浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
浅谈我国企业打造品牌的重要性
企 业 是 要 以开 放 公 平 的 心态 去 造 就 中 国
案的整体性 ，结合市场环境让企业拥有
可操作性 、 可执行性 ， 帮助客户进行开拓 市场 ，在制定全案策划时我们始终遵循
以 下原 则 。
费者 的生活形态与生活方式 的关联作为定 位。 六是优势定位策略 （ 首席定位策略 ） 。 优 势定位策略是 向消费者传 递那些无可争辩
有些人认为 ， 外商投资企业 同我国 企业一样在我国生产产品、 创造就业 、 上
缴税费 、增加 出 口，促进我 国经济的繁 荣 和发展， 区分 民族企业 ， 打造 民族 品牌 没有多大意义。 这种认识是片面化的 ， 他 们 只认识到 了外 资企业贡献 的一面 ， 没 有 意识到 ， 打造我们 自己的品牌 ， 对我国
经济和社会 的发展 ， 有着深远的意义 。 由 于缺乏 自主 品牌 ，迫使我 国产 品处于全
助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。 个 品牌 比较持久的含义应 当是它
议
五 、我 国企 业 建 立 良好 品牌 策 略的 建
的文化 价值 和个性 ， 这就是 品牌的附加 值， 它们是 品牌价值确定 的基础 。 对于品
营销 的终端 表 现等等 都会 有很 大 的 区
别 。例 如欢迎业 内同行登陆奥古特 国际 品牌营销论坛进行专业交 流。他为众多 企业提供 了一流 的顾问咨询服务 ，并赢 得 了对方 良好 的口碑 ，主要注重咨询方
首先政府有责任支持 民族企业 的发 展 。实 际上各 国政府都在 以不 同的方式
牌 的认识不能够忽视 品牌在产 品核心竞
（ 一） 准确 进 行 品 牌 定位 ， 塑 造 有 差 异
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅谈新形势下国有企业党建品牌建设的几点思考
浅谈新形势下国有企业党建品牌建设的几点思考摘要：国有企业党建在新形势下面临着挑战和机遇。
本论文浅谈了国有企业党建品牌建设的几点思考。
首先，强调党建的重要性和必要性。
其次，分析了现状和存在的问题，如形式化和组织建设的薄弱环节。
最后，提出了加强组织建设、创新党建活动形式和强化党员教育管理等建议。
该论文旨在提供参考，促进国有企业党建工作的提升和发展。
关键词：国有企业党建品牌建设；挑战；重要性与影响；引言随着中国经济发展和国有企业改革的推进，国有企业党建品牌建设面临新的挑战和机遇。
本论文旨在探讨如何加强和完善国有企业党建品牌建设。
首先确定党建工作的重要性，然后分析现有问题，并提出加强组织建设、创新党建活动形式和强化党员教育管理等建议。
希望本文可以为国有企业党建工作提供有益的思路和参考，推动其健康发展。
一、国有企业党建品牌的概念与特点（一）国有企业党建品牌的定义和内涵：国有企业党建品牌是指国有企业根据党的方针政策和管理要求，通过党组织建设、党员教育培养、组织文化建设等一系列措施，形成独具特色的党建形象和品牌，以此来提高企业的组织建设和管理水平，推动企业的发展和创新。
（二）国有企业党建品牌的特点和要求：1. 导向性：国有企业党建品牌应始终坚持中国共产党的领导地位，以党的理论为指导，坚持马克思主义、中国特色社会主义思想，传承和发扬党的优良传统和光荣历史。
2. 鲜明性：国有企业党建品牌应具有鲜明的政治性、先进性和群众性，突出党组织的政治引领和党员的先锋模范作用，具有明确的发展目标、强烈的责任担当以及广泛的群众基础。
3. 全员参与：国有企业党建品牌的建设需要全员参与，要全面动员社会资源，激发党员的积极性和创造力，发挥群众智慧和力量，形成齐心协力、共建共享的良好局面。
4. 建设性：国有企业党建品牌需要实施一系列有针对性的措施，包括完善党建制度，加强组织建设和干部队伍建设，推动党建和业务发展相融合，加强宣传和外部合作等，通过不断创新和改进，不断提高党建品牌的建设水平和效果。
浅谈面对严峻的市场环境,多经企业如何提升市场竞争力
浅谈面对严峻的市场环境多经企业如何提升市场竞争力（欣大公司刘丽娜）论文摘要：减少管理层级，优化资源配置，发挥终端建设功能，降低运营成本，探索新的营销模式，以提升市场竞争力。
论文关键词：推进发挥提升如今我国经济发展面临着国际、国内多方面的严峻挑战和严重困难，尤其是面对国内整体市场环境及国家相关政策，烟草行业面临着新的挑战和严峻考验，多经企业也处在了生死攸关的紧要关头。
如何应对？唯有提高企业竞争力，就是要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的软、硬实力。
1、统一思想，坚定信心，增强紧迫感、使命感和责任感要充分认清形势，准确把握市场动态，切实增强大局意识，增强使命感和责任感。
在严峻的经济形势面前，更加积极努力做好工作；在市局（公司）党组的正确领导下，更加自觉践行“两个至上”共同价值观；对行业发展形势要有清醒认识、对各种潜在影响要有充分估计；把应对困难和挑战的措施考虑得更加周全，把应对准备工作做得更加主动，及时有效解决经营中遇到的矛盾和问题，确保提升终端运行的水平和效果，提升市场竞争力。
2、发挥终端建设功能，提升终端运行水平和效果作为多经企业，公司始终奉行烟草“规范经营、诚实守信”的经营理念，日常发挥着产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等功能，对全市现代卷烟零售终端建设起到了示范和引领作用。
当前，面对严峻的市场形势，我们要发挥好终端建设的功能，不断提升终端运行的水平和效果。
一是产品销售：商品贯穿于整个终端经营的始终，那么，对所经营商品的管理就尤为重要，首先是进一步完善购销存软件及电子台账，确保能够更加快捷准确的掌握商品库存、盈利、毛利率等数据，以便开展商品销售分析、改进经营策略；再一个就是进一步提高对新商盟系统的认识，引导员工关注新商盟上的货源信息、供货策略、新品投放、宣传促销、产品卖点以及同业交流方面的实用信息，以便我们针对市场变化和消费需求，结合货源信息，及时调整商品销售结构。
浅谈企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌
做冰箱起 家的， 产 品 良好的 品质给全 国人 民留下 了 其 深刻的印象 。海尔 品牌 给人 的感 觉就是 高品质 、 高质 量 ， 以当海尔陆 续推 出空调、 所 洗衣机 时 ， 人们 就 冲着 海 尔这块牌子放心地 购买 ， 质量 的确 同样令人信赖（ 当 然这里面最重要的是 海尔 的企业管理 、 战略研究 和” 真 诚 到永远” 的经营理念发挥 了作用 ， 这不是本文讨论 的 重点 ） 。现在海尔家 电系列 已拥 有多个 系列几 千个 品 种， 海尔也成 为了一个世界性的家电巨头 ， 并开始进入 金融产业和资本市场 。
２１年 期 ０ 第５ ０
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浅谈 企 业 的 最 终 核 心 竞 争 力是 优 秀 的企 业 品牌
吕 国庆
（ 兖矿 集团兴隆庄煤矿 ， 山东 兖州 摘 要 ２２ ０ ） ７ １２
建立优秀的企业 品牌作 为企业的最终核心 竞争力也是企 业品牌本身对企业的重要作用所决定的。
・收稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ４—１ ４
企业 的最终核心竞争力是优 秀的企业 品牌。不进 行资本运作 的企 业几 乎不 可能 成 为 国际市 场 上 的强 者， 而优 秀的企业 品牌 则为企 业 的资本 运作创 造 了重 要条件 。当企业能够携 品牌优势在资本市场上进退 自 如 的时候 ， 优秀的企业 品牌也 就开始充 分发挥 其作 为 最终核心竞争力 的巨大作用 了。
作者简介 ： 吕国庆 ， ， 男 统计师 ， 山东工商学 院企业 管理专业毕业 ，
现 在兖 矿 集 团 兴 隆 庄煤 矿 工 作 。
参考文献 ：
［ ］中国注册会 计师协会． １ 财务成本管理 ［ ．Ｅ ： Ｍ］ｊ京 经济科 学出版
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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目录摘要 (1)关键词 (1)一、品牌与品牌竞争力的概要 (2)(一)品牌与品牌竞争力的含义 (2)(二)品牌竞争力的背景 (2)二、我国品牌竞争力的现状及挑战 (2)(一)现状 (2)(二)我国品牌面临的挑战 (3)1）消费者导向时代的到来 (3)2)新经济与全球化浪潮的强化 (3)3）跨国公司蚕食中国本土品牌 (3)三、提升品牌竞争力的措施 (4)(一)加强品牌的管理 (4)(二)落实品牌战略 (5)1）品牌生命周期战略 (5)2）统一品牌战略 (5)3）多品牌战略 (5)4）副品牌战略 (6)（三）塑造品牌形象 (6)1）品牌的核心力 (6)2)品牌的市场力 (6)3）品牌的创新力 (6)4）品牌的生命力 (7)5）品牌的领导力 (7)五、品牌竞争力的意义 (8)六、结束语 (9)参考文献 (10)浅谈提升我国企业品牌竞争力的策略摘要：品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，其作用也日益突出。
21世纪的竞争将更加激烈，全球经济一体化的趋势不仅把企业推入品牌竞争力时代，而且使得国家、城市、产业族群、个人都不可逆转地跨入品牌竞争力时代。
本文从竞争力的概述，背景说起，针对产品竞争力的现状与挑战进一步的分析了其存在的问题，针对问题进一步提出了提升竞争力的措施，加强品牌的管理，落实品牌战略，塑造品牌形象，而文中着重的对落实品牌战略和塑造形象进行了解释和具体的发展战略及延伸的方向，品牌的生命周期，统一品牌，多品牌的战略可以有效地对品牌进行管理，巩固自己的地位。
而一个品牌的核心力，生命力，创新力，领导力等又是塑造品牌形象的有力助手，从而发展自己品牌战略，适应经济全球化发展趋势，做到一个完美的转型，使品牌长期发展下去。
文末提出了品牌竞争力的意义，进一步加强了措施的可行性，同时对全文做了进一步的阐释，使之更加具体化，形象化和完美化。
关键词：品牌；品牌竞争力；核心价值；品牌形象一、品牌与品牌竞争力的概要(一)品牌与品牌竞争力的含义品牌:品牌能够区分企业与其竞争对手的产品；品牌能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值；品牌是一种综合的无形资产；品牌是企业对消费者在产品特质、利益和服务上一致性的承诺。
综上观点：品牌是企业通过设立区别标识，为顾客提供独特的价值和承诺而形成的无形资产。
品牌竞争力：是指企业的品牌拥有区别或领先与其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善业务可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。
(二)品牌竞争力的背景“诺贝尔经济学奖获得者赫特说过：随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是你的注意力。
”[1]对于企业来说，虽然消费者的总基数不断扩大，但由于竞争的加剧，目标消费者资源尤其是目标消费者的注意力资源总是相对稀缺的。
而品牌是一个整体概念，它是代表着产品的品质、特色、服务，提示着产品 , 在消费者偏好中所处的位置，因而，它在消费者的心目中就成了产品的标志。
这样，品牌就缩短了识别过程和消费者购买过程。
所以品牌是“注意力经济”中最活跃的要素。
故此“受众的注意力”已成为现实市场环境下品牌间竞争加剧的动力。
在某种程度上品牌的竞争说到底是对注意力的竞争。
而注意力能否成为恒久的资源，取决于信息源的影响力，也就是品牌竞争力。
所以，在今天这个被称为品牌经济的时代，品牌竞争力已经逐渐成为一个企业综合竞争力的最重要表现，决定着企业在市场中地位。
品牌竞争力已是新时代的主题，21世纪的品牌竞争将更为激烈、更为复杂，品牌竞争力成为不可或缺的战略资源。
现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性利益。
二、我国品牌竞争力的现状及挑战(一)现状改革开放以来，中国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
尤其是中国加入了WTO以后，中国走向全方位的开放，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。
面对如此巨大的环境变化，中国企业必须回答一个问题：在新的竞争格局中，如何通过培育竞争优势来提升自己的国际竞争力，以寻求更好的生存和更大的发展。
(二)我国品牌面临的挑战1）消费者导向时代的到来以消费者为中心，第三产业的兴起，国际互联网的迅速发展使社会经济形态呈现出新的特征—消费个性化、消费感性化、经济全球化、经营虚拟化、传播浮动化、发展高速化。
市场也因此出现了新的变化，消费者牢牢占据了市场的主导地位。
在消费者导向时代的今天，单纯的产品功能在购买因素中所占比例越来越少，消费者在消费过程中并不单追求生理上的需求（功能性追求），更多的是追求心理上的需求（识别、象征需求，情感需求），追求的是一种感觉、自我价值的体现，一种自身价值和重要性得到认同后心理满足。
而这正是品牌所赋予的，更多时候品牌对于消费者是一种体验、一种精神、一种向往。
2)新经济与全球化浪潮的强化作为新经济的一个重要成果，互联网已成为有实际价值的全球营销渠道。
美国国际数据公司（Internet Date Center）一项名为《电子化世界》的调查报告表明，美国公司基于互联网的销售额从2000年的10%跃升到2001年的17%.同时，美国90%拥有千名以上员工的公司及60%的中小公司拥有至少一个基础性网站。
到2005年，全球上网用户将超过10亿人，互联网上的商务交易将超过50000亿美元。
信息技术的发展与全球化的一个后果就是知识与信息传播海量和途径多元化，所以，我们要加强企业的品牌意识，提高品牌的竞争力，促进核心价值的发展。
3）跨国公司蚕食中国本土品牌消灭对手的最好办法莫过于收编对手。
这是跨国公司到别国占领市场的惯用手法。
著名品牌就意味着市场，原有的技术、营销网络都是金钱难以换来的。
资金雄厚的跨国集团不愿与其慢慢竞争，不如尽快把它买下来。
上海家化有90年的历史，其化妆品在中国可谓家喻户晓，“美加净”始开发于20世纪50年代，1989年美加净品牌就已经占有全国化妆品销售总量10%。
呼和浩特橡胶厂以215万美元的价格将“鹰”牌商标转让给了美国特异公司；珠江的“皇妹”啤酒被澳大利亚富士达酿酒集团无偿使用后封杀；广州“洁花”被宝洁公司打入了冷宫；新加坡的“永固”吞食了无锡的“虹美”；安徽的“扬子”演变成了“博西扬”。
品牌意味着市场，失去了自己的品牌也就失去了自己的市场。
三、提升品牌竞争力的措施(一)加强品牌的管理1）制定品牌管理的方向与目标：首先明确方向才能制定可行的目标2) 建立品牌管理组织：建立品牌管理组织是企业的一个重要决策。
3）品牌决策：品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中占有举足轻重的地位。
4）品牌定位：品牌定位决定了品牌的特性以及品牌未来发展的潜力。
5）品牌设计：品牌命名与设计是实现品牌定位的重要环节。
6）品牌推广：品牌推广的主要工作是通过营销传播活动影响目标顾客。
7）品牌延伸:“品牌延伸主要包括三个步骤：确定品牌联想、识别相关产品、选择候选品牌名称。
品牌延伸必须与原品牌的核心价值、品牌决策、品牌定位、品牌设计等具有一定的相关性；品牌延伸应遵从原品牌行业属性的局限；品牌延伸应注意品牌管理与企业经营的具体情况，同时还要进行品牌延伸的机会评估，并且要规避品牌延伸可能带来的风险”。
[2]8）品牌监控：“品牌监控可以由企业的品牌管理机构来完成也可借助外部机构来完成。
通过品牌监控，企业可以客观、系统地对品牌定位、品牌设计以及品牌的整合传播等做出全面、客观评估，修订完善整体品牌的管理方案，进而不断地完善与提升品牌”。
[2]9）合效有理的管理能给企业带来最大的利益，是企业处于不败之地。
(二)落实品牌战略所谓品牌战略就是企业为了提高自身市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案。
1）品牌生命周期战略品牌生命周期战略包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。
幼稚期的营销策略：优良的功能品质：如奔驰公司为设计出优质而成本又较低的车型供人们使用；广告策略：产品的包装设计、前期广告以及各种促销手段都是为了介绍产品，更好的宣传产品的功能性，吸引消费者试用或购买。
成长期的营销策略：“促销策略，企业可以通过这些方式直接或者间接地给批发商、零售商业务折扣的方式来促进销售；广告策略，企业不间断的宣传推广就可以建立起对企业品牌感兴趣的消费者群，在成长期，广告的作用越来越大，吸引顾客，使他们形成品牌偏好，以扩大市场占有率；为品牌注入感情，消费者对一个品牌的反应如何存在一个情感上的过程，万宝路品牌给人的第一印象是“刚强、有力”而飘柔则是“漂亮、柔顺”两者各具韵味。
改进或提高，不断改进品牌，提高品牌质量是产品在成长期应该做的。
”[3]成熟期的营销策略：强化产品的功能性特征，降低成本，营销在加强，维持现有消费者是产品在成熟期的相关策略。
衰退期的营销策略：缓慢退出决策，快速退出策略。
2）统一品牌战略统一品牌战略是指企业生产或经营的产品都是用同一个品牌的名称。
统一品牌战略的类型：产品线统一品牌战略，跨产品线统一品牌战略，完全的统一品牌战略。
3）多品牌战略多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上的品牌战略。
多品牌战略中的“独特的销售主张”策略，美国广告大师劳斯.瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论。
其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提供独一无二的说法，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。
宝洁公司在这方面发挥的淋漓尽致。
4）副品牌战略副品牌战略应与主品牌战略一致，副品牌战略应该辅佐主品牌战略。
（三）塑造品牌形象1）品牌的核心力品牌核心力是紧紧围绕产品本身能够为消费者提供实实在在的利益所形成的，品牌必须代表一定的利益，能够显示该品牌的产品将给顾客带来什么样的好处和价值。
真正的品牌首先会使人们想到某种产品的名字，一个复杂的符号象征某种产品的属性，如奔驰意味着昂贵、做工精湛、性能好、高贵、还有少许传统。
但消费者买的不是名字、符号与属性，他们买的是利益。
属性要转化为功能性或情感性的利益。
如奔驰的品牌联想属性就可转化为“这辆车让我感到自己的重要并受人尊重”。
“所以品牌必须通过直接的物质载体或间接地情感载体才能获得表现，得到消费者的认可。
”[4] 实现品牌的真正的价值。
2)品牌的市场力品牌的市场力是指品牌的市场占有率，品牌受消费者欢迎的程度，以及品牌在市场上的销售速度。
“品牌市场力意味着品牌的高获利能力。
国内某报纸曾有一篇文章专门通过翔实的测试数据来分析宝来与宝马的性能比，说的是号称“驾驶者之车”的宝来1.8T轿车，虽是一款A级轿车，但从生产工艺水平、整车驾驶性能、技术含量、安全装备和车身尺寸上的技术数据看基本与宝马318i系列相似，所不同的不外乎外形与内饰的豪华程度、发动机排量及特别品牌差异。