非营利组织治理的几本书
全球公民社会(最终)
$
立的，或合法注册的。 立的，或合法注册的。 私营部门，也就是说，他们不是国家机器的一部分，即使 也就是说，他们不是国家机器的一部分， 他们可能会收到来自政府的支持。 他们可能会收到来自政府的支持。 不分配利润，即，他们主要不是商业目的，不分配利润的 他们主要不是商业目的， 董事，股东或经理。 董事，股东或经理。 自治，即他们有自己的内部治理机制，能够停止对自己的 即他们有自己的内部治理机制， 权威的作业， 权威的作业，并从根本上控制自己的事务 自愿，即成员或他们的参与是没有法律规定或以其他方式 强制。 强制。
行政管理3班 第一组
1
著作简介
《全球公民社会》是约翰·霍普金斯非营利部门比较项 目研究成果的部分内容，约35万字。这个项目由美国约 翰.霍普金斯公民社会研究中心委托莱斯特·M.萨拉蒙 博士等人，对全球分布在西欧、中欧、亚洲、北美洲和 拉丁美洲的22个国家的非营利组织组织（NGO）进行了 调查研究分析，完成了系统的资料收集，本书汇总了该 项目第二阶段的初步成果。内容包括：这些组织的基本 规模、结构、收入基础以及这些内容在不同的国家的表 现有何不同：什么因素促进或阻碍了这些组织的发展： 这些组织实体的特殊属性是什么。 本书适合非营利组织研究和工作人员、高等院校公共管 理方面的师生利热爱非营利组织事业的广大读者阅读使 用。
约翰斯霍普金斯比较非营利部门研究项目 • 非营利活动的领域（包括由约翰霍普金斯大学比 较非营利部门项目） 1、文化和娱乐 2、教育和研究 3、健康 4、社会服务 5、环境 6、发展和住房 7、公民和宣传 8、慈善中介机构 9、国际 10、宗教团体 11、商业和专业，工会 12、其他。
$
约翰斯霍普金斯比较非营利部门研究项目 • 数据来源和方法 官方经济统计数据（例如，就业情况调查，人口调查），特别是 例如，就业情况调查，人口调查）， ），特别是
《非营利组织》课件
定义
非营利组织是指不以营利为目的 ，主要开展各种志愿性的公益或
互益活动的非政府社会组织。
非营利组织的目标通常是支持或 处理个人关心或者公众关注的议
题或事件，因此具有公益性。
非营利组织的经费主要来源于社 会捐赠、政府资助和部分经营性
收入，但不以营利为目的。
特点
01
非营利组织的成员通常 具有公益心和志愿者精 神，积极参与组织的各 项活动。
创新与变革
数字化转型
利用现代技术提高筹款效率和项目执行效果，例如通过在线平台 吸引更多捐赠者。
合作与联盟
与其他非营利组织或企业建立合作关系，共享资源，扩大影响力。
提高透明度
加强财务管理和项目实施过程的透明度，增强公众信任度。
未来展望
可持续发展
01
非营利组织将更加注重项目的可持续性和长期效益，而非短期
可持续发展
定义与内涵
非营利组织在实现其宗旨和目标的过程中，注重环境、经济和社会的长期健康发展。
具体表现
采取环保措施，减少对环境的负面影响；倡导公平、公正的经济活动，促进社会公平正义 ；关注社区发展，为社区提供长期支持。
重要性
可持续发展有助于非营利组织实现长期目标，确保组织的稳定发展，同时也有助于提升社 会福祉。
的成果。
技术驱动
02
随着科技的进步，非营利组织将更加依赖数字化工具和创新方
法来提高效率。
更加关注社会问题
03
面对日益严重的社会问题，非营利组织将更加专注于解决这些
问题的策略和方法研究。
谢谢
THANKS
02
非营利组织的目标是实 现社会公益，推动社会 进步和发展。
03
非营利组织通常具有自 主性和灵活性，能够快 速适应社会变化和需求 。
论非营利组织的治理与管理问题
论非营利组织的治理与管理问题非营利组织（NGO）是一种专门为了社会公益、环保、教育等非商业性目的而成立的，通常是由人们自发组织起来、并不以盈利为目的的组织。
然而，随着NGO数量的不断增加，管理问题也日益凸显。
本文将分析非营利组织治理和管理的问题，并提出一些解决方案。
一、治理问题治理问题是非营利组织面临的一个重要问题。
在非营利组织内部，由于权力分散，管理方法和流程不够统一、权力关系不明朗、惯性管理难以避免，容易导致决策的没有准确性和一致性。
解决治理问题必须从以下几个方面入手：1.建立权力结构建立严格的权力结构是非营利组织治理问题的关键，这可以帮助组织确立内部决策的负有责任的人员，并确保组织层级清晰，权力明确。
非营利组织应该制定内部规则和条例，规定企业内部职责、决策制定的程序、分工等，在决策中建立透明和负责的机制，提高决策准确性。
2.实行民主治理实行民主治理可以保障成员的权益，调和内部利益冲突，调动成员参与内部管理的动力，从而提升组织的整体效能。
非营利组织应该建立一个民主运作的机制，开展每一位成员可以有效参与管理的体制，使成员能够更好地分享责任和智慧。
这样就能提高成员在组织中的归属感和忠诚度，让组织内部运作更加牢固。
3.完善内部管理完善内部管理也是非营利组织治理的一个重要方面。
在意识形态多元和人员流动情况日益复杂的环境下，非营利组织应该加强沟通、信息共享和行为协调，建立和完善制度和程序，通过标准化和规范化管理，来提高组织成员的工作效率。
二、管理问题非营利组织的管理问题主要表现在如下几个方面：1.管理经验不足由于许多非营利组织都是由志愿者或者社区居民自发组织而成的，他们往往缺乏管理经验和专业知识，再加上运营资金有限，导致管理和运作不够稳定和专业化。
解决这个问题，非营利组织应该加强管理经验的培养，例如组织相关的培训学习，使组织内的工作人员有扎实的理论基础，再结合实践不断提升，从而提高管理和营运效率。
2. 组织文化建设不够组织文化建设能够使非营利组织的内部体系更加健全，可以促进成员间的团结和沟通协作。
非营利组织的治理结构和运作模式
非营利组织的治理结构和运作模式非营利组织（non-profit organization）是指不以盈利为主要目的，而以社会公益为宗旨的组织。
在国际上，非营利组织被称为“NGO”，即非政府组织（non-governmental organization）。
我国对非营利组织的管理，也是从“NGO”一词翻译过来的。
非营利组织在社会生活中发挥着重要的作用。
比如，它们可以为弱势群体提供帮助，促进社会公益事业的发展，推动社会进步和民主建设，以及促进国际合作和交流等。
但要保证非营利组织能够有效地履行它们的职责和使命，需要有良好的治理结构和运作模式。
一、非营利组织的治理结构非营利组织的治理结构是指组织中各种权力和职责的分配和协调关系。
它包括：理事会、监事会、管理层、会员等机构。
1. 理事会理事会是非营利组织最重要的机构，其成员通常由各行各业的专家、学者、企业家等组成，负责制定非营利组织的战略规划和发展方向，同时对非营利组织的重大事项进行决策。
理事会的成员应该来自不同的领域和背景，以确保各种利益得到平衡和关注。
理事会应该制定完备的规章制度，对组织的政策和活动进行监督和管理，以确保组织工作的有效性和合法性。
2. 监事会监事会是非营利组织的重要补充机构，它主要负责监督和审核组织的财务状况和财务报告，检查其遵守有关法律、法规和管理制度的情况，并对重大事项进行监督和检查，以确保组织工作的规范和透明。
3. 管理层管理层是非营利组织的日常运营机构，它负责执行理事会和监事会决定的事务，并运筹组织的日常工作。
管理层的人员需要专业、可靠和有责任心，对组织的工作有全面的了解和掌握，并能够有效地协调各部门和工作人员。
4. 会员会员是非营利组织的重要组成部分，它们可以参与组织的管理和决策，提出建议和意见，帮助组织开展各项工作。
会员也可以作为组织的发言人和代表，为组织争取资源和支持。
二、非营利组织的运作模式一般来说，非营利组织的运作模式是根据其宗旨和目标制定的。
第四章 我国非营利组织
“汪辜会谈”的背景
台湾当局在开放民众赴大陆探亲的同时坚 守“不接触、不谈判、不妥协”的所谓“三 不政策”底线，并称“只有中共彻底放弃马 列主义，认同三民主义后，两岸官方才有接 触的可能”。自1949年国民党当局逃台后， 海峡两岸真正意义上的第一次接触谈判是在 1986年5月的“两航谈判” ，以及随后在 1990年进行的“金门谈判”。
17
社会团体——是由公民自愿组成的， 为 实现会员共同意愿，按照 章程开展活动的非营利组织。
1、社团的基本属性和类别
属性：官民二重性 受“行政机制”和“自治机制”的双重支配 同时依赖“体制内”和“体制外”两种资源 通过“官方”和“民间”的双重渠道获取资源 同时满足“社会”和“政府”双重需求
18
自从1989年国务院发布的《社会团体 登记管理条例》结束了社团管理混乱的局面 ，由民政部对社团进行统一的管理，把社团 纳入法制化的轨道。但这个条例包括1998 年修订后的条例都坚持分级、分口的双重管 理，即除了民政部门外，社团还必须找到一 个政府机构作为挂靠单位对其进行业务管理 和日常监督。这在社团成立上建立了社团的 双重管理体制。
31
（2）建立相应的资源配置机制， 解决社团的收入、税收等财政问题
理顺政府公共支出的渠道和机制 建立积极的税收政策调控非营利组 织的经济活动
32
（3）加强社团的管理和能力建设
建立高效的管理系统是重中之重 良好的团队结构 进行战略规划和自我绩效评估 筹资战略和财务管理
（4）建立合理的社团内外部组织体系
社团发展是社会保障的需要
22
4、社团发展过程中存在的问题
23
24
25
26
问题
非营利组织的治理模式与公共服务实践
非营利组织的治理模式与公共服务实践随着时代的发展，非营利组织越来越成为社会公众关注的焦点。
这些组织以其特殊的文化、价值观和运营方式，参与到社会公共服务领域，为社会公众提供多样化、高质量的公共产品和服务。
然而，由于非营利组织的自主性、多样性和分散性，其治理模式和公共服务实践存在一些问题和挑战。
一、非营利组织的治理模式治理是非营利组织运行的重要保障，治理模式的不同制约着非营利组织的运作效率和公信力。
非营利组织的治理模式主要有以下两种：1、民主治理模式民主治理模式是一种基于民主原则的组织管理制度，其最重要的特征是让组织的成员在组织内共同决策，共同管理，共同分配收益。
在这种模式下，非营利组织的领导人员必须遵守成员所制定的规则，必须向成员负责，从而保证组织管理的公正性和透明度，增强组织的内部凝聚力和稳定性。
同时，在民主治理模式下，非营利组织还可以更好地吸纳社会资源，以此提升其公共服务的质量和效益。
2、专业治理模式专业治理模式是一种基于专业人士的组织管理制度，其最重要的特征是在组织管理层面上寻求专业人才来管理组织，保证组织管理的专业化和高效性。
这种模式适用于高度专业化的非营利组织，如医院、科研机构、艺术团体等。
同时，在专业治理模式下，非营利组织还可以更好地发挥其专业优势，从而提高其公共服务的专业化和知名度。
二、非营利组织的公共服务实践非营利组织作为社会公共服务领域的重要参与者，其公共服务实践的质量和效益直接影响着社会公众的生活质量和幸福感。
目前，非营利组织的公共服务主要集中在以下几个领域：1、教育领域教育是国家和社会的基石，而非营利组织作为教育领域的重要参与者，可以提供多样化、个性化的教育服务，帮助弱势群体融入社会，并提高其生活质量和竞争力。
2、医疗领域医疗是人类生命健康的重要保障，而非营利组织作为医疗领域的重要参与者，可以提供优质、可及的医疗服务，满足社会公众的健康需求，提升医患关系的和谐性和稳定性。
3、环保领域环境保护是人类可持续发展的重要保障，而非营利组织作为环保领域的重要参与者，可以引导社会公众理性对待环保问题，帮助解决环境污染和资源浪费等问题，推动环境保护事业的稳步发展。
《2024年非营利组织的治理机制研究》范文
《非营利组织的治理机制研究》篇一一、引言非营利组织，作为社会发展的重要组成部分，承担着诸多社会职能，如提供公共服务、促进社会公正、推动文化教育等。
然而，随着社会环境的不断变化和复杂化，非营利组织的治理机制也面临着诸多挑战。
本文旨在深入探讨非营利组织的治理机制，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、非营利组织治理机制的现状非营利组织的治理机制主要包括组织架构、决策机制、监督机制和激励机制等。
当前，非营利组织的治理机制在以下几个方面表现出其特点：1. 组织架构：非营利组织通常采用扁平化的组织架构，强调民主决策和参与式管理。
这种架构有助于提高组织的灵活性和响应速度。
2. 决策机制：非营利组织的决策通常采用集体决策的方式，如理事会决策制。
这种方式能够充分吸纳各方意见，保障决策的公正性和科学性。
3. 监督机制：非营利组织通过内部监督和外部监督相结合的方式，对组织的运营和管理进行监督。
内部监督主要依靠监事会或类似机构，外部监督则主要通过社会舆论、第三方评估等方式进行。
4. 激励机制：非营利组织通常通过提供晋升机会、奖励制度、培训机会等方式，激励员工积极参与工作，实现组织目标。
三、非营利组织治理机制存在的问题尽管非营利组织的治理机制在许多方面表现出其优势，但仍存在一些问题：1. 治理结构不完善：部分非营利组织在组织架构、决策机制和监督机制等方面存在缺陷，导致权力过于集中、决策效率低下等问题。
2. 激励机制不足：部分非营利组织在激励机制方面投入不足，导致员工积极性不高，影响组织的发展和运营。
3. 外部监管不足：虽然有内部监督和外部监督相结合的监管机制，但部分非营利组织在接受外部监管时存在抵触情绪，导致外部监管力度不足。
四、改进非营利组织治理机制的措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 完善治理结构：建立科学、合理的组织架构和决策机制，明确各部门的职责和权力，实现权力的分散化和制衡。
同时，加强内部沟通与协作，提高决策效率和执行力度。
非营利组织的治理与运作
非营利组织的治理与运作非营利组织，又称为非政府组织，是指不以营利为目的的社会组织。
这些组织是由私人自发组织，以推动、服务某种共同利益或理念为目的的社会群体。
在当前的社会中，非营利组织的作用越来越受到重视，尤其是在社会公益领域，非营利组织扮演着越来越重要的角色。
因此，非营利组织的治理与运作也变得愈发重要。
一、治理治理是指确立和实施有效的决策和管理体系，以达到组织目标的过程。
非营利组织在治理方面应该注重以下几个方面：1.建立科学的组织结构非营利组织在建立科学的组织结构时，应该根据组织的规模和目标来制定不同的组织架构。
同时，领导人员应该清楚地把握组织的责任和职责分工，以便可以更好地管理组织和推动工作的开展。
2.实施有效的管理制度有效的管理制度是非营利组织治理的重要组成部分，它可以确保组织的运作效率，并促进组织的正常发展。
基于这一点，非营利组织应该建立规范的管理制度，包括人事管理、财务管理和项目管理等方面的制度，并创新改革，借鉴业界的先进经验。
3.营造良好的企业文化营造良好的企业文化可以促进组织的文化共识和内部凝聚力，从而推进组织的发展。
因此，非营利组织在营造企业文化时，应该注重价值观的规范化、制度化，形成一套符合组织愿景和宗旨的统一价值观，并在组织内外传播和弘扬。
二、运作运作是指按照组织的规定和体系进行管理，从而实现组织目标的过程。
非营利组织在运作方面应该注重以下几个方面：1.精细的项目规划和实施非营利组织往往需要通过项目来实现社会公益的目标。
因此，在项目规划和实施过程中，非营利组织应该注重项目的可行性研究、定位和目标的明确、预算管理和进度管理等方面，并严格按照项目管理的流程进行管理。
2.有效的资源整合资源是非营利组织实现目标的基础。
因此，非营利组织在资源整合过程中，应该注重对外部资源的挖掘和资源合作的建立，以及对内部资源的科学利用和分配，为组织实现其目标提供更全面更丰富的帮助。
3.水平良好的人员队伍人员是非营利组织的重要资源，具有影响组织前途和发展的重要性。