第二章 建设项目的施工组织设计
建筑工程施工组织设计方案
×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．±0.00以上主体结构施工5．4．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1．1．2．编制依据1．×××招标文件及答疑等有关资料;2.业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4.湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5.本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6.该工程现场及周围环境的实际情况。
高标准农田建设项目施工组织设计
目录第一章编制依据第二章项目概况第三章项目管理机构配备第一节项目管理机构第二节施工组织机构设置第三节项目管理规划第四节组织机构体系第四章施工总平面布置第一节现场布置原则第二节施工现场依据第三节施工现场平面布置第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节工程质量保证措施第四节质量管理制度第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全保证措施第三节安全防护措施第四节安全应急预案第七章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节灌溉和排水工程第三节田间道路工程第四节管灌工程第八章文明施工措施第一节文明施工管理体系第二节现场卫生管理措施第三节现场安全保卫措施第四节文明施工教育措施第五节噪音控制措施第九章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护措施第十章水土保持措施第十一章防汛度汛第十二章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节施工进度保证措施第三节保证工期的组织措施第十三章资源配备计划第一节施工机械设备投入计划第二节施工机械设备的保障措施第三节劳动力安排计划第四节试验、检查仪器设备第十四章施工场地突发治安事件及治安管理计划第一节治安联防方案第二节治安保卫、工地门卫制度第三节治安突发事件应急预案第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节管线保护总体方案第二节应急响应措施第三节管线保护管理措施第十六章施工配合及成品保护措施第一节项目组织协调工作的原因与协调原则第二节施工协调配合措施第三节与当地（周围）单位及群众的协调措施第四节成品保护的组织措施第十七章保证农民工工资支付的保证措施第十八章工程后期保修服务措施第一章编制依据一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
施工组织设计
施工组织设计目录第一章工程概况、编制依据 (4)一、工程概况 (4)二、编制依据 (4)三、编制原则 (4)第二章总体施工部署 (6)一、工程总体目标 (6)二、施工总体部署 (6)第三章施工总进度计划 (8)一、进度计划编制依据 (8)二、进度计划编制原则 (8)三、合同工期分析 (9)四、影响工期不利因素分析及其解决措施 (9)五、施工进度计划保证措施 (10)六、计划工期延误的补救措施 (15)第四章总体施工准备与主要资源配置计划 (16)一、施工准备 (16)二、劳动力投入计划 (19)三、劳动力投入保障措施 (20)四、施工机械投入计划 (21)五、施工机械配备保证措施 (22)六、材料投入 (22)七、材料投入保证措施 (23)八、人、材、机的投入保证 (25)第五章主要施工方案 (26)一、测量放线 (26)二、土方开挖 (26)三、基坑支护 (28)四、地基处理 (32)五、沉井施工 (35)六、顶管施工 (40)七、混凝土井施工 (52)八、砖砌井施工 (55)九、截污管网施工 (57)第六章主要施工管理计划 (62)一、进度管理计划 (62)二、质量管理计划 (66)三、安全管理计划 (71)四、环境管理计划 (72)第七章施工组织管理结构 (77)一、施工组织架构设置 (77)二、现场项目管理机构 (77)三、施工项目管理 (81)第八章安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标 (86)一、安全生产目的 (86)二、安全管理机构 (86)三、安全生产、文明施工责任制度 (87)四、工程安全保证措施 (98)五、安全预防措施 (102)六、安全管理文件控制 (105)七、文明施工目标及施工措施 (107)八、精神文明建设 (108)第九章安全技术措施 (109)一、土方开挖安全技术措施 (109)二、基坑支护安全技术措施 (109)三、沉井施工安全技术措施 (110)四、顶管施工安全技术措施 (111)五、起重吊装安全技术措施 (111)六、施工现场安全技术措施 (112)七、运输安全措施 (113)八、供电与电气设备安全措施 (113)第十章施工现场总平面布置图 (115)一、施工总平面布置原则 (115)二、平面布置图 (115)三、总平面图布置 (115)第十一章临时设施规划方案 (118)一、总体设计 (118)二、临时设施 (118)三、质量安全要求 (120)第十二章施工现场临时用电方案 (121)一、临时用电安排 (121)二、临时用水设施安排 (123)第十三章质量保证措施 (124)一、工程质量责任制 (124)二、确保工程质量的技术组织措施 (129)三、质量保障措施 (131)四、施工过程质量控制 (134)第一章工程概况、编制依据一、工程概况工程名称：东莞市常平镇东田丽园片区雨污分流改造工程建设单位：东莞市常平镇水务工程建设运营中心设计单位：深圳华粤城市建设工程设计有限公司勘察单位：湖南省建设工程勘察院监理单位：东莞市广建建设监理有限公司施工单位：通州建总集团有限公司工程地点：东莞市常平镇本工程位于常平镇东田丽园片区，主要对东田丽园片区排水进行雨污分流改造设计，污水分流后排入周边已建（在建）污水管道中，原合流管渠作为雨水管渠使用。
施工组织设计(范本)
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
建筑工程施工组织设计
一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
（3）国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。
（4）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
（5）依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（6）现行的国家有关工程建设强制性标准。
（7）省、市、行业规程、规范。
（8）质量验收规范、标准。
（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（10）现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
施工组织设计方案
施工组织设计方案施工组织设计方案「篇一」第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同。
负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
新农村建设项目施工组织设计方案.docx
新农村建设项目施工组织设计方案.docx 范本 1项目施工组织设计方案第一章项目概述本章主要介绍新农村建设项目的背景、目标和重要性。
1.1 背景介绍新农村建设项目的背景情况，包括城市化进程、农村发展现状等。
1.2 项目目标明确新农村建设项目的目标，包括改善农村基础设施、提高农民生活水平等。
1.3 项目重要性阐述新农村建设项目对于促进农村经济发展、增加农民收入等方面的重要性。
第二章施工组织方案本章主要介绍新农村建设项目的施工组织方案，包括组织结构、施工流程等。
2.1 组织结构详细描述新农村建设项目的组织结构，包括项目经理、施工队伍等。
2.2 施工流程按照时间顺序，逐步介绍新农村建设项目的施工流程，包括前期准备、土建施工、设备安装等。
2.3 施工计划制定新农村建设项目的施工计划，包括主要工程节点、工期等。
第三章安全管理措施本章主要介绍新农村建设项目的安全管理措施，包括施工现场安全、施工工艺安全等。
3.1 施工现场安全详细介绍新农村建设项目施工现场的安全管理措施，包括安全防护设施、安全培训等。
3.2 施工工艺安全介绍新农村建设项目施工工艺的安全管理措施，包括工艺流程要求、相关设备安全操作规范等。
第四章质量控制措施本章主要介绍新农村建设项目的质量控制措施，包括施工材料、施工工艺等。
4.1 施工材料控制介绍新农村建设项目的施工材料控制措施，包括材料采购、材料验收等。
4.2 施工工艺控制详细介绍新农村建设项目的施工工艺控制措施，包括工艺规范、工艺监控等。
第五章环境保护措施5.1 施工期间环境保护详细介绍新农村建设项目在施工期间的环境保护措施，包括土壤保护、水资源保护等。
第六章监理和验收本章主要介绍新农村建设项目的监理和验收流程，以确保项目质量和进度。
6.1 监理流程详细描述新农村建设项目的监理流程，包括监理人员的职责和监理报告的编制等。
6.2 验收流程介绍新农村建设项目的验收流程，包括验收标准和程序等。
附件：项目平面图、工期进度表、材料验收报告等。
铁路建设项目施工组织设计管理办法
渝黔、渝万铁路有限责任公司铁路建设项目施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范公司管理范围内铁路建设项目施工组织设计的编制与管理，落实“强基达标、提质增效”目标，全面实现铁路建设项目质量、安全、工期、投资、环保和稳定“六位一体”的建设目标，深入推进标准化管理和“四化”支撑手段，树立施工组织设计指导现场施工的思想，根据国铁集团《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193 号）、《铁路建设管理办法》（铁总建设〔2015〕78 号）、《铁路工程施工组织设计规范》（Q/CR 9004-2018）、《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》（铁建设〔2020〕80 号）等有关要求,制定本办法。
第二条本办法适用于公司管内铁路建设项目，其他受委托建设项目可参照执行。
第三条施工组织设计是指导项目建设的指导性文件，一经批准，即作为项目建设管理的重要依据。
第四条施工组织设计按阶段不同分为施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
第五条施工组织设计应满足铁路建设“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化管理要求，提高“机械化、工厂化、专业化、信息化”水平；按“统一规划、统一标准、统一平台”的原则，开展信息化建设，推广BIM技术应用和智能建造技术。
第六条施工组织设计应以保证工程质量、安全为核心，以优化工期、资源配置和投资效益为目标，结合工程实际，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。
第七条施工组织设计应遵循节能环保、节约用地、因地制宜的原则，力求永临结合、节省投资，并重视生态文明、职业卫生、防灾减灾、文物保护等。
各参建单位应制定科研和技术创新规划，并建立技术创新管理体系。
第八条施工组织设计应以“铺架工程”和“联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程。
按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。
高标准农田建设项目施工组织设计全套
一、施工组织设计第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章各分部分项工程的主要施工方法第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章保证工期的措施第十章施工总平面布置图第十一章项目班子配备第十二章有必要说明的其它内容第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第一节概述本施工组织设计是经过认真研究招标文件以及勘察现场等，结合本工程特点分析各种影响因素后进行编制的。
本施工组织设计将作为本公司中标的技术文件，本公司施工技术指导文件，以及向监理、业主提供的技术保证文件。
本工程主要工作项目为道路硬化，包括整修及新建生产路、素土路肩、风化岩路基、混凝土路面、混凝土涵管购安等内容。
本项目地点位于蒙阴县蒙山旅游度假区柏林镇，工程质量要求合格，按照招标文件相关要求，投标阶段工期暂定于2020年5月31日完工，实际开工日期以业主和监理开工令为准。
第二节编制依据及原则一、编制依据1、招标文件、招标图纸、招标答疑文件及其他与本工程有关的工程资料和文件；2、现场查勘的情况；3、相关规范及规程；4、类似工程施工经验；5、我公司的资源情况及施工能力等。
二、编制原则1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；3、合理安排工程开展程序和施工顺序。
建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。
没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。
因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。
第三节施工程序总体设想一、指导思想1、我公司一直以来都以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
栈道建设施工项目施工组织设计
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第二节 施工组织设计分类和主要内容
一、施工组织设计分类 施工组织设计分为总体和单项两种组织设计。 1、总体：是实施建设项目总的战略设置对项目建设 起控制作用。 2、单体：单体施工组织设计是单个工程项目的施工 技术安排，对工程施工指导作用。
二、施工组织设计的内容 施工组织ห้องสมุดไป่ตู้计编制的内容有：工程概况、施工准备、 场地施工总平面布置、确定分部分项工程施工方法、施 工流程和工艺标准、工程施工质量管理体系和质量保证 措施、工程安全、文明施工的条例和技术措施、劳动力 和技术装备的配置、施工进度计划、施工预算和投资分 配等。 三、施工组织设计编制程序步骤 1、设计阶段施工组织设计 2、指导性施工组织设计 施工企业编制的组织工程施工的总计划主要任务是： 3、实施性施工组织设计 由施工企业基层编制的分部工程施工组织设计，其 具体任务为： 4、编制程序框图
第三节 质量管理
为了提高工程质量，必须执行质量管理模式，建立 健全工程承包单位的质量保证体系，建立完善业主、政 府和建设监理和政府质量监督的制度。 一、产品质量和工程项目质量 产品分为有形产品和无形产品 产品质量是指产品满足人们在生产及生活中所需的 使用价值及其属性。 工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类 特殊产品的质量。 二、全面质量管理 全面质量管理，就是指对生产的全企业，全体人员 及生产的全过程进行质量管理，形成一个较完整的质量 保证体系。
第四节 现场管理
遵循建筑生产的特点和规律，把施工过程有机结合起 来，充分发挥现有人力、材料、机械的作用。 一、现场管理的任务及要求 1、技术管理的任务和要求 （1）按照科学技术的规律，科学地组织各项技术工作。 （2）制定本单位有关技术规定和管理制度，建立技术 责任制，严格遵守基本建设的程序和正常的生产技术秩 序，组织现场文明施工，确保工程质量、安全施工，降 低消耗，提高投资效益。 （3）促进企业的科学研究、技术开发技术教育、技 术改造、技术更新和技术进步，不断提高技术水平。 （4）组织对新技术、新结构、新材料、新工艺的试 验推广，提高技术成本的商品化程度，做到技术与经济 的统一。
2、现场材料管理的要求 （1）组织货源，保证供应 （2）加强核算降低成本 （3）合理选材，对进场的材料进行严格的检查和验 收，精打细算，降低价格。 3、现场机械设备管理的任务 （1）——（5） 二、管理主要内容 1、现场技术管理内容 （1）贯彻执行施工组织设计 （2）熟悉图纸和技术交底 （3）督促班组按施工验收规范和工艺标准施工 （4）组织好隐蔽工程检查和验收 （5）严格控制进场材料的质量、型号、规格。 （6）做好施工纪录，整理上报，归档施工中各种技术档 案资料。
施工企业各业务部门，工程队、生产班组设质量管 理小组，简称QC小组，或以某一工程项目质量管理为目 标，成立跨班组的QC小组。 QC小组的任务主要有：①组织广大职工参加质量管 理活动；②组织职工学习工程质量标准及有关质量要求， 学习科学管理方法；③开展日常质量管理、质量检查及 质量改进工作；④组织质量攻关和技术革新，严格把好 质量关。 建筑企业建立质量体系目的是为向社会提供符合要 求的工程产品服务，满足人们日常生活和生产活动中对 建筑安装工程要求，增加社会效益，提高企业的经济效 益。
三、施工组织设计 施工组织设计就是为完成具体的施工任务创造必要 的施工条件，为进行合理的施工组织和选择先进的施工 工艺所致的设计。 施工组织工作文件具有的三个特点： （一）密切结合实际 （二）权威性 （三）编入文件的施工方案、机械设备等 四、施工组织设计的任务 施工组织设计的任务就是根据工程建设的要求、工 程实际施工条件和现有资源的情况，拟定出最优的方案， 在技术和组织上做好全面而合理的安排，以保证建设项 目优质、高产、经济和安全。
第二章
建设项目的施工组织设计
第一节 施工组织设计的基本概念 进行施工过程时间组织的目的，就是要求在时间上使 各生产作业单位之间，在符合工艺要求条件下，充分利用 工时和设备，合理地缩短工期。 一、施工段 在组织施工时，一般需将对象划分为若干施工段，以 充分利用工作面。 施工段划分，一种是自然形成的；一种是在组织施工 时，人为地划分。 划分施工段的目的：一方面是要多创造工作面，为下 道工序尽早开工创造条件；另一方面是为不同工程在不同 工作面上同时工作创造条件。
确定施工段的数目一般应考虑以下几点： （1）以主导工序的组织为依据 （2）考虑施工对象的轮廓形状，平面组成及结构特 点等因素。 （3）应以现有人工、机械的施工能力出发，尽可能 使划分后各施工段中各个工序的劳动量大致相等，并必 须符合工艺，安全等方面的要求。 （4）考虑各专业班组有合适的工作面，应不影响机 械工作效率。 二、工序 工序是指一个或多个工人，在工作面上利用工具或 机械对同一劳动对象连续进行的施工活动。
2、现场材料管理内容 （1）了解运输和资源情况；了解施工方案、进度、查清 货源；了解供应方式、付款方式等。 （2）合理规划施工平面 （3）施工阶段进场材料必须经过严格的验收 （4）现场材料的保管。 （5）现场材料发放应做到： 3、现场机械设备管理内容 （1）按照经济、合理、符合工程实际和配套供应的原则， 选用机械设备。 （2）正确使用机械设备，杜绝野蛮施工。 （3）建立健全专项机械设备的操作规程。 （4）建立机械设备技术档案。
三、安全生产管理 1、落实安全责任，实施责任管理 2、安全教育 3、安全检查 4、现场安全用电 5、电焊作业预防触电和安全保护 6、施工现场的防火 作业：1、城市轨道交通基本建设的特点？ 2、基本建设按性质分类？ 3、基本建设的程序？ 4、什么是全面质量管理？
1、基本任务 施工企业全面质量管理的基本任务，是组织全体职 工认真执行国家的相关规定，组织协调企业各部门贯彻 “预防为主”的方针；加强调查研究及时总结经验，使 工程质量不断提高，达到多、快、好、省地完成施工任 务。 2、全面质量管理四个阶段 全面质量管理过程有四个阶段，即计划、执行、检 查、处理。按四个阶段循环的方法，称为PDCA循环。 三、质量管理体系 一个工程施工公司设有质量科，每一个工程项目经 理部设有质量小组，分工种设有质量员。对施工的分项、 分部、单位工程实行层层把关，互相联系，互相影响、 互相制约。