管理思想及理论的演进
管理理论的发展历程

管理理论的发展历程管理理论的发展历程可以追溯到古代文明开始有组织管理活动的时期。
以下是管理理论发展的一些重要阶段:1. 古代管理思想:在古代文明时期,例如古埃及和古希腊,已经存在着一些管理思想。
例如,古埃及的建造金字塔涉及组织和协调大量劳动力的活动。
古希腊哲学家亚里士多德的著作《政治学》中也提到了一些管理和领导的思想。
2. 科学管理运动:在20世纪初期,弗雷德里克·泰勒和亨利·福特等人提出了科学管理理论。
他们关注组织中的效率和生产力,并提出了一系列管理方法和原则,例如任务分工、标准化工作流程和将员工视为可替代的资源等。
3. 行为科学方法:20世纪上半叶,心理学和社会学的发展对管理理论产生了重要影响。
行为科学方法强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。
此时出现了人际关系学派,关注员工的社会和心理需求,并倡导员工参与决策的重要性。
4. 管理系统论:20世纪中叶,管理系统论的理念得到了广泛关注。
这种理论认为组织是一个动态的系统,各部分相互关联,任何变化都会对整体产生影响。
管理者的角色是维持系统平衡,并注意处理各个子系统之间的相互作用。
5. 管理学科的不断发展:随着时间的推移,管理学科逐渐成为一门独立的学科,并且出现了更多的管理理论和方法。
例如,现代管理理论关注组织的文化和价值观对绩效的影响,以及领导风格的重要性。
总体而言,管理理论的发展是一个不断演化的过程。
从早期着重于工作效率的科学管理,到后来注重员工行为和动机的行为科学方法,再到当前强调组织系统和领导风格的现代管理理论,这些理论的发展对于提高组织绩效、优化管理实践至关重要。
当代中国管理学思想的演进与发展分析

当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域,它包含了很多不同的学科和理论,可以帮助人们更好地管理组织和公司。
在当代中国,管理学的发展和演进非常迅速,这与我国的经济和社会发展密切相关。
本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析,以期加深读者对该领域的理解。
一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国,其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。
这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧,为后来的管理学理论奠定了基础。
到了20世纪,随着现代组织的出现,管理学得到了更广泛的应用和发展。
如今,管理学的范围包括了许多不同的专业领域,例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。
在当代中国,管理学思想的演进主要可以分为三个阶段:起步期、繁荣期和自主创新期。
(1)起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期,这个时期主要受到西方管理学理论的影响。
焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人,他对管理学进行了很深刻的研究。
他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合,并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。
在这个时期,管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。
这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。
虽然当时的管理学理论比较单一和简略,但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。
(2)繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。
在这个时期,管理学的理论和方法受到了更多关注,也得到了更多的应用。
由于我国在改革开放时期经历的巨大变革,管理学得到了更广泛的应用。
在这个时期,中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响,吸收并完善了许多经典的西方管理学理论,如品牌管理、人才管理、战略管理等。
除此之外,建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。
面对中国独特的政治、文化和社会发展背景,许多学者努力创造中国特色的管理学理论。
现代管理理论的发展历程及发展趋势

现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程1. 科学管理理论(20世纪初)科学管理理论是现代管理理论的起点,由弗雷德里克·泰勒等人提出。
其核心思想是通过科学方法来提高生产效率。
泰勒通过研究工作方法和工作时间,提出了“科学管理”的概念,并强调了工人与管理者之间的合作关系。
2. 行为科学理论(20世纪30年代)行为科学理论是管理学的第二个重要发展阶段,主要由埃尔顿·梅奥等人提出。
他们认为,组织行为是受到个体心理和社会因素的影响,通过研究人的行为和动机,提出了人性化管理的概念。
3. 现代管理理论(20世纪50年代)现代管理理论是管理学的第三个重要发展阶段,主要由彼得·德鲁克等人提出。
他们认为,管理是一种社会活动,应该关注组织的整体效益和员工的发展。
现代管理理论强调了管理者的领导能力和创新思维。
4. 系统管理理论(20世纪60年代)系统管理理论是管理学的第四个重要发展阶段,主要由卡尔·韦尔斯提出。
他认为,组织是一个复杂的系统,各个部门和个体之间存在着相互依赖和相互作用的关系。
系统管理理论强调了整体观念和系统思维。
5. 战略管理理论(20世纪70年代)战略管理理论是管理学的第五个重要发展阶段,主要由迈克尔·波特等人提出。
他们认为,组织应该根据外部环境和内部资源来确定战略目标,并通过有效的资源配置来实现目标。
战略管理理论强调了组织与环境的关系和竞争优势的建立。
6. 知识管理理论(20世纪90年代)知识管理理论是管理学的第六个重要发展阶段,主要由彼得·圣吉等人提出。
他们认为,知识是组织的重要资产,应该通过有效的知识共享和知识创新来提高组织的竞争力。
知识管理理论强调了组织学习和知识创造的重要性。
二、发展趋势1. 变革管理随着社会的不断变化和竞争的加剧,组织需要具备变革管理的能力。
变革管理强调组织的灵活性和适应性,通过合理的变革策略和有效的变革实施来应对外部环境的变化。
管理思想的演进

CHAPTER 03
现代管理思想
彼得·德鲁克的目标管理
目标管理的定义
01
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使
组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理的核心
02
目标管理强调组织中的每个人都应该参与到目标的制定和实现
过程中,这有助于提高员工的参与感和责任感。
目标管理的实施步骤
培养员工的自我管理能力
激发员工的自我管理意识,培养其自我 驱动的能力。
鼓励员工主动承担责任,发挥其主观能动性 。
通过培训和引导,帮助员工提升自 我管理能力。
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经验管理阶段
随着生产力的发展和生产关系的变革,管理者开始总结管理经验,形成了一些分散、零星的管理思想 。
这一阶段的特点是:管理思想开始从经验走向理论,但仍然缺乏科学性和系统性。
科学管理阶段
19世纪末至20世纪初,随着工业革 命的推进和生产力的快速发展,管理 思想开始走向科学化。
VS
这一阶段的特点是:出现了许多具有 代表性的管理理论,如泰勒的科学管 理理论、法约尔的一般管理理论等, 这些理论强调对生产过程进行科学的 分析、计划和控制,以提高生产效率 。
03
目标管理通常包括目标设定、目标分解、目标实施和目标评估
等步骤。
迈克尔·波特的价值链分析
价值链分析的含义
价值链分析是一种管理方法,它把企业活动分为一系列价值活动, 每一种活动都会对企业的价值产生影响。
价值链分析的目的
价值链分析的目的是帮助企业找出价值链上的关键环节,从而提高 企业的竞争力。
价值链分析的实施步骤
领导变革理论的实践意义
3第三章 管理思想的演进

9. 实行例外原则。 • 高管人员只处理例外事项。
第二节 古典管理理论
科学管理理论的主要内容
对科学管理的正确理解
➢泰罗的“科学管理” 并非一开始就被人 们正确理解和接受。科学管理实验导致一 些社会问题,日益引起社会舆论争议。 ➢1911年10月至1912年2月,美国国会举行 关于泰罗制和其他工场管理制度的听证会。 泰罗在会上做了精彩的证词,向公众宣传 科学管理的原理及其具体的方法、技术, 引起了极大的反响。
管理成为一个独立的研究领域
科学管理理论 管理过程与管理组织理论 人际关系学说和行为科学理论
第一节 管理的发展历程
一、管理发展的历程:现实与理论的共同演进
第一节 管理的发展历程
二、管理学百年历程的三个发展阶段
科学管理阶段
人际关系和行为 科学理论阶段
管理丛林阶段
实战演练:以泰罗为代表的科学管理群体
➢还有一个观点的改变,对于科学管理也是必不可少 的。这就是劳资双方都必须认识到,老板也好,劳动 者也好,都要用严密的科学调查和知识代替老的个别 人的判断或意见去处理企业中的所有事务。 ➢这就是科学管理两个绝对不可缺少的要素。
第二节 古典管理理论
科学管理理论的其他代表人物
1. 卡尔·乔治·巴思(Carl George Barth) • 数学家,泰罗的合作者。提出了许多数学方法和公式,为工 时研究、动作研究等提供了依理论据。
案例内容:见教材第57~58页
讨论:
1. 人类为什么一直在追求效率提升和改进? 2. 如何看待管理学者群体的创造力? 3. 你了解过工业革命早期那些创业者和管理者的故 事吗?
第二节 古典管理理论
3 管理思想与管理理论的发展演变

第二篇 管理与环境
第四章 组织与环境关系 第五章 管理与社会责任
第三篇 管理的基本活动
第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 计划 组织 人员配备 领导 控制
第四篇 管理创新与发展规律
第十一章 管理创新规律 第十二章 当代重大管理创新理论评价
汽车生产的第二次革命发生在日本,而不是美 国。 20 世纪 60 年代,大野耐一 —— 一位丰田汽车公 司的生产工程师 —— 在参观了美国三家汽车生产厂 家后,开创了精益生产(lean production)方式, 成为管理思想的一大变革。 在精益生产方式下,工人们在一个运动的生产 线旁工作,但不同的是他们被组织成为小的团队, 每一小组对某一特定的装配环节负责,像安装汽车 传动系统、电子系统等等。团队中的每一位成员都 需要学习掌握他所在团队所有成员的全部工作技能, 并且每一个工作团队的工作职责不仅是装配汽车, 而且要不断地发现可以提高效率、降低成本的办法。 到20世纪70年代,日本的管理者已经成功高效地应 用了这种新的精益生产系统,与美国竞争对手相比 , 他们生产的汽车质量更高、成本更低。到20世纪80 年代,日本汽车企业已称雄世界汽车市场。
通用汽车公司和克莱斯勒公司的 CEO—— 艾尔弗雷德 斯隆( Alfred Sloan )、沃尔 特 克莱斯勒( Walter Chrysler )没有简 单地模仿福特的方法,而是采取了一种新的 战略:为消费者提供一个范围广泛的选择空间。 新战略一经提出即大受欢迎,以至于福特 最后不得不将工厂关闭了7个月,以进行重组 来适应生产多种型号汽车的需要。由于福特 对于汽车市场变化的局限性眼光,他的公司 失掉了竞争优势。在20世纪30年代,通用汽 车公司取代福特汽车公司成为市场领导者。
管理思想演变

对个人的影响
提高个人素质
管理思想演变促使个人不断学习和掌握新的管理知识和技能,提高 个人综合素质。
拓展职业发展
管理思想演变为个人职业发展提供了更多机会和空间,使个人能够 更好地实现自我价值。
增强个人能力
管理思想演变帮助个人更好地理解和应对复杂多变的工作环境,提高 个人适应能力和应对挑战的能力。
05 管理思想演变的未来趋势
数字化和人工智能的影响
自动化和智能化
随着数字化和人工智能 技术的不断发展,越来 越多的管理任务将实现 自动化和智能化,提高 管理效率和准确性。
数据驱动决策
数字化技术使得企业能 够收集、分析和利用大 量数据,为决策提供更 加科学和准确的依据, 提高决策效率和效果。
组织结构变革
数字化和人工智能将推 动组织结构的变革,打 破传统层级结构,实现 更加灵活和扁平化的组 织形式。
系统理论认为,组织是一个由多个相互关联的组成部分构成的复杂系统,各部分之间存在相互依赖和 相互影响的关系。因此,管理者需要从整体的角度出发,全面考虑组织内各部分之间的关系,以及整 体与外部环境之间的关系,以实现组织的整体优化和持续发展。
03 现代管理思想
战略管理理论
战略管理理论概述
战略管理理论是指企业为了实现长期目标,制定和实施一系列战略计划和行动。它强调企 业需要关注外部环境,制定合适的战略,以获得竞争优势。
详细描述
行为科学理论认为,人的行为受到内在和外在环境的共同影响,包括动机、需求、价值观、个性等心理因素,以 及社会、文化、组织结构等环境因素。通过研究这些因素如何影响人的行为,管理者可以更好地预测和引导员工 的行为,提高组织绩效。
组织文化理论
总结词
组织文化理论关注组织内部的共享价值观、信仰和行为规范 ,认为这些因素对组织成员的行为和组织绩效有重要影响。
管理思想与管理理论的发展

2
明确了管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制五大职能
3
归纳了管理的一般原则:14项管理原则
4
倡导管理教育:管理能力可以通过教育来获得
5
法约尔的14项管理原则(1)
MG2-12
劳动分工
权力与责任
2
纪律
3
统一指挥:一个人只能有一个上司
4
统一领导:一个领导,一个计划
5
个人利益服从整体利益
6
人员报酬:数量和支付方式要公平
01
曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、设计室主任、总工程师
02
持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理理论体系
03
1911年出版《科学管理原理》,阐述了科学管理理论。
04
科学管理之父——泰勒
泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意
《科学管理原理》的出版标志着系统化管理理论正式形成,管理正式成为一门科学。泰勒因此被称为“科学管理之父”
02
系统化的管理理论与学派形成于20世纪初期。
对古代管理思想的评价
2.1.2 西方古典管理理论
泰罗与科学管理理论 法约尔与一般管理理论 韦伯与理想行政组织理论
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02
科学管理之父——泰勒
科学管理之父——泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915),美国人
02
超凡权力:来源于别人的崇拜与追随
03
法定权力:(理性的)法律规定的权力
法定权力是行政组织的基础
只有法定权力才能作为行政组织体系的基础,其最根本的特征在于法定权力提供了慎重的公正。
原因在于: 管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行 以“能”为本的择人方式提供了理性基础 领导者的权力并非无限,应受到约束
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三条法则: 法——“约定性的规范” 势——“权势”、“权威”、“权力” 术——“言”、“行”
14
一个没有传统文化观的民族, 一个没有历史自信心的民族, 一个没有道德责任感的民族, 一个没有坚忍不拔志的民族, 就是一个等待被灭亡的民族。 ——引自《呼唤企业家心的回归》,P3。
4
(一)儒家的管理思想
《论语》、《大学》、《中庸》、《荀子》 等中国大量儒家代表作中蕴涵着极为丰富 和深刻的管理思想。
5
《论语》: 为政以德,譬如北辰,居其所而众星共(拱)之。 道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐 之以理,有耻且格。
《论语·里仁》:福与贵,是人之所欲也,不以其道 得之,不处也。贫与贱,是人之所恶也,不以其道 得之,不去也。”
《荀子·君道篇》: 论德而定次,量能而授官,皆使其人载其事而各得 其所宜。 ——授权准则
10
有人用16个字概括儒家管理思想的基础和核心: 推崇道德, 提倡诚信, 以人为本, 注重和谐。
(德是根本,诚信是获利的条件。)
11
丰田公司价值观
•
天地
人
•
知
仁
•
勇
12
(二)道家的管理思想
—老子的智慧是人类的智 慧。
➢ 英国天才的数学家、发明家和科学管 理的先驱者。
➢ 他最著名的发明是在1822年制造了 世界上第一台实用机械计算机——差分 机。
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➢ 巴贝奇发展了亚当•斯密关于分工的思想, 分析了分工能提高效率的原因。这些原因包括:
➢ (1)节省了学习所需要的时间。生产中包含的 不同工序越多,则所需要的时间越长。假如一 个工人不要做所有的工序,只是做其中的少数 工序,就需要少量的学习时间。 (2)节省了学习期间所耗费的材料。因为在 学习中都需要花费一定的材料,劳动分工后, 需要学习的时间减少了,所耗费的材料也相应 减少了。
18
• 他认为分工在管理上对于提高劳动生产 率有三个好处:
• (1)提高了每个工人的技巧和劳动熟练 程度;
• (2)节约了从一种工作向另一种工作转 换所浪费的时间;
• (3)可以使专门从事某项工作的工人经 常改革劳动工具和发明机器。
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• 2.查尔斯 ·巴贝奇(Charles Babbage, 1792-1871)
本治则国固,本乱则国危。” ——《霸王》 “争天下者,必先争于人。” 十年树木,百年树人;
仓廪实而知礼节,衣食足则知荣辱; 上下不和,令乃不行; 勿代马走,使尽其力,勿代鸟飞,使弊其翼;
8
《孟子》: 国君好仁,天下无敌,
《荀子》: 义立而王,信立而霸。
9
《荀子·解蔽篇》: 农精于田而不可以为田师,贾精于市而不可以为贾 师,工精于器而不可以为器师。 将管理活动和具体技能区别开来。
2
管理学理论框架
(1930年 以பைடு நூலகம்)
(1930~45年)
古典管理理论 行为科学
科学管理
人际关系理论
一般管理
个体行为理论
行政管理
团体行为理论
组织行为理论
(1945-1980) 现代管理理论 管理过程学派 人类行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权变管理学派
17
• 亚当•斯密分析了国家的财富和分工 的关系亦即提高生产效率的原因。他认 为一个国家的财富的多少,取决于这个 国家的国民所提供的劳动的数量。
• 而劳动的数量又取决于两个因素, 一是参加劳动人数的多少,二是劳动生 产率的高低,而劳动生产率的高低又取 决于个人的能力和技巧(技术),而技 巧又取决于在生产上的分工。
• (6)重复统一操作,技术熟练,工作较 快。
➢(7)注意力集中于单一作业,便于改进 工具和机器。
“反者,道之动;弱者,道之用。天下万物生于有, 有生于无。” “知人者智,自知者明。胜人者力,自胜者强。” “五色令人目盲;五音令人耳聋;五味令人口爽; 驰骋田猎令人心发狂;难得之货,令人行妨。是 以圣人为腹不为目,古去彼取此。” “为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为, 无为而无不为。”
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(三)法家的行政管理思想
15
二 、西方早期管理思想
劳动分工思想 授权的思想与实践
16
• 1.亚当 ·斯密(Adam Smith, 1723-1790) ➢代表作:《国富论》,1776 ➢ 对于管理学的贡献:特别强调分工带
来的经济利益。他开明宗义地指出:“劳 动生产力上的最大的增进,以及运用劳动 时所表现的更大的熟练、技巧和判断力, 似乎都是分工的结果。”
组织行为学 管理科学学派
(1980-今) 当代管理理论
价值链理论 企业重构再造 核心竞争力理论 学习型组织理论 知识管理理论 供应链管理 客户关系管理
3
第一节 早期管理思想
一 、中国古代管理思想 推荐阅读书籍:
经典原著; 《哲人圣智》,黄德昌等著,西南财经大学出版社; 《仁者无敌》,钟杨著,西南财经大学出版社; 《老子与企业管理》,杨先举,中国人民大学出版社; 《呼唤企业家心的回归》,王绍蹯,新世界出版社。
……
6
《大学》: “大学之道,在明明德,在亲民,在止
于至善。” “古之欲明明德于天下者,先治其国;
欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修 其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者, 先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在 格物。”
7
《管子》: 以人为本; ——《霸王》,“夫霸王之所使也,以人为本。
21
• (3)节省了从一道工序转移到到下一道 工序所需要的时间,而且由于分工后经 常做某一项工作,肌肉得到了锻炼就更 不容易疲劳。
• (4)经常从事某一工作,肌肉能够得到 炼,不易引起疲劳。
22
• (5)节省了改变工具、调整工具所需要 的时间。在许多工艺中,工具常常是很 精细的,需要精密的调整,而调节需要 大量的时间,分工就可以节省大量时间。
管理思想及理论的 演进
第二章 管理思想及理论的演进
(The Evolution of Management)
主要内容
第一节 早期管理思想 (1900以前) 第二节 古典管理理论(1900—1930) 第三节 中期管理理论(1930—1945) 第四节 现代管理理论(1945—1980) 第五节 当代管理理论(1980—至今)