STO标准作业程序-货物调拨
DRMS_标准作业流程清单
郑州市医药公司苏州创智科技有限公司标准作业流程科技源于需求管理推动进步二零零三年管理编号：FA2003_048DRMS医药管理系统方案标准作业流程清单1.新商品引进/销售评估作业流程2.日常采购作业流程3.新门店铺货作业流程4.配送中心收货作业流程5.配送中心配货/拣货/出货作业流程6.配送中心协助门店商品调拨作业流程7.盘点作业流程8.商品促销作业流程9.门店要货作业流程10.门店收货作业流程11.商品退库作业流程12.会员卡管理作业流程13.批发销售作业流程14.批发客户退货作业流程15.商品退厂作业流程16.其它相关作业流程DRMS医药管理系统方案子作业流程清单1. 供应商引进流程2. 区域商品引进流程3. 商品定价调价流程分为新商品与新门店分直营店、加盟店与批发客商4. 商品促销计划制定流程5. 新品试销流程6. 新店开张流程7. 新门店铺货作业流程8. 门店商品近过效期处理流程9. 商品结构控制流程及规定10. 采购流程日常采购紧急采购促销采购新店采购赠品入库订单发出后跟进流程11. 配送中心收验入流程12. 量价不符处理流程13. 异常交货处理流程14. 收货不合处理流程15. 入库后不合格处理流程16. 门店补货计划形成方法及流程17. 分货调拨作业流程18. 配货缺货作业流程19. 商品部门店库存调控作业流程20. 财务付款发票金额不正确的流程21. 配送中心退厂定价流程22. 移动加权成本出错的可能及控制流程（价格委员会的移动成本变化表、公司指导毛利异常表）。
商品调拨流程(PPT38页)
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华润万家北区大综超培训部
经物流中转商品调拨职责
采购经理 提出、填写调拨申请，并通知调出、入店和物流部
调出店
打印、确认并审批申请；调拨商品的准备及出 货；调拨的系统操作
物流部
调拨商品的验收、提货、暂存及运输
调入店
打印、确认并审批申请；调拨商品的验收及系 统操作；调拨结束后回复调出店
8
华润万家北区大综超培训部
其中贵重商品箱数 商店施封号码
调出店防损员签字 到达DC时间 DC实收箱数
其中贵重货品箱数 铅封号码
商店施封号码 调入店收货人签字
到达DC时间 补送箱数
发货日期 出发时间
防损员
联系电话 联系人
联系电话 总计实收箱数 DC提货车牌号
提货司机签字 封条状态
DC收货人签字 调入店实收箱数
封条状态
调入店防损员签字 回收箱数
调出店:
商
库管员 根据收货部经/助理安排协助商品
品
部备货；在非原包装箱商品的箱
准
包装封箱处加盖“骑缝章”。
备
收货部经/助理 通知物流部做好提货准备
并确认物流部提货日期；调入店
做好收货准备。
16
华润万家北区大综超培训部
经物流中转商品调拨流程
调出店:收货部文员
商
❖依据审批的《调拨申请表》按实际调拨数
品
货
❖总件数与调拨单上商品总件数是否一致；
❖原箱包装是否完好；
❖“骑缝章”加盖是否完好。
19
华润万家北区大综超培训部
经物流中转商品调拨流程
共同查验后
商
❖物流部提货人员、
品
调出店收货部调拨员和防损员
发
搬运、储存、包装和交付作业程序
使帐目、实物相对静止； 12.1.1.9.6 生管部将盘点报表汇总至财务部，由财务部决定对盘点出入情况的调整； 12.1.1.9.7 生管部将盘点结果汇总报表上报至总经理. 13.1.1 转运 13.1.1.1 每日对生产二部半成品使用后的纸箱进行分拣整理，将可回用的纸箱分类转移至生产一部周转使 用； 13.1.1.2 掌握生产一部当日生产状况，及时的将所需要的纸箱与卡板配送到位，避免出现短缺而影响生产 正常进度； 13.1.1.3 白班上班后对生产一部各机台成型之半成品进行打包（所有半成品必需经品质检验，未经检验或 者有品质问题的不得入库），配合库管员办理入库手续。每日下班前须将所有半成品转运完成； 13.1.1.4 对入库之半成品须放置于仓库指定区域，协助库管员每日进行整理整顿，若正班时间无法完成则 须加班完成； 13.1.1.5 因受仓库场地限制暂时无法摆放于一个区域的，应集中放置于临时区域并作相应之标识，对半成 品进行防压防雨防护； 13.1.1.6 对上级领导安排的临时工作及时完成. 14.1.2 装卸 14.1.2.1 依市场部《成品出库通知单》提前进行清点备料准备，按照发货明细分类对成品进行装车。装货 中要保证货物不超高不受压变形并合理摆放，将货车空间利用率最大化； 14.1.2.2 装货完成后将卡板摆放整齐，清理出货现场，班长将此车装货成品明细第一时间通知市场部，并 与货车司机进行交接手续，要求物流车辆司机保留所有发货记录（包括货运司机的身份证，驾驶证，行使证 的复印件）将发货单上交仓库统计员作登帐凭证； 14.1.2.3 每日上班后将生产二部昨日生产之成品的数量与方数统计呈报市场部，以便市场部安排车辆发货， 每月 3 号前将盘存库存成品，含客户退回品，将相关单据交仓库统计员记帐； 14.1.2.4 当日若无发货任务则由主管将人员分配于各仓库协助整理。
公司间STO(Stock Transport Order)配置和流程操作
配置的内容：1. 为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围；2. 为Receive Plant分配客户代码；3. 将Delivery Plant分配给相应的Vendor，该Vendor在Stock Transfer Order中输入；4. 为补货（Replenishment）Delivery分配DeliveryType；5. 确定One-Step还是Two-Step；6. 装运点的确定；7. Item Category的确定；8. Schedule Line Category的确定；9. Invoice的确定；流程：10. 创建PO；11. 创建Replenishment Delivery；12. Post Goods Issue；13. GR；14. Billing；15. IR；16. Payment；1. 为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围；这一步同Cross-Company Sales里为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围是类似的，你需要为Delivery Plant指定负责Billing的Sales Area，会带到Billing Document中去；IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport Order-->Define Shipping Data for Plants进来之后找到需要设置的Delivery Plant，双击进入设置界面：2. 为Receive Plant分配客户代码；这一步与第1步是在同一配置路径下设置，只是关注点不同，对于Delivery Plant，要设置的是Sales Area，而对于Receive Plant，要设置的是Customer；但是任何一个Plant都有可能在这种关系下属于Delivery Plant，而在另一种关系下属于Receive Plant，所以在这里可以为一个Plant维护两部分数据，但是每次只会用到一部分：3. 将Delivery Plant分配给相应的Vendor；因为跨公司的库存转移订单是NB类型的，需要输入的是Vendor Code而不是Delivery Plant，因此，要在该Vendor的Master Data中assign Delivery Plant，才能自动带出到订单中来：T-code：MK02；选择Purchase Data，进入界面后菜单Extra-->add. Purchasing Data：4. 为补货（Replenishment）Delivery分配Delivery Type；根据Stock Transfer Order Type，Delivery Plant确定一个Delivery Type，一般用SAP Standard的Type：NLCC；同时还可以指定Checking Rule，用于设置可用性检查的规则，这里用RP：Replenishment Delivery；在Delivery Type的定义中有一个栏位定义Default ordertype，这个很重要，因为这种业务方式在销售中是没有销售订单的，但是销售流程是通过订单类型设置的参数来控制的，所以系统就使用这里定义的默认的订单类型的参数；配置路径：IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport Order--> Assign Delivery Type and Checking Rule5. 确定One-Step还是Two-Step；Cross-Company的Stock Transfer使用Two-Step的Procedure（一般来讲地理上都比较远，货物的发送和接收不是同步的）；同时这里的Document type是NB，而不是UB；配置路径：IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport OrderAssign Document Type, One-Step Procedure, Underdelivery Tolerance6. 装运点的确定；Shipping Point根据Shipping Condition（来自Sales DocumentType，如果没有则取自Sold-to Party的主数据）、Loading Group（Material Master），Delivering Plant确定：配置路径：IMG--> Logistics Execution--> Shipping--> Basic Shipping Functions--> Shipping Point and Goods Receiving Point Determination --> Assign Shipping Points7. Item Category的确定；Item Category用于控制销售处理整个流程，Cross-CompanyStock Transfer业务标准的是使用Item Category：NLC，需要维护确定规则：这里的订单类型来自Delivery Type中定义的默认订单类型；配置路径IMG--> Sales and Distribution--> Sales--> Sales Documents--> Sales Document Item--> Assign Item Categories8. Schedule Line Category的确定；当Delivering Plant发货过账时，系统需要知道使用的移动类型，该移动类型来自于Schedule Line Category中的定义；因此需要维护Schedule Line Category的确定规则：标准采用NC，其定义的Movement Type为643；配置路径：IMG--> Sales and Distribution--> Sales--> Sales Documents--> Schedule Lines--> Assign Schedule Line Categories9. Invoice的确定；Billing Type来自于默认订单类型中的定义：可在Intercompany Billing中定义，也可以在订单类型中定义；配置路径：IMG--> Sales and Distribution--> Billing--> Intercompany Billing--> Define Order Types For Intercompany Billing10. 做完了配置，就可以来跑流程了；首先第一步需要在Receiving Plant创建一张采购订单：t-code：ME21N在订单中，你使用的PO Type为NB，在这里输入供应商而不是直接输入Delivering Plant，它会自动从供应商主数据中带出；在行项目上输入的Plant为Receiving Plant；在Item的detail页面的Shipping选项卡上，你可以看到系统根据你的配置自动确定的Shipping数据；11. 在Receiving Plant端生成PO之后，第二步就是在Delivering Plant端在SD中创建一张Replenishment Delivery；T-code：VL10B你可以输入刚才生成的PO Number作为选择条件；这里的Ship-to Party是前面第2步配置时Assign给Receiving Plant的；点击“Background”按钮，创建Delivery，完成后后退查看Collective Run的Log：再点击Documents按钮，可以查看生成的Delivery：再点击Display Document，可查看Delivery的内容：12. 第三步是发货过账，如果需要的话，可以作Picking，Packing等活动；T-code：VL02N；也可以在11步Display的界面点击修改，然后Post Goods Issue：然后可以查看Document Flow：选中GOODS ISSUE的凭证，点击“Display Document”查看产生的物料凭证：可以看到Goods Issue使用的Movement Type为643，为Schedule Line Category定义中的设置：同时，发货过账后，我们来查看以下Delivering Plant和Receiving Plant的库存状况：T-code：MMBE首先查看Delivering Plant的库存：非限制使用库存减少；查看Receiving Plant的库存：非限制使用库存没有变化；选中Plant层，点击“Detailed Display”，可以看到那部分数量在Stock in transit Cross-Company栏位中；13. 第四步，Receiving Plant接收到货物，入库参照Delivery收货，到非限制使用库存；T-code：MIGO，输入参考Delivery；保存后查看Receiving Plant的库存：非限制使用库存增加；t-code：MMBE14. 第五步，Delivering Plant所在Company issue Invoice；Cross-Company Stock Transfer的Billing与Cross-Companysales的Billing相似；T-code：VF04，也可以直接reference Replenishment Delivery创建：点击“Individual Billing Document”创建发票：保存，release to FI，然后查看下Document Flow回顾以下整个流程：15. 第六步，Receiving Plant所在的Company进行发票校验，这一步可以通过配置系统以使在Delivering Company Issue发票时自动在Receiving Company输入发票，涉及EDI的内容，这里只介绍手工发票校验：T-code：MIRO。
超市管理----10-商品调拨出货、运输、收货流程
流程编号：S-YY-O-2007-001-B流程名称：商品调拨出货、运输、收货流程生效日期：2007年8月第一部分：流程说明1目的本流程用于规范公司各门店之间的商品调货工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。
2适用范围本流程适用于华南大综超不同门店之间的商品调拨的出货、运输、收货业务。
3流程规则3.1调拨商品备货要求3.1.1按公司商品验收标准拣货，严禁调拨破损、过期等有质量问题的商品。
3.1.2商品保质期要求：保质期在1年以上的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩半年；保质期在1年以下的商品，调拨至收货店时必须保证保质期还剩余1/3。
3.1.3调拔商品需DC中转，则要求整单金额不低于1000元，或单品数量不得低于5箱（以订货规格计算）。
3.1.4不能满足上述条件但门店急需以调拔的形式补充货源的，由门店采取自提方式进行调货，不得经DC中转3.1.5自营服装、自有品牌、酒等由采购统一分配货源的清况不受金额或件数的限制。
3.1.6其它特殊情况清货或门店间调拔差异调整不受金额或箱数限制。
3.2调拨单的制作3.2.1 所有调拔单均需由营运部督导、区域督导、区域控制或采购部作单，门店不得私自在系统内作单。
3.2.2 调拨单制单时，均需在备注处写明调拨原因。
3.3调拨商品运输3.3.1由提出调拨需求的门店自行联系车辆进行运输，并指定专人押运。
3.3.2如调拨需求店无法派车，也可通过配送中心的返配、配送车辆转运。
如需配送中心车辆转运，则调出店在整理调拨商品时，必须按调入店分板打包，同时注意，调拨商品也必须与返配商品分板打包。
3.4对于门店派车运输的调拨商品，如出现严重质量问题不能正常销售、商品品种与实物品种不符等情况，经调入店店总审批后可拒收，拒收部分按调拨差异处理。
3.5调拨差异处理3.5.1采用门店派车方式运输的调拨商品，如发生数量、质量差异，由调拨双方门店对接确认、调整。
处理调拔单时，如出现差异，调入地暂不确认单据，待差异确定后再确认。
经营部商品调拨业务标准流程
商品调拨业务
商品调拨业务是指企业在运营中涉及到的商品从一个仓库转移到另一个仓库的业务，主要有不良品的调拨、商品的锁库等业务。
该业务的实现将通过填制仓库调拨单的方式来实现。
1、业务流程图
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业务流程图编号：FL05-01 业务名称：商品调拨业务流程
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功能域编制日期：审核日期
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财务人员填制，并交主管
领导审核
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2、流程说明
当需要进行商品调拨业务时，仓管员根据业务通知财务人员填制调拨单，要求根据调拨业务发生的情况如实的填制，并交主管领导审核。
审核完
毕后业务完成。
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货物调换工作流程的基本原则
货物调换工作流程的基本原则下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!货物调换工作流程的基本原则是指在进行货物调换过程中应遵循的一系列规范和准则，以确保调换工作的顺利进行。
商品调拨流程
；
❖在“DC实收箱数”栏填写收货箱数，核对无误后在《送货
单》上“DC收货人”栏签字确认。
❖将调拨商品整齐码放在木盘上放入指定区域暂存，并将货
票贴于木盘右下角。填写货票时必须在明显处注明 “调 拨商
品发往 xxx 店”字样。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 收 货
物流部
依据运输条件将调拨商品转运至调入店，并携带《送 货单》二、三联，《调拨单》一、二联。
输
出店系统《调拨单》第二联做系统
接收。
注意事项
精品类、家电类商品在进行调出店发货和调பைடு நூலகம்店收 货时必须全部验货；
将《送货单》第三联和《调拨单》第一联带回调出 店。
•经物流中转商品调拨流程
•商 品 收 货
调入店:收货部文员
❖依据调拨单上实际收货数量完成系统调拨收货 操作，打印系统生成的《库存异动单》； ❖完成调拨收货操作后，调入店系统商品库存增 加.当实际收货小于计划调拨数量时，收货后 系 统会按差额自动增加调出店库存; ❖于收货当天将记录调入店实收数量及质量情况的 “调拨单”以电子邮件的形式回复给调出店。
后报店助以上人员审批。
•经物流中转商品调拨流程
•申 调入店:
请
收货部文员将《* *店商品调拨申请
审
表》交商品部经/助理确认，商品部经/助
批
理与采购经理对调拨事项进行确认并报店 助以上人员审批。
•经物流中转商品调拨流程
•申 调入/出店:
请
审批后的《* *店商品调拨申请表
审
》
批
第一联收货部文员留档
商品调拨分类
经物流中转商品调拨 直接商品调拨
商品调拨定义
经物流中转商品调拨：
仓库物料搬运安全作业流程
仓库物料搬运安全作业流程在仓库管理中，物料搬运是一项频繁且重要的工作。
然而，如果操作不当，可能会导致人员伤亡、物料损坏以及工作效率低下等问题。
为了确保仓库物料搬运工作的安全、高效进行，制定一套科学合理的安全作业流程至关重要。
一、搬运前的准备工作1、了解物料特性在搬运物料之前，操作人员必须了解物料的性质，包括重量、体积、形状、易碎性、腐蚀性等。
这有助于选择合适的搬运工具和方法，并采取相应的防护措施。
2、选择合适的搬运工具根据物料的特性和搬运距离，选择合适的搬运工具，如手推车、叉车、起重机等。
同时，要确保搬运工具处于良好的工作状态，定期进行检查和维护。
3、规划搬运路线提前规划好搬运路线，避免经过狭窄、拥挤、有障碍物或存在安全隐患的区域。
确保路线畅通无阻，地面平整、干燥，没有积水、油污等。
4、人员培训对参与物料搬运的人员进行培训，使其熟悉搬运工具的操作方法、安全注意事项以及应急处理措施。
只有经过培训并考核合格的人员才能进行物料搬运工作。
二、搬运过程中的安全操作1、正确姿势操作人员在搬运物料时，应保持正确的姿势，避免弯腰、扭曲身体或过度用力。
如果物料较重，应寻求他人协助或使用机械辅助设备。
2、控制速度在搬运物料时，要控制好速度，避免急停、急走或急转弯，以防物料滑落或造成人员摔倒。
3、注意视线保持良好的视线，避免被物料遮挡视线。
在搬运过程中，要时刻观察周围环境，注意避让其他人员和设备。
4、物料摆放将物料放置在搬运工具上时，要确保摆放平稳、牢固，避免倾斜、滑落。
对于易碎、易损物料，要采取适当的防护措施，如使用缓冲材料、固定装置等。
5、多人协作在多人协作搬运物料时，要明确分工，统一指挥，协调动作，确保搬运过程的安全。
三、使用叉车搬运的安全要点1、叉车检查在使用叉车前，要对叉车进行全面检查，包括轮胎、刹车、灯光、喇叭、液压系统等，确保叉车性能良好。
2、操作人员资质只有持有叉车操作证的人员才能驾驶叉车，严禁无证操作。
SD47_库存调拨业务流程
• 默认凭证类型：采购申请转采购订单 时库存调拨单默认的订单类型。
• 交货不足容差限制应用：
如果已选择该标识，建立发货DN时 的数量（考虑交货不足限度）是充足的， 那么会自动设置”运出交货完成”标识 （EKPO-EGLKZ）。
注意:如果您希望根据库存运输订单进行材料的库存转移，但不希望使用外向交货单支持您的 运输活动，则只能使用两步程序。在库存管理(IM)中，您可以根据STO和移动类型351(从非限制 使用转移到在途库存)在供应工厂发货过账。
在物料管理MM模块中，在IM(Inventory Management）下，完成库存调拨。 Stock Transport Orders without Outbound Deliveries
在物料管理MM模块/销售分销SD模块/后勤执行LE模块相关功能下，完成库存调拨。
Stock Transport Orders with Outbound Deliveries
Step4： 如果您使用一步程序设置此流程，则当货物实际到达时，不需要 在接收工厂进行系统的收货入帐。供货工厂发货过账时就已经完 成了接受工厂的收货过账。
对于两步程序，货物在从供应工厂发出货物和货物进入接收工厂之间的运输过程中。当使用两步程序设置流程时， 货物发出和货物接收是两个独立的步骤。
一步vs两步
主数据
•
需要转储的物料主数据需要在双方工厂扩充完成。
•
可以和MRP集成，进行需求传递. 如采购类型F,
•
特殊采购类可以定义从某个工厂获取，这样系统会自动形成UB类型PR，从而进行需求传递。
此方案解决如下业务需求：
工厂间转储，体现运费， 可将运费计入物料成本。
解决跨工厂需求传递问题
Stock Transport Orders with Outbound Deliveries
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STO货物调拨标准作业程序
作业名称: STO货物调拨标准作业程序
编号: STO-SOP-002
有效期: 2012-11至2013-11
创建者: STO商品管理部
创建日期: 2012-11-2
1. 目的
1.1 确保货物顺利流通。
1.2 便于追溯货物用途及去向。
1.3 满足各方对货物的需求。
2. 适用范围
2.1 货物转仓
2.2 货物出库
2.3 货物入库
3. 职责
3.1 需求方按照流程审批货物需求申请表。
3.2 商品管理部按照审批的申请表调拨货物。
3.3 仓库按照审批的申请表配送货物。
4．作业流程图
货物在以下地方之间流通
4.1 货物转仓
货物在平沙仓、吉大仓、门店之间流通:
责任说明：
4.2 货物出库 （品类大于5，单品数量大于10，参照以下4.2.1， 反之， 参照4.2.2）
4.2.1 货物由平沙仓配送至其他地方
内部需求出货 销售出货
责任说明：
4.2.2 货物由门店/吉大仓配送至其他地方
责任说明：
4.3 货物入库
入库为出库的延伸，货物出库后由其他地方返回平沙仓、吉大仓、门店流程：收货方在ERP中作其他入库即可。
5. 附件说明
5.1 货物需求申请表
5.2 采购订单
5.3 请购单
5.4 调拨申请单
5.5 其他出库单
5.6 其他入库单
5.7 销售订单
5.8 送货单/出货单。