光大银行
光大银行企业文化
光大银行企业文化一、背景介绍光大银行是中国率先的综合性商业银行之一，成立于1992年，总部位于北京。
作为一家国有银行，光大银行向来致力于为客户提供优质的金融服务，同时也注重构建自身独特的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：光大银行始终将客户的利益放在首位，致力于为客户提供个性化、专业化的金融服务，满足客户的多样化需求。
2. 诚信合规：光大银行坚持诚信经营，遵守法律法规和道德规范，建立健全的合规管理体系，确保银行业务的合法合规运营。
3. 创新发展：光大银行鼓励员工勇于创新，积极推动科技创新与业务创新，不断提升服务质量和效率，引领金融业的发展潮流。
4. 团队协作：光大银行倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助与支持，共同实现个人目标和银行发展目标。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：光大银行重视员工的培训与发展，通过组织各类培训课程、讲座和研讨会，提升员工的专业能力和综合素质，激发员工的工作潜力。
2. 文化节日庆祝：光大银行定期举办各种文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、元宵灯谜活动等，增强员工的归属感和凝结力。
3. 企业公益活动：光大银行积极参预社会公益事业，组织员工参预志愿者活动、捐赠公益基金等，践行企业社会责任，传递爱心与温暖。
4. 员工关心与福利：光大银行关注员工的身心健康，提供完善的员工关心与福利措施，如健康体检、员工旅游、节日礼物等，营造良好的工作环境和氛围。
四、企业文化的影响1. 增强员工凝结力：光大银行的企业文化活动增强了员工之间的凝结力和团队合作精神，促进了员工之间的交流与合作，提升了工作效率和业绩。
2. 塑造企业形象：光大银行通过积极参预公益活动和社会责任实践，树立了良好的企业形象，增强了客户和社会对银行的信任和认可。
3. 吸引人材：光大银行以其积极向上的企业文化吸引了大量优秀人材的加入，不断提升了银行的人材储备和竞争力。
4. 推动可持续发展：光大银行的企业文化注重创新与发展，推动了银行的可持续发展，为实现长期利益最大化奠定了坚实的基础。
光大银行企业文化
光大银行企业文化一、概述光大银行是中国大陆一家具有较高知名度和影响力的国有银行，成立于1983年，总部位于北京。
作为一家金融机构，光大银行向来致力于构建和发展自己的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
本文将详细介绍光大银行的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化传承方式等。
二、核心价值观1. 以客户为中心：光大银行坚持以客户为中心的理念，始终将客户的需求和利益放在首位，提供优质的金融产品和服务，满足客户的多样化需求。
2. 诚信合规：光大银行高度重视诚信和合规，秉持公正、透明、规范的原则，遵守法律法规，建立和维护良好的市场秩序。
3. 创新发展：光大银行鼓励员工积极创新，推动业务的不断发展和转型升级，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
4. 团队协作：光大银行倡导团队协作，强调共同合作、相互支持和协同努力，实现个人和团队的共同成长。
三、文化特点1. 人材导向：光大银行重视人材培养和发展，建立了完善的人材选拔、培训和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
2. 开放包容：光大银行倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工积极表达自己的观点和想法，促进多元化的思维碰撞和创新。
3. 共享共赢：光大银行强调共享共赢的价值理念，鼓励员工之间互相匡助和分享资源，实现个人和企业的共同成长。
4. 社会责任：光大银行积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业，参预各类社会公益活动，推动社会和谐稳定。
四、文化传承方式1. 员工培训：光大银行通过举办各类培训课程，向员工传授企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工的文化认同和责任意识。
2. 内部沟通：光大银行建立了多种内部沟通渠道，包括员工论坛、内部网站等，通过交流和分享，加强企业文化的传播和共识。
3. 企业活动：光大银行定期组织各类企业活动，如文化节、运动会等，通过活动的形式，增强员工之间的凝结力和归属感。
4. 文化建设：光大银行将企业文化融入到各个方面的管理和运营中，通过制度建设、规章制度等方式，推动企业文化的深入发展和传承。
光大银行企业文化
光大银行企业文化引言概述：光大银行作为中国领先的商业银行之一，一直以来注重企业文化的建设和发展。
企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，对于光大银行而言也不例外。
本文将从光大银行企业文化的内涵、特点、重要性、培养途径、影响因素和未来发展等六个大点进行阐述。
正文内容：1. 光大银行企业文化的内涵1.1 价值观和理念：光大银行秉持“守信、创新、协同、共赢”的价值观念，以“以客户为中心、以人才为根本、以创新为动力、以效益为导向”为核心理念。
1.2 信任和合作：光大银行强调员工之间的信任和合作，倡导团队合作，强调员工之间的互相支持和帮助。
1.3 服务意识：光大银行注重客户服务，强调以客户为中心，提供高质量的金融服务。
2. 光大银行企业文化的特点2.1 开放和包容：光大银行鼓励员工发表自己的观点和意见，尊重员工的多样性，鼓励创新和变革。
2.2 学习和发展：光大银行注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
2.3 高效和执行力：光大银行追求高效和执行力，强调结果导向，注重工作效率和执行力。
2.4 社会责任：光大银行积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，推动社会进步。
3. 光大银行企业文化的重要性3.1 塑造企业形象：光大银行通过企业文化的建设，塑造了积极向上、诚信可靠的企业形象，提高了企业的知名度和声誉。
3.2 提升员工凝聚力：光大银行的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进业务发展：光大银行的企业文化能够推动业务发展，提高客户满意度，增强竞争力，实现可持续发展。
4. 光大银行企业文化的培养途径4.1 领导示范：光大银行的领导层起到了示范作用，通过自身言行塑造企业文化，引领员工。
4.2 培训和教育：光大银行通过培训和教育，传递企业文化的理念和价值观，提高员工的文化素养。
4.3 激励机制：光大银行建立了激励机制，通过奖励和激励，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
《光大银行》课件
感谢大家的参与，今天我将为大家介绍《光大银行》的发展历程、产品与服 务以及社会责任。
银行简介
成立背景与发展历程
从创立以来，光大银行一直是 国内银行业的领先者之一，不 断扩大业务范围和提升全面的金融服务，致力于成为 最受尊敬和可信赖的银行。
3
光大银行的环境
光大银行不仅关注金融业务，还重视环境保护，通过各种措施减少对环境的影响。
核心价值观与经营理 念
光大银行坚持诚信、创新和卓 越的核心价值观，并以客户为 中心，追求卓越的经营业绩。
产品与服务
各类金融产品和服 务
光大银行提供全面的金融产 品和服务，包括存款、贷款、 投资、保险、信用卡等。
零售业务和对公业 务特点及优势
光大银行在零售业务和对公 业务方面具有丰富的经验和 专业知识，致力于满足客户 的各种需求。
数字化金融服务创 新
光大银行积极探索数字化金 融服务，通过创新技术和模 式，提供更便捷、安全、高 效的服务。
社会责任
1
社会责任理念和项目介绍
光大银行坚持可持续发展的理念，并积极参与各种社会责任项目，帮助社区、环 境和弱势群体。
2
社会公益和可持续发展方面的贡献
光大银行不仅致力于实现商业价值，还积极履行社会责任，为社会作出积极贡献。
光大银行发展历程
光大银行发展历程光大银行成立于1987年，是中国最早的7家股份制商业银行之一。
其发展历程可以追溯到上世纪80年代初，当时我国正处于实施改革开放政策的关键时期。
1987年，光大银行成立，总部设在北京，开始经营商业银行业务。
初创阶段，光大银行主要以金融服务为主，为国内外客户提供货币存款、贷款、结算、信用证等金融服务。
在金融改革的大背景下，光大银行积极拓展业务领域。
1999年，光大银行引入外资合作，与荷兰合作银行（ABN AMRO Bank）合资成立了光大荷兰银行。
这标志着光大银行开始进军国际市场，拓展出境业务。
2004年，光大银行成功在香港联合交易所上市，成为中国内地首家在香港上市的国内商业银行。
上市后，光大银行加强了与国际金融机构的合作，并在境外建立起一系列办事处和分支机构。
随着经济的不断发展，光大银行在全国范围内的业务布局不断扩大。
2006年，光大银行与中国光大集团进行战略重组，实现了商业银行与金融控股公司的有机结合，为发展提供了更强有力的支持。
为更好地满足客户需求，光大银行致力于创新服务模式。
2007年，光大银行推出“金融超市”模式，集合了银行、证券、财务咨询等多元化金融服务，为客户提供一站式综合金融解决方案。
在金融科技的飞速发展下，光大银行积极推进数字化转型。
2016年，光大银行提出了“智能金融”的战略目标，大力投入人工智能、大数据等技术，提升金融服务的精准度和效率。
同时，光大银行加强了与互联网企业的合作，推动金融科技和实体经济的深度融合。
时至今日，光大银行已经成为一家具有较高影响力和竞争力的综合性金融机构。
其业务已经覆盖零售、公司、投资与理财等多个领域，致力于为客户提供全方位的金融服务。
光大银行将继续秉持稳健经营的理念，创新发展，为经济社会发展作出更大的贡献。
光大银行_财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言光大银行成立于1992年，是中国的一家全国性股份制商业银行。
自成立以来，光大银行始终秉持“以人为本、科技引领、合规经营、稳健发展”的经营理念，致力于为客户提供全方位的金融服务。
本报告将对光大银行的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至2023年12月31日，光大银行的资产总额为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，贷款总额为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%；存款总额为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
从资产结构来看，光大银行的贷款业务是其主要资产，占据了资产总额的绝大部分。
这表明光大银行在资产配置上倾向于风险较高的贷款业务，需要关注其资产质量。
2. 负债结构分析光大银行的负债总额为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，存款总额为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%；同业及其他金融机构存放款项为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
从负债结构来看，光大银行的负债主要依赖于存款业务，同业及其他金融机构存放款项也有所增长。
这表明光大银行的负债结构相对稳定，但需要关注同业及其他金融机构存放款项的增长趋势，以评估其流动性风险。
（二）利润表分析1. 营业收入分析光大银行2023年度营业收入为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，利息收入为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%；手续费及佣金收入为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
从营业收入来看，光大银行的利息收入仍然是其主要收入来源，但手续费及佣金收入增长较快，表明光大银行在中间业务方面的拓展取得了一定成效。
2. 营业成本分析光大银行2023年度营业成本为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，利息支出为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%；手续费及佣金支出为XXX亿元，占比XX%，较上年同期增长XX%。
光大银行手续费标准
光大银行手续费标准光大银行是中国领先的商业银行之一，为个人客户和企业客户提供全方位的金融服务。
在办理各类业务时，客户可能会涉及到各种手续费，了解光大银行的手续费标准对客户来说非常重要。
下面将详细介绍光大银行的手续费标准，帮助客户更好地了解和规划自己的金融需求。
1. 存款业务手续费。
光大银行对个人客户的存款业务并不收取手续费，包括活期存款、定期存款等。
而对于企业客户，根据存款金额和类型的不同，可能会有一定的手续费用，具体费用标准可咨询当地光大银行网点或官方网站。
2. 贷款业务手续费。
在贷款业务方面，光大银行会根据客户的信用状况、贷款金额、贷款期限等因素来收取一定的手续费。
一般包括贷款审批费、贷款管理费等，具体费用标准也需根据实际情况而定。
3. 外汇业务手续费。
对于个人客户的外汇兑换业务，光大银行会根据外汇买卖的金额和汇率等因素来收取一定的手续费，一般以一定的比例来计算。
而对于企业客户的外汇业务，可能会有更多的费用，包括外汇交易手续费、跨境资金汇款手续费等。
4. 电子银行业务手续费。
随着互联网和移动支付的发展，越来越多的客户选择使用电子银行进行资金管理和支付。
光大银行对于电子银行业务并不收取手续费，客户可以通过手机银行、网上银行等渠道进行免费的资金管理和支付。
5. 信用卡业务手续费。
光大银行的信用卡业务涉及到一些手续费，包括年费、取现手续费、逾期罚息等。
客户在办理信用卡业务时需要了解这些费用，并根据自己的实际需求选择合适的信用卡产品。
总的来说，光大银行的手续费标准相对较为合理，对于个人客户的一些基本业务并不收取手续费，而对于企业客户的一些复杂业务也会根据实际情况来收取费用。
客户在办理各类业务时，应该提前了解相关的手续费标准，以便做出合理的财务规划。
同时，光大银行也会根据市场和法律法规的变化对手续费标准进行调整，客户在办理业务时也要及时了解最新的费用标准。
希望本文对客户了解光大银行手续费标准有所帮助。
光大银行分行部门设置
光大银行分行部门设置光大银行是中国领先的商业银行之一，拥有广泛的分行网络和完善的金融服务体系。
为了更好地满足客户的需求，光大银行在分行内部设置了不同的部门，以提供专业化的金融服务。
首先，光大银行的分行部门设置中，最重要的是客户服务部门。
客户服务部门是银行与客户之间的桥梁，负责处理客户的各种需求和问题。
这个部门的工作人员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够耐心地解答客户的疑问，并提供专业的金融建议。
客户服务部门还负责处理客户的账户开户、存取款等操作，确保客户的资金安全和便利。
其次，光大银行的分行部门设置中，还有风险管理部门。
风险管理是银行业务中非常重要的一环，它涉及到银行的资产负债管理、信用风险管理、市场风险管理等方面。
风险管理部门的主要职责是对银行的风险进行评估和监控，制定相应的风险控制措施，确保银行的经营安全和稳定。
这个部门的工作人员需要具备扎实的金融知识和风险管理技能，能够及时发现和应对各种风险。
此外，光大银行的分行部门设置中，还有贷款部门和投资理财部门。
贷款部门负责为客户提供各类贷款服务，包括个人贷款、企业贷款等。
这个部门的工作人员需要了解客户的资金需求和还款能力，制定合适的贷款方案，并进行风险评估。
投资理财部门则负责为客户提供投资咨询和理财产品，帮助客户实现财富增值。
这个部门的工作人员需要具备丰富的投资知识和市场分析能力，能够为客户提供个性化的投资建议。
最后，光大银行的分行部门设置中，还有人力资源部门和行政管理部门。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等工作，确保银行拥有优秀的员工队伍。
行政管理部门负责分行的日常运营和管理，包括设备维护、办公用品采购等。
这两个部门的工作人员需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持分行的各项工作。
总之，光大银行的分行部门设置是为了更好地满足客户的需求和提供专业化的金融服务。
这些部门各司其职，相互配合，共同为客户提供高质量的金融服务。
光大银行将继续不断优化分行部门设置，提升服务水平，为客户创造更大的价值。
光大银行企业文化
光大银行企业文化一、背景介绍光大银行是中国一家率先的综合性商业银行，成立于1987年，总部位于北京市。
作为中国银行业的重要组成部份，光大银行向来致力于为客户提供全方位的金融服务和解决方案。
企业文化是光大银行发展的重要支撑和核心竞争力之一，它凝结着光大银行员工的共同价值观和行为准则。
二、核心价值观1. 以客户为中心：光大银行始终将客户的需求和利益放在首位，积极倾听客户的声音，持续提升服务质量，为客户创造更大的价值。
2. 诚信与责任：光大银行坚持诚实守信、恪尽职守的原则，秉持高度的社会责任感，为客户和社会创造可持续的价值。
3. 创新与协作：光大银行鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，同时注重团队协作，共同实现个人和组织的发展目标。
4. 共赢共享：光大银行倡导与客户、员工、合作火伴之间建立长期稳定的合作关系，共同分享成果，实现共赢。
三、行为准则1. 服务至上：光大银行员工要始终以服务至上的态度对待客户，提供高效、专业、个性化的金融服务，满足客户的各种需求。
2. 诚实守信：光大银行员工要诚实守信，恪守职业道德，严守银行保密规定，保护客户的隐私和利益。
3. 团队合作：光大银行鼓励员工之间的良好沟通和合作，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
4. 不断学习：光大银行员工要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对金融行业的敏感性和洞察力。
5. 社会责任：光大银行员工要积极参预社会公益活动，关注社会问题，为社会做出积极贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训：光大银行定期组织各类培训活动，包括金融知识培训、职业技能培训、领导力培训等，提升员工的综合素质和能力。
2. 文化交流：光大银行鼓励员工之间的文化交流和分享，组织各类文艺演出、比赛和展览，丰富员工的业余生活。
3. 团队建设：光大银行注重团队建设，组织各类团队活动，增强员工之间的凝结力和合作精神。
4. 奖励制度：光大银行建立了完善的奖励制度，对表现突出的员工赋予公正、公平的奖励，激励员工积极进取。
光大银行企业文化
光大银行企业文化光大银行作为中国领先的商业银行之一，一直致力于构建具有独特特色的企业文化。
光大银行的企业文化以“诚信、创新、服务、共赢”为核心价值观，融入到企业的各个方面，并且对员工行为和企业发展起到了积极的引导作用。
一、诚信：光大银行的坚守之道诚信是光大银行企业文化的首要价值观。
在光大银行，诚信不仅是一种道德底线，更是一种行为准则。
光大银行以客户利益至上的原则，不断提升自身风险管控能力，严守信贷合规要求，杜绝任何违规行为。
同时，光大银行通过建立严密的内部控制机制，确保员工的行为符合道德与法律的要求。
光大银行积极践行诚信的力量，不断加强与社会各界的合作，与客户建立起了稳固的合作关系。
通过提供专业的金融产品与优质的服务，光大银行始终以诚信为基石，赢得了客户的信任与支持。
二、创新：光大银行的发展动力创新是光大银行企业文化的重要组成部分。
光大银行充分认识到在快速变化的金融市场中，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
光大银行鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，提倡创新意识和创新能力的培养。
光大银行通过不断引进新的技术、产品和服务，满足客户多样化的金融需求。
同时，光大银行注重内部创新，积极推进业务流程优化和数字化转型，提高工作效率和服务质量。
三、服务：光大银行的核心理念服务是光大银行企业文化的核心理念。
光大银行视客户需求为己任，始终关注客户的利益，提供全面、高效、个性化的金融服务。
光大银行注重建立长期合作关系，通过深入的了解客户需求，为客户提供有针对性的解决方案，并积极践行“一站式”金融服务的理念。
光大银行不仅致力于满足客户的金融需求，更关注社会责任的履行。
通过积极参与公益活动和社会公益事业，光大银行践行“责任为先”的理念，为社会发展做出贡献。
四、共赢：光大银行的合作伙伴共赢是光大银行企业文化的共同追求。
光大银行积极与合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同推动金融行业的发展。
光大银行注重与客户、员工、股东、社会等各方面的利益相关者之间的合作与交流，实现多方共赢。
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327 240
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736 336
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预提费用 工程结算 国内票证结算 国际票证结算 预计负债 一年内到期的非流动负债 递延收益 一年内到期的长期负债 其他流动负债 职工奖励及福利基金 影响流动负债其他科目 流动负债合计 长期负债 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 住房周转金 其他长期负债 长期负债合计 递延利息收入 递延所得税负债 其他非流动负 影响非流动负债其他科目 非流动负债合计 负债合计 股东权益 少数股东权益 实收资本（或股本） 减：已归还投资 资本公积金 盈余公积 减：库存股 公益金 集体福利基金
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33 232 084
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未确认的投资损失 未分配利润 外币报表折算差额 影响所有者权益其他科目 归属于母公司所有者权益合计 股东权益合计 负债和股东权益总计
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818 606 056
95 563 000 40 434 790 000 0 21 126 598 000 1 157 482 000 0 0 0
94 458 000 33 434 790 000 0 6 764 704 000 1 157 482 000 0 0 0
2008-1
招股
100 284 457
12 668 171
3 403 420
一年内到期的长期债权投资 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 影响流动资产其他科目 流动资产合计 长期投资 可供出售金融资产 股权分置流通权 持有至到期投资 投资性房地产 长期股权投资（原值） 长期应收款 长期债权投资（原值） 其他长期投资（原值） 长期投资（原值） 长期投资减值准备 长期股权投资净额 长期债权投资净额 其他长期投资净额 长期投资净额 合并价差 股权投资差额 固定资产 固定资产原值 累计折旧 固定资产净值 固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 生产性生物资产 油气资产 待处理固定资产净损失 固定资产合计
0 5 489 819 000 0 0 79 857 973 000 79 953 536 000 1 491 040 539 000
0 2 265 868 000 0 0 55 272 128 000 55 366 586 000 1 426 235 630 000
0 1 595 560 000 0 0 48 106 693 000 48 121 460 000 1 197 696 107 000
54 617 799 000 0 73 530 023 000 0 0 0 0 0 0 0 99 125 000 0 0 0 0 0
57 661 616
61 187 131
97 904
0 0 0 0 9 577 047 000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 9 429 214 000 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 8 827 243 000 0 0 0 0 0 0 0
8 022 069
无形资产及其他资产 无形资产 开发支出 商誉 开办费 递延资产 长期待摊费用 其他长期资产 无形资产及其他资产合计 递延税项 递延所得税资产 其他非流动资产 影响非流动资产其他科目 非流动资产合计 资产总计 负债及股东权益 流动负债 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收账款 代销商品款 应付职工薪酬 应付福利费 应付股利 应交税费 应付利息 待扣税金 其他应交款 内部应付款 应付内部单位款 应付关联企业款 其他应付款 应付短期债券 0 34 363 993 000 0 0 0 0 5 159 526 000 0 0 1 387 416 000 8 029 174 000 0 0 0 0 0 0 0 0 11 725 259 000 0 0 0 0 4 489 109 000 0 0 1 256 503 000 7 105 270 000 0 0 0 0 0 0 0 0 8 059 225 000 0 0 0 0 3 420 302 000 0 0 752 563 000 6 283 755 000 0 0 0 0 0 0 0 852 888 000 0 0 0 1 491 040 539 000 665 597 000 0 0 0 1 426 235 630 000 575 784 000 0 0 0 1 197 696 107 000 337 382 000 0 1 281 000 000 0 0 0 0 0 338 573 000 0 1 281 000 000 0 0 0 0 0 371 106 000 0 1 281 000 000 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
80 348 244 000 0 71 096 489 000 0 0 0 0 0 0 0 99 091 000 0 0 0 0 0
66 414 784 000 0 71 815 572 000 0 0 0 0 0 0 0 99 125 000 0 0 0 0 0
单位：元 向前<< 截止日期 >>向后 报表来源 资产 流动资产 货币资金 交易性金融资产 其他货币资金 短期投资（原值） 短期投资跌价准备 短期投资净额 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款（原值） 其他应收款（原值） 坏账准备 应收账款净额 其他应收款净额 预付账款 应收补贴款 预缴税金 内部应收款 应收内部单位款 应收关联企业款 期货保证金 应收席位费 存货（原值） 其中：消耗性生物资产 存货跌价准备 存货（净额） 待摊费用 待转其他业务支出 工程施工 待处理流动资产净损失 160 474 603 000 29 135 492 000 0 0 0 0 0 0 4 242 530 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142 764 012 000 20 638 967 000 0 0 0 0 0 0 3 775 245 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 137 372 175 000 10 401 474 000 0 0 0 0 0 0 3 341 327 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2010-09-30 季报 2010-06-30 上市公告 2009-12-31 招股说明