建设工程管理前沿理论与发展

一. 工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术 （如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配 技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项 目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
一. 工程项目管理的发展
施工阶段 PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
一. 工程项目管理的发展
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间 管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作任务 分解结构法WBS（Work Break－down Structures）（项目→任务→工作 →日常活动）来提高项目活动的效率。。
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映 的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法 律的，管理开始逐渐增加其科学的成份，而不仅仅是一种技 术。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。
一. 工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值， 以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理 太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动 所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
一. 工程项目管理的发展
时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道 之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域 实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”,建立绿色 城市、生态城市的理念。
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶 段），目的是确保设计合理、经济和实用性。
一. 工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时，强调对资源的有效的利用。
一. 工程项目管理的发展
一. 工程项目管理的发展
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
一. 工程项目管理的发展
建设工程管理前沿理论与发展
主讲：储广洲 注册监理工程师
湖北省工业建筑学校
主要内容
1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出
一. 工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础， 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济 大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的 迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。
一. 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实 现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当 于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高 达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
一. 工程项目管理的发展
一. 工程项目管理的发展
工程管理的核心任务：为工程建设增值
工程建设增值 增 值
工程使用增值
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
一. 工程项目管理的发展
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和 社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理 阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商 涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于 BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工 和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
一. 工程项目管理的发展
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方
决策阶段
DM DM
准备
实施阶段
设计 PM PM
PM
施工
PM PM
使用阶段 FM
决策阶段开发管理DM 实施阶段项目管理PM 使用阶段设施管理FM
使用期的
FM
管理方
这是一个革命，工程项目管理实行全过程、多单位管理，范围向前和向后 进行延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活 动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的 理念，以达到为工程建设增值的目的。
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。价值工程是指以产品或作业的功
能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周 期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性 活动 。V=F/C V为“价值”，F为功能，C为成本
一. 工程项目管理的发展
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管 理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段 延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
一. 工程项目管理的发展
可持续发展
以人为本
Baidu Nhomakorabea
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应用人类最先进的 科学和技术成果， 努力节约资源，不 断地提高生产效率， 获得更好的经济效 益。