PPT前期发展策划报告框架

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框架完整工作计划PPT模板

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目录
关于企业
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产品介绍
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市场分析
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发展前景
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01
关于企业
公司简介 项目成员 企业理念
团队介绍 组织结构 企业荣誉
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推进计划
点击输入计划的详细文字内容,文字语言要精炼概括,避免用冗长空洞的词汇,给人 以真实诚挚的感觉。计划条理要清晰,可操作性要强,用清晰明了的思路呈现自己想 要表达的观点与计划。 计划的详细文字内容语言要精炼概括,避免用冗长空洞的词汇,给人以真实诚挚的感 觉。计划条理要清晰,可操作性要强,用清晰明了的思路呈现自己的观点与计划。
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04
发展前景

前期发展策划报告框架

前期发展策划报告框架

前期策划报告序言内容概述、研究背景及方法说明、强调修改价值等公司推介公司成立和发展状况、经手项目、品牌价值、区域项目、代表作品、团队等城市房地产发展整体状况分析一、城市经济发展概况1、宏观经济运行状况城市经济发展特征、GDP增长情况、人均GDP2、国民经济发展及城市建设情况分析城建投资总额及方向、城市化水平、建设规划扩展、人均居住面积、房地产业对经济社会发展影响3、城市城镇人口走势及收入状况人均可支配收入现状及增长、人口规模及趋势分析、建设用地情况及其增长4、目前影响城市经济发展的因素高新技术、财政支出、市政建设、外资涌入、内需拉动、”十二五”规划二、城市房地产整体发展状况分析1、城市房地产整体发展概况总体的投资量、施工面积、竣工面积、销售面积、品牌商介入2、城市房地产市场板块分析板块划分及依据、板块内部构造、板块优劣势3、城市商品住宅政策及价格走势国家和地区政策走向、社会情绪、官员施政特征、价格水平及其对比、上涨空间、GDP和人均可支配收入相关性4、城市商品房供需情况在建住宅面积、在售住宅面积、待建住宅面积、存量、需求及满足情况、未来供需预测)5、城市典型创新型物业研究物业概念创新、建筑特色创新、规划超前、注入文化内涵、城市资源接合、市场空白分析、需求调查和预测、创新物业优劣评估、可行性建议)地区发展及经济概况1、地区的地理区位地理坐标、城市坐标、人文坐标、经济坐标2、地区发展的政策法规政策、法律、法规、部门规章、地方文件等3、地区区域的功能定位商业、旅游、休闲、科教、居住、绿色4、地区区域的发展规划愿景使命、市政建设、配套设施、交通旅游、餐饮娱乐、科教文卫、房地产开发、版块划分、人文环境、主题迎合地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展概况1、地区房地产发展阶段分析历史回顾、阶段分析、发展历程、现状2、地区商品住宅市场具体指标分析价格分析(均价、起价、最高限价、价格比、价格分布、涨幅、走势、空间等)3、地区地价走势分析相关关系分析(价格与时间、价格与地域、价格与楼盘、价格与品牌、价格与消费需求、价格与营销策略选择等)二、地区板块供应量及销售状况分析1、地区开发楼盘统计建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度2、2009~2010年地区开发楼盘建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度3、2010~2011年初待推出项目建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度三、地区别墅类产品户型与面积分析1、市场主力销售别墅类产品名称、类型、价格水平、套数、总价区间、面积区间、套型比2、别墅类户型分类统计分类统计(维度自定)3、面积及户型分析主力户型、市场比率、主推宗主、市场迎合度调查评估4、别墅类产品市场空白点销售统计、市调、建筑风格空白、配套空白、户型空白、消费心理空白四、典型性小高层/高层类产品销售分析1、主力户型与面积配比表选择性分析、维度(同上)、市场迎合度2、典型项目户型面积配比选择性分析、维度(同上)、市场迎合度3、面积及户型分析统计概述4、小高层、高层市场空白点统计概述5、典型性项目销售状况分析(天、周、月、季度)销量统计分析、销售周期、销售进度、售价分析、面积分析五、地区房地产市场细分分析容积率(分布和集中)、建筑设计(风格和特点)、客群识别度、建筑风格选择成本、风格与环境接洽、主流趋势预测、未来建材特点、园林景观设计、绿色主题、知名参与、怀旧与现代风、绿化率趋势、建筑与环境融合、物业管理分析、配套及缺憾六、地区购房客户群分析阶层特征、财富特征、职业特征、年龄特征、修养特征、学识特征、品味特征、客群收入构成与物业选择、需求特征、社会关系特征、地域特征、客户关注调查分析、购买目的、家庭结构、行为习惯特别是消费性格分析七、销售个案分析以地段、价格、品质、宣传力度等为维度进行列举和剖析(swot分析法)、注重借鉴意义地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展分析现状分析、趋势分析、现象分析、原因分析、结果分析二、营销策划情况分析景观、物业和配套的先后顺序、营销渠道多元化、推广渠道专业化(精细化、系统化、深入化)、品牌建设力度三、目前地区房地产开发风险及对策1、风险点现实可见的风险2、对策分析操作化建议附件一:如:专题研究——“城市综合性高端大盘”进一步说明或细分、附加项、延伸发散项目地块深层次分析一、项目地块情况及周边资源分析1、地块及周边概况调查地理位置、周边环境、毗邻、地块技术指标(占地、容积率、覆盖率、绿化率、停车位、限高等)、土地现状(形状、植被、土壤土质、毗邻、七通一平)2、项目周边环境调查建筑物、景观3、地块周边交通资源调查主干道、次干道、高速(汽车站、火车站、机场等)入口、通车里程、公交线路(线路、班次、驶经、早末班、距离、行车时间、疏松程度、)、交通规划4、周边市政配套设施调查商业配套(银行、医院、文教、餐饮、娱乐、住宿等)、风景名胜、距离、到达方式及时间二、土地SWOT(深层次)分析1、项目优劣势分析现下优势、现下劣势、未来机遇、威胁(现下和未来)、解决策略建议2、项目风险回避及应对策略政策的、市场的、产品的、顾客的、对手的、3、项目综合评价、发展战略分析及建议综合自评、发展定位、发展战略、发展思路、开发时机、客户需求补充等项目发展及品牌战略定位一、项目发展战略思考1、战略发展问题及思考自身经营分析、环境适应分析、短期与长期利益关系、品牌建设、树立长久客群2、企业的战略选择战略选择(自身的地区发展愿景)、品牌重视度、市场策略选择、开发节奏(快or慢)二、本案核心理念体系1、核心发展理念模型构筑文化(城市)、规划(地区)、主题(本案)(由大及小、自上而下)2、本案主题理念的推导参考因素:文化内涵、经济与社会效益并重、运营手段项目总体开发策略及发展战略一、“差异化”的领先者战略创新带来差异化优势(包括建筑设计理念、立意风格、人性化处理、形象包装等)二、目标客户群定位及分析1、目标市场分析选择与排除(谨慎)、顺序定位、构成特点2、目标客户群定位区域、收入、品味三、本案产品定位建议1、项目用地指标技术指标、退界、自然特征、人为特点2、项目基地要素分析交通要素-规划建议(朝向、间距、出入口、高度、政策应对等)、极限布局(退线等)、地形地势利用、产品类型(住宅和功能分布)、产品布局四、项目总体发展策略1、发展策略四大要素汇总甄别地区建筑风格、系统规划地标建筑、严守政策、保证产品创新2、项目市场发展策略定位总述、广告语模式、多方案(可选)、发展定位、形象定位、图例方案一定位一平面布局构想图形标示功能分区、天际线、街际线尚美佳观点:项目整体开发理念及产品建议一、项目总体规划理念总体发展策略、大原则、大功能(社区居住、社区商业、社区休闲、社区教育)、总体指导思想(理念观念创新)1、大原则2、大功能定位3、总体指导思想二、户型设计建议1、项目户型定位建议组团分布、面积配比、建筑元素(坡屋、花窗、天窗、局部红砖墙面、步入式室外连廊等)、建筑形式(梯户、样式、面积)、户型参考2、项目产品配比产品配比、户型比例配比、总面积配比3、户型设计原则克服流行病、应对政策制约(拼接户型、拓展“灰度空间”)、创新引领市场(步入式大凸窗、内阳台、入户花园)、增加附加值(飘板、步入式凸窗、内阳台变房间等)、注重细节处理4、户型设计亮点——“百变灰度空间”和“惟细为精”预留价值、规避政策风险(内阳台进深超架横梁自行搭板。

某项目前期策划报告(PPT 102页)

某项目前期策划报告(PPT 102页)

项目整体区位条件小结
项目地理位置及周边环境优劣势说明
优势: ✓北邻京哈高速及102国道,南邻103和京沈高速,距CBD核心区30公里; ✓周边交通路网丰富,国道、高速路多条快速路环绕,路况好方便车行; ✓地处通州潮白新城西端,坐拥潮白河水岸资源,未来发展潜力巨大,未来配套设施齐全。 ✓北京稀缺水畔资源,地块河堤两岸约5万亩平原森林覆盖,环境舒适湿润,含氧量高。 ✓作为北京郊区经济发展带,未来区域发展前景乐观,高端产业型人员集中聚集区域。
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案例一:沈阳
1. 玄关 2. 客用卫生间 3. 艺术廊道 4. 客厅 5. 品酒区/麻将区 6. 餐厅 7. 西式厨房 8. 中式厨房 9. 工作阳台 10.11.佣人房 12.阳光花房 13.景观阳台 14.书房 15.16.17.18
主卧室/更衣室 /浴室/观景阳台 19.起居室 20.21.22.卧室A/浴室 /景观阳台 23.24.卧室B/浴室 25.景观阳台
势必成为“商贾云集之地,物阜人丰之所”
区域发展
大厂潮白新城——空间规划
空间结构为——“一城”、“两带”、“三园”
“一城”是指大厂县城;
“两带”:一是102国道经济带, 二是潮白河生态景观带;
“三园”:即夏垫邵府工业园、 祁各庄现代服务产业园和陈府都 市农业示范园。
区域发展
大厂潮白新城——产业规划布局
金地·长青湾
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辅助户型:全景观奢华三居(260 ㎡)

活动策划框架方案ppt怎么做

活动策划框架方案ppt怎么做

活动策划框架方案ppt怎么做活动策划框架方案PPT一、活动策划背景- 介绍策划活动的目的和意义- 提出为何需要进行该活动的原因- 分析活动所面临的挑战和机遇二、活动目标- 设定活动的具体目标和期望结果- 将目标分解为具体的可量化的指标- 确定活动的关键成功因素三、活动主题及口号- 提出活动的主题,反映活动的核心理念和价值观- 设计一个简明扼要的口号,能够让人迅速理解和记忆四、活动目标群体- 确定活动的主要目标群体,针对不同的群体需求进行分类- 进行目标群体的数据和特征分析,了解其兴趣、消费能力、行为习惯等五、活动策划方案1. 时间地点- 确定活动举办的时间,避免与其他主要活动冲突- 选择一个合适的地点,考虑到场地容量、交通便利等因素2. 活动内容- 设计精彩纷呈的活动内容,包括主题演讲、互动游戏、展示展览等- 制定活动的详细流程和时间安排,确保活动的顺利进行3. 活动招募- 制定招募方案,包括招募对象、方式、渠道等- 设计吸引人的招募宣传物料,如海报、宣传册等4. 活动预算- 细化活动的经费预算,包括场地租赁、人员费用、物料费用等- 寻求赞助商支持和合作伙伴的共同投入5. 营销推广- 制定活动的推广策略,包括线上和线下渠道的整合- 制作宣传片、微博微信推广,邀请媒体报道等6. 资源调配- 分配活动的人力资源,确保每个环节的顺利开展- 招募志愿者,培训和管理志愿者团队7. 客户体验- 设计和提供高品质的客户服务和参与体验- 收集参与者的反馈和意见,持续改进活动的质量六、活动执行计划- 制定详细的活动执行计划表,明确每个环节的任务和责任人- 进行时间节点的管理和风险控制,确保计划的顺利落实七、活动评估与总结- 设定活动的评估指标,对活动效果进行量化评估- 进行活动总结,总结成功的经验和不足之处- 提出改进和优化的建议,为未来类似活动提供参考八、策划方案的可行性分析- 进行资源和成本分析,确保策划方案的可行性- 对活动的潜在风险进行评估,并制定相应的风险应对措施九、PPT设计建议1. 整体风格- 选择与活动主题相关的色彩和元素- 设计简洁、美观、大方的PPT模板2. 结构布局- 采用逻辑清晰的标题和分段结构,使观众能迅速了解主要内容- 注意页面的整体平衡和视觉冲击力,尽量避免信息过载3. 图片和图表- 使用高质量的图片和图表,能够有效传递信息- 根据需要使用适当的动画效果和过渡效果,增加用户体验4. 文字和字体- 使用简洁明了的文字表达,避免过多的文字和长句- 选择易读性好的字体,注意字体搭配的一致性和协调性5. PPT动态效果- 制作简洁、明快、生动的幻灯片过渡效果- 合理运用动画效果,不过度运用以避免干扰结语:以上是活动策划框架方案的PPT设计指南,希望能对你有所帮助。

营销策划方案ppt怎么做框架

营销策划方案ppt怎么做框架

营销策划方案ppt怎么做框架一、标题页- 公司Logo和名称- 项目名称- 副标题二、目录页- 项目概述- 目标受众- 市场调研- 竞争分析- 品牌定位- 营销策略- 推广渠道- 营销活动计划- 预算和投资回报分析- 实施进度和时间表- 结束语三、项目概述介绍项目背景和目的,概述项目的重要性和所要解决的问题。

另外,可以简要介绍项目的产品或服务。

四、目标受众描述项目的目标受众群体,包括他们的特征和需求。

可以使用统计数据和市场调研结果来支持。

五、市场调研详细介绍对目标受众进行的市场调研,包括调研方法、调研结果和调研结论。

可以使用图表和图像来展示数据。

六、竞争分析分析市场上的竞争对手,包括他们的优势、劣势和市场份额。

同时也要分析竞争对手的营销策略,并提出对策。

七、品牌定位确定产品或服务的品牌定位,包括品牌形象、价值主张和独特卖点。

同时也要确定目标受众对品牌的认知和态度。

八、营销策略制定营销策略,包括产品定价策略、渠道选择、宣传推广策略等,确保能够吸引目标受众并提高市场份额。

九、推广渠道列出使用的推广渠道,包括线上渠道、线下渠道和社交媒体等。

另外,也要详细说明每个渠道的具体操作方法。

十、营销活动计划列出具体的营销活动计划,包括时间表、内容和预期效果。

可以使用图标或表格来展示活动计划。

十一、预算和投资回报分析列出项目的预算,并分析投资回报率。

同时,也要说明预算如何合理分配,以达到最大的效果。

十二、实施进度和时间表制定项目实施的进度和时间表,详细说明每个阶段的任务和时间节点。

可以使用甘特图来展示实施进度。

十三、结束语总结项目的关键点,并强调项目的重要性和潜力。

同时,也要感谢所有参与项目的人员,并展望未来的发展前景。

以上是一份营销策划方案PPT制作的框架,可以根据具体项目进行调整和编辑。

要注意的是,在制作PPT时,要保持内容简洁明了,结构清晰,使用图表和图像来展示数据,并尽量避免使用过多的文字。

此外,要保持整体风格统一,并注意布局、配色和字体的搭配。

创业计划书ppt怎么做发展规划

创业计划书ppt怎么做发展规划

创业计划书ppt怎么做发展规划以下是一份创业计划书PPT的模板,供您参考:
第一部分:公司简介
1. 公司名称、创立时间、注册资本等基本信息
2. 公司使命、愿景和价值观
3. 公司团队介绍(创始人、核心团队成员)
4. 公司产品或服务简介
第二部分:行业分析
1. 行业发展趋势
2. 市场规模、增长率和机会
3. 竞争格局和主要竞争对手分析
4. 消费者需求和行为分析
第三部分:产品或服务定位
1. 产品或服务的特点、优势和独特之处
2. 目标客户群体和市场定位
3. 产品生命周期管理策略
第四部分:营销策略
1. 品牌建设和传播策略
2. 销售渠道和推广渠道
3. 客户获取和留存策略
4. 客户服务和投诉处理策略
第五部分:财务计划
1. 初创资金需求和用途
2. 预估销售收入和成本
3. 盈利模式和盈利能力分析
4. 现金流量和财务风险管理
第六部分:发展规划
1. 短期、中期和长期发展目标
2. 发展战略和举措
3. 人才引进和培养策略
4. 技术研发和创新策略
第七部分:风险管理
1. 内部和外部风险因素分析
2. 风险预警和控制措施
3. 未来发展可能面临的挑战和应对方案
第八部分:总结与展望
1. 总结企业优势和发展机会
2. 展望未来发展前景和目标实现路径
3. 企业文化和团队建设规划
最后,创业计划书PPT需要简洁明了、布局合理、颜色搭配协调,突出重点、直指问题本质。

同时也要注意演讲技巧,保持语速、身姿得体,与投资人或合作伙伴建立有效的沟通和信任关系。

祝您的创业项目一帆风顺,取得成功!。

企业工作总结计划汇报产业布局及发展规划ppt模板ppt模板课件

企业工作总结计划汇报产业布局及发展规划ppt模板ppt模板课件

1000 万元
股份收益(顺德农商行)
3000 万元
资产评估 (资质及无形资产)
2 公司产品
主要产品(17.5-40.5kV)
KYN61-40.5 铠装移开式金属封闭开关设备
YBM29-40.5-12 预装式变电站
CL-YBM(P)6-40.5 高压/低压预装式变电站
CL-YBM6-40.5 高压/低压预装式变电站
发展方向:城市基建项目、轨道交通、电 厂
公司资产情况
Company assets
公司资产总值累计金额总计:3.5亿元
9000 万元
固定资产增值(生产基地)
苏州工业园:4000万元 五沙工业园:5000万元
6000 万元
改造收益(顺德老厂区三旧改造)
15865.93 万元
净资产(以2018审计数据为主)
第 三 单 元 资 产 阶 级 民 主 革 命 与 中 华 民 国 的 建 立 第9课辛亥革命
一 、 革 命 志 士 的 奋 斗
萍浏醴起义 镇 南 关 起 义
浙 皖 起 义 黄 花 岗 起 义
4 公司战略
公司战略
Company strategy
采用双品牌战略,集合两个公司技术力量发展泛在电力物联网, 将一次设备进行智能化升级,提供系统解决方案。
苏州科陆:
定位:电网配电设备和海外配电设备 核心竞争力产品:一二次融合智能开关/环网柜,自动化成套柜,小型化箱变。
顺德开关厂
定位:轨道交通、城市重点综合体、电厂、数据中心等高端细分行业。 核心竞争力产品:CGIS充气柜,ABB/施耐德/西门子品牌授权柜,干式变压器,
综合能源服务(蓄热储能)。
公司业绩
Corporate performance

深圳天健时尚一品项目前期策划发展报告_63PPT

深圳天健时尚一品项目前期策划发展报告_63PPT
或许,这是我们的唯一选择?
方向研讨
研判标准: 溢价空间/竞争环境/周边环境
普通小户型住宅 1
谋事在人,成事在天
? 酒店式服务公寓 4
唯一的选择
小户型
2 精装小户型公寓
溢价能力已达极限
3 产权式酒店
周边商务环境限制,欠缺经验
相似产品分析——对酒店式服务公寓的再研究
个案研究——世金汉宫
周边环境:位于罗湖区深南东路与和平路交汇处,地处蔡屋围金融中
心区、东门商业区、国贸商业区三大商圈的中心
户型概括:以1室1厅、2室1厅的小复式为主,31~65平米
管理公司:第一太平戴维斯
溢价幅度: 2005年4月销售C栋,均价1.8万/平米,6个月后销售率达到
95%,周边均价8000~9000元/平米,溢价幅度为100% 2007年8月15日销售B栋,预计均价3.5万/平米,周边均价
SWOT分析
项目劣势:
区域环境较为杂乱,保税区内主要是工业和仓储,人员素质参次不 齐,不能给社区一个纯粹的居住环境。 项目规模小,不具备营造大型社区的条件。 项目规划限制条件多。 保税区的交通和功能原因使其与福田区有隔离,很多人对保税区并 不了解,在今后推广上有难度。
本项目的劣势较多,难矣!
方向研讨
在研讨项目发展方向之前,我们需要作以下的假设:
目前深圳房价已在高位运行,房价在两年之政策继续执行,大量廉租房出现。 周边旧城改造项目的兴建,缓解市场供需不平衡的关系。 投资客户的盲目性、投机性有所减弱。
这是我们对未来市场情况的预测和判断
交通网络相对不发达,尤其是公交系统不够发达,目前仅有6路车 通行,到深圳市内其他各区经常需要转车,保税区内尚无地铁规划。 项目地块北面是广深高速公路,交通噪音影响较大。 周边配套设施不健全,缺乏配套医院、中学等,也没有较集中的购 物中心,目前商业比较零散。 项目视野不开阔,东南面被福源花园的高层住宅包围环绕。
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前期策划报告序言内容概述、研究背景及方法说明、强调修改价值等公司推介公司成立和发展状况、经手项目、品牌价值、区域项目、代表作品、团队等城市房地产发展整体状况分析一、城市经济发展概况1、宏观经济运行状况城市经济发展特征、GDP增长情况、人均GDP2、国民经济发展及城市建设情况分析城建投资总额及方向、城市化水平、建设规划扩展、人均居住面积、房地产业对经济社会发展影响3、城市城镇人口走势及收入状况人均可支配收入现状及增长、人口规模及趋势分析、建设用地情况及其增长4、目前影响城市经济发展的因素高新技术、财政支出、市政建设、外资涌入、内需拉动、”十二五”规划二、城市房地产整体发展状况分析1、城市房地产整体发展概况总体的投资量、施工面积、竣工面积、销售面积、品牌商介入2、城市房地产市场板块分析板块划分及依据、板块内部构造、板块优劣势3、城市商品住宅政策及价格走势国家和地区政策走向、社会情绪、官员施政特征、价格水平及其对比、上涨空间、GDP和人均可支配收入相关性4、城市商品房供需情况在建住宅面积、在售住宅面积、待建住宅面积、存量、需求及满足情况、未来供需预测)5、城市典型创新型物业研究物业概念创新、建筑特色创新、规划超前、注入文化内涵、城市资源接合、市场空白分析、需求调查和预测、创新物业优劣评估、可行性建议)地区发展及经济概况1、地区的地理区位地理坐标、城市坐标、人文坐标、经济坐标2、地区发展的政策法规政策、法律、法规、部门规章、地方文件等3、地区区域的功能定位商业、旅游、休闲、科教、居住、绿色4、地区区域的发展规划愿景使命、市政建设、配套设施、交通旅游、餐饮娱乐、科教文卫、房地产开发、版块划分、人文环境、主题迎合地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展概况1、地区房地产发展阶段分析历史回顾、阶段分析、发展历程、现状2、地区商品住宅市场具体指标分析价格分析(均价、起价、最高限价、价格比、价格分布、涨幅、走势、空间等)3、地区地价走势分析相关关系分析(价格与时间、价格与地域、价格与楼盘、价格与品牌、价格与消费需求、价格与营销策略选择等)二、地区板块供应量及销售状况分析1、地区开发楼盘统计建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度2、2009~2010年地区开发楼盘建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度3、2010~2011年初待推出项目建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度三、地区别墅类产品户型与面积分析1、市场主力销售别墅类产品名称、类型、价格水平、套数、总价区间、面积区间、套型比2、别墅类户型分类统计分类统计(维度自定)3、面积及户型分析主力户型、市场比率、主推宗主、市场迎合度调查评估4、别墅类产品市场空白点销售统计、市调、建筑风格空白、配套空白、户型空白、消费心理空白四、典型性小高层/高层类产品销售分析1、主力户型与面积配比表选择性分析、维度(同上)、市场迎合度2、典型项目户型面积配比选择性分析、维度(同上)、市场迎合度3、面积及户型分析统计概述4、小高层、高层市场空白点统计概述5、典型性项目销售状况分析(天、周、月、季度)销量统计分析、销售周期、销售进度、售价分析、面积分析五、地区房地产市场细分分析容积率(分布和集中)、建筑设计(风格和特点)、客群识别度、建筑风格选择成本、风格与环境接洽、主流趋势预测、未来建材特点、园林景观设计、绿色主题、知名参与、怀旧与现代风、绿化率趋势、建筑与环境融合、物业管理分析、配套及缺憾六、地区购房客户群分析阶层特征、财富特征、职业特征、年龄特征、修养特征、学识特征、品味特征、客群收入构成与物业选择、需求特征、社会关系特征、地域特征、客户关注调查分析、购买目的、家庭结构、行为习惯特别是消费性格分析七、销售个案分析以地段、价格、品质、宣传力度等为维度进行列举和剖析(swot分析法)、注重借鉴意义地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展分析现状分析、趋势分析、现象分析、原因分析、结果分析二、营销策划情况分析景观、物业和配套的先后顺序、营销渠道多元化、推广渠道专业化(精细化、系统化、深入化)、品牌建设力度三、目前地区房地产开发风险及对策1、风险点现实可见的风险2、对策分析操作化建议附件一:如:专题研究——“城市综合性高端大盘”进一步说明或细分、附加项、延伸发散项目地块深层次分析一、项目地块情况及周边资源分析1、地块及周边概况调查地理位置、周边环境、毗邻、地块技术指标(占地、容积率、覆盖率、绿化率、停车位、限高等)、土地现状(形状、植被、土壤土质、毗邻、七通一平)2、项目周边环境调查建筑物、景观3、地块周边交通资源调查主干道、次干道、高速(汽车站、火车站、机场等)入口、通车里程、公交线路(线路、班次、驶经、早末班、距离、行车时间、疏松程度、)、交通规划4、周边市政配套设施调查商业配套(银行、医院、文教、餐饮、娱乐、住宿等)、风景名胜、距离、到达方式及时间二、土地SWOT(深层次)分析1、项目优劣势分析现下优势、现下劣势、未来机遇、威胁(现下和未来)、解决策略建议2、项目风险回避及应对策略政策的、市场的、产品的、顾客的、对手的、3、项目综合评价、发展战略分析及建议综合自评、发展定位、发展战略、发展思路、开发时机、客户需求补充等项目发展及品牌战略定位一、项目发展战略思考1、战略发展问题及思考自身经营分析、环境适应分析、短期与长期利益关系、品牌建设、树立长久客群2、企业的战略选择战略选择(自身的地区发展愿景)、品牌重视度、市场策略选择、开发节奏(快or慢)二、本案核心理念体系1、核心发展理念模型构筑文化(城市)、规划(地区)、主题(本案)(由大及小、自上而下)2、本案主题理念的推导参考因素:文化内涵、经济与社会效益并重、运营手段项目总体开发策略及发展战略一、“差异化”的领先者战略创新带来差异化优势(包括建筑设计理念、立意风格、人性化处理、形象包装等)二、目标客户群定位及分析1、目标市场分析选择与排除(谨慎)、顺序定位、构成特点2、目标客户群定位区域、收入、品味三、本案产品定位建议1、项目用地指标技术指标、退界、自然特征、人为特点2、项目基地要素分析交通要素-规划建议(朝向、间距、出入口、高度、政策应对等)、极限布局(退线等)、地形地势利用、产品类型(住宅和功能分布)、产品布局四、项目总体发展策略1、发展策略四大要素汇总甄别地区建筑风格、系统规划地标建筑、严守政策、保证产品创新2、项目市场发展策略定位总述、广告语模式、多方案(可选)、发展定位、形象定位、图例方案一定位一平面布局构想图形标示功能分区、天际线、街际线尚美佳观点:项目整体开发理念及产品建议一、项目总体规划理念总体发展策略、大原则、大功能(社区居住、社区商业、社区休闲、社区教育)、总体指导思想(理念观念创新)1、大原则2、大功能定位3、总体指导思想二、户型设计建议1、项目户型定位建议组团分布、面积配比、建筑元素(坡屋、花窗、天窗、局部红砖墙面、步入式室外连廊等)、建筑形式(梯户、样式、面积)、户型参考2、项目产品配比产品配比、户型比例配比、总面积配比3、户型设计原则克服流行病、应对政策制约(拼接户型、拓展“灰度空间”)、创新引领市场(步入式大凸窗、内阳台、入户花园)、增加附加值(飘板、步入式凸窗、内阳台变房间等)、注重细节处理4、户型设计亮点——“百变灰度空间”和“惟细为精”预留价值、规避政策风险(内阳台进深超1.8m架横梁自行搭板。

可拆墙面、交错挑高阳台、结构井后架楼板、L型阳台后封闭等)三、景观园林设计定位1、园林主题概念:皇室台地山水园林概念的框架、推导和表现形式2、“家台地水岸园林”规划理念利用好自然优势、适度超前3、景观设计要点利用自然景观、放大自然景观、建立自然景观层次、融合人和自然景观、绿化植被选择(注重时令选择和生态互补)、设置景观小品、布置照明系统4、景观特色示意水、台地、主题空间公共建筑风格及功能建议一、“地区名流会馆”——酒店式会所1、会所功能构成功能分层设置、人性化服务设置、预留设置、创新设置2、会所功能演示影像资料演示3、销售中心演示影像资料演示二、与城市融合的公共空间——OPEN街区1、建筑风格要求商业、大门、外立面协调统一2、商业功能要求定向招商、超前设计、提前布局项目配套设施及智能化建议一、配套设施建议供热、供水、供电、排水、排污、通讯、区外交通平整、垃圾处理、大堂布置、门窗、空调、热水器、车库等二、舒适严密的安防系统防盗、报警求救(室内监控和求助按钮)、闭路监控、电子巡更、可视对讲、门禁、人防等三、社区智能化系统设计1、社区网络智能化无线网络、电信优势、社区安保智能化2、社区一卡通类似校园一卡通,实现社区内部生活消费一卡结算3、车辆管理智能化借助计算机管理车辆物业服务范围及标准建议一、提供24小时贴心式物业管理24小时家政秘书、生活顾问、人性化服务、争取住宅商业价值最大化二、严密的24小时安全服务级安全屏障三、提供完善个性化服务1、常规服务社区生活设施保养、绿化、保洁等2、委托服务会议、代订、看管、中介、办理等3、有偿服务市场分析、租赁协助、维修、清洗等4、租赁服务代收费、代买代卖等、物业服务企业特征项目分期开发建议一、分期开发建议配套先行、价格高开高走、分期开发、产品调整二、项目分期开发策略一次性景观(销售中心)、围绕景观逐步开发、楼王现世、尾楼销售、启动商业经营销售价格测算及财务分析一、销售价格测算1、市场比较法的概念常用方法:市场比较法、收益还原法、重置成本法、假设开发法,理论依据、优劣性分析和选择、价值定义、估价步骤2、项目估价选取可比实例、竞争楼盘比较法、加权折算、实收均价合成、上升预测、片区上扬趋势、二、财务预算首期开发基础数据陈列(有价项目)、销售收入预测(住宅、商铺和车位)、静态财务表(包括收入、成本、管理费用、销售费用、税费、利润)。

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