苹果公司创新案例
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
企业创新成功的案例汇总报告
企业创新成功的案例汇总报告案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其创新能力以及持续的成功案例令其他企业以及行业为之倾倒。
其中最具代表性的创新案例便是iPhone的推出。
在2007年，苹果公司发布了首款iPhone，这款产品在市场上引起了轰动。
相比当时市场上的手机产品，iPhone采用了划时代的触屏设计以及基于iOS系统的智能操作系统。
这种创新设计吸引了大批消费者的关注，使得苹果公司在手机市场上迅速占据了一席之地。
不仅如此，iPhone还引领了智能手机的潮流，推动了整个移动通信行业的发展。
苹果公司的成功不仅仅来自于产品革新，还在于其创新的商业模式。
通过iTunes 和App Store两个平台，苹果公司成功构建了一个庞大的生态系统。
消费者可以通过iTunes购买音乐、电影和电视节目，而通过App Store则可以下载各种各样的手机应用程序。
这种平台模式的创新极大地增加了苹果公司的收入来源，使得其成为全球范围内最有价值的品牌之一。
案例二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎提供商，其成功也离不开创新的驱动力。
其中最具代表性的创新案例便是谷歌地图的推出。
在2005年，谷歌公司发布了谷歌地图，这款产品凭借其功能强大和用户友好的界面迅速受到了用户的欢迎。
谷歌地图不仅提供了全球范围内的地理信息，还通过路线规划、实时交通等功能满足了用户的多种需求。
谷歌地图的推出极大地改变了人们的出行方式，让导航成为了日常生活中不可或缺的一部分。
除了谷歌地图，谷歌公司还成功推出了许多其他的创新产品，比如谷歌搜索引擎、谷歌邮箱、谷歌浏览器等。
这些产品的创新设计和卓越性能使得谷歌公司一直保持着全球领先的地位。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，其成功离不开创新的商业模式。
其中最具代表性的创新案例便是亚马逊Prime会员服务。
亚马逊Prime会员服务于2005年推出，该服务通过每年会员费的形式为用户提供了一系列的特权，包括快速配送、免费电子书和电影等特权。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
企业创新的经典案例
企业创新的经典案例那我给你讲讲苹果公司的创新案例吧。
你知道苹果手机刚出来的时候，那可真是在手机界扔了一颗超级大炸弹。
在那之前啊，手机基本上都是按键的，而且功能就那么几个，打电话、发短信，最多玩个简陋的小游戏。
苹果可就不一样啦，乔布斯那家伙就像是个来自未来的魔法师。
他带着团队弄出了这个全触屏的手机，屏幕大得像个小电视，而且操作特别简单，就用手指头在屏幕上点点划划就行了。
这在当时可把大家的眼睛都惊得瞪得老大了。
再看看苹果的外观设计，简洁得不像话，就像一个精致的小盒子，和那些到处都是按键、线条复杂的手机比起来，就像是从时尚杂志里走出来的模特站在一群路人中间。
还有啊，苹果的应用商店。
这就像是开了一个大集市，各种各样的开发者都能在里面摆摊卖自己的软件。
这样一来，手机的功能就不只是苹果公司自己能决定的了，全世界的人都能参与进来。
这可不得了，你想要什么功能，在这个大集市里逛一逛，总能找到合适的软件。
这让苹果手机就像一个百变金刚，一会儿能变成一个超级相机，一会儿又能变成一个移动办公室。
另外一个就是特斯拉啦。
特斯拉做电动汽车的时候，好多人都觉得这是个疯狂的想法。
汽车嘛，一直都是烧油的，大家都觉得这是天经地义的事情。
可是马斯克这个狂人不这么想啊。
他觉得电动汽车才是未来的方向。
特斯拉的汽车不仅是用电的，而且那个自动驾驶功能简直酷炸了。
就像是给汽车装上了一个超级智能的大脑，在路况不太复杂的时候，它自己就能跑起来，司机就像是个监督员，只要偶尔看看路就行。
而且特斯拉的内饰也特别有科技感，就像走进了一艘宇宙飞船一样。
大屏幕上能控制各种各样的功能，从空调温度到汽车的速度设置，全都在那一块屏幕上搞定。
还有他们的电池技术，特斯拉一直在努力创新，想让电池续航更长，充电更快。
就像给汽车装上一个永远不会累的心脏，让你不用担心开着开着就没电抛锚在路上。
这两个企业啊，就是靠着不断地创新，才在各自的领域里成为了超级明星企业，改变了我们的生活方式。
企业的创新与科技发展案例分析
企业的创新与科技发展案例分析近年来，随着科技飞速发展，企业在面对激烈的市场竞争中，越来越注重创新和科技发展。
本文将通过分析两个案例，探讨企业的创新与科技发展对企业发展的重要性。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技巨头，以创新和科技发展闻名于世。
苹果公司通过不断引入颠覆性的技术和产品，赢得了全球消费者的青睐。
例如，苹果公司在2007年推出了首款iPhone手机，引领了智能手机的潮流，改变了人们的生活方式。
这一创新性产品的成功，使苹果公司获得了巨大的竞争优势，进而推动了其科技发展。
苹果公司对创新的高度重视，可以从其自研的芯片技术上得以体现。
苹果公司于2020年宣布，将逐步停用英特尔芯片，转而自主研发M1芯片，以提高产品性能和节能效果。
这一举措不仅减少了对供应链的依赖，还使苹果公司能够更加灵活地应对市场变化。
通过自研芯片的创新，苹果公司进一步强化了其在全球科技市场的地位。
案例二：特斯拉公司特斯拉公司是电动汽车行业的领军企业，以其创新的科技发展和可持续发展战略而备受瞩目。
特斯拉公司致力于推动电动汽车的普及和发展，并通过不断创新提高产品的性能和用户体验。
特斯拉公司在电池技术领域的创新为企业在市场竞争中占据了领先地位。
特斯拉公司研发的独特电池技术，使其电动汽车在续航里程、充电速度等方面取得了突破性的进展。
这种创新的电池技术为特斯拉公司赢得了很高的市场份额，并推动了整个电动汽车行业的发展。
此外，特斯拉公司还在自动驾驶技术领域展现了强大的创新能力。
其自主研发的Autopilot系统，使得特斯拉汽车能够实现部分自动驾驶功能。
这一创新的技术让特斯拉汽车具备了更高的安全性和便利性，进一步提升了企业在市场上的竞争力。
结论以上两个案例充分展示了企业创新与科技发展在企业发展中的重要性。
通过不断引入创新的科技和产品，企业能够获得竞争优势，提升市场份额。
同时，科技发展也能够带动整个行业的发展，促进社会进步和经济增长。
为了实现创新与科技发展的目标，企业需要高度重视研发投入，建立创新的企业文化，并与各类科研机构进行合作。
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
创新型企业的成功案例
创新型企业的成功案例在当今的商业世界中，创新被视为企业成功的关键之一。
在许多行业中，这是迈向成功的必经之路。
以下是两个在其行业中享有声誉的创新型企业的成功故事。
1. 苹果公司苹果公司可能是商界最闻名的创新型企业之一，不仅因为其创造了一系列畅销产品，如iPhone、iPad和Mac电脑，而且还因为它创造了一种前所未有的文化。
公司以其简约而时尚的设计闻名于世，并始终坚持为顾客创造极致的体验。
苹果公司的成功基于其对质量、创新和设计的执着追求。
从成立之初，史蒂夫·乔布斯就将产品设计作为关键重点，他的态度是“保持简洁，专注于细节”。
他的这种哲学体现在任何产品中，尤其是在iPhone上。
乔布斯关注用户体验，他认为用户应该享受到一个美妙而直观的体验。
为了在这一领域赢得领先地位，公司推出了许多重要的创新，如容易使用的操作系统、先进的触摸屏技术和著名的Siri 语音控制系统。
同时，苹果公司还致力于发展面向未来的技术，如虚拟现实和增强现实。
这些尝试都证明了苹果公司的创新精神，以及善于发现下一个机遇的能力，这是所有创新型企业都需要拥有的。
2. 亚马逊亚马逊公司是世界上最著名的在线零售商之一，它通过提供优惠价格、方便的购物和快速的配送，迅速成长为一个行业巨头。
亚马逊公司的成功可以归功于其创新的经营模式和对技术的敏锐感知。
早在1997年，这家公司就开始销售百万种产品，并推出了独特的推荐系统，推荐给消费者他们可能感兴趣的产品。
此外，亚马逊公司在其云计算服务上也取得了巨大的成功，这都是离不开其先进的技术支持的。
公司凭借自己掌握的技术和其对未来趋势的预见，令其成为全球最大的云计算服务提供商之一。
这些创新不仅使亚马逊成为在线零售行业的领袖，也推动了整个商业世界的不断进步。
亚马逊展现了一个成功的创新型企业的模板，强调不断尝试和创新，提供最好的服务质量。
结论这些成功的创新型企业都有一个共同点：他们总是关注市场的变化，努力提供创新和用户体验。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
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苹果的“饥饿营销”
iPhone在开始销售的一 周内售出100万部6天完 成年度销售计划。
新品 宣传造势
研发 严格保密
用户 产品渴望
渠道 供不应求
口碑营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散
苹果公司创新案例.ppt
目录
一、苹果简介 二、苹果公司的企业文化
三、苹果的创新
苹果历史三阶段
初入世事
初入世事
蹉跎岁月 风风华华正正茂茂
• 1977-1985 苹果Ⅰ、Ⅱ大放异彩 ，Ⅲ代损失惨重。
• 1986-1997 乔布斯黯然离开， CEO频繁换届，产品各种失败。
• 1998—— 王者归来，推陈出 新，大获成功。
，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。 也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大 家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联 网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间 自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果 攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如 此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
培养市场内的潜在顾客 人才策略:质量比数量更加重要
apple致胜法则
一流人才 一流营销 一流产品
苹果法则
Think Different
引导消费 追求利润 生态循环
三、“苹果”创新
Q：什么是创新？
管理大师熊彼特：企业创新是生产要素的重 新组合，包括5个方面：
（1）引进一种新产品 （2）采用新的生产方式 （3）开辟新的市场 （4）开辟和利用新的原材料 （5）采用新的组织形式。
早期注重技术创新 而忽视消费者需求
闭环模式带来 的封闭性
个人英雄主义
1983 Lisa 售价高达1万美 元
1989 Macintos
h Portable
重达7公斤
只能存储8张照
1994 Quicktak
e
片，无屏幕和 变焦功能
书目推荐:
1、《史蒂夫•乔布斯传》沃尔特•艾萨克森 (Walter Isaacson) 中信出版社 (2011-10出 版) (乔布斯唯一正式授权传记中文版预售 中，2011年10月24日全球同步发售)
苹果公司要求店内的 服务人员只解答用户 的“疑难杂症”，不做 促销，也别想靠卖产 品挣佣金
设计理念 营销理念
理念创新
商业模式创新
-提供超出同业的最 新技术 -将先进的技术、合 适的成本和出众的 营销技巧相结合
客户价值
•公司制度 •企业文化 •研发管理
关键流程
商业 模式
盈利模式•出售硬件设备的高源自 利润体验营销体验营销
用“情感的经济”去 取代“理性的经济”
体验店
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色 彩，还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版 协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
苹果创新的弊端
A：“优秀的艺术家复制别人的作品，更 优秀的艺术家剽窃别人的作品”。
创新和模仿并不矛盾，在模仿中创 新。
营销创新
饥饿 营销
体验 营销
口碑 营销
饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量， 以期达到调控供求关系、制造供不应求的 假象、维持商品较高的售价和利润率的目 的。还有苹果公司每次推出新产品时总会 大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问 世。
两次设计会议——苹果的产品创新方法
①头脑风暴会议：遵循一二三四原则； ②成果会议：产品创意筛选的会议、黑帽子
小马驹会议——苹果的团队创新文化 设计团队每周两次会议上最好的几个想法交给领导层，由 他们决定，哪一个想法是他们渴望已久的“小马驹”，然后 通过无懈可击的设计来升级这匹“小马驹”。
工艺创新
技术应用创新
二、苹果公司的企业文化
二、苹果公司的企业文化
你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉，只 有 自 己的心灵和直觉才知道 你 自 己 的 真 实 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。
1955—2011
----史蒂夫 ·乔布斯 2005年于斯坦福大学毕业典 礼
二、苹果公司的企业文化
1.If seeking knowledge is thirsty, wise often appear slow-witted （求知若渴，大智若愚）
苹果企业的精髓所在--------好奇心，直觉，义无反顾。 苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 2.Think Different！（思变） 注重产品的设计 设计理念：创新，富有活力，生命力
iphone3GS
iphone
iphone4s
Iphone4s与2011年10月5号正式发行
iphone4
iphone Iphone5(概念图)
ipad
ipad1
ipad2
Mac家族
性能至上。如果你想拥有专业级性能、突破性内置电池和亮 丽显示屏，全新 MacBook Pro 将会是你的至爱。现有 13 、15 和 17 英寸三种型号。配备先进的 NVIDIA 图形处理器 ，MacBook Pro 速度之快足以运行大多数图形密集型游戏和 专业应用程序，同时又足够轻便，适合随身携带。
2、 这是国内最优秀的研究苹果和史蒂芬.乔布 斯的专业博客。
•广告费用 •出售音乐和应用软件 •闭环盈利模式
关键资源
- 史蒂夫•乔布斯 - 设计和研发人员 -(20万美元,50%)
产品创新轨迹
ipod iPod shuffle4
ipod1
ipodU2
ipod NANO5
Ipod touch4
Ipod NANO6
iphone
iphone1
iphone2
苹果并不热衷于技术创新，而是将精力放 在实用的应用创新上。（06-09研发费用： 微软310亿美元，苹果46亿美元）
苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创 造一项全新的技术，但是它总能后来居上 ，把一项现有的技术或者产品推广开来。
技术应用创新
Q：苹果公司的很多技术都是模仿的 ，这与它的创新精神有没有违背？
产品创新特点
1. 海盗精神
我就是与众不同 让我们做海盗吧
!
2. 产品艺术化
苹果公司的目标 是制造最完美的
产品
3. 围绕需求
产品研发由技术 导向转向消费导 向
4. 内容+硬件
硬件、软件、网 络、内容以及服
务的整合成功
产品创新管理
10到3到1——苹果的产品创新体系
苹果首先要求10个方案，然后公司会从中挑出3个方案来仔细 研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案
苹果的六大创新
Tit营le i销n here 创新
理念 创新
Title商in业he模re 式创新
技术应 用创新
Title工in艺here 创新
产品 创新
理念创新
设计理念
“设计出色的产 品来改变世界”
“把握简约的原则， 主动地创造需求”
营销理念
苹果出售的不只是产 品，还是一种理念、 一种品牌、一种服务 、一种时尚和一种身 份。