2019年江苏人力资源本科自考06092工作分析.doc

高纲1056

江苏省高等教育自学考试大纲

06092工作分析

南京大学编

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

I、课程性质与设置目的要求

一、课程的性质

《工作分析》课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）的一门严重的基础课程。其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习工作分析的基本知识，熟悉工作分析和工作评价的程序，掌握工作分析的技巧，并用于指导工作分析的实践。

本课程内容共分为八章，基本涵盖了工作分析与工作评价的全部内容。各章的具体内容是：工作分析概述；工作分析流程；工作分析方法；工作说明书的编写；工作设计；职位评价概述；职位评价方法等。

二、课程设置的目的

通过本课程的学习，应考者应掌握工作分析的程序、原则和技巧，能够烂熟编写工作说明书。通过本课程的学习，应考者应该将理论与实践有机地结合起来，用所学知识指导自己的人力资源管理，增加管理行为的专业性，提高管理的科学性。

最后特别提醒应考者的是，在学习本课程内容的时候，应结合大纲的要求，认真读懂教材，切莫押题猜题。

II、考核目标（考核知识点、考核要求）第一章工作分析概述

一、考核知识点

（一）工作分析的概念

（二）工作分析的作用与意义

（三）工作分析的历史沿革及其发展趋势二、考核要求

（一）工作分析的概念

1、识记：（1）工作的概念

2、领会：工作分析的含义

（二）工作分析的作用与意义

领会：工作分析在人力资源管理中的作用（三）工作分析的历史沿革及其发展趋势

1、识记：工作分析的历史沿革

2、领会：工作分析的发展趋势

第二章工作分析流程

一、考核知识点

（一）工作分析流程概述

（二）工作分析的立项阶段

（三）工作分析的准备阶段

（四）工作分析的调查阶段

（五）工作分析的分析阶段

（六）工作分析的完成阶段

二、考核要求

（一）工作分析流程概述

1、识记：（1）工作分析的基本流程

（二）工作分析的立项阶段

1、领会：制定工作分析的总体原则

（三）工作分析的准备阶段

1、应用：成立工作分析小组

（四）工作分析的调查阶段

1、识记：职位分类标准

2、应用：收集工作的相关信息

（五）工作分析的分析阶段

1、领会：工作分析阶段的分析流程

第三章工作分析方法

一、考核知识点

（一）工作分析的分类

（二）工作分析的主要方法

（三）工作分析方法比较

二、考核要求

（一）工作分析的分类

1、领会：工作分析的分类

（二）工作分析的主要方法

1、识记：（1）职位分析问卷法；（2）职能工作分析法

2、领会：（1）工作日志法；（2）文献分析法；（3）关键事件法

3、应用：（1）观察法；（2）工作实践法；（3）访谈法；（4）问卷调查法

（三）工作分析方法比较

1、领会：工作分析方法适用的工作类型比较

第四章工作说明书的编写

一、考核知识点

（一）工作描述的编写

（二）任职资格的编写

二、考核要求

（一）工作描述的编写

1、识记：（1）工作描述；（2）工作职责；（3）工作关系；（

限

2、领会：（1）工作程序；（2）工作范围；（3）业绩标准；（

境

（二）任职资格的编写

1、应用：任职资格的编写

第五章工作分析的应用

一、考核知识点

（一）工作分析在人员招聘中的应用

（二）工作分析在绩效考核中的应用

（三）工作分析在薪酬管理中的应用

（四）工作分析在人员培训与开发中的应用

（二）考核要求

（一）工作分析在人员招聘中的应用

1、领会：工作分析与招聘广告的关系4）工作权4）工作环（二）工作分析在绩效考核中的应用

1、识记：绩效考核的模式

2、领会：绩效指标的操作化

3、应用：KPI的含义与特点

（三）工作分析在薪酬管理中的应用

1、识记：薪酬设计的原则和流程

（四）工作分析在人员培训与开发中的应用

1、识记：培训流程

2、领会：（1）工作分析与培训的关系；（2）工作分析与职业生涯规划的关系

第六章工作设计

一、考核知识点

（一）工作设计概述

（二）工作设计的思想演变及其发展

（三）工作设计的程序与方法

（四）工作再设计

（五）工作设计的新思路

（一）工作设计概述

1、识记：（1）工作设计（2）工作设计的内容

2、领会：（1）工作设计应考虑的因素；（2）工作分析与工作设计的关系（二）工作设计的思想演变及其发展

1、领会：工作设计的思想演变及其发展

（三）工作设计的程序与方法

1、识记：工作设计的程序

2、领会：工作设计方法的比较

3、应用：工作设计的方法

（四）工作再设计

1、识记：工作再设计

2、领会：工作再设计的意义

3、应用：工作再设计的方法

（五）工作设计的新思路

1、领会：（1）传统工作设计的特征及其缺陷；（2）柔性工作设计及其优越性

第七章职位评价概述

一、考核知识点

（一）职位评价的基本概念

（二）职位评价指标体系