质量管理部月度工作总结及计划模板
质量管理2024年工作总结范文及2024年工作计划模板(6篇)
质量管理2024年工作总结范文及2024年工作计划模板一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年，克服山东____两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约____台共计____个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。
为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。
2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。
3、审时度势，适时启动了设备催货工作根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。
4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展____年度建设项目工程物资检查____(兖矿集团电传[____]____号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。
5、初步完善了设备档案登记。
针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。
质量管理员月度总结范文（精选18篇）
质量管理员月度总结质量管理员月度总结范文（精选18篇）质量管理员月度总结11.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，XX年xx月x日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。
苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。
机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4. 严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。
各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈会XX年xx月xx日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。
质量管理工作总结及计划6篇
质量管理工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量月度工作总结表
2024年质量月度工作总结表起止时间: 2024年1月-12月总结人: XXX总结日期:XXXX年XX月XX日一、工作概述2024年，我单位质量管理工作紧密围绕公司发展战略目标，以贯彻落实相关政策法规和质量管理要求为主线，以提升产品质量和客户满意度为核心，推动了质量管理工作的深入开展。
我单位以质量月为单位，开展了一系列的质量管理活动，取得了一定成效。
二、工作内容及成果1. 质量管理框架优化在2024年，我单位进一步优化了质量管理框架，完善了质量管理制度和相关工作流程。
重新规划质量核心流程和关键质量控制点，保证了产品质量的全面管控。
同时，通过培训和推广，提高了全体员工对质量管理的认识和质量责任感。
2. 客户反馈管理为了及时获取和解决客户的需求和问题，我单位建立了客户反馈管理系统。
通过定期收集、分析客户反馈并制定改进措施，有效提升了产品的质量和性能。
除此之外，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务。
3. 质量培训和技术交流为了提升员工的质量意识和技术水平，我单位组织了一系列的质量培训和技术交流活动。
通过培训，员工对质量管理的重要性有了更深刻的认识，并学到了更多的质量管理知识和技能。
技术交流活动则为员工提供了一个互相学习和分享经验的平台，提高了整体团队的专业能力。
4. 强化质量控制为了确保产品质量的稳定和可靠，我单位加强了质量控制工作。
通过引进先进的检测设备和技术，提升了产品的检测精度和效率。
加强了对生产过程中关键环节的管控，及时发现和纠正问题，确保了产品符合标准要求。
5. 质量评估和持续改进我单位重视质量评估和持续改进工作，通过建立质量评估指标体系，对产品和工作流程进行全面评估和改进。
定期召开质量管理会议，总结工作经验，制定改进措施，并督促各部门和人员落实改进要求。
此外，我们还推行了质量管理的信息化系统，实现了对质量数据的实时跟踪和统计分析。
三、存在的问题在质量管理工作中，还存在一些问题需要解决。
质量月工作总结与思路范文(5篇)
质量月工作总结与思路范文为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾____月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结____月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
质量月工作总结及质量整顿提升
质量月工作总结及质量整顿提升本月质量月的工作内容主要集中在质量管理的提升和改进上，通过对现有质量管理体系的分析和评估，我们找到了一些存在的问题，并采取了相应的措施加以改进。
首先，我们在本月对各个部门的质量管理情况进行了全面的调研，发现了一些普遍存在的问题，比如材料采购不规范、生产过程控制不到位、产品检测不全面等。
针对这些问题，我们采取了一系列的举措进行整改。
例如，对材料采购环节进行了严格的监控，建立起供应商评价体系，确保采购材料的质量可控；同时，在生产过程中加强了对各环节的监控和管理，确保产品质量的稳定性和一致性；另外，我们还对产品检测环节进行了优化，引进了更先进的检测设备，提高了产品检测的准确性和效率。
其次，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
通过举办各种形式的质量培训课程，让员工了解到质量管理的重要性和必要性，激发了他们对于质量工作的热情和积极性。
同时，我们还建立了员工奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于出现质量问题的员工进行处罚，以此来激励员工主动提高质量水平。
此外，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断改进服务质量，提高客户满意度。
通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户对我们的产品和服务存在一些不满意的地方，我们积极地采纳了客户的建议和意见，对存在的问题进行了及时的改进。
通过这种方式，我们赢得了客户的信任和支持，提高了产品的市场竞争力。
总的来说，本月的质量月工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处，接下来我们将继续努力，进一步加强质量管理工作，提升产品的质量水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
质量整顿提升：在质量月工作总结的基础上，我们对质量整顿提升做出以下几点内容的规划：1.建立更为完善的质量管理体系，包括质量管理手册、质量管理程序和工作细则等，确保质量管理工作按照规定程序进行，提升质量管理的效率和标准化程度。
2.加强对产品生产全过程的监控，建立起全面的质量监控体系，确保产品每个环节的质量可控，防止质量问题的发生。
本月质量总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国某企业紧紧围绕产品质量这一核心，全面贯彻落实质量发展战略，强化质量意识，加大质量管理力度，取得了显著成效。
现将本月质量工作总结如下：二、本月质量工作回顾1. 质量管理体系建设（1）持续完善质量管理体系文件，确保体系文件与实际工作相符合。
（2）组织开展了质量管理体系内部审核，发现问题及时整改，不断提升体系运行效率。
（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
2. 产品质量控制（1）严格执行产品生产工艺，加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
（2）加大原材料采购质量把关，从源头杜绝不合格原材料流入生产线。
（3）加强生产设备维护保养，确保生产设备处于良好状态，降低设备故障率。
（4）开展产品检验工作，严格执行检验标准，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进与创新（1）针对产品存在的问题，组织技术攻关，提高产品性能。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励，激发员工创新热情。
（3）开展质量改进活动，降低产品不良品率，提高产品质量。
4. 质量服务与客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量，确保客户满意度。
（2）定期收集客户反馈意见，针对客户需求进行产品改进，提升客户满意度。
（3）加强质量宣传，提高企业品牌形象，树立良好的市场口碑。
三、本月质量工作亮点1. 质量管理体系持续优化，运行效率得到提升。
2. 产品质量稳定，合格率达到历史新高。
3. 质量改进与创新取得显著成效，产品质量得到提升。
4. 客户满意度持续提高，市场份额不断扩大。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产环节存在质量问题，需进一步优化生产工艺。
（3）质量管理体系文件更新不及时，与实际工作存在差距。
2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识，确保质量管理体系得到有效执行。
（2）针对生产环节存在的问题，优化生产工艺，提高产品质量。
质量月度工作总结样本(6篇)
质量月度工作总结样本____月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了____“质量月”活动。
现将公司____“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。
一、高度重视，加强领导按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。
建设公司党委书记、董事长____等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司____月____日举行的____“质量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。
各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。
二、精心策划，广泛动员，全员参与各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。
三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。
本次内审历时____天，参加审核内审员____人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等____个单位，发现问题____个，开出不合格项____个，各单位已整改完成。
通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。
月度质量控制工作报告
月度质量控制工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！以下是本月度的质量控制工作报告，旨在向大家汇报本月质量控制工作的开展情况、存在的问题以及后续的改进措施。
一、本月质量控制工作概述本月，我们的质量控制工作主要围绕着产品生产的各个环节展开。
从原材料的采购检验，到生产过程中的中间产品检测，再到成品的最终检验，都进行了严格的把控。
在原材料采购方面，我们加强了对供应商的审核和评估，严格按照质量标准进行验收。
对于不符合要求的原材料，坚决予以退回，确保了原材料的质量稳定。
生产过程中，我们的质量控制人员加大了巡检力度，对关键工序和重点环节进行实时监控。
及时发现并解决了一些潜在的质量问题，有效地减少了次品的产生。
成品检验环节，我们严格依据相关标准和客户要求进行检测，确保了出厂产品的质量符合预期。
二、质量控制数据统计与分析1、原材料检验数据本月共检验原材料____批次，其中合格____批次，不合格____批次。
不合格的主要原因包括____、＿___等。
针对这些问题，我们已经与相关供应商进行了沟通，并要求其采取改进措施。
2、生产过程中的次品率通过对生产过程的监控和统计，本月的次品率为____%，较上月有所下降（上升）。
主要的次品类型为____、＿___，经过分析，发现其产生的原因主要是____、＿___等。
3、成品检验数据本月共检验成品____批次，合格____批次，不合格____批次。
不合格产品主要集中在____方面，如____、＿___等。
三、质量问题及原因分析1、人员操作不规范部分生产人员在操作过程中未能严格按照操作规程进行，导致产品质量出现波动。
例如，在____工序中，由于操作人员____，造成了____的质量问题。
2、设备故障部分生产设备出现了故障，虽然及时进行了维修，但仍对产品质量产生了一定的影响。
如____设备的____故障，导致了____产品的____问题。
3、工艺不完善某些生产工艺在实际运行中存在一定的缺陷，需要进一步优化和改进。
质量管理体系建设月度工作总结
质量管理体系建设月度工作总结本月是质量管理体系建设的关键时期，在公司全体员工的共同努力下取得了积极的成果。
以下是本月质量管理体系建设工作的总结：一、质量管理政策宣传培训本月，公司开展了质量管理政策宣传培训活动，通过多种形式向全体员工传达公司的质量理念和政策要求，提高了员工对质量管理的认识和理解。
培训内容包括公司的质量目标、质量方针、工作责任分工等，为员工营造了良好的学习氛围。
二、流程管理优化本月，公司对各个流程进行了全面的排查和分析，发现了存在的问题和瓶颈，并及时制定了改进方案。
通过流程管理的优化，提高了生产效率和产品质量，使公司的运作更加顺畅和高效。
三、不良问题整改本月，公司在质量管理体系建设中发现了一些不良问题，及时进行整改和处理，确保不良问题不对产品质量造成影响。
公司建立了完善的问题整改制度，规范了问题的报告、分析、整改和验证流程，有效提升了整改的效率和质量。
四、内部审核及持续改进本月，公司组织了一次内部审核活动，对质量管理体系进行全面审查和评估，发现问题并提出改进意见。
公司领导高度重视内部审核的结果，积极组织相关部门开展持续改进工作，不断提高公司的整体质量管理水平。
五、跟踪评估及管理评审本月，公司加强了对质量管理体系建设的跟踪评估工作，定期组织管理评审会议，对质量管理的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取有效措施，确保公司的质量管理体系不断完善和优化。
六、员工质量意识培养本月，公司开展了一系列员工质量意识培养活动，通过讲座、培训、奖励等形式引导员工树立质量第一的意识，增强质量管理的责任感和使命感。
员工的质量意识得到了明显提升，为公司的质量管理体系建设打下了良好的基础。
七、客户满意度调查本月，公司进行了客户满意度调查工作，通过电话、问卷等方式了解客户对公司产品和服务的评价和意见。
公司根据调查结果及时调整服务策略，提高产品质量，增强客户满意度，促进公司的可持续发展。
综上所述，本月公司在质量管理体系建设方面取得了显著进展，但也发现了一些不足和问题，需要进一步加大力度，持续改进，确保质量管理体系的持续稳定运行。
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第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。
2.范围
适用于质量保证QA所有人员。
适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责
质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序
工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。
S—specific目标一定要明确，不可含糊。
M—measurable制定目标一定是可度量的。
attainable目标一定是可以实现的。
R—rusult based目标应是结果导向型的。
T—time based执行、完成是有时效性的。
工作计划制定的内容
各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。
W：WHY，为什么为什么要这么做理由何在原因是什么
W：WHAT，是什么目的是什么做什么工作
W：WHERE，何处在哪里做从哪里入手
W：WHEN，何时什么时间完成什么时机最适宜
W：WHO，谁由谁来承担谁来完成谁负责
H：HOW，怎样做怎么做如何提高效率如何实施方法怎样
H：HOW MUCH，多少做到什么程度数量如何质量水平如何费用产出如何工作计划的审核
质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。
质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。
工作计划的执行
月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。
工作计划的修正
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。
为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。
月度工作总结
质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。
总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
月度工作安排
质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。
质量保证QA及质量控制QC负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。
质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。
质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。
为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。
质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会，质量控制QC每周二召开部门周会。
如有需要通知质量总监列会。
每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。
5.附件
质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1）
质量管理部周会模版（见附件2）
质量管理部月度工作总结及计划
质量管理部周会模版。