福建广电网络工程项目管理系统-培训材料47页PPT
新版项目管理系统培训PPT
3.1、单位账号支撑平台功能与操作
一、旧用户名和密码
1.所有用户的密码不变。
2.申报单位管理员用户名调整为：原 用户名+ “-dw” 。
3.申报用户的用户名调整为：原用户 名+“-sq”。
4.科技厅用户的用户名调整为：原用 户名+“- kjt”。
5.主管单位管理员用户名不变。
6.主管单位经办和处长帐号调整为： 原用户 名+“-t” 。
2.1、单位注册操作
点击提交审核按钮，可将您的注册信 息提交 给负责 审核的 人审核 ，然后 会自动 跳转到 登陆页 面，您 可登陆 系统进 一步完 善单位 的信息 ，您也 可以直 接关闭 注册页 面（点 击右上 角外围 的红色 的 x ），在基础支撑系统中登陆完善单位 的信息 ，点击 橙色的 系统切 换按钮 可切换 系统。
2.2、人员注册操作
点击保存按钮，点击弹出框中的确认 按钮进 入附件 上传页 面
2.2、人员注册操作
2.2、人员注册操作
点击相应附件类型节点对应的编辑按钮，可上传相关附件。上传完成后，点 击提交审核按钮，可将您的注册信息提交给信息审核员审核，提交后系统自动跳 转到登陆页面，您可登陆系统进一步完善单位的信息。
3.1、单位账号支撑平台功能与操作
也可以在福建省科技计划项目管理信 息系统 中修改 密码， 在福建 省科技 计划项 目管理 信息系 统中登 陆账号 ，点击 系统管 理，然 后展开 系统管 理菜单 ，点击 下属子 菜单中 的修改 密码， 填入信 息，点 击保存 即可。
3.1、单位账号支撑平台功能与操作 三、单位信息修改与完善
3.1、单位账号支撑平台功能与操作
点击起草框，进入起草单位名称变更 列表：
广电网络资源管理系统v30精品PPT课件
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
12
机房管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
电缆网管理
11M 2M 11M
14M 1M
9M
10M
2M 9M
9M 9M 9M
1M
干线放2
33M
f9
f8
f7
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
5
资源管理系统采用c/s结构,可以保证图 形可视化软件的运行效率,包括:光缆网管理, 电缆网管理,机房管理, 地图维护等子系统.
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
6
右图物理结构适合于C/S,B/S,无线通 讯PDA等。图中的服务器集于一体：备份， 数据库，应用程序服务器。也可以根据用户 需求部署在多台机器上。
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
3
➢ 极大降低有线电视网络的运营成本，提高企业综合效益； ➢ 精确管理有线电视网络资源，提高网络资源利用率； ➢ 文档资料及时整理、更新； ➢ 网络出现故障时提高应急反应能力； ➢ 实现部门和上下级单位之间的信息资源共享； ➢ 实现有线电视和网络管理的规范化、科学化； ➢ 提高服务水平和客户满意度；
5幢
1个单元4层
（12户）
f 40
干线放6
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
15
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
16
路由管理
通过ODF端口、 光缆芯、光节点端口 等均可方便的查询光 缆路由，通过图形、 数据二种方式直观准 确反映光缆路由。
工程项目管理培训 ppt课件
ppt课件
26
3．按投资项目规模划分：
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。
ppt课件
27
工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程；
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程；
各种水利工程和其他特殊工程等。
ppt课件
3
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。 (4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中，采用何种系统集成管理模 式，要考虑建筑物使用单位的组织管理模式，建筑 设备的控制方式，现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
ppt课件
19
9、住宅（小区）智能系统：
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
ppt课件
15
5、安全防范系统SAS：
1.门禁系统(出入口管理系统)：对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统)：1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全 3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现 场，确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面： (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制， 其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源， 应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。
广电网络培训材料
广电网络传输与维护宋积功目录第一章机房数字电视系统框图介绍……………一、ＩＰ编码二、SＤH网络三、阳光政务四、BOSS系统管理五、ＩP交换机六、QAM复用器七、网络分配及传输八、乡镇平台和用户九、光节点及电缆分配第二章光纤传输基础………………………………一、光纤传输与电缆传输的主要特点二、光传输无源器件1、光分路器2、光纤活接头连接器第三章设备仪器的使用与维修……………………一,场强仪的使用二，放大器内部构造原理与维修１、放大器各个部分及元件的介绍２，有线电视干线放大器电路图和原理图3、总结四、光设备器材使用和保养。
1，发射机的种类与使用2,接收机的检查和使用3，光缆几种尾端品种的介绍和维护保养第四章有线数字电视常见故障分析与检修一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修第一章机房数字电视系统框图简介我县机房前端系统是通过市局骨干SＤH网、千兆网IP通道，接收来自市局前端23个频点的加扰节目,本县的自办节目占用一个频点经过ＩP编码器在我们经过插入,对节目进行复用和QAＭ调制上变频后输出，全套系统共传输24个频点的数字节目,频率范围是(２39ＭＨＺ--－----４39MHZ频道为（Ｚ10----Z3４CH）之间。
一、IＰ编码器1,编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。
我县的节目就是利用这台编码器把我县的节目经过IＰ编码、采用ＱAM调制输出到复用器进行加扰复合。
二,ＳＤH有市广电局通过环形网12芯光缆从民乐途径霍城李桥、位奇到我局机房用IＰ信号传输三,阳光政务阳光政务信息的加入。
即:政务频道,拉近了政府与市民的距离,成为政府与市民紧密联系的桥梁和纽带，增加了政府工作的透明度，提高了政府部门的工作效率，有效地树立了政府良好的服务形象,更好的服务广大群众ﻩ四,BOSS系统BOSＳ的功能主要有客户管理、业务管理、缴费管理、入账管理、网络信息管理、授权管理、系统管理等我县的用户缴费管理主要由它来完成五，交换机交换机也叫交换式集线器,它通过对信息进行重新生成,并经过内部处理后转发至指定端口，具备自动寻址能力和交换作用,由于交换机根据所传递信息包的目的地址,将每一信息包独立地从源端口送至目的端口,避免了和其他端口发生碰撞。
广播电视网络培训 31页PPT文档
调制：数字载波调制—ASK、FSK、PSK、QPSK、PAM
2.1数字电视的基本概念——信源编码遵循标准
利用光缆或同轴电缆来传送广播电视信号或本地播放的电视信号的网络。 有线电视（CATV）网是高效廉价的综合网络，它具有频带宽，容量大，多功 能、成本低、抗干扰能力强、支持多种业务（1.基本业务；2.扩展业务：专业 频道、视频点播VOD、高速数据广播；3.增值业务：Internet宽带接入、IP电 话、电视商务、视频会议）连接千家万户的优势，它的发展为信息高速公路 的发展奠定了基础。（）内部培训资料提纲
1 有线电视网络技术综述 2 数字电视技术基础 3 接入网络技术基础 4 IP网络技术基础 5 广电网络常规器材基础
第一章 有线电视网络技术综述
有线电视网络是一种采用同轴电缆、光缆或者微波等媒介进行传输， 并在一定的用户中分配或交换声音、图像、数据及其它信号，能够为 用户提供多套电视节目及各种信息服务的电视网络。
接收设备、自播节目 设备、调制器、混合 器、UPS等机房设备
光收、放大器、分配分 支器、电缆、用户终端
信号原
前端 系统
干线 系统
分配 网络
接收天线、卫星、微波、 有线网等传送来的节目
前端到分配网的传输线路 （微波、光缆、同轴电缆 及分光、放大器等设备）
卫星 接收机
卫星 接收机
电视 解调器
电视 解调器
CMTS：电缆调制解调器终端系统
1.2有线电视网络的组成及特征—NGB总体框架
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
《工程项目管理》培训PPT操作说明
《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明第1页培训课件封面，封面为一体，没有动画第2页1、第1页转到第2页即显示“动画”图片2、点击出现标题“漂流现象”第3页第2页转到第3页即显示“漂流”线路图和全景图第4页1、第3页转到第4页即显示“漂流现象之启示”大标题。
2、点击出现第1个要点“自动运转”，点击出现第1个要点的达成方式“建立轨道”。
3、以下的两个要点“障碍排除危险”和“顺流而下，最终到达终点”的操作同第1个要点的操作。
4、点击各要点文字，可回到第3页漂流图例中，根据图片进行相应内容的讲述，讲述完毕后，点击第3页图例右下角的方框箭头标志，即可回到第4页的文字内容，如果显示一个要点，就讲解一个要点，那么从第3页转到第4页时，文字所显示的就是已经显示出来的文字，未显示的文字，按上述2、3步骤操作即可显示。
例：要点“自动运转”和其达成方式在第3页显示以后，要先讲解这个要点的内容，那么点击“自动运转”这四个字，即可回到第3页的图片，根据图片内容讲解第1个要点完毕后，点击图片右下方的方框箭头标志，即可回到第4页，并且所显示的要点还是为第1个要点“自动运转”，其余两个要点，点击图面或用键盘空格、上下键均可一步一步顺序显示。
第5页1、第4页转到第5页即显示“工程管理中的顺畅‘漂流’”大标题2、每点击1下，出现1个要点，共有两个要点第6页1、第5页转到第6页即显示“工程项目‘顺畅漂流’的管理工具”大标题2、点击显示第一个工具“三项管理”，继续点击出现这个工具可以解决的问题“制造轨道”3、第二个工具“0100管理”操作与“三项管理相同”4、点击各要点文字，即可翻转到各要点的具体内容页即：（1）点击“三项管理”四个字，即可转到第7页，讲解三项管理的具体内容。
三项管理的具体内容讲解完毕后，点击第7页（三项管理）右下角的方框箭头标志，回到第6页（工程项目‘顺畅漂流’的管理工具）。