沈阳黎明发动机(集团)有限责任公司
航空发动机试车台的气动流场探索和分析
摘要:在社会主义市场经济快速发展的大环境下，现代军机和民用发动机储存和空气流量发生了较大变化。
航空发动机试车台的气动流场受气象条件以及人为操作等因素的影响，在实际运作过程中存在较大的风险。
我国航空发动机试车台的气动流场探索与国外发达国家相比仍存在较大的差距，因此，我国有必要针对航空发动机试车台运行的实际状况，强化气动流场的探索，并对探索结果进行准确分析。
笔者结合多年工作经验，从航空发动机试车台电气控制系统组成着手，介绍了航空发动机试车间的均匀性指标、稳定性指标和进排气通道设计。
关键词:航空发动机试车台气动流场均匀性稳定性在实际设计过程中，为了提高航空发动机试车台的实际功效，设计人员应该综合考虑气流流场的稳定性、气流的力场以及气流的速度等因素，在确保以上因素符合设计要求后，采取相关强化措施为提高流场的均匀性和稳定性打下坚实的基础。
航空发动机试车台主要运用于军事领域，在国民经济发展建设过程中发挥着至关重要的作用。
因此，设计人员在提高航空发动机安全性、稳定性以及经济性的同时，还应该不断提升测试精度、在改进测试方法的前提下，探索适合航空发动机使用的新型测试原理，使该测试技术更好地服务于航空发动机试车台的气流流场的探索和分析。
1航空发动机试车台电气控制系统组成伴随着经济的发展，我国航空事业取得飞速发展，电子控制技术逐渐向多元化的方向快速发展。
航空发动机试车台电气控制系统应该在结合现代社会发展的实际状况的前提下，不断满足各种新型发动机的实际需求，传统试车台电气控制系统已经落后于科技手段控制下的试车需求。
发动机试车电气控制系统的组成十分复杂，了解控制系统的组成是探索和分析航空发动机试车台启动流场的基础保障。
发动机试车电气控制系统组成如图1所示。
其中启动箱的主要作用是控制涡轮起动机；电子控制器的主要目的是调节发动机运行过程中各参数值；并向发动机各控制件发送指令；发动机的直交流供电以电源系统为依据；工艺设备满足了地面试车的各种需求，无论是燃油供油系统还是电机负载控制系统均依靠工艺设备的实际运行状态；试车台电气控制的关键组成部分是PLC控制系统，该系统的主要功能是控制发动机电气系统，从而完善航空发动机试车台的启动流场分析。
黎明发动机：全面推行数字化工艺
知识管理 ” ，无不折射 出了一个 ” 变”字 ， 顺势而 变 ， 通过理 性的变化 ， 求不 断的 寻
发展 。 中 国制 造业 实现信息 化 的征 程 ，需
艺， 现在 工作的重点也在这部分 ， 生产 线
的系统平 台建设和产 品数据Ｂ Ｍ管理 ， Ｏ 都 以 Ｐ Ｍ 为基 础 。让数据 在 Ｐ Ｍ和设计 所 Ｄ Ｄ 协 同的这样一个平 台中真正 流动起来 ， 才 能使 工艺 水平提升 ， 而工艺水平 的提升 对 于制造型企 业来说是最 重要 的。
定了公司信息化建设十一五规划 ， 司的 公 数字化制造系统是 以产品的研制生产和航 空发动机 的批生产管理 为目标 以公司的 军 品生产线 为支柱 以数字 化建线为技术
张皮的弊病 。 司经过研究认识到 ， 息 公 信 管理处和流程处两个独立 的处级单位 ， 分 管信息化和公司业务 ， 这样的组织架构影
息化更好 的支撑企业 的业务 发展 。
支撑 ， 以信息技术为突破 口， 建立在整个
产 品制造供应链上跨企业 的集成系统。 经过几年 的信 息化 建设 ，公司在 管 理 、工艺、生产计划 、基础建设 、生产线
建 设 等 方 面 都 取 得 了显 著 的进 步 ， 字 化 数
调整。 立了管理 与创新部 ， 成 在焦鹤的直
强 化 信 息 化执 行 力 度
黎 明公司总经 理助理焦 鹤一直 负责
目都 围 绕 业 务 活 动 展 开 。由此 ， 鹤 把 信 焦
息化与业务的融合落到 了实处 。 在此之
２ 中 制 业 息 ２８ 月 ４ 国 造 信 化 ０ 年９ ０
维普资讯
建设以及生产现场 、 技术与业务系统的综
现代企业由必然王国到自由王国的必经之路—沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司调研报告
铝 门窗工 程公 司和 运输 处 ４个 单位 进
沈阳黎明航空发动机 （ 团）有限 集 责任 公司 （ 以下简称黎明公司 ） 是 隶属 ， 于 中 国航 空工 业第 一集 团公 司 的大 型 骨干 企业 ， 国大中型航空发动机 科研 中
生产 基 地 。
１９ 年底 ，以林左 鸣为总经理 （ ９８ 现 为公 司董事长 ）的新的领导班子 ，着 眼 于建 立企业新 的发展机制 ， 不断发展创 新 ，使公司经过 三年坚忍不 拔的努 力 ， 实现 了一年 一个台阶 、 三年跨 了三大步 的奋斗 目标 。２０ 年 实现利税 ２ １ ０１ ４４万 元， 创历史最高记录 。
领导 干部实施 日常考核 、 定期 考核和任 前考核 。考核结果为优秀和称职 的干 部 然解 除 ， 薪随岗动 ；任期内出现重大 且 同时 ， 引进 “ｓ ６ 管理方法 ， 强化企
业现场 管理。。ｓ 管理是当今 国内外许 有 的管理文化 。同Ｂ 公 司大力推 行《 ６” 寸， 黎 是谋 求现 场人 、 、 机 料、 、 法 环的最佳 组 《 明人 的行 为观 》 黎 ，以此规 范企 业 行
ＬＩ ＡＯＮＩ ＮＧＪ Ｎ ＧＭ ＡＯ Ｉ
一
关键 因素 ，按照 先干 部后 工人 的原 并蓄 ，在从严基础 管理 、现场 管理和管 贡献动 力”的企业理 想等一系列核心文
理创新上进行 了大胆尝试 ， 到了管理 做 管。 化。 黎明公 司从 １９ ９９年开始 ， 全面推行 ＣＳ工程 ，发动 万名职 工征集厂 歌 、厂 Ｉ 按照 “ 重业绩 ， 水平 ， 看 听公论 ” 的 有 序 ，信 息畅 通 ，人人有责 ，事事有人
等都有明显的企业标 志 ，形成了企业特
多 个副 处级 岗 位和 质量 部 ６个科 级 岗 系。二是从严管理 ， 不怕当 黑脸” 敢于 觉识别 系统 ， ， 并从视 觉识别系统过渡到 位进行 了公 开竞 聘。同时 ， 建立 了百分 做 “ 孤臣 。三是强化财务和质量管理 ， 考核办 法和 干部业 绩定期公示制度 ， 对 打造企业精品。
沈阳黎明航空发动机简介
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司简介沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司是我国航空工业大型骨干企业，中国大型航空发动机科研生产基地，同时也是目前国内规模最大的燃气轮机制造企业。
公司充分利用“透平机械制造技术”这一核心专长，在国内全行业率先起步开发研制燃气轮机系列产品。
上世纪70年代末期，开发研制了WP6G型燃气轮机热电联供及注水机组。
90年代，黎明公司与沈阳航空发动机设计研究所、西安航空发动机集团有限公司等兄弟单位合作开发了QD128、QD70轻型燃气轮机，同时又自主开发了QD168轻型燃机和WD095微型燃机。
在此基础上，公司积极进军重型燃气轮机领域，R0110型重型燃机的研制已被列入国家“863”计划。
目前，黎明公司已经拥有重、轻、微型系列燃气轮机的研发制造能力及专业机组安装、运行、调试、大修队伍。
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司坚持“航空报国，追求第一”的集团理念，以“发展中国燃气轮机工业，振兴民族制造业”为己任，竭诚为国内外客户提供优良的燃气轮机动力产品和服务。
B RIEF INTRODUCTION OF LIMINGCORPORATIONShenyang Liming Aero-engine Group Corporation ,Ltd. is the backbone of large-scale enterprise of aero-industry and the research and production base of the large type aero-engine, it’s also the biggest light Gas Turbine manufacture in China.We fully use the core specialty “The Technology of Turbine Machinery”, developing Gas Turbine production in the first place of in China. At the end of 1970s, our Group Corp. began to develop the WP6G Gas Turbine Unit for heat- electricity co-generation, it also be used for water injection. In 1990s, Shenyang Liming Aero-engine Group Corporation, Ltd., China Aviation Industry Shenyang Engine Design Institute and Xi’ an Aero-engine Group Co., Ltd develop the QD128 and QD70 Gas Turbine together. Then, our Corporation began to develop QD168 Gas Turbine and the subminiature Gas Turbine of WD095 ourselves. On the basis of those Gas Turbines, our corporation anabasises the heavy Gas Turbine actively, the development of R0110 Gas Turbine has been placed to the “863” project. Now, Liming Corporation has the ability to research and produce heavy, light and subminiature Gas Turbine, we also has the team to setting, coursing, debugging and heavy repairing professional Unit.Shenyang Liming Aero-engine Group Corporation, Ltd. insists on “Developing Chinese Gas Turbine Industry, Inspiring Nation Manufacture” as our assignment, we will offer excellent Gas Turbine product and service with all our hearts.。
创新企业制度创新的范本
创新案例1：企业制度创新的范本近几年，中航一集团沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称“黎明公司”)以脱困与发展为工作主线，明确企业发展定位和发展战略目标，确立、培育与发展核心技术专长。
通过军民分立、主辅分离、制度创新，使企业的组织结构、产品结构、资产结构根据发展的需要不断改善并趋向合理。
一．基本情况、工作原则、步骤黎明公司是1954年建立的中国航空喷气发动机科研生产大型骨干企业。
在长期的计划经济体制下，形成了基本封闭、自我服务式的生产福利型的传统国有企业结构。
军转民时期，在特定的历史条件和生存条件下，企业的核心能力过剩，主业不突出。
跨行业、小规模、多角化、多元化的产品结构，以及分散管理、分灶吃饭的组织体制，使用权企业的负担学沉重，效益低下。
为了适应客观环境的变化和企业发展的需要，1999年以来。
在“发展主业，分离辅业，优化结构，转变机制”的战略思想指导下，黎明公司将透平机械类产品研制确定为核心主业，对航空产品生产能力，通过调整整合，集中力量实行专业化发展；对非主业单位，通过改制，成立了8个产权独立、自主用工的有限责任公司，使其脱离母体成为真正的市场主体，放开手脚谋求发展。
经过4年的调整，黎明公司已经基本形成了以集团公司管理层、技术中心、专业化航空产品生产厂为核心主体，由民品厂和辅业单位改制而成的有限责任公司群体为卫星企业的集团化母子公司框架结构。
在精化分工、主辅分离的工作中，黎明公司坚持以下基本原则：1、军民分线，主辅分离；资源调整与体制创新、流程再造相结合，通过改革、重组，合理组合现有生产力要素，促进发展。
2、航空产品能力调整，坚持从行业发展的全局利益出发，坚持专业化与系统化相结合，通过调整实现生产能力的自身匹配与行业互补性，产品与工艺专业化的结合性，工艺技术的先进独特性和制造质量的稳定可靠性。
3、辅业单位与母体分离，坚持整体剥离、带资分流，由经营型分离转变为制度型分离。
黎明公司的精化分工、主辅分离工作分两个步骤实施：第一步，军民分线。
航空报国的大国工匠——李志强
2019.10下目研制小组，该项目荣获2006年度沈阳市科技进步一等奖。
2004年，她参加开发设计的4.8万Nm 3/h 大型空分装置用压缩机荣获2007年度沈阳市科技进步一等奖。
2010年，她主导开发研制了国内温度最低的-110℃乙烯压缩机，该压缩机的研制成功终结了乙烯压缩机必须依赖进口的被动局面，为我国在世界特低温气体压缩机制造领域赢得了话语权。
2010年下半年，她承接了武汉石化80万吨/年乙烯压缩机的研制任务，2011年她承接了燕山石化乙烯压缩机的研制工作。
2012年，她完成了沈鼓首台硝酸四合一机组的主导设计任务。
特别是2013年至2014年，她带领团队成功完成惠州炼化120万吨/年乙烯装置用离心压缩机组的设计，这种规模是中国最大、世界第二，设计难度极大，成为我国压缩机设计史上又一个里程碑项目。
2010年，领导决定让姜妍担任透平设计院设计三室主任。
设计三室是个非常年轻的团队，38名职工的平均年龄还不到30岁，毕业不足3年的年轻人占了56%。
为了让这支队伍迅速成长，姜妍花费了大量心血。
她清醒地认识到：让青年职工尽快成长，比多设计出几台压缩机还重要。
作为团队带头人，姜妍深深了解刚入厂的年轻职工渴望成才、勇于担当的心态。
她以满腔热情去悉心了解每一个年轻职工的特质和潜力，结合自己的成长经历，为他们“量身定制”了详细的成长计划。
有了这个计划，每个人每月要做什么，需要学习哪些知识，都一目了然。
姜妍就是用这个计划，从掌握制图、观摩设计到参与设计，为年轻职工规划成长、成才的目标。
在设计三室，经验丰富的工程师有七八个，每个人都有自己的专长，姜妍有意识地安排年轻职工轮流跟班学习，全面提升每个人的设计水平。
很快，她的“育人方法”有了收获，刘晓鹏、李志卓、康晓聪等一批年轻职工迅速成长，经过一段时间的基础学习后，都成为能够独当一面的设计人员。
如今，姜妍成了大家口中的“姜姐”，她所带领的团队虽然年轻，却承担着目前国内乙烯装置国产核心压缩机的所有设计任务。
李晶、中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司劳动争议二审民事判决书
李晶、中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2020.09.01【案件字号】(2020)辽01民终9096号【审理程序】二审【审理法官】刘风霞李晓颖郝梦思【审理法官】刘风霞李晓颖郝梦思【文书类型】判决书【当事人】李晶;中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司【当事人】李晶中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司【当事人-个人】李晶【当事人-公司】中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司【代理律师/律所】吴刚辽宁美邦律师事务所【代理律师/律所】吴刚辽宁美邦律师事务所【代理律师】吴刚【代理律所】辽宁美邦律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】李晶【被告】中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司【本院观点】关于上诉人提出的被上诉人没有让上诉人阅读《规章制度汇编》，上诉人也不知道有此汇编。
【权责关键词】委托代理合同过错新证据证明责任（举证责任）拘留诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。
本院对一审查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，关于上诉人提出的被上诉人没有让上诉人阅读《规章制度汇编》，上诉人也不知道有此汇编。
被上诉人未能提交证据证明公司规章制度合理合法的相关证据的上诉主张。
被上诉人的规章制度均在办公平台公示，员工登录系统可随时查阅，应视为已尽到相应义务。
同时上诉人与被上诉人签署的《劳动合同书》特别条款约定，上诉人已阅读《规章制度汇编》，并充分理解、同意遵守，应视为上诉人对规章制度内容是知晓的。
上诉人并无证据证明被上诉人规章制度违反法律、法规或存在明显不合理的情形，被上诉人依据《中国航发黎明劳动合同管理办法》作为解除与上诉人劳动合同的依据并无不当。
《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二款规定：劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。
中航工业沈飞和沈阳黎明航空发动机公司校园招聘安排
招聘单位
时间
地点
需求专业
中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司
10月14日
9：00
物理馆112
飞行器设计与工程、飞行器制造工程、机械类、材料类、高分子、模具设计与制造、工业工程
中航工业沈阳黎明航空发动机厂有限责任公司
10月14日
14：00
学生活动中心二楼多功能厅
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沈阳黎明发动机（集团）有限责任公司
VCI-CODE系统保证了企业资源数据的唯一性和准确性/提高了企业的管理效率
企业综述
中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司始建于1954年，是国家“一五”时期建立的第一家航空发动机制造企业。
公司依托核心技术专长，走过从修理、仿制到自行设计生产的全过程。
新中国第一台航空涡轮喷气发动机、第一台地对地导弹液体火箭发动机、第一台具有完全自主知识产权的燃气轮机、第一台具有完全自主知识产权的航空发动机均在这里诞生。
黎明公司被誉为“中国航空发动机的摇篮”，目前该企业主要产品包括“太行”航空发动机、“昆仑”航空发动机、重点型号机修理、系列燃气轮机和航空转包产品。
“十一五”期间，公司实施多元化发展战略，坚持以产品发展为主线，突出技术创新和管理创新，倾力发展航空产品批产板块、航空产品科研板块、转包与民机板块和非航空产品板块。
“十一五”末期，公司预计实现销售收入70亿元，成为中航工业进入世界500强的重要推动力量，最终实现成为国际一流大型航空发动机科研生产基地的愿景目标。
企业在信息化应用过程中产生了诸多问题
沈阳黎明公司是中航工业集团公司的重点企业，信息化程度很高，实施和应用了PDM、ERP、MES等不同的信息化系统，企业在进行系统实施集成过程中产生了以下棘手问题：
企业没有统一的编码方案，各系统随意建立编码规则，未考虑企业的总体需要；
企业没有统一的编码管理系统管理生成的编码，各系统单独生成编码，存在重复编码情况；
分散在各个系统的编码通过手工申请，手工录入到系统，存在效率低、重码多、查询困难等问题； 分散到各系统中的编码描述规范不一致，导致企业编码资源描述的二义性；
通过集成传递过去的数据，因描述规范不一致，导致对方系统无法正确识别；
企业资源的分散管理无法实现各系统对企业资源集成的需要。
我们的解决方案——VCI-CODE
构建和实施适合企业的编码管理系统
实施过程中我们根据企业编码的现状特点及实际需要，通过三个方面去规划实现：
编码体系的构建------企业编码体系的构建是项目实施的关键工作之一，是企业信息化最为繁杂、困难的一个环节。
在黎明公司编码体系的构建阶段，北京宏博远达的技术顾问同企业一起，通过深入论证，遵循科学步骤，制定出了黎明公司适用的编码体系。
系统平台的构建------编码方案修订完成后，即需要建立起支撑编码运行的系统平台，对企业物料编码进行统一管理、申请和应用。
项目组以VCI-CODE为核心，通过少量的开发定制，构建完成适用于黎明公司实际的系统平台，以支持企业在编码和资源管理中的复杂业务需要。
系统平台构建过程中，应用及拓展了VCI-CODE系统的如下特点：
◆ 高度柔性的编码工具 ◆ 科学的管理方式
◆ 方便的码值生成 ◆ 无缝集成VCI-RM资源库
◆ 提供码值、资源管理功能 ◆ 提供多种形式的集成接口
◆ 提供强大方便的方案管理 ◆ 功能强大的查询统计功能
系统集成------项目组通过系统集成的方式实现编码的申请与黎明公司原有资源的应用，在实施过程中实现了VCI-CODE系统与下列系统的集成：
完成了与ERP（SAP）系统的集成应用；
完成了与PDM（Team Center）系统的集成应用；
完成了与MES系统的集成应用；
完成了与刀具管理系统的集成应用；
完成了与设备管理系统的集成应用。
企业实施效果
宏博远达企业级编码管理系统（VCI-CODE）在黎明公司近一年的实施和应用，很好地满足了黎明公司的需要，解决了企业在信息化应用过程中产生了诸多问题，大幅度地提高了企业管理效率，从根本上消除了重码。
实施和应用VCI-CODE系统前后，综合评比产生如下效果：
统一企业的编码规则；
建立以VCI-CODE为基础的企业统一编码和资源管理中心，保证了企业资源数据的唯一性和描述规范的准确性；
提高的企业的管理效率；
实现企业级编码的集成应用；
企业BOM数据的准确性大大提高。
宏博远达服务承诺
一旦购买并注册了VCI产品，您就会得到产品支持，帮助您排除故障并提高效率。
无论何时您有疑难、无论您的工作方式是什么，VCI的技术支持都能给您提供所需的帮助。
当您遇到技术问题、而您又有电子邮件或能上网的话，您可以通过网络可在VCI网页上寻找技术支持资料或填写问题表单，也可下载增效模块、补丁。
您还可以将问题发送到support@寻求帮助。