基建项目管理流程及工作标准
基建类项目工程管理制度
基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。
2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。
确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。
3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。
4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。
5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。
6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。
三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。
具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。
2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。
3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。
4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。
5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。
6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。
7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建项目安全管理流程
基建项目安全管理流程基建项目是指建设、改建、扩建重要基础设施的工程项目，一般具有工程规模大、工期长、风险高等特点。
基建项目的安全管理流程是保障项目顺利进行和人员安全的重要环节，下面我将对基建项目安全管理流程进行详细介绍。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，安全管理流程主要包括项目可研阶段、初步设计阶段和招标准备阶段。
在可研阶段，项目可研报告中需要对工程安全性进行评估，包括项目选址是否符合安全规定、项目工程特点及风险等级评估。
在初步设计阶段，需要对工程进行安全性设计，实现设计时考虑安全，对可能出现的安全风险进行分析和预防措施的制定。
在招标准备阶段，需要对工程安全及承包商的安全管理要求进行明确和约定，确保合格的承包商参与工程建设。
二、施工阶段1.安全计划编制与组织施工单位要根据项目特点和风险评估，制定施工安全计划，明确安全目标、管理措施和责任。
同时要成立安全管理组织，明确各个层级的职责和权限，做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
2.安全检查与监督施工单位要建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时要建立监督机制，由专门的监理人员对施工单位的安全管理进行监督，确保施工符合相关法规和标准。
3.安全培训与教育施工单位要对参与项目的工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案等。
同时要定期组织安全专题培训，提高员工的安全意识，确保工作人员具备安全操作的能力。
4.安全技术措施施工单位要根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置、施工顺序的安排和施工方法的选择等。
同时要加强对施工机械设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
5.安全事故的应急处理施工单位要制定合理的应急预案，对可能出现的安全事故进行风险评估，并制定相应的应急措施和救援计划。
同时要定期组织应急演练，确保各级人员熟悉应急处理流程和操作方法。
三、竣工验收阶段在竣工验收阶段，安全管理流程主要包括工程验收和安全评估。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院基建工程管理工作流程图
医院基建工程管理工作流程图一、规划设计阶段1. 项目立项（1）确定医院基建工程需求，明确项目建设目标和范围。
（2）编制项目建议书，提交相关部门进行审批。
（3）经批准后，成立项目组，开始规划设计工作。
2. 可行性研究（1）进行市场调研和需求分析，明确项目可行性。
（2）委托专业公司进行经济、技术、环境影响等方面的评估，编制可行性研究报告。
3. 规划设计（1）根据需求和可行性研究报告，确定项目规划和设计方案。
（2）编制建设项目规划书、施工图纸等相关文件，进行审查和修改。
4. 立项审批（1）将项目规划和设计文件提交相关部门进行审批。
（2）通过审批后，进行具体的招投标工作。
二、招投标阶段1. 招标公告（1）发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与竞标。
（2）确定招标范围、要求和标准，明确竞标流程和要求。
2. 投标及评审（1）施工单位根据招标文件准备投标文件，并提交给医院项目组。
（2）项目组进行评审，选择最具综合竞争力的施工单位。
3. 签订合同（1）医院与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工程量、工期、质量要求、工程款支付方式等内容。
（2）双方共同签署合同，正式开始施工准备阶段。
三、施工阶段1. 施工进场（1）施工单位组织人员和设备进场，搭建施工现场。
（2）医院项目组对施工现场进行验收，确保安全和环保要求。
2. 施工管理（1）施工单位按照合同要求制定施工计划和进度表，逐步展开施工工作。
（2）医院项目组进行施工进度和质量的监督和检查，确保施工质量和进度达标。
3. 安全和质量保障（1）施工单位需严格遵守相关安全和质量标准，确保施工过程中的安全和质量。
（2）医院项目组定期进行安全和质量检查，及时处理施工中出现的问题。
四、验收交付阶段1. 完工验收（1）施工完成后，需经过医院项目组的验收，包括工程质量、环保要求、安全要求等方面的检查。
（2）项目组对施工质量和工程验收情况进行评定，确定是否符合交付要求。
2. 竣工结算（1）医院项目组对施工单位提供的工程款结算报告进行审核。
集团企业基建工程项目管理办法
集团企业基建工程项目管理办法一、引言本文档旨在规范集团企业基建工程项目的管理流程和执行标准，以确保项目的顺利推进和高质量完成。
本文档适用于所有集团企业基建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构项目管理机构由集团企业指定，并负责项目管理的组织和协调工作。
项目管理机构应由专业的项目经理和跨部门的项目团队组成，以确保项目的有效管理和沟通。
2.2 项目管理职责项目管理机构的职责包括但不限于：•制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求；•制定项目组织架构和职责分工，明确各成员的职责和权限；•监督项目进展，及时调整和协调项目资源，确保项目按计划进行；•管理项目风险，制定风险应对措施，确保项目安全和可持续发展；•定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
三、项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括但不限于以下步骤：1.确定项目目标和需求，制定项目计划和时间表；2.调研市场和竞争对手情况，分析项目可行性和风险；3.确定项目资源和预算，制定项目团队和组织架构；4.提交项目可行性报告，获得上级批准和支持。
3.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心，包括但不限于以下步骤：1.编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS）；2.分配项目资源和任务，明确各成员的职责和工作量；3.监督项目进展，及时调整和协调项目资源；4.定期召开项目会议，沟通项目进展和问题；5.管理项目风险，制定风险应对措施；6.定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束和总结，包括但不限于以下步骤：1.完成项目交付物和成果的验收工作；2.整理项目文档和资料，归档项目相关信息；3.进行项目绩效评估，总结项目经验教训；4.向上级提交项目收尾报告，进行项目审查；5.项目组成员解散和交接工作完成。
四、项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以有效支持项目计划、进度、资源和任务的管理。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建处建设工程管理制度与程序
基建处建设工程管理制度与程序一、前言随着国家经济的不断发展，城市基础设施的建设成为了重中之重的事项。
基建处作为城市基础设施建设的主体之一，其建设工程管理制度与程序的完善与规范显得尤为重要。
本文将针对基建处建设工程管理制度与程序进行分析和讨论，旨在为今后的工程建设提供一定的参考依据。
二、建设工程管理制度（一）建设工程管理制度的概念建设工程管理制度是指为确保工程建设的顺利进行以及管理工程建设过程中各项业务活动的规范化，引入I级质量管理系统的体系性文件，它由相关部门和人员制定，体系化的进行执行、监督和修订的管理文书。
（二）建设工程管理制度的特点1、规范化建设工程管理制度是规范建设工程建设的关键性文件，其完善与执行的程度影响着工程建设质量的高低。
2、制度性建设工程管理制度是系统性的文件，具有完整性、连续性和协调性，它的实施要求在整个工程建设过程中得到严格执行。
3、科学性建设工程管理制度不是随意创立的，而是根据建设工程管理的规律、标准及其它相关要求进行创制的，因此其科学性会直接决定工程建设的成败。
（三）建设工程管理制度的内容1、项目建设申报包括：建设项目说明、投资估算、可行性研究报告、环境保护手续、用地手续等。
2、招投标制度包括：招标文件的编制、公告的发布、标书的编制、投标报价的要求及其它相关事项。
3、工程设计包括：工程设计的审核、验收等。
4、施工管理包括：施工计划的制定、施工方案的编制、施工监理、工地管理等。
5、工程质量管理包括：工程验收、质量检查、问题反馈等。
6、工程安全管理包括：安全教育、安全生产、应急预案等。
7、工程竣工结算包括：工程竣工结算的审核、验收等。
三、建设工程管理程序（一）建设工程管理程序的概念建设工程管理程序是指一系列工程建设活动的具体操作，由纪检部门依照工程建设任务下达、工作过程跟踪、全盘监督所制定的一套行为规范和指导文件，便于各岗位人员执行工作，并明确相关责任。
（二）建设工程管理程序的特点1、指导性强建设工程管理程序通过制定具体流程，有针对性地进行指导，推动建设工程有序开展。
做好基建项目管理工作
做好基建项目管理工作以做好基建项目管理工作为标题，我将从项目前期准备、项目实施和项目收尾三个方面来探讨如何做好基建项目管理工作。
一、项目前期准备项目前期准备是基建项目管理工作的重要环节，它直接影响着项目的顺利开展和成功实施。
在项目前期准备阶段，需要进行以下工作：1.明确项目目标和需求：了解项目的目标和需求，明确项目的范围、目标、交付物和成果，确保项目目标符合实际需求。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划、质量计划等，确保项目能够按计划进行。
3.组建项目团队：根据项目需求和计划，组建适合的项目团队，明确团队成员的角色和职责，确保团队的协作和高效运作。
4.风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对各种风险和变数。
二、项目实施项目实施是基建项目管理工作的核心阶段，需要注重项目进度、质量和成本的控制，以及团队的协作和沟通。
在项目实施阶段，需要注意以下事项：1.项目进度控制：制定详细的项目进度计划，监控项目进度的执行情况，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
2.质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量标准和评估方法，对项目的质量进行监控和评估，确保项目交付物符合质量要求。
3.成本控制：制定详细的项目预算和成本管理计划，监控项目的成本执行情况，及时采取措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.团队协作和沟通：建立良好的团队协作机制，加强团队沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，确保团队的高效运作。
三、项目收尾项目收尾是基建项目管理工作的最后阶段，它包括项目验收、总结和交接等工作。
在项目收尾阶段，需要做好以下几个方面的工作：1.项目验收：根据项目目标和交付物的要求，对项目进行全面的验收，确保项目达到预期的效果和要求。
2.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
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1. 招 标 文 件 2.工程承
包合同
通过招标的形式选定监理机构，签订监理合同。
通过招标（或议标）的形式选定工程承包商。
承包合同的签订。
程序
承包商按合同规定，按时进场，进行各项准备工作。
5 个工作日
开工
承包商施工准备工作就绪后，申请开工。工程技术部办 理“开工许可证”手续。
1 个工作日
1.《各种原 始记录》
及施
开工后，工程技术部行使甲方代表的权利，对承包商进
工 日 D9
行全面管理，包括工期进度、工程质量、成本控制、安
随时
2.《建设管
常管 理
全管理等。 跟踪检查基建项目施工监理机构的工作。确保工程质量
随时
理会议纪 要》
管理点
施工过程中的工期、质量、成本、安全等因素的控制。
编号：ZTYJ-B-GCB-3-007
委托设计
程序
一个月内
1.《项目立
20 个工作日内 项报告》
2. 政 府 审 批手续
概算 和预
算
设计单位完成项目的建筑设计后，向工程技术部移交建 筑设计图纸和项目概算报告；
一个月内
D4 工程部接收建筑图纸和项目概算报告后，应该着手编制
E4
施工预算。
一个月内
1．《项目施
工预算》
D5
施工预算最终报董事会审批；董事会审批过的施工预算 将作为工程成本控制的依据。
D12
“竣工总结报告”,移交社服中心。
管理点
5 个工作日
“竣工总结报告”的编写。 屈利相
审核：李 怡
1. 工 程 结 算相关材 料
1.《竣工总 结报告》
5 个工作日内
管理点
施工预算的编制与审查。
程序
监理招标，确认监理单位，并签订监理合同；
外包 招标 选定 承包
商
如果基建项目价值在 30 万元以上，则需进行工程公开
D6
招标（或议标）；
D7 由公司领导、部门领导和组成招标委员会对参与招标的 建筑单位进行评选，最终决定最终建筑承包商；
F7 工程承包商选定后，签订工程承包合同。
设计概算
5
审批
审核
编制预算
6
7 8
审批 9 10
审批 11 12
招标确定 监理
建筑施工 招标
签订合同
开工日常 管理
竣工验收
审查和手 续办理
移交
投标
工程施工 竣工验收 工程结算
13
公司名称 编制部门
接管
结束
中铁一局集团新运工程有限公司 第1 页 日 期 2009年1月1日
编号：ZTYJ-B-GCB-3-007
基建项目工作标准
共2页 第1页
任务 名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
程序
审批 手续
D2 办理、
D3 委托 设计
公司内部立项后，由工程部依次到城乡建设规划局等政 府部门办理相关审批手续；
审批手续完成后，由工程部委托设计部门进行施工图设 计；
管理点 审批手续办理
任务 名称
节点 任务程序及管理点
竣工 验收
程序
工程结束后，首先由承包商提出验收申请，同时备齐竣 工技术资料和图纸。
工程部得到承包商提出验收申请后，首先验收竣工技术
D10
资料和图纸。
F10 工程部向公司领导提出验收申请。
组织相关部门参加正式的工程竣工验收。
共 2 页第 2 页
时限
相关资料
提前通知
2 个工作日 1 个工作日 2 个工作日
1.《工程验 收报告》
管理点
工程竣工验收工作。
D11 程序
工程 结算
F11 竣工验收后，承包商与工程部进行工程结算； 工程结算报公司领导审批，并向上级审计部门汇报； 管理点
即时 2 个工作日内
工程结算审查
竣工 总结 报告
编制：
程序
竣工验收与结算工作结束后，工程部督促承包单位编制
7、基建项目管理流程及工作标准
部门名称
层 次3
部门 董事会
节点
A
基建项目
1
立项
工程技术部
流程名称
基建项目管理流程
编 号 ZTYJ-B-GCB-3-007 概 要
基建项目审批、建设、验收管理
公司领导
社服中心
工程技术部
设计单位
承包商
B
C
D
E
F
基建项目 意向
开始
办理基建项
2
目政府手续
3
委托设计
设计
4
设计图审 核