丰田资料的特色与特点
丰田生产方式的特点及其科学性评析
丰田生产方式的特点及其科学性评析口熊胜绪（巾南财经政法大学工商管理学院，湖北武汉４３００６４）摘要：丰田生产方式有三个主要特点：准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。
其科学内核是：在短期内。
降低成奉必须努力降低库存；从长期看，降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合；无论是短期还是长期，生产过程只有在生产函数上远行，经济效率才能最高。
我们应当结合我国实情，借鉴其科学内含。
关键词：丰田生产方式：经济批量；生产周期中图分类号：ｃ９１３２文献标识码：Ａ文章编号：１∞３—８４７７（２００２）１１一∞６９一０２一、丰田生产方式的主要特点丰田汽车公司创建于１９３７年．是目前日本最大的汽车制造商，也是仅次于美国通用和福特的世界第三大汽车制造商。
２０世纪７０年代起，特别是石油危机后，与汽车生产有关的辑种原材料和能源价格不断上升，汽车市场需求也因汽油涨价而萎缩，汽车价格也不能因原材料和能源价格上涨而调高，从而使企业盈利明显降低。
同时．消费者需求的多样化，也要求汽车生产从过去大批量单品种向多品种小批量转化。
经销商为了减少库存，订购批量也变小，小批量、短交货期的订单对汽车生产的管理提出了更高的要求。
迫于市场环境的这些变化，丰田汽车公司积极改革生产方式．形成了独树一帜的丰田生产方式。
这一生产方式给丰田汽车公司创造了低成本的竞争优势，为世界各国的制造商们所效仿。
丰田生产方式的基本思想是降低成本．其主要特点是：１、准时生产。
准日，生产是丰田牛产方式的核心。
所谓准时生产，意指在适当的叫间生产适量的产品．生产既不提前也不滞后．既不多生产也小少生产。
其目的是，尽可能地减少在制品、半成品和产成晶的库存量，降低库存费用。
为了达到选一目的．丰田忾车公＿ｊ采取ｒ两个措施：一个是通过看板生产，实现生产的同步化。
看板生产是实现准时生产的基本手段，具体方法是，按销定产，逐次向前确定各部件的生产批量。
通过“看板”连接上下生产工序。
丰田汽车公司的“看板制度”明确规定：（１）次品不能交给下道工序；（２）由下道］二序去上道工序领取部件；（３）上道工序只能生产１＿道工序所领取部件的数量。
丰田资料的特色与特点
丰田资料的特色与特点丰田是日本最大的汽车制造商之一，其产品以高质量和可靠性而闻名于世。
以下是丰田资料的一些特色和特点。
1. 丰富的产品线：丰田拥有广泛的产品线，涵盖轿车、SUV、卡车等多个领域。
无论是经济型的丰田卡罗拉还是豪华型的雷克萨斯，丰田都能满足不同消费者的需求。
2. 强调环保：丰田一直致力于环保技术的研发和应用。
早在1997年，丰田就推出了世界上第一款量产化的混合动力汽车——丰田普锐斯。
如今，丰田的插电式混合动力和全电动汽车也取得了巨大的成功。
3. 高品质和可靠性：丰田以过硬的品质和可靠性而闻名。
其产品在质量测试和消费者调查中常常位居前列。
丰田注重细节和工艺，确保每台汽车都能达到最高标准，为消费者提供安全和可靠的交通工具。
4. 强大的研发能力：丰田在科研和技术方面投入巨大，以不断创新来满足市场需求。
丰田的研发团队紧密合作，致力于改善汽车性能、安全性和燃油经济性。
丰田也积极与其他科技公司合作，将最新的科技应用于汽车制造中。
5. 全球化的生产和销售网络：丰田在全球范围内建立了庞大的生产和销售网络。
其汽车和零部件在世界各地都有产地，并通过丰田经销商进行销售和售后服务。
这种全球化的布局使得丰田能够更好地满足不同市场和消费者的需求。
总之，丰田资料的特色和特点包括丰富的产品线、环保技术的应用、高品质和可靠性、强大的研发能力以及全球化的生产和销售网络。
这些特点使得丰田成为全球汽车行业的领导者之一。
丰田资料的特色与特点，不仅仅局限于产品线的丰富和环保技术的应用，还包括其独特的企业文化、持续创新和战略决策等方面。
以下将进一步探讨丰田资料的特色与特点。
1. 丰田文化：丰田一直以来都以"丰田方式"为指导原则，这是一种集体主义的企业文化，注重团队合作和协作精神。
丰田强调对员工的培训和发展，鼓励员工创新和责任分享。
这种文化氛围培养了丰田员工的工匠精神和追求卓越的态度。
2. 持续创新：丰田一直以来都致力于创新，不断引领汽车行业的发展。
丰田汽车公司PEST分析-文档资料
LOGO
COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
S
LOGO
社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
S
LOGO
社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
S
LOGO
社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
LOGO
图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
LOGO
丰田旗下品牌介绍
LOGO
斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
丰田生产方式主要有如下特点
3 工业工程 （IE）
工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等所构成 的集成系统为主要研究对象。综合运用数学、物理、社会 科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、 改进和创新等活动，使其达到降低本，提供智力和效益的 一项活动。简而言之, 就是运用人、机、料、能、法做最 有效的组合， 以达到低成本的输入和高效益的产出。 IE被世界公认为是推行精益生产不可缺少的核心工具之一。
要素 时间 数量 JIT观念 传统生产观念
产品
接到生产指令 提前完成任务 时 需 要 销 售 出 超额完成任务 去的数量 只 生 产 销 售 先生产，可能今天不 出去的产品 要
7 看板管理
看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它 可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等， 也可以是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球、 容器位置、方格标识、信号灯等。 看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就 是利用看板在各工序、各车间、，各厂以及与协作厂之间 传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行， 以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到 准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。
精益生产的起源及发展：
第二次工业革命以后，随着机器的全面普及使用，机 器渐渐代替人力成为生产制造的主要方式，从而大大促进 了生产力的发展，提高了生产率。 1903 年，美国福特汽车公司推出了改变世界的T型车 1913年福特公司建立了世界上第一条汽车装配流水线 。流水线生产大大提高了生产效率，促使了大批量生产方 式的发展。 第二次世界大战后，大规模生产成为世界制造业的主 导生产模式，它对美国乃至全球20世纪经济迅速发展起到
。
TPM活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面 貌及改善现场工作环境的方式来改革企业的生产系统，建 立起轻松活泼的工作氛围，使企业不断发展进步。
丰田车介绍
丰田集团简介
丰田汽车公司，简称丰田，是一家总部 设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的 汽车工业制造公司。 丰田是世界十大汽车工业公司之一，日 本最大的汽车公司，创立于1933年。 丰田是全世界排名第一的汽车生产公司 ，2012年总共贩售973万辆车，2013年度 预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年 产量千万台以上的车厂。 同时，丰田亦是雷克萨斯、大发及日野 品牌的母公司及富士重工业的最大股东。
丰田集团旗下品牌
▪ 丰田 ▪ 雷克萨斯 ▪ 赛恩 ▪ 日野 ▪ 大发 ▪ 斯巴鲁
丰田
“低档、 省油、 廉价车”
汽车品牌家谱 丰田在售车型全解析
雷克萨斯
•
跟大多数日本车一样，丰田（TOYOTA）在消费者心目中“低档 、省油、廉价车”的形象已根深蒂固。要改变公众心智中固有的观念
谈何容易。于是丰田专为高档车推出一个全新品牌。
日本日野汽车
市场细分分析
丰田集团为扩大销售，创造更多价值，针 对不同的消费人群进行调研。 为迎了合不同的消费者，其旗下开创了针 对平常大众的丰田系列，针对高端消费者的雷克 萨斯系列，针对新时代新青年的赛恩系列，以及 针对工程制造、公共交通的日野系列。 这些系列满足了不同层次的消费者，同时 也带给丰田集团更为广大的市场，使之成为当之 无愧的全球最大的汽车制造商。
日野 • 日野是日本日野汽车的简称，是一家 位于日本东京的柴油卡车、公共汽车和其 它车辆的制造商。此外，还有日本关东地 方西部同名城市日野。“日野”一词为鄂 地区方言，有做事过度，夸张的意思。日 野在日本的中重型柴油卡车制造领域 中占据着领导地位。日野是丰田集团 (Toyota Group)的成员之一。
丰田读后感
丰田读后感丰田是一个丰富多样的企业，它不仅是世界上最大的汽车制造商之一，还是一家在全球范围内经营业务的多元化公司。
我通过阅读有关丰田的资料，对这家企业有了更深入的了解，同时也对丰田的发展和管理理念有了更多的感悟。
首先，丰田以其出色的制造和优秀的产品质量而闻名于世。
丰田秉承“精益求精”的原则，不断追求卓越品质和技术创新。
他们投资大量的时间和资源来研发新技术和材料，以提高汽车的性能和安全性。
并且，丰田一直致力于实现可持续发展，不断推出更环保、更节能的汽车产品。
这种对品质和创新的追求，给消费者带来了更好的用车体验，也赢得了世界范围内的声誉和市场份额。
其次，丰田的成功与其坚持的管理理念和企业文化密不可分。
丰田一直坚信以人为本，重视员工的培养和发展。
他们提倡“和谐一致”的企业文化，鼓励员工之间的合作和团队精神。
此外，丰田还推崇“南非协作原则”，即在做决策时要尽量达成共识，充分听取各方意见。
这种管理理念和企业文化有助于建立一个积极向上、团结奋进的工作团队，推动企业的发展和创新。
再者，丰田注重与社会的互动和责任。
他们积极参与公益事业，并致力于提升社会的可持续发展。
丰田不仅推动汽车技术的发展，还关注环境保护、道路安全和教育等领域。
他们通过发起各种社会项目和活动，为社会做出贡献。
这种社会责任感和对可持续发展的追求，让丰田在全球范围内受到了许多人的尊重和认可。
总的来说，丰田是一个杰出的企业，它在汽车制造领域一直保持领先地位，同时也致力于推动社会的发展和进步。
通过阅读有关丰田的资料，我深刻体会到了丰田的成功之道，那就是不断追求品质和技术创新，坚持以人为本的管理理念，秉持社会责任感。
这些理念和价值观的坚持，使得丰田始终能赢得消费者的信任和支持，成为全球汽车制造业的领军企业。
我相信，丰田将继续保持着其卓越的品质和创新力，为人们带来更好的生活。
日本丰田汽车的设计理念特点与销售优势研究
日本丰田汽车的设计理念特点与销售优势研究摘要丰田作为世界十大汽车工业公司之一，有着其独到的在设计理念和销售优势上特点值得研究。
日本丰田汽车的设计主要体现在汽车设计中的情感化体现。
分为汽车设计中的情感化体现、行为层情感设计和反思层情感设计。
在销售优势上主要有产品品牌策略、产品组合策略、建立扁平化的营销渠道、开展的公关活动和危机的公关策略五种。
本文主要是对日本丰田汽车的设计理念特点与销售优势的研究。
关键词：设计理念特点；情感化体现；销售优势AbstractToyota as the world's ten largest auto industry company, has its unique design concept and marketing advantages Characteristics worthy of study. Japan Toyota's design is mainly reflected in the emotional expression in the design of automobile. Into the automobile design of emotional expression, behavior emotion design and reflective emotion design. In the marketing advantages mainly product brand strategy, product strategy, establish flat marketing channels, to carry out public relations activities and crisis PR strategy five. This paper is mainly on the Toyota design characteristics and marketing advantage research.Key words: design features; emotional expression; sales advantage目录摘要 (1)引言 (3)一、日本丰田汽车的设计理念特点 (3)1.汽车设计中的情感化体现 (3)2.行为层情感设计 (3)3.反思层情感设计 (4)二、日本丰田汽车的销售优势研究 (4)1.产品品牌策略 (4)2.产品组合策略 (4)3.建立扁平化的营销渠道 (4)4.开展的公关活动 (4)5.危机的公关策略 (5)总结 (5)参考文献 (6)引言丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田品牌介绍
旗下品牌
Hi-Hoo瀚合网络科技有限公司，专注为客户提供高质量的服务，坚持创新， 不断提升发展，形成了以PPT专业制作为中心的综合性服务的供应商，以国 际化的设计观和实务运作享誉业界
Hi-hoo目前的核心业务主要为： 专业PPT制作、PPT模板/图表开发、劢画 演示开发和PPT设计、应用技能培训
A-TRC HookTEMS
AHC
LANDCRUISER
Sky-
旗下品牌之皇冠
CROWN皇冠 CROWN皇冠执着追求造车的初始理想——驰骋的快乐与操控 的快感，实现了高水准的行驶性能。加长轴距和加宽轮距的舒 展外形，将跃动感与高贵气质表现得淋漓尽致。在这儒雅的外 型之下，蕴涵着将行驶性能达至卓越的决定性因素。作为一辆 名副其实的高级车，CROWN皇冠采用FR平台，使流畅的操纵性与 充沛的驱动力兼收并蓄，真正实现了卓越的操纵性能。此外， CROWN皇冠还通过发动机和悬架系统极大限度的轻量化，及其科 学布局，达成前后车身重量53∶47的理想分配，保持整体车身 重量的平衡，使您在任何操作情况下皆可享受到平稳、惬意的 驾驶快乐。在车体组装方面，采用激光焊接技术，既达到了优 质精确的科学配置、精简了车身构造，又实现了车身轻量化， 并提高了扭曲刚性。顺畅如流的行驶感受，从车身孕育而生。
采名（ 用字 了命 名 。 但 ，是 而 不 是 ） 始 他的创 原罗 名马， 因 的字而 母 拼以 他 音的 。却 TOYOTA TOYODA
早期的日本“丰田”牌汽车商 标，是将“TOYOTA”拼音的第 一个大写字母"T"标在发动机散 热器格栅上，而将公司名称的 拼音形 式"TOYOTA"标在车头或 车尾上。
TOYODA/KIICHIRO TOYOTA
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Step2 分解问题
Step5 制定对策
Step3 设定目标
Step7-8 评价结果和过程、巩固成果
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
TBP
限社内使用
A3
1
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
限社内使用
丰田资料的特色 ⇒ A3资料
什么是丰田的A3资料
▼广义:将需要表达的信息(包括报告、决裁、通知等） 归纳在一张A3纸上，即为一张A3资料
7
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
A3资料的制作步骤
STEP1 明确制作目的 STEP2 撰写资料纲要 STEP3 确定版面设计 STEP4 撰写资料内容 STEP5 检查校对资料
以上
3
丰田式A3资料的特点
A3资料有哪些特点？
限社内使用
1. 用一张A3纸即可展现问题解决整体“过 程”
2. A3资料是丰田公司的核心沟通工具
4
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
明确资料的目的
限社内使用
3. 考虑A3资料用于何种用途
即使主题相同，资料用途不同，内容也会不同
报告: 事实、对策、及时报告
提交资料，请求审批:
- 基于问题解决步骤的、 符合逻辑的解释
- 需要决策的内容
12
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
▼狭义:运用问题解决得思路制作的A3资料
2
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
限社内使用
丰田资料的特色 ⇒ A3资料
什么是丰田的A3资料
丰田式A3资料的特点
A3资料有哪些特点？
限社内使用
3. 通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤， 可以促使下属/上司确认你的计划，并提 出有价值的建议，与你共同探讨。 A3资 料是人才培养的重要工具.
6
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
限社内使用
8
明确资料的目的
限社内使用
制作什么样的资料要依其目的而定
如何使用
面向谁 什么内容
何种用途
你应当把握或推测客户对你所阐述的内容的需求、 状态、兴趣以及理解能力。
<例如：应考虑的特征> 本公司/外公司、头衔、部门、专业性
限社内使用
10
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
明确资料的目的
4. 考虑A3资料要传达什么内容 1) 考虑应该强调的要点
在明确前3项之后，开始确定需强调的要点
考虑应该强调问题解决8个步骤中的哪些步骤
2) 最后，确定A3资料的标题
限社内使用
13
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
明确资料的目的
限社内使用
2. 考虑如何使用A3资料 1) 考虑资料使用的场合:场景决定内容
阐述内容 ⇒ 资料应表述清晰，无需任何解释
讨论 ⇒ 从与会者那里容易地得到补充信息
2) 考虑资料使用人:使用者（说明人） 也决定了内容
A3文件应当具有易于使用的特征
11
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
限社内使用
丰田资料的特色 ⇒ A3资料
使用丰田的A3资料的好处
▼通过制作A3资料这种形式，帮助员工深刻理解并掌握丰 田的问题解决方法，并实践于工作中。
▼清晰明了地展现员工在问题解决过程中的思考过程，帮 助忙碌的上司迅速了解情况并作出决定。
▼作为上司对部下进行问题解决指导和培养的沟通手段， 让上司明确部下在哪一步存在问题，有效进行指导。
丰田式A3资料的特点
A3资料有哪些特点？
限社内使用
2. A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的 3. “一目了然”的资料
5
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
9
TFTM C2o0p0yr7ig年ht 2新00晋5 T专OY门OTA职I2NS级TI基TUT础E,研Toy修ota Motor Corporation, 2005 (Internal Use Only)
明确资料的目的
1.考虑是 “面向谁”的A3资 料
因为A3资料是说明过传达信息的工具， 看资料的人不同，其内容也要相应变化。