管理会计应用指引资料讲解
管理会计应用指引第403号边际分析
管理会计应用指引第403号边际分析管理会计应用指引讲解第403号——边际分析主要内容01 总体要求02 应用程序03 工具方法评价1.总体要求第一条边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。
第二条企业在营运管理中，通常在进行本量利分析、敏感性分析的同时运用边际分析工具方法。
第三条企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。
第四条企业应用边际分析，应遵循《管理会计应用指引第 400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
2.应用程序第五条边际分析工具方法主要有边际贡献分析、安全边际分析等。
第六条边际贡献分析，是指通过分析销售收入减去变动成本总额之后的差额，衡量产品为企业贡献利润的能力。
边际贡献分析主要包括边际贡献和边际贡献率两个指标。
边际贡献总额是产品的销售收入扣除变动成本总额后给企业带来的贡献，进一步扣除企业的固定成本总额后，剩余部分就是企业的利润，相关计算公式如下：边际贡献总额＝销售收入－变动成本总额单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献率，是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，表示每1元销售收入中边际贡献所占的比重。
边际贡献率＝（边际贡献/销售收入）×100%＝（单位边际贡献/单价）×100%案例：是否接受特殊订货？甲公司某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，甲公司是否应接受这批特殊订货?新订货每台产品的边际贡献=950—850=100（元）新订货总的边际贡献=100×2000=200000（元）第七条企业面临资源约束，需要对多个产品线或多种产品进行优化决策或对多种待选新产品进行投产决策的，可以通过计算边际贡献以及边际贡献率，评价待选产品的盈利性，优化产品组合。
管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算
管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算第一章总则第一条为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。
第三条预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。
第四条企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。
（三）融合业务原则。
预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整‐2‐体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。
企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。
第六条企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。
第七条企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、预算执行、预算考核等。
第二章应用环境第八条企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。
第九条企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。
管理会计应用指引22条
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】
《管理会计基本指引》 及项管理会计应用指引342019-2-15[]含解读目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (11)管理会计基本指引 (12)第一章总则 (12)第二章应用环境 (12)第三章管理会计活动 (13)第四章工具方法 (13)第五章信息与报告 (14)第六章附则 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (15)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100 号——战略管理》等22 项管理会计应用指引答记者问 (18)财政部权威发布：管理会计22 项应用指引（独家解读） (22)管理会计应用指引包含哪些内容 (23)管理会计应用指引的意义是什么？ (25)企业和个人如何落实应用指引？ (25)关于印发《管理会计应用指引第 100 号——战略管理》等 22 项管理会计应用指引的通知 (26)关于印发《管理会计应用指引第 204 号——作业预算》等 5 项管理会计应用指引征求意见稿的通知27关于印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引的通知 (28)关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知 (29)管理会计应用指引第 100 号——战略管理 (30)第一章总则 (30)第二章应用环境 (30)第三章应用程序 (30)第四章附则 (31)管理会计应用指引第 101 号——战略地图 (32)第二章战略地图设计 (32)第三章战略地图实施 (33)第四章工具方法评价 (34)第五章附则 (34)附录：专有名词解释 (35)管理会计应用指引第200 号——预算管理 (36)第一章总则 (36)第二章应用环境 (37)第三章预算编制 (37)第四章预算执行 (37)第五章预算考核 (38)第六章附则 (38)管理会计应用指引第 201 号——滚动预算 (39)第一章总则 (39)第二章应用环境 (39)第三章应用程序 (39)第四章工具方法评价 (40)第五章附则 (40)管理会计应用指引第 202 号——零基预算 (41)第一章总则 (41)第二章应用环境 (41)第三章应用程序 (41)第四章工具方法评价 (41)第五章附则 (42)管理会计应用指引第 203 号——弹性预算 (43)第一章总则 (43)第二章应用环境 (43)第四章工具方法评价 (44)第五章附则 (44)管理会计应用指引第 204 号——作业预算 (45)第一章总则 (45)第二章应用环境 (45)第三章应用程序 (45)第四章工具方法评价 (46)第五章附则 (46)管理会计应用指引第300 号——成本管理 (47)第一章总则 (47)第二章应用环境 (47)第三章应用程序 (48)第四章附则 (48)管理会计应用指引第301 号——目标成本法 (49)第一章总则 (49)第二章应用环境 (49)第三章应用程序 (49)第四章工具方法评价 (51)第五章附则 (51)管理会计应用指引第 302 号——标准成本法 (52)第一章总则 (52)第二章应用环境 (52)第三章应用程序 (52)第四章方法评价 (55)第五章附则 (56)管理会计应用指引第303 号——变动成本法 (57)第一章总则 (57)第四章工具方法评价 (59)第五章附则 (59)管理会计应用指引第 304 号——作业成本法 (60)第一章总则 (60)第二章应用环境 (60)第三章应用程序 (61)第四章工具方法评价 (64)第五章附则 (64)管理会计应用指引第 400 号——营运管理 (65)第一章总则 (65)第二章应用环境 (65)第三章营运计划的制定 (65)第四章营运计划的执行 (66)第五章营运计划的调整 (67)第六章营运监控分析与报告 (67)第七章营运绩效管理 (68)第八章附则 (68)管理会计应用指引第 401 号——本量利分析 (69)第一章总则 (69)第二章应用程序 (69)第三章工具方法评价 (70)第四章附则 (71)管理会计应用指引第 402 号——敏感性分析 (72)第一章总则 (72)第二章在短期营运决策中的应用程序 (72)第三章在长期投资决策中的应用程序 (73)第一章总则 (75)第二章应用程序 (75)第三章工具方法评价 (76)第四章附则 (76)管理会计应用指引第 404 号——内部转移定价 (82)第一章总则 (82)第二章应用环境 (82)第三章应用程序 (82)第四章工具方法评价 (84)第五章附则 (84)管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析 (85)第一章总则 (85)第二章应用环境 (85)第三章应用程序 (85)第四章工具方法评价 (86)第五章附则 (86)管理会计应用指引第500 号——投融资管理 (101)第一章总则 (101)第二章投资管理程序 (101)第三章融资管理程序 (102)第四章附则 (103)管理会计应用指引第501 号——贴现现金流法 (104)第一章总则 (104)第二章应用环境 (104)第三章应用程序 (104)第一章总则 (107)第二章项目管理的基本程序 (107)第三章项目财务管理 (108)第四章项目管理的工具方法 (109)第三节价值工程法 (110)第五章附则 (111)管理会计应用指引第 503 号——情景分析 (112)第一章总则 (112)第二章应用环境 (112)第三章应用程序 (112)第四章工具方法评价 (113)第五章附则 (113)管理会计应用指引第 504 号——约束资源优化 (114)第一章总则 (114)第二章应用环境 (114)第三章应用程序 (114)第四章工具方法评价 (115)第五章附则 (115)管理会计应用指引第600 号——绩效管理 (116)第一章总则 (116)第二章应用环境 (116)第三章绩效计划与激励计划的制定 (116)第四章绩效计划与激励计划的执行 (118)第五章绩效评价与激励的实施 (118)第六章绩效评价与激励管理报告 (119)管理会计应用指引第 601 号——关键绩效指标法 (120)第一章总则 (120)第二章应用环境 (120)第三章应用程序 (120)第四章工具方法评价 (121)第五章附则 (122)管理会计应用指引第 602 号——经济增加值法 (123)第一章总则 (123)第二章应用环境 (123)第三章应用程序 (123)第四章工具方法评价 (126)第五章附则 (126)管理会计应用指引第 603 号——平衡计分卡 (127)第一章总则 (127)第二章应用环境 (127)第三章应用程序 (127)第四章工具方法评价 (129)第五章附则 (130)管理会计应用指引第 604 号——绩效棱柱模型 (149)第一章总则 (149)第二章应用环境 (149)第三章应用程序 (149)第四章工具方法评价 (151)第五章附则 (151)管理会计应用指引第 700 号——风险管理 (153)第一章总则 (153)第二章应用环境 (153)第四章附则 (154)管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵 (155)第一章总则 (155)第二章应用环境 (155)第三章应用程序 (155)第四章工具方法评价 (156)第五章附则 (156)附录：1．风险矩阵图 (157)管理会计应用指引第 702 号——风险清单 (158)第一章总则 (158)第二章应用环境 (158)第三章应用程序 (158)第四章工具方法评价 (159)第五章附则 (160)附录 1：经营层风险清单 (163)附录 2：业务层风险清单 (164)管理会计应用指引第 801 号——企业管理会计报告 (165)第一章总则 (165)第二章战略层管理会计报告 (165)第三章经营层管理会计报告 (166)第四章业务层管理会计报告 (167)第五章企业管理会计报告的流程 (168)第六章附则 (168)管理会计应用指引第 802 号——管理会计信息系统 (169)第一章总则 (169)第二章应用环境 (169)第三章建设和应用程序 (169)第五章预算管理模块 (171)第六章绩效管理模块 (172)第七章投资管理模块 (173)第八章管理会计报告模块 (174)第九章附则 (174)管理会计应用指引 803 号——行政事业单位 (175)第一章总则 (175)第二章应用环境 (175)第三章战略管理 (176)第四章预算管理 (176)第五章成本管理 (177)第六章绩效管理 (177)第七章附则 (178)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10 号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
管理会计应用手册说课讲解
全面预算应用流程全面预算系统是描述企业未来一定期间内所有经营活动过程的一种工具，它是企业管理者设定的整个企业的预期目标、策略及方案的数量、文字表达。
企业的经营管理工作始于计划的编制，结束于计划的执行分析。
全面预算系统为企业计划的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。
一、应用准备：全面预算系统属于NC管理软件中管理会计部分，在应用该系统之前，需要做好以下两方面准备工作：1.客户化部分全面预算系统中，系统内置了11种计划类型，包括：销售计划、采购计划、生产计划、库存计划、设备计划、人力计划、成本计划、费用计划、资金计划、现金流量计划、财务计划和其他计划。
这些计划的对象和元素将涉及到系统中许多客户化应用的部分，其对应关系如下表。
应用全面预算系统之前需首先做好这些客户化工作，具体参见“客户化”部分详细说明。
(*注：辅助项目是在会计科目设置时进行设置，可以参照选择所有基本档案信息。
2.准备计划样表样表是指编制总概算、年度计划或进行预测时所使用的表格的样式。
在使用全面预算系统之前，需要将可能使用到的样表准备好，然后，通过“样表管理”功能将样表录入系统。
其流程参见以下部分。
总体流程:全面预算的总体流程如图 1所示，具体应用之前，需做好‘基础设置’和’样表管理’两部分的设置，然 后才能进行总体规划（即总概算）、年度计划的编制、下发上传以及进行预测（即模拟预算）等工作。
样表管理计划分析三、基础设置与其他功能的关联全面预算系统的基础设置与本系统其他功能之间的对应关系如下图2所示:基础设置编制 规划总概算管理计划 汇率 设置样表 编制年度计划管理样表 核算 关系对象 权重 编制分解 计划预测管理1执行计划■W预算1计划控制［计划控制查询 计划预警设置发送计划发送样表 ］ ----------------------发送 发送计划］— —►查询执行 情况期初 执行情况异常 因素 查询 计划 计划 分析计划 编制 体系服务 器 设置图2‘元素与对象查询’功能可以查询到系统内置的11种计划的元素与对象，这些对象与元素的具体内容，在第一部分的列表中已经列示了其与’客户化’部分的对应关系，下表分别对每种计划的对象与元素进行汇总列示：四、样表的编制及其与其他功能的关联样表编制所涉及到的内容和流程如图 3所示: 说明：样表编制工作首先是要选择确定样表的属性。
管理会计应用指引第300号_成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
管理会计应用指引课件
管理会计应用指引课件第一部分：引言与背景随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，管理会计在企业管理中的地位越来越重要。
管理会计不仅关注财务数据的分析，更注重通过数据洞察企业的运营状况、决策支持和绩效管理。
本课件旨在帮助学员深入了解管理会计的基本概念、原则和方法，以及如何在实际工作中应用管理会计工具和技术，以提升企业的管理水平和竞争力。
一、管理会计概述管理会计，也称为内部会计或管理控制会计，是会计的一个分支，主要关注企业内部管理和决策支持。
与财务会计不同，管理会计更注重信息的及时性、相关性和预测性，以便管理层能够做出更明智的决策。
二、管理会计的核心功能1. 成本管理：通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业了解成本结构，优化成本控制，提高成本效益。
2. 预算管理：通过编制预算、执行预算、分析预算差异等环节，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用。
3. 投资决策：通过投资项目的可行性分析、风险评估等手段，帮助企业做出科学的投资决策，提高投资回报率。
4. 绩效管理：通过设定绩效指标、进行绩效评估、实施绩效改进等环节，帮助企业提升运营效率和管理水平。
三、管理会计工具与技术1. 成本核算：采用作业成本法、标准成本法等核算方法，准确计算产品或服务的成本。
2. 成本分析：通过成本差异分析、成本动因分析等手段，揭示成本变化的规律和原因。
3. 预算编制：采用滚动预算、零基预算等方法，编制具有前瞻性和可操作性的预算方案。
4. 投资评估：采用净现值法、内部收益率法等评估方法，评估投资项目的盈利能力和风险。
5. 绩效考核：采用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具，对企业的绩效进行全方位的评估。
四、管理会计的应用案例通过实际案例，学员可以更直观地了解管理会计在实际工作中的应用。
案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，以及不同管理会计工具和技术的应用。
本课件将对管理会计的核心内容进行全面的讲解，帮助学员掌握管理会计的基本概念、原则和方法。
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信息、技术信息、变动成趋本势设信 计小组
息、行业信息等
成本确认小组
成阶本段实五施小组
设定目标成本、分解可 实现目标成本、落实目 标成本责任
职责阶段二 收集相关信息、计成算立驱跨部动门产团品队成本
可实现目标成本的设定和分解 可实现目标成本设定阶与段分四解的评价和
确认计算市场容许成本=目标售价-目标利润
数量差异
➢ 固定制造费用成本差异=固定制造费 用项目实际成本-固定制造费用项目 标准成本
工具方法评价
LOGO
某某科技集团
优点
1、及时反馈差异，利于考核业绩 ；
2、使编制企业预算更加科学。
缺点
1、要求企业产品的成本标准稳定； 2、对标准管理水平要求高、系统维护成本高； 3、标准成本更新频繁，成本差异缺乏可靠性
➢ 直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标 准工资率
01
直接材料成本差异
02
➢ 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =直接材料价格差异+直接材料数量差异
➢ 直接材料价格差异=实际耗用量*（实际 单价-标准单价）
➢ 直接材料数量差异=（实际耗用量-标准 耗用量）*标准单价
制造费用成本差异
03
直接人工成本差异 ➢ 变动制造费用成本差异：价格差异和
落实目标成本责任、考核成本管理业 绩
阶段六 考核成本管理业绩以及持续改善
。
工具方法评价
LOGO
某某科技集团
优点 缺点
✓ 全过程、提高效率和效果； ✓ 全员管理、提高客户价值和产品市场竞争力
； ✓ 成本规划与利润规划的有机统一、提高综合
竞争力
要求具备各类人才； 有关部门的通力合作； 要求高的管理水平；
302 标准成 本法 成本 管理 在正常的生产技术水平和有效的经营管方理法条件 下,企业经过努力应达到的产品成本水平
企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本
与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因
，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方
法。
实际成本>标准成本------超支差异 实际成本<标准成本------节约差异
应用程序
LOGO
某某科技集团
1.确定应用对象
4.成本差异计算与动因分析
1消、耗就量4不标同2准的和成价1本格或标3费准用；5项目，分5别.修成确订本定与差改异进分标析准表成本 2、确定每一成本或费用项目的标准成本；
3、汇总不同成本项目的标准成本，确定
2.制定标准成本 产品的标准成本。
直接材料标准成本（标准用量*标准单价）
303 变动成 本法 成本 管理 方法
企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中 消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而 将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接 由当期收益予以补偿。
成本与业务量之间的相互依存关系 分为：固定成本、变动成本、混合成本
成本性态分析
LOGO
某某科技集团
01 固定成本 业务量⬆，总额➡，单位成本⬇︎
02回归分析法
混合成本的分解
账户分析法
根据有关成本账户及其明细账的内容，结合 其与产量的依存关系，判断其比较接近的成 本类别，将其视为该类成本。
03
LOGO
某某科技集团
技术测定法
根据生产过程中各种材料和 人工成本消耗量的技术测定 来划分固定成本和变动成本 。
04
05
合同确认法
根据订立的经济合同或协议中关 于支付费用的富i并估算哪些项目 属于变动成本或固定成本。
301 目标成本法 成本 管理 方法
企业以市场为导向，以目标售价和目标利润
为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶
段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商
的通力合作，共同实现目标成本。
应用程序
LOGO
某某科技集团
阶段一 确定应用对象：产销量和盈利能力
阶段三
组别
收集相关信息：财务与成非本财规务 划小组
3.实施过程控制
直接人工标准成本（标准工时*小时标准工资率）
实时跟踪分析、控制现场成本、及时反馈、事中控制。
变动制造费用（标准用量*标准价格）
固定制造费用
4、成本差异计算与动因分析
➢ 直接人工成本差异=实际成本-标准成本=直接人 工工资率差异+直接人工效率差异
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➢ 直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率标准工资率）
02 变动成本 业务量⬆，总额⬆，单位成本➡
03 混合成本 总额随业务量变动但不成正比例变动
混合成本的分解
单位变动成本= 固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本* 最高点业务量=最低点业务量的成本-单位变动成本* 最低点位业务量
01高低点法
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最小二乘法原理。计算代表业务 量和混合成本的回归直线，确定 混合成本中固定成本和变动成本 。
缺点：
不能反映产品生产过程中发生的全部耗费； 不能适应长期决策的需要。
304 作业成 本法 成本 管理 方法
以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照 资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算 出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追 溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。
应用程序
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管理会计应用指引
第300-304——成本管理相关应用指引
日期：2017/11/9
目录
CONTENTS
1 第300号——成本管理 2 第301号——目标成本法 3 第302号——标准成本法 4 第303号——变动成本法 5 第304号——作业成本法
300 成 本 管 理
✓ 管理活动：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。
变动成本法
变动生产成本—>产品成本 固定生产成本
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变动非生产成本 固定非生产成本
变动成本=变动生产成本+ 变动非生产成本 固定成本=固定生产成本+ 固定非生产成本
贡献式损益表
工具方法评价
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优点：
✓ 有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任； ✓ 保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产； ✓ 揭示销售量、成本和利润之间的依存关系。
✓ 原则：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。 ✓ 工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法。
应用程序
事前成本管理阶段 ： 成本预测、成本决 策、成本计划
事后成本管理阶段 ： 成本核算、成本分 析、成本考核
01 02 03
事中成本管理阶段 ： 成本控制
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