医院策划书
医院科室活动方案策划书3篇
医院科室活动方案策划书3篇篇一医院科室活动方案策划书一、活动主题关爱健康，呵护生命二、活动目的1. 提高科室的知名度和影响力。
2. 增强医护人员与患者之间的沟通和信任。
3. 普及健康知识，提高公众的健康意识。
4. 提升科室的团队凝聚力和协作精神。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员医院科室全体医护人员、患者及家属六、活动内容1. 健康讲座邀请知名专家进行健康讲座，内容涵盖常见疾病的预防、治疗和康复等方面。
2. 免费体检为患者及家属提供免费体检服务，包括身体检查、化验检查、影像学检查等。
3. 医患互动组织医患互动活动，如健康咨询、康复指导、心理疏导等，增强医患之间的沟通和信任。
4. 科普宣传设置科普宣传展板，展示科室的特色技术、科研成果和健康知识，提高公众的健康意识。
5. 文艺表演邀请文艺团队进行表演，如歌舞、小品、相声等，营造轻松愉快的氛围。
七、活动宣传1. 制作宣传海报、传单、视频等，在医院内外、社区、电视台、报纸等媒体进行广泛宣传。
2. 邀请媒体记者参加活动，进行现场报道和跟踪报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家讲座费用：[X]元3. 免费体检费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 文艺表演费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、活动评估1. 设立评估指标，如参与人数、满意度调查、媒体报道等，对活动进行评估。
十、注意事项1. 活动现场要做好安全防范措施，确保患者和医护人员的人身安全。
2. 活动宣传要注意保护患者的隐私，避免泄露患者的个人信息。
3. 活动过程中要注意收集患者和家属的意见和建议，及时进行反馈和改进。
篇二医院科室活动方案策划书一、活动主题以患者为中心，提高医疗服务质量二、活动目的1. 提高科室医护人员的专业水平和服务意识。
2. 增强患者对科室的信任和满意度。
3. 促进科室之间的交流与合作。
4. 营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。
医院活动策划书范例3篇
医院活动策划书范例3篇篇一《医院活动策划书范例》一、活动主题“关爱健康，从这里开始”二、活动目的通过举办本次活动，提高医院的知名度和美誉度，增强公众对医院的信任和好感，同时为患者和社区居民提供优质的医疗服务和健康知识。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点医院内部及周边社区五、参与人员医院医护人员、患者及其家属、社区居民六、活动内容1. 健康讲座邀请医院专家开展健康讲座，内容包括常见疾病的预防、治疗和保健知识。
2. 免费体检为患者和社区居民提供免费的体检服务，包括测量血压、血糖、血脂等。
3. 义诊活动组织医院各科医生开展义诊活动，为患者提供免费的诊断和治疗建议。
4. 健康宣传发放健康宣传资料，宣传医院的特色服务和医疗技术。
七、活动流程1. 活动前期准备（1）确定活动主题、目的、时间、地点和参与人员。
（2）邀请医院专家和各科医生参加活动。
（3）准备活动所需的设备、器材和宣传资料。
（4）联系社区和媒体，宣传活动信息。
2. 活动当天流程（1）上午：在医院内部开展健康讲座和免费体检活动。
（2）下午：组织医护人员到周边社区开展义诊活动和健康宣传。
（2）整理活动照片和视频资料，制作活动宣传海报和视频。
八、活动预算1. 设备、器材和宣传资料费用：[具体金额]2. 医护人员劳务费用：[具体金额]3. 社区和媒体宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、注意事项1. 活动现场要安排专人负责秩序维护和安全保障。
2. 医护人员要热情服务，耐心解答患者和社区居民的问题。
3. 活动结束后要及时清理现场，保持环境整洁。
篇二《医院活动策划书范例》一、活动背景随着人们健康意识的不断提高，对医疗服务的需求也日益增加。
为了更好地服务社区居民，提升医院的知名度和美誉度，我们计划举办一系列的活动。
二、活动目的1. 为社区居民提供免费的健康检查和咨询服务，增强居民的健康意识。
2. 展示医院的专业技术和服务水平，吸引更多的患者前来就诊。
医院组织分析策划书3篇
医院组织分析策划书3篇篇一医院组织分析策划书一、策划背景随着医疗行业的快速发展和竞争的加剧，医院组织需要不断优化和调整，以适应市场需求和提高服务质量。
本策划书旨在对医院组织进行全面分析，提出优化方案，为医院的发展提供支持。
二、策划目标1. 提高医院的运营效率和管理水平。
2. 优化医疗服务流程，提高患者满意度。
3. 加强医院内部团队建设，提高员工的工作积极性和专业素养。
4. 适应医疗市场变化，提高医院的竞争力。
三、策划内容1. 医院组织架构分析对医院现有的组织架构进行评估，分析其合理性和存在的问题。
根据医院的发展战略和目标，设计合理的组织架构，包括部门设置、岗位设置等。
2. 医疗服务流程优化对医院的医疗服务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
采用先进的管理理念和方法，优化医疗服务流程，提高工作效率和质量。
3. 人力资源管理对医院的人力资源状况进行分析，包括人员结构、专业技能等。
根据医院的发展需求，制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理等。
建立科学的薪酬福利体系，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 医院文化建设对医院的文化进行深入分析，了解其价值观和行为准则。
加强医院文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高医院的凝聚力和战斗力。
5. 信息化建设对医院的信息化建设进行评估，分析其存在的问题和不足。
加强医院信息化建设，提高医院的管理水平和服务质量。
四、实施步骤1. 成立策划团队由医院领导、相关部门负责人和专家组成策划团队，负责策划书的制定和实施。
2. 调研分析通过问卷调查、访谈等方式，收集医院内部和外部的相关信息，进行深入分析。
3. 制定方案根据调研分析结果，制定详细的优化方案，包括组织架构调整、医疗服务流程优化、人力资源管理、医院文化建设、信息化建设等方面。
4. 方案论证邀请相关专家和学者对方案进行论证，确保方案的科学性和可行性。
5. 方案实施按照方案的实施计划，逐步推进各项工作，确保方案的顺利实施。
医疗计划策划书3篇
医疗计划策划书3篇篇一医疗计划策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，医疗行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地满足人们的健康需求，提高医疗服务质量，我们制定了本医疗计划策划书。
二、策划目标1. 提供全面、优质的医疗服务，满足人们的基本医疗需求。
2. 加强医疗团队建设，提高医疗技术水平。
3. 优化医疗资源配置，提高医疗效率和效益。
4. 加强与其他医疗机构的合作与交流，共同推动医疗事业的发展。
三、策划内容1. 医疗服务项目（1）开设内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等科室，提供全面的医疗服务。
（2）开展体检、预防保健、康复治疗等服务，满足人们的多样化需求。
（3）引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗水平。
2. 医疗团队建设（1）招聘和培养优秀的医疗人才，包括医生、护士、技师等。
（2）加强医疗团队的培训和继续教育，提高医疗技术水平和服务质量。
（3）建立激励机制，鼓励医疗团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
3. 医疗资源优化（1）合理配置医疗资源，提高医疗资源的利用效率。
（2）建立医疗资源共享平台，实现医疗资源的优化配置。
（3）加强与其他医疗机构的合作与交流，实现资源共享和优势互补。
4. 医疗服务质量管理（1）建立健全医疗服务质量管理体系，加强医疗质量控制和管理。
（2）严格执行医疗规范和操作规程，确保医疗安全和质量。
（3）建立患者满意度调查和反馈机制，不断改进医疗服务质量。
5. 医院文化建设（1）树立“以患者为中心”的服务理念，营造温馨、舒适的就医环境。
（2）加强医院文化建设，打造具有特色的医院文化品牌。
（3）建立志愿者服务队伍，为患者提供更加优质的服务。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成医疗计划的制定和论证。
2. 第二阶段：完成医疗服务项目的筹备和启动。
3. 第三阶段：加强医疗团队建设，提高医疗技术水平。
4. 第四阶段：优化医疗资源配置，提高医疗效率和效益。
5. 第五阶段：加强医疗服务质量管理，树立医院良好形象。
医院策划书的编写3篇
医院策划书的编写3篇篇一《医院策划书的编写》一、策划书的目的本策划书旨在为医院的发展提供全面、系统的规划和指导，以提高医院的竞争力和服务质量，满足患者的需求，实现医院的可持续发展。
二、策划书的编写原则1. 以患者为中心：始终将患者的需求和利益放在首位，提供优质、高效、安全的医疗服务。
2. 科学性和可行性：依据医院的实际情况和发展趋势，制定科学合理的发展目标和策略，确保策划书的可行性和可操作性。
3. 创新性和前瞻性：关注医疗行业的最新动态和发展趋势，积极引进新技术、新设备、新理念，不断创新服务模式和管理方式，提高医院的核心竞争力。
4. 整体性和协调性：注重医院各个部门之间的协调配合，形成整体合力，共同推动医院的发展。
5. 可持续性发展：坚持经济效益和社会效益相统一，注重资源的合理利用和环境保护，实现医院的可持续发展。
三、策划书的内容1. 医院现状分析：对医院的基本情况、医疗技术水平、服务质量、管理水平、市场竞争力等进行全面分析，找出存在的问题和不足。
2. 医院发展目标：根据医院的现状和发展趋势，制定明确的发展目标，包括短期目标和长期目标。
3. 医院发展策略：根据医院的发展目标，制定相应的发展策略，包括医疗技术创新、服务模式创新、管理创新、人才培养等方面的策略。
4. 医院市场营销策略：制定医院的市场营销策略，包括品牌建设、市场推广、客户关系管理等方面的策略，提高医院的知名度和美誉度。
5. 医院服务质量管理策略：制定医院的服务质量管理策略，包括医疗服务质量标准制定、医疗服务流程优化、医疗服务质量监督等方面的策略，提高医院的服务质量和患者满意度。
6. 医院人力资源管理策略：制定医院的人力资源管理策略，包括人才引进、人才培养、人才激励等方面的策略，提高医院的人才素质和团队凝聚力。
7. 医院财务管理策略：制定医院的财务管理策略，包括预算管理、成本控制、资金筹集等方面的策略，提高医院的经济效益和财务状况。
8. 医院信息化建设策略：制定医院的信息化建设策略，包括医院信息系统建设、医疗数据管理、远程医疗服务等方面的策略，提高医院的信息化水平和服务效率。
医院院内活动策划书模板3篇
医院院内活动策划书模板3篇篇一医院院内活动策划书模板一、活动主题[具体主题]二、活动目的1. 提高医院的知名度和美誉度。
2. 增强医院内部的凝聚力和员工的归属感。
3. 促进医患之间的沟通和信任。
4. 提供一个学习和交流的平台，提高医护人员的专业水平。
5. 丰富医院的文化生活，营造积极向上的氛围。
三、活动主体医院全体员工、患者及家属四、活动时间[具体时间]五、活动地点医院内部或周边场地六、活动内容1. 开幕式：邀请医院领导致辞，介绍活动的目的和意义。
2. 文艺表演：组织医院员工和患者及家属进行文艺表演，展示才艺和精神风貌。
3. 知识讲座：邀请专家进行健康知识讲座，普及疾病预防和治疗的方法。
4. 趣味竞赛：设置一些趣味竞赛项目，如医患拔河比赛、健康知识问答等，增强互动性和趣味性。
5. 公益活动：组织医院员工和志愿者开展公益活动，如义诊、义捐、义教等，回报社会。
七、活动宣传1. 在医院内部宣传栏张贴海报，宣传活动的时间、地点、内容和意义。
2. 通过医院官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
3. 印制活动宣传册，分发给医院员工、患者及家属和周边社区居民。
4. 在医院周边道路、公交车站等位置设置宣传牌，吸引路人的关注。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 知识讲座费用：[X]元4. 趣味竞赛费用：[X]元5. 公益活动费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持整洁和卫生，设置垃圾分类回收设施。
2. 活动期间要注意安全和秩序，设置安全警示标识和引导人员。
3. 活动结束后要及时清理现场，恢复原状。
4. 活动过程中要尊重患者和家属的感受，避免过度宣传和营销。
[策划人][策划日期]篇二医院院内活动策划书模板一、活动主题[具体主题]二、活动目的[活动目的]三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、参与人员[参与人员]六、活动流程1. 签到入场：[签到时间]，在[活动地点]签到，领取活动资料和礼品。
开办综合医院策划书3篇
开办综合医院策划书3篇篇一《开办综合医院策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的日益重视，医疗服务需求不断增长。
为了满足当地居民对高质量医疗服务的需求，我们计划开办一家综合性医院。
二、医院定位致力于打造一家集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化综合医院，提供全方位、高品质的医疗服务。
三、服务内容1. 开设内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等常规科室。
2. 配备先进的医疗设备，如 CT、MRI、超声等。
3. 提供专家门诊、普通门诊、住院服务。
4. 开展各类手术。
5. 建立完善的体检中心。
四、市场分析1. 目标人群：当地居民、周边地区患者。
2. 竞争情况：分析现有医疗机构的优势和劣势，寻找差异化竞争策略。
3. 市场需求：根据人口增长、疾病谱变化等因素，预测市场需求的增长趋势。
五、医院选址选择交通便利、人口密集、周边配套设施完善的区域，以便患者就医和医院的运营。
六、团队组建1. 招聘优秀的医疗团队，包括医生、护士、药师等。
2. 引进管理人才，负责医院的日常运营管理。
七、设备采购根据医院的服务内容和发展规划，合理采购先进的医疗设备，确保医疗质量和效率。
八、营销策略1. 通过广告宣传、义诊活动等提高医院知名度。
2. 与医保部门合作，争取更多医保政策支持。
九、财务预算1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、设备维护、药品采购等费用。
3. 预期收入预算，根据服务项目和市场情况进行预测。
十、风险评估与应对1. 医疗风险：加强医疗质量管理，建立风险防范机制。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
十一、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保医院能够按时顺利开办。
十二、发展规划1. 短期规划：在开业后的初期，重点提升医疗服务质量和患者满意度。
2. 中期规划：逐步扩大医院规模，增加服务项目。
医院策划书的格式3篇
医院策划书的格式3篇篇一《医院策划书》一、引言随着医疗行业的不断发展，医院之间的竞争也日益激烈。
为了提高医院的知名度、美誉度和竞争力，制定一份全面、系统的医院策划书是非常必要的。
本策划书旨在为医院的发展提供指导和方向，促进医院的可持续发展。
二、医院现状分析1. 医院概况介绍医院的历史、规模、科室设置、医疗技术等基本情况。
2. 市场分析分析医院所处的市场环境，包括市场规模、竞争状况、患者需求等。
3. 优势与劣势分析医院的优势和劣势，找出医院发展的机会和威胁。
三、医院发展目标1. 短期目标制定医院在短期内的发展目标，如提高医疗服务质量、增加患者数量等。
2. 中期目标制定医院在中期内的发展目标，如扩大医院规模、提升医院品牌形象等。
3. 长期目标制定医院在长期内的发展目标，如成为区域内领先的医疗机构、实现医院的可持续发展等。
四、医院发展策略1. 医疗服务策略优化医院的医疗服务流程，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
2. 人才培养策略加强医院的人才培养和引进，提高医院的医疗技术水平。
3. 市场营销策略制定医院的市场营销策略，提高医院的知名度和美誉度。
4. 合作与交流策略加强医院与其他医疗机构的合作与交流，实现资源共享和优势互补。
五、医院品牌建设1. 品牌定位确定医院的品牌定位，打造具有特色的医院品牌。
2. 品牌传播制定医院的品牌传播策略，通过多种渠道宣传医院的品牌形象。
3. 品牌维护加强医院的品牌维护，提高医院的品牌知名度和美誉度。
六、医院文化建设1. 医院价值观确立医院的价值观，引导员工树立正确的职业道德和行为准则。
2. 医院文化活动组织开展丰富多彩的医院文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 医院形象塑造通过医院的环境、设施、服务等方面塑造医院的良好形象。
七、医院管理与运营1. 医院管理体制建立科学、规范的医院管理体制，提高医院的管理效率。
2. 医院运营机制优化医院的运营机制，提高医院的经济效益和社会效益。
医院管理策划书范文3篇
医院管理策划书范文3篇篇一《医院管理策划书范文》一、策划背景随着医疗行业的不断发展和竞争的加剧，医院需要不断提升自身的管理水平和服务质量，以满足患者日益增长的需求。
本策划书旨在为医院提供一套全面的管理策划方案，以帮助医院实现可持续发展。
二、医院现状分析1. 优势拥有先进的医疗设备和专业的医疗团队。
具备一定的科研实力和教学能力。
2. 劣势医院管理体制不够完善，存在一些管理漏洞。
服务流程不够优化，患者就医体验有待提高。
市场开拓能力不足，业务增长缓慢。
3. 机会国家对医疗卫生事业的投入不断增加，政策环境良好。
人口老龄化趋势加剧，医疗市场需求持续增长。
互联网医疗的发展为医院提供了新的机遇。
4. 威胁竞争对手不断增加，市场竞争日益激烈。
医疗改革的深入推进，对医院提出了更高的要求。
患者对医疗服务质量的要求越来越高。
三、管理目标1. 提升医院的管理水平，建立科学、规范、高效的管理体系。
2. 优化服务流程，提高患者就医满意度。
3. 加强人才培养和引进，打造一支高素质的医疗团队。
4. 拓展医疗市场，提高医院的业务收入。
四、管理策略1. 完善医院管理体制建立健全医院各项规章制度，明确各部门职责和权限。
加强医院内部沟通和协调，提高工作效率。
引入先进的管理理念和方法，提升医院管理水平。
2. 优化服务流程简化就医流程，减少患者排队等候时间。
开展预约挂号、分时段就诊等服务，方便患者就医。
加强医患沟通，提高患者对医疗服务的满意度。
3. 加强人才培养和引进制定人才培养计划，定期组织医护人员参加培训和学术交流。
引进高层次人才，提高医院的科研和教学水平。
建立科学合理的绩效考核机制，激励医护人员的工作积极性。
4. 拓展医疗市场加强与社区、企业等单位的合作，开展健康讲座、义诊等活动，提高医院的知名度和影响力。
开发特色医疗服务项目，满足不同患者的需求。
利用互联网技术，开展远程医疗、在线咨询等服务，拓展医疗市场。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）成立医院管理策划工作领导小组，负责策划方案的制定和实施。
医院实践活动策划书3篇
医院实践活动策划书3篇篇一医院实践活动策划书一、活动主题“关爱健康，呵护生命”二、活动目的1. 提高公众对健康的重视，普及健康知识。
2. 增强医院与社区之间的联系，提升医院的社会形象。
3. 为医院员工提供一个实践和学习的平台，提高专业技能。
4. 收集社区居民的健康信息，为后续的医疗服务提供参考。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 医院医护人员：包括医生、护士、药师等。
2. 社区志愿者：招募一些对医疗健康有兴趣的志愿者，协助活动的开展。
3. 社区居民：欢迎广大社区居民积极参与。
六、活动内容1. 健康讲座邀请医院专家进行健康讲座，主题包括常见疾病预防、健康生活方式等。
2. 免费体检提供免费的基础体检项目，如身高、体重、血压、血糖等，为居民建立健康档案。
3. 医疗咨询各科医生现场提供医疗咨询服务，解答居民的健康问题。
4. 药学服务药师提供合理用药咨询，指导居民正确使用药物。
5. 健康体验活动设置一些健康体验项目，如中医推拿、艾灸、血糖仪检测等。
6. 宣传资料发放发放健康宣传资料，包括疾病预防、健康饮食、运动保健等方面的资料。
七、活动流程1. 活动准备：确定活动时间、地点和参与人员。
准备活动所需的设备和物资，如体检设备、宣传资料等。
宣传活动信息，吸引社区居民参与。
2. 活动当天：现场布置：摆放宣传展板、设置咨询台、体检区域等。
活动开场：主持人介绍活动目的和流程。
健康讲座：专家进行健康讲座。
体检和医疗咨询：居民进行体检和咨询。
健康体验活动：居民参与体验活动。
药学服务：药师提供用药咨询。
资料发放：发放健康宣传资料。
八、注意事项1. 活动现场要保持整洁和安全，设置明显的标识和引导牌。
3. 确保体检设备的准确性和安全性，按照操作规程进行体检。
4. 合理安排活动流程，避免居民等待时间过长。
5. 注意保护居民的隐私和个人信息。
6. 活动结束后，及时清理现场垃圾，保持环境整洁。
九、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 体检设备和试剂费用：[X]元3. 健康宣传资料费用：[X]元4. 专家讲座费用：[X]元5. 志愿者补贴费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、其他事项1. 活动需得到医院领导的支持和相关部门的配合。
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质量、环境、职业健康安全控制计划项目名称：寺坪医院门诊部后院楼维修工程编制：审核：日期： 2012.7.5 金堆城钼业集团有限公司工程公司一、工程概况工程名称：寺坪医院门诊部后院楼维修工程工程地点：金堆寺坪建设单位：金堆城钼业集团有限公司施工单位：金堆城钼业集团有限公司工程公司二、质量目标:（1）满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范优良标准。
按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解：分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：分部分项工程合格率100%。
观感得分率：95分以上；质量保证资料齐全。
（2）项目经理部人员岗位职责:项目经理：统筹负责项目施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。
1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。
2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证工程公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。
3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。
4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。
6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。
7、负责对项目管理人员的考核.。
技术负责人：负责施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。
1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理。
2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。
3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。
4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责质量事故的处理。
5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。
6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。
施工员：负责现场施工。
1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。
2、提出审查图纸意见，参加图纸会审和设计交底。
3、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。
4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。
5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。
6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。
7、负责施工现场的平面管理。
8、配合材料品员做好产标识工作，做好施工日志。
质检员：主要负责现场工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；陪同业主、监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。
1、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验工作，对工程质量负直接责任。
2、负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，配合现场施工技术员办理隐蔽工程检查记录。
3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。
4、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。
5、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。
材料员：负责材料采购供应工作。
1、按公司质量体系程序文件的规定，负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。
2、根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。
3、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。
4、负责不合格材料的处理，对分供方进行评价。
5、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。
6、严格执行财务制度，保证财经结算需要单据帐目清楚明确。
资料员：负责整个工程技术资料的整理和归档工作。
1、按中建路桥隧道公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资料的管理工作。
2、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。
3、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。
4、负责技术档案的移交工作。
安全员：负责编制安全生产、文明施工技术措施，并向劳务单位做好交底工作。
对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患及时提出整改措施，保证施工在安全状态下正常进行。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产文明施工的政策法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。
2、负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实。
3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。
4、负责对新工人进行初级安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。
5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。
6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。
7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。
8、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导及时处理。
9、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录；负责收集、整理安全技术档案及存档工作。
三、施工过程控制:3.1.图纸会审1）项目技术负责人组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录”，由技术负责人报业主提交设计方，给予集中答复。
2）施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写“图纸会审记录”，经技术负责人确认后，报设计方予以答复。
3.2.设计变更1）不论是图纸会审发现设计问题后出现的变更，还是设计方、业主方发出的设计变更，均需要项目经理或技术负责人签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按技术负责人或项目经理签署的分发范围分发给相关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。
2）由变更内容相关专业施工员在图纸上作出标识，加盖“设计变更印章”，标注相关内容。
3）因设计变更引起合同的修改，由预算员负责处理，合同修改必须经过项目经理批准，并报公司工程技术部。
3.3.施工工序控制1）施工方案编制详见本工程《施工组织设计》2）技术交底根据施工工序控制计划，项目经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进行技术交底，技术交底应包括：a.主要分部、分项工程的工程概况、作业条件、施工方法、顺序、质量标准、安全要求、成品保护措施；b.图纸对各分部、分项工程设计意图等有关说明；必要时附图说明。
c.新技术、新工艺、新材料的操作要求；d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求。
技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。
技术交底必须由项目技术负责人签字，接收人签收。
签字应齐全，代签无效。
3.4.施工进度计划控制1）施工进度总计划（见总体施工组织设计）2）月施工进度计划每月施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况，编制“月生产进度计划表”，由项目技术负责人审批后，报业主备案。
4.5.施工机械设备管理1)根据本项目工程规模及设备的过程工作能力计算现场需用机械设备详见《总体施工组织设计》。
2）项目部机械管理员负责对进场设备进行验收，并填写“机械设备验收清单”，需有关部门验收的机械需经验收合格后方可使用。
3）机械设备使用时应定人、定机、定岗；保持在用设备状态完好，备件、工具齐全；主要机械设备的操作人员必须经过培训，持证上岗；机械设备操作人员要严格执行建设部颁发《建筑机械使用安全技术规程》,遵章操作,做好台班记录。
4）各类机械设备要配齐有效的安全防护措施，项目部对设备的管理及安全运行定期（每周）进行检查。
3.6.安全生产与文明施工1)项目经理是安全生产文明施工的第一责任人，由安全员具体负责安全生产工作。
2)由项目技术负责人负责对所有管理人员进行分项工程安全技术交底，由安全员负责对各班长、工人进行安全技术交底。
3)加强安全教育工作，对所有新进场职工都要进行入场教育，特殊工种持证上岗，机械操作人员严格按照操作规程进行机械操作，杜绝一切事故隐患。
分包应与所有施工人员签定劳动合同，保证工人的生活保障。
4)由安全员负责整理安全资料。
5)创安全文明建筑工地规划a.合理布置施工现场，规范化建设现场。
b.对职工食堂、淋浴室卫生间、环境、饮食、饮水和现场卫生,安排专人、专项服务管理.c.对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等重点部位防范，组织专人定期和不定期巡视检查。
6)安全责任目标：无安全事故，争创安全文明工地3.7.过程检验和试验1）过程检验中进行自检、专检、交接检。
每道工序、分项工程完成后，由班组长进行自检，合格后填写“分项工程报验表”报质检员，质检员对报检内容进行专检，确认合格后填写“隐蔽工程验收记录”向监理方报验，经监理代表检验合格签字后，方可进行下道工序施工。
2）分部、分项工程质量评定在自检基础上，由质安环保组织各专业施工员进行实测实量。
分部、分项工程所含分项工程完成且评定结束后，按《检验和试验程序》要求填写“分部、分项工程质量检验评定表”。
工程完成后，且技术资料齐全，由施工技术员进行自检，合格后报业主监理，通知设计单位及质监部门对结构进行验收以验证结构施工是否符合设计及规范要求。
3）项目部质量员必须经专业培训获得规定的资格证书或经授权方可上岗。
3.8.不合格品的控制及预防措施本项目执行中建路桥隧道公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》的有关规定。
1)不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格，经试验检验不合格不允许工程使用。
2）对发现的不合格，由项目技术负责人负责组织相关人员对不合格品进行评审，确定不合格品的性质，质检员填写并保存“不合格品评审记录”，如果为严重不合格品，不允许工程使用。
3）每周进行一次质量调查分析会，由技术负责人组织相关人员参加，对存在的问题进行调查分析，填写“质量问题调查分析记录”，查明问题原因，针对实际不合格原因制订纠正措施，并规定出完成时间，责任部门负责填写“纠正措施记录表”并进行整改、处理，直达合格。