绩效反馈面谈表模板
（比如山东利润考核）
绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
1、总部的人事事务收归总部；
被考核者签字：
日期：年月日
考核者签名：
日期：年月日
备注：
绩效反馈面谈表
部 门
洁婷人力资源部
面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名：陈 鑫岗位：销售人力资源经理
考核者
姓名：危 非岗位：助理人力资源经理
绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C
值得肯定的方面：（请列举具体事例）
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面
2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；
2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
1、总部的人事事务收归总部；
被考核者签字：
日期：年月日
考核者签名：
日期：年月日
备注：
绩效反馈面谈表
部 门
洁婷人力资源部
面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名：陈 鑫岗位：销售人力资源经理
考核者
姓名：危 非岗位：助理人力资源经理
绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C
值得肯定的方面：（请列举具体事例）
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面
2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；
2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
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员工绩效反馈面谈表
三、考核周期内员工需要改进之处及相关改进措施（资源协调，相关技能或能力的提升等）
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
绩效面谈记录表-模板
2、上司谈看法：（就绩效指标CPI及本月度计划目标完成情况及评价结果告知同学，先表扬完成好的工作，再通过数据与事实指出绩效差距和问题）
记录优势与问题要点：
3、听取员工反馈，并应对疑义（若无异议直接进入第三项）
记录员工异议点：
4、双方就员工主要问题达成共识
记录达成共识的主要问题：
5、告知其如果绩效继续不好的后果（此项备选：只针对连续两月考核在C及以下员工）
三、寻原因，订计划1、分析 Nhomakorabea因，与员工共同制定解决方案
记录原因和解决方案：
2、确定下月工作目标和行动计划，并了解所需的支持
记录计划目标及所需支持：
四、善收尾，暖信心（范句：…非常感谢，如需要支持可随时找我，希望在下个月的工作中，你能更上一层楼…）
绩效面谈记录表
面谈者：被面谈对象：面谈地点：面谈时间：
一、巧开场，暖气氛：（可从询问最近的项目情况、兴趣、生活等方面入手）
二、评过去，达一致
1、员工自评：（范句：…XX同学，今天我们打算用大约半小时左右对你在过去一个月的工作情况做一个回顾，请你先谈谈自己工作业绩好的及需要改进的地方…）
记录员工自评要点：
记录优势与问题要点：
3、听取员工反馈，并应对疑义（若无异议直接进入第三项）
记录员工异议点：
4、双方就员工主要问题达成共识
记录达成共识的主要问题：
5、告知其如果绩效继续不好的后果（此项备选：只针对连续两月考核在C及以下员工）
三、寻原因，订计划1、分析 Nhomakorabea因，与员工共同制定解决方案
记录原因和解决方案：
2、确定下月工作目标和行动计划，并了解所需的支持
记录计划目标及所需支持：
四、善收尾，暖信心（范句：…非常感谢，如需要支持可随时找我，希望在下个月的工作中，你能更上一层楼…）
绩效面谈记录表
面谈者：被面谈对象：面谈地点：面谈时间：
一、巧开场，暖气氛：（可从询问最近的项目情况、兴趣、生活等方面入手）
二、评过去，达一致
1、员工自评：（范句：…XX同学，今天我们打算用大约半小时左右对你在过去一个月的工作情况做一个回顾，请你先谈谈自己工作业绩好的及需要改进的地方…）
记录员工自评要点：
员工绩效考核反馈面谈表
被考核人： 考核等级
部门： 等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表 考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、 根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级 为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求； 创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求； 保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求； 达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名： 总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：
部门： 等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表 考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、 根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级 为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求； 创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求； 保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求； 达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名： 总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：
绩效反馈面谈记录表
□调职任用□其它：
最终考评
结果通报
分数
等级
排名
员工对其考核谈主管签字： 本人确认签字：
注：
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、此表由员工上级主管据绩效反馈面谈结果填写，并报人力资源部备案。
绩效反馈面谈记录表
考评区间： 年 月 日—— 年 月 日
部门：
绩效面谈日期： 年 月 日
员工姓名
岗位名称
入职日期
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无□同意转正□延期转正□终止聘用
□职位晋升□薪资上调□降职任用□降薪任用
最终考评
结果通报
分数
等级
排名
员工对其考核谈主管签字： 本人确认签字：
注：
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、此表由员工上级主管据绩效反馈面谈结果填写，并报人力资源部备案。
绩效反馈面谈记录表
考评区间： 年 月 日—— 年 月 日
部门：
绩效面谈日期： 年 月 日
员工姓名
岗位名称
入职日期
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无□同意转正□延期转正□终止聘用
□职位晋升□薪资上调□降职任用□降薪任用
附3：绩效面谈记录表-模板
绩效面谈记录表
所属机构
所在部门
员工姓名
薪酬级别
绩效面谈与反馈：
1.考核年度内的主要成绩：
（1）审计项目：Biblioteka 主要承担了（1）业务能力方面：
主要顺利完成了
优势：
（1）主动承担任务；
（2）表达展示能力和英语较好，负责了部分培训工作和回复昊志境外邮件等；
不足：
（1）合并报表经验不足，未有较为复杂的集团合并的机会。
2.员工希望部门提供的发展机会或资源支持：（包括培训、项目机会、工作分工、带教机会等）
（1）针对薄弱环节，争取获得集团合并报表的机会。
3.面谈负责人对员工个人发展的建议：
下一年度个人发展目标、改进措施与实施计划：
员工本人签字：
绩效面谈负责人签字：
年 月 日
年 月 日
所属机构
所在部门
员工姓名
薪酬级别
绩效面谈与反馈：
1.考核年度内的主要成绩：
（1）审计项目：Biblioteka 主要承担了（1）业务能力方面：
主要顺利完成了
优势：
（1）主动承担任务；
（2）表达展示能力和英语较好，负责了部分培训工作和回复昊志境外邮件等；
不足：
（1）合并报表经验不足，未有较为复杂的集团合并的机会。
2.员工希望部门提供的发展机会或资源支持：（包括培训、项目机会、工作分工、带教机会等）
（1）针对薄弱环节，争取获得集团合并报表的机会。
3.面谈负责人对员工个人发展的建议：
下一年度个人发展目标、改进措施与实施计划：
员工本人签字：
绩效面谈负责人签字：
年 月 日
年 月 日
绩效考核面谈表范本
工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好最对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效反馈面谈表
绩效反馈面谈表
文件编号：
制订/修订记录
时间
版本号
修订号
制订/修订内容
编制
审定
某有限公司
绩效反馈面谈表
部门
Hale Waihona Puke 面谈时间被考核人姓名：
考核人
姓名：
岗位：
岗位：
绩效回顾：考核期间______（□月□季度）
考核结果：□A□B□C□D□E□F
绩效系数：□1.2□1.1□1□0.8□0.6□0
值得肯定的地方：（请列举具体事例）
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
绩效改进措施及计划：（包含工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项：
上级对员工需求的承诺与反馈：
被考核人签字：
日期： 年 月 日
考核人签字：
日期： 年 月 日
备注：
文件编号：
制订/修订记录
时间
版本号
修订号
制订/修订内容
编制
审定
某有限公司
绩效反馈面谈表
部门
Hale Waihona Puke 面谈时间被考核人姓名：
考核人
姓名：
岗位：
岗位：
绩效回顾：考核期间______（□月□季度）
考核结果：□A□B□C□D□E□F
绩效系数：□1.2□1.1□1□0.8□0.6□0
值得肯定的地方：（请列举具体事例）
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
绩效改进措施及计划：（包含工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
在下一考核周期内完成工作目标存在的困难或需要协调的事项：
上级对员工需求的承诺与反馈：
被考核人签字：
日期： 年 月 日
考核人签字：
日期： 年 月 日
备注：