建筑工程合同管理的风险防范
合同施工安全风险
合同施工安全风险管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建筑工程如雨后春笋般涌现。
在建筑施工过程中，合同施工安全风险管理成为了一个至关重要的问题。
合同施工安全风险管理是指在施工过程中，通过对合同条款、施工环境、施工技术、人员素质等方面的风险识别、评估、控制和处理，以达到确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的过程。
本文将从合同施工安全风险的类型、成因、防范措施等方面进行探讨。
一、合同施工安全风险的类型1. 合同风险：合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不当、合同变更和解除的不当等。
如合同中未明确安全防护措施，可能导致施工过程中安全防护不足；合同履行过程中，发包人和承包人之间的沟通不畅，可能导致安全问题得不到及时解决。
2. 施工环境风险：施工环境风险主要包括自然灾害、施工现场环境恶劣、周边环境因素等。
如地震、洪水、台风等自然灾害可能导致施工中断；施工现场地质条件不佳、通风不良、照明不足等可能导致安全事故。
3. 施工技术风险：施工技术风险主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工设备选型不当等。
如施工方案不合理，可能导致施工过程中出现安全隐患；施工工艺不成熟，可能导致工程质量问题；施工设备选型不当，可能导致设备故障、安全事故。
4. 人员素质风险：人员素质风险主要包括管理人员和施工人员素质不高、培训不足、安全意识不强等。
如管理人员对安全生产重视不够，可能导致安全生产管理不到位；施工人员操作不当，可能导致安全事故。
5. 安全管理风险：安全管理风险主要包括安全生产制度不健全、安全防护设施不完善、安全事故应急预案不健全等。
如安全生产制度不健全，可能导致安全生产责任不明确；安全防护设施不完善，可能导致施工现场安全隐患；安全事故应急预案不健全，可能导致安全事故处理不力。
二、合同施工安全风险的成因1. 合同签订阶段：合同签订时，对安全条款的忽视或理解不透彻，可能导致合同履行过程中出现安全问题。
2. 施工准备阶段：施工前对施工现场调查不充分，对施工环境、地质条件、气象条件等了解不足，可能导致施工过程中安全风险。
工程合同管理中的风险防范实例
工程合同管理中的风险防范实例在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、确保质量和防范风险具有至关重要的作用。
然而，由于工程合同涉及的内容复杂、周期长、不确定因素多等特点，在合同管理过程中存在着诸多风险。
本文将通过实际案例，探讨工程合同管理中的风险防范措施。
一、案例背景某城市的一家房地产开发商计划建设一座大型商业综合体。
经过招标，选定了一家建筑公司作为总承包商，并签订了工程总承包合同。
合同约定，工程总造价为 5 亿元，工期为 2 年。
在施工过程中，由于市场环境变化、设计变更、政策调整等因素的影响，项目出现了一系列问题，导致合同履行困难，双方产生了纠纷。
二、风险识别（一）合同条款不明确合同中对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款的表述不够清晰和准确，导致双方在理解上存在分歧。
例如，合同中对于“优质工程”的定义没有明确的标准，使得在工程验收时，开发商认为工程质量未达到优质标准，拒绝支付相应的奖励款项。
（二）变更管理不规范在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，工程发生了大量的变更。
但双方对于变更的审批流程、价款调整方式等没有明确的约定，导致变更管理混乱，增加了项目成本和工期延误的风险。
（三）不可抗力风险在项目施工期间，当地遭遇了罕见的暴雨灾害，导致施工现场被淹，部分已完成的工程受损。
由于合同中对于不可抗力的界定和责任分担不明确，双方在灾害损失的承担问题上产生了争议。
（四）法律风险由于对相关法律法规的不熟悉，双方在合同签订和履行过程中，可能存在违反法律法规的情况，从而面临法律诉讼和处罚的风险。
三、风险防范措施（一）完善合同条款在签订合同前，双方应组织专业人员对合同条款进行仔细审查和协商，确保合同条款清晰、准确、完整。
对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、变更管理、不可抗力等重要条款，应明确具体的定义、流程和责任分担方式。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
工程管理合同风险
工程管理合同风险
一、合同风险识别
在合同的起始部分，应明确列出可能会影响工程管理的各种风险因素。
这些因素包括但不
限于：设计变更、施工技术难度、供应链问题、法律法规变动、自然灾害、资金流动性问
题等。
二、风险责任分配
合同应明确规定各方在面对特定风险时的责任和义务。
例如，若因供应商延迟交货导致的
工期延误，应由供应商承担相应的责任。
同时，项目管理方应负责监督和协调，确保所有
参与方按时完成各自的任务。
三、风险预防措施
合同中应包含对各种潜在风险的预防措施。
这包括制定详细的工程计划、质量控制标准、
安全操作规程等，以及定期的风险评估和应对策略更新。
四、风险应急响应
对于不可预见的风险事件，合同应当提供一套应急响应机制。
这包括成立专门的应急小组、制定紧急预案、以及确保有足够的资源和资金用于处理突发事件。
五、风险财务安排
合同应涉及风险可能造成的经济损失的财务安排。
这可能包括违约金的设定、保险要求、
延期赔偿等经济条款，以确保在风险发生时，损失能够得到合理的分摊和补偿。
六、争议解决机制
在风险发生时，可能会出现各方对责任认定和解决方案的分歧。
因此，合同中应明确争议
解决的途径，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
七、合同的修改和终止
合同还应规定在特定风险事件发生时，如何对合同进行修改或提前终止。
这包括修改程序、通知要求和相关条件等。
八、法律适用和管辖
合同应明确适用的法律和具有管辖权的法院或仲裁机构，以便在发生纠纷时有明确的法律
依据和解决途径。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
建设工程合同管理与风险防范总结
建设工程合同管理与风险防范总结《建设工程合同管理与风险防范总结：和“麻烦精”的过招趣事》嘿，朋友们！今天咱来聊聊建设工程合同管理与风险防范这个事儿。
搞建设工程啊，就像一场刺激的冒险，而合同就是你的“通关秘籍”。
这可不是闹着玩的，稍不注意就可能被那些隐藏的“麻烦精”缠上。
咱先说合同管理，这就好比是驯兽师要管好手里的猛兽。
你得把每一个条款都看得仔仔细细，明明白白，不能有一丝马虎。
那些密密麻麻的字啊，有时候看着就头疼，但你可不能嫌麻烦，不然后面麻烦就来找你了。
风险防范呢，就是提前给你自己穿上“防弹衣”。
你得知道哪里可能有坑，哪里可能会炸，提前做好准备。
比如说，对方突然没钱付款了咋办？工程质量出问题谁负责？这些你都得在合同里写得清清楚楚，不能含含糊糊。
想象一下，你要是没做好准备，那不就跟没带伞出门结果下雨了一样，被淋成个“落汤鸡”。
我就遇到过一次，和一个甲方谈合同，那家伙，条款说得含糊不清。
我当时就留了个心眼，非得让他们改清楚。
结果还真被我猜对了，要是按照他们原来的合同，后期我们得吃大亏。
嘿嘿，还好我机灵，把“麻烦精”给提前挡在了门外。
还有一次，施工过程中出了点小问题，好在合同里责任划分明确，我们也不用承担不该承担的责任。
这就像是有了一把保护伞，让我们在风雨中也能安心行走。
总之啊，建设工程合同管理与风险防范就像是一场和“麻烦精”的战斗。
你得时刻保持警惕，用你的智慧和细心去战胜它。
只有这样，你的工程才能顺顺利利地进行，你的钱包才能鼓鼓囊囊的。
大家都记住了吗？可别小瞧了这个事儿，不然有你苦头吃的呢！让我们一起在建设工程的道路上披荆斩棘，把那些“麻烦精”都打得落花流水！哈哈！。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
管理建筑工程合同风险防范
管理建筑工程合同风险防范随着建筑行业的不断发展，管理建筑工程合同风险防范成为了一项至关重要的任务。
合同风险的存在可能导致项目延误、经济损失甚至法律纠纷。
为了保证建筑工程的顺利进行，本文将探讨管理建筑工程合同风险防范的相关策略和措施。
一、合同审查与把控在签订建筑工程合同时，合同的审查与把控是关键的一环。
合同应明确约定工程的各方责任、权益和义务，并符合当地法律法规的要求。
首先，审查合同中的各项条款是否合理合法，特别是关于款项支付、工期安排、违约责任等方面的条款。
其次，对合同中的技术规范、质量标准等做出详细的描述，以确保工程质量得到保证。
最后，合同中应设置一定的变更和索赔机制，以应对可能发生的变更需求和索赔情况。
二、风险管理与应对策略在管理建筑工程合同的过程中，风险管理是至关重要的一环。
风险可能来自多个方面，如合同履行方的信用风险、政策环境的风险以及不可抗力因素的风险等。
为了有效应对这些风险，我们可以采取以下策略：首先，对承包商或供应商进行严格的风险评估，选择有良好信誉的合作伙伴。
其次，建立完善的合同风险管理机制，及时发现和处理合同风险，以减少合同纠纷的可能性。
此外，合同应设立相应的履约保证金或保险，以应对可能发生的违约情况。
三、合同管理与履约监督合同管理与履约监督是确保管理建筑工程合同风险防范的重要环节。
首先，需建立项目管理团队，明确各自的责任和职责，确保合同的有效执行。
其次，加强对施工过程的监控和把控，确保工程按照约定完成，并达到预期的质量标准。
此外，在工程完工后，还需要进行验收和结算工作，确保承包商按照合同的约定提供相应的成果和资料。
四、争议解决与法律保障尽管我们无法完全避免合同纠纷的发生，但我们可以通过合理的方式解决争议，并寻求法律保障。
首先，合同纠纷的解决应优先通过协商和调解的方式进行，只有在协商和调解无法取得一致时，才考虑诉讼等法律手段。
其次，我们需要及时了解相关的法律法规，以便在纠纷解决过程中能够依法维护自身权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程合同管理的风险防范
摘要：文章通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合同管
理与风险防范控制工作提供参考。
关键词：风险防范；合同管理；工程管理
1建筑工程合同管理的意义
1.1满足我国市场经济发展的需要
在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市
场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己
的政府职能。
在建筑市场中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，
另一方面可以规范管理建筑市场。
1.2建筑工程管理的关键
在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理
的效率和管理质量。
对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订
书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合
同管理工作不到位，那么建筑工程的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制
建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工风险。
在这种情况下，需要把握
合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，确保建筑工
程项目按期保质完成。
1.3对施工过程中的各种行为进行规范
从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行
了明确。
从法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、
承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法
律依据。
在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时
间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限
内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护
自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。
2建筑工程合同管理的风险分析
2.1内部风险
通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。
在合同管理中，受上述四种
风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。
2.2外部风险
通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进
一步引发合同风险。
3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施
3.1建立健全建筑工程合同管理制度
在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条
款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引
发合同管理风险。
通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对
合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合
同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善
合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合
同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条
款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充
分挖掘合同管理的作用。
3.2建立完善的信用评价体系
从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基
于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切
合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合
同条款的规定。
因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同
双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管
理提供参考。
3.3建立风险预警机制
在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，
并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，
如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。
在实
际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益
较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的
解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过
程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对
风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理体系
随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程
合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。
通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的
合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的
所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。
3.5建立完善的流程管理体系建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同
的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限
度地确保合同风险管理的有效性。
通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的
市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合
同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门
的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合
同条款规定。
另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程
度上确保合同管理流程的规范化。
3.6提升合同管理人员的综合素质
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质
量的重要举措。
对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首
先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专
业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合
考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，
借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合
同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考
核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能
力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。
4结论
综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工
程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范
异常关键。
对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建
筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全
面提高建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究———以建筑工程为例[J].价值工程，2016-12-18.
[2]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017-08-25.。