销售助理岗前培训课件
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助理工作培训培训课件

管 理 水 平
高级
制定详细的工作计划和实施细则; 在独立完成部门事务性工作基础上 能完善部门制度和工作流程,并有 效实施;协助部门经理做出决策, 对于团队活动能有效管控;积极开 展内对外协调性工作;全心维护公 司利益。
第二部分 助理工作应具备的职业素质
1.忠诚、敬业、责任
拿破仑说:不想当元帅的士兵不是好士兵。他还说:不忠诚于统帅的士兵没有资格当士兵。对于我们,宁愿用一个十分 忠诚七分能力的人,也不愿意用一个七分忠诚十分能力的人。
我们更需要您具备:
1.对糖尿病行业和企业状况、产品知识有所了解,熟悉部 门管理制度和工作流程,并能指导新进员工;
2.熟练使用各种办公自动化软件和设备的能力; 3.文字功底深厚,书面表达和口头表达清晰; 4.具备较强的沟通协调能力和逻辑思维与分析能力,在授
权范围内有一定的预见能力和判断能力; 5. 能够和各种类型的上司和谐相处,办事细致、处事谨慎,
礼貌地面对一个有教养的人职业技能。部门助理必须 和不同的人相处交往。因此礼貌地对待任何人就成了一种优秀品质,礼貌要求得体而不做作,礼貌过分就是做作。
谦虚既能使你自己感觉良好,又不会树大招风,更能帮助你提高自己在上司心目中的价值。因为几乎所有的老板都喜 欢谦虚内敛的助理。
是不要随便就用“紧急”之类的字眼。
6.回复对方邮件时,可以根据回复内容需要更改标题,不要RE RE一大串。 关于称呼与问候
1. 恰当地称呼收件者,这既显得礼貌,也明确提醒某收件人,此邮件是面向他的,要求其给出必要 的回应;
2.在多个收件人的情况下可以称呼大家、ALL。 如果对方有职务,应按职务尊称对方,如“x经理”; 如果不清楚职务,则应按通常的“x先生”、“x小姐”称呼,但要把性别先搞清楚。 不熟悉的人 不宜直接称呼英文名,对级别高于自己的人也不宜称呼英文名。
助理培训课件

03
积极参与学习小组或与他人合作学习,提高 学习效率。
05
04
学会合理规划学习时间,确保学习任务得到 有效完成。
06
学会自我反馈和调整,不断优化学习方法。
自我提升计划制定与实施
总结词:制定计划,付诸实践
01
详细描述
02
根据个人兴趣、能力和职业发
展需求,制定明确的自我提升
计划。
03
分阶段设定具体目标,确保计
会议时间合理
合理安排会议时间,避免 会议过长或过短,确保会 议的顺利进行和达成预期 目标。
会议氛围融洽
在会议过程中,要营造出 轻松、融洽的氛围,鼓励 参与者积极发言、畅所欲 言。
03
日常事务处理
文件资料管理
文件归档
掌握文件归档的方法和技巧,根据不同的文件类型和重要程度进 行分类归档,以便快速查找和获取所需文件。
划可行并具有可操作性。
04
定期检查和评估自我提升计划
的实施情况,及时调整和修正
。
05
培养自律精神,克服困难和挑
战,确保自我提升计划得以顺
利实施。
06
知识分享与交流平台建设
总结词:共享知识,促进交流
详细描述
积极寻找和利用各种知识分享和交流平台,如在线 社区、论坛、博客等。
在平台上主动分享自己的经验和知识,同时吸 收他人的经验和知识。
其他工作
根据需要完成领导交办的其他任务。
助理职业发展规划
初级助理
掌握基本的行政、管理及协调 技能,能够独立完成日常事务
性工作。
中级助理
具备较高的组织协调能力,能 够承担更多的管理及协调工作 ,成为管理层或专业人士的得
力助手。
销售新人岗前技能培训课程.pptx

(六)售后服务与转介绍:售后服务才是销售的开始,索取转介绍名单, 带来另一个销售循环的开始 (七)异议处理
1、异议处理问题归结起来主要有三点:
(1)没需要 (2)没有钱 (3)不用急
2、处理的方式——LSCPA:
(1)Listen:用心聆听 (2)Share:尊重理解 (3)Clarify:澄清事实 (4)Present:提出方案 (5)Ask:请求行动
一、推销概述
(二)正确的推销理念 1、只要你拿东西去卖,就一定会有人买; 2、只要你拿东西去卖,也一定有人不买。
有人买是正常的,不买亦正常。 你不买没关系,总会有别人买。
(三)推销无处不在 1、商人推销商品 2、政治家推销他的政治观点 3、教育家推销他的思想 4、宗教信徒推销信仰 5、劳动者通过汗水推销他的价值 6、婴儿通过哭声推销自己的需要
新人岗前培训
销售技能篇
第一章 以需求为导向的销售概述 第二章 主顾开拓 第三章 营销员的自我管理 第四章 有效约访 第五章 接洽面谈 第六章 建议书的制作 第七章 成交面谈 第八章 售后服务与转介绍
目录
第一章 以需求为导向的销售概述
一、推销概述
(一)什么是推销 简而言之,就是依据客户的需求将商 品成功销售给客户的活动与过程。这 个过程需要很强的主动性与很高的推 销技巧,关键点在于“推”。
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(一)开拓流程
1、收集名单 2、安排拜访行程 3、初次拜访 4、记录信息 5、筛选名单 6、维护准主顾卡
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(二)准主顾开拓的方法
1、缘故法 2、转介绍法 3、随机拜访法 4、陌生拜访法
第三章 营销员的自我管理
一、自我管理的重要性
1、异议处理问题归结起来主要有三点:
(1)没需要 (2)没有钱 (3)不用急
2、处理的方式——LSCPA:
(1)Listen:用心聆听 (2)Share:尊重理解 (3)Clarify:澄清事实 (4)Present:提出方案 (5)Ask:请求行动
一、推销概述
(二)正确的推销理念 1、只要你拿东西去卖,就一定会有人买; 2、只要你拿东西去卖,也一定有人不买。
有人买是正常的,不买亦正常。 你不买没关系,总会有别人买。
(三)推销无处不在 1、商人推销商品 2、政治家推销他的政治观点 3、教育家推销他的思想 4、宗教信徒推销信仰 5、劳动者通过汗水推销他的价值 6、婴儿通过哭声推销自己的需要
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销售技能篇
第一章 以需求为导向的销售概述 第二章 主顾开拓 第三章 营销员的自我管理 第四章 有效约访 第五章 接洽面谈 第六章 建议书的制作 第七章 成交面谈 第八章 售后服务与转介绍
目录
第一章 以需求为导向的销售概述
一、推销概述
(一)什么是推销 简而言之,就是依据客户的需求将商 品成功销售给客户的活动与过程。这 个过程需要很强的主动性与很高的推 销技巧,关键点在于“推”。
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(一)开拓流程
1、收集名单 2、安排拜访行程 3、初次拜访 4、记录信息 5、筛选名单 6、维护准主顾卡
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(二)准主顾开拓的方法
1、缘故法 2、转介绍法 3、随机拜访法 4、陌生拜访法
第三章 营销员的自我管理
一、自我管理的重要性
《助理工作培训培训》课件

助理需要为主管或管理者 提供支持,帮助他们处理 日常工作,以便他们能够 专注于更重要的任务。
项目协调
助理需要协调项目进度, 确保各项工作按照计划进 行,并及时解决出现的问 题。
助理的素质要求
01
02
03
04
高效的工作能力
助理需要具备高效的工作能力 ,能够快速处理多项任务,并
保持高效率。
良好的沟通能力
助理需要具备良好的沟通能力 ,能够清晰地传达信息,并妥
善处理各种人际关系。
细心和耐心
助理需要具备细心和耐心的品 质,能够认真对待每一项任务 ,并保持积极的工作态度。
团队合作
助理需要具备团队合作的精神 ,能够与团队成员协作,共同
完成工作任务。
02
助理的核心工作技能
时间管理
时间管理
合理安排工作时间,提高 工作效率,确保工作按时 完成。
能够同时处理多个工作任务,合理分配时间和资源。
在此添加您的文本16字
面对多项工作任务时,该助理能够迅速判断任务的紧急性 和重要性,合理安排工作顺序,确保所有任务按时完成。
经验交流与学习成长
经验一:不断学习新知识
该助理在工作中不断学习新知识,提升专业技能和综合 素质,以适应不断变化的工作需求和市场环境。 注重团队合作和沟通,共同完成工作任务。
熟练掌握Word文档编辑、排版 和打印等操作,提高文档处理效
率。
Excel
掌握Excel表格制作、数据处理 和图表生成等技能,进行高效的
数据分析和展示。
PowerPoint
熟悉PowerPoint演示文稿制作 、动画效果和幻灯片放映设置等
操作,提升报告演示效果。
03
助理的工作流程与规范
项目协调
助理需要协调项目进度, 确保各项工作按照计划进 行,并及时解决出现的问 题。
助理的素质要求
01
02
03
04
高效的工作能力
助理需要具备高效的工作能力 ,能够快速处理多项任务,并
保持高效率。
良好的沟通能力
助理需要具备良好的沟通能力 ,能够清晰地传达信息,并妥
善处理各种人际关系。
细心和耐心
助理需要具备细心和耐心的品 质,能够认真对待每一项任务 ,并保持积极的工作态度。
团队合作
助理需要具备团队合作的精神 ,能够与团队成员协作,共同
完成工作任务。
02
助理的核心工作技能
时间管理
时间管理
合理安排工作时间,提高 工作效率,确保工作按时 完成。
能够同时处理多个工作任务,合理分配时间和资源。
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面对多项工作任务时,该助理能够迅速判断任务的紧急性 和重要性,合理安排工作顺序,确保所有任务按时完成。
经验交流与学习成长
经验一:不断学习新知识
该助理在工作中不断学习新知识,提升专业技能和综合 素质,以适应不断变化的工作需求和市场环境。 注重团队合作和沟通,共同完成工作任务。
熟练掌握Word文档编辑、排版 和打印等操作,提高文档处理效
率。
Excel
掌握Excel表格制作、数据处理 和图表生成等技能,进行高效的
数据分析和展示。
PowerPoint
熟悉PowerPoint演示文稿制作 、动画效果和幻灯片放映设置等
操作,提升报告演示效果。
03
助理的工作流程与规范
助理营销师培训PPT学习教案

“符合消费者和社会长远利益前提下满足市场的需求”
第39页/共124页
习题
1.( )是一切市场的基础,也是起决定性作 用的市场。 A .产业市场 B .企业市场 C .消费者市场 D .中间商市场
第40页/共124页
2.市场营销理论的中心是( ) A .消费 B .交换 C .欲望 D .需求
第41页/共124页
第16页/共124页
2.如何认识营销管理的实质?
❖ 营销管理的实质是需求管理
营销管理是为 公司营当销前管的理产不仅 品找涉出及足寻够找数和增 量的加顾需客求吗的?问题
,也涉及改变 需求甚至减少 需求的问题。
第17页/共124页
3.如何认识营销管理的目的? 营销管理的目的是维持可获利的长期顾客关系
(三)市场营销管理过程
发现和评价市场机会
从营销环境的变动中去发 现从对消费者的分析中去发现
从对竞争者的分析中去发现
细分市场——目标市场——市场定位 STP
发展市场营销组合策略
执行和控制市场营销组合策略
第22页/共124页
第三节 市场营销管理哲学
市场营销管理哲学是指出企业 在开展市场营销活动的过程中, 在处理企业、顾客和社会三者 利益方面所持的态度、思想和 观念。
第29页/共124页
(四)营销观念
时间:20世纪50年代。 背景:典型的买方市场( Buyer market )。 中心思想:消费者主权论。 典型口号:顾客需要什么,我们就生产供应什么。
认为:达到组织目标的关键在于正确确定目标市场的需要和 欲望,比竞争者更有效地提供目标市场所要求的满足。
典型例子:
生产
产品
推销
市场营
观念
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。
助理培训课件

合同与协议的签订
在与合作伙伴签订合同或协议时,要仔细审查每一条款的内容, 确保双方的权益得到保障。
03
商务礼仪与职业形象
商务场合着装要求
正式场合着装
西装、职业套装、晚礼服等。
半正式场合着装
职业便装、衬衫等。
非正式场合着装
休闲服、牛仔裤等。
商务场合行为规范
礼貌待人
主动打招呼、微笑、让座等。
注意细节
05
情绪管理与压力缓解
情绪管理概念与意义
情绪管理定义
情绪管理是指通过一系列技巧和方法,对自己的情绪进行识别、评估、调整 和表达的过程。
情绪管理意义
情绪管理对于个人的心理健康和人际关系至关重要,良好的情绪管理有助于 提高工作效能、家庭关系和社交生活。
情绪管理方法与技巧
自我觉察
通过冥想、写日记等方式,培养对 自己的情绪状态进行客观评估和认 知的能力。
表达时要尽可能地使用简洁明了的语言,避免 使用过于复杂的词汇或长句,以确保对方能够 理解。
非暴力沟通
在沟通时,要避免使用攻击性的语言或态度, 而是采用平和、理性的方式表达自己的观点和 需求。
内部协作与团队建设
建立良好的团队氛围
01
鼓励团队成员之间互相尊重、信任和支持,提高团队的凝聚力
和合作精பைடு நூலகம்。
制定明确的分工和责任
不随意打断别人说话、不私下议论 客户等。
守时守信
遵守约定时间、不迟到早退等。
尊重他人
尊重客户意见、不贬低同行等。
职业形象与气质塑造
良好的仪态
面部表情
站姿、坐姿、走姿等要端正。
微笑、眼神交流等要得体。
言语谈吐
表达清晰、语速适中、语气平和。
在与合作伙伴签订合同或协议时,要仔细审查每一条款的内容, 确保双方的权益得到保障。
03
商务礼仪与职业形象
商务场合着装要求
正式场合着装
西装、职业套装、晚礼服等。
半正式场合着装
职业便装、衬衫等。
非正式场合着装
休闲服、牛仔裤等。
商务场合行为规范
礼貌待人
主动打招呼、微笑、让座等。
注意细节
05
情绪管理与压力缓解
情绪管理概念与意义
情绪管理定义
情绪管理是指通过一系列技巧和方法,对自己的情绪进行识别、评估、调整 和表达的过程。
情绪管理意义
情绪管理对于个人的心理健康和人际关系至关重要,良好的情绪管理有助于 提高工作效能、家庭关系和社交生活。
情绪管理方法与技巧
自我觉察
通过冥想、写日记等方式,培养对 自己的情绪状态进行客观评估和认 知的能力。
表达时要尽可能地使用简洁明了的语言,避免 使用过于复杂的词汇或长句,以确保对方能够 理解。
非暴力沟通
在沟通时,要避免使用攻击性的语言或态度, 而是采用平和、理性的方式表达自己的观点和 需求。
内部协作与团队建设
建立良好的团队氛围
01
鼓励团队成员之间互相尊重、信任和支持,提高团队的凝聚力
和合作精பைடு நூலகம்。
制定明确的分工和责任
不随意打断别人说话、不私下议论 客户等。
守时守信
遵守约定时间、不迟到早退等。
尊重他人
尊重客户意见、不贬低同行等。
职业形象与气质塑造
良好的仪态
面部表情
站姿、坐姿、走姿等要端正。
微笑、眼神交流等要得体。
言语谈吐
表达清晰、语速适中、语气平和。
销售助理部门培训

察 断
提供优质服务:
好的优质服务是:卖给客户的不是商品,是 一种经历和体验,即是一种优质的服务----比如我们熟 悉的海底捞(卖的即是服务)
问
内部沟通
跟单员工作特点
沟通协调能力
你
生 产及 各 部门主管
责任重大的 复杂的、全方位的 工作节奏多变,快速的
服务构成要素-意识
效率
形象 பைடு நூலகம்表
一
企业带给客 户的外在感
01 客服岗位职责 02 职责的定义 03 如何有效跟单 04 如何有效沟通 05 团队建设 06 部门目标与计划
目录
PAGE DIRECTORY
01
第一部份
客服岗位职责
Responsibilities
★ 销售订单的处理 ★ 回签单快递单归档 ★ 客退品及回款跟进
岗位职责
销售订单
销售订单的确认及销售订 单转化为出货通知单的下达 跟进销售订单完成整单的 出货,保证每笔订单都有单 可依,完成销售合同。
进度跟进&发货安排
生产进度的跟进及生产异常 的反馈以保证交货的及时性及 信息共享 准确发出每一笔订单,对于 紧急订单协调第一时间派送
客服部岗位主要职责工作概述
销货单回单的回签跟进及 保存归档 快递单的整理归档及每月 对账
回单&对账
客退模块的识别及办理客 退跟踪不良原因并记录存档 返修模块及时返还 客户对账及催促货款
团队建设原则
能够为团队成员指引方向和提供动力,
{ 树立共同目标 目标会使个体提高绩效水平, 目标也使群体充满活力。
团队建设原则
培养相互信任精神
•你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观 •开诚布公说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
销售助理日常工作内容
职责分解要求
销售送货安排
根据客户订单要求出货时间、订单的紧急程度,务必在三日内安排出 货,如有延误导致客户损失,由当事者作出赔偿。 为提高发货效率,销售助理务必在当天上午下班前做好下午的发货订 单并打印出来,当天下午下班前与仓库及生产和外协跟单沟通安排好 次日的发货计划并做好初步的发货单以及至少一张可以确定的发货单 (即确保次日一上班就可以装车的发货单)。如因销售发货安排有误, 造成发货推迟或延误的,销售助理承担相应责任。 涉及回款或其它不确定事项的,必要时跟单员安排发货需要与销售总 监和财务做相应的沟通,产品短缺时先分配给主要客户。 订单处理过程中,如有意外情况不能满足客户的要求时,一定要及时 将情况反映到公司最高层,最终找到解决的办法。
销售助理岗前 培训
岗位职责
• 销售相关文档管理; • 订单、补配件处理,促销政策的跟进; • 与客户、各代理店的沟通协调等工作; • 负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
保管工作。 • 负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,
并随时答复领导对销售动态情况的质询。 • 负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源
与各部门的沟通及完成主管交办事项的处理 销售助理最重要的个人素质是什么?沟通!!销售助理的本质是
就是一个内外沟通的过程! 同本厂内的各部门沟通: 面对生产部门我们就是客户,所做的一切在对老板负责的同时也要对 客户负责。多同各生产部门沟通协调,让他们能更明确的了解到在生 产各单时,客户的意图,使生产更顺利,能更好的满足客户的要求。 同客户的沟通: 先要了解客户的心态,他们是希望你在最快的时间里,给他最好的货, 价钱也希望是最低的。如果你能体会到这点的话,同客户的沟通也就 不难了。同时,我们若能将手上的每张单子当作是自己的事至始至终 的做好,客户那当然也就不难交差的。其实,只要我们能对客户真诚 的付出,他们也会在有些问题上会理解你的,不会令你难做。 配合销售主管并完成其交付的其它工作。
任职要求
• 熟悉国内管材市场;擅长交流沟通,执行能力强, 高效利索;
• 大专以上学历,条件优秀可适当调低要求。 • 沟通能力强,有团队精神;心态端正、自律力强,
有同等行业工作经验优先。 • 思路清晰,能吃苦耐劳,有同业销售经验。
销售助理的素质要求
分析能力:分析出客户的需要,有效将客户分为重点客户,一般 客户,针对性建议配货及合理库存建议。
等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。 • 协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席
时,及时转告客户信息,妥善处理。 • 协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 • 协助公司做好售后服务工作; • 内部收支、往来账核对等账目处理; • 接待来访客户及综合协调日常行政事务。 • 完成公司下达的其他各项业务指标。
预测能力:能预测出客户需求,按时按量将客户所需产品配送到 位。
专业知识:对所销售的产品要熟悉。了解产品的原材料特点,来 源及成分。知道产品的特点,款式,质量。便于和客户沟通。
人际关系处理的能力:处理好与客户,与上级,与同事,与外单 位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。
法律知识:了解合同法,票据法,经济法等与销售有关的法律知 识。
销售回款跟踪
填写销售对账单并与财务对账确认后汇总,给销售人员提 供准确及时的收款信息。客户未及时回款的要向销售主管 提醒并报知财务注意。 到期应收款的,提前一天与财务核对好并整理好收款单据 交付业务员去收款。 每月度结束后,销售跟单必须与3天内将销售汇总表做好 并提交财务审核归档。
职责分解要求
客户档案的管理
销售助理的特点
• 1. 责任大:销售助理的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企 业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。 做好订单与客户的工作责任重大。
• 2. 沟通,协调:销售助理工作涉及各部门。销售助理与客户,与计划 部门,生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单 的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通,协调能力特别重要。
表达能力:善于用文字和语言与客户沟通。 谈判能力:有口才,有技巧。 物流知识。了解运输,装卸搬运,保管,配送等知识。
职责分解要求
● 销售订单处理
收到客户订单时,须注意颜色、数量、交期,要求客户严 格按照《博士有成订货、补件》表格填写发送传真、QQ、 邮件等方式,确认沟通无误。在确认货款及交期后打印并 回复订单,订单处理与回复不得超过24小时。当日订单录 入《订单跟踪表》,以便进行跟踪。 客户的订单原件按照订单完成状态分类整理:待处理订单、 已完成订单以便分类检索。 书面或口头回复每张订单并记录,跟踪每张单订单物流、 出仓、装车、送货,确认将货品顺利的交给客户,收回应 收回的款项。
• 3. 做好客户的参谋:销售助理掌握着大量的客户资料,对他们的需求 比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意 见,以利于客户的订货。
• 工作节奏多变,快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作 息时间,工作节奏各不相同,因此,销售助理的工作节奏应是多变的。 另外,客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批量的,但却要及时 出货。这就要求销售助理的工作效率是快速的。
新客户及时登记客户登记表:务必将客户的准确的名称, 地址、联系人、电话、传真、微信、QQ等数据完整无误 输入登记表,并以出货量将客户分类为ABC类,以便销售 开单时自动查询相关数据; 客户产品价格信息及时填写或者更新进客户登记表,以便 保持数据的准确性,减少对账送货工作的复杂性。详见 《第一代学习桌老客户档案》,统一按3.5折结算第一代 产品。
职责分解要求
Байду номын сангаас生产库存跟踪
将客户订单结合库存情况转化成定额发料单交付生产或 外协,不同客户下达的相同的产品订单在前部生产订单 未完成时要尽快合并生产,以便提高生产效率。 交付生产之后务必跟踪生产进度,并得到生产明确的排 场回复,据此回复客户的交货期,原则上交货期误差控 制在1-2天。
职责分解要求
职责分解要求
销售回款跟踪
填写销售对账单并与财务对账确认后汇总,给销售人员 提供准确及时的收款信息。客户未及时回款的要向销售 主管提醒并报知财务注意。 到期应收款的,提前一天与财务核对好并整理好收款单 据交付业务员去收款。 每月度结束后,销售跟单必须与3天内将销售汇总表做 好并提交财务审核归档。
职责分解要求