施工进度控制方法和措施

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施工方进度控制的措施组织措施和管理措施

施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。

这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。

控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。

首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。

你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。

组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。

比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。

施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。

说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。

有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。

比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。

组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。

再说管理措施。

项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。

有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。

管理措施的核心就是“管”。

这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。

进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。

像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。

但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。

管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。

你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。

施工进度控制方案

施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。

本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。

二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。

工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。

2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。

施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。

三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。

可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。

2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。

可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。

四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。

报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。

2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。

五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。

2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。

六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。

通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。

分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施

分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。

下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。

1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。

在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。

通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。

3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。

采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。

1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。

要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。

2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。

设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。

3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。

要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。

对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。

1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。

要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。

施工进度控制目标方法和措施

三、工程施工进度控制目标、方法和方法一）进度控制目标总工期根据招标文件要求。

具体计算起始日以监理工程师发出开工令为准。

施工过程中如发觉某个分部工程施工滞后, 则总施工进度计划对各工序进行调整, 确保在各要求工期内完成工程。

二）、进度控制方法2.1、进度事前控制进度事前控制, 即为工期预控, 关键工作内容有:1）项目实施总进度计划审批制: 由监理工程师审批承包人编制总进度计划;2）施工进度计划审核制: 由监理工程师审核是否符合总工期控制目标要求; 审核施工进度计划与施工方案协调性和合理性等。

3）施工方案审核制: 由监理工程师审核确保工期, 充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。

4）施工总平面图审核制: 由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划协调性和合理性。

2.2、进度事中控制1）建立反应工程进度施工日志。

逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。

同时, 如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度检验。

（1）计划进度与实际进度差异。

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。

（3）按协议要求, 立刻进行工程计量验收。

（4）相关进度、计量方面签证。

进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。

（5）工程进度动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时, 分析产生原因, 并提出进度调整方法和方案, 并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划; 必需时调整工时目标。

2.3、进度事后控制当实际进度与滞后于计划进度时, 在分析原因基础上采取纠偏方法, 并纠正实施:1）制订确保总工期不突破对策方法。

——技术上: 如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业等;——组织上: 如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上: 如实施包干资金、提升计件单价、资金水平等;——其它配套方法: 如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

进度控制的方法措施

进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。

进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。

●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。

●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。

●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。

加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。

通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。

●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。

采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。

●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。

经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。

●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。

●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。

●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。

●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。

合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。

综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。

这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。

施工进度控制措施

施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。

为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。

首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。

其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。

最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。

2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。

在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。

3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。

采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。

同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。

4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。

施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。

及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。

5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。

为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。

及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。

6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。

施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。

通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。

7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。

例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。

总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。

施工进度计划控制措施

施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。

施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。

在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。

只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。

二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。

施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。

通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。

三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。

监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。

四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。

施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。

通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。

风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。

通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。

六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。

施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。

通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。

工程施工进度保证措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。

二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。

2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。

3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。

4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。

三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。

2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。

3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。

4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。

四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。

2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。

3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。

4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。

五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。

2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。

3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。

六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。

同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。

施工项目进度控制措施

施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。

项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。

2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。

这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。

3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。

这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。

4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。

在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。

5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。

这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。

6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。

如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。

7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。

包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。

8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。

包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。

9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。

包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。

10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。

在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。

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浅谈施工进度控制方法和措施
摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

关键词：措施；审查；调整、检查
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
一、进度控制内容
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

二、进度控制的措施
1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。

2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。

监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过
程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。

3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。

4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

三、进度计划的检查、调整
1.编制项目控制性进度计划
（1）编制工程项目总进度计划和网络图。

按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；
（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。

阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

2.审查施工进度计划
施工进度计划编制完成后，应根据控制性进度计划进行审查。

项目部在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
（1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查；
（2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工资源能否满足进度要求、施工管理上有无缺陷进行审查。

根据目前所能
提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力、人员安排、材料供应等是否满足要求，分析判断计划是否能落实；
（3）施工进度计划是否与安全控制、质量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空；
（4）审查各班组提出的材料供应计划能否落实。

如发现供应计划未落实，及时联系供应商，必要时采取应急措施满足工程需求。

3.施工进度的现场检查
进度控制工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。

（1）加强施工准备工作的检查。

施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。

在工程项目或部位、工序施工前，加强检查人、机、料、风、水、电、施工措施等的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。

如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括仓面处理与清洗、模板安装、钢筋规格型号与制安、预埋件的埋设等；同时还要检查砂石料、钢筋、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土的配合比、设备的投入和完好率、施工人员到位情况等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生；（2）施工过程中的检查。

施工过程是工程进度实现的关键阶段，项目部将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，利用前锋线等方法对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材
料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。

保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。

4. 进度计划的分析与调整
要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知责任人采取措施，必要时修改进度计划。

（1）年度计划调整。

当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。

如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整；
（2）在合同工期内跨年度计划调整。

工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。

当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应无法保证等情况下，通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。

在进行跨年度计划调整时需注意关键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。

尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。

（3）超过合同工期的进度调整。

当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行
进度调整。

5. 进度控制的其他措施
（1）以质量促进度
工程施工中由于出现质量问题而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。

从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制。

督促各班组做好技术交底，强调事前、事中质量控制，提高一次验收合格率，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度。

所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制；
（2）督促施工班组采取合适、先进的施工方法与工艺。

（3）优化设计与施工方案，以技术求进度，优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。

1）依据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、运输设备、吊运设备、挖掘设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要。

同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度；
2）建立技术讨论会制度，侧重于前瞻性的方案优化探讨，以及解决施工中出现的技术难题；对施工技术方案的审核，务求方案优化，措施可行，安全、质量有保障。

对工程施工过程中可能出现的施工安全、开挖质量、基坑渗水、资源优化与合理利用、各工作的
网络逻辑关系与施工工序的影响和衔接、基坑排水、开挖方案等方面的技术性难题，进行事前控制，并提出前瞻性的方案与建议。

3）发挥有设计经验人员的优势，与设计人员共同研究，在不影响工程质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化、方便施工，以加快工程进度。

（6）消除隐患，以安全保进度；
（7）安全事故对工程进度影响巨大。

项目技术负责人要认真审核施工安全措施，督促检查安全投入是否到位；组织专职地质、安全人员进行现场巡视，对人的不安全行为、物的不安全状态实施监控，纠正习惯性违章行为，避免安全事故的发生；
（8）加强各班组之间的进度协调；
参考文献
1、颜建南,黄金枝;工程项目动态控制模型[j];施工技术;1997年03期
2、马宗胜;关于工程进度控制的探讨[j];煤矿现代化;2004年03期
3、刘春;浅谈建筑工程的进度控制[j];广西水利水电;2000年04期。