民营企业创新发展之路
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析姚海生(济宁学院马克思主义学院山东曲阜273155)摘要：创新是引领企业发展的第一动力，是民营企业提升竞争力、实现高质量发展的关键。
改革开放四十多年来，中共中央、国务院一直高度重视和大力支持民营企业发展，出台了一系列政策措施，民营企业得到了长足发展，创新能力显著增强，但也存在着问题和不足。
当前，我国经济发展进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为民营企业健康快速发展带来了时代机会。
该文通过文献查阅和利用问卷星对济宁市40家民营企业创新情况开展了问卷调查，了解济宁民营企业创新发展的现状和要求，探析民营企业创新驱动发展的路径。
关键词：民营企业创新时代机会探析中图分类号：F124.5文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)06(a)-0113-04 On the Pathway of Promoting the Innovation Driven Development of Local Private Enterprises in the New EraYAO Haisheng(School of Marxism,Jining University,Qufu,Shandong Province,273155China)Abstract:Innovation is the primary driving force for enterprise development and the key for private enterprises to enhance competitiveness and achieve high-quality development.Over the past40years since the Reform and Opening Up,the CPC Central Committee and the State Council have always attached great importance to and vigorously supported the development of private enterprises and issued a series of policies and measures,private en‐terprises have made great progress and significantly enhanced their innovation ability,but there are also problems and deficiencies.At present,China's economic development has entered a new era,which has changed from the high-speed growth stage to the high-quality development stage,which has brought opportunities for the healthy and rapid development of private enterprises.Through literature review and questionnaire star,this article carries out a questionnaire survey on the innovation of40private enterprises in Jining,understands the current situation and re‐quirements of the innovation and development of private enterprises in Jining,and give the insights into the path of innovation-driven development of private enterprises.Key Words:Private enterprises;Innovation;Opportunity of the times;Exploration改革开放四十多年来，民营企业应运而生、顺势而为、乘势而上，实现了由小变大、从弱到强的发展，成为推动我国经济社会发展的重要力量，在吸纳就业、增加税收、改善民生、促进创新等方面发挥了不可替代的作用。
试论企业的创新发展之路
对路新产 品， 是实现企业可持续发展不 可或缺的条件 ， 公司拒绝
平庸 ， 拒绝类 同 ， 立 足创新不做 跟随 。公司建立 研发 中心 ， 聘用 中、 高端人才 ， 投入资金， 开展产品创新 活动 ， 先后研发 出 自动 电 液换 向阀、 自动反 冲过滤 站 、 自动反 冲过滤器 、 １ ０ ０ ０升 、 ５ ０ ０升复
合密封安 全阀 、 插装式换 向阀 、 插装式 液控单 向阀 、 插装式 双 向 锁、 插装式单 向锁等并进行改造 型设计 ， 现 已制造试验 全部取得 成功 ， 并经 过国家检测试压工作寿命超 过三万次 ， 是 中国首家达 到国家新标准企业 ， 并研发 出中国第一 台自动测试 １ ０ ０ ０升安全 阀试验台和各种大 流量 液压 阀测试寿命试验 台，使公 司的各种 产品性能都能符合 国家标 准要求 ，并取得 国家煤矿安全标 志证 书６ ９个 。 上述研发 出的一系列产品都获得具有 自主知识产权专 利证书 ５ ８ 个， 填补 了国内空 白。系列产 品的研发成功 为制造国 产 自动化 电液支架及 薄煤 层支 架采煤提 供 了强有 力 的保 证 ， 全 部可替代进 口产品 ， 并 已经大批量投放市场 ， 得到各使 用单 位的 致 好评 ， 为提 升中国煤炭机械装备 自动化做 出了很大贡献 ， 为 国家节约 了大量外汇 。各种 插装阀的研制成功对 以后煤矿 井下
Ａ Ａ Ａ级 企业 。
于形 ， 细于心” 。公司将进一步提升 品牌形象 、 产品形象 、 员 工形 象、 环境 形象 、 服 务形象 ， 即所谓 “ 精 于形 ’ ’ ； 对 客户的服 务要 细 心、 用心 ； 对 员工成长 的关 怀要贴 心人心 ； 对管理水 平 的提 升要 精心专心 ， 即所谓“ 细 于心 ” 。尊重客 观、 科 学发展 、 用心服务将 成 为公司服务客户的重要发展方 向。 三、 依托管理创新提升企业可持续发展的生命力 科 学管理是现代先进企业 的共 同特征 ，管理创新是企业 可 持续发展的永恒 的主题 ， 管理创新 ， 兴企之道 ， 兴 国之道。 公 司奉行规范化严格化管理 。公司认为严谨细致是一种工 作 态度 ， 反 映了企业 的工作作 风。严谨 细致 ， 就是对一切事情都 认真、 负责的态度 ， 一丝不苟 、 精益 求精 ， 于细微 之处见精 神平 ； 要 求每位员 工从最 简单 、 最 平凡 、 最普通的事情 做起 ， 特别注重 在 自己岗位 上 、 自己手 中 的事情做精做 细 ， 做 出特色 ， 做出成绩 。公司奉行 “ 以质求生 ， 以 严求精 ， 以诚求信 ” 的原则 ， 一 如既往 ， 竭诚为广大用户提供更优 质的产 品 ， 更完善 的服务 ， 为用户创造价值 。提供 以国际质量标 准和快 速高效的服务 ， 精诚合作 ， 共创美好 的未来 。在技术服务 领域 ， 通过过硬 的产 品质量 ， 以优惠的价格 ， 快捷 的反应 ， 诚信 的 服务 ， 使众多的用户成为公 司长期 的合作伙伴。 公 司尊 重知识 、 尊重人才 ， 公司从领导到员工勤奋好学 。公 司通过 内培外聘 ， 企业拥有行为专家 、 工程师 、 营销 高级人 才 ， 技 工５ ０ ０多人 ， 建 立起一支年轻而富有朝气的团队。 公 司科技投入 占销售收人 ５ ％以上 ，高新技术产品 占当年总收入 ６ ０ ％以上 ， 大 专 以上科技人员 占职工总数 ３ ０ ％以上 ，其 中研发人员 占当年职 工 总数 的 １ ０ ％以上 ， 成为科技型企业。
探索中国民营企业经营模式创新之路 ——安阳岷山公司推行模拟法人经营体制
探索中国民营企业经营模式创新之路——安阳岷山公司推行
模拟法人经营体制
郭海军
【期刊名称】《世界有色金属》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】@@ 中国民营企业经营现状rnPresent state of operating nanagement of civil runenterprises in Chinese mainlandrn 据第一部<中国民营企业发展报告>蓝皮书统计,中国300多万家私营企业90%以上是家族企业,既有单一业主制的企业,也有合伙制的企业、共有制的企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团.蓝皮书中指出,家族企业有优势也存在劣势.
【总页数】3页(P54-56)
【作者】郭海军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.农业现代化的必由之路——安阳县加快土地流转推行土地规模经营情况的调查与思考 [J], 段付明;张富斌
2.探索民营企业家族式管理的新路——推行模拟法人经营体制 [J], 何秋安
3.农业现代化的必由之路——安阳县加快土地流转推行土地规模经营情况的调查与思考 [J], 段付明; 张富斌
4.坚持“大管理、小核算”──煤矿推行“模拟法人”经营途径的调查 [J], 屈祥
5.中国恩菲签订安阳岷山有色公司绿色工厂评价合同 [J],
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制度创新是民营企业可持续发展的必由之路
我国 民营企业经 过改革 开放 ３ ０多年 的发展 ， 民 营企业 借 助 于 在经 济 体 制 转 轨 过 程 中 所 具 有 的 优 势， 实现 了原 始资本 积 累 的“ 一 次创 业 ” 第 和在 市 场 中基 本站稳 了脚 跟 的“ 第二 次创 业 ” 。然 而 ， 进入 新 世纪 以来 ， 随着我 国国有 企 业改 革 的深 化 和 市场 经
深化和扩大而形成 的生产推动 的结果【 。这就是 １ ］
说 ， 业 的竞争 只可能从 两个方 向上进 行 ： 在现 企 一是 有市场需 求和产 业 或产 品 分工 的格 局下 ， 企业 间相
互为占有更多的市场份额所进行的激烈竞争 ； 二是
按 照新兴经济 学理论 的思路 ， 发展新 的分工 ， 开拓新
结构封闭单一所导致的内部人员思想 冲突 ； 企业产权不清导致 的企业创业者 或高层管理者之间的 冲突 ； 家族
式管理所带来 的家族成员 与企业其它 管理者和员 工之 间的冲突； 企业 缺乏 有效的管理制 度导致的企业经 营
混乱 ； 企业家族化导致的对外融资的不适应 ； 内部管理不规范导致与社会环境 的不适应 。这些 问题 已严重 地
第 ２ 卷第 ４期 ２ ２０ ０ ９年 ７月
西 安 财 经 学 院 学 报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆ ｉａ Ｕｎｖ ｒ ｔ ｆ ｉａ ｃ ｄ Ｅ ｏ ｒ ａ ｏ Ｘ ’Ｉ ｉｅｓ ｙｏ Ｆｎ ｎ ｅ ｎ ｃ １ ｉ ａ
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制度创新是 民营企业可持续发展的必 由之路
严 小利 贾宗武２ ，
（． １西安市第一医院 财务处 ， 陕西 西安
摘
７０６ ； ． １０８ ２西安财经学 院 会计 系， 陕西 西安 ７０６ ） １０１
中国民营企业发展现状及趋势分析
中国民营企业发展现状及趋势分析中国民营企业是中国经济发展的重要组成部分，一直以来都扮演着重要的角色。
本文以民营企业为主题，分析其发展现状以及未来的趋势。
一、中国民营企业的现状1.产业结构当前，中国民营企业已经覆盖了各个领域，涉及制造、服务、房地产、金融、互联网等多个行业。
其中，制造业是中国民营企业的重点领域，占据了绝大部分的市场份额。
2.创新能力近年来，随着国家不断加大对科技创新的支持力度，中国民营企业的创新能力也逐渐提升。
尤其是在高科技领域，一些民营企业已经开始成为业内领导者。
不过，相对于发达国家，中国民营企业的创新能力还有待提高。
3.融资问题中国民营企业在获得融资时存在一些困难，特别是对于初创企业来说，获得初期投资是一个非常困难的过程。
另外，传统金融机构对于民营企业的支持程度也不高。
4.品牌建设相对于国际品牌企业来说，中国民营企业的品牌建设还不够成熟。
一些企业存在品牌曝光度不高、品牌短期内难以形成等问题。
二、中国民营企业的趋势1.国家政策支持在近几年的国家政策中，民营企业的地位日趋重要。
国家对于民营企业的税收优惠、创新资金等方面的支持力度也在不断加大，预计未来民营企业将得到更多政策上的支持。
2.区域差异化中国各地的发展水平存在较大的差异。
在发达地区，民营企业可能受到的政策、市场环境、人才储备等都会更好些。
而在欠发达地区，民营企业往往会受到更多的挑战。
因此，未来民营企业的发展可能会出现更大的区域性差异。
3.创新驱动未来中国民营企业的发展将更加注重创新，创新将成为企业竞争力的最重要元素之一。
除了独立创新之外，还可能会出现“开放式创新”的趋势，即企业通过与各方进一步的合作来促进创新发展。
4.品牌竞争未来，中国民营企业的品牌建设也将更加注重。
品牌建设不仅仅是企业形象的展示，更是企业与消费者之间的关系建设和互动。
通过有效的品牌建设，企业可以更好地与消费者沟通，提升产品服务质量等。
本文主要分析了中国民营企业发展现状以及未来的趋势。
浅析中国民营企业的创新和发展
浅析中国民营企业的创新和发展作者：刘菲菲来源：《价值工程》2012年第28期摘要： 2012年5月25日，格力电器2011年年度股东大会上，国资背景的周少强遭遇机构投资者等中小股东投票否决，从格力此次事件来看，机构投资者等中小股东投票否决董事侯选人，是中国上市公司治理结构的重要进步。
本文由此作为切入点，来浅谈一下中国民营企业在如何利用创新的手段来提高自身素质，达到企业自身的可持续发展。
Abstract： In 2011 annual shareholders meeting of Gree electric appliance on 25 May 2012，Zhou Shaoqiang who had state—owned background was vetoed by the institutional investors and other medium and small shareholders. From this event， the event that institutional investors and other medium and small shareholders voted against the director candidate is the important progress of the governance structure in China's listed companies. This article takes this as a starting point to talk about how to improve their own quality and achieve the sustainable development of the enterprises themselves through innovative means.关键词：民营企业；管理机制；技术；思想；进步；创新；发展Key words： private enterprise；management mechanism；technology；thought；progress；innovation；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0006—020 引言行业背景：在我们已经走过的改革开放的30年的历程中，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。
企业的创新发展之路
试论企业的创新发展之路摘要：文章联系丰隆液压有限公司的实际，论述了通过技术、品牌、管理创新，提升企业的核心竞争力和知名度，实现企业的可持续发展的路径。
关键词：企业创新发展技术创新品牌创新管理创新中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-265-01一、依托技术创新提升企业核心竞争力我国改革开放30多年来，市场环境发生很大的变化，随着汇率不断变更，工人工资不断上升，原材料和能源价格不断上涨，在这种情况下，企业继续生产低端、低技术含量、抵附加值产品已难以为继，企业发展走什么路必须作出理性的选择。
要实现企业产品由低端向中高端转变，实现产品由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变；实现企业由低效益向高效益转变，必须走科技发展之路，依托技术创新提升企业核心竞争力。
丰隆液压有限公司以“求真、务实、敬业、拼搏、创新、奉献”的企业精神，坚持“以质量为根本、以信誉求生存，以管理、创新求发展”的经营宗旨，使企业走出一条既有自身特色，又能适应市场需求的差异化可持续发展之路。
一是花大力气进行设备更新。
先进设备是提升产品质量、提高劳动生产率、降低原材料消耗、降低生产成本的重要保证，公司投资大量资金进行设备更新，经过多年的努力，现拥有高端设备460多台套，机械手操作全自动生产线5套，各种高精数控车床180多台，总投资1.5亿元，将公司带入行业的全新领地。
二是全身心投入开发新产品。
市场竞争主要表现在产品竞争上，产品科技含量高，附加值高，是竞争取胜的重要保证。
积极开发适销对路新产品，是实现企业可持续发展不可或缺的条件，公司拒绝平庸，拒绝类同，立足创新不做跟随。
公司建立研发中心，聘用中、高端人才，投入资金，开展产品创新活动，先后研发出自动电液换向阀、自动反冲过滤站、自动反冲过滤器、1000升、500升复合密封安全阀、插装式换向阀、插装式液控单向阀、插装式双向锁、插装式单向锁等并进行改造型设计，现已制造试验全部取得成功，并经过国家检测试压工作寿命超过三万次，是中国首家达到国家新标准企业，并研发出中国第一台自动测试1000升安全阀试验台和各种大流量液压阀测试寿命试验台，使公司的各种产品性能都能符合国家标准要求，并取得国家煤矿安全标志证书69个。
民营制造企业的三条发展路径
民营制造企业的三条发展路径民营制造企业是指由私人投资设立、经营和控制的制造业企业。
在中国的经济体制中，民营制造企业具有重要的地位和作用。
面对全球化竞争和经济转型的挑战，民营制造企业需要探索适合自身发展的路径。
下面将介绍民营制造企业的三条发展路径。
第一条发展路径是技术创新。
技术创新是民营制造企业实现转型升级的重要途径。
通过自主研发、引进吸收、合作创新等方式，实现产品和生产工艺的创新，提高产品质量、降低成本、提高效率。
同时，技术创新也可以帮助民营制造企业开拓新产品市场，增加市场竞争力。
为了实现技术创新，民营制造企业可以加大科研投入，培养创新人才，建立创新型团队，与高校、科研机构等合作，提升研发能力。
此外，民营制造企业还可以加强与其他企业的合作，进行技术转移和共享，共同推动技术进步。
第二条发展路径是品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的体现，有助于提高产品附加值和市场份额。
民营制造企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自己的品牌形象是必要的。
通过加强品牌建设，民营制造企业可以提升消费者对产品的认可度和忠诚度，获取更多的市场机会。
为了实现品牌建设，民营制造企业可以加大品牌推广力度，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，民营制造企业还可以注重产品质量和服务品质的提升，满足消费者的不同需求和期望，建立良好的品牌形象。
第三条发展路径是国际化发展。
随着全球化进程的加快，民营制造企业应该积极主动地参与国际市场竞争，扩大对外经济合作，实现国际化发展。
国际化可以帮助民营制造企业拓展更大的市场，获取更多的资源和机会，提高国际竞争力。
为了实现国际化发展，民营制造企业可以通过出口贸易、境外投资、跨国并购等方式进入国际市场。
同时，民营制造企业还可以加强与国外企业的合作，提升产品和生产工艺的国际竞争力。
为了适应国际市场的需求，民营制造企业还需要加强产品研发和设计能力，提高产品的质量和技术水平。
综上所述，技术创新、品牌建设和国际化发展是民营制造企业的三条发展路径。