6.23管理层会议
公司总经理2023年年终工作报告会议纪要
公司总经理2023年年终工作报告会议纪要2023年年终工作报告会召开2023年年末，我们迎来了公司总经理的工作报告会议。
本次会议的主要议程是总经理对公司在过去一年中的工作进行总结，并对未来的发展方向进行规划和展望。
会议的氛围严肃庄重，大厅里座无虚席，各种媒体的记者也在会场内等待报道。
首先，总经理对公司在过去一年中的业绩进行了详细的总结。
他说，尽管全球市场环境变幻莫测，国内经济进入了新常态，但我们公司在过去一年仍然取得了不错的业绩。
销售额比前一年增长了10%，利润率也有所提高。
这个成绩离不开全体员工的努力，他对公司职员们的辛勤工作表示了感谢。
在总结公司的业绩方面，总经理强调了公司创新和文化方面的重要性。
他表示，公司要在改革创新中增强核心业务能力，不断提高行业内的竞争力。
同时，公司要推崇自由开放，积极培育团队合作精神和企业家精神，充分发挥员工的潜力和创意，进一步提高公司的核心竞争力和市场占有率。
接下来，总经理讲述了公司在未来几年内的发展方向。
在他看来，未来的市场是一个开放的市场，公司的目前竞争对手和未来可能的竞争对手是国际大型公司和本土崛起的新科技公司。
因此，公司要加强自身的优势，提高自身的核心竞争力，不断创造高附加值和高科技产品，并培养具备国际化背景的高素质人才，进一步扩大公司的规模和影响力。
总经理的话语激情洋溢，语气积极自信。
他说，2024年的现在，他们将会举办一场更大规模的年度工作报告会议，并在那里，他们将会分享公司的更多成功故事和成果。
他相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来必将更加辉煌。
会议最后，总经理总结了自己的讲话，号召全体员工要在新的一年中再接再厉，为公司的发展创造出更加辉煌的未来。
通过这次会议，我们不仅感受到了总经理的高度负责和对公司未来的信心，更让我们深刻认识到，公司的进步离不开大家的共同努力和拼搏。
我们坚信，在未来的发展过程中，我们公司必定能够迎来更好的明天。
2024中央企业负责人会议内容
2024中央企业负责人会议内容2024年，中央企业负责人会议在北京召开，这是一次重要的会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，明确未来的发展方向，推动中央企业的改革与发展。
本文将就2024中央企业负责人会议的内容进行详细描述。
首先，会议对2023年中央企业的工作进行了全面总结。
与会人员对各个中央企业在国内外经济形势严峻的情况下，坚持稳中求进的工作方针，积极应对挑战，取得的成绩给予了高度的肯定。
各个企业在经济增长、利润增长、技术创新、生态环境保护等方面都取得了积极的进展。
会议指出，这些成绩的取得离不开中央企业负责人的正确领导和全体员工的辛勤付出。
会议还对当前的经济形势进行了深入分析。
与会专家指出，当前国内外的经济形势复杂多变，面临着不少的挑战和风险。
全球贸易保护主义的抬头、国内经济结构调整的压力、新技术革命的冲击等因素都对中央企业的发展提出了新的要求。
与会人员对这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的对策。
会议强调，中央企业要保持高度警惕，增强忧患意识，积极应对各种风险和挑战，努力实现稳中求进的发展目标。
此外，会议还就中央企业的改革与发展进行了研究。
会议指出，改革是中央企业发展的动力和保障，必须坚定不移地推进改革开放，不断激发企业活力和创新力。
与会人员就改革的重点和方向进行了深入的讨论，提出了一系列具体的改革措施。
会议强调，要加强企业内部管理，提高企业的市场竞争力和创新能力，推动中央企业向高质量发展转变。
同时，要加强与国内外企业的合作，拓展国际市场，提高国际竞争力。
会议还就中央企业的责任和担当进行了强调。
会议指出，作为国家的重要支柱产业，中央企业要发挥好自己的优势，承担起社会责任，为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。
与会人员表示，中央企业要始终坚持以人民为中心的发展思想，努力提高员工的福利待遇，保障员工的权益，推动经济社会的和谐发展。
最后，会议对2024年中央企业的工作提出了明确的要求。
中层以上年终述职议程
一、会议背景为了全面总结本年度工作成果，分析存在的问题，明确下一年度工作方向，提升公司整体管理水平，特召开本次中层以上年终述职会议。
本次会议旨在通过述职汇报、经验交流、问题研讨等形式，推动公司持续健康发展。
二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-下午5:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门中层以上管理人员3. 特邀嘉宾（可选）五、会议议程第一部分：领导致辞（09:00-09:10）1. 公司总经理致辞2. 领导致辞内容：- 对本年度公司取得的成绩表示肯定- 对中层以上管理人员一年来的辛勤付出表示感谢- 对下一年度工作提出期望和要求第二部分：述职汇报（09:10-12:00）1. 各部门中层以上管理人员依次进行述职2. 述职内容：- 本年度工作总结- 工作亮点和成绩- 存在的问题和不足- 下一年度工作计划和目标3. 述职顺序：- 财务部- 人力资源部- 销售部- 生产部- 技术研发部- 市场部- 客服部- 运营部- 行政部- 其他部门第三部分：经验交流（12:00-13:00）1. 各部门优秀员工代表分享工作经验和心得2. 交流内容：- 工作方法与技巧- 团队协作与沟通- 个人成长与提升第四部分：问题研讨（13:00-14:30）1. 针对各部门在述职过程中提出的问题进行研讨2. 研讨内容：- 存在问题的原因分析- 解决问题的措施和建议- 公司层面的支持与协助3. 研讨方式：- 分组讨论- 各小组代表发言- 领导点评第五部分：领导点评与总结（14:30-15:00）1. 各部门述职汇报点评2. 领导总结：- 对各部门工作给予肯定和鼓励- 对存在的问题提出整改意见和要求- 对下一年度工作提出具体要求和期望第六部分：表彰先进（15:00-15:30）1. 表彰本年度在公司发展中做出突出贡献的部门和个人2. 表彰方式：- 颁发荣誉证书- 发放奖金或奖品第七部分：自由交流（15:30-16:00）1. 各部门、各层级管理人员自由交流，分享工作经验，增进了解2. 会议主持人协调交流氛围，确保会议顺利进行第八部分：会议结束（16:00-16:30）1. 会议主持人宣布会议结束2. 各部门、各层级管理人员有序退场六、会议要求1. 各部门中层以上管理人员提前准备好述职材料，确保内容充实、客观、真实。
公司发展规划高管层战略会议安排通知
公司发展规划高管层战略会议安排通知
尊敬的各位高管领导：
根据公司发展规划和战略部署的需要，为进一步提升公司整体竞
争力和执行力，特定于下周举行一场重要的高管层战略会议。
届时将
就公司未来发展方向、目标规划、关键策略等重要议题展开深入讨论，希望各位领导能够踊跃参与，共同规划公司未来发展蓝图。
以下是本次高管层战略会议的安排通知：
会议时间
会议时间：下周一上午9:00开始
会议地点
会议地点：公司会议室（具体位置请查阅会议通知附件）
会议议程
公司当前发展现状分析
公司未来发展目标设定
关键业务板块规划与优化
市场竞争形势分析
人才队伍建设与激励机制
公司战略执行路径设计
其他事项讨论
会议准备
请各位领导提前阅读相关资料，做好会前准备；
请准时参加会议，如有特殊情况无法按时到达，请提前向办公室协调；
请携带个人办公用品，以便记录重要讨论内容；
请保持手机静音，避免影响会议进行。
注意事项
本次会议为公司重要战略决策会议，请各位领导务必准时参加；
请认真对待会议讨论内容，积极发表意见和建议；
请保护好会议资料和相关文件，避免泄露公司机密信息。
希望各位领导能够充分重视此次高管层战略会议，共同为公司未来发展贡献智慧和力量。
如有任何疑问或需要进一步协助，请随时与办公室联系。
谨此通知。
此致
敬礼
公司管理部门敬上。
新闻发布会策划案
魅力太太选拔赛新闻发布会暨广东赛区启动仪式策划案时间：2011年6月23日下午地点：太太药业总部多功能厅1前言6.23“魅力太太选拔赛”新闻发布会暨广东赛区启动仪式暨广东招商会（以下简称6.23会议），是一场时间紧，规格高，影响大，意义非凡的会议。
她是太太养生打响下半年战役的第一炮；她是公司重要人物李华峰亮相的第一战；她是太太养生8月全国会邀约的冲锋号；她是众合作商观摩并重拾信心的试金石。
所以，623会议，只能成功，不能失败！必须成功，绝不失败！要确保成功，就要：1、会前准备：全面、细致，文案完整、演练充分；2、会中执行：严厉、守时，充满激情、讲解到位。
会前准备要事一、623会议策划案——高6月18日完成二、623会议执行案——高6月19日完成三、“魅力太太选拔赛”全套策划执行书——佟梓6月20日完成四、623广东“指定报名点”政策（含可交付结果及双方条件）——李6月20日完成五、魅力太太选拔赛合作商合作政策及执行方案（含可交付结果及双方条件）——李6月20日完成26.23会议策划主题：“魅力太太全国选拔赛”新闻发布会暨广东赛区启动仪式口号：打造魅力太太，展示太太魅力，让女人更出色时间：2011年6月23日13:00-20:00时（对外公布的时间）其中：13:30-15:30时，广东招商会（会中严格执行的时间。
除特殊情况由陈总宣布更改外，均须严格执行）15:40-16:08时，新闻发布会28分钟（会中严格执行的时间）16:08-16:13时，广东赛区启动仪式5分钟（会中严格执行的时间）16:13-16:33时，明星合影25分钟（严格执行的时间）16:33-18:00时，课程：魅力太太全国选拔赛指定报名点操作细节（已成为指点报名点者方可参加）18:30-19:50时，晚宴（会中严格执行的时间）不可用“下课铃”等办法控制时间，可用举牌方式。
但须事先告知主讲人，举牌者坐在第一排地点：会议地点：太太总部多功能厅来宾入口：大堂正门（安排四位工作人员，轮流带客到相应的地点）会议签到台：多功能厅大门边（安排两位礼仪小姐+两位工作人员）嘉宾及来宾签名墙：多功能厅大门内正中事先备妥签名笔两支（安排两位礼仪小姐）赵雅芝会前休息处：一楼冯总办公室事先备妥水果、瓶装水（安排两名保安，两名工作人员）贵宾会前休息处：二号会议室事先备妥水果、瓶装水（安排一名工作人员接待）记者会前休息处：三号会议室事先备妥水果、瓶装水（安排一名工作人员+乐一人员接待）赵雅芝合影处：一号会议室（制作大赛logo及主题的背景板。
《2024年总裁扩大会议策划方案》范文
《总裁扩大会议策划方案》篇一一、会议背景为进一步推动公司战略发展，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力及执行力，特策划此次总裁扩大会议。
会议旨在回顾公司过去的工作成果，分析当前市场形势，探讨未来发展方向，并就公司各部门间的合作与协同进行深入交流。
二、会议目标1. 总结公司过去一年的业绩及经验教训；2. 分析市场趋势，为公司的未来发展提供决策依据；3. 增进各部门间的沟通与协作，提高工作效率；4. 明确各部门在未来发展中的角色与责任。
三、会议策划（一）会议主题：总裁扩大会议——共谋发展，共创未来（二）会议时间：XXXX年XX月XX日，9:00-17:00（三）会议地点：公司多功能会议室（四）参会人员：公司高层管理、部门经理、关键岗位员工等（五）会议议程安排1. 9:00-9:30 开幕式及致辞（主持人：总裁）2. 9:30-10:30 公司年度工作总结及业绩回顾（主讲嘉宾：总裁）3. 10:30-11:00 茶歇及自由交流4. 11:00-12:00 市场分析与未来趋势（主讲嘉宾：市场部总监）5. 12:00-13:30 午餐及自由交流6. 13:30-15:00 分组讨论会（各小组就公司发展方向及部门协同进行讨论）7. 15:00-15:30 分组讨论成果展示及交流（各小组代表汇报讨论成果）8. 15:30-16:30 明确各部门未来角色与责任（主讲嘉宾：人力资源部总监）9. 16:30-17:00 闭幕式及总结（主持人：总裁）（六）会议物资准备1. 会议室布置：桌椅、投影仪、音响、麦克风、白板、便签纸等；2. 会议材料：公司年度报告、市场分析报告、分组讨论指导书等；3. 茶歇准备：矿泉水、咖啡、茶、小点心等。
四、会议执行1. 提前与各部门沟通，确保参会人员准时到场；2. 会前对会议室进行全面检查，确保设备正常运行；3. 会中安排专人负责现场秩序，确保会议顺利进行；4. 会后对会议内容进行整理，形成会议纪要并下发至参会人员。
管理层会议落幕发言稿
大家好！今天，我们在这里召开管理层会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前形势，部署下一阶段的工作任务。
经过大家的共同努力，本次会议圆满完成了各项议程，现在，我将代表管理层做如下发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 经济效益稳步提升。
通过优化产业结构、提高产品质量、降低成本等措施，公司经济效益稳步提升，实现了利润的增长。
2. 市场拓展取得突破。
我们积极拓展国内外市场，成功进入多个新领域，市场份额不断扩大。
3. 团队建设成效显著。
通过加强培训、提高待遇、优化考核等手段，公司团队凝聚力、执行力显著增强。
4. 企业文化深入人心。
我们深入推进企业文化建设，使全体员工树立了正确的价值观，为企业发展提供了强大的精神动力。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司发展仍面临一些困难和挑战。
一是市场竞争加剧，行业整体增速放缓；二是创新能力不足，部分产品同质化严重；三是人才队伍建设有待加强。
针对这些问题，我们要在下一阶段的工作中认真加以解决。
二、分析形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，经济结构调整和转型升级成为主线。
在此背景下，我们要准确把握形势，明确发展目标。
1. 国家政策支持。
国家出台了一系列政策，鼓励企业创新发展、拓展市场、加强人才队伍建设。
我们要充分利用政策红利，推动公司发展。
2. 行业发展趋势。
随着科技进步和市场需求的变化，行业发展趋势呈现出以下特点：智能化、绿色化、服务化。
我们要紧跟行业发展趋势，提升企业竞争力。
3. 公司发展目标。
在新的发展阶段，我们要实现以下目标：（1）经济效益持续增长，利润率稳步提升；（2）市场份额不断扩大，成为行业领先企业；（3）创新能力显著增强，培育一批具有核心竞争力的新产品；（4）人才队伍建设取得突破，形成一支高素质、专业化的团队。
三、部署工作，狠抓落实为实现上述目标，我们要在以下几个方面狠抓落实：1. 加强市场拓展。
销售管理层会议方案
一、会议背景为了提高销售团队的整体业绩，加强销售策略的执行力度，确保销售目标的达成，特召开本次销售管理层会议。
本次会议将围绕销售策略、团队建设、市场分析、客户关系维护等方面展开讨论。
二、会议目的1. 分析当前市场形势，明确销售目标；2. 优化销售策略，提高销售业绩；3. 加强团队建设，提升团队凝聚力；4. 提高客户满意度，维护客户关系；5. 交流工作经验，共同提升销售技能。
三、会议时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 销售部门经理；2. 销售团队主管；3. 销售代表；4. 市场部、客服部等相关部门负责人。
六、会议议程1. 主持人开场致辞，介绍会议背景及目的；2. 市场部负责人进行市场分析，提出销售策略建议；3. 销售部门经理汇报当前销售业绩及存在问题；4. 团队主管分享销售经验及团队管理心得；5. 销售代表提出工作中遇到的困难和需求；6. 相关部门负责人解答销售团队提出的问题；7. 互动环节，参会人员共同探讨解决方案；8. 会议总结，明确下一步工作重点；9. 主持人宣布会议结束。
七、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加；2. 准备会议场地，布置会议环境；3. 提前收集市场分析数据，为会议提供依据；4. 准备会议材料，包括销售策略、团队管理等内容；5. 确保会议设备正常运行。
八、会议纪律1. 参会人员需提前10分钟到场，签到；2. 会议期间，保持会场安静，关闭手机或调至静音；3. 认真聆听，积极参与讨论；4. 严格遵守会议纪律，不得随意离场。
九、会议总结本次会议旨在提高销售团队的整体业绩，加强团队凝聚力，优化销售策略。
会议结束后，各部门需按照会议要求，认真落实各项工作，确保销售目标的达成。
同时，各部门要加强沟通协作，共同为公司的销售事业贡献力量。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年的公司管理评审工作会议在此隆重召开。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导和加入我们的新同事表示衷心的欢迎和诚挚的感谢！我们的公司凭借着大家的努力和团结，经过多年的发展已成为行业的佼佼者。
但是，面对新的市场环境和激烈的竞争，我们不能满足于现状，必须不断进取，适应市场需求，提升管理水平，实现公司的可持续发展。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩。
公司的利润稳步增长，市场占有率不断提升，品牌知名度逐渐扩大。
这些成绩来之不易，是全体员工通力合作、共同努力的结果。
在此，我向大家表示真诚的敬意和衷心的感谢！你们是公司取得成绩的主力军，是公司真正的财富。
然而，我们也要清醒地看到，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们所取得的成绩还远远不足够。
我们必须进一步提升管理水平，增强市场竞争力，迎接新一轮的发展机遇和挑战。
首先，我们要加强战略规划。
在经济形势不稳定的背景下，我们需要及时调整战略，迅速应对市场变化。
要深入研究市场需求，抓住机遇，补齐短板，提升核心竞争力。
同时，要注重业务创新，加强科研开发和技术创新，推出更多具有市场竞争力的产品和服务，为客户提供更优质的体验。
其次，我们要做好人才队伍建设。
人才是公司发展的核心竞争力，是推动公司不断向前的动力源泉。
我们要加大对人才的培养和引进力度，为员工提供更多的学习和发展机会，激发他们的工作激情和创造力。
同时，要建立健全激励机制，营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥他们的才能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
再次，我们要加强内部管理。
一个良好的内部管理机制是公司长期稳定发展的基础。
我们要加强组织结构和流程的优化，健全各项管理制度，提高工作效率，减少资源浪费。
要注重内外部沟通，加强团队合作，形成一个和谐稳定的工作环境。
同时，要加强风险管理，提高应对突发事件和市场波动的能力，确保公司的稳定运营。
重大决策讨论会议纪要
重大决策讨论会议纪要时间：2023年6月11日，上午9:00-12:00地点：公司会议室参与人员：公司高层领导、各部门负责人会议主题：讨论公司未来发展方向及战略规划一、会议背景为明确公司未来发展方向，提高决策效率，公司高层领导及各部门负责人于2023年6月11日召开重大决策讨论会议。
会议围绕公司战略规划、市场环境、竞争格局及资源整合等方面展开讨论，旨在为公司发展提供有力支持。
二、会议内容1.各部门负责人介绍本部门业务及现状。
市场部负责人表示，当前市场竞争激烈，公司需加强品牌推广，扩大市场份额。
研发部负责人指出，应加大研发投入，提升产品竞争力，以满足市场需求。
人力资源部负责人建议，优化人才结构，提高员工素质，以适应公司发展需求。
2.公司高层领导针对各部门意见进行点评。
总经理表示，各部门意见非常有价值，公司将综合考虑市场、竞争、资源等因素，制定出符合公司实际情况的发展战略。
3.讨论公司未来发展方向及战略规划。
经过讨论，大家一致认为，公司应加强品牌建设，拓展市场份额；同时，加大研发投入，提升产品品质，以满足消费者需求。
在市场定位方面，应以中高端市场为主，注重产品质量和服务。
战略规划应注重长期性和可持续性，以确保公司的稳健发展。
4.针对公司资源整合进行讨论。
为提高资源利用效率，降低成本，各部门需加强协作与沟通。
人力资源部应加强人才引进与培养，研发部应加大与合作伙伴的资源整合，市场部应积极拓展渠道和客户资源。
通过资源整合，实现优势互补，提高整体竞争力。
5.确定下一步工作重点及时间安排。
各部门需在两周内完成方案制定和实施计划，并报请公司高层领导审议。
同时，加强沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
预计在三个月内取得明显成效，为公司未来发展奠定坚实基础。
三、会议总结1.明确了公司未来发展方向及战略规划，即加强品牌建设，拓展市场份额；加大研发投入，提升产品品质；以中高端市场为主，注重产品质量和服务；加强资源整合，实现优势互补，提高整体竞争力。
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6.23管理层会议纪要
会议内容：
一、站长考核方案
1、考核内容：
（1）运营： 6S管理、服务标准、员工培训、退卡流程辅导、
安全管理：日常检查、档案检查、消防演练（每季度一次）
（2）企划：企划活动执行效果，要求有数据指标考核
（3）人事考核：出勤状况、公司制度的执行效果、阿米巴工资二次分配、（4）负面清单考核：投诉，包括油品质量、服务态度、政府公共事务协调、企划活动
惩罚标准：1、对公司制度执行不彻底、不到位，每发现一次扣200元；2、出现安全问题，每次扣200元；3、如发现站内员工对企划活动周期、内容不知晓，扣站长200元，知晓但不执行，扣站长100元。
注：扣款上交公司财务部
时间节点：6月25日上交各部门考核明细表，7月1日开始对站长进行培训、宣讲，并试运行，8月1日正式执行。
8月1日前，要求各站长对员工服务手势、用语、引车、送车流程培训达标，对上班时间绝对禁止的事项要完全杜绝再发生（比如加油员上班随身携带手机）
二、员工培训
1、目的：提高员工综合能力及素质、为公司储备人才、打通员工晋升通道
2、被培训对象：各站副站长、优秀员工、以及想提升自我能力的任何基层员工
3、授课人员：夏欢、禹丹、么桂云、孙冬丹、刘玉忠、陈琳、张永彬
4、培训方式：PPT课件、视频课件、实操模拟演练等
5、培训时间：每周六下午2-4点
6、内容：营销技巧、商务礼仪、政府事务应急处理、人事制度、劳动保障、面试技巧、职业生涯规划、运营标准、以及员工想学习的任何能提升综合能力素质的个性化培训课程。
时间节点：6月28日各部门上交培训课件、经人事部汇总、筛选，30号出台培训方案，下发各站，并对站长进行宣讲。
三、员工激励
1、目的：加强企业文化建设、增强团队凝聚力、提升员工的认同感、荣誉感、为公司储备优秀后备人力
2、方式：各站每月设定一个评选主题，比如：劳动技能小能手、最佳销售员、最佳微笑服务等。
各站在站内每月组织评比活动，推选出一名优胜者，然后四站选举出的4名员工再进行PK ，最终选举1名优胜者。
3、奖励方式：公司颁发奖状、奖杯、奖金（200元，公司给予）
时间节点：6月30日前制定、发布员工激励制度
四、客服电话
1、号码：400、95客服电话
2、资费：联通400电话，每月底费100元，95客服电话由采购部贾研松咨询资费标准
时间节点：6月30日安装完毕
五、洗车房
1、关于工作调度：目前各站洗车房都存在让加油员去支持洗车的工作情况，要求各站长在派工时要做到公平、合理，轮换调度，不得总是安排固定的员工去洗车，以免造成员工的不满和矛盾。
2、古冶是否安装洗车机？由企划跟张永彬讨论决定，要求今晚敲定。
3、古冶洗车房人事变动：如果安装洗车机，古冶要将洗车工调整为4人。
4、洗车工工资核算：工资还在各站销量提成中计提，但不按系数分配。
（1）工资架构：底薪2000+提成，任务量以里每车提2元，超出部分，每车提3元
（2）任务指标：古冶100辆/天，开平100辆/天，丰南80辆/天。
（3）分配方式：每月各站工资总额发放后，先扣除站长工资，再扣除洗车工工资后，再按系数对其他员工进行分配。
(4)此分配方案的优点：洗车工能很清晰的知晓自己的工资架构，能提升员工完成任务的积极性、带动站内销量的提升。
时间节点：1、6月30日前完成洗车房工资管理制度的制定、下发及对站长的宣讲。
2、洗车机安装完毕后，一周内做出人员调整。