供应链经理的月报
工作月报总结范文(5篇)
工作月报总结范文(5篇)在这给大家整理了一些工作月报总结范文，就让我们一起来看看吧！工作月报总结范文【篇1】很荣幸在我们公司当打字员。
自从加入我们公司以来，在业务主管和同事的大力支持和帮助下，我努力学习，严格履行工作职责，很好地完成了自己的工作任务。
第一，加强理论学习，不断提高自身综合素质加入公司以来，我尊重领导，与同事关系融洽。
为了尽快进入工作岗位，我自觉、认真学习公司、部门、岗位的各项制度和规章制度，严格按照公司制定的工作制度进行工作。
能够坚持学习秘书工作相关的政治理论和业务知识。
积极参加公司组织的各种学习活动，利用业余时间自学，从而提高专业水平和理论素养。
二、严格履行职责，努力做好本职工作进入公司以来，在业务主管和同事的支持和帮助下，我很快掌握和熟悉了这个岗位的要求和技能，严格按时、按量完成了公司移交的资料和文件的录入、校对和复印工作，确保打印材料准确、干净、清晰，符合材料的规格。
在排版上尽量设计的美观，尽量让打印出来的文档或资料便于大家使用。
第三，忠于职守，严格做好工作在书写输入的同时，能认真执行保密制度，对书写材料的稿件能妥善保管，作废的稿件打印后能及时销毁，不泄露保密材料和文件的内容。
校对过的文件的废旧材料和纸张也可以妥善处理。
第四，厉行节约，杜绝浪费为了明确打印室办公耗材的使用，我们做了“打印登记簿”，除打印、复印或油印以外的所有材料都要如实登记。
“严格节约，杜绝浪费”。
对于打印室的电脑、打印机、复印机等设备和其他物品，我们可以严格管理，保证打印工作的顺利进行，并在工作中学习这些设备的简单维修和保养。
缺点和未来计划打字员以来，工作成绩不错，但也存在一些不足。
比如基本的写作技能比较低，计算机的应用和操作需要进一步提高。
这些缺点需要在以后的工作中改进。
在未来的日子里，我会更加努力地学习，刻苦学习秘书知识、计算机知识、公司治理知识等方面，努力提高自己的整体素质，努力成为一名优秀的员工，为我们公司的繁荣做出自己应有的贡献。
月报范本优化供应链管理降低成本
月报范本优化供应链管理降低成本尊敬的领导：首先恭喜我们公司在上个月取得的可喜成绩。
在本期月报中，我将重点介绍我们对供应链管理的优化措施，以降低成本并提升效率。
通过这些改进，我们相信公司将能够更好地应对市场变化，取得更大的竞争优势。
一、供应链管理的背景和现状作为一家拥有完整供应链的公司，我们管理着原材料采购、生产制造、产品分销以及售后服务等多个环节。
然而，长期以来，我们发现供应链的管理存在着一些问题，如供应商交付延迟、库存过剩、运输成本高昂等。
这些问题不仅直接影响了企业利润，还降低了客户满意度。
因此，我们着手对供应链进行全面的优化改进。
二、供应链管理优化措施1. 供应商管理改进为了解决供应商交付延迟的问题，我们与供应商建立了更紧密的合作关系。
首先，我们与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，共同制定了明确的交付时间和数量，并通过定期会议进行跟踪和评估。
其次，我们加强了对供应商的质量管理，提高了产品质量，并减少了退货率。
2. 库存管理优化对于库存过剩的问题，我们实施了合理的库存管理措施。
首先，我们通过引入先进的库存管理系统，实现了对库存的实时监控和准确预测，从而避免了过度采购和过剩库存。
其次，我们与销售团队密切合作，共享销售数据和市场需求信息，根据需求进行库存调整和订单优化。
3. 运输成本降低为了降低运输成本，我们采取了一系列措施。
首先，我们与物流公司签订了长期合作协议，以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
其次，我们优化了运输路线和运输方式，选择最经济有效的运输方案。
此外，我们还加强了仓储和配送管理，提高了货物装载效率和运输周期。
三、改进成效及预期效果经过近期改进措施的实施，我们已经取得了显著的成效。
供应商交付延迟率降低了20%，退货率下降了15%。
库存周转率提高了10%，库存周转速度加快了5天。
同时，通过降低运输成本，公司每月可节省运输成本超过10%。
这些改进对于提高我们的供应链管理效果、降低运营成本以及提升客户满意度都发挥了积极的作用。
品质部月报
品质部⽉报汇报⼈：XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬ 录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。
检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求，对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。
检查标准整体品质稳定，部分产品存在轻微瑕疵，已及时进⾏处理。
检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。
整改措施针对上述问题，我们及时调整了⽣产⼯艺，并对操作员⼯进⾏了再培训，以确保类似问题不再发⽣。
整改效果经过整改，后续产品的品质得到了显著提升，客户反馈良好。
关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备，提⾼检测精度和效率。
举措⼆加强员⼯品质意识培训，提升全员品质管理⽔平。
举措三建立品质激励机制，⿎励员⼯积极参与品质改善活动。
效果评估通过上述举措的实施，产品品质得到了全⾯提升，客户满意度也随之提⾼。
本⽉接收到的客户反馈中，⼤部分客户对产品质量表⽰满意，部分客户提出了改进意⻅和建议。
客户反馈根据客户满意度调查结果，本⽉客户满意度得分为90分，较上⽉提⾼了5分，说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。
同时，我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进，以进⼀步提升客户满意度。
满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理，明确各个层级的管理职责和⼯作流程。
现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准，确保质量管理体系的合规性和有效性。
02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求，制定合理的质量⽬标，并进⾏层层分解。
03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制，及时发现并改进体系运⾏中的问题。
04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具，对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。
采购部工作月报模板
采购部工作月报模板尊敬的领导：根据要求，我整理了采购部工作月报模板，以方便和规范地进行月度工作总结和报告。
请您查阅。
-------------------------------------------------------------------------------采购部工作月报（月份）一、工作总结1. 本月工作目标完成情况描述本月采购部的工作目标，并说明是否完成，并且提供相关数据和指标支撑。
2. 工作重点及进展情况详细描述本月采购部的工作重点，并突出重要进展情况，如重要项目的推进情况、合作伙伴的开发情况等。
3. 工作亮点和成效总结本月采购部的工作亮点和取得的成效，如成本节约、资源优化、供应链管理等方面的突破和改进。
4. 问题及解决情况记录本月采购部遇到的问题，并详细描述解决措施和效果。
二、供应商管理1. 供应商评估与考核概述本月对供应商的评估和考核情况，包括合作效果、质量控制、交付准时率、售后服务等方面。
2. 供应商开发与合作介绍本月采购部新开发的供应商情况，包括合作协议签署情况、供应商能力评估等。
三、物资采购1. 采购计划执行情况说明本月采购计划的执行情况，包括采购额度、物资清单、采购进度等。
2. 采购成本及费用控制分析本月采购成本及费用控制情况，并提供具体数据和分析结果。
四、合同管理1. 合同签署情况提供本月签署的重要合同情况，包括合同名称、合同金额、合同期限等。
2. 合同执行与履约情况说明本月合同的执行情况，包括供应商履约情况、采购方履约情况等。
五、团队建设1. 人员培训与发展概述本月采购部进行的人员培训和发展情况，包括培训内容、培训方式、培训效果等。
2. 团队氛围及合作职能描述本月采购部的团队氛围和合作职能，包括团队成员间的协作情况等。
六、其他事项描述本月采购部的其他事项，如采购部门自身的改进措施、合规管理等方面的情况。
七、下月工作计划说明下月采购部的工作计划，并提供相关目标和指标。
物流部门月报工作计划范文
物流部门月报工作计划范文一、总体目标物流部门作为公司运营中至关重要的一部分，其主要职责是负责公司的供应链管理、仓储管理、运输管理等方面的工作。
我们的总体目标是提高物流运营效率，优化供应链管理，降低成本，提升客户满意度。
二、上月工作总结上个月，物流部门主要完成了以下工作：1. 完善仓储管理系统，提高仓库出入库效率；2. 优化运输路线，降低运输成本；3. 加强对供应商的管理，确保供应链畅通；4. 优化物流服务流程，提升客户满意度。
上述工作得到了一定成效，仓储出入库效率提高了10%，运输成本降低了5%，客户满意度上升了3%。
三、本月工作计划本月物流部门将重点围绕以下几个方面展开工作：1. 优化仓储管理系统我们将继续完善仓储管理系统，提高仓库出入库效率。
同时，对仓库的布局和管理进行调整，以提高存储密度，并探索智能化管理方案，以进一步提高效率。
2. 确保供应链畅通我们将加强对供应商的管理，建立健全的供应商管理机制，保证供应链畅通。
同时，加强与供应商的沟通协调，及时解决可能出现的问题。
3. 优化运输管理我们将继续优化运输路线，寻找更加经济、高效的运输方案，以降低运输成本。
并加强对运输过程中的管理和监控，确保货物安全，提高运输效率。
4. 提升客户满意度我们将继续优化物流服务流程，提高客户满意度。
通过更加高效的配送服务，提供更多样化的物流解决方案，开展客户满意度调查，不断改进我们的服务。
5. 提高团队建设我们将加强团队建设和培训，提高员工的专业技能和服务意识，提升整个团队的执行力和凝聚力。
四、风险分析本月主要的风险是各种自然、社会因素带来的突发情况，比如恶劣天气、交通拥堵、政策变化等，这些都可能影响我们的物流运作。
因此，我们将采取一系列措施，加强风险预判，并提前制定应对措施，确保物流运作的稳定。
五、其他事项1. 招聘计划：为了提高团队的整体素质和执行力，计划本月进行物流部门新成员的招聘工作，招聘需求为1名仓储管理人员和2名运输管理人员。
采购工作月报
采购工作月报一、工作总结本月采购工作主要围绕供应商管理、采购订单处理、价格谈判以及采购流程优化等方面展开。
在各项工作中，积极开展了市场调研，及时处理采购订单，优化供应链管理，取得了一定的成效。
二、供应商管理1. 新增供应商：本月新增了X家供应商，经过层层筛选，该供应商具备了良好的信誉和稳定的产品质量，与公司的业务需求相匹配。
2. 供应商考核：根据公司制定的供应商评估指标，对现有供应商进行了综合评估。
其中，与我司合作多年的Y家供应商综合评分较低，我们将进一步与其沟通，寻求改进。
三、采购订单处理1. 订单及时处理：本月共接收到X个采购订单，及时与供应商确认交货时间，确保按时交付。
同时，与生产部门保持紧密沟通，及时解决物料供应紧张等问题，确保生产进度不受影响。
2. 优化采购流程：针对采购流程中存在的一些瓶颈问题，我们进行了深入分析，并提出了相应的优化方案。
例如，引入电子采购系统，简化采购流程，提高采购效率。
四、价格谈判1. 与供应商谈判：本月与供应商进行了多次价格谈判，力求争取更有竞争力的价格。
同时，我们也关注市场价格走势，及时调整采购策略，确保采购成本的控制。
2. 价格合理性评估：针对供应商提供的价格，我们进行了合理性评估，确保采购价格与市场价格相符，并避免价格过高或过低带来的风险。
五、采购流程优化1. 采购需求评估：在采购前，我们对采购需求进行了充分评估，确保采购数量和时间的准确性。
2. 供应商合作协议：与供应商建立了长期合作关系，签订了供应商合作协议，明确双方的权责和合作细则，提高了采购的稳定性和效率。
六、下月计划1. 继续完善供应商管理制度，优化供应商评估体系。
2. 进一步调研市场价格，积极寻求更有竞争力的供应商。
3. 深入推进电子采购系统的应用，提高采购流程的自动化水平。
4. 进行采购成本分析，提出降低采购成本的措施。
总结：通过本月的工作，我们进一步加强了供应商管理，及时处理采购订单，有效控制了采购成本，优化了采购流程。
市场部经理月报报告范本
市场部经理月报报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！以下是本月市场部的工作情况报告。
一、市场概况本月市场整体呈现出较为活跃的态势。
在行业竞争方面，竞争对手对手名称推出了一系列新产品，对我们的市场份额造成了一定的冲击。
然而，通过我们的市场调研发现，消费者对于我们产品类别的需求仍然保持着稳定增长的趋势，这为我们提供了新的市场机会。
二、销售数据分析1、销售额本月销售额达到了具体金额，与上月相比，增长/下降了百分比。
其中，产品 A的销售额最高，占总销售额的百分比，其次是产品 B和产品 C，分别占比百分比和百分比。
2、销售渠道线上渠道的销售额占比为百分比，线下渠道占比为百分比。
线上渠道中，电商平台 A的销售额增长最为明显，达到了具体金额，增长率为百分比。
线下渠道方面，经销商 A的销售业绩突出，销售额达到了具体金额。
三、市场推广活动1、广告投放本月在广告平台 A、广告平台 B等平台投放了广告，总投入为具体金额。
广告曝光量达到了具体数字，点击量为具体数字，转化率为百分比。
通过对广告效果的分析，发现广告创意 A的效果最佳，吸引了大量潜在客户。
2、促销活动举办了促销活动名称促销活动，活动期间销售额达到了具体金额，比活动前增长了百分比。
活动参与人数为具体数字，客户满意度达到了百分比。
3、公关活动参加了行业展会名称行业展会，展示了我们的新产品和技术，吸引了众多潜在客户和合作伙伴的关注。
展会期间，共发放宣传资料具体份数，收集潜在客户信息具体数量。
四、客户关系管理1、客户满意度调查本月对客户数量名客户进行了满意度调查，结果显示客户满意度为百分比。
客户对我们的产品质量和售后服务给予了较高评价，但对产品价格和交货期提出了一些改进意见。
2、客户投诉处理共收到客户投诉具体数量起，主要集中在产品质量和售后服务方面。
针对客户投诉，我们及时进行了处理和反馈，投诉解决率达到了百分比，有效地维护了客户关系。
五、团队建设与管理1、人员招聘与培训本月新招聘了具体人数名市场专员，充实了团队力量。
供应链管理月报年月份供应商管理与供应链优化方案
供应链管理月报年月份供应商管理与供应链优化方案2022年7月份供应链管理月报尊敬的领导：本月，我团队在供应商管理和供应链优化方案方面取得了显著的进展。
以下是我团队在这两个领域的工作总结与分析。
一、供应商管理1. 供应商评估与选择本月，我们对现有供应商进行了全面评估并制定了新的供应商选择方案。
通过对供应商的绩效、价格、交货准时性等关键指标进行评估，我们成功筛选出了数家优质供应商，将为公司带来更高效、更可靠的供应服务。
2. 供应商关系管理在供应商关系方面，我们重点关注与供应商的合作，以确保流畅的供应链运作。
我们与关键供应商保持密切的沟通，定期召开供应商会议，并就共同关心的问题进行讨论与解决。
通过建立互信和合作伙伴关系，我们成功提高了供应商的响应速度和问题解决能力。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商的持续改进，我们针对供应商的绩效进行了定期评估。
通过评估供应商的质量管理体系、交付准时性和客户满意度等指标，我们能够及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高供应商的整体绩效。
二、供应链优化方案1. 库存管理基于对市场需求的准确预测，我们对库存进行了优化管理。
通过采用先进的库存管理系统，我们能够实时监控库存水平，并根据销售预测和供应能力进行调整，以避免过量库存或缺货的情况发生，从而降低了库存成本和风险。
2. 物流优化我团队积极寻求物流方面的改进机会，以提高供应链的效率和可靠性。
我们与物流合作伙伴合作，共同制定并实施了物流优化计划，包括优化运输路线、加强运输追踪和提高交货准时性等。
这些改进措施有助于降低运输成本并提高客户满意度。
3. 供应链风险管理为了应对供应链风险，我们建立了风险管理机制。
通过对供应链的关键环节进行风险评估，并制定相应的风险应对计划，我们能够及时应对潜在的供应链中断风险，并将对供应链稳定性的影响降到最低。
结语通过供应商管理和供应链优化方案的不断努力，我们团队在今年7月份取得了显著的成果。
我们将继续关注供应商管理和供应链优化领域的最新趋势和最佳实践，并不断改进我们的工作，以进一步提高公司的供应链管理水平。
简单明了的每月经营月报
简单明了的每月经营月报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每月经营月报是企业在经营过程中进行月度总结和分析的重要工具，能够帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，发现问题，及时调整经营策略，实现持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何制作一份简单明了的每月经营月报。
每月经营月报应包括企业的经营业绩情况。
这包括企业月度销售额、利润、成本、利润率等指标，可以通过表格、图表等形式直观呈现。
企业管理者可以通过这些数据了解企业的经营情况，及时发现问题，制定对策。
每月经营月报应包括企业的运营情况。
这包括企业的运营状况、生产进度、供应链情况等。
通过这些数据可以了解企业的生产状况，及时调整生产计划，提高生产效率，降低成本。
每月经营月报应包括市场环境的分析。
这包括市场竞争情况、市场需求变化、市场趋势等。
通过这些数据可以了解市场情况，及时调整产品结构，制定市场营销策略，提高市场竞争力。
每月经营月报应包括未来发展规划。
这包括企业下月的经营计划、目标、策略等。
企业管理者可以通过这些计划制定明确的发展方向，提高企业的发展战略性，实现长期可持续发展。
第二篇示例：每月经营月报是企业管理者了解企业经营状况、发现问题、制定下一步工作计划的重要工具。
了解每月经营状况能够帮助企业保持财务稳定，提高竞争力。
制作一份简单明了的每月经营月报对于企业发展至关重要。
月报的目的是让管理者了解企业经营状况、发现问题，为下一步的决策提供参考。
一个简单明了的每月经营月报应该包括以下几个重要部分：收入状况、成本支出、利润状况、现金流量、销售情况和市场竞争情况等。
收入状况是一个企业最重要的经营指标之一，它反映了企业销售业绩的好坏。
通过每月收入状况的变化，管理者可以了解企业的销售情况，分析销售额增减的原因，及时调整销售策略。
收入状况也可以帮助企业进行财务预测和规划，保持财务稳健。
成本支出是企业盈利的关键。
一个企业的盈利能力取决于其成本管理的好坏。
管理者需要及时关注每月的成本支出情况，分析成本支出的结构和变化，采取措施降低成本，提高盈利能力。
月报范本如何有效地跟踪和评估月度工作进展
月报范本如何有效地跟踪和评估月度工作进展随着企业管理的日益复杂化，为了及时跟踪和评估员工的工作进展，月报成为了一个重要的工具。
良好的月报范本可以提供清晰的信息展示和有效的数据分析，帮助管理者更好地了解和评估团队的工作进展。
本文将介绍如何有效地跟踪和评估月度工作进展，并提供一种适用的月报范本。
一、跟踪工作进展的重要性跟踪工作进展可以让管理者及时了解团队成员的工作情况，发现和解决问题，确保工作按计划进行。
通过及时的跟踪，管理者可以发现潜在的风险和瓶颈，并及时采取措施进行调整和改进。
有效的工作进展跟踪能够提高工作效率，减少资源浪费，使团队更加协调和高效。
二、月报范本的重要组成部分1. 项目概况：简要介绍本月工作的目标和计划，包括关键指标和关注点。
2. 进展情况：详细描述团队成员在本月所完成的工作和取得的成果。
可以按照具体项目或任务进行分类，列出每个项目或任务的进展情况，并配以数据和具体案例来说明。
3. 问题与挑战：罗列在本月工作中出现的问题和挑战，并对其进行分析和解决方案的提出。
同时，应对突发事件或变更进行记录和分析。
4. 成本和效益：对本月的工作成本进行统计和分析，并与预算进行对比。
同时，量化工作带来的效益，如收益增长、成本节约等。
5. 下阶段工作计划：根据本月的工作情况，制定下月的工作计划，包括目标、计划和分工等。
同时，可以提出改进措施和建议，以完善工作流程和提高工作效率。
三、月报范本的编写要点1. 简洁明了：在写月报时，要注意言简意赅，避免冗长的陈述和流水账式的叙述。
重点突出本月的亮点和关键信息，提高读者的阅读体验。
2. 重点突出：在月报中，要重点关注关键指标和重要的工作成果。
尽量将数据和案例结合，以图表、表格和图片的形式直观地展示。
3. 数据分析：对于数据的呈现，不仅要提供简单的数据统计，还要进行深入的数据分析。
通过对数据的解读，帮助读者更好地理解工作的成果和效益，并给出相应的解决方案。
4. 可视化展示：除了文字描述外，可以利用图表、表格和图片等可视化工具来展示数据和信息。
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Jun Import&Export Domestic Additional Cost Total cost Revenue (K RMB) Logistic Cost Rate 0.00 9.60 0.74 10.34 192.91 5.36% Jul 0.00 27.16 1.51 28.67 431.68 6.64% Aug 0 39.96 1.73 41.69 417.78 9.98% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Sep Oct Nov Dec
52.24 417.78 12.50%
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
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Consumable Status
90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 500.00 450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 Packing Consumption Revenue Cost Rate
Nov
Dec
Jan
Thank You!
11
3
Warehouse
Inventory Accuracy
Count Date: By Items: By Items: By Items By Value By Value By Value Incorrect Total value Incorrect Total items Jun 0 95 100.00% 0 307.63 100.00% Jul 0 128 100.00% 0 527.55 100.00% Aug 20 141 85.82% 0.0895 735.80 99.99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Sep Oct Nov Dec
6
Buyer
Consumable Status
Jun Packing Consumption Totally Revenue Cost Rate
5.11 77.44
Jul
19.17 45.42
Aug
19.66 32.58
Sep
Oct
Nov
Dec
82.55 192.91 42.79%
64.59 431.68 14.96%
Monthly Inventory Report
800.00 700.00 600.00 500.00 400.00 300.00 200.00 100.00 0.00 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec FG Sub-Total RM Sub-Total
2
Warehouse
Warehouse OT Status
362.35
104.53%
68.55%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
300 250 200 150 100 50 0 Sep Oct
Monthly Logistic Cost
400 350 300 250 200 150 100 50 0 Project Materials Open D/O Cost Rate Raw Materials Components MRO
Aug
Sep
Oct
Nov
9
Open P/O&Open D/O Amount
Item Sep Oct Nov Dec Jan
Raw Materials
115.65
248.4
Components
19.018
P/O
MRO 6.56
Project Materials
Open D/O Coport --Aug
Prepare By: James Sun Report Date: Sep of 2011
1
Warehouse
Ageing Report
Jun 0-30 days 30-60 days 60-90 days over 90 days Raw Material RM Sub-Total 0-30 days 30-60 days 60-90 days over 90 days Finish Goods Total Inventory FG Sub-Total 17.84 73.47 0.75 0.00 92.06 37.79 1.12 0.98 0.85 40.74 132.80 Jul 152.90 79.38 64.20 0.00 296.49 180.61 22.76 0.90 0.00 204.27 500.75 Aug 113.82 159.15 27.83 0.37 301.17 189.35 213.71 31.59 0.00 434.65 735.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Sep Oct Nov Dec
Logistic Cost
500.00 450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 Jun Jul
Monthly Logistic Cost
12.00% 10.00% 8.00% Additional Cost 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% Revenue (K RMB) Logistic Cost Rate
Jun
25 19 7.5 12 3 5.5 9 3 84
Jul
6 70.5 15 12 11 7.5 2
Aug
2.5 16 14.5 1 1.5 8 4 2.5
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
124
50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Warehouse OT Status
140 120 100 80 60 40 20 0 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Others Return Components Inventory Taking Suooprt Production FG Delivery FG consolidation Prepicking Reception
Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Run away
1715.2
2830
2501.2
Regrind Total
420
476.5
682
2135.2
3306.5
3183.2
0
0
0
0
3500 3000 2500 2000 Run away 1500 1000 500 0 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Type
A B C D E F G H A -H
Description
Reception Prepicking FG consolidation FG Delivery Suooprt Production Inventory Taking Return Components Others Totally
7
Planning
FG OTD Rate
Jun On Time Delay Total Delivery GTD Rate 13 0 13 100.00% Jul 52 3 55 94.55% Aug 66 0 66 100.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Sep Oct Nov Dec Jan Feb
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Revenue Project Materials MRO Raw Materials
5
Warehouse
Monthly Scrap Materials Record(KG)
Monthly Materials Cost
Jun Raw Materials MRO Project Materials Revenue Cost Rate Jul 267.219 82.55 29.182 192.91 196.44% 239.84 64.59 58.99 431.68 84.19% Aug Sep 183.00 52.24 33.01 417.78 64.21% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Oct Nov Dec
Inventory Accuracy
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 坐标轴标题 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec By Items By Value
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Buyer
FG OTD Rate
Total Delivery 70 60 50 40 60.00% 30 20 10 0 Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb 40.00% 20.00% 0.00% GTD Rate 120.00% 100.00% 80.00%
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Logistic