工程建设项目管理论文-最新范文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程项目建设管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目建设管理作为工程项目成功的关键因素，对提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要作用。
本文从工程项目建设管理的重要性出发，分析了当前我国工程项目建设管理中存在的问题，并提出了相应的改进策略。
一、引言工程项目建设管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的管理方法和手段，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以确保工程项目按期、保质、高效地完成。
工程项目建设管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量。
科学合理的工程项目建设管理可以确保工程在设计、施工、验收等各个环节的质量，从而提高整个工程项目的质量。
2. 缩短工期。
通过有效的工程项目建设管理，可以优化施工组织、合理安排施工进度，从而缩短工程项目工期。
3. 降低成本。
工程项目建设管理可以合理调配资源、控制工程成本，降低工程项目投资。
4. 提升企业竞争力。
工程项目建设管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、我国工程项目建设管理存在的问题1. 管理体制不完善。
我国工程项目建设管理体制存在多头管理、职能交叉等问题，导致管理效率低下。
2. 管理人员素质不高。
部分工程项目管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任管理工作。
3. 技术水平落后。
我国工程项目建设管理在新技术、新工艺、新材料的应用方面相对滞后，影响了工程项目的质量和进度。
4. 质量监管不力。
工程项目建设过程中，质量监管不到位，导致工程质量问题频发。
三、工程项目建设管理改进策略1. 完善管理体制。
建立健全工程项目建设管理体制，明确各部门职责，提高管理效率。
2. 提升管理人员素质。
加强工程项目管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验。
3. 推广新技术、新工艺、新材料。
加大科技创新力度，提高工程项目建设管理水平。
4. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，确保工程项目质量。
5. 强化合同管理。
工程建设项目管理论文
工程建设项目管理论文目录一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的背景与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 工程建设项目管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.3 研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 研究思路与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.2 研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.3 论文创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10二、工程建设项目管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．111.项目管理的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 1.1 项目管理的定义及分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 1.2 工程建设项目管理的特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.3 项目管理的核心要素及过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152.工程建设项目管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 2.1 相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182.2 理论在工程建设项目管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19三、工程建设项目管理的关键环节分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．201.项目决策阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211.1 项目策划与立项决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．221.2 风险评估与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.3 决策阶段的团队管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.项目实施阶段的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．262.1 施工过程管理要点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．272.2 质量安全管理策略实施情况探讨等．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29一、内容概览本论文旨在全面探讨工程建设项目管理的理论与实践，通过系统分析项目生命周期中的各个阶段，深入研究项目管理的关键要素和挑战，并提出相应的管理策略与方法。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
其中,成本管理、进度管理、质量管理为项目管理的三要素。
纵观这十二知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义就进度、成本和质量三者的关系而言工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
对立关系：如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。
统一关系：如果提高功能和质量要求,虽然需要增加一次性投资,但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;另外,从质量管理的角度,如果在实施过程中进行严格的质量管理,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。
另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。
如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间和加大成本,但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
这就需要管理者对三大要素有比较强的控制力。
下面就针对三大要素控制来进行分析。
一、质量管理一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。
它既是顾客的基本要求也是企业的生命,既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。
并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
项目实施的质量好坏,会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。
因此,对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。
质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,质量控制贯穿于项目实施的全过程,其侧重点是按照既定目标、准则、程序,是产品和过程的实施保持受控状态,防止不合格的发生,持续稳定的生产合格品。
质量保证是质量管理的一部分,其侧重点是运用系统的原理和方法,把各部门、各环节的质量管理职能统一起来,形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系,通过对质量控制系统的验证,确保其有效性。
同时,使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动,为质量提供证据,以取得顾客和相关方的信任。
质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
总的来说,影响项目质量的因素主要有五大方面：人,材料,机械,方法和环境,质量管理一般采用以下措施：1．积极参加交底和图纸会审会议,在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸,有疑问、不妥的地方必须在会议上指出,并得到解决。
2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底,让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,怎样才是优秀的、合格的,并严格、严肃工艺操作纪律。
3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内,严把质量关,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,对关键部位或薄弱环节,如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制,严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序,及时发现问题,解决问题。
4．认真做好竣工质量检查工作,按工程档案规范规定审查,完善施工质量文件;对整个工程质量进行验收,如发现问题则要进行修复,必要时进行返工,绝对不可以疏忽。
二、进度管理现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来,能全面反映项目各活动（工作）的进展状况。
而进度管理的目的就是按期完工,其总目标和工期管理是一致的,但在进度管理的过程中,它不仅追求时间上相一致,而且追求劳动效率的一致性。
进度与工期这两个概念既相互联系,又有区别。
工期作为进度的一个指标,进度管理首先表现为工期管理,有效的工期管理才能达到有效的进度管理。
但是不能只用工期来表达进度,那是不全面的,有可能产生误导。
若进度延误了,最终工期目标也不可能实现;在项目实施中,对计划的有关活动进行调整,当然工期也会发生变化。
项目管理中进度管理属于时间管理范畴,同时工程项目进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括工作量,资源的消耗量等因素,所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。
工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的,对工程进度拖延也必须采取综合措施。
工程项目建设的控制是全过程的控制,进度管理不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,它涵盖了项目建设的全过程。
一般情况下,我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划、进行计划交底,落实责任、实施进度计划,跟踪检查并调整、编制进度报告。
而其中进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。
制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。
进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用,一个是WBS,一个是估计工期。
估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出,WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
进度跟踪调整,在必要时,为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。
比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合,当其他专业实施进度进行调整时,智能化项目实施进度需要进行相应的调整,无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面,必须做出与实施进度相适应的调整。
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。
进度管理措施：进度管理的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。
三、成本管理（费用管理）项目成本管理过程一般包括：资源计划、费用估算、费用计划、成本（费用）控制。
资源计划即确定完成项目的活动所需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量。
费用估算即估算完成项目个活动所需要资源的费用。
费用计划即将总费用估算根据工作分解结构分配到个工作单元上去。
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。
既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
这个工作始于工程项目中标、确认之时,一直到工程项目竣工后的保修期结束。
在整个施工过程中,为了做好成本的控制,应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能的降低成本和消耗。
一旦项目启动后,对项目完成了资源计划及费用估算,在项目实施过程中最重要的技术成本控制,在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差,同时针对偏差采取综合的措施进行控制,包括组织措施、技术措施、经济措施等。