时代光华初级经理人角色认知答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案第一篇：时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√ A终身学习能力和职业化生存能力 B经营人际关系的能力和高效沟通的能力 C做出正确选择的能力和解决问题的能力 D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√ A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√ A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 B有自己的原则和立场√D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： B6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√ ABCD表意识中的竞争能力表意识中的无能为力潜意识的无能为力潜意识的竞争能力正确答案： D7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√ABCD用心觉察用心发现用心自我精进用心采取行动正确答案： D8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√AB领导管理D领导魅力正确答案： A9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√ A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10.下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12.领导的三重内涵不包括：√A责任B权力√D服务正确答案： C判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√A终身学习能力和职业化生存能力B经营人际关系的能力和高效沟通的能力C做出正确选择的能力和解决问题的能力D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2. 下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3. 下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4. 下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：√A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性B有自己的原则和立场C有正确的人生观、价值观D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5. “我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： B6. 在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： D7. 感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√A用心觉察B用心发现C用心自我精进D用心采取行动正确答案： D8. 拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√A领导B管理C领导权力D领导魅力正确答案： A9. 管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10. 下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11. 卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：√A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12. 领导的三重内涵不包括：√A责任B权力C利益D服务正确答案： C判断题13. 领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
初级经理人角色认知-考试答案讲解学习
初级经理人角色认知考试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A初级经理人做督导技能工作的训练B高级经理人做领导技能工作的训练C中级经理人做督导技能工作的训练D一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 初级经理人在提拔之前不是：√A业务高手B技术骨干C管理高手D技术能手正确答案： C3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√A比尔·盖茨B彼得·德鲁克C汤姆·彼得斯D戴明正确答案： B4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A人的管理B事的管理C指导上级D辅助上级正确答案： C5. 初级经理人存在的价值是：√A一切以团队绩效为评估标准B一切以提高自身能力为核心C一切以提高员工能力为核心D一切以个人成果为评估标准正确答案： A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√A目标、方向B手段、方法C手段、方向D目标、命令正确答案： D7. 属于自我管理技能的是：√A有效授权B角色定位C有效沟通D团队的组建正确答案： B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A突破自我B自我调整C自我超越D上帝拯救正确答案： D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√A获取：人与资源组合B利用：资源C调度：资源互补、最高效率D开发：提升员工技能正确答案： D11. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A提高生产效率B运用先进设备C提升员工素质D赚钱盈利正确答案： D12. 下列属于业务的问题的是：√A排班勤务B情绪管理C技术培训D材料管理正确答案： D13. 初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：√A对于上司而言，初级经理人是经营者的替身B对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户C对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人D以上说法都对正确答案： D14. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划C要及时表扬，批评最好在公开场合D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C15. 属于人员管理技能的是：√A时间管理B目标管理C人力资源的管理D角色定位正确答案： C学习课程：初级经理人角色认知单选题1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确 1. A 业务高手2. B 技术骨干3. C 管理高手4. D 技术能手2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确 1. A 比尔·盖茨 2. B 彼得·德鲁克3.C 汤姆·彼得斯 4.D 戴明3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确 1.A 通过公司政治获得更多的利益 2.B 把主要精力放在公司政治上3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确 1. A 刺激式2. B 压迫式 3. C 功利式 4. D 激励式5.企业的行为准则是：回答：正确 1. A 以事为本 2. B 以钱为本 3. C 以物为本 4. D 以人为本6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确 1. A 人的管理2. B 事的管理 3. C 指导上级 4. D 辅助上级7.经理人的自我改善不包括：回答：正确 1. A 个人素质、管理风格 2. B 对业务的精熟程度 3. C 对员工的了解 4. D 经理人与上级的关系8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确 1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人 4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%9.经理人的自救不是通过：回答：正确 1. A 突破自我 2. B 自我调整 3. C 自我超越 4. D 上帝拯救10.关于公司政治需要初级经理人认识到的是：回答：正确 1. A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 2. B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 3. C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
时代光华-给经理人的64个职场锦囊-试题及答案
单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有√A阅历B能力C才能D愿力正确答案：D2. 管理学上认为细节就是√A平等B专注C服务D契机正确答案：B3. 自重的第一步是√A胜任素质B尊重别人C胜任行为D行为素质正确答案：B4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是√A客户和人脉B经验和技能C德行和才能D素质和技能正确答案：D5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是√A规划力B亲和力C组织力D沟通力正确答案：B6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是√A是守成的B强调效益C执行政策D是创新的正确答案：D7. 职业经理人的最佳表现型态是√A面善心恶B面善心善C面恶心善D面恶心恶正确答案：A8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是√A拥有服务精神B拥有成就动机C拥有诚实正直D拥有道正确答案：D9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是√A群龙无首B亢龙有悔C六龙御天D上善若水正确答案：A10. 销售最根本的是√A技巧B态度C人脉D锻炼正确答案：B11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是√A面善心善B面恶心恶C面善心恶D面恶心善正确答案：D12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是√A一种放任式、尊重式的理论B一种监管式、法治式的理论C一种监理式、协作式的理论D一种流程式、合作式的理论正确答案：A13. 最好的领导是√A权威领导B专业领导C人格领导D技术领导正确答案：C14. 可以赢得领导赏识的一项是√A服从和理解B坚韧和素质C稳定和胜任D勤劳和才能正确答案：A15. 做职业经理人的第一原则是√A善于协调B善于攻坚C善于创新D善于服从正确答案：D。
学习课程：初级经理人角色认知试题答案
18B一切以提高自身能力为核心
19C一切以提高员工能力为核心
20D一切以个人成果为评估标准
6.初级经理人与同级共事的注意事项不包括：回答：正确
21A不同专业的经理人不要互相看不起
22B沟通不良通常不是关系不良的表象
23C部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理
37A客户和企业
38B员工和客户
39C企业和员工
40D老板和企业
11.对于下属的管理，关键核心是：回答：正确
41A衡量其有没有达到绩效的标准
42B衡量其学历的高低
43C衡量其能力的大小
44D衡量其人际关系的好坏
12.《中层经理的核心技能》一书中谈到管者的技能，一共分为三大模块，即：回答：正确
45A自我管理、工作管理和目标管理
31C初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品
32D初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益
9.企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：回答：正确
33A提高生产效率
34B运用先进设备
35C提升员工素质
36D赚钱盈利
10.不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是：回答：正确
8D体现其自身的价值和企业共同发展的目标
3.与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：回答：正确
9A学习型组织
10B学习型团队
11C学习型客户
12D学习型企业
4.对于初级经理人和一线主管，管理得重点在：回答：正确
13A结果管理
14B成效管理
15C行为过程管理
16D时间管理
5.初级经理人存在的价值是：回答：正确
时代光华：给经理人的64个职场锦囊答案
给经理人的64个职场锦囊单选题1:一个职业经理人的第一美德是(3分)标准答案：C用户答案：C1.A:定位2.B:愿景3.C:服从4.D:虚心2:职业经理人首重是(3分)标准答案：C用户答案：C1.A:能不能做好内部管理2.B:能不能做好人才搭配3.C:能不能做好时间管理4.D:能不能做好资源管理3:自重的第一步是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:胜任素质2.B:尊重别人3.C:胜任行为4.D:行为素质4:职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是(3分)标准答案：D用户答案：D1.A:客户和人脉2.B:经验和技能3.C:德行和才能4.D:素质和技能5:下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:规划力2.B:亲和力3.C:组织力4.D:沟通力6:下列各项属于职业经理人定位的一项是(3分)标准答案：D用户答案：D1.A:做对的事2.B:决策方向3.C:讲究效率4.D:把事情做对7:职业经理人的最佳表现型态是(3分)标准答案：A用户答案：C1.A:面善心恶2.B:面善心善3.C:面恶心善4.D:面恶心恶8:完成目标的力量就是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:自信力2.B:执行力3.C:公信力4.D:决断力9:职业经理人管理的基本的工作手段是(3分)标准答案：D用户答案：D1.A:技术与能力2.B:素养与品质3.C:科学管理4.D:沟通和激励10:做职业经理人在职场中最重要的一个关键点是(3分)标准答案：D用户答案：D1.A:随和2.B:能力3.C:人缘4.D:谦虚11:老板说了好多次我还没做到，叫做(3分)标准答案：D用户答案：D1.A:主见2.B:冷静3.C:沉着4.D:敷衍12:职业经理人在职场中最尊贵的朋友是(3分)标准答案：C用户答案：C1.A:对手2.B:人才3.C:客户4.D:上司13:销售最根本的是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:技巧2.B:态度3.C:人脉4.D:锻炼14:西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是(3分)标准答案：A用户答案：A1.A:一种放任式、尊重式的理论2.B:一种监管式、法治式的理论3.C:一种监理式、协作式的理论4.D:一种流程式、合作式的理论15:聪明的领导是(3分)标准答案：B用户答案：B1.A:玩团队2.B:玩别人3.C:玩自己4.D:玩才能1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.10.如果有一天，你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天……每个人都会老，父母会比我们先老。
初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案
1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化3、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
时代光华-给经理人的64个职场锦囊-讲义及答案(答案在讲
第一讲职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。
从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。
随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。
但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。
（一）职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。
Æ素质就是职业经理人的素养以及品质，在综合素质里属于愿力。
它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业；Æ技能就是技术与能力，在综合素质里属于能力。
素质（素养与品质）=愿力技能（技术与能力）=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。
（二）职业经理人的定义及五项功能1.职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。
他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。
2.职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力⑤控制力职业经理人管理的对象是人。
要让人成为一个有用的员工，被我们职业经理人所用，并且能够创造企业的价值，他必须以沟通和激励为基本的工作手段。
（三）职业经理人在企业中的定位1.职业经理人需要给自己定位人与事情是在企业组织中运作，不同的组织有不同的管理模式，所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能达到最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。
因此，职业经理人首先要给自己一个定位。
2.职业经理人与企业领导人的定位区别职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）；企业领导是弹性变化的，而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；企业领导是企业决策方向的把握者，是一面旗帜，而职业经理人是企业政策的执行者。
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课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 课程TWI，主要是针对：√
A初级经理人做督导技能工作的训练
B高级经理人做领导技能工作的训练
C中级经理人做督导技能工作的训练
D一线员工做督导技能工作的训练
正确答案： A
2. 对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：√
A通过公司政治获得更多的利益
B把主要精力放在公司政治上
C为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品
D体现其自身的价值和企业共同发展的目标
正确答案： D
3. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√
A学习型组织
B学习型团队
C学习型客户
D学习型企业
正确答案： A
4. 对于初级经理人和一线主管，管理得重点在：√
A结果管理
B成效管理
C行为过程管理
D时间管理
正确答案： C
5. 初级经理人存在的价值是：√
A一切以团队绩效为评估标准
B一切以提高自身能力为核心
C一切以提高员工能力为核心
D一切以个人成果为评估标准
正确答案： A
6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√
A目标、方向
B手段、方法
C手段、方向
D目标、命令
正确答案： D
7. 属于自我管理技能的是：√
A有效授权
B角色定位
C有效沟通
D团队的组建
正确答案： B
8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√
A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%
B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人
C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人
D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%
正确答案： B
9. 经理人的自救不是通过：√
A突破自我
B自我调整
C自我超越
D上帝拯救
正确答案： D
10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。
”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√
A获取：人与资源组合
B利用：资源
C调度：资源互补、最高效率
D开发：提升员工技能
正确答案： D
11. 作为初级经理人，下列做法正确的是：√
A自己总是冲在第一线，充当技术人员、技术骨干或者业务高手
B习惯做详细周密的计划
C喜欢依靠个人的努力去完成任务，而忘了他所带领的团队
D事无巨细地亲自参与
正确答案： B
12. 对于下属的管理，关键核心是：√
A衡量其有没有达到绩效的标准
B衡量其学历的高低
C衡量其能力的大小
D衡量其人际关系的好坏
正确答案： A
13. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√
A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划
C要及时表扬，批评最好在公开场合
D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作
正确答案： C
14. 属于人员管理技能的是：√
A时间管理
B目标管理
C人力资源的管理
D角色定位
正确答案： C
15. 作为主管，下列做法不正确的是：√
A不是大事小事都扔给领导去解决
B要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌
C大事小事都扔给领导去解决
D让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中
正确答案： C。