广告投放沙盘模拟实验报告
沙盘模拟实习报告
沙盘模拟实习报告一、实习背景本次实习活动是在XXX公司进行的沙盘模拟实习。
在这次实习中，我主要负责参与模拟项目，运用沙盘模拟技术解决实际问题，并提供相应的解决方案。
二、实习目标1.熟悉沙盘模拟技术在实习开始前，我通过相关文献和培训课程，掌握了沙盘模拟技术的基本知识和操作方法。
这次实习是我将理论应用于实践的机会，我希望能够进一步熟悉和掌握这一技术。
2.了解实际问题在实习过程中，我将参与模拟项目，通过模拟客户的真实情景，深入了解和分析实际问题，从而提供合理的解决方案。
我希望能够通过这次实习，增加对真实业务问题的了解。
三、实习内容1.项目选题在实习开始前，我们小组选择了一个有关市场营销的项目作为研究对象，该项目涉及新产品推广策略制定和市场竞争分析等方面。
2.数据收集为了进行沙盘模拟，我们首先需要收集相关数据和信息。
我主要负责从互联网、市场报告和行业研究等渠道收集相关市场营销数据，包括竞争对手情况、消费者需求和市场趋势等。
3.模拟过程在实习过程中，我们使用沙盘模拟软件搭建了一个市场环境的模型，并根据实际数据进行参数设置。
通过不断调整参数和方案，我们模拟了不同的市场营销策略，并观察其对市场份额和销售额的影响。
4.结果分析基于模拟结果，我对不同市场营销策略的效果进行了分析和评估。
通过对比不同策略的优劣，我提出了一些建议，帮助公司更好地制定推广策略和应对市场竞争。
四、实习收获通过这次沙盘模拟实习，我获得了很多宝贵的经验和收获。
首先，我深入了解了沙盘模拟技术的原理和应用。
通过实践操作，我更加熟悉了沙盘模拟软件的使用方法，提高了数据处理和模型建立的能力。
其次，通过参与模拟项目，我深入了解了市场营销的相关知识和实践技巧。
我学会了如何从实际数据中提取有效信息，并将其应用于制定市场策略。
最后，通过团队协作和项目实践，我提高了团队合作和沟通能力。
在小组合作过程中，我学会了与他人协商、共同解决问题，并培养了工作中的应变能力。
沙盘模拟实训报告范文
沙盘模拟实训报告范文在本次沙盘模拟实训中，我所扮演的是一个企业的市场营销经理，负责制定并实施市场营销策略，以推动企业产品的销售和品牌的推广。
在实训过程中，我深刻体会到了市场营销工作的复杂性和挑战性，也积累了许多宝贵的经验和教训。
首先，我所制定的市场营销策略需要充分考虑产品特点、目标客户群体以及竞争对手的情况。
在沙盘模拟中，我发现只有深入了解产品的优势和劣势，才能有针对性地制定营销策略，提高产品的竞争力。
同时，对目标客户群体的细分和分析也是至关重要的，只有精准把握客户需求，才能制定有效的营销方案。
此外，对竞争对手的情况也需要密切关注，及时调整策略，避免被竞争对手挤压市场份额。
其次，营销渠道的选择和管理也是市场营销工作中的重要环节。
在实训中，我意识到了不同产品需要选择不同的营销渠道，比如一些高端产品适合在专卖店进行销售，而一些日常消费品则更适合在超市或电商平台进行销售。
同时，对于营销渠道的管理也需要高度重视，需要与渠道商保持良好的合作关系，确保产品能够顺利地进入市场。
最后，市场营销活动的执行和监控也是至关重要的。
在实训中，我发现制定了营销计划之后，并不代表工作已经完成，而是需要不断地进行执行和监控。
只有及时发现问题并进行调整，才能确保营销活动的顺利进行。
因此，我学会了如何建立有效的监控机制，及时发现问题并采取相应的措施，以保证营销活动的顺利进行。
总的来说，通过本次沙盘模拟实训，我对市场营销工作有了更深入的了解，也积累了许多实战经验。
在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的市场营销能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望通过不懈的努力和实践，能够在市场营销领域取得更大的成就。
企业沙盘模拟实训个人报告
企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。
在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。
本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。
2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。
在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。
经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。
作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。
其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。
因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。
最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。
由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。
3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。
我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。
通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。
在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。
3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。
通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。
这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。
3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。
我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。
沙盆模拟实训的的报告
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力和综合素质，我校特开展了沙盘模拟实训课程。
通过模拟企业运营的全过程，让学生在实战中学习和掌握企业管理的各项技能。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业管理的各个环节。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和风险控制能力。
4. 增强学生的市场意识和竞争意识。
三、实训内容本次沙盘模拟实训以一家虚拟企业为背景，分为以下几个阶段：1. 企业创立：学生分组模拟创业，选择行业、确定企业规模、制定发展战略等。
2. 市场调研：分析市场环境，了解竞争对手，确定产品定位和营销策略。
3. 生产计划：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，合理安排生产资源。
4. 财务规划：制定财务预算，进行成本控制，确保企业财务稳健。
5. 市场营销：实施营销策略，开拓市场，提高企业知名度。
6. 企业运营：模拟企业运营全过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节。
四、实训过程1. 分组与角色分配：将学生分成若干小组，每组设CEO、CFO、COO、CMO、研发总监等角色，各司其职，共同完成企业运营。
2. 沙盘模拟：学生根据模拟企业的情况，进行决策和操作，如产品研发、生产计划、市场营销、财务预算等。
3. 数据分析：定期对企业的运营数据进行分析，评估企业运营状况，调整经营策略。
4. 总结与反思：在实训结束后，各小组进行总结和反思，分享经验教训。
通过本次沙盘模拟实训，学生取得了以下成果：1. 掌握企业运营的基本流程：学生对企业运营的各个环节有了更深入的了解，为今后从事企业管理奠定了基础。
2. 提高决策能力：学生在模拟企业经营过程中，学会了如何进行决策，并学会评估决策风险。
3. 增强团队协作能力：学生在小组合作中，学会了沟通、协调和协作，提高了团队整体执行力。
4. 培养市场意识：学生在市场调研和市场营销环节，学会了分析市场环境，制定营销策略，提高了市场意识。
模拟沙盘实训报告(通用4篇)
模拟沙盘实训报告第1篇今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高_不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP Ⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
记得平顶哥在小组中扮演的是CEO ，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
关于沙盘实训报告(通用3篇)
关于沙盘实训报告（通用3篇）关于沙盘实训的报告（通用3篇）关于沙盘实训的报告篇1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
沙盘业务模拟实训报告(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对管理人才的需求越来越高。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作经验的管理人才，我校特开设了沙盘业务模拟实训课程。
通过模拟真实企业的经营环境，让学生在模拟的沙盘市场中进行经营管理，以提升学生的决策能力、团队协作能力和市场分析能力。
本报告将对沙盘业务模拟实训的过程、成果及体会进行详细阐述。
二、实训背景与目标1. 实训背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业需要具备实际操作经验的管理人才来应对市场变化，提高企业竞争力。
沙盘业务模拟实训作为一种有效的教学手段，能够帮助学生了解企业运营的各个环节，提高学生的实际操作能力。
2. 实训目标（1）使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法。
（2）培养学生决策能力、团队协作能力和市场分析能力。
（3）提高学生应对市场变化的能力，为将来的职业生涯打下坚实基础。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次沙盘业务模拟实训主要涉及以下几个方面：（1）企业战略规划：包括市场定位、产品研发、市场推广等。
（2）生产管理：包括生产计划、物料采购、生产调度等。
（3）财务管理：包括成本控制、资金管理、财务分析等。
（4）市场营销：包括市场调研、竞争对手分析、营销策略等。
2. 实训方法本次实训采用沙盘模拟的方式，将学生分为若干小组，每组模拟一个企业，进行为期几个月的经营管理。
实训过程中，学生需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略。
（2）进行生产计划、物料采购、生产调度等工作。
（3）进行财务管理，包括成本控制、资金管理等。
（4）进行市场营销，包括市场调研、竞争对手分析、营销策略等。
四、实训过程1. 实训准备阶段在实训开始前，学生需要了解沙盘模拟的基本规则，熟悉企业运营的各个环节。
同时，教师会为学生提供相关的资料，如市场数据、竞争对手信息等。
2. 实训实施阶段在实训实施阶段，学生需要按照以下步骤进行：（1）制定企业发展战略：根据市场情况和企业资源，制定合理的战略规划。
沙盘模拟实验报告3篇
沙盘模拟实验报告3篇沙盘模拟实验报告3篇在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的沙盘模拟实验报告，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实验报告1第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
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广告投放沙盘模拟实验报告摘要：本文以模拟企业经营的广告投放实验为依托，首先介绍此次沙盘模拟实验的流程及目的；其次以图标形式展示本次试验成果，在此基础上重点分析实验过程中各项筹划方案，包括产品研发、生产线系统、市场开发与广告投放、原材料采购、订单提交、筹资筹划、预算筹划共七个方面；接下来我通过前期多次实验历程阐述最终定论的实验策略并总结出经验教训；最后简介本次模拟实验带给我的对学习和生活的感悟。
关键词：沙盘模拟生产流程广告策略企业筹划财务预算目录一、广告投放实验流程简介1 实验综述2 模拟生产流程介绍3 实验评价二、实验成果展示1 销售与盈利情况2 企业发展历程3 各年度财务状况报告三、实验流程筹划攻略1 产品研发2 生产线系统3 市场开发与广告投放4 原材料采购5 订单提交6 筹资筹划7预算筹划四、经营策略形成历程与经验教训1 实验策略转变至最终形成历程2 实验操作经验与心得分享3 实验失误与教训分析五、实验感悟1 关于学习2 关于生活六、结束语正文一、广告投放实验流程简介1 实验综述企业经营电子沙盘模拟实验以现实市场中的制造业企业为原型，全程完全遵循标准的经营运作流程进行操作。
实验以五年为经营期限，下一年在上年营运基础上继续经营直至期满。
2 模拟生产流程介绍该实验每年运作流程相同，年初缴纳上年应付税金、投放本年度广告支出费用并接收订单，继而进行连续四季度的生产及销售活动。
四个季度流程也基本相同：年初短贷还本付息并申请新贷；验收上季度采购的原材料并入库；下单订购下季度生产所需原材料；产成品下线入库和生产线依次变卖、安装、转产和下一轮开工生产；研发新产品；应收账款收现并更新；提交订单和按单交货；支付行政费用后进行下季度经营。
在结束四个季度的生产经营后进入年末业务：支付长贷利息、偿还到期长贷、申请新长贷；付设备维护费后进入厂房管理系统和折旧系统；市场开发和ISO质量体系认证系统，结束这些后进入年末简要核算页面。
3 实验评价实验中每年分为年初业务、年中四季度生产经营阶段和年末结算业务三大部分，整个过程涉及缴纳税金、广告投放、贷款业务、采购业务、生产线系统、产品研发、缴纳各种费用、市场开发等项目。
这与现实生活中的企业经营流程完全一致，因此是我们学生检验学习成果和体验社会的有益结合。
同时，该实验流程细致入微，完成全套历史较长，也是对同学耐心和细心程度的一种考察。
二、实验成果展示1 销售与盈利情况我在本期的模拟实验中共接收69个订单，完成销售额35020万元，直接成本15500万元，毛利19520万元，累计净贡献税收1404万元（第一年除300万除外，第五年末0万包括在表1 各年度销售状况一览表2 企业发展历程我在五年的生产经营中投资安装了四条全自动生产线，累计投入6400万；变卖了三条手工生产线取得300万现金收入；第二年末租用厂房C在第三年初开始使用直至期末。
在产品研发方面，我用两年时间花费600万完成了对P2的研发并于第三年初投入生产，连续生产三年共创造了13200万销售额。
下图中，我将从生产线与生产能力的匹配关系入手，表2 生产线更新与生产能力对应图在市场开发方面，我用两年时间完成了对区域和国内市场的开发，考虑到生产能力的局限我放弃了对亚洲和国际市场的开发。
因为经营时长只有五年，开发区域市场只需一年时间，则第一年开发后四年均可利用该市场，国内市场用前两年时间开发后三年进军该市场。
亚洲和国际市场的投资用时已超过了全部经营周期的一半以上，投入期长见效期短并加重了前两年的投资负担（产品研发和生产线投资都是在前两年完成），所以我并未对亚洲和国际市场进行开发。
另一方面来讲，区域市场和国内国际市场开发完成后，企业应有一段时间来巩固和稳定这两个市场的地位，可谓“攘外必先安内”。
如果一味扩张市场而忽视对原有市场的巩固和加深，那对企业长期稳健的发展埋下隐患。
3 各年度财务状况报告我在之前的实验练习中已经确立了基本的经营框架，前两年研发P2（第一年的一、四季度和第二年全部季度）；第一年第二季度至第三年第一季度连续投资四条全自动生产线（第二年和第三年的第一季度各安装两台）。
有了这些基本思路，加之每一季度和年末支出都是固定的，则可变支出就集中在贷款和应收账款收现的互相抵消上。
也就是说，不论订单金额如何，都可以根据固定的支出（集中在投资安装生产线、原材料入库与下订单、更新生产、产品研发）、可计算的行政管理费用、应收款项到账来精确计算每季度所需贷款。
这样可有效避免贴现和高利贷的情形，而且，由于每季的各项支出是可计量的，还可通过订单和利息与之前实验的相关数据进行比较，用差额乘以33%就是下年初应缴税费的差额。
经过这些财务预算，很大程度上保证了贷款的有效性和合理性。
关于预算筹划的问题在第三部分中有详细表3 各年度现金收支及财务状况表三、实验流程筹划攻略1 产品研发在产品研发板块，我只研发了P2，原因有三。
其一，有位知名企业家说过“只有产品和创新是企业生存的不竭动力”。
任何一个规模企业，必须考虑到产品线的宽度、长度、深度、关联度问题。
每个产品都是有生命周期的，如果不进行产品升级或开发新产品，再辉煌的企业也会黯然退市的。
虽然只是模拟实验，也可能只生产P1会达到更高的所有者权益，但我仍坚持认为一个有远见的CEO绝不会被眼前利益蒙蔽双眼而不考虑公司长久发展。
宝洁作为全球最大的日化产品生产商，光是洗发水就有飘柔、海飞丝、激爽、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐、舒肤佳等近十个品牌。
消费者需求各有不同，但丰富的产品线总有一款适合你。
其二也是考虑到经营时限的问题，P2研发费用少耗时短，投入两年有三年获益期；可以很快收回投资成本。
在P2进行生产的三年里它都处于生命周期的上升阶段，对广告投入的效用较为敏感。
其三，只研发P2则前两年只生产P1，后三年同时生产P1、P2，这样操作起来模式是固定的，不易出错保证实验质量。
在后三年经营中，生产P1有两条全自动生产线和一条半自动生产线，生产P2有两条全自动生产线，这种模式下原材料采购都是（5,2）和（4,2）交替的组合，相应的入库支出就是700和600的循环，生产更新为500和400交替，不用考虑其他操作，有效提高操作速度和准确率。
2 生产线系统经营之初企业自有3200万的A厂房，可容纳四条生产线同时运转，并配有三条手工生产线和一条半自动生产线。
为了扩大生产提高效率，我在第一年投资两条全自动生产线于第二年第一季度安装投产P1；在第二年也投资了两条全自动生产线于第三年第一季度安装投产P2。
因此在第一年我是一条半自动三条手工生产线的设备，第二年是两条全自动、手工和半自动各一条，第三年往后都是四条全自动一条半自动同时运转。
关于生产线更新与生产能力的关系，我在表2中以表述，此处我主要阐述生产线投资安装与时间的配比关系。
为保证新生产线的使用效用最大，我选择从第一年开始每个季度不间断地投资新生产线，使得新设备尽快投产创造产值。
考虑到设备是每年末计提折旧，我都会选择在上年末第四季度变卖旧生产线或租用厂房；本年第一季度投最后一笔钱进行安装。
一方面节省上年的设备维修费；另一方面也避免过早计提折旧费用，这样从两方面同时减少费用支出保证利润率。
在投资新生产线过程中，我于第一、二年末分别变卖两条和一条手工生产线，共节省300万设备维修费并增加300万现金流入。
在考虑生产线选择时一条全自动生产线和两条半自动生产线的投入产出比是相等的，但多安装一条生产线就要多占用一块场地多付一份设备维修费，每年多花200万。
因此我安装的生产线全部是全自动。
在规划生产时，生产线1、2、9生产P1,生产线3、8生产P2，并不涉及转产问题，就没必要多投入1100万来安装柔性生产线了。
3 市场开发与广告投放实验中我第一年开发了区域市场，在前两年完成对国内市场的开拓，并没有进行亚洲和国际市场的开发。
在市场开发的同时，广告投放策略也是与此相关的，我用下表来说明广告投放表4 广告投放与订单接收示意图第一年P1进入本地市场，属于产品生命周期的引入介绍期，广告为通知型投入量不必过大，起到广而告之的效果即可。
第二年P1处于快速上升期并打入区域市场，是扩大知名度和认可度的关键时期，此时广告的大力支持是必不可少的。
在前两年的积累上P1在本地已站稳脚跟，在区域市场上应趁热打铁继续广告轰炸。
初次在国内市场上试水的P1广告投放为通知型，让人有所印象就好。
第四年是P1的成熟期，在本地已达到家喻户晓的程度无需大规模宣传，区域市场是如日中天之势应继续保持广告大手笔操作，此时国内市场大发展，广告投资增加。
第五年P1进入生命周期衰退期，销量对广告不再敏感，P1选择回归本地市场和区域市场，广告投放量适量减少。
P2在第三年进入市场，由于是新产品上市广告先从本地市场和区域市场入手，加强宣传力度提高知名度，广告投放本地为主。
但是该年P1已在区域市场和国内市场占有一席之地，也为P2的进驻提供了便利。
第四年维持本地市场的广告投放，扩大对区域市场的投入使主要力量区域市场。
同时挺进国内市场，宣传以通知型广告为主，能达到扩大知名度的目的即可。
第五年是P2的大发展时期，广告投入量迅速扩大，仅保留一小部分在本地市场，继续加大对区域市场开发，对国内市场的投资激增，大手笔渲染P2在国内市场的影响力。
4 原材料采购本实验中的原材料系统涉及库存原材料在当期的领用情况和下期原材料的采购问题，相应的涉及材料保管费和采购费支出。
在对原材料的筹划问题上，我发现一次不论采购多少原材料采购费用都是5万，库存费为在库原材料和产成品成本价的百分之一。
在最初实验时我每次都采购五件原材料，因为采购费是固定的，所以我认为每次增加采购数量就可减少采购次数从而节省采购费用。
后来意识到大宗采购给下期原材料入库带来压力，为了原材料正常入库，我在每季初就得准备充足的现金，这样反而增加了贷款和利息支出，极不明智。
之后为了避免原材料预算失误致使生产线无法正常开工，每次采购时我都多订购一个原材料，原以为这样可以防万一提高效益，却忽略了每期我都多支付了一或二万保管费。
在实验熟练后，我能准确无误估算下一期生产的原材料数量，每次采购，我都计算正处于倒数第二个产成入库阶段的生产线数量，然后推算出这些生产线下次开工所需原料数。
这样筹划之后，每季生产线下一轮开工后我的原材料库存都为零，将库管费用降到了最低水平。
5 订单提交试验中订单的取得和交付是保障实验顺利进行的基础，生产能力与订单的匹配程度决定企业生产效率和效益，而应收账款的账期长短影响着企业的现金流量问题。
因此在订单提交的筹划上要考虑提交顺序对企业经营的影响。
以第一年为例，我接受了两个订单：（3240万，6个，2期）和（1530万，3个，1期）。
年初库存有4个产品，第一季度有一个产成品下线。