人力资本的价值评估
人力资本投资的价值评估方法研究
人力资本投资的价值评估方法研究随着企业的发展，人力资本投资成为了越来越重要的一项投资。
然而，对于人力资本投资的价值评估方法，一直是一个亟待解决的问题。
下面将对人力资本投资的价值评估方法进行研究。
一、人力资本投资的意义人力资本是指员工的职业技能、知识水平、工作经验和专业能力等方面的资本。
人力资本投资是指企业在培训、教育、招聘、激励、福利等方面对员工的投入。
人力资本投资能够提高员工的工作能力和技能水平，降低员工流失率，提高员工的工作效率和生产力，从而为企业的发展提供了必要的保障。
二、人力资本投资的价值评估方法1.基于企业业绩的评估方法这种方法是根据企业的业绩来评估人力资本投资的价值。
通过计算企业的盈利能力、市场占有率等指标，来衡量人力资本投资对企业业绩的贡献。
这种方法的优点是简单易行，具有实际应用价值。
但是，它的缺点是过于依赖企业的财务数据，忽略了人力资本投资的非财务效益。
2.基于员工绩效的评估方法这种方法是根据员工的绩效来评估人力资本投资的价值。
通过评估员工的工作能力、技能水平和产出能力，来评估人力资本投资的效果。
这种方法的优点是更加客观公正，可以反映出投资带来的实际效果。
但是它的缺点是需要按照一定的标准来评估员工的绩效，而且不同的标准可能会导致评估结果的差异。
3.基于员工福利的评估方法这种方法是根据员工的福利来评估人力资本投资的价值。
通过改善员工的工作环境、提高员工的福利待遇等措施，来提高员工的满意度和忠诚度。
这种方法的优点是能够有效地提高员工的士气和工作效率，从而提高企业的生产力和竞争力。
但是它的缺点是福利投入与企业业绩之间的联系并不是非常明显，投资的回报并不太容易衡量。
三、结论人力资本投资的价值评估方法多种多样，每种方法都有其独特的优缺点。
因此，在评估人力资本投资的价值时，需要根据具体情况采用不同的方法，以确保评估的准确性和有效性。
同时，人力资本投资需要把握好度，过度投资会造成浪费，不足投资会限制企业的发展。
知识经济条件下的企业人力资本价值评估理论探讨
知 知识 识经 经济 ห้องสมุดไป่ตู้条 条件 件下 下的 的企 企业 业人 人力 力资 资本 本价 价值 值评 评估 估理 理论 论探 探讨 讨
唐 建 坤
长沙 41 0 0 0 7）
（中南大学 商学院，湖南
文摘编号：1 0 0 5 - 91 3 （20 0 6）0 8- 0 0 0 8- A 摘 要：随着知识经济的发展 ，人力资 本资产在企业 经营中发 挥着越 来越重 要的作 用，尤其是 高新技 术企业， 人力资本资产占 有很大的比重。因此，对企业的人力资 本价值 进行评估 和确认， 对人力资 本参与 分配、激励 创新、 促进企业财务管理创新及发展高新技 术产业具有重大的意义。文章结合人力资本的特点阐述 企业人力资 本价值评 估 的必要性及评估方法。 关键词：人力资本价值；生产型人力资本；经营管理 型人力资本；分成率；股票期权 中图分类号： � 273. 4 文献标识码： A 文章编 号：1 0 0 5 - 91 3 （20 0 6）0 8- 0 0 0 8- 0 3
中分 离出 人力 资本并 单独 确认 。 3. 按照 得 到 普 遍 接 受 的 商 誉 计 量 理 论 ， 商 誉 与人 力资 本之 间存在 着诸 多联 系， 这从 一个 侧面 佐 证了 两者 之间 存在着 某些 同质 性， 人力 资本 类似 于 商誉 ，是 企业 的一项 无形 资产 。 4. 随着 知 识 经 济 的 兴 起， 作 为 创 造 知 识 的 主 体人 力资 本在 企业中 具有 越来 越重 要的 地位 。知 识 的创 新， 知识 资本的 增长 ，在 很大 程度 上取 决于 人 力资 本的 能动 性、智 力及 创造 性的 发挥 。人 力资 本 是企 业获 得竞 争优势 、赚 取超 额利 润的 根本 。微 软 （中国 区） 人力 资源 总监 张铭 称： “在微 软只 有两 种 财富 是最 宝贵 的：一 是微 软的 知识 产权 ，另 外则 是 微软 的人 力资 本。 ” 5. 现实 经 济 中 ， 出 现 大 量 人 力 资 本 同 其 他 资 产一 样参 与分 配的实 例。 如我 国南 京联 创公 司已 将 人力资 本 作 价 1 8 6 万 元 （ 占 总 股 份 的 23. 3% ） 入 股， 有效 体现 了人力 资本 的价 值； 还有 体育 产业 中 球员 的转 会价 等。现 实中 的这 些实 证案 例不 仅把 对 人力资 本 确 认 为 企 业 的 一 项 资 产 提 出 了 现 实 的 要 求， 而且 也为 把人力 资本 确认 为企 业一 项资 产提 供 了实 证依 据。 （二） 人 力 资 本 价 值 评 估 是 企 业 发 展 的 需 要 。 首先 ，人 力资 本价值 评估 是加 强企 业内 部管 理的 重 要手段 。人 力 资 源 一 经 组 合 运 用 于 企 业 的 生 产 发 展， 就形 成一 定的人 力资 本。 通过 评估 企业 的人 力 资本 ，企 业可 知晓现 已拥 有的 可利 用的 人力 ，确 认 取得 人 力 资 本 的 耗 费， 合 理 分 配 企 业 成 本 。 一 方 面， 可核 算分 配进生 产成 本的 直接 人工 费用 、间 接 人工 费用 ；另 一 面 ，可 核算 分配 进管 理费 用的 管 理人 员工 资。 人工费 用的 合理 核算 可促 使企 业提 高 财务 管理 效率 并促进 企业 财务 管理 创新 。企 业可 通
人力资本投资的风险与价值评估
人力资本投资的风险与价值评估一、引言人力资本是企业最重要的一项资产，也是企业生产经营的基础资源。
随着市场不断深入，人力资本的价值也逐渐得到了全球企业的重视。
因此，如何进行人力资本投资价值评估以及如何对其风险进行评估成为了企业经营中的一个重要问题。
二、人力资本投资的价值评估人力资本投资的价值评估是企业人力资本管理中的一个重要环节。
在确定投资规模、投资方向以及投资时间等方面，需要结合人力资本的质量和数量、市场需求以及预期收益等因素进行综合分析。
1.人力资本的质量和数量人力资本的质量和数量是公司决策人力资本投资的重要参考指标。
一般来说，高素质人才和丰富的人力资源是企业进行人力资本投资的前提条件。
2.市场需求市场需求的变化是人力资本投资的重要外部环境因素。
如果市场需求变化较大，可能会导致企业人力资本投资的生产力下降，从而影响企业的经济效益。
3.预期收益预期收益是企业人力资本投资的重要内部因素。
在确定投资规模和投资方向以及投资对象时需要先确定预期收益。
三、人力资本投资的风险评估人力资本投资的风险评估是企业人力资本管理中的重要环节之一。
在进行投资决策时，需要评估投资风险、制定风险控制策略。
1.预测风险未来的人力资本在市场上的变化是难以预测的，企业需要考虑未来经济变化、人口变化、产业结构变化等因素对人力资本的影响，从而预测人力资本投资可能面临的风险。
2.理性分配风险合理分配风险是人力资本投资中的一项重要任务，企业需要根据自身经济和业务情况，合理判断风险因素所占的比例，合理分配风险。
3.制定风险控制策略企业需要根据自身风险特点制定相应的风险控制策略，深入了解人力资本的市场环境，及时掌握市场趋势，建立风险分析预警机制，及时采取应对措施，降低投资风险。
四、结论人力资本投资的风险与价值评估是企业人力资本管理中不可缺少的环节。
企业应该从多个角度对人力资本投资进行深入的分析和监控，并制定相应的风险控制策略，以期获得更好的投资收益。
个体人力资本价值评估的“四CAI”模型理念及思路
中共济南市委党校学报•5/2020个体人力资本价值评估的CAI"模型：理念及思路王静张维国韩俊杰摘要：人力资本是现代经济增长和技术进步的核心驱动要素，但对其价值的衡量一向是个难题。
基于过去、现在和未来，采用新的思賂构建起对人力资本价值评估的新的模型和指导体系，具有重要意义。
这将有助于实现人力资本价值的货币化、市场化，为人力与资本的融合开辟新路径，也可以为金融机构改革提供参考，切实培育新动能。
关键词：个体人力资本价值评估；身价；四CAI模型作者简介：王静，山东财经大学教授，济南人力资本产业研究院特聘研究员，硕士生导师，博士（邮政编码250014）；张维国，济南人力资本产业研究院代理院长（邮政编码250002）；韩俊杰，济南人力资本产业研究院副院长（邮政编码250002）中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1672-6359（2020）05-0030-07十九大报告指出，要“在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。
2019年10月3OH,国家发改委颁布了《产业结构调整指导目录（2019年）》，把人力资本产业化提到了国家战略的高度。
在这一背景下，人力资本价值的构成、测评、保值、提升、交易等都是值得研究的理论课题。
其中，评测定价是一个关键点。
科学、准确、及时地评定人力资本价值，既是对人力资本价值形成的结果，又是人力资本价值兑付的依据，保值和提升的基础，实现交易的前提。
我们在对既有理论和方法进行梳理的前提下，对个体人力资本价值评估的可能性和评估的方法进行了创新性的理论探索和实践尝试。
人力资本衡量的学科视野自从西奥多•舒尔茨1961年提出人力资本的概念以来，人力资本在学术研究和政策分析中已被广泛应用。
学界致力于探讨人力资本对经济增长的意义，建立了人力资本理论的基本逻辑和框架。
其中，人力资本的衡量历来被认为是一个难题，但是学术界对这一难题的研究从来就没有停止过。
关于人力资本价值衡量的研究，主要沿着经济学和管理学两个路径开展。
人力资本的三种计算方法
人力资本的三种计算方法人力资本是指人力资源的价值，是企业或个人所拥有的与劳动力相关的知识、技能、经验和能力。
对于企业来说，合理计算人力资本可以帮助企业更好地管理人力资源，提高劳动力的效能和生产力。
本文将介绍人力资本的三种计算方法。
一、成本法成本法是计算人力资本最常用的方法之一。
它根据企业为培养、吸引和保留人才所花费的成本来评估人力资本的价值。
这些成本包括员工的培训费用、薪酬、福利以及其他相关的人力资源管理费用。
通过这种方法，企业可以了解到为了培养人才所付出的投入，以及这些人才所带来的价值。
二、市场价值法市场价值法是根据人力资本在市场上的价值来评估其价值的方法。
这种方法通过比较同行业、同岗位的人力资本的薪酬水平，来确定人力资本的市场价值。
企业可以通过这种方法了解到自身的人力资本与市场的差距，从而制定相应的人力资源管理策略。
三、收益法收益法是根据人力资本对企业产生的收益来评估其价值的方法。
这种方法通过分析人力资本对企业的贡献，如提高生产力、创造价值等，来确定人力资本的价值。
企业可以通过这种方法了解到人力资本对企业的经济效益，从而合理配置资源，提高效益。
以上三种方法各有优劣，企业可以根据实际情况选择适合自己的计算方法。
成本法相对简单，适用于初次计算人力资本的企业；市场价值法能够反映人力资本的相对价值，适用于人力市场竞争激烈的行业；收益法可以直接衡量人力资本对企业的贡献，适用于注重效益的企业。
除了以上三种方法，也可以综合运用多种方法进行计算，以更准确地评估人力资本的价值。
在计算人力资本时，还需要考虑到一些因素的影响，如员工的教育背景、工作经验、技能水平等。
此外，人力资本的价值还会受到市场环境、经济状况、行业发展等因素的影响，因此需要及时调整计算方法和评估标准。
人力资本的计算方法多种多样，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行评估。
通过合理计算人力资本，企业可以更好地管理人力资源，提高劳动力的效能和生产力，从而获得持续发展和竞争优势。
企业人力资本价值评价与价值管理策略
过 程较 复杂 ，还需要不断发展和完善 ；商 誉 法可能 存在低估 人力 资本 价值 的情形 ，
此外 ，对商誉的界定和会计核算原本就存
在一 些有待 商榷 的问题 。
（ 四 ）模 糊 层 次 分 析 对 咨 询 企 业 人 力 资本 价 值 评 价 的 适 用 性
为此 ， 需 要对员工的整体情况进行综合评
价 ，通过分析 员工为企业创造的利润 和自
身的潜在价值 ，归纳总结出研究咨询企业
人力资本评价指标 。 综合考虑各种 因素 ， 笔
到充分利用等问题 ，结合咨询企业的特 点提 出管理对策。
针对上述人 力资本价值评价 方法的不
关ｔＵ ｌ ＂人 力资本价值 评价 咨询 企业 模糊层 次分析 价值管理
公 司整体 目前发展的状况。
询企业人 力资本价值 这一研究方向的学者 较少 ， 使得此领域 的研究 尚处于雏形状态 。
因此 ，普遍而言 ，人们在研究 咨询企业价
瑞 （ １ 、郑 州经贸职 业学院 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２）
郑１ ） ｛ １ ４ ５ ０ ０ ０ ０ ２ 、武汉 大
与员工对公司贡献相 匹配 的问题 ；经济增
◆
内窖接耍：传统的评价 企业价值的方法 忽视 了人 力资本作为资产对企业的贡献 作用，尤其是在 以人 力资本为核心资产
的咨询行业 中，传统 方法的弊端制约 了 其 适 用性 。 本 文 以咨 询 企 业 为例 。利 用
模 糊层 次分 析 方 法 ， 对咨 询 企业 中人 力 资本价值进行评价，建立起 人力资本价 值 评价 指 标 体 系。 并就 实际 工作 中人 力 资本表现的价值较低 、人力资源不能得
行 评价 。 在 数量 方面 ， 人 力资本 的价值 可
人力资源价值评估探析
（ 二） 人力 资本理论 西方 经济 学家亚 当・ 斯密 、马歇尔对人力 资本思想
进行 了论述 ， 他认 为在所有投 资中最有价值 的是对人本 身 的投资 。美 国著名经 济学 家舒尔 茨提 出了人 力资本 论， 他认 为经济增 长 的重要源 泉是 人力 资本， 指 出“ 劳 动 者成 为资本 拥有 者不是 由于公 司股票 的所 有权 扩散 到
提高企业 的经济效益 ， 促使企业走 向繁荣发展 。这 些都 离不开人力资 源所 提供的价格信息 。 （ 三） 可 以激励员工 的创 造积极性
假设前提下 ，假定市 场被视为是一个 充分竞争 的市场 ， 人力资源在公 开市场上实现最大及 最佳 的交换 价值 ， 而 交换 价值 隐含着 市场对该 人力 资源在 当时条件下 有效
产要素 ， 在经济 活动中发挥着越来越 重要 的作用 。对人 力资源 的价值进行评估 是势在必行 的 ， 尤其对人力 资源 评估 的基础理论要 素的探讨具有重要现实 意义 人力 资源价值 评估意义 （ 一） 为劳动力市 场提供 价值参数
一
（ 二） 可计 量假设 在 企业 中发现 和培养 人力 资源所需 要 的成本 和人 力 资源通过 智慧 所创造 的价值 都是 可 以采 用货 币或非 货 币价值两种 方法计量 的。 对于人力 资源发生 的实际成
、
对人 力资 源价值进 行评估 是 构造社 会 主义市 场经 济体制 的客观需要 。 构 建市场经济体制 的关键 步骤是建 立生产要素市场 ，因此发展 劳动力市场 变得尤 为重要 。
在劳动力市场上 ， 由于人们 学历和经验 等各种 因素 的不 同， 从而导致 了能力上 的差别 。拥有不 同技术 和能力 的
有效提升 。
１ ４６
高科技企业科技人力资本价值评估与价值提升策略
２ １ 年 ｌ 月 ００ ２
— —
科
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技
进
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与
对
策
Ｖｂ１２ Ｏ． ．７Ｎ ２４ Ｄｅ ． ｃ２Ｏｌ Ｏ
Ｓｃｅ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ ｏｇ ｅ ｓ ｎｄＰｏ ｉｙ ｉｎｃ ｃ ｎｏ ｏ ｙＰｒ ｒ ｓ ｌｃ ａ
高 科 技 企 业 科 技 人 力 资 本 价 值 评 估 与 价 值 提 升 策 略
Ｄ ：０ ３ ６ ／．ｓｎ １ ０ —３ ８ ２ １ ． ４ ０ ４ ＯＩ１ ． ９ ９ｊｉ ． ０ １７４ ． ０ ０ ２ ． ３ ｓ
中图分类 号 ：２０ Ｆ ４
文 献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （ ０ ０ ２ —１ ４０ １ ０— ３ ８ ２ １ ） ４０ ３— ４
的广泛关 注 。人力 资本 能 够带来 剩 余 价值 ， 获 得未 来 ］ 是
收 稿 日期 ：０ ００ —８ ２ １ —７２
基金项 目：０ ０中央高校基 本科研 业务 费资助 项 目（ ０ Ｏ ２ ４ ４ ２１ ２ １Ｂ ６１）
作 者 简 介 ： 义 令 （９ Ｏ ） 女 ， 北 石 家 庄 人 ， 海 大 学 商 学 院 博 士 研 究 生 ， 究 方 向 为 人 力 资 源 管 理 ； 永 乐 （ ９ ５ ） 男 ， 东威 海 朱 １８一 ， 河 河 研 赵 １４ 一 ， 山 人 ， 海 大学商 学院教授 、 士 生导 师 ， 究方向为人 力资 源管理 与人 才学 。 河 博 研
体 而言 ， 科技 人 力 资本 价值 是 内在 的价 值存 量 ， 是人 力 资
本投 资 积 累 的结果 ， 经过 人 力 资本 投 资过 程 ， 是 凝结 于科
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人力资本的价值评估
人力资本是指企业中员工所具备的知识、技能、经验和能力等方面的资本，是
企业发展的重要组成部分。
对于企业来说，人力资本的价值评估是一项重要的任务，它能够帮助企业更好地了解员工的价值，优化人力资源的配置，提高企业的竞争力和绩效。
一、人力资本的定义和特点
人力资本是指员工所具备的知识、技能、经验和能力等方面的资本。
它不同于
其他形式的资本，如物质资本和金融资本，它是一种非物质资本，具有以下几个特点：
1. 非可替代性：人力资本是独特的，每个员工都有自己的特长和经验，不可替代。
企业需要根据员工的特长和能力来进行合理的岗位安排，发挥他们的最大潜力。
2. 可积累性：人力资本是可以积累的，通过培训和学习，员工可以不断提升自
己的知识和技能，增加自己的人力资本。
3. 难以衡量性：人力资本的价值很难用具体的数字来衡量，因为它包含了员工
的各种能力和经验，这些无法直接转化为货币价值。
但是，企业可以通过一些指标来评估员工的人力资本，如员工的绩效表现、专业技能认证等。
二、人力资本的价值评估方法
1. 绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现的一种方法，通过对员工工作绩效
的评估，可以了解员工的工作能力和贡献，从而评估其人力资本的价值。
绩效评估可以通过定期的考核和目标达成情况来进行，同时也可以考虑员工的专业技能认证和培训情况。
2. 岗位匹配度评估：岗位匹配度评估是评估员工与岗位要求的匹配程度的一种
方法。
通过评估员工在当前岗位上的表现和能力，可以判断员工是否适合当前岗位，
进而评估其人力资本的价值。
岗位匹配度评估可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式进行。
3. 专业技能认证：专业技能认证是评估员工专业能力的一种方法，通过对员工的专业知识和技能进行认证，可以评估其人力资本的价值。
企业可以根据员工的工作需要和发展方向，提供相应的培训和认证机会，帮助员工提升自己的专业能力。
三、人力资本价值评估的意义
1. 优化人力资源配置：通过对人力资本的价值评估，企业可以了解员工的能力和潜力，合理安排员工的工作岗位，充分发挥他们的优势，从而优化人力资源的配置，提高企业的绩效和竞争力。
2. 提高员工满意度和忠诚度：人力资本价值评估可以帮助企业更好地了解员工的价值和需求，提供相应的培训和发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。
员工感受到企业对其人力资本的重视，会更加积极主动地为企业做出贡献。
3. 促进企业创新和发展：人力资本是企业创新和发展的重要驱动力之一。
通过对人力资本的价值评估，企业可以发现和培养具有创新能力的员工，激发员工的创新潜力，推动企业的创新和发展。
结语
人力资本的价值评估是企业管理的重要任务，它可以帮助企业更好地了解员工的价值和潜力，优化人力资源的配置，提高企业的竞争力和绩效。
通过绩效评估、岗位匹配度评估和专业技能认证等方法，企业可以评估员工的人力资本价值。
人力资本价值评估的意义在于优化人力资源配置、提高员工满意度和忠诚度，促进企业创新和发展。
企业应该重视人力资本的价值评估，为员工提供相应的培训和发展机会，实现员工和企业的共同成长。