价值链的问题
企业价值链管理的实践与困境
企业价值链管理的实践与困境随着市场竞争的日益激烈，企业发现单纯销售产品已经不能满足市场需求，更需要从产品研发、生产、销售、售后等各环节来构建企业的整体竞争力。
而企业价值链管理便是一种可行的方法。
一、企业价值链管理的意义企业价值链，是指以企业的产品为核心，将生产、供应链、研发等多个环节综合起来，构成一个价值的流动系统。
企业实施价值链管理，就是将价值链内的各个环节进行优化，并能全面了解、洞察市场环境，依据市场需求，精进企业管理，激活企业内部的生产力和创新力，提升企业自身的整体竞争力。
实施价值链管理，对企业的意义在于：1.实现企业价值最大化企业价值链管理将企业各环节连接成一个综合的价值流动系统，通过对各个环节的优化，将企业整体效益提高到最优化程度，实现企业价值最大化。
2.提升企业资源利用效率企业价值链管理流程中，会对企业内部的各项资源进行评估和优化，提高各项资源的利用效率，节约企业运营成本。
3.提高企业市场竞争力企业价值链管理需要对市场需求进行全面了解，提高产品的研发、生产和销售能力，快速响应市场需求，提高企业市场竞争力。
二、企业价值链管理的实践1.优化生产流程优化企业中的生产流程是实施企业价值链管理的关键。
在生产环节中，优化生产流程不仅能提高产能，还能降低运营成本。
例如，在优化生产流程时，可以使用MES系统进行生产控制，通过与ERP系统联动，实现对生产中每一个环节的控制。
2.创新产品开发流程产品创新是企业提升竞争力的重要途径。
对于在新领域开发新产品的企业，创新产品开发流程至关重要。
通过整合企业内部团队资源，建立可追溯的新产品研发流程，提升产品设计质量。
3.优化供应链管理供应链是企业中不可忽视的重要组成部分。
优化供应链管理，可以提高企业运营效率、控制管理成本。
通过建立供应链管理体系，全面了解供应商情况，与供应商建立合作关系，规范采购流程，降低采购成本。
三、企业价值链管理的困境企业价值链管理不是没有困境的。
美的价值链问题回答
美的价值链
美的价值链是指美的集团在生产、销售和服务过程中所涉及的所有环节和活动，从而形成了一个完整的价值链条。
这个价值链条主要包括以下几个环节：
1. 研发设计
美的集团在研发设计环节中，通过自身技术实力和与国内外知名企业合作，不断推陈出新，不断研发新产品和新技术。
这一环节是整个价值链最基础、最重要的部分。
2. 采购
美的集团在采购环节中，通过自身采购体系和供应商管理体系，获取优质原材料和零部件，并且保证其价格合理、品质过硬。
这一环节为后续生产提供了坚实保障。
3. 生产制造
美的集团在生产制造环节中，通过自身先进设备、高效流程和精细管理，将原材料转化为成品，并且保证其品质稳定、交货周期短。
这一
环节是整个价值链中最重要的部分。
4. 销售渠道
美的集团在销售渠道环节中，通过多元化渠道布局、全球化营销战略和精准市场定位，将产品销售到全球各地，并且保证其市场占有率和销售额的增长。
这一环节是整个价值链中最接近消费者的部分。
5. 售后服务
美的集团在售后服务环节中，通过完善的服务网络、快速响应机制和优质服务体验，保证消费者在使用过程中得到及时、有效的支持，并且提高消费者满意度和忠诚度。
这一环节是整个价值链中最后一个部分。
总之，美的价值链包括了研发设计、采购、生产制造、销售渠道和售后服务五个环节，每个环节都相互依存、相互促进，共同构成了一个完整的价值链条。
美的集团通过不断优化每个环节，提高效率和品质水平，从而实现了企业自身价值的最大化。
价值链会计问题探析
为使价 值链 上 的各 方 能及 时根 据最 终 客
户 的 需 求合理 安排 物 流 ，必 须 依赖 于 电
为 收集 、 加工 、 储 、 供 和 利用 价 值 信 存 提 息， 实施 对企 业价 值链 的 控制 和 管理 ， 保 证企 业 的价值 链 能够 合规 、 效 、 高 有序 的
流 ， 时也要 传递信 息 流 。 代社 会经 济 同 现 中的 竞 争 已 转 型 为价 值 链 之 间 的竞 争 ，
有 效 的时 间管理 能 创造 速度 价值 ，提高
服 务质量 ， 加企业 的价 值 。 增
对企 业 降低成 本 的贡献也 不 同。 （ ） 值链 会计 的含 义 一 价 价 值 链会 计是 价值 链 理论 发 展和 会 计发 展 的必 然产 物 ，是 对 企 业价 值信 息
运转 ，从 而 为企 业 创造 最 大化 的 价值 增
子 信息 技术 。 时 ， 时有效 的信 息交 换 同 实 还 可 以节 约 大 量 的信 息 储 存 和 传 递 成 本。 因此 ， 电子信 息技 术不仅 仅是 价值 链 会 计管 理 的工具 ，更是 价值 链会 计 管理
佳 选择 。
２ 值链各 方必 须有 机地 协 同合作 。 ． 价 价 值 链 上 的任 何 一 个 企 业 或 任 一 个 活
动 的决 策 都 会 影 响 其 他企 业 ， 一企 业 任 的任 意 ～ 项 活 动 ， 括 采 购 、 产 、 售 包 生 销
现 代 信 息 技 术 和 网络 技 术 为 技 术 基 础 的 ， 值 链 上 的 物 流 、 金 流 、 息 流 同 价 资 信 步 传 递成 为 了可能 。价 值链 上 的各 方 要 想 在竞 争 中取 得成 功 ， 关键 点是 分 销商 、 服 务 商 与核心企 业 要 实现信 息 资源 的 共 享 ，真 正做 到价 值链 上 的各 环节 都 以顾
价值链整合解决某一领域价值链整合问题的策略
价值链整合解决某一领域价值链整合问题的策略在现代商业环境中，企业要保持竞争优势，不仅需要在内部优化流程，还需要与外部供应商、合作伙伴等进行合作与整合，以形成一个高效的价值链。
然而，不同领域的企业在进行价值链整合时，会面临各自不同的问题与挑战。
本文将探讨一些解决某一领域价值链整合问题的策略。
1. 深入了解价值链在解决领域价值链整合问题之前，企业首先需要深入了解该领域的价值链结构和环节。
通过细致的价值链分析，企业可以清晰地了解每个环节的作用、关系和特点，从而有助于确定整合的重点和战略。
2. 寻求合作伙伴在进行领域价值链整合时，企业可以寻求合适的合作伙伴。
这些合作伙伴可以是供应商、分销商、技术提供商等，通过与它们的合作，可以实现资源共享、风险共担，并提高整体竞争力。
3. 建立联盟或合作组织为了更好地整合领域内的各个环节，企业可以考虑建立联盟或合作组织。
通过这种方式，不同企业可以共同制定标准、规范操作，并分享信息和资源。
这样，整个领域的价值链将得到更好的整合与协调。
4. 提供全面的解决方案当企业通过整合领域价值链来提供产品或服务时，可以考虑提供全面的解决方案。
这意味着企业将不仅提供产品本身，还将提供产品配套的服务、培训、咨询等，以满足客户的全部需求。
通过提供全面的解决方案，企业可以与竞争对手区分开来，并赢得更多客户。
5. 运用信息技术支持在解决领域价值链整合问题时，企业可以充分利用信息技术来支持和推动整合的进行。
信息技术可以用于优化流程、提高效率，同时也可以用于实现企业与合作伙伴之间的信息共享和协同工作。
这将大大提高整合过程的效率和准确性。
6. 不断创新与改进领域价值链整合是一个持续不断的过程，企业需要保持创新与改进的动力。
通过持续改进流程、加强产品研发等方式，企业可以不断提高整合的水平和效果。
同时，企业还应不断关注市场和客户需求的变化，及时调整整合策略。
7. 打造品牌价值在进行领域价值链整合时，企业也应该重视品牌的建设与价值的提升。
基于价值链的企业财务管理问题探析
一
部 资源 ， 基于价值链 管理理论， 企业 须重 新整 合 企 业 内部 以及外 部 各 种 资源 ， 此 在 工的办法 。 因为职工的工资 ＋施工补助 ＋ 前提下取得更大市场竞争优势 。在整合资 夜 班 津 贴 ＋星 期 天 加 班 等 费用 总 和 大 于 源 过程 中 ，应 积 极采 取恰 当 的财 务管 理 方 临时工支 出的各种费用， 这也是 降低成本 式 ， 除 内部 流程 中难 以实现 价值增值 的业 剔 的…项 措 施 ； 是执 行 本 单位 制 定 的奖 罚 三 务流，并将理财对象主要确定为资本运营， 制 度 ， 多劳 多得 的分 配 原 则 ， 励 生 产 按 激 即在 各项经济 业务活 动 中， 以资本保值 增值 人 员 的积 极性 ， 完 成 任 务 好 、 作 积 极 对 工 为核 心 ， 视 资 本投 入 与 产 出 效 率 ， 高 重 提 主动 并做 出较 大贡献的人员实行大会表 企业 资本 运 营效 率 。 意味 着 企业 应 在 价 这 扬和 奖励 ， 记 入 人 事 档 案 ， 为 以后 考 并 作 值链 管 理 理念 下 ， 内外 部 资源 进 一 步优 对 核、 晋级的依据 。对工作不负责任完不成 化配置， 最大程度上获取资本价值增值 。 任务的进行严厉的批评教育 ， 并给予经济 ２ 财务管理 以价值最大化为 目标 ． 处 罚； 四是 尽 量减 少 管 理人 员 ， 行 一人 实 价值 链 理 论 强调 ， 企业 之 间 应 以价 值 多岗多职 ， 提高管理及生产工效 。 为 中心 ， 构建起上下游联盟 ， 在联盟 内部 ２３机械 台班 费控 制 ． 可 实现 利 益 共 享 ， 而达 到 顾 客价 值 增 值 进 在 施 工 中对 工程 所 用 的机 械 ， 们 采 我 的 目的 ， 最终 产 生 各个 价 值 链价 值 最 大 化 用 了 以下 方法 ： 一是 机械 进 场 根据 工程 施 的 效 果 。而 价值 最 大 化 ， 已经越 来 越 成 为 工 的计 划 安排 及 施工 项 目的先 后 顺序 ， 使 企 业 经 营 管 理 尤 其 是 财 务 管 理 所 追 求 的 用 时提 前 ３ 进场 ， 天 最大 限度 地发 挥 机 械 目标 。 由此 ， 企业 财 务 管 理 出现 新 的 管 理 效能， 增加机械的运转率 ， 减少机械的闲 思路 ， 作 为 一种 综 合 性 、 面 性 、 续 性 其 全 连 置 ， 样 对 施工 场地 也好 安 排 。 这 同时 ， 根据 实 际工程 进 展情 况 尽 量减 少 机 械 的 台数 ， ２４其他直接费、 ． 间接 费的控制 提高机械的利用率， 以节约机械调遣费和 其 他 直接 费 是 指 施 工 过 程 中发 生 的 使 用 费 ； 是 实 行 机 械 租 赁 制 ， 样 做 的 二 这 材 料 二 次搬 运 费 、 时设 施 摊 销 费 、 具 临 工 好处是租赁施工机械费用低， 买机械支出 用具使用 费、 检验实验费、 工程 点交费、 场 费用高， 这种办法既实用又经济 ； 三是根 地 清 理 费等 费 用 。 些 费用 具 有 较 大 的弹 这 据施工现场 的实际情况 ， 尽量用当地 的网 性， 有些 可 能 发生 ， 些 可 能 不发 生 。 建 有 就 电作 施 工 电源 ， 用 发 电机 组 发 电 （ 发 不 但 筑工程施工企业而言 ， 发生较多的是临时 电机组必须进场， 以防电网停电供备用） ， 设施、 工具用 具、 实验检验和 场地清理等 因为 自发 电 的成本 比 网 电的 电费 高 ； 四是 费用 ， 这些 费 用 的控 制 也应 采 取 相 应 的 对 对各种机械 的操作人 员在 开工前进行 短 措施 。 建筑 工 程 大量 的小 型 工具 用 具 须 如 期 的培训 ， 使之更加熟练、 规范的操作 。 防 采取信用登记、规定使用时间等措施， 出 止降低机械的利用率。 同时在施工准备阶 现 丢失、 毁损等情况应查清 责任 ， 区分情 段要求各种施工机械 的操作人员维修并 况进 行 处 理 。 保养好机械 ， 易损件提前 各好 ， 施工 中能 间 接 费用 项 目繁 多 ， 括 管 理人 员 的 包 始终保持机械 的完好状态， 最大限度地发 工资、 资金、 办公费、 差旅 费、 电话费、 劳动 挥机 械 的 效 能 。
试析电信运营商价值链成本问题
试析电信运营商价值链成本问题一、电信运营商价值链二、电信运营商成本结构分析三、电信运营商管理成本优化措施四、电信运营商网络建设成本控制方法五、电信运营商降低营销推广成本的途径电信运营商价值链电信运营商作为信息通讯领域的主导力量，其价值链主要包括以下几个环节：网络建设、业务开发、系统集成、维护运营等。
在这个价值链中，电信运营商需要充分把握市场需求，加强技术创新，升级服务水平，以不断提高客户的满意度和忠诚度，为自己创造更多的利润。
电信运营商成本结构分析电信运营商的成本主要包括投入成本和管理成本两个方面。
投入成本主要包括人力资源、物资采购、设备前置和网络建设等；管理成本则包括资金管理、人力管理、生产流程管理和市场营销管理等。
对于电信运营商来说，如何控制成本，优化成本结构，提高运营效率是其持续发展的关键因素。
电信运营商管理成本优化措施为优化管理成本，电信运营商可以采取以下措施：合理安排人力资源，提高效率；利用信息化手段，简化流程；优化市场营销策略，提高宣传效果；以及与合作伙伴共享资源等，降低运营成本。
电信运营商网络建设成本控制方法电信运营商的网络建设成本非常高，因此，有效地控制建设成本对于电信运营商来说非常重要。
要做到这一点，电信运营商可以从以下几方面进行控制：选择合适的技术和设备，降低物料成本；优化建设进度和施工流程，提高效率；准确评估各种建设风险，及时调整策略。
电信运营商降低营销推广成本的途径电信运营商的营销推广成本是一项重要的开支，如何合理降低这一成本是电信运营商的重要任务。
为达成这一目标，电信运营商可以采取以下措施：选择适合的营销方式，如网络营销、广告宣传；精确定位推广对象，避免浪费；不断创新推广方式，寻找新的营销手段。
电信运营商案例分析1. 中国电信中国电信是国内大型的电信网络运营商之一，其有效控制了建设成本和管理成本，不仅成功进入了市场，取得了良好的业绩，而且在业务拓展方面，电信公司也取得了不菲的成果。
农产品价值链管理问题与对策——从农产品价格“过山车”行情谈起
式降低交易成本 ，增加农产 品供应链的整体市场竞争力 。
波动性加大 。 目前 ，农产 品价值链 收益 不稳 的突出问题在于 价值链驱动 者及驱动能力弱 ， 小生产与 大市场之间的矛盾长 期存在 。代 表现 代农业模式 的超 市农业流通业态 、订单农业 还远未形成 ，农业龙头企业规模小 、市场 占有率不高 、带动 能力不强 ，农 民专业化生产不足 、兼 业化普遍 ，使得农业产 业进入和退 出壁垒相对较低 。这种 状况带来的后果是导致一 些企业可能 过度进入 ，竟争 日益／ ，农业产业结构雷同现 ＪＪ Ｎ ￣ 象普遍 ； 农产 品质量不稳定 ， 冒伪劣产 品时有发生 ；资源 假 转换频繁 ，效率低下 。 ２ 缺乏合 理的利益 分配机制 。 目前 ，农 产品市场 利益主 要集 中在上 游的农业生产资料 和下游的农产 品加 工与销售环
以及生产和消 费的分散性 ，限制了农产品在跨 区域 间和跨季 加 工营销商却是 “ 承担较少的农产 品成 本 ，分享 较多的农产 节 间的 即时调节 ，导致农产 品价值链 的物流和 信息流相对迟 品利润 ” 。在农产 品产销 成本 中 ，土地 、农 业劳动力 、有机 缓与滞后 ，造成农产 品市场波 动性较大 。农产 品价值链 的资 肥 、种 子等农 业内部成 本所 占比重低且 增幅小 ，来自化肥 、 产 专用性较 高 ，由于农产 品的加 工 、流通过程 中 ，需要冷链 农 药 、农膜等农业外 部成本所 占比重高且涨 幅大。这 一特点 运输 、低温存储 等专业设施设 备 ，以及农产 品的生产周期相 导致了农产 品价 值链 的不稳定性增加 ，这也 意味着要进一步
二 、农 产 品价 值链 及 其特 点 跌 以及流通 中出现的 “ 贱伤 农”和 “ 菜 菜贵伤 民”并存的两 农产 品价 值链是指 基于 农业产 业基础 ，农产 品从 生产 、 难境地 ，折 射出我 国农产品价值链管理中存在的一系列问题 。 加 工 、销售到 消 费整 个过 程 中所经 历 的价 值增 值的 各个 阶 ｌ 值链收益不稳 ，农产 品生产波动性较大。农产品价格 价
全球价值链的分工与利益分配
全球价值链的分工与利益分配近年来，全球化进程的不断发展使得全球市场更加紧密相连，全球价值链分工也愈加复杂多元。
在这个全球化的背景下，各国利用自身资源和优势，在全球产业分工中扮演着不同的角色。
然而，在全球价值链的分工与利益分配中，存在着诸多问题和挑战。
首先，全球价值链的分工通常不够平衡。
发达国家往往占据着高附加值环节，例如研发和创新，而发展中国家则主要从事劳动密集型产业和加工制造。
这种格局导致了全球价值链形成的不平等问题，发达国家在全球产业中获得更多的利益，而发展中国家则往往面临劳动力价值被相对削弱的困境。
其次，全球价值链的利益分配不够公平。
由于发达国家拥有更多的技术和创新能力，并且掌握了全球市场的支配权，他们往往能够规定全球价值链的利润分配机制，使得自身获益更多。
与此同时，发展中国家在全球价值链中的地位较低，利益被相对边缘化，难以享受到产业链中的正当收益。
此外，全球价值链的分工与利益分配还会导致资源不平衡。
随着全球价值链的发展，发达国家往往通过向发展中国家转移生产线和劳动密集型产业，以获取低成本劳动力的优势。
这种转移过程也带来了发展中国家资源的过度消耗，导致环境破坏和资源匮乏等问题。
为了解决全球价值链的分工与利益分配问题，各国应该积极合作，推动合作共赢的发展。
首先，发达国家应该通过技术转让和培训等方式，帮助发展中国家提高自身创新和研发能力，使其在全球价值链中能够参与更高附加值的环节。
其次，全球价值链的利润分配机制应更加公平合理，确保各方参与者能够分享到创造价值的利益。
同时，应该加强全球监管的力度，防止跨国公司通过税收避免和其他手段获取不当利益。
最后，各国应该加强环保意识，遵循可持续发展的原则，在全球价值链中共同探索和推动绿色发展的路径。
在全球化进程不断加速的今天，全球价值链的分工与利益分配已成为一个重要的议题。
只有通过合作与共赢的方式，各国才能在全球价值链中实现更加平衡和公正的利益分配，从而实现可持续发展的目标。
中国企业价值链管理现状、问题及发展方向
中国企业价值链管理现状、问题及发展方向摘要:首先,从介绍价值链理论入手,提出价值链理论的核心,即企业的发展不只是增加价值,主要在于重新创造价值;其次,结合中国企业运用价值链管理的现状,指出目前存在的四大问题;最后,针对问题给出了具体的解决办法,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向,为企业的具体运作提供参考。
关键词:价值链;价值链管理;核心竞争力１价值链理论概述１９８５年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,并对其进行了比较详细的阐述。
其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。
如图１所示。
价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,主要是重新创造价值。
在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务之间的动态转换。
按照波特的价值链学说,可以认为价值链管理将企业的业务描绘成一个价值链,就是说,怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照顺畅的“链”特征实施企业的业务流程,使得各个环节及相互关联,具有处理资金流、物流和商流即企业经营活动中“三流”的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条项链———“价值链”。
简言之,价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。
竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间,今后企业的竞争将不再是网络的竞争,要逐步发展成为价值链的竞争。
只有对价值链的各个环节实行有效管理的企业,才有可能真正获得市场上的竞争优势。
这就是价值链管理(VCM，V alue Chain Management)在实际中所要解决的实际问题。
企业价值链问题的探讨——以机床制造企业为例
伴 随因特网发展 ， 价值 网概念 随之 出现。这一概 念最早
由 Ａｄ ｒ ｉ ａ ｎ Ｓ ｌ ｙ ｗ ｏ ｔ ｚ ｋ ｙ在 Ｐ ｒ ｏ ｆ ｉ ｔ Ｚ ｏ ｎ ｅ ） （ １ ９ ９ ７ ） － 书中提 出， Ｄａ －
ｖ ｉ ｄ Ｂ ｏ ｖ ｅ ｔ （ ２ ０ ０ ０ ） 对其进行 了进 一步阐释 ， 指 出价值 网是一种 新 的企业业务模 式 ， 它将客户个性化要求 与高效 的供 应体系 相 连接 ， 利用计算机技 术实 现合作双 方的无 缝连接 ， 以高效 率 实现 交付 定制解决方 案 。价值 网中企业 的发展 进程 受到 顾 客、 供应商 、 竞 争者、 互 补者 （ 提供 互补性 产 品而 不是 竞争 性产 品和服务的公司） 四个 核心组 织成分 的影响 。Ｐ ｒ ａ ｂ ａ ｋ ａ ｒ Ｋａ ｔ ｈ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ａ ｍａ ｎ和 Ｄ ａ ｖ ｉ ｄ Ｔ． Ｗｉ ｌ ｓ ｏ ｎ （ ２ ０ ０ １ ） 提 出 了价 值 网模
摘
要： 价值链理论 的发展 ， 逐步将人们对 企业价值 创造 活动的视 野从 企业 内引 向企业外 ， 从有 形 引向无形 ， 从 链
式组 合引 向网络化整合 。本文 以价值链观 点为指导， 探讨机床制造 企业的价值链有 关问题 ， 并就其 经营导向 、 价值
链调 整、 扩 展 价 值 链 系统提 出 自己的 些 许 建 议 。 关键 词 ： 价值链 ； 企 业； 机床
内部走 向企业外 ， 从有 形扩 展至无形 ， 从价 值创造 活动 的链 式组合 走向了网络化整 合 ； 同时其导 向也 由产品 转向顾 客 ， 由对企 业利润的追求发 展到顾 客价值 和网络成员 共 同价值
值活动相互 交叉 ， 信息技术 的运用是构成 辅助价值活动 的重
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问题：什么是产业价值链？产业价值链是什么意思？价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)1985年在《竞争优势》(Cornpetitive Advantage)一书中提出的。
他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
按照迈克尔·波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。
企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系。
对应于波特的价值链定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动仅从价值的角度来界定，称之为产业价值链(industrial value chain)。
产业价值链的特征(1)构成产业价值链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量的同类企业构成，上游产业(环节)和下游产业(环节)之间存在着大量的信息、物质、资金方面的交换关系，是一个价值递增过程。
同时产业价值链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。
在新的竞争环境下，产业中的竞争不仅仅表现为单个企业之间的竞争，还表现为一条产业链同另一条产业链的竞争，一个企业集群同另一个集群之间的竞争，甚至是国与国企业之间的相互竞争。
(2)增值性是产业价值链的一个主要特征。
后面的价值增值环节在前面价值产品的基础上，进一步面向新的客户，生产出新的价值产品。
但是，这并不意味着前面环节投入的价值量在后面都能够实现，如果存在价值增值瓶颈，价值链上一部分投入的价值将会损失掉，无法实现增值。
(3)产业价值链具有循环性的特点。
价值增值实现的过程是一个不断循环的过程。
这一特点，对于参与价值链的、持续经营的企业具有重要的意义，因为企业长期化价值的最大实现比起短期价值的实现有更重要的意义。
如果一条产业价值链无法实现有效的循环，那么这条产业价值链便就濒临“死亡”的境地。
(4)产业价值链的各个环节技术关联性强且在技术上具有层次性。
以电子信息产业为例，从系统角度看，存在着标准制定一设备开发一终端产品的技术层次，三个层次之间技术衔接要求严格。
设备和终端产品都是在一定的标准之下进行开发的，每生产一台设备或产品都需要付给标准持有企业一定的标准使用费用。
从环节角度看，存在着芯片一组件一整机组装的技术层次，芯片技术是产业链技术的核心，组件是根据芯片的性能和参数进行开发，其技术与芯片技术具有上下游关系，整机组装环节技术含量则较低，主要是解决器件的筛选和零部件的匹配问题。
(5)产业价值链的各个环节对要素条件的需求存在差异性。
不同的环节，对于技术、人力、资本、规模等的要求不同，因而具有不同的区位偏好。
如在半导体产业价值链中，设计环节是技术密集性环节，注重的是高层次科技、技术和工程人才，主要集中在美国、日本等地；芯片制作环节是资本密集性环节，注重的是规模，并需要洁净的环境以及纯净水的供应等，往往也集中在美国、日本以及中国台湾地区；而装配和包装环节则是劳动密集性环节，需要的只是普通劳动力，主要集中在劳动力低廉而又丰富的东南亚地区。
产业价值链对产业结构和关联的影响(1)构成产业价值链的企业数量大幅增加，而且更为专业化；(2)各链接点企业间协同方式，从传统的基于产品和服务的交易为主逐渐发展成为以战略联盟、流程对接等为特征的深度合作；(3)各环节对产业链的价值贡献一再被重新界定，价值和利润随之在产业价值链上转移和流动，且呈现出高集中、高频率、大范围、高速移动的特征；(4)各环节上每一个企业的个体运作效率对整体产业链条运作的效率的影响越来越大，各成员企业相互依赖性增强；(5)行业领袖企业通过设立行业标准、共享技术和资源与控制核心环节等多种方式，决定了产业链的重新构建和其中的组织方式，主导了整个产业链的竞争优势和发展命运；(6)产业链的分解导致了不同产业间的关联性加强，原来看似没有联系的不同产业价值链之间变得越来越相关联，并出现一系列的重叠、替代、交叉和趋同等变化。
产业价值链的集群效应在以一个主导产业为核心的领域中，关联度较高的众多企业及其相关支撑机构在地理空间上就产生了企业在某一产业价值链上集聚的现象。
这种产业价值链上企业的集聚向上延伸到原材料和零部件及配套服务的供应商；向下延伸到产品的营销网络和顾客；横向扩张到互补产品的生产商及通过技能、技术或由共同投人品联系起来的相关企业，同时集群内还包括政府和多功能公共机构的参与。
由于集群内企业间是通过长期形成的非契约“信任与合作”维系的，因此在面对外来竞争时，使其具有独特的竞争优势。
主要表现在：1．有利于企业成本的降低。
随着社会经济的发展，产业分工越来越细，专业化生产越来越强，产业链条被越拉越长。
产业链条延伸是一种资源，它体现产业集聚的规模效应。
“未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是专业化非常强的中小企业”。
任何一个企业在当前条件下都不可能在产业链条的任何一个链条环节上都是最优的，只能是在某一个或者几个环节上具有优势。
产业关联性越强，产业链条越紧密，资源的配置效率也越高。
通过产业价值链的整合不但可以将不同优势环节的企业相联系，实现产业价值链上的各个环节都达到最优，进而实现企业产业价值链整体最优，而且基于产业价值链的资源整合通过诸如实施标准化生产、对内部管理费用进行严格控制等，可以有效降低产品在产业价值增值环节上的包装、流通、库存、销售与内部部门间协调等成本，获得成本领先优势。
2．有利于新企业的出现。
集群是新企业诞生的催生婆。
新企业易于在既有的集群内部而不是在孤立的地区成长起来。
集群内的企业由于相互交流机会的增加，不仅能够及时发现产品和服务的需求，而且还会获得更多有关发展机会的信息。
最早进入的厂商积极寻求创造专业化生产要素的方法，并通过吸引新人才进入来加强所属行业的知识和技术深度开发。
且由于当地的金融机构和投资者熟悉集群内的产业特性，使集群容易获得所必须的资产、技能和开发团队以及高素质的劳动力，因而降低了新企业进入的门槛并降低了风险。
集群内企业的重组障碍较低，更有利于催生新企业的诞生。
比如说，一个计算机配件新供应商能够在计算机产业集群内扩大规模是因为在客户集中的基地可以减少风险，同时由于一个发展完善的产业集群包括一些相关产业，这些相关产业通常能够吸引相同或相近的要素投入，使供应商得以获得进一步扩张的机会。
除此之外，集群内的进入壁垒很低，在集群内更容易得到所需要的资本、技术、原材料投入和高素质的人力资源，从而加快新企业的衍生过程。
3．有利于企业创新氛围的形成。
产业链延伸也是一种环境。
有产业链的地方，企业不仅可以降低投资成本和交易成本，同时还有利于信息资源的交流、汇集，促进技术、产品的联动创新。
集群式产业链是培育企业学习与创新能方的温床。
企业彼此接近，会感受到竞争的隐形压力，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。
技术创新是由市场的需要引起，企业通过组合各种创新资源，运用科学的方法与手段创造出新产品、新工艺，并进行生产，最终进行商业化，当它商业化成功、企业取得利益时，这项技术创新才算成功。
由于存在着竞争压力和挑战，集群内企业需要在产品设计、开发、包装、技术和管理等方面，不断进行创新和改进，以适应迅速变化的市场需要，争取新的客户。
一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其他企业，因为通过实地参观访问和经常性的面对面交流，这些企业能够彼此相互较快地学习到新的知识和技术。
在产业价值链中，比邻而居的企业之间由于频繁的交往和经常性的合作，产生了面对面的观察与学习的便利性，一项技术创新很容易为其他企业所发现，其他企业通过对此项技术创新的消化、吸收与模仿，在此基础之上进行技术改良，进而又导致渐进性的技术创新不断发生，从而形成强大的挤压效应。
集群为企业创新提供了很好的“栖息地”，有力地促进了产业的技术创新能力的提高。
集群在技术创新方面具有创新所需的组织架构、产业文化基础、知识积累和扩散的内在机制，集群为创新型区域的构建提供了现实的基础。
4．有利于打造“区位品牌”。
产业关联企业及其支撑企业、相应辅助机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构都会在空间上相应集聚，形成一种柔性生产综合体，进而构成区域的核心竞争力。
此外，集群的形成使政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施；另外，这些设施的设立又明显地促进了集群内企业的发展。
公共物品共享使资源在产业集群内具有更高的运用效率。
一个学习—创新型的区域，能够使区内的各个企业形成相互协作的网络，彼此之间能够共享市场信息、基础设施、区内资源(尤其是流动的人力资源)、生产能力和供应链网络乃至形成区位品牌。
“区位品牌”即产业区位是品牌的象征，如法国的香水、意大利的时装、瑞士的手表等。
单个企业要建立自已的品牌，需要庞大的资金投入，然而企业通过集群的整体力量，利用群体效应，形成“区位品牌”，会使每个企业都受益。
区位品牌与单个企业品牌相比，更形象、直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具有广泛的、持续的品牌效应，它是一种珍贵的无形资产。
这种区域品牌是由企业共同的生产区位产生的，一旦形成，就可以为区内的所有企业所享受。
因此，区域品牌同样具有外部效应。
这种区域品牌效应，不仅有利于企业对外交往，开拓国内外市场，确定合适的销售价格，也有利于提升整个区域的形象，为招商引资和未来发展创造有利条件。
而区域品牌共享又大大增强了集群内企业的比较竞争优势。
5．有利于区域经济的发展。
在产业一体化、产业全球化的趋势势不可挡的形势下，产业的发展及其竞争力的提升已成为一个地区能否在竞争中获得优势的关键。
而产业价值链是产业发展的重要纽带，是区域经济发展中可充分挖掘的有利因素。
产业集群是以产业价值链为纽带的地方生产系统，是区域经济发展的重要基础。
从现代区域产业形成发展来看，产业是由龙头企业起主导作用，通过产业链的延伸带动一批配套企业发展，产业链中的配套企业发展壮大，既可裂变出新的龙头企业，又促进其他龙头企业发展和聚集，形成产业群体，使产业整体竞争力得以增强，从而壮大了产业经济，给地区经济带来新的增长点。
因此，以产业链为纽带，延伸产业加工生产的深度，以企业综合配套，加强产业内部、产业之问联动并做强做大，逐步兴起专业、特色的企业群体，构筑产业集群支撑框架；以产业价值链为中心，以重点产品、主导产业的联动促进中小企业群的配套发展，并努力进人国际分工协作体系和供应链，是区域经济发展的有效途径。