购物中心上半年总结与下半年计划
商场半年度总结
一、前言随着我国经济的持续发展，消费市场的需求不断升级，商场作为重要的商业载体，肩负着满足消费者购物需求、推动商业繁荣的重任。
本商场自开业以来，始终秉承“以人为本、服务至上”的经营理念，以顾客需求为导向，不断提升服务质量和商品品质。
现将本商场2023年上半年工作总结如下：一、经营成果1. 销售业绩：2023年上半年，本商场实现销售额XX亿元，同比增长XX%，其中自营销售额XX亿元，同比增长XX%，联营销售额XX亿元，同比增长XX%。
2. 人流量：上半年，本商场接待顾客XX万人次，同比增长XX%，其中外地游客占比XX%，本地顾客占比XX%。
3. 品牌引进：上半年，本商场引进了XX个新品牌，涵盖了服装、鞋帽、化妆品、家居等多个领域，进一步丰富了商品结构。
二、工作亮点1. 优化购物环境：本商场持续加强商场环境整治，提升顾客购物体验。
上半年，共投入XX万元用于商场装修和设备更新，包括店铺形象升级、公共区域美化等。
2. 提升服务质量：本商场高度重视服务质量，定期开展员工培训，提高员工综合素质。
上半年，共组织XX场员工培训，涉及服务礼仪、商品知识、突发事件应对等方面。
3. 深化品牌合作：本商场积极与品牌商合作，举办各类促销活动，提升商场知名度和美誉度。
上半年，共举办XX场品牌活动，吸引大量顾客参与。
4. 加强安全管理：本商场高度重视安全管理，加强消防安全、食品安全等方面的检查，确保顾客生命财产安全。
上半年，共开展XX次安全检查，发现问题XX处，已全部整改完成。
三、存在问题1. 部分品牌销售不佳：上半年，部分品牌销售额未能达到预期目标，需进一步优化品牌结构，提升品牌竞争力。
2. 节假日客流高峰期应对不足：在节假日客流高峰期，本商场存在排队时间长、服务不到位等问题，需加强人员配置和应急预案。
3. 员工流失率较高：上半年，本商场员工流失率较高，需加强员工培训和激励，提高员工满意度。
四、下半年工作计划1. 优化品牌结构：针对销售不佳的品牌，进行淘汰或调整，引进更具竞争力的品牌，丰富商品结构。
2024年商场上半年工作总结及下半年工作计划
2024年商场上半年工作总结及下半年工作计划商场上半年工作总结：在2024年上半年，我在商场工作的表现较为出色，取得了以下几个方面的成绩：1. 销售业绩提升：通过制定有效的销售策略和创新的销售方式，我成功促成了大量销售订单，并且实现了销售额的大幅度增长。
我与团队成员一起制定具体的销售目标，并定期进行销售业绩的跟踪和分析，及时调整销售策略，确保公司销售业绩的稳步增长。
2. 客户满意度提高：我注重与客户的沟通和交流，积极倾听客户的需求，并提供个性化的产品和服务。
通过及时解决客户的问题和投诉，提供优质的售后服务，我成功提升了客户的满意度，并与客户建立了长期的合作关系。
3. 团队管理能力增强：作为团队的领导者，我注重团队的凝聚力和协作能力的培养。
我通过组织团队建设活动、定期开展团队培训和工作交流，促进团队成员之间的合作和共同成长。
团队的工作效率和质量都得到了显著提升。
4. 新产品开发和推广：我积极参与公司新产品的研发和推广工作。
通过市场调研和竞争分析，我准确把握市场的需求和趋势，推动了公司新产品的开发和上市。
同时，我负责制定产品推广计划，并与销售团队紧密合作，确保新产品的顺利推广和销售。
下半年工作计划：为了进一步提升自己和团队的工作能力，实现更好的工作成绩和公司业绩的增长，我制定了以下下半年的工作计划：1. 销售目标的制定和达成：我将与团队成员一起制定具体、可行和挑战性的销售目标，并制定详细的行动计划。
同时，我将建立绩效考核和激励机制，激励团队成员积极主动地完成销售目标。
2. 客户关系管理：我将进一步加强与客户的联系和沟通，及时了解客户的需求和反馈，并提供更加个性化和优质的产品和服务。
我将组织团队成员开展客户满意度调查，并针对客户的反馈制定相应的改进措施。
3. 团队建设与培训：我将继续加强团队的凝聚力和协作能力的培养，鼓励团队成员间的相互学习和经验分享。
我计划组织定期的团队培训，提升团队成员的专业能力和工作效率。
商场上半年工作总结及下半年工作计划
商场上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：在过去的半年里，我在商场工作岗位上承担了多项责任和任务。
我与我的团队紧密合作，努力为商场的顾客提供最好的服务和最佳的购物体验。
以下是我对上半年工作的总结：1. 提高销售额：通过加强协调和沟通，我成功地将销售额提高了10%。
我和我的团队共同制定了销售目标，并推动销售队伍与顾客建立良好的联系，以促进销售额的增长。
2. 优化库存管理：我有效地优化了商场的库存管理系统，减少了库存过剩和失去销售机会的情况。
我与采购部门合作，根据顾客需求和市场趋势，制定有效的进货计划，确保商场的商品供应充足。
3. 提升员工培训和团队建设：我定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的专业水平和团队合作能力。
我鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的交流和合作。
4. 加强顾客关系管理：我坚信顾客是商场的生命线，因此我重视客户关系管理。
我鼓励员工建立长期的客户关系，提供个性化的服务，并通过顾客反馈来不断改进我们的服务质量。
下半年工作计划：在下半年，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。
以下是我的下半年工作计划：1. 推动数字化转型：商场行业正面临着数字化转型的挑战和机遇。
在下半年，我将加强数字化技术的应用，提高商场的在线销售能力，并提供更多的在线购物服务，以满足顾客的需求并扩大销售渠道。
2. 拓展新市场：我将与市场部门合作，开拓新的销售渠道和市场。
通过市场调研和竞争分析，我将制定营销策略和推广计划，将商场的品牌影响力扩大到更多的潜在顾客中。
3. 提升员工激励和福利：作为领导者，我将关注员工的福利和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
我将提供更多的培训机会和晋升途径，帮助员工实现个人和职业发展。
4. 加强社会责任：商场作为社会的一部分，我将加强商场的社会责任。
我将推动商场参与公益活动和社区服务，关注环境保护和可持续发展，积极回馈社会。
总结：上半年的工作总结和下半年的工作计划都是我对自身工作的评估和规划。
商场上半年工作总结及计划
商场上半年工作总结及计划上半年是我们商场经营的关键时期，我们在市场竞争激烈的环境中不断努力，取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的工作总结及下半年的计划。
一、上半年工作总结1. 销售额增长上半年，我们商场的销售额呈现出持续增长的趋势。
这主要归功于我们不断提高商品质量和增加产品种类，以及改善服务质量。
我们还采取了多种促销手段，吸引了更多的顾客。
销售额的增长对我们商场的发展起到了积极的推动作用。
2. 客户满意度提高我们一直专注于提升客户满意度，通过有效的客户关系管理和售后服务，我们客户的满意度有了显著的提高。
我们设立了专门的客户服务中心，加强了与客户的沟通。
此外，我们还积极参与社区活动，加强与顾客的互动交流。
这些举措有效地增强了顾客的忠诚度，提升了我们的品牌形象。
3. 员工团队建设员工是我们商场运营的重要基石，我们注重员工的培训和发展。
上半年，我们组织了一系列的培训课程，提高了员工的专业素质和服务意识。
我们还通过团队建设活动，增强了员工之间的协作精神和凝聚力。
这不仅提升了员工的工作效率，也提高了员工的满意度。
4. 内部管理改善上半年，我们对商场的内部管理进行了全面的改善。
我们优化了流程，提高了工作效率。
我们还建立了一套科学的绩效考核体系，激发了员工的工作动力。
此外，我们还加强了对库存的管理，降低了成本。
这些管理改善措施为商场的可持续发展打下了坚实的基础。
二、下半年工作计划1. 提升产品质量和品牌形象在下半年，我们将进一步提升产品的质量和服务的品质。
我们将加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保商品品质的稳定和提高。
此外，我们还将加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 拓展销售渠道在下半年，我们将积极拓展销售渠道，以增加销售额。
我们将加大线上销售的力度，提升电商平台的运营效果。
同时，我们也将积极寻找新的线下销售机会，开拓新的市场。
通过多样化的销售渠道，我们将更好地满足顾客需求，提升销售业绩。
3. 深化客户关系管理在下半年，我们将进一步加强客户关系管理。
2024年商场上半年工作总结及计划
2024年商场上半年工作总结及计划____年商场上半年工作总结及计划1. 工作总结____年上半年，商场团队在我领导下取得了一系列重要的成果。
我们致力于提高商场的运营效率和顾客满意度，并推出了一些创新的营销策略。
在下面的内容中，我将对我们取得的成就进行总结，并提出下半年的工作计划。
1.1 运营效率改进在____年上半年，我们致力于提高商场的运营效率。
通过改进内部流程和引入新的技术解决方案，我们成功实现了以下目标：- 合理安排员工班次和轮班，减少闲置时间和人力资源浪费。
- 优化库存管理，减少过剩和缺货情况。
- 引入自动化设备，提高商品上架和搬运速度。
- 提供员工培训和技能提升机会，提高员工的工作效率和质量。
这些改进措施显著提高了商场的运营效率，使我们能够更好地满足顾客的需求，并提高了员工的工作满意度。
1.2 顾客满意度提升顾客满意度是商场成功的关键因素之一。
在____年上半年，我们采取了一系列措施来提供更好的购物体验和服务，以提高顾客满意度：- 提升店内的整洁度和环境舒适度，让顾客更愿意长时间停留和购物。
- 提供更多的支付方式和优惠活动，满足不同顾客的需求。
- 加强顾客关系管理，提供个性化的购物建议和推介。
- 定期收集顾客反馈，及时解决顾客的问题和抱怨。
这些努力得到了顾客的认可和好评，提高了商场的声誉和口碑。
1.3 创新的营销策略在____年上半年，我们推出了一些创新的营销策略，以吸引更多的顾客和提高销售额：- 举办大型促销活动，如特价日、折扣季等，以吸引顾客购买。
- 在社交媒体上开展营销活动，增加品牌曝光度和顾客互动。
- 推出会员制度，提供会员专享优惠和礼品。
- 与其他商家进行合作，开展联合营销活动。
这些营销策略的实施使我们取得了良好的销售业绩和市场份额提升。
2. 工作计划在下半年，商场团队将继续努力提高运营效率和顾客满意度，并进一步推进创新的营销策略。
具体工作计划如下：2.1 运营效率改进- 进一步优化内部流程，减少冗余环节和时间浪费。
2024年商场上半年工作总结模版(二篇)
2024年商场上半年工作总结模版____年商场上半年工作总结____年上半年，商场行业经历了一系列的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，我所在的公司坚持以客户为中心的经营理念，以全员参与的方式，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
下面就下半年的工作进行总结如下：一、市场状况分析____年上半年，商场行业面临着许多变化和挑战。
首先，随着互联网和电子商务的快速发展，线上购物逐渐成为了人们的主流方式，给传统商场带来了巨大的竞争压力。
其次，随着经济的发展，人们对购物环境和服务质量的要求越来越高，商场面临着更加激烈的竞争。
同时，商场行业还面临着资源成本上升、人才流失等问题，增加了运营的难度。
二、经营管理成果在面对市场挑战的同时，我所在的公司采取了一系列的措施，取得了一定的经营管理成果。
首先，在产品方面，我们持续优化产品结构，加大对高品质、有竞争力的产品的采购力度，不断提升产品品质和降低成本。
同时，我们也注重引进新产品，满足消费者不断变化的需求。
其次，在销售方面，我们通过多种营销手段，加强品牌宣传和推广，提高了销售额和市场份额。
我们还加大了对线上销售渠道的投入，积极拓展电商市场。
三、客户服务提升在客户服务方面，我们始终以客户为中心，不断提升服务质量。
我们优化了售后服务流程，加强了对顾客意见和反馈的收集和处理。
我们还加大了对员工服务意识的培训和提升，提高了员工的服务态度和专业能力。
我们通过不断改进和创新，确保客户在商场购物的满意度和忠诚度。
四、运营管理体系建设为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们加强了运营管理体系建设。
首先，我们完善了组织结构和岗位职责，明确了各个岗位的职责和要求。
其次，我们优化了工作流程，提高了工作效率和协同性。
我们还加大了对员工的培训和考核，提高了员工的职业素养和工作质量。
五、存在的问题和改进措施在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足。
首先，由于市场环境的变化，我们在产品品类和渠道拓展方面还存在不足，需要采取更加灵活和创新的方式。
2024年商场下半年工作计划（五篇）
2024年商场下半年工作计划（一）工作亮点与经验总结1、具备全面素养。
我深信，具备良好的专业素养、责任意识和前瞻性的视野，是赢得员工敬重与认同的关键。
2、持续学习与自我提升。
我时常自我反省，从他人身上汲取优点，以补自身之短，不断丰富各领域的知识储备。
（二）例会模式的优化与改进1、我们根据员工需求及管理层建议，不断在例会中引入有益身心、提升服务质量的环节，并持续跟进完善，以提升例会的质量与效率。
（三）多元化培训手段，提升服务质量1、软件提升包括对员工服务技能的培训。
一是参与____月份的龙泉优质服务月活动。
二是内部即时培训，以应对即时问题和反复出现的问题。
三是____月份的系统内部培训，这些举措均有效提升了员工的服务意识和服务技巧，未来应更加重视此类培训。
2、硬件保障则涉及餐具的检查与追踪。
确保客用餐具的完整无损，满足客人需求，因此工作中需强化对破损餐具的追踪、及时处理和补充。
（四）明确职责，公正奖惩1、我们明确了每个人的职责，责任到人，增强了员工的责任感。
我们实行公正的奖惩制度，使员工开始权衡责任与荣誉的比重。
对于为公司节省成本、提高效率做出贡献的员工，公司将给予表彰与奖励。
对于因个人失误或不负责任给公司造成损失的，公司也会进行通报批评并给予相应惩罚。
奖惩分明，能激发员工积极性，强化他们的责任意识。
（五）规范新员工入职管理1、档案管理规范化。
新员工入职三天内，需提交入职表、身份证复印件和一寸照片，以便公司建立新员工档案。
填写新员工入职登记表，以便库房管理。
2、培训方式的创新。
我们开始采用一对一的培训模式，强化责任，提高“师傅”的责任心，同时促使“徒弟”更用心学习。
（六）维护客户关系，积累人脉资源我坚信，用心服务，客人能感受到。
我每天都以感恩的心态对待工作、同事和客人，因为真诚的微笑是发自内心的，别人能感知到。
短短几个月，我获得了许多老顾客的认可，新顾客也常找我预订餐食，他们会与我分享工作和生活，他们丰富了我的人生。
商场半年工作总结9篇
商场半年工作总结9篇第1篇示例：商场半年工作总结时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间，回顾这半年来商场的工作，我感慨万分。
在这半年的时间里，商场经历了许多变化和挑战，但我们也取得了许多成绩。
在这里，我将对商场的半年工作进行总结，为下半年的工作提供指导和借鉴。
1. 业绩总结在过去的半年里，商场的业绩取得了显著的增长。
整体销售额比去年同期增长了20%，客流量也相应增加。
这得益于商场在营销活动上的不懈努力，以及对商品和服务的不断优化和提升。
值得一提的是，在一些重点商品和品牌方面，商场的销售额更是翻了一番，这为商场创造了可观的利润。
2. 客户满意度商场一直以来对客户的满意度非常重视，通过不断改进服务质量和提供更加个性化的购物体验，我们获得了客户的认可和好评。
调查显示，客户满意度指数在这半年里有了明显的提升，对我们的服务态度和商品质量最为满意。
商场也通过各种渠道收集客户意见和建议，不断改进和提升我们的服务水平。
3. 团队建设商场的团队一直是我们最宝贵的财富。
在这半年里，我们通过各种培训和团队建设活动，提升了团队的凝聚力和执行力。
团队成员间的合作和沟通能力也得到了提升，更好地服务于客户。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，建立更加和谐、积极向上的团队氛围。
4. 不足和挑战在过去的半年里，商场也面临了一些挑战和不足。
商品品种的更新换代不够及时，导致有些品类的流行商品不足；商场的线上渠道发展还不够成熟，需要更多的投入和资源。
这些都是商场需要在下半年里重点关注和解决的问题。
商场在这半年里取得了不小的成绩，但也存在一些问题和挑战。
接下来的工作，我们将主要从以下几个方面着手：1. 产品和服务的优化商场将更加注重商品品种的更新和调整，及时了解市场需求和客户喜好，提供更加符合客户需求的产品。
商场还将进一步提升服务水平，打造更加个性化、人性化的购物环境，以吸引更多的客户。
2. 营销活动的创新商场将通过不断地创新，提供更加具有吸引力和竞争力的营销活动，吸引更多的客户到店消费，提升销售额。
商场上半年工作总结及计划9篇
商场上半年工作总结及计划9篇第1篇示例：商场上半年工作总结及计划在过去的半年时间里，商场团队共同努力，取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的情况下，我们依然保持了良好的发展势头，取得了较好的业绩。
以下是上半年工作的主要总结：1. 销售业绩稳步增长：在上半年，商场销售业绩呈现出稳步增长的态势。
通过加大市场推广，优化商品组合，提升服务质量等措施，成功吸引了更多的消费者，实现了销售额的增加。
2. 客户满意度提升：我们在上半年不断加强对客户的关怀和服务，加强了客户关系管理，提高了客户满意度。
客户的投诉率有所下降，客户忠诚度逐渐提高。
3. 团队凝聚力增强：在上半年，商场团队的凝聚力得到了增强，团队成员之间的合作更加密切，共同为商场的发展努力奋斗。
团队的积极性和创新意识逐渐增强。
4. 品牌影响力提升：商场在上半年加大了品牌推广和宣传力度，品牌影响力得到了提升。
商场在消费者心目中的地位逐渐稳固，品牌形象逐渐树立。
5. 资源优化利用：商场在上半年努力提高资源的利用效率，通过优化商场布局、商品采购等方式，有效降低了成本，提高了经营效益。
二、下半年工作计划在上半年工作总结的基础上，商场制定了下半年的工作计划，以进一步提高销售业绩，提升客户满意度，增强团队凝聚力，提升品牌影响力，优化资源利用效率。
以下是下半年的工作计划：4. 提升品牌影响力：下半年将继续加大品牌推广和宣传力度，提高品牌知名度和影响力。
通过不断创新和改进，树立更加良好的品牌形象，提高品牌忠诚度。
在新的一轮工作中，商场将以更加饱满的工作热情，更加务实的工作态度，更加创新的工作思路，全力以赴，为商场的更好发展贡献自己的力量。
希望商场全体员工团结一心，共同努力，共创美好未来！第2篇示例：商场上半年工作总结及计划一、总结过去的半年是商场运营团队辛勤工作的六个月，各位同事们在这段时间里付出了许多努力和汗水，为商场的发展取得了显著的成绩。
下面将对这半年的工作进行总结：1. 业绩增长：经过团队的共同努力，商场的销售额在这半年内呈现出持续增长的态势。
商场上半年工作总结范文
商场上半年工作总结范文为了全面反映商场上半年的工作情况，总结工作经验，进一步完善管理，提高工作效率，特对上半年工作进行总结并制定下半年的工作计划。
一、工作回顾在上半年的工作中，我紧紧贴近市场需求，结合公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
主要工作如下：1. 销售业绩稳步增长：通过与销售团队的密切合作，我成功推动了销售业绩的稳步增长。
我制定了具体的销售计划，并与销售人员一起制定销售目标，通过市场调研和客户反馈，不断调整销售策略，提高销售转化率。
在上半年，销售额较去年同期增长了20%，为公司作出了贡献。
2. 建立了良好的客户关系：我积极与客户沟通，关心客户需求，快速反应客户问题。
通过多次商务拜访和电话沟通，我与客户建立了良好的合作关系，增加了客户的信任度。
一些重要客户的满意度也得到了提升，并进一步扩大了客户群体。
3. 加强了团队沟通和协作：我重视团队的建设和管理，通过定期的团队会议，与团队成员进行交流和沟通，及时解决工作中遇到的问题。
我还鼓励团队成员间的互相协作，提高了团队的整体效能。
团队成员之间的合作气氛比过去更加融洽，大大提高了工作效率。
4. 制定并实施了市场推广计划：基于市场研究和竞争分析，我制定了详细的市场推广计划，并与市场部门一起实施。
通过网络营销、广告宣传等手段，我们成功提升了产品的知名度和市场占有率。
5. 持续学习和提升自我：我意识到持续学习和提升自我对于工作的重要性，因此我经常参加专业培训和行业研讨会，不断更新自己的知识和技能。
通过学习和实践，我提高了自己的管理能力和团队领导能力，为公司的发展做出了贡献。
二、存在的问题尽管在上半年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题需要进一步改进和解决：1. 销售目标设定不够明确：虽然销售额有所增长，但在目标设定方面存在不足。
下半年，我将更加精确地制定销售目标，明确责任分工，提高团队合作。
2. 市场竞争压力加大：市场竞争日益激烈，公司需要增强市场竞争力。
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2012年上半年食品一组在领导的关心，各职能部门大力支持下，在xx集团环节控制，流程治理的工作思路，以市场为导向，以规范治理为保障不断完善，提升，逐步得到了盐山广大消费者认可，成为当地消费者公认的购物第一场所。
一：经营
2012年上半年，我柜组完成销售XXXX,比去年上半年同期增长XX%，回顾上半年，我主要做了以下工作
1.上半年奶粉除根据周六，周日打折外，另结合XX奶粉实行联营方案，和XX奶粉双促方案开展促销活动，再结合盐山市场当地特点，积极开展了有自己独特的营销方案，XX，XX，XX，等等都取得了较高的人气和理想的销售.
2.在充分进行销售分析和市场调研后，在经营中不断淘汰了近X 个品牌销售达不到既定目标的商品，引进了XX多种适销对路的商品，上半年开发了XX市场，降低了去XX的采购成本，扩大了毛利率，提高了效率。
3.完善了超市商品的质量治理体系，对食品安全，电子台帐进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
二：管理
经营是我工作的中心，但管理是经营工作的保障，我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路
1.加大日常巡视力度的基础上从本柜组抽取责任心强，敢于负责的员工及促销员，兼职成立质量检查小组，对工作纪律，商品质量，仪容仪表，卫生状况等等多方面进行监督监管，起到了较好的效果。
2.完善各项制度及流程，按照集团环节控制工作思路，对现有的工作流程，工作标准进行具体的理顺。
3.上半年开展了学习雷锋服务月，组里人人做好事，大大提高和调动了员工的积极性。
下半年计划：
在2012年的下半年当中，是食超一组将继续按照xx的八字方
针指示，开展各项工作，扩大经营思路，多出差，多考察，多引进新商品，多了解市场动态，在经营中投入全身心的精力深入研究，周密计划，精心和客户组织各项营销活动，力争超一组经营业绩再上一个新台阶。
1.继续深化环节控制流程治理的工作思想，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，让每个人都有事做，都做主人。
2.通过多种形式增加员工之间，邻组之间，，沟通协调，提高工作效率，为企业发现人才，培养人才。
3.进一步做好价格市场调研工作，超市的价格是最敏感的，做好价格专项调查，多转周边县市超市价格，突出价格亮点，创造新卖点，从而提升整体毛利润铜棒价格铁路信号电缆报价 A335P22合金管
杭州螺杆空气压缩机水泥净浆搅拌机。
4，积极响应公司“增收节支，开源节流”政策，督促落实促销返
点事宜，争创公司直接效益。
5.做好上级安排的其它工作
此外，在2012年的工作中，我柜组在抓好正常工作的同时，积极做好市场调查和奶粉客户资料的收集，密切关注流行趋势和经济发展重要的价格走势，加强对市场重要商品价格和服务形式分析和预测，及时为柜组采购决策提出有数据信息支撑，在“千方百计扩大商品销售”的同时，做好开源节流工作，突出工作重点，使得下半年工作朝
着年初计划的目标任务迈进。
xx千童购物中心，食品一组主任，李秀霞。