招商部组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。
一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。
以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。
- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。
- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。
2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。
- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。
- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。
- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。
以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图:招商专员招商专员ﻩ二、招商部编制及岗位职责：职位：招商总监１人1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2）负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。
3）负责开展本部门,指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4）负责组织本部门员工,调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6）负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。
7）负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
8）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
10）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
11）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
12）做好招商人员提拔尖子作为储备管理人员。
13）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位：招商经理2人1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、有待解决问题、成交因素等。
5)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。
7)协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。
8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
11)负责向总监汇报即时的现场招商情况。
12)负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责制定公司的招商发展战略和计划，负责开拓新的市场和客户资源。
2. 招商部负责与客户进行沟通和洽谈，签订合同和协议，推动项目的落地和实施。
3. 招商部负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，提供市场情报和竞争情报。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门经理、招商经理、招商专员等岗位，部门经理负责部门的整体工作，招商经理负责具体的招商项目，招商专员负责协助招商经理完成具体任务。
2. 招商部门经理对招商经理和招商专员进行日常管理和指导，确保工作的顺利进行。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部门根据公司的招商发展战略和计划，制定年度招商目标和计划，具体分解到各个招商经理和招商专员。
2. 招商部门根据市场情况和客户需求，开展市场调研和客户拜访，建立客户资源和关系。
3. 招商部门积极参与各类招商展会和活动，开展宣传和推广工作，提高公司的知名度和影响力。
第四条招商部的工作规范。
1. 招商部门在开展招商活动时，必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违法违规。
2. 招商部门在与客户进行洽谈和合作时，必须遵守商业道德和诚信原则，维护公司的声誉和利益。
3. 招商部门在完成招商任务后，必须及时向公司领导和相关部门做好汇报和总结工作，确保招商工作的有效开展。
第五条招商部的考核和激励。
1. 公司将根据招商部门的年度工作目标和计划，对招商部门进行绩效考核，对工作成绩突出的招商经理和招商专员给予奖励和激励。
2. 公司将根据招商部门的工作需要，提供必要的培训和学习机会，提升招商人员的专业能力和综合素质。
第六条附则。
1. 招商部门在执行招商规章制度时，如有疑问或需要协助，可向公司领导和相关部门进行咨询和沟通。
2. 招商部门在工作中如有违反规章制度的行为，将受到公司的纪律处分和相关法律责任。
以上规章制度自发布之日起生效。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责
招商部是一个负责公司招商和推广业务的部门，负责与潜在客户接洽并达成合作协议。
其组织架构及岗位职责如下：
1.部门总监：招商部门的领导者，负责拍摄部门整体工作的规划和组织。
其主要职责包括：
-制定招商策略和目标，并与高层管理层协商确定
-指导和管理下属员工，在日常运营中提供必要的指导和支持
-监控招商过程中的关键指标和绩效，并根据需要提供各类报告
-与其他部门（如市场营销部、产品部等）密切合作，确保公司整体目标的实现
2.招商经理：负责全面招商工作的负责人，直接向招商部总监报告工作。
其主要职责包括：
-制定和实施招商计划和策略，确保达成公司招商目标
-寻找潜在的招商机会，并进行市场调研和分析，为公司的决策提供相关信息和建议
-联络并与客户保持良好的合作关系，解决相关问题和提供必要的支持
-与其他部门合作，确保项目从招商到上线和运营的顺利进行
3.招商专员：负责具体招商工作的人员，直接向招商经理汇报工作。
其主要职责包括：
-进行市场调研和分析，寻找潜在的招商机会
-跟进项目进展，确保项目按时完成，并与客户保持良好的沟通和合作
-提供必要的支持和服务，解决客户在招商过程中遇到的问题
4.商务助理：为招商部门提供后勤和行政支持的人员。
-协助招商部门进行市场调研和分析，提供信息和数据支持
-跟进项目进展，协调各部门的合作，并及时处理相关文件和报告
-处理部门的日常行政工作，如文件整理、会议安排等
总的来说，招商部门的组织架构包括部门总监、招商经理、招商专员和商务助理等岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务，共同协作，推动公司业务的招商和推广工作的顺利进行。
公司招商部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的运作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司招商部所有员工，包括部门经理、招商专员等。
第三条招商部应遵循国家法律法规、公司规章制度，以诚信、务实、创新的原则开展招商工作。
第四条招商部工作目标：拓展市场，引进优质客户，提高公司市场份额，实现公司业务持续增长。
第二章组织架构与职责第五条招商部组织架构：1. 部门经理：全面负责招商部工作，组织实施招商战略，协调各部门关系，对招商工作总体负责。
2. 招商专员：负责具体招商项目的洽谈、跟进、签约等工作。
第六条招商部职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，制定招商策略。
2. 负责搜集、整理、分析潜在客户信息，建立客户档案。
3. 负责与潜在客户进行洽谈，介绍公司产品、服务及优势。
4. 负责跟进招商项目，协调解决项目推进过程中的问题。
5. 负责签订招商合同，办理相关手续。
6. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 负责收集、整理招商过程中的各类资料，为领导决策提供依据。
第三章招商流程第七条招商流程分为以下几个阶段：1. 市场调研：分析行业发展趋势，确定招商方向。
2. 项目筛选：根据市场调研结果，筛选潜在招商项目。
3. 客户开发：通过电话、邮件、拜访等方式，与潜在客户建立联系。
4. 洽谈：与客户进行面对面或远程沟通，介绍公司产品、服务及优势。
5. 项目跟进：跟进项目进展，协调解决项目推进过程中的问题。
6. 签约：与客户签订招商合同，办理相关手续。
7. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章招商管理制度第八条招商信息管理：1. 招商专员应建立客户档案，详细记录客户信息、洽谈记录、项目进展等。
2. 招商信息应保密，未经授权不得外泄。
第九条招商洽谈管理：1. 招商专员在与客户洽谈过程中，应尊重客户，诚信为本，不得夸大公司实力。
2. 洽谈过程中，应充分了解客户需求，为客户提供专业建议。
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文招商部是企业中负责招商引资工作的部门，其组织架构和人员编制是一个关键因素，对于部门的运行和工作效率起到重要的影响。
以下是一份招商部的组织架构和人员编制以及各职责精选范文，供参考。
一、招商部组织架构招商部是由招商部门主管、若干个招商经理和招商专员组成的机构。
招商部门主管负责领导和管理招商部的工作，制定并实施公司的招商战略和政策、组织招商团队、负责大型项目的招商谈判等工作。
招商经理和招商专员负责招商和引资的执行工作，包括市场调研、项目筛选、招商谈判、合同签订等。
二、招商部人员编制1.招商部门主管：1名招商部门主管是整个招商部门的负责人，对招商工作负总责，具有丰富的招商经验和很强的协调能力，能够制定出科学合理的招商策略和措施，推动公司的招商工作。
2.招商经理：3名招商经理负责公司的招商工作，具备较强的市场分析和谈判技巧，能够根据公司的需要制定出招商计划，并组织实施。
招商经理还具备一定的团队管理能力，能够有效地组织和管理招商团队的工作。
3.招商专员：若干名招商专员是招商部门的技术骨干，负责市场调研、项目筛选、招商谈判等工作。
招商专员需要具备较好的市场分析和谈判能力，能够根据公司的招商需求找到合适的商机并推动项目的实施。
三、岗位职责范文1.招商部门主管（1）制定公司的招商战略和政策，确保公司招商工作的顺利推进；（2）组织招商团队，协调各部门的工作，推动公司的招商工作；（3）负责大型项目的招商谈判，确保项目的顺利签约和实施；（4）参与公司的招商决策和战略规划。
2.招商经理（1）负责制定公司的招商计划和方案；（2）组织市场调研，分析市场潜力和竞争状况，确定招商方向；（3）协调内部资源，寻找商机，并进行项目筛选和评估；（4）组织招商团队进行招商谈判，确保项目的签约和实施。
3.招商专员（1）负责市场调研，收集市场信息，分析市场需求和趋势；（2）协助招商经理进行项目筛选和评估，制定招商方案和推广策略；（4）负责招商合同的谈判和签订，跟进项目的实施进展。
招商部组织架构和岗位职责
招商部组织架构和岗位职责招商部是企业中负责招商引资工作的部门，主要职责是通过积极开展招商活动，吸引外部投资，促进企业发展。
招商部的组织架构和岗位职责可以按照以下方式进行划分：1.总经理/副总经理：招商部的总经理或副总经理通常是拥有丰富经验和专业知识的高级管理人员，负责全面领导和管理招商部的工作。
他们需要制定招商战略和目标，并监督部门的运作，确保招商活动的顺利进行。
2.招商部经理：招商部经理是招商部的核心职位，主要负责招商工作的具体实施。
他们需要负责招商计划的制定和实施，与潜在投资者进行接触和洽谈，完成招商目标，并与其他部门进行协作，推动项目的进行。
3.招商专员：4.市场调研员：市场调研员主要负责收集、整理和分析与招商相关的市场信息和数据，为招商决策提供支持。
他们需要具备较强的市场调研能力和数据分析能力，能够根据市场情况提出合理的招商策略和建议。
5.招商助理：招商助理是招商部的重要支持人员，负责协助招商部经理和招商专员完成日常工作。
他们需要配合招商部经理组织和安排招商活动，负责文件的整理和归档，为招商活动提供后勤支持。
6.合作招商部门协调人：合作招商部门协调人的主要工作是协调招商部门与其他部门的合作，确保招商活动的顺利进行。
他们需要与其他部门进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并为招商部门提供必要的支持和资源。
7.渠道拓展专员：以上只是招商部的一些常见岗位职责，不同企业可能有所不同。
此外，在实际工作中，招商部还需要与其他部门密切配合，如市场部、财务部、法务部等，共同推动招商工作的顺利进行。
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招商运营是指企业为了招揽更多商家入驻，增加平台的营收和用户体验，而进行的招商活动和运营管理。
在这一过程中，建立一个完善的招商运营组织架构是非常重要的，它不仅可以明确各个岗位的职责和任务，还可以提高工作效率，确保招商工作的顺利进行。
1. 高层领导团队高层领导团队是整个招商运营组织的核心，他们负责制定整体的战略规划和发展方向，确保公司的招商运营工作符合公司的整体发展战略。
高层领导团队通常包括招商总监、招商总经理等职位，他们需要具备战略决策能力、业务运营经验和团队管理能力。
2. 招商策划部门招商策划部门是负责整体招商运营策略规划和执行的部门，他们需要根据公司的业务发展需求和市场情况，制定相应的招商计划和策略。
招商策划部门通常包括策划经理、策划专员等职位，他们需要具备市场分析能力、创意策划能力和协调管理能力。
3. 招商业务部门招商业务部门是负责具体招商工作执行和商家关系管理的部门，他们需要与商家进行沟通合作，推动商家入驻和提升商家服务体验。
招商业务部门通常包括业务经理、业务专员、商家关系经理等职位，他们需要具备谈判能力、沟通能力和客户服务能力。
在招商运营组织架构中，每个部门和岗位都扮演着重要的角色，协同合作，共同推动公司的招商业务发展。
通过建立一个专业化、分工明确的招商运营组织架构，可以提升公司的竞争力和服务水平，实现公司的长期发展目标。
【整理自网络】。
第二篇示例：招商运营是企业营销战略的一个重要组成部分，它通过寻找合作伙伴、开发市场，确保企业产品在市场上的竞争力。
招商运营是一个复杂的工作，需要一个完善的组织架构和明确的岗位职责来确保各项工作的顺利进行。
在一个招商运营团队中，一般会包括以下几个关键岗位：首席招商官（CEO）：作为招商运营团队的领导者，首席招商官负责制定招商运营的战略方向，指导团队的工作。
他需要具备出色的战略思维能力和领导才能，能够带领团队取得成功。
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招商部组织架构及岗位职责一、组织结构图投资推广总监投资推广顾问策划总监投资推广经理业务发展组A：组长业务发展组B：组长运营服务组和业务发展组C：团队成员：运营管理员：团队成员：团队成员：二、职责职能（一）投资促进部的职责：1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。
2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。
3.准备招商资料，制定并实施中长期、短期招商策略和优惠政策。
4.制定并实施长期、中期和短期投资促进计划。
5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
（二）招商部的人员配置1、部门总监一名。
2、部门经理一名。
3.三名部门负责人（具有副经理的能力）。
4.八名投资代表。
6、运营管理员两名。
（三）岗位职责划分1、总监的岗位职责：(1) . 负责把握和部署企业投资促进部的整体工作。
（2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
（3）负责对本部门员工进行业务培训，指导和帮助本部门员工工作，不断加强和提高员工素质。
（4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
（5）、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
（6）、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
（7）负责组织市场调研，预测市场发展趋势，根据市场变化和竞争需求提出对策。
（8）一、负责公司招商引资工作，管理、协调、指导、监督、审核各项业务的谈判和签约。
（9）、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
（10）负责安排部门人员开展商户开发、引进和优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
（11）、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
（12）、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
（13）、做好招商人员的评核工作。
(14) . 负责组织制定商业运营管理计划，实施商业运营管理。
组织建设（制定）招商管理制度；（15）负责组织招商广告宣传策划工作；（16）负责完成公司总经理交办的其他工作。
2.经理的职责：（1）、协助总监项目制定招商策略方案与团队整体管理。
（2）负责组织和拓展各种招商渠道，组织团队实现项目招商和租金收入的预期目标。
(3) . 负责项目投资促进策略的实施。
（4）、负责组织团队发现潜在的经营户并且与这些经营户谈判租约。
（5）、负责维持项目良好的租户服务与顾客服务。
（6）、负责确保各项工作符合公司制度及流程要求。
（7）、负责建立完善的档案管理制度。
（8）负责事业部人员的选拔、培训、分工、日常管理和绩效考核。
（9）、按时提交每周／每月／年度等工作报告与报表，负责审核。
（10）、负责组织市场与竞争对手的定期调查，向总监提供报告。
（11）与其他部门合作（计划活动、运营管理、客户投诉处理、数据收集等）。
（12）负责总部推荐客户的接待、介绍等协助工作，及时准确地向总部反馈信息。
（13）组织实施各类投资促进会。
（14）负责完成主管交办的其他工作。
3.副经理/主管的职责（1）、根据部门制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
（2）负责对本部门划分的业务类型和类别的市场动态进行调查分析，收集信息，并向上级提交分析调查报告。
（3）、负责按月编制本组新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。
（4）每周撰写投资促进报告，包括投资促进业绩、投资促进目标、绩效顾问、个人评估、投资促进人员评估、需要解决的市场问题、交易因素等。
（5）、保持与招商总监/经理之间的联络和传达工作。
(6) . 负责本集团所划分业务的介绍、洽谈、签约，选择品牌和品牌。
（7）协助招商人员介绍客户，加快交易速度，及时掌握招商人员的客户情况。
（8）在招商过程中处理下属团队成员的突发事件和客户投诉。
（9）负责安排和监督下属团队成员的日常工作内容。
（10）收集整理下属团队成员的招商数据，并提交给招商经理。
(11) . 负责向总监汇报现场招商工作。
（12）、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
（13）、负责完成招商总监/经理安排的其它工作。
4、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：（1）、负责执行市场调查和情报收集方案；（2）、负责执行招商方案和招商策划、宣传方案；（3）负责业务、品牌开发、参观、联系、谈判等具体事务的落实；(4) . 负责落实签约商户的入驻、筹备和开业计划；（5）、负责拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；（6）、负责完成主管交办的其他事项；5、运营管理员的岗位职责(1) . 负责商业运营管理计划的具体实施。
（2）负责投资促进部内部事务的管理。
（3）、负责商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等。
(4) . 负责公司网站投资促进部的管理工作。
(5) . 负责园区内企业的运营和服务维护。
（6）、负责招商推介会、《粤西南建材信息报》、筑家基金等招商活动等各类媒介推广与活动的商户对接与组织工作。
（7）主管交办的其他事项。
3、三、团队的主要职责1、a组工作职责(1) . 负责招商业务的发展、扩张和商户维护。
（2）、负责业态：灯饰、五金、木业、石材、机电、电工、板材、成型材、塑料制品、窗帘布艺、装饰公司、艺术玻璃。
（3）专注于经营类型：陶瓷、卫浴、浴室、橱柜、门窗、地板。
（4）、负责周边外围区域：阳西、阳春、江门、佛山、广州、东莞。
2、b组工作职责(1) . 负责招商业务的发展、扩张和商户维护。
（2）、负责业态：家电、楼梯、餐饮、物流、工艺品（花卉、根雕、奇石、字画、地毯等）、酒店用品、涂料油漆、办公家具、家居饰品。
（3）专注于经营类型：陶瓷、卫浴、浴室、橱柜、门窗、地板。
（4）、负责周边外围区域：阳春、海陵岛、茂名、湛江、珠海、中山、深圳。
3、c组工作职责（1）负责投资促进部的运营服务和A、B集团的业务支持。
（2）负责粤西南建材信息报告的策划和实施。
（3）负责华科国际建筑商基金活动的规划和实施。
（4）负责投资促进行业论坛的策划和实施。
（5）负责商户培训策划与实施（6）及商户工程样板间的策划与实施。
（7）、负责招商运营广告宣传、渠道推广的策划执行工作（8）、负责重要业态的策划执行工作。
（9）负责完成投资促进总监/经理交办的其他工作三、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案业务资源包括本地业务资源、区域业务资源、国家业务资源、国际业务资源和竞争对手业务资源。
⑴商家/品牌资源通过以下渠道的获得：网络搜索，市场调查，公关交际，官方信息，媒体信息，挖掘争夺及其他调查手段等。
⑵ 品牌资源：品牌资源和商业资源是两个不同的概念。
一个企业可能同时拥有多个品牌，也可能只关注一个品牌。
品牌资源是招商引资的必要资源之一。
只有了解一个品牌，掌握其品牌语言，我们才能有资格与该品牌对话，并招募一个好品牌。
⑶本地商家重点注意以下资源：在其他商业街区租期已满的商家；有动迁意向的商家；有转行意向的商家；有开分店意向的商家；新生的商家。
四、公布投资推广资料通过各种渠道发布招商信息，主要的发布渠道有：公司网站、互联网、各种商业活动、推介会、说明会、短信、招贴等。
五、投资邀请表招商的主要策略是招大引小，通过商业氛围的营造聚集商业人气、消费人气和游览休闲人气。
在做好这些工作的同时，还需要主动开展各种招商活动：（1）本地投资促进：本地投资促进的主要对象是新商人、有意搬家的人、有意转行的人、有意开设分行的人和设立分行的人。
通过市场调研和情报收集，及时获取上述信息，对符合公司招商要求的，主动开展招商。
⑵异地招商或全国招商：主要是针对我们项目的商业规划中，本地没有的业种和业态开展的招商活动。
其中重点关注省级代理要向地市和县级扩充的商家，有商业或渠道布局需求的新生品牌。
（3）重点招商或专业招商：指针对主店、重要品牌、专业市场的招商活动。
（4）项目投资促进：针对特定目标的投资促进活动。
6、投资促进模式新闻发布会、项目推介会、招商说明会、专案招商小组，委托中介或机构招商、网络招商、各种招商函件传真邀约等。
七、投资渠道新闻和大众媒体，全国或区域性招商大会，自主招商活动，专业人员，中介机构或各类商会，政府的招商活动，互联网，人脉关系等。
其中，公司网站需要开设一个投资推广板块，该板块可以随时更新，以便以最快的速度和最大程度发布公司的各种信息。
八、实施招商的基本流程根据确定的商业计划书，广泛收集符合招商条件的商户信息，进行梳理、汇总、筛选，选择明确的目标，针对不同的目标规划详细的招商方案，进行咨询、沟通、联系，开展招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商、招商等一系列活动，与意向明确的商家进行调查协商，最终达到招商目的。
不同阶段的投资促进过程如下：1、基础性工作：商业规划设计（规划平面图\\效果图）＞业态业种配置＞平面和竖向交通系统规划＞制定招商政策（租金价格、优惠政策、代理服务）＞编制设计各种招商文本＞规划招商流程2、部门建设工作：招商人员招募＞招商人员培训＞招商部架构及职能规划＞招商部门职责规划＞招商人员绩效考核及奖惩制度的建立＞招商人员提成制度的建立3.搜索阶段：查找业务资源>收集和搜索业务数据>整理业务数据>筛选业务>发送投资邀请信息或邀请>跟踪和跟进>收集和整理反馈信息>获取感兴趣的业务和可以赢得的业务列表。
4、推介阶段：进行商家意向分析＞召开招商会议确定主攻商家＞针对主攻商家策划招商方案＞对目标商家展开深入细致的项目推介和说明＞分析招商进程，修正招商策略＞形成明确意向5.实质性阶段：成立专门的投资促进小组>进行实地考察>制定谈判方案>谈判>修改方案>形成合同>签订合同>制定动员方案。
八、商业运营管理租金返还是商业地产的首要发展方向。
通过商业氛围的营造，形成城市核心商圈、商业地标和品牌，带动整个商业地产的升值。
二次开发，商业运营管理是二次开发过程，可以使整个房地产增值。
商户入驻后，他们可以与商户携手，监督和协助他们的运营，使公司、租户、业主、消费者和投资者能够实现自己的目标。
详细的计划需要单独制定。
九、重点部门的配合（1）【策划部门的配合】1.配合招商广告计划的策划和实施；2.配合招商会、推介会、解释会的策划和实施；3.配合规划各常驻商户的开幕式（单项规划）。
合作策划和组织本行业的单项活动；5、配合开展运营阶段所需要的各项活动的策划；6.配合招商手册、招商说明图片、幻灯片等招商资料的策划、设计和制作。