企业效能监察工作经验材料
结合企业经营实际有效开展效能监察工作
结合企业经营实际，有效开展效能监察工作张慧琴（包头市公交运输集团长客总公司内蒙古·包头014000）摘要如何保证企业在高速发展的前提下，健康成长是企业管理面临的一个挑战。
文章从什么是企业效能监察工作入手，论述了在新的形势下，我们公交运输集团紧紧围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，通过各种形式和手段开展效能监察工作，发挥其对企业行为的约束和规范作用，规避经营风险，减少和避免违法乱纪行为，防止企业资产的流失，确保企业资产保值增值，提高生产经营管理的效率和效益。
关键词效能监察企业管理效率和效益中图分类号：F272文献标识码：A企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化经营管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业经营管理和服从服务于企业发展大局、实现国有资本保值增值的有效途径。
十八大以来，随着党中央推出一系列新的治国理政的举措，效能监察工作将ml着新的形式、任务和挑战。
因此，我们公交运输集团的效能监察工作紧紧围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题来搞好调查、分析，选准“切入点”、抓住“关键点”、把握“延伸到”，把加强企业经营管理，有效开展效能监察工作融入企业生产经营管理中，有针对性地解决经营管理中存在的突出问题，提高企业管理水平和经济效益、社会效益。
1加快企业经营管理，解决认识“盲点”，增强参与效能监察工作的广泛性当前，我们公交运输企业干部和职工对效能监察还不同程度的存在一些模糊认识，尤其是行政管理人员，把纪检监察部门参与监察，看成是找“茬”子、办案子，干扰经营管理。
对此，首先必须解决思想认识问题。
（1）广泛宣传效能监察知识，奠定坚实群众基础。
我们公交运输集团公司纪委按照上级纪委的总体要求，结合工作实际和干部职工思想状况，把集团公司纪委《效能监察规定》及加强企业经营管理、开展效能监察的目的、意义、方式方法和要求利用会议、下发文件等传达到每位干部职工当中，通过学习使广大干部职工对效能监察工作有了一个初步了解。
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
企业纪委专项效能监察报告
企业纪委专项效能监察报告1. 引言企业纪委是监督企业内部纪律执行和反腐败工作的重要组织，旨在维护企业的廉洁和稳定发展。
为了评估纪委的工作效能，并及时发现和解决问题，特开展了一次专项效能监察。
本报告将介绍监察情况，并提出改进措施，以提高企业纪委的工作效益。
2. 监察内容与方法本次监察以企业纪委的主要职责为基础，包括员干部纪律教育、反腐败工作、违法违纪处理等方面。
监察方法主要采用随机抽样和案例审查相结合的方式。
2.1 随机抽样通过随机抽取部分纪委工作人员和企业干部进行访谈，了解他们对纪委工作的了解和评价，了解纪委的日常运作情况。
2.2 案例审查对纪委处理过的典型案件进行调查，以了解纪委的工作程序和效果。
3. 监察结果3.1 纪委工作人员素质评估通过访谈了解，纪委工作人员普遍具备较高的业务素质和道德水准，了解并熟悉纪检监察工作相关法律法规。
同时，他们也表现出良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.2 纪律教育效果评估纪委在纪律教育方面取得了一定的成果，通过定期组织员干部进行廉政教育培训，增强了他们的纪律意识和道德观念。
然而，也存在一部分员干部对纪律教育工作不够重视的情况。
3.3 反腐败工作评估纪委在反腐败工作方面表现出较高的效能。
通过严格的审查制度和程序，加强了对违纪行为的查处，形成了强大的震慑力。
但在预防腐败方面，还需要进一步加强监督和培训。
3.4 违法违纪处理评估纪委在违法违纪处理方面工作较为深入，能够及时发现和处理违纪问题。
但在程序上还需要进一步规范和细化。
4. 改进措施4.1 加强纪委工作人员培训通过开展更加系统和全面的培训，提高纪委工作人员的专业能力和素质水平，增强他们处理复杂问题的能力。
4.2 加强纪律教育通过加大对纪律教育的力度，提高员干部的自觉遵守纪律的意识，有效减少违纪行为的发生。
4.3 完善反腐败工作机制进一步强化监察和审查机制，提高反腐败工作的针对性和效果。
4.4 规范违法违纪处理程序制定更加明确的处理程序和标准，确保违法违纪行为的处理公正、公开、透明。
关于效能监察工作总结效能监察立项报告
针对效能监察工作的专业性和复杂性，组 织应加强对监察人员的培训和发展，提高 人员的专业素质和综合能力。
THANKS
感谢观看
03
效能监察立项报告
立项背景与目标
背景
随着企业发展和市场竞争的加剧，提高效能、优化管理成为企业迫切需求。效 能监察作为企业管理的重要手段，有助于发现问题、提升效能，促进企业持续 发展。
目标
通过效能监察，评估企业运营状况，发现问题与不足，提出改进措施，提高企 业整体效能和市场竞争力。
立项内容与计划
过程中的各种问题和挑战。
未来效能监察工作的建议与展望
深化跨部门合作
强化数字化技术应用
建议效能监察工作进一步拓展跨部门合作 ，以便更全面、深入地发现管理问题和提 升整体效能。
随着数字化技术的发展，效能监察工作应 积极运用大数据、人工智能等技术手段， 提高工作效率和准确性。
建立长效机制
提升人员素质
为确保效能监察工作的持续发展，建议组 织建立长效机制，如定期评估、持续改进 等，以实现监察工作的常态化和规范化。
存在的问题与挑战
面临的挑战
随着社会经济形势的不断变化，效能监察工作也面临 着一些新的挑战，如如何适应新形势下的监察需求、 如何提高监察工作的效率和质量等。
工作中的困难
在监察过程中，遇到了一些困难，如部分资料难以获 取、部分员工不配合等，对监察工作造成了一定的干 扰和影响。
解决方案
针对存在的问题和挑战，提出了以下解决方案：一是 加强沟通协调，获取更多的支持和配合；二是加强学 习培训，提高监察人员的专业素养和工作能力；三是 创新监察方式和方法，提高工作效率和质量。
关于效能监察工作总结 效能监察立项报告
汇报人： 日期:
效能监察情况汇报ppt
效能监察情况汇报ppt
尊敬的领导：
根据公司安排，我对部门效能监察情况进行了全面的汇报，现将汇报内容如下：
一、工作概况。
1. 本部门在上个季度的工作中，充分发挥团队协作优势，高效完成了各项工作
任务。
在新产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了显著成绩，为公司业绩的稳步增长做出了积极贡献。
二、效能监察情况。
1. 本季度，我们加强了对各项工作任务的监督和检查，确保工作落实到位。
通
过定期的效能监察，发现并及时解决了一些工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题。
1. 在效能监察过程中发现，部分员工在工作中存在着工作流程不清晰、沟通不畅、执行不到位等问题，导致了一些工作任务无法按时完成或者质量不达标。
需要加强对员工的培训和督促，提高工作执行力和责任意识。
四、改进措施。
1. 针对存在的问题，我们将采取一系列的改进措施，包括加强内部沟通、优化
工作流程、强化执行力度等，以期提高部门整体效能和工作质量。
五、下一步工作计划。
1. 下个季度，我们将继续加强对效能监察的力度，持续改进工作流程和执行力度，确保各项工作任务的高效完成。
同时，加强员工培训和激励，提高团队整体执行力和创新能力。
以上就是本季度部门效能监察情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，推动部门工作再上新台阶。
谢谢！。
效能监察工作总结5篇
效能监察工作总结5篇效能监察工作总结1000字1一年来，我们以*****和“****”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。
一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。
坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。
今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对20**年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。
提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。
上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。
二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。
可见，深入推进机关效能建设，关键在人。
我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。
把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。
三、专项效能监察工作今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。
为此，本年度没有进行专项效能监察活动。
四、加强制度建设、建立长效制约机制制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。
使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。
专项效能监察工作总结
专项效能监察工作总结专项效能监察工作总结按照上级公司的统一部署和要求，结合今年开展的“__”活动，__分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动，相互促进、共同推进管理升级，有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的发生，促进企业廉政建设。
按照“精、准、细、严”的工作要求对加油站管理的各个环节认真监察，发现问题及时整改，达到了预期的目标。
现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如下：一、效能监察工作的前期准备6月份分公司收到上级公司鲁__服监[20__]4号文即后，领导班子高度重视，立即召开了效能监察工作专题会议，认真研究，深刻领会文件精神，广泛发动，深入宣传。
对加油站进行了效能监察立项，并下发了《效能监察通知书》。
制定了《__分公司加油站管理效能监察实施方案》。
成立了以经理为组长的效能监察领导小组，负责指导和协调效能监察全面工作。
同时成立了以分管领导为组长的工作小组，具体抓各项工作落实。
一项任务，两个小组，双管齐下，为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况我们严格按实施方案的内容，步步落实，监察依据有力，监察重点突出。
按照方案要求，我们在活动开展的'前两个月每周两次检查，活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查，对每次检查情况认真填写《效能监察记录表》，对存在的问题立即整改，不断规范管理。
一是规范采购计划的审批程序，始终坚持统一配送的采购方式，按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。
按照申报程序，逐级审批签字存档。
坚决杜绝私自采购。
规范供应厂商的管理，根据制度规定严格做到了对油品做了留样，发现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检查，通过对卸油过程、油品库存实地抽查，查看出入库手续是否齐全。
专项效能监察工作总结根据县委、县政府的统一部署，结合本镇实际情况，我镇全面推行了行政效能监察，取得了一定成效。
2023年国企纪检工作经验分享材料
2023年国企纪检工作经验分享材料总体思路：2015年，山西能源产业集团的纪检监察工作总体思路是以党的十八届三中、四中全会为指导，贯彻“党委负主体责任、纪委负监督责任”原则，结合集团党委工作要点，推进“三转”工作。
以“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”为方针，将党风廉政建设融入全过程，聚焦中心任务，强化反腐败体制机制创新和制度保障，确保党风廉政建设和反腐倡廉工作全面推进。
工作措施：1.严格落实党风廉政建设责任制，深入推进惩防体系建设。
落实关于实行党风廉政建设责任制的各项规定，强化责任分解和考核。
规范领导干部述职述廉制度，加强考核评价，形成科学有效的评价机制。
加大责任追究力度，对工作敷衍、不抓不管的违规行为进行追究。
着重构建不想腐的教育预防机制、不能腐的制度保障机制和不敢腐的惩处问责机制。
2.深入落实中央“八项规定”精神，坚决纠正“四风”。
紧扣中央八项规定，巩固作风建设成果，建立健全制度规定，强化制度执行力。
建立健全招投标监督机制，防止“暗箱操作”和违规招标问题。
领导干部要以身作则，带头认真学习中央八项规定精神，改进工作作风。
3.抓好廉洁宣传教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
组织多样化的廉洁宣传教育活动，提高党员干部拒腐防变的意识和责任意识。
举办“反腐倡廉教育宣传月”活动，注重形式多样的宣传教育。
领导干部要以身作则，带头认真学习，树立艰苦奋斗精神，反对铺张浪费。
4.加强监督检查，推动重点工作的贯彻落实。
扎实开展专项治理工作，建立专项治理工作的长效机制。
规范招投标工作，加大对重点环节的监督检查力度，确保任务目标的完成。
对企务公开、党务公开进行监督检查，保障党员和职工的知情权、参与权、监督权。
5.加强效能监察工作，确保企业经济效益最大化。
推动效能监察工作规范化、普及化、经常化，选立亟需去做的监察项目。
规范招投标工作，加大对重点企业的综合效能监察的跟踪督导力度。
着重治理违规公务用车、吃喝不正之风，防止腐败现象的发生。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全文共计8189字
企业效能监察工作经验材料
开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最佳切入点我厂成立于2019年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。
目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。
与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。
总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各
1。