深度剖析投行巨头金融科技战略—摩根士丹利财富管理转型之路
浅析高盛和摩根士丹利的转型
59中国信用卡2008.12一、高盛和摩根士丹利的转型在金融危机加剧的过程中，美联储宣布批准高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。
这是继今年美国第五大投资银行贝尔斯登被摩根大通收购、第三大投资银行美林被美国银行收购和第四大投资银行雷曼兄弟申请破产保护之后，美国金融危机中的又一个剧烈变化。
至此，华尔街五大投资银行的辉煌时代彻底终结，美国金融机构正面临上世纪30年代经济大萧条以来最大规模的重组。
根据美联储的决定，高盛和摩根士丹利以后将混业经营，一方面它们可设立商业银行分支机构吸收存款，另一方面可以与其他商业银行一样享受从美联储获得紧急贷款的权利。
这两大融资条件将有效帮助它们度过目前的难关。
另外，在高盛和摩根士丹利向银行控股公司转型期间，为了给予其更多的流动性支持，美联储授权纽约联邦储备银行向高盛、摩根士丹利以及美林在美国的经纪商子公司发放信贷。
美联储还授权纽约联邦储备银行向高盛、摩根士丹利和美林的驻伦敦经纪商子公司发放信贷。
在获得这些好处的同时，高盛和摩根士丹利从此也将接受美联储和其他监管机构更为严厉的监管，并必须满足新的资本金充足率要求，盈利水平也可能远不及从前。
从高盛和摩根士丹利这么快的变身来看，它们的亏损比外界预想的更大。
有专家指出，尽管商业银行模式可能导致利润空间收窄，两家投资银行仍主动要求转型，最根本的原因还是流动性严重不足。
高盛公司表示，接受美联储的监管是恰当的，而且就保护和扩大业务网络而言，符合公司的最佳利益。
摩根士浅析高盛和摩根士丹利的转型中国邮政储蓄银行 刘 宏丹利也表示，寻求身份转变是为了给公司提供最大限度的灵活性和稳定性，在金融市场遭受深刻变化的时候继续寻求新的业务机会。
高盛和摩根士丹利转为银行控股公司以后，它们的资金来源更加多元化，资金成本下降，流动性风险降低。
目前高盛旗下已有两家活跃的吸储机构：高盛银行(美国)和高盛银行(欧洲)股份有限公司，这两家银行共持有超过200亿美元的客户存款。
高盛、摩根士丹利转型:华尔街的终结
高盛、摩根士丹利转型：华尔街的终结
佚名
【期刊名称】《经济管理文摘》
【年(卷),期】2008(000)019
【摘要】为了防范华尔街危机波及到两大重要金融机构。
美国联邦储备委员会（Fed）日前采取了一项非同一般的措施，批准摩根士丹利（Morgan Stanley）和高盛集团（Goldman Sachs Grouph．）从投行转型为传统的银行控股公司。
【总页数】2页(P21-22)
【正文语种】中文
【中图分类】F124
【相关文献】
1.浅析高盛和摩根士丹利的转型 [J], 刘宏
2.华尔街欺诈门愈演愈烈——摩根士丹利身陷不当交易丑闻 [J], 冀修;
3.浅析高盛和摩根士丹利的转型 [J], 刘宏
4.前高管爆高盛内幕华尔街模式再陷信誉危机 [J],
5.高盛、摩根士丹利转型为银行控股公司 [J],
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财富管理行业的转型与发展策略研究
财富管理行业的转型与发展策略研究在如今这个经济飞速发展、变化多端的时代，财富管理行业就像是一艘在波涛汹涌大海中航行的船，面临着各种风浪和挑战，同时也在努力寻找新的方向和出路。
我有个朋友小李，他家境不错，父母积累了一定的财富。
前几年，小李的父母把家里的钱都交给了一家传统的财富管理机构，想着能稳稳地增值。
可结果呢？收益不尽如人意，甚至还不如把钱存银行定期。
这让小李一家郁闷不已，也让我开始对财富管理行业有了更深入的思考。
过去，财富管理行业大多依赖于单一的投资渠道，比如房地产或者股票。
然而，随着市场环境的变化，这种模式的弊端逐渐显现。
就拿房地产来说，曾经的“黄金时代”已经过去，政策调控加上市场饱和，投资房地产不再是稳赚不赔的买卖。
股票市场更是风云变幻，让投资者们如同在坐过山车，心情忽上忽下。
如今，财富管理行业正在经历着深刻的转型。
一方面，科技的力量开始渗透到这个领域。
各种智能投顾平台如雨后春笋般涌现，通过大数据和算法，为投资者提供个性化的投资方案。
不再是过去那种“一刀切”的服务，而是真正根据每个人的风险承受能力、投资目标和财务状况来量身定制。
另一方面，投资者的需求也在发生变化。
以前，大家可能只关心能不能赚钱，现在则更注重资产的保值、风险的控制以及财富的传承。
比如说，越来越多的高净值人群开始考虑家族信托，不仅能保障财富的安全，还能按照自己的意愿分配给下一代。
为了适应这些变化，财富管理行业的发展策略也得跟上时代的步伐。
首先，要加强专业人才的培养。
这可不是随便招几个懂金融的就行，得是既懂投资，又懂法律、税务，还能和客户良好沟通的“全能型选手”。
其次，要提升服务的质量和透明度。
不能再像以前那样，把客户的钱投出去了，却不告诉人家具体的情况。
得让客户明明白白地知道自己的钱去哪儿了，风险有多大，预期收益是多少。
还有就是要创新产品和服务模式。
比如说，推出一些与环保、社会责任相关的投资产品，既满足投资者的财富需求，又能为社会做出贡献，多好！再说说我那个朋友小李，后来他们家找了一家注重科技和服务创新的财富管理公司。
高盛、摩根士丹利转型,华尔街的终结
高盛、摩根士丹利转型，华尔街的终结为了防范华尔街危机波及到两大重要金融机构，美国联邦储备委员会(Fed)周日晚间采取了一项非同一般的措施，批准摩根士丹利(Morgan Stanley)和高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)从投行转型为传统的银行控股公司。
这样，长久以来人们所熟知的华尔街──一群从事证券买卖、为客户提供咨询服务、同时比从事储蓄和贷款业务的传统银行受到更少监管的独立经纪公司──将告终结。
华尔街上声望最高的两大金融机构将处于国家银行监管机构的严密监督之下，它们需要满足新的资本要求、接受额外的监管，盈利水平也将远不及从前。
高盛和摩根士丹利的主要竞争对手──美林(Merrill Lynch & Co.)、雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings Inc.)和贝尔斯登(Bear Stearns Cos.)──都已经并入规模更大的银行或是寻求了破产保护。
成为银行控股公司将有助于两家公司组织自己的资产，它们也会在被收购、合并、或是收购有受保险存款的中小型公司中处于更有利地位。
短期看来，与联邦监管机构达成的协议将可能会显著放缓摩根士丹利与北卡罗来纳州的大型银行Wachovia Corp.的并购谈判。
摩根士丹利还与中国投资有限责任公司(China Investment Corp.)就数十亿美元的筹资事宜进行了深入的谈判。
目前不清楚是否仍需要这样的注资。
在过渡时期，Fed将增加给两家公司经纪自营业务的贷款；同时Fed还将提高给美林的信贷额度。
此举实际上标志着几十年来人们所熟知的华尔街的终结，并使贝尔斯登几近崩溃之后几个月中监管机构警告要实施的交换条件正式确定下来。
为了能利用Fed 的紧急贷款机制，这些公司必须接受更多的监管。
高盛和摩根士丹利向银行控股公司转型对财政部长鲍尔森来说可能是一个巨大的打击。
在过去几周里，他一直竭力想保住金融机构的现有结构。
国际投行金融科技战略及应用100分
国际投行金融科技战略及应用 100分
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单选题（共1题，每题20分）
1 . 2016年10月，（）自建网贷平台，推出了其零售互联网贷款业务平台Marcus。
• A.摩根大通
• B.高盛集团
• C.瑞银集团
• D.摩根士丹利
我的答案： B
多选题（共1题，每题20分）
1 . 摩根大通致力于数字化转型，大力发展金融科技，主要有哪方面的深层原因？（）
• A.客户是数字化的关键驱动因素
• B.集团自身可以从数字化中获益
• C.数字化为个人客户带来更多价值
• D.数字化让企业客户获得更好的服务
我的答案： ABCD
判断题（共3题，每题20分）
1 . 2018年10月，瑞银美国财富管理业务部门采用Broadridge解决方案，打造一个集成的、现代化的从前台到后台的办公解决方案。
对错
我的答案：对
2 . 阿拉丁平台不仅在贝莱德内部发挥重要作用，而且也对外向机构客户提供服务。
对错
我的答案：对
3 . 了解国际投行金融科技战略及应用，有利于我国证券公司借鉴国际先进经验，在开放形势下通过金融科技打造核心竞争力、构建企业护城河。
对错
我的答案：对。
海外财富管理案例分析：美国银行、美林证券、富达
90年代公 •90年代公司不断拓展机构业务, 企业401(a)、401(k)和403(b)退休计划攀升 司不断拓 至历史新高展机构业务
图27: 富达投资规模不断增加
个人
提供财务计划和建议，包括退 休计划，财富管理，经纪服务 大学储蓄等。
富达Go：智能投顾
富达个性化计划与建议：智能投顾+财 务顾问
富达财富管理：财务顾问
Consultants）模式, 为富裕阶层提供全面的产品和服务, 公司对FC招聘要
求较高，通常需要大学及以上学历，新人要成为合格的FC，必须通过长达三年培训期考验，考核非常严格，第一年通常 淘汰率达75%。除了通过从业资格考试等要求，三年内开发的客户资产量要达到3000万美元才能最后取得FC资格，公司率 先成立理财顾问培训学校。FC激励较强，正式FC没有底薪，其收入全部来源于他所管理的客户资产为公司带来的利润提成，提成比例约32-50%，单 个FC管理上百万美元资产。图23: 美林证券单个FC管理上百万美元资产
1997年
收购Mercury，其客户包括全球十大养老 基金中的五家
1998年
在日本开设33家办公室
1999年
创建Unlimited Advantage， UnlimitedAdvantage基于资产规模收费，每年最低收 费1500美元，服务包括证券无限交易、美 林研究、资产计划等，吸引资产的速度是 以前产品模式的20倍以上，将收入从佣金 收入向资产管理和服务费转变
美林证券: 通过线下及收购等方式实现客户资产快速增长美林证券早期通过在全球增设办公室、扩充投顾人数等方式实现客户数量和资产规模快速增长，后期基于资产规模收费， 服务包括证券无限交易、美林研究、资产计划等，吸引资产的速度是以前产品模式的20倍以上。
摩根士丹利的发展历程对我国金融业改革的启示
摩根士丹利的发展历程对我国金融业改革的启示[摘要]在百年一遇的金融风暴的猛烈冲击下, 短短半年时间内,拥有悠久历史的华尔街五大投行全军覆没,这一切看上去极富戏剧性。
本文结合曾经拥有“第二大投行”头衔的摩根士丹利的发展历史、发展现状及转型为银行控股公司的原因进行分析,并就我国的金融业改革提出一些看法和建议。
[关键词] 金融风暴;摩根士丹利;银行控股公司;金融改革在百年一遇的金融风暴的猛烈冲击下,华尔街五大投行在短短半年时间内全军覆没。
拥有第二大投行头衔的摩根士丹利,财经界俗称“大摩”,总公司下设了9大部门,涉足的金融领域非常广泛,包括股票、债券、外汇、基金、期货、投资银行、证券包销、企业金融咨询、机构性企业营销、房地产、私人财富管理、直接投资、机构投资管理等。
其雄厚的资本、深厚的管理经验、稳健的财务业绩以及遍布全球的业务网点,为其奠定在投行群体中的领军地位打下坚实的基础。
曾经头顶光环的“大摩”,却在拥有了73年历史后的2008年9月21日,被迫转型为“银行控股公司”。
其发展历史和发展现状如何、为何转型以及给我国金融业改革带来怎样的启示呢?一、发展历史摩根士丹利从创立到发展至今的经历,可以大致归纳为“脱离母体—学会单飞—萧蔷之乱—再现辉煌—变脸”这样几个大的阶段。
1. 脱离母体摩根士丹利的产生,最早要追溯到1838年。
当时,美国银行家乔治·皮博在伦敦创办了一家金融公司,传承到摩根家族手中后发展到顶峰并成立了摩根财团(后迁至华尔街),凭借其强大的实力和旷世的功绩,一度被誉为“华尔街最光辉的天使”。
1929年,摩根财团从大危机的旋涡之中挣脱出来时,却意想不到地遭遇了空前的信任危机并使其声誉扫地。
为了应对危机,1933年,罗斯福总统签署了格拉斯-斯蒂格尔法,强制要求金融企业将商业银行业务与投资银行业务隔离开来。
于是,1935年9月5日,摩根财团做出痛苦的决定:将摩根一分为二,一部分为J.P.摩根(即今天的摩根大通),继续从事传统的商业银行业务;另一部分则被分离出来成立了一家完全独立的投资银行,即摩根士丹利。
摩根士丹利分析报告2
摩根士丹利分析报告2摩根士丹利分析报告摩根士丹利分析师团队近期发布了一份关于市场行情的分析报告，对投资者提供了有价值的参考意见。
本报告将对该分析报告进行概述，并对其中的主要观点和建议进行分析和解读，以帮助读者更好地理解当前的市场形势。
一、市场概况摩根士丹利的分析师指出，当前全球经济面临着一系列挑战，包括贸易摩擦、经济增长放缓以及地缘政治风险的加剧。
这些不确定因素给全球资本市场带来了一定的压力。
在这种背景下，投资者需要更加谨慎地把握市场机遇，并制定相应的投资策略。
二、行业分析1、科技行业：摩根士丹利认为，科技行业是当前市场上的明星行业之一。
随着人工智能、大数据和云计算等新兴技术的快速发展，科技行业的前景广阔。
投资者可以关注一些有创新能力和核心技术的科技公司，以获得长期的投资回报。
2、金融行业：尽管金融行业面临着一些挑战，如利率下行和监管政策的不确定性，但摩根士丹利认为，金融行业仍具备投资机会。
具备稳健盈利能力和较低风险的银行和保险公司具有较高的投资吸引力。
此外，互联网金融的发展也为金融行业带来了新的增长动力。
三、投资建议1、长期投资：摩根士丹利建议投资者采取长期投资的策略。
在选择投资标的时，要关注企业的基本面和成长潜力，并关注全球经济的长期趋势。
同时，分散投资也是降低风险的有效方式。
2、风险控制：在投资过程中，摩根士丹利强调风险控制的重要性。
投资者应根据自身的风险承受能力和投资目标，合理配置资产组合，并设定止损位，以及时应对市场波动。
3、关注价值投资机会：价值投资是一种长期的投资策略，重点关注被市场低估的股票。
摩根士丹利认为，当前市场上存在一些被低估的投资机会，投资者可以通过深入分析和研究，寻找这些市场价值。
四、总结摩根士丹利的分析报告为投资者提供了对当前市场的深入分析和建议。
在面临诸多不确定因素的情况下，投资者需要保持冷静和谨慎，并结合分析师的观点，制定合理的投资策略。
长期投资、风险控制和关注价值投资机会是投资者在当前市场中应该重视的核心要素。
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深度剖析投行巨头金融科技战略——摩根士丹利财富管理转型之路当前，国内证券基金经营机构（以下简称经营机构）处在一个最好的时代，也处在一个最坏的时代。
一方面，随着《关于放开外资保险经纪公司经营范围的通知》《外商投资证券公司管理办法》等政策的不断推出，国内金融业正在有序对外开放，外资机构也在加速入场，国内证券基金经营机构的竞争压力激增。
另一方面，金融科技又给国内经营机构带来难得的发展契机。
此时此刻，了解国际投行巨头金融科技战略和基于金融科技的转型能更好的帮助国内经营机构找到差距、借鉴国外成熟经验，最终借助金融科技差异化的打造核心竞争力、构建企业护城河。
基于长期对摩根士丹利的跟踪，本周末，作者尝试与您深度聊聊该公司的金融科技战略和其基于金融科技的财富管理转型之路。
《深度剖析投行巨头金融科技战略》之所以先从摩根士丹利开始，是因为摩根士丹利的金融科技战略与作者之前二十几篇文中给出的诸多建议（构建技术生态、差异化竞争、合作共赢、一把手工程、数字化转型、金融科技思维、不恋战概念性的技术、技术不是花瓶等等）相当一致，有种被默默认可的感觉。
网上搜了搜，这应该是首篇公开系统介绍摩根士丹利金融科技与财富管理相关内容的文章，供您参考。
一、摩根士丹利现状（一）组织架构摩根士丹利全球员工约6万名，其中注册投资顾问（Registered Investment Advisor，RIA）约16000名，技术人员约6000~7000名，公司人员走势如下图所示：JamesGorman自2010年起担任摩根士丹利CEO，2012年起兼任董事会主席。
公司下设审计委员会、风险委员会、运营及技术委员会等6个董事委员会。
运营及技术委员会由董事会设立，旨在监督公司运营、技术战略、重大投资、运营及技术风险。
此外，为加强技术对业务的驱动和融合，一方面，公司于2008年在蒙特利尔建造了技术中心，大约有1200个技术人员，专注于低延时高性能电子化交易、云计算、网络安全、人工智能、用户终端等技术的研究，目前由Alan Vesprini担任负责人；另一方面，公司设立了技术业务开发和技术创新办公室(TechnologyBusiness Development and the Technology Innovation Office)，目前由Shawn Melamed担任负责人。
公司高管及业务条线责任人如下：●总裁Colm Kelleher●首席人力资源管Jeff Brodsky●投行部联席负责人Mark Eichorn、Susan Huang●首席法律顾问Eric Grossman●首席风险官Keishi Hotsuki●固定收益部负责人Sam Kellie-Smith●财富管理部联席负责人Shelley O'Connor、Andy Saperstein●国际业务负责人Franck Petitgas●机构证券部负责人Ted Pick●首席财务官Jonathan Pruzan●国际事业部负责人&技术负责人Robert Rooney●投资管理负责人Dan Simkowitz与本文金融科技主题有关的是，公司信息技术组织架构主要采用了矩阵式、伞形结构为主的管理方式，公司层面设立CIO（目前由Robert Rooney担任），业务线设立CIO(直接向CIO汇报，同时汇报给业务线负责人)，比如财富管理条线的CIO (也叫财富管理技术部负责人)Salvatore Cucchiara，投行业务条线CIO （Robert Rooney出身自该岗位）等。
地方维度也会根据实际情况设置CIO，比如亚太地区科技CIO等。
随着公司金融科技应用的快速推进，技术条线高管近两年调整较为频繁，尤其是与公司愿景相呼应的财富管理领域，关键职位变动如下：●2016年1月，公司聘用曾任嘉信理财（智能投顾的先行者之）投资服务和平台部副总裁的NaureenHassan担任财富管理业务首席数字官（ChiefDigital Officer）●2016年3月，公司聘用曾在美林、瑞士信贷、摩根士丹利财富管理工作过的Jeff McMillan担任公司财富管理业务首席数据和分析官（the ChiefData and Analytics Officer）●2017年10月，时任投行技术和国际事业部负责人的Robert Rooney被任命为公司CIO兼国际事业部负责人●2018年3月，Sal Cucchiara被任命为为财富管理业务技术负责人，其在美林具有20年技术背景，未来主要负责桌面端、移动端和投资系统的优化,汇报给Robert Rooney●2018年7月，为聚焦并提高技术战略，公司创造性的设立了新技术变革角色，并任命普华永道CIOSigal Zarmi为公司技术分支的新职位——技术变革负责人，希望通过具有决定意义的变革来最大化公司的技术投资为客户和业务提供创造性的产品和解决方案●2018年7月，公司雇佣宾法尼亚大学计算机科学教授Michael Kearns，负责领导公司的AI研究。
（二）财富管理业务当前，公司核心业务包括Institutional Securities、Wealth Management、Investment Management三部分，围绕帮助客户进行资金募集、执行交易执行、财富管理等服务开展。
摩根士丹利过去对交易领域的技术投入使得公司已成为世界上最大的股票交易公司。
近几年，摩根士丹利确立财富管理转型的目标，IT 预算也重点投向财富管理业务。
摩根士丹利财富管理，也即原来的摩根士丹利美邦（Morgan Stanley SmithBarney）由原本属于MorganStanley的全球财富管理业务和花旗集团的SmithBarney 于2009年合并组成，当时摩根斯坦利控股51%，花旗控股49%。
成立初期，公司拥有近20390位经纪业务人员和近1.7万亿美元客户资产，很好的发挥了花旗高端客户多但缺钱，而摩根士丹利钱多但缺客户的互补作用。
2012年，经商花旗，摩根士丹利宣布将“摩根士丹利美邦”更名为“摩根士丹利财富管理”，并逐年收购花旗持有股份；2013年，摩根士丹利彻底完成花旗股份的收购。
公司注册投资顾问历年人数变化、人均投资顾问管理的资产如下图所示：值得强调的是，自2013年以来，摩根士丹利财富管理客户的资产以5.6%的速度增长，远高于市场领军企业美银美林同期 3.8%的年增长，与此同时，财富管理利润率从2013年的18.5%提高到了2017年的25.5%。
经过近6年的快速发展，财富管理业务已经成为公司最重要的三大业务之一，也被誉为公司皇冠上的明珠。
为进行财富管理转型，公司抓住了金融科技这一利器。
目前可以认为，公司已借助金融科技基本实现从“交易中心”到“财富管理”中心的转型，保证了公司中长期相对稳定的收入。
摩根士丹利借助金融科技在财富管理领域建立了强大护城河，这也是未来国内证券基金经营机构面临的强大竞争对手。
二、金融科技投入摩根士丹利一直高度重视现代信息技术对业务的变革、引领和融合，CEO JamesGorman于2018年6月表示，摩根士丹利将每年花费40亿美元投资科技，该费用是公司2017年103亿美元预算（不包括人工费用）的40%，占2017年营业收入（379亿美元）的10.6%，也是竞争对手花旗在信息技术投入的2倍左右。
不管是营收占比还是绝对金额，如此投入力度是目前国内经营机构想都不敢想的事。
美国CIO杂志曾对公司规模IT投资进行了调研，结果显示，小公司（年收入少于5千万美元）一般花费年收入的6.9%；中型公司（年收入5千万美元~20亿美元）一般IT投入4.1%；大型公司（年收入20亿以上）一般IT投入3.2%。
摩根士丹利每年IT投入远远高于与公司同一级别的其他公司，也高于国内每年营收3%（或利润6%）用于IT投入的行业建议。
除此之外，在人员投入方面，如上述所示，公司在财富管理领域设置了首席信息官、首席数字官、首席数据和分析官等。
IT预算及信息技术有关岗位设置，体现了公司对金融科技的重视程度和认识高度。
需要强调的是，摩根士丹利的近几年的IT投入是根据公司愿景，紧紧围绕公司财富管理转型展开，虽有部分费用投向固定收益业务电子化交易系统建设等，但大部分费用都投向了财富管理有关的平台建设。
金融科技、数字化转型前，明确公司的远景很重要，这样才不会在后续的金融科技应用中，眉毛胡子一把抓，迷失在五彩缤纷的金融科技世界里。
此外，摩根士丹利全球有8万余台物理服务器,虽然作者没有查到摩根士丹利当前和哪家公司签订了IT外包，但摩根士丹利一直对IT外包很是关注，一直在通过外包节省IT投入。
2004-2009年，公司在原来合约的基础上，又与IBM就签订了5年5.75亿美元的外包协议，借助IBM专业力量，提升公司桌面支持效率、丰富计算资源和存储资源等。
三、金融科技典型应用（一）总体概况摩根士丹利在云计算、大数据、人工智能、生物特征等现代科技领域全面铺开。
根据bankingtech网上公布信息，2018年Banking Technology Awards （已连续19年评选全球范围金融服务机构IT应用创新和杰出奖）的最佳应用中，摩根士丹利是入围奖项最多的公司，其入围“JUDGED AWARDS”的主要系统如下：●生物特征识别领域，语音识别和来电识别防止诈骗（LeveragingVoiceBiometrics and Pindrop in the Call Center/IVR to Prevent Fraud）●财富管理领域，全球计划系统(Global-basedPlanning System,GPS）●借贷领域：Leveraged LoansProcessing、Warehouse Resi Client Portal●云计算领域：MIFID II ISIN/TOTVServices●支付领域：Money Movement Strategic Transformation●大数据领域：Equity Trade PlantMonitoring (Manta)●监管科技领域：RegW Processing onBig Data Technology Stack●AI领域：Next Best Action (Next Best Action,NBA)总之，摩根士丹利金融科技应用亮点在财富管理平台或大数据与人工智能领域。
（二）具体分析摩根士丹利始终认为数据是他们的最重要资产，能够用来提升他们的服务，和增收，相信数据驱动和数字化转型的重要性。
摩根士丹利每年会发布约5.5万份研究报告，加上海量的客户和业务数据，比如客户日常事件、生日、老人护理、借贷提醒等等，摩根士丹利已经有了自己的数据湖。