企业经营管理人才说明.doc - 企业经营管理人才说明：概要
原创企业高级经营管理人才 培养
原创企业高级经营管理人才培养引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，高级经营管理人才的培养成为企业发展的关键因素。
培养具备全面战略思维、创新能力和领导力的高级经营管理人才，对于企业在市场竞争中脱颖而出具有重要作用。
本文将探讨如何培养原创企业高级经营管理人才，以适应当前企业发展的需求。
1. 培养战略思维高级经营管理人才应具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够抓住市场机遇并制定合适的发展战略。
为了培养战略思维，企业可以采取以下措施：•建立战略规划部门：设立专门的战略规划部门，负责市场研究和战略规划，为高级经营管理人才提供决策依据和指导。
•强化市场敏感度：通过市场调研、竞争对手分析等手段，培养高级经营管理人才对市场的敏感度，使其能够及时把握市场变化并作出相应调整。
•推行跨部门合作：促进跨部门合作，打破信息孤岛，使高级经营管理人才能够从不同部门的角度看问题，形成全局视野和战略思维。
2. 培养创新能力创新是企业持续发展的重要驱动力，高级经营管理人才应具备创新能力，能够带领企业不断创新，推动组织进步。
为了培养创新能力，企业可以采取以下措施：•建立创新文化：营造鼓励创新的企业文化，倡导员工敢于尝试、乐于创新。
通过创新奖励制度、创新项目培育等方式，激励高级经营管理人才参与并推动创新。
•提供创新培训：组织创新培训和工作坊，培养高级经营管理人才的创新思维和方法，提升其创新意识和能力。
•鼓励跨领域学习：鼓励高级经营管理人才跨领域学习，拓宽专业知识面，培养跨界思维，以促进创新。
3. 培养领导力高级经营管理人才作为企业的核心管理层，应具备优秀的领导力，能够激励团队、推动组织发展。
为了培养领导力，企业可以采取以下措施：•培训领导技能：组织领导力培训，帮助高级经营管理人才提升领导技能，学习有效的沟通、团队管理和决策等能力。
•提供领导经验机会：给予高级经营管理人才担任重要项目负责人或部门负责人的机会，提供锻炼领导力的平台。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
经营管理人才应具备的基本素质
经营管理人才应具备的基本素质1. 领导力说到领导力，大家肯定会想到那些能把团队像指挥棒一样指挥得当的人。
没错，领导力就是这样一种让人愿意追随的能力。
一个优秀的领导者，不仅要能设定清晰的目标，还得会鼓舞士气。
这就像打篮球，得让每个人都知道自己的位置，知道什么时候该传球，什么时候该进攻。
要是球员们心里没谱，那场比赛就肯定没戏。
1.1 沟通能力沟通能力可真是关键。
你想想，如果一个领导者整天只顾自己发号施令，团队的小伙伴们肯定会感觉像是被遗忘在角落里的小猫，心里憋屈得不得了。
反之，如果能时不时听听大家的意见，像是一场热闹的茶话会，不仅能增进团队感情，还能激发更多创意。
有些人说，沟通就是把心连在一起，能让团队的氛围变得像春天的花海一样绚丽。
1.2 决策能力决策能力同样不可小觑。
试想一下，作为一个经营管理者，你得在复杂的信息面前快速做出明智的选择，这可不是一件容易的事。
这时候，分析问题、权衡利弊就显得格外重要。
有时做决定就像选菜，得在新鲜与美味之间找到平衡，才能做出最合适的选择。
不要害怕犯错，毕竟“失败是成功之母”，每次错误都是学习的机会。
2. 适应能力接下来聊聊适应能力。
这个时代变化真快，真是让人猝不及防。
有时候，昨天的成功模式今天就可能不再管用了。
一个优秀的经营管理人才，必须具备灵活应对各种挑战的能力，像变色龙一样，随时随地变换自己的策略。
比如，面对突发的市场变化，能迅速调整方向，而不是像乌龟一样缩头缩脑。
2.1 创新思维说到适应能力，创新思维就不能不提。
这就像是在厨房里做饭，老是用同样的调料，菜肴再好也总是缺少点惊喜。
一个经营管理者得敢于尝试新方法、新思路，勇于打破常规，才能让企业始终保持活力。
创新不是一朝一夕的事，但只要持续努力，总能开出绚丽的花朵。
2.2 团队协作团队协作也是适应能力的一部分。
一个人的力量是有限的，但团队的力量却是无穷的。
在这个瞬息万变的商业世界里，能否有效地与他人合作，往往决定了成败。
企业经营管理人才方案
企业经营管理人才方案企业经营管理人才方案随着社会的进步，每个行业的市场都在不断地变化，企业所面临的竞争也越来越激烈，如何培养和管理好企业的人才，成为了每个企业都必须面对的问题。
企业经营管理人才方案是针对企业中高层管理人员的培训和管理，旨在提高企业经营管理能力，促进企业发展和成长。
下面本文将从培训策略、人才培训课程和经营管理人才评价三个方面分别详细介绍企业经营管理人才方案。
一、培训策略企业经营管理人才方案的培训策略应该是灵活和多样化的，同时也需要结合企业实际情况进行个性化的设置。
在制定培训策略时，需要考虑到以下几个方面：1. 尊重个人差异，注重人员发展规划不同管理人员具备不同的特点，例如年龄、性别、工作经验、背景等，因此培训策略要因人而异。
同时，企业应该制定全面的人才发展规划，根据员工的潜力和特长，给予不同的岗位培训机会，并帮助员工制定个人职业规划，从长远的角度促进员工的成长。
2. 结合企业发展需求和业务流程企业经营管理人才方案的培训策略，需要围绕企业发展需求和业务流程来进行。
任何一个企业的发展，都是由管理者带领团队完成的，因此培训应该围绕企业的长远目标和发展趋势，提高管理者的战略思维和实操能力。
此外，培训还应该以业务流程为导向，针对不同的业务流程进行有针对性的培训，提高管理者的专业知识和技能。
3. 统筹安排培训时间和成本企业经营管理人才方案的培训策略需要合理统筹安排培训时间和成本。
如果安排时间过长或成本过高，可能会影响企业的日常运营。
但是，以时间和成本为代价被称为管理者的“短板”，不仅会影响管理者的主观能动性，还会阻碍企业的创新和进步。
因此，企业应该平衡时间、成本和效果，制定合适的培训计划。
二、人才培训课程人才培训课程是企业经营管理人才方案的核心内容，包括管理思维、专业知识和技能等多个方面。
下面本文根据企业经营管理人才方案的实际情况，我们列出了适用于中高层管理人员的20门课程。
1. 策略规划与实施2. 市场营销3. 人力资源管理4. 财务管理5. 项目管理6. 跨部门协作7. 信息技术应用8. 领导力与沟通9. 战略资源分配10. 价值链管理11. 团队建设和管理12. 知识管理13. 风险管理与控制14. 学习型组织建设15. 企业文化建设16. 行为管理和道德规范17. 环境管理和社会责任18.创新思维和产品开发19. 精益管理和质量管控20. 供应链管理与全球经营以上课程是经过广泛实践和建议，帮助中高层管理人员掌握企业经营管理的关键技能和思维。
企业经营管理人才队伍建设汇报
企业经营管理人才队伍建设汇报1. 引言本次汇报旨在介绍企业在经营管理人才队伍建设方面所做的工作和取得的成绩。
经营管理人才队伍的建设是企业发展的重要支撑，对于保持企业竞争力和持续增长具有重要意义。
本文将从以下几个方面进行阐述：人才队伍建设的重要性、人才队伍建设的主要内容、人才队伍建设的具体措施，以及人才队伍建设的成效评估。
2. 人才队伍建设的重要性企业的发展离不开高素质的经营管理人才队伍。
一个优秀的管理团队能够提高企业的决策效率、创新能力和执行力，为企业的战略目标实施提供有力支撑。
同时，优秀的人才队伍能够提升企业的品牌形象、吸引更多的优秀人才，并帮助企业在激烈的市场竞争中取得领先优势。
3. 人才队伍建设的主要内容3.1 人才选拔和引进在人才队伍建设中，我们注重选拔和引进具有优秀能力和潜力的人才。
我们通过多种方式进行人才的选拔，包括内部评估、外部招聘和合作伙伴推荐等。
在引进人才方面，我们注重对候选人的全面评估，包括专业技能、团队合作能力、沟通能力等。
3.2 人才培养和提升为了培养和提升人才，我们制定了一系列的培训计划和发展机会。
我们不仅通过内部培训和外部学习机会提供专业技能和管理知识的学习，还注重培养人才的领导力和团队合作能力。
培训计划的内容包括管理理论、市场营销、财务管理等方面。
3.3 人才激励和留住为了激励和留住优秀人才，我们建立了完善的激励机制和职业发展通道。
通过薪酬激励、晋升机会、项目经历等方式激励和激发人才的工作动力，同时为人才提供广阔的职业发展空间和成长机会。
4. 人才队伍建设的具体措施4.1 搭建人才培养平台我们建立了一套完整的人才培养平台，包括内部培训、外部学习、导师制度等。
通过内部培训，我们注重培养员工的专业技能和管理知识；通过外部学习，我们提供员工参加学术会议、研讨会等机会，拓宽员工的知识面；通过导师制度，我们为新员工提供有经验的导师指导和培养。
4.2 建立员工评价机制我们建立了一套科学的员工评价机制，为员工的工作表现和发展制定明确的评价标准。
企业经营管理人才队伍的概念和范围.doc
企业经营管理人才队伍的概念和范围1企业经营管理人才队伍的概念和范围
根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》等中央文件政策规定，我们摘录了相关人才的概念，同时结合我管理区实际整理各类人才的统计范围，供完成人才统计任务作参考：人才的概念：具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
一、企业经营管理人才
（一）概念：指在依法纳税、重合同、守信用的企业中从事经营管理工作，具有一定的企业经营管理知识和管理能力，在企业生产经营活动中取得一定的成效，为市场和出资人认可的管理人员。
（二）范围：
具有经营管理专业类中专学历或经营管理初级职称以上，并从事经营管理岗位工作的企业经营管理人员、私营企业（不含个体户）主要负责人。
1、初级企业经营管理人才：从业人员规模在20人以上，或年缴税5万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
2、中级企业经营管理人才：从业人员在200人以上，或年缴税200万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
3、高级企业经营管理人才：从业人员在500人以上，或年缴税500万元
人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
优秀企业经营管理人才事迹申报材料
优秀企业经营管理人才事迹申报材料篇一：公司经营处先进事迹材料2021年的冬天格外冷，纷飞的雪花和凛冽的寒风弥漫了城市乡村。
在市公司的一间仓库里，几张桌子铺成的工作台前，许多人正在紧张地忙碌着，繁忙的工作使人们忘记了门外的冰雪世界，也忘记了屋里较低的温度带来的不适，他（她）们在忙什么？如此专心，可以不顾寒冷，只在偶尔休息时搓一搓双手，哈一下气，又去埋头算着、写着以上所描述的工作场景就是公司经营处所有人员那时的工作状态，他（她）们专心致志地工作，主要目的就为一件事，都是在忙着制作标书，为了参加总面积达25000平米的山东海阳核电站专家公寓楼的招标，他（她）们在这间仓库里已坚持工作了一个多月。
今天就要出招标结果了，每个人的心都有些忐忑不安，辛辛苦苦的工作是否能取得令人满意的结果，此时仿佛期待着、盼望着自己的婴儿诞生一般，心情是喜悦、是紧张，谁也说不清。
时间犹如窗外的雪，一时凝固了。
突然，叮铃铃，电话铃声响了，不知是谁拿起了话筒，屋里静得没有一点声响，话筒那边的声音有些沙哑，但很清晰，公司郭总那略带口音的嗓音是每个人都很熟悉的，“我们中标了”，只听到这，接下来电话那边又说了什么，已经听不到了，整个仓库里顿时被欢呼声、呐喊声充斥。
欢庆的声音在寂寥的冬日里传得很远很远，回想起这一个多月来的日日夜夜，回想起发生在他（她）们身边的每一个点滴瞬间，在这件仓库里，他（她）们共同奋斗，共同哭过笑过，那难忘的一幕幕掠过心头，怎能不令人激动，怎能不令人感叹！一个多月前，2021年12月2号，公司总经理郭用他浑厚的嗓音，简练的语言，有力的手势向公司经营处的全体人员进行了工作动员，“公司希望大家克服一切困难，把工作做好，精益求精，努力把专家公寓楼这个项目拿下来，尽最大努力争取中标”，这是动员，也是要求，是战士上前线的出征命令。
紧张的工作开始了，一场与时间赛跑，与困难斗争的战斗也随之打响了。
为了便于集中工作，经营处的同志们进驻了公司的一个闲置仓库，工作台搭起来了，机器设备安装好了，这场招标大会战就在一个阴沉沉的冬日下午正式启动了。
企业经营管理人才标准
企业经营管理人才标准企业经营管理人才标准是一个综合性的评估体系，涵盖了多个方面的能力和素质。
以下是对企业经营管理人才标准的具体归纳:一、综合素质1.个人品质:企业经营管理人才应具备高尚的职业道德诚信正直的品质以及强烈的责任心和使命感。
2.学习能力:具备持续学习和自我提升的能力，能够紧跟时代发展和行业变化的步伐，不断更新知识结构。
3.抗压能力:面对激烈的市场竞争和复杂的企业环境，能够保持冷静和理性,有效应对各种压力和挑战。
二、专业能力1.管理知识:具备深厚的管理学理论基础，了解企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划等。
2.行业洞察:对行业发展趋势和国家政策有敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态和竞争态势。
3.业务技能:熟悉并掌握企业业务运作的各个环节，具备解决实际问题的能力。
三、领导能力1.决策能力:具备科学、合理的决策能力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确的判断。
2.组织协调能力:善于协调企业内部各部门之间的关系,推动各部门协同工作，实现企业的整体目标。
3.团队管理能力:具备出色的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力,打造高效、团结的团队。
四、沟通能力1.信息传递:能够清晰、准确地传递信息，确保企业内部信息流通顺畅。
2.人际交往:具备良好的人际交往能力，能够与不同背景、不同性格的人建立良好的关系。
3.谈判技巧:在商务谈判中能够灵活应对，争取最有利的合作条件。
五、创新能力1.创新思维:具备创新思维和创新能力，能够不断尝试新的管理理念和方法，推动企业管理创新。
2.业务创新:在业务运营中能够发现新的增长点，开拓新的业务领域，提升企业的市场竞争力。
3.文化创新:营造开放.包容的企业文化氛围，鼓励员工创新创造，为企业发展注入新的活力。
六、业绩贡献1.业绩指标:通过具体的业绩指标评估其管理能力和成果，如企业营收增长、利润提升、市场份额扩大等。
2.企业贡献:对企业的发展做出积极贡献，推动企业实现可持续发展和长期繁荣。
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附件3-3
企业经营管理人才说明
一、概念
企业经营管理人才指在各类经济组织中从事管理岗位工作的人员，包括取得各类技术职称、职务的人员和无相应学历、资格但现职从事经营管理的人员。
依据企业规模大小，一般指在企业中层以上职务任职的管理人员。
二、分类
（一）初级企业经营管理人才
从业人员规模在20人以上，或年缴税5万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
（二）中级企业经营管理人才
从业人员在200人以上，或年缴税200万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
（三）高级企业经营管理人才
从业人员在500人以上，或年缴税500万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。