概念和范围
- 运营管理的目标和职能
- 运营管理的基本原理和方法
- 运营管理中的质量控制和成本管理
- 运营管理中的团队合作和沟通技巧
四、教学方法
- 理论讲解结合实例分析
- 小组讨论和案例分析
- 角色扮演和模拟演练
- 实地考察和调研实践
五、教学过程
1. 介绍运营管理的概念和范围,引导学生思考运营管理在企业中的作用和意义。

2. 通过案例分析和实例讲解,让学生了解运营管理的目标和职能,掌握基本原理和方法。

3. 开展小组讨论和角色扮演,培养学生的团队合作和沟通技巧,加深对运营管理的理解。

4. 安排实地考察和调研实践活动,让学生在实践中运用运营管理的知识和技能,提升实际操作能力。

六、教学评估
- 学生课堂表现
- 课后作业和案例分析报告
- 实地考察和调研实践成果展示
七、教学资源
- 课件和教学视频
- 相关案例和实例分析
- 实地考察和调研实践的场地和资源
八、教学反思
- 总结课程教学效果
- 分析学生学习情况和存在问题
- 改进教学方法和内容,不断提高教学质量
以上就是针对“运营管理”的教案安排,通过系统的教学内容、方法和评估来提高学生对运营管理的理解和掌握程度,培养学生的团队合作和问题解决能力,促进学生的综合素质提升。

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案第一章:引言1.1 课程目标让学生理解运作管理的基本概念。

让学生了解运作管理的重要性和作用。

1.2 教学内容运作管理的定义运作管理的作用运作管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法:讲解运作管理的定义、作用和发展趋势。

案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解运作管理的重要性。

1.4 教学评估课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对运作管理的理解。

第二章:运作管理的基本原则2.1 课程目标让学生了解运作管理的基本原则。

让学生学会运用运作管理的基本原则解决问题。

2.2 教学内容运作管理的基本原则运作管理原则的应用2.3 教学方法讲授法:讲解运作管理的基本原则。

案例分析法:分析实际案例,让学生学会运用运作管理的基本原则解决问题。

2.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论,分享对运作管理原则的理解和应用。

第三章:运作管理的流程设计3.1 课程目标让学生了解运作管理的流程设计。

让学生学会运用运作管理的流程设计提高工作效率。

3.2 教学内容运作管理流程设计的概念和重要性运作管理流程设计的方法和步骤3.3 教学方法讲授法:讲解运作管理流程设计的概念和重要性。

案例分析法:分析实际案例,让学生学会运用运作管理流程设计提高工作效率。

3.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论,分享对运作管理流程设计的理解和应用。

第四章:运作管理的风险管理4.1 课程目标让学生了解运作管理的风险管理。

让学生学会运用运作管理的风险管理降低风险。

4.2 教学内容运作管理风险管理的概念和重要性运作管理风险管理的方法和步骤4.3 教学方法讲授法:讲解运作管理风险管理的概念和重要性。

案例分析法:分析实际案例,让学生学会运用运作管理风险管理降低风险。

4.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论,分享对运作管理风险管理的理解和应用。

第五章:运作管理的持续改进5.1 课程目标让学生了解运作管理的持续改进。

让学生学会运用运作管理的持续改进提高工作效率。

景区服务与管理电子教案

景区服务与管理电子教案

景区服务与管理电子教案第一章:景区服务与管理概述1.1 景区服务与管理的基本概念理解景区的定义与分类理解服务与管理在景区运营中的重要性1.2 景区服务与管理的目标与原则掌握景区服务与管理的目标掌握景区服务与管理的原则1.3 景区服务与管理的主要内容掌握景区服务与管理的主要内容第二章:景区服务与管理组织结构2.1 景区组织结构设计理解景区组织结构设计的重要性掌握景区组织结构设计的原则与方法2.2 景区各部门职责与职能掌握景区各部门的职责与职能2.3 景区员工招聘与培训理解景区员工招聘与培训的重要性掌握景区员工招聘与培训的方法与技巧第三章:景区服务与管理流程3.1 景区服务与管理流程设计理解景区服务与管理流程设计的重要性掌握景区服务与管理流程设计的方法与技巧3.2 景区服务与管理流程的实施与监控掌握景区服务与管理流程的实施与监控的方法与技巧3.3 景区服务与管理流程的优化与改进掌握景区服务与管理流程的优化与改进的方法与技巧第四章:景区服务质量管理4.1 景区服务质量概述理解景区服务质量的定义与重要性4.2 景区服务质量管理方法掌握景区服务质量管理的方法与技巧4.3 景区服务质量改进策略掌握景区服务质量改进的策略与方法第五章:景区环境与安全管理5.1 景区环境保护理解景区环境保护的重要性掌握景区环境保护的方法与技巧5.2 景区安全管理理解景区安全管理的重要性掌握景区安全管理的方法与技巧5.3 景区应急预案的制定与实施掌握景区应急预案的制定与实施的方法与技巧第六章:景区游客管理与服务6.1 景区游客预约与接待理解游客预约制度的重要性掌握景区预约系统的使用与管理学习有效接待游客的技巧6.2 景区游客满意度提升分析影响游客满意度的因素掌握提升游客满意度的策略与方法6.3 景区游客投诉处理理解游客投诉处理的标准与流程学习有效处理游客投诉的技巧第七章:景区营销管理与服务7.1 景区营销概述理解景区营销的概念与重要性掌握景区营销的基本原则与策略7.2 景区营销渠道管理学习选择与开发景区营销渠道掌握营销渠道的管理与维护方法7.3 景区品牌建设与宣传理解品牌建设的重要性掌握品牌宣传的方法与技巧第八章:景区商品服务与管理8.1 景区商品开发与管理理解景区商品开发的重要性掌握景区商品开发与管理的方法与技巧8.2 景区商品销售服务学习商品销售的服务流程与技巧掌握提升景区商品销售的方法与策略8.3 景区商品知识产权保护理解知识产权保护的重要性学习知识产权保护的方法与技巧第九章:景区信息技术服务与管理9.1 景区信息技术的应用理解信息技术在景区服务与管理中的作用掌握常见信息技术的应用方法9.2 景区信息化管理学习信息化管理的基本理念与方法掌握信息化管理在景区的实施技巧9.3 景区网络安全与管理理解网络安全的重要性学习网络安全管理与维护的方法与技巧第十章:景区服务与管理案例分析10.1 景区服务与管理案例解析分析景区服务与管理成功案例的经验理解景区服务与管理失败案例的原因10.2 景区服务与管理创新学习景区服务与管理创新的思路与方法掌握如何在实践中应用创新理念10.3 景区服务与管理发展趋势了解景区服务与管理的发展趋势学习如何应对未来的挑战与机遇重点和难点解析1. 景区服务与管理的基本概念:理解景区的定义与分类,以及服务与管理在景区运营中的重要性。

运营管理教案模板及范文

运营管理教案模板及范文

课时:2课时教学目标:1. 让学生了解运营管理的概念、特点和作用。

2. 使学生掌握运营管理的基本流程和关键环节。

3. 培养学生的团队协作能力和问题解决能力。

教学重点:1. 运营管理的概念和作用。

2. 运营管理的基本流程和关键环节。

教学难点:1. 运营管理中资源配置与优化的方法。

2. 运营管理中风险管理的方法。

教学准备:1. 教师准备相关课件、案例和讨论问题。

2. 学生准备预习教材,了解运营管理的基本知识。

教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:企业为什么要进行运营管理?2. 提出运营管理的概念、特点和作用。

二、讲授新课1. 运营管理的概念:运营管理是对企业内部各项业务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高企业运营效率、降低成本、提高顾客满意度。

2. 运营管理的特点:系统性、动态性、适应性、创造性。

3. 运营管理的作用:提高企业竞争力、降低成本、提高顾客满意度、促进企业可持续发展。

三、案例分析1. 分析某企业的运营管理案例,让学生了解运营管理在实际中的应用。

2. 引导学生思考:该企业在运营管理中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何提高企业运营效率?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。

第二课时一、复习导入1. 复习上一节课所学的运营管理概念、特点和作用。

2. 引导学生思考:如何进行资源配置与优化?二、讲授新课1. 运营管理的基本流程:计划、组织、指挥、协调、控制。

2. 运营管理的关键环节:生产计划、质量控制、库存管理、供应链管理、人力资源管理。

三、案例分析1. 分析某企业的资源配置与优化案例,让学生了解资源配置与优化的方法。

2. 引导学生思考:该企业在资源配置与优化中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何进行风险管理?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。

五、总结1. 总结本节课所学的运营管理知识。

2. 强调团队协作能力和问题解决能力在运营管理中的重要性。

中职酒店运营与管理教师资格面试教案

中职酒店运营与管理教师资格面试教案

中职酒店运营与管理教师资格面试教案教学目标通过本节课的研究,学生应当能够:1. 了解酒店运营和管理的相关知识;2. 掌握酒店服务、预订、收费等操作流程;3. 培养批判性思维和团队合作能力;4. 研究解决问题的方法和技巧。

教学重点本节课的教学重点为酒店运营和管理的相关知识,包括市场营销、服务质量控制、人力资源管理等内容。

教学难点本节课的教学难点为如何实现酒店服务与顾客需求的平衡,如何提供高质量的酒店服务,以及如何处理客户投诉。

教学内容本节课的教学内容包括以下几个方面:1. 酒店运营和管理基础知识;2. 酒店市场营销;3. 酒店服务管理;4. 酒店收费管理;5. 酒店人力资源管理。

教学方法本节课的教学方法包括以下几个方面:1. 课堂讲解:通过讲解酒店运营和管理的相关知识,帮助学生掌握相关的操作流程和技巧;2. 团队讨论:通过组织团队讨论,培养学生的批判性思维和团队合作能力;3. 情景模拟:通过情景模拟,让学生体验酒店服务和收费流程,了解酒店运营和管理的实际操作;4. 实例分析:通过实例分析,了解解决问题的方法和技巧。

教学评估本节课的教学评估包括以下几个方面:1. 课堂测试:测试学生对所学知识的掌握程度;2. 团队作业:通过团队作业,考核学生的团队合作能力和批判性思维;3. 个人总结:要求学生进行个人总结,反思此次课程的研究收获和问题。

教学资源本节课的教学资源包括以下几个方面:1. 酒店运营和管理的教材;2. 情景模拟材料;3. 实例分析材料;4. 课堂测试材料。

以上是本节课的教案,希望能对教学有所帮助,谢谢。

运营管理课程教案

运营管理课程教案

运营管理课程教案教案标题:运营管理课程教案教案目标:1. 理解运营管理的概念和重要性;2. 掌握运营管理的基本原理和方法;3. 培养学生的运营管理能力和解决问题的能力。

教学内容:1. 运营管理的定义和范围;2. 运营管理的重要性和作用;3. 运营管理的基本原理和方法;4. 运营管理中的关键问题和挑战;5. 运营管理的案例分析和实践应用。

教学步骤:第一步:导入(5分钟)介绍运营管理的概念和重要性,引发学生对运营管理的兴趣和思考。

第二步:知识讲解(20分钟)讲解运营管理的基本原理和方法,包括供应链管理、生产计划与控制、质量管理等方面的知识。

第三步:案例分析(15分钟)通过分析实际案例,让学生了解运营管理中的关键问题和挑战,并讨论解决方案。

第四步:小组讨论(20分钟)将学生分成小组,让他们在小组内讨论一个与运营管理相关的问题,并提出解决方案。

第五步:展示和总结(15分钟)每个小组派代表展示他们的讨论结果,并进行总结和点评。

教学方法:1. 授课结合案例分析,让学生通过实际案例了解运营管理的应用;2. 小组讨论和展示,培养学生的合作能力和表达能力;3. 提供实践机会,让学生通过实践应用所学知识。

教学资源:1. PowerPoint演示文稿,包含运营管理的基本原理和方法的讲解;2. 运营管理案例,供学生分析和讨论使用;3. 小组讨论和展示的指导说明。

评估方式:1. 课堂参与度评估,包括学生的提问、回答问题的能力以及小组讨论的参与度;2. 小组讨论的成果评估,评估学生对运营管理问题的分析和解决能力。

教学反思:教师可以根据学生的实际情况和反馈,对教学内容和教学方法进行调整和改进,以提高教学效果。

同时,鼓励学生积极参与讨论和实践,培养他们的运营管理能力和解决问题的能力。

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案一、教学目标1. 理解运作管理的基本概念2. 掌握运作管理的核心要素3. 学习运作管理的流程和策略4. 培养运营管理的能力和技巧5. 提升企业竞争力和效率二、教学方法1. 讲授:讲解运作管理的基本概念、核心要素、流程和策略2. 案例分析:分析实际案例,加深对运作管理理解和应用3. 小组讨论:分组讨论问题,培养团队协作和沟通能力4. 角色扮演:模拟实际场景,提升运营管理的能力和技巧5. 互动环节:回答问题、解决问题,增强学习效果三、教学内容1. 运作管理概述:介绍运作管理的定义、作用和重要性2. 运作管理核心要素:讲解人员、设备、物料、信息、流程等核心要素3. 运作管理流程:阐述计划、组织、指挥、协调、控制等流程步骤4. 运作管理策略:介绍成本控制、质量控制、交货期控制等策略5. 运作管理案例分析:分析成功和失败的运作管理案例,总结经验教训四、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在讨论、回答问题、解决问题等方面的积极性2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的理解和应用能力3. 小组讨论报告:评估学生在团队协作、沟通、解决问题等方面的能力4. 考试:测试学生对运作管理知识的掌握和应用能力五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的教材,如《运作管理》、《运营管理实务》等2. 案例资料:收集相关行业的成功和失败案例,用于分析和讨论3. 投影片:制作清晰的投影片,辅助讲解和展示教学内容4. 网络资源:利用互联网资源,提供更多学习资料和信息六、教学活动1. 导入:通过简单的运营管理实例,引发学生对运营管理的好奇心和兴趣。

2. 互动讨论:引导学生参与课堂讨论,分享他们对运营管理的理解和经验。

3. 小组活动:分组进行运营管理案例分析,鼓励学生合作和交流。

4. 角色扮演:模拟运营管理场景,让学生亲身体验和理解运营管理的实际情况。

5. 问题解决:提出运营管理相关问题,引导学生进行思考和解决。

七、教学计划1. 课时安排:根据课程要求和教学内容,合理分配课时,确保每个主题都有足够的教学时间。

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服务运营管理教案集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
课程简介
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

《服务运营管理》课程教学的主要内容为:
第一章导论;
第二章服务竞争战略;
第三章了解顾客需求;
第四章服务设计;
第五章服务流程构建与管理;
第六章服务质量管理;
第七章服务需求与能力管理;
第八章服务选址、有形展示与促销;
第九章服务定价
第十章服务员工管理;
第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。

教学大纲
课程名称:服务运营管理课程编码:044100393
适用专业:工商管理
总学时数:45学时学分数:3学分
理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时
一、课程概述
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

二、课程教学基本要求
①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)
②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。

通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)
③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针
对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)
④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)
⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力。

(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)
三、课程教学主要内容
第一章导论
1.基本内容:
第一节服务的定义
第二节服务的本质
第三节服务的特点
第四节服务的分类
第五节服务运营管理的涵义
2.教学基本要求:
要求学生对服务运营管理理解;全面理解服务运营管理以及相关概念;了解现代服务运营管理的基本框架和主要内容;结合实际理解学习服务运营管理的重要性。

3.教学重点难点:
重点:服务运营管理在社会生活中的普遍性;服务运营管理以及相关概念;服务运营管理的发展历程;服务运营管理的基本框架和主要内容。

难点:服务运营管理的相关概念;
4.教学建议:
结合实际讲解服务运营管理的相关概念。

第二章服务竞争战略
1.基本内容:
第一节成本领先战略
第二节差别化
第三节:集中战略
2.教学基本要求:
要求学生了解服务竞争战略的选择方式、适合情况;
3.教学重点难点:
重点:特定竞争战略的选择;战略环境分析;行业竞争战略的支撑方法。

难点:现代企业在竞争方面的特点;基于时间的竞争;现代服务行业竞争方面的特点。

第三章了解顾客需求
1.基本内容:
第一节顾客服务期望的影响因素
第二节应用市场调查了解顾客期望
第三节有效的服务业市场调查计划要素
2.教学基本要求:
要求学生了解顾客服务期望的影响因素;应用市场调查了解顾客期望;有效的服务业市场调查计划要素3.教学重点难点:
重点:了解服务期望的影响因素;熟悉有效地服务业市场调查计划的要素;
难点:知道如何利用市场调查了解顾客期望
4.教学建议:
讨论顾客需求影响因素,并能够趋利避害。

第四章服务设计
1.基本内容:
第一节服务设计的定义
第二节服务设计的意义
第三节服务设计的内容
第四节服务设计过程
第五节服务设计过程中应注意的问题
2.教学基本要求:
要求学生了解服务设计的定义;服务设计的意义;
3.教学重点难点:
重点:服务设计过程;服务设计的内容。

难点:服务设计过程中应注意的问题
4.教学建议:
结合案例,讲述服务设计的设计过程。

第五章服务流程构建与管理
1.基本内容:
第一节流程的概念
第二节流程的特征
第三节流程设计的要素
第四节影响服务流程设计的顾客因素
第五节流程的有效性和效率
第六节服务流程图
第七节服务蓝图
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务流程构建与管理相关理论;掌握影响服务流程设计的顾客因素。

3.教学重点难点:
重点:流程设计的要素;流程的有效性和效率
难点:服务流程图;
4.教学建议:
结合具体企业,学生尝试构建服务流程。

第六章服务质量管理
1.基本内容:
第一节定义服务质量
第二节衡量服务质量
第三节实现服务质量
第四节以服务承诺为着力点的服务质量管理模型
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务质量的有关理论;了解衡量服务质量相关概念;3.教学重点难点:
重点:定义服务质量;衡量服务质量。

难点:以服务承诺为着力点的服务质量管理模型。

4.教学建议:
结合具体案例分析,使学生掌握服务质量管理模型的构建。

第七章服务需求与服务能力管理
1.基本内容:
第一节服务需求与服务能力管理的特殊性
第二节理解服务需求的特性
第三节调节需求的几种策略
第四节能力管理策略
2.教学基本要求:
要求学生理解服务需求的特性;服务需求与服务能力管理的特殊性。

3.教学重点难点:
重点:理解服务需求的特性;能力管理策略。

难点:调节需求的几种策略
4.教学建议:
让学生针对具体的企业制定相关策略
第八章服务选址、有形展示和促销
1.基本内容:
第一节服务选址
第二节有形展示策略
第三节服务促销策略
2.教学基本要求:
要求学生明确服务选址的主要因素;掌握基本的有形展示策略。

3.教学重点难点:
重点:服务选址;有形展示策略。

难点:服务促销策略。

4.教学建议:
结合实际生活,与学生互动探讨如何正确的选址。

第九章服务定价
1.基本内容:
第一节服务产品定价的影响因素
第二节成本定价法
第三节竞争导向定价法
第四节需求导向定价法
2.教学基本要求:
要求学生明确服务定价的影响因素;掌握服务定价的具体定价方法。

3.教学重点难点:
重点:服务产品定价的影响因素;
难点:成本定价法;竞争导向定价法。

4.教学建议:
结合实际生活,让学生讲述接触到的一些服务定价方式。

第十章服务员工管理
1.基本内容:
第一节服务利润链
第二节工作环境中正出现的趋势
第三节团队工作日益重要
第四节员工离职
2.教学基本要求:
要求学生正确理解服务员工管理的具体内容,了解服务利润链的具体环节;
3.教学重点难点:
重点:服务利润链;工作环境中正出现的趋势。

难点:团队工作日益重要。

4.教学建议:
模拟服务利润连的构建。

第十一章信息技术在服务运营管理中的应用
1.基本内容:
第一节服务业中的技术创新
第二节信息在服务业中的竞争作用
第三节制约信息利用的因素
2.教学基本要求:
要求学生学会初步理解信息技术在服务运营管理中的应用
五、课程与其他课程的联系与分工
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

六、推荐教材及教学参考书
推荐教材:舒伯阳,徐静,2016,服务运营管理,华中科技大学出版社.
教学参考书:胡欣悦,2016,服务运营管理,人民邮电出版社.
赵海峰,2013,服务运营管理,冶金工业出版社.
李雯,2016,服务企业运营管理,重庆大学出版社.
制定:李素莹
审定:
批准:
教案
授课时间 2016-2017第二学期教案编写时间
教案(分教案)
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