品牌中心各部门职责说明书
品牌部门工作职责
品牌部门工作职责
品牌部门是负责规划和实施公司品牌战略的部门,其工作职责通常包括以下方面:
1.品牌定位和品牌策略:品牌部门需要确定品牌在目标受众中的定位,并制定品牌策略以支持该定位。
2.品牌标识和视觉风格:品牌部门负责创建和维护品牌标识和视觉风格,确保品牌在所有渠道和平台上的一致性和可识别性。
3.品牌传播和宣传:品牌部门负责规划和实施品牌传播和宣传计划,包括广告、促销、公关和社交媒体活动等。
4.品牌体验和客户体验:品牌部门需要确保品牌在客户体验中的体现,包括产品包装、品牌门店和网站等。
5.品牌监测和分析:品牌部门需要监测品牌的表现,包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等指标,并对数据进行分析以改进品牌策略。
6.品牌保护:品牌部门需要保护品牌的知识产权,并采取措施防范品牌侵权和假冒。
品牌部门的工作职责是确保品牌的一致性、可识别性和竞争力,以支持公司的业务目标和品牌价值。
品牌运营岗位职责
品牌运营岗位职责运营中心品牌推广部岗位职责说明书网络推广主管岗位职责1、负责为PC端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；2、负责市场部线上线下推广（各APP应用市场、CPS、SEM、SEO、BD、SNS、线上线下媒体硬广投放等）;3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行状况；4、准时发觉网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果；5、参加网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。
岗位要求：1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；2.三年以上网络推广阅历，喜爱互联网，对互联网的新兴事物敏感；3.精通各种付费免费推广方法；4.熟识互联网市场营销方案的制订及执行，具有丰富的市场推广阅历，娴熟运用各种推广策略，有胜利的市场推广案例的优先。
网络推广专员岗位职责：1、负责网站SEO推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪；2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜寻排名；3、制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、百度收录、各大搜寻引擎排名保持行业的领先地位;4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数；6、讨论和监控竞争对手和搜寻引擎的做法和变化，准时提出调整方案；7、建立网站SEO分析工详细系，收集、管理和分析网站SEO历史数据；8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析，为矫正SEO策略、过程及结果供应支持。
9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;10、良好的沟通写作力量和文案水平；具备文章排版、原创、伪原创的力量，娴熟把握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、博客推广及其它特别的推广方式；11、良好的人品及职业道德，有创业激情并喜爱SEO优化工作。
品牌中心总监岗位说明书
品牌中心总监岗位说明书一、岗位概述品牌中心总监是公司品牌管理团队的核心岗位，负责制定和执行公司品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度，推动品牌价值的持续增长。
该岗位需要具备深厚的品牌管理经验和市场洞察力，能够领导团队实施品牌策略，确保品牌形象与公司战略的一致性。
二、岗位职责1. 制定品牌战略：根据公司整体战略，制定品牌战略和目标，并确保其与市场需求和公司定位相匹配。
2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广与传播策略，包括广告、公关、活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌价值管理：确保品牌形象的一致性和可持续发展，监测市场反馈，及时调整品牌策略。
4. 品牌团队管理：领导品牌团队，制定团队目标和工作计划，培养团队成员的专业能力和团队合作精神。
5. 品牌合作与推广渠道管理：与合作伙伴建立良好的合作关系，开展品牌推广活动，管理品牌推广渠道。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、品牌管理或相关专业优先。
2. 工作经验：具备品牌管理相关工作经验，有成功的品牌推广案例。
3. 市场洞察力：对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力，能够准确把握市场机会。
4. 领导能力：具备良好的团队领导能力和协调能力，能够激发团队成员的工作潜力。
5. 沟通能力：具备优秀的沟通和表达能力，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：能够承受工作压力，具备解决问题和应对挑战的能力。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、发展前景品牌中心总监是公司品牌管理团队的核心岗位，具有重要的战略决策权和影响力。
在公司的发展过程中，品牌中心总监将有机会参与重大项目和决策，为公司的品牌价值增长做出重要贡献。
同时，公司也将提供广阔的晋升空间和职业发展机会，为优秀的品牌中心总监提供更高级别的职位和更丰厚的薪资待遇。
六、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，简历中请注明应聘岗位及相关经验和成就。
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
2.制定品牌战略规划。
2.1制定集团品牌定位及各子品牌定位。
2.2提炼集团品牌核心价值及各子品牌核心价值。
2.3提炼集团品牌及各子品牌传播语。
2.4规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
2.5编制品牌战略规划及品牌年度规划及进行目标分解。
2.6制定年度品牌推广预算。
3．制定品牌传播、推广策略
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件
（部门岗位图部门职能岗位说明书）
一、部门岗位图
二、部门职能说明书
部门名称：
品牌中心
部门编制：
共人
上级部门：
营销副总裁
下级部门：
部门本职：
提升品牌认知度、影响力、美誉度、忠诚度，促进市场销售
主要职责
1.建立健全品牌中心管理体系
1.1规划建设品牌中心组织体系。
1.2规范品牌中心内部管理，优化工作流程。
4．整合媒体资源，参与媒体招标，监督品牌推广活动的实施效果。
5．负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署。
6．监督公司品牌传播渠道的建立和维护情况。
7．媒体危机公关管理制度制定，危机处理方案的制定与监督执行。
8．定期组织对产品品牌进行检测，预防出现品牌危机。
9．审核内外部刊物的内容，以保证宣传方向与产品品牌策略的一致性。
4.规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
5.编制品牌战略规划及品牌年度规划，并进行目标分解。
6.制定品牌传播策略和品牌传播规划，并进行目标分解。
职
责
三
职责表述：主持品牌中心日常管理工作
工作任务
1.负责制定VI应用标准，并监督执行。
2.制定企业品牌形象建设计划，并监督执行。
品牌运营中心组织架构及岗位说明书...
品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
公司品牌部职能职责手册三篇
公司品牌部职能职责手册三篇篇一：公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
品牌中心各部门职责说明书
执行
6
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作
及时性,有效性，可操作性
执行
7
负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准
合理有序性，按照公司标准监理终端店铺的实现
执行
8
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜形象监督、考核及抽查工作
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011—10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
基本资料
部门名称
品牌零售部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌零售经理
从低不从高
2
D级
1人
品牌零售执行主管
从低不从高
3
E级
4人
品牌零售专员
从低不从高
合 计
6人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
终端品牌零售标准的建立
制定、维护
2
负责部门内部日常行政管理与员工管理
员工工作纪律，工作合格率
执行
3
负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实
图纸制作及时性、合理性、配合度
品牌管理流程岗位说明书
品牌管理流程岗位说明书
岗位概述
品牌管理是企业战略营销的重要组成部分，品牌管理流程岗位负责制定、执行
和监控品牌管理流程，确保品牌保持市场领先地位并实现品牌价值最大化。
岗位职责
1.负责分析市场竞争环境，了解消费者需求和行为，制定品牌发展战略。
2.管理并维护品牌形象，包括制定品牌视觉、传播策略和品牌宣传资料
等。
3.负责品牌推广活动的策划、执行和效果评估，确保品牌形象和口碑。
4.监控品牌市场反馈，对竞争对手品牌动态进行跟踪分析，及时调整品
牌策略。
5.负责制定品牌管理流程和标准操作规范，确保品牌管理工作的高效运
行。
岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。
2.具备优秀的市场分析能力和行业洞察力，熟悉品牌管理理论和实践。
3.熟练运用各类市场调研工具，能独立分析数据，制定有效品牌策略。
4.具有出色的沟通能力和团队协作精神，能有效跨部门协调合作。
5.具有较强的计划与执行能力，能够在压力下完成工作任务。
发展前景
品牌管理是企业长期发展中至关重要的一环，优秀的品牌管理人才在企业中具
有重要地位。
具备品牌管理经验和能力的人才将有更多的机会晋升为品牌总监、市场总监等高级管理岗位，担任更广泛的企业战略规划和执行职责。
结语
品牌管理流程岗位需要综合运用市场营销、品牌管理等领域知识与技能，承担
起企业品牌形象和市场认可度的重要责任。
希望应聘者在此岗位上能够充分发挥自己的专业素养和创新能力，为企业品牌的成功发展贡献自己的力量。
品牌经理助理岗位说明书
品牌经理助理岗位说明书
一、岗位职责：
1. 协助品牌经理制定品牌推广策略，执行市场推广活动；
2. 负责品牌形象的提升和维护工作，监督产品包装、广告、宣传品
质量；
3. 跟进市场调研数据，分析市场情况，为品牌推广提供建议；
4. 协助品牌战略的制定和实施，定期汇报工作进展和市场反馈。
二、任职资格：
1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先；
2. 具有较强的沟通能力和团队协作精神，责任心强；
3. 熟悉市场营销和品牌推广相关知识，有相关工作经验者优先考虑；
4. 熟练运用办公软件，具备良好的数据分析能力；
5. 对品牌建设和推广有浓厚兴趣，有创新意识。
三、福利待遇：
1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和业绩给予晋升
机会；
2. 提供全面的培训计划和职业发展通道；
3. 提供员工福利、健康保障和节假日福利；
4. 公司氛围轻松，有团队合作氛围，为员工提供良好的工作环境。
四、工作地点：
办公地点位于市中心，交通便利，周边生活设施齐全。
如果您符合以上条件，并且对品牌推广有浓厚兴趣，欢迎您加入我们！期待您的加入，共同开创美好未来！。
品牌业务副总职位说明书(参考模板)
职位说明书职位名称：品牌业务副总 职位编号： 职位等级：副总级 部 门：公司 工作地点：总部 工作环境：独立办公室 资讯范围：另行规定 工作时间：综合、不定时 考勤方式：免打卡 所属单位：XX （品牌） 制 定 者：审 批 者：职位目的：1、支撑企业发展战略、业务竞争战略、品牌战略落地，促进公司营销力提升。
2、分管营销领域重要工作开展，促进营销和公司其他领域协同服务市场和客户。
3、组织完成公司营销业绩目标，培育企业持续营销增长的团队执行力。
4、作为营销委员会、总经理办公会主要成员，为公司发展献计献策并提供营销专家性技术服务。
职位关系：职责概述：在总经理的领导下，分管运营中心与直营销售中心，统筹公司直营渠道规划与建设、商品与运营、推广与销售，整合终端销售网络与后台支持系统，促进前台高产值、后台高效率，以营销的整体，特别是直营与运营系统的提升，促进企业品牌价值、股东回报、货品效益、人均效率的最大化的目的。
主要职责与负荷：（根据按岗位性质，另外进行负荷评估（每日，每周，每月，每季，每年）） 一、 参与决策：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策1、 参与制定公司发展战略规划2、 参与制定公司年度经营计划和预算方案3、 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策4、 及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任 二、 业绩指标1、 指标分解：依据公司下达的销售指标，组织直营部制定销售指标的分解方案，包括区域指标、店铺指标、折扣指标、回款指标、库存控制指标等2、 指标下达：负责将上述指标在直营系统内的有效传达3、 指标调整：根据终端销售表现、竞争需要、渠道变化、合同条件变化等各种因素，制定、审核相应的指标调整方案，经公司批准后组织分解和下达三、 渠道建设：1、 渠道规划：负责根据企业战略和品牌定位，参与制定公司直营渠道中长期发展规划、参与制定店铺级别规划和评级方案2、 开关店计划：负责根据年度渠道新开店铺和闭店指标，组织制定具体的工作计划，并负责组织落实3、 重要渠道维护：参与或直接负责重要渠道的维护工作，指导、协调直营部做好商场关系维护工作总经理本职位总经理办公会直接下级： 形象推广部负责人 商品部负责人 客户发展部负责人 直营区域销售部负责人 第五季销售部负责人其他同级职位： 其他副总经理总经理直管总监/经理。
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执行
9
负责专卖店、专柜的系统装修的标准制定与更新、实施与监理、监督与维护
及时型，有效性，公正性
执行
10
完成上级交办的其他工作任务
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心品牌零售部职责说明书
制定、执行
4
广告计划的制订与执行
计划达成率、质量合格率
制定、执行
5
消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持
合理性、有效性、可实施性
执行
6
审核、批准各地营销机构推广计划与费用
预算合理性、控制达标
执行
7
提出终端形象改良提升的目标和要求，并对各地区新开的专柜/专卖店进行监督与评议
合理性、有效性、可实施性
基本资料
部门名称
品牌零售部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌零售经理
从低不从高
2
D级
1人
品牌零售执行主管
从低不从高
3
E级
4人
品牌零售专员
从低不从高
合 计
6人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
终端品牌零售标准的建立
1
C级
1人
空间规划经理
从低不从高
2
D级
1人
资深工程监理
从低不从高
3
E级
1人
工程监理
从低不从高
4
D级
1人
资深空间规划师
从低不从高
5
E级
4人
空间规划师
从低不从高
合 计
8人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程
有效性、可操作性
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
1人
资深平面设计师
从低不从高
7
E级
3人
平面设计专员
从低不从高
8
D级
1人
资深陈列师
从低不从高
9
E级
3人
陈列专员
从低不从高
合 计
14人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
品牌的规划
有效性、可实施性
参与、执行
2
品牌的形象建立
有效性、可实施性
参与、执行
3
营销策略的制订
有效性、可实施性
品牌中心市场推广部职责说明书
基本资料
部门名称
市场推广部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌推广经理
从低不从高
2
D级
1人
资深推广专员
从低不从高
3
E级
2人
品牌推广专员
从低不从高
4
E级
1人
策划专员
从低不从高
5
D级
1人
资深公关媒体专员
从低不从高
6
D级
执行
8
协助综合管理部进行企业文化的建立
上级满意度
参与、执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心空间规划部职责说明书
基本资料
部门名称
空间规划部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
及时性，有效性，可实施性
执行
6
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作
及时性，有效性，可操作性
执行
7
负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准
合理有序性,按照公司标准监理终端店铺的实现
执行
8
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜形象监督、考核及抽查工作
制定、维护
2
负责部门内部日常行政管理与员工管理
员工工作纪律，工作合格率
执行
3
负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实
图纸制作及时性、合理性、配合度
执行
4
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜的形象设计以及配套道具开发
有序性、及时性
执行
5
负责公司形象店的卖场规划、业务指导及现场支援工作
各项制度的建立
制定、维护
2
终端品牌制度的培训之执行
培训的实施
执行
3
终端品牌零售标
提升终端零售品牌店铺形象
店铺最终呈现的形象
执行
5
执行终端零售店铺的推广活动，跟进，反馈
推广活动成果（以数据体现）
执行
6
研发各类终端店铺培训课件
各类课件研发
制定、执行
7
完成上级交办的其他工作任务