生产工作计划ppt
车间明年工作计划PPT

加强员工设备操作培训,提高操作熟练度,降低 误操作导致的设备损坏。
设备调度优化
合理安排设备使用顺序和时间,避免设备长时间 闲置或过度使用。
降低生产成本
01
02
03
原材料采购优化
与供应商建立长期合作关 系,确保原材料质量稳定 、价格合理。
能源利用效率提升
改进生产工艺,提高能源 利用效率,降低单位产品 能耗。
02
关注政策动态,及时调整策略
密切关注环保政策变化,根据政策导向调整车间生产和管理策略。
03
加强环保宣传与培训
提高员工环保意识,确保各级人员了解和遵守环保法规和政策。
降低车间能耗与排放
优化设备配置
选用高效节能设备,提高设备运行效 率,降低能耗。
实施节能改造
针对现有设备进行节能改造,推广节 能技术,降低车间能耗。
车间明年工作计划
目录
CONTENTS
• 工作目标与任务 • 生产过程优化 • 质量管理与提升 • 人员培训与团队建设 • 设备维护与安全管理 • 环境保护与资源利用 • 总结与展望
01
工作目标与任务
明确车间生产目标
提高生产效率
通过优化生产流程、引 入自动化设备和培训员
工,提高生产效率。
降低生产成本
模。
制定月度计划
将年度生产计划分解为月度计 划,明确每月的生产任务和目 标。
调整生产计划
根据市场变化、订单情况和生 产进度,适时调整生产计划。
确保计划执行
通过加强生产管理、定期检查 进度和及时解决问题,确保年
度生产计划的顺利执行。
确定关键任务与优先级
关键设备维护
确保关键设备的正常运行,定期进行维护和 保养,降低故障率。
生产部工作计划PPT幻灯片课件

生产: 1、约供货商来公司看样 衣、洽谈质量要求。 2、款式相当的发同一个 工厂。 3、参与首件鉴定给出意 见。
品控部: 1、参与首件鉴定给出意 见。 2、统一这来那个标准。 3、参与工厂验厂工作。
提升成衣 质量,目 标合格率
23
PMC/////生产部
物料采购单注明 规格
下物料单前现查 库
面料可以不用全部 做全检
约加工厂看样衣 洽谈
同面料多款的放 一家工厂生产
找2-3家工厂报 价
跟单员
根据工艺要求控制单件料率 严格要求工厂控制出残率与
脏污率,减少换片量。 指导工厂首件制作,减少错
出错率。
24
部门经理: 1、开发匹配公司的加工 厂。 2、整合现有供应商建立 良好的合作关系。 3、建立成衣质量标准书。
技术部: 1、根据计划下的技术包指令 单完成技术包。 2、有临时要加单的提前做好 工时预估与反馈。 3、根据实际面料付款出技术 包,与实际料率。
PMC:计划 1、根据订单整合资料做物料采购单。 2、采购单下给采购后三个工作日内 回复货期。 3、根据货期给生产排单。 4、每周计划到料的要持续跟进。 5、货期有问题的作为疑难款重点跟 进。 6、跟踪每款物料单款齐套的最终日 期。跟踪生产合同货催促产品入库。
品控部: 1、根据公司的质量标准 填写质检报告。 2、采购员给出的解决方 案后,质检报告交相关部 门。 3、二次处理的面料也需 要质检并出质检报告。
提升品质 规范流程 环环相扣 提升效率
19
部门经理: 1、开发匹配的供应商。 2、建立和供应商的良好合作 关系。 3、根据年度计划组织实施计 划采购工作。
2024年安全生产工作计划PPT课件

制定和完善安全操作规程,确保员工在操作过程中严格遵守。
鼓励员工参与安全管理
鼓励员工积极参与安全管理活动,提出安全改进建议。
强化现场安全监管与应急处置
01
02
03
加强现场安全检查
定期对生产现场进行安全 检查,及时发现和整改安 全隐患。
完善应急预案
制定和完善应急预案,提 高应对突发事件的能力。
建筑施工领域整治方案
严格落实建筑施工企业安全生 产主体责任,加强施工现场安
全管理。
深入开展建筑施工安全隐患排 查治理,对发现的问题及时整
改。
加强建筑施工人员安全教育培 训,提高从业人员安全意识。
推广使用建筑施工安全生产先 进技术和管理经验,提升建筑 施工本质安全水平。
交通运输领域整治方案
01
严格落实交通运输企业安全生产主体责任,加强交通运输安全管理。
一些企业安全意识淡薄,对安全 生产投入不足,导致设备老化、
隐患增多。
部分行业监管不到位,存在监管 盲区,给安全生产带来一定压力
。
政策法规背景
国家对安全生产越来越重视,出台了一系列政策法规,强化了企业的主体责任。 各级政府加强了对安全生产的监管力度,加大了对违法违规行为的处罚力度。
社会各界对安全生产的关注度不断提高,要求企业加强安全管理的呼声日益高涨。
加强安全管理体系建设
完善安全管理制度
推广安全文化
修订和完善各项安全管理制度,确保 制度的适用性和有效性。
通过安全宣传、教育和培训,提高员 工的安全意识和安全素质,营造良好 的安全文化氛围。
构建安全风险防控体系
建立安全风险辨识、评估、预警和防 控机制,实现对安全风险的有效控制 。
生产月工作计划PPT

考核周期与方法
日常考核
每日或每周对员工绩效进行评估,以 便及时发现问题并进行改进。
定期考核
每月或每季度进行定期考核,对员工 的绩效进行全面评价。
360度评价法
通过上级、同事、下级等多角度收集 评价信息,全面了解员工绩效情况。
关键绩效指标(KPI)法
根据生产目标设定关键绩效指标,衡 量员工在重要工作领域的表现。
强化员工质量意识
明确产品各项质量指标,确保产品符 合相关法规和客户要求。
培训员工掌握质量标准,提高全员参 与质量保障的积极性。
建立严格的质量控制流程
从原材料采购、生产过程到成品出厂 ,确保每个环节的质量控制。
质量检测与监控
制定检测计划
根据产品特性和生产进度,合理安排检测时间和频次。
采用先进的检测设备
06
CATALOGUE
总结与展望
本月工作成果总结
生产任务完成情况
成功完成本月生产任务,包括产品A 1000件,产品B 2000件。
质量指标达成情况
产品合格率达到99.5%,优于预期目标。
成本控制情况
通过优化生产流程和降低原材料损耗,实现生产成本下降 5%。
经验教训分享
生产流程优化
01
通过引入自动化设备,提高生产效率20%,降低人工成本。
安全生产培训
加强安全生产意识培训, 确保员工遵守安全操作规 程。
设备与物料准备
设备检查与维护
对生产设备进行全面检查 ,确保设备正常运转,及 时维修损坏设备。
物料采购与储备
根据生产计划,提前采购 所需物料,确保生产所需 物料充足。
仓储管理
加强仓储管理,确保物料 存储安全、有序,防止物 料损失或浪费。
生产员工工作计划PPT

产品质量达标。
记录管理
03
完善生产记录,包括设备运行、产量统计、质量数据等,便于
跟踪与追溯。
发现并解决生产过程中的问题
异常处理
关注生产过程中的异常情况,及时上报并处理,防止问题扩大。
改进措施
针对生产过程中的瓶颈和问题,提出改进措施,持续优化生产流 程。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作,共同解决生产过程中的问题,提 高生产效率。
提升团队协作与沟通能力
加强团队协作
培养员工团队协作精神,提高团队协作能力, 共同完成生产任务。
提高沟通能力
加强员工之间的沟通与交流,确保信息畅通, 提高工作效率。
解决团队矛盾
及时处理团队内部矛盾与问题,营造和谐的工作氛围。
03 生产现场管理与 执行
遵守生产现场管理规定
遵守安全操作规程
确保员工熟悉并遵守设备操作规程掌握产品质量标准与检测方法
1 2
学习产品质量标准
熟悉国家和行业标准,了解公司内部质量标准。
掌握检测方法
学习和掌握各种检测设备的操作方法和技巧。
3
提升检测技能
参加培训和实践,提高检测速度和准确性。
进行生产过程的质量检查与控制
首件检验
对生产线上的首件产品进行检验,确认质量合格后方可批量生产 。
生产员工工作计划
目 录
• 工作目标与任务 • 技能培训与提升 • 生产现场管理与执行 • 质量检查与控制 • 设备维护与保养 • 安全生产与防护措施
01 工作目标与任务
明确生产计划和目标
掌握生产计划
了解公司或车间的生产计划,包 括产品种类、数量、交货期等信 息。
明确生产目标
根据生产计划,明确生产目标, 如产量、质量、成本等方面的指 标。
工厂的工作计划PPT

工作计划目的和意义
01
02
03
提高生产效率
通过优化生产流程、引入 自动化技术等手段,提高 工厂生产效率。
降低成本
降低生产成本,提高产品 竞争力,扩大市场份额。
提升产品质量
强化质量管理体系,确保 产品质量稳定可靠。
计划执行时间范围
计划制定
2023年Q1完成工作计划 制定和资源调配。
实施阶段
2023年Q2-Q4分阶段实施 各项改进措施。
物料采购
根据生产计划,提前采购所需物料,确保物料供应及时、质量可 靠。
库存管理
制定合理的库存策略,确保物料库存量适中,避免库存积压和浪 费。
供应商管理
与供应商建立长期合作关系,确保物料供应的稳定性和可靠性。
04
质量保障措施
质量管理体系建设及运行情况回顾
质量管理体系完善
回顾并总结质量管理体系的建设过程 ,包括质量方针、目标的制定以及质 量管理体系文件的编写和修订。
,提出改进措施并持续跟进。
06
环境保护与节能减排举措
环保法规政策遵循情况回顾
01
环保法规梳理
回顾过去一年工厂所在地区及国 家发布的环保法规,确保工厂运 营合规。
02
法规执行情况检查
03
环保违规记录查询
对工厂生产过程中的废弃物排放 、噪音污染等方面进行检查,确 保符合相关法规要求。
查询工厂在过去一年内的环保违 规记录,分析问题原因并制定整 改措施。
设备设施调配与维护保养计划
设备调配
01
根据生产计划,合理调配生产设备,确保设备数量、性能和产
能满足生产需求。
设备维护保养
02
制定设备维护保养计划,定期检查、维修和更换设备,确保设
2024年安全生产工作计划-PPT课件
04
安全生产重点工作
安全生产责任制落实
制定安全生产责任制实施方案
01
明确各级领导和员工的安全生产职责,建立责任清单,确保责
任落实到人。
定期开展安全生产责任制考核
02
对各级领导和员工的安全生产责任制执行情况进行考核,及时
发现问题并督促整改。
加强安全生产宣传教育
03
通过培训、宣传等多种方式,提高员工的安全意识和安全操作
与度。
工作计划监控与调整
监控机制建立
建立健全的安全生产工作 计划监控机制,实时掌握 工作进展情况。
定期评估与反馈
定期对安全生产工作计划 的实施情况进行评估,收 集员工意见和建议,及时 调整工作计划。
风险评估与应对
对可能出现的风险进行评 估,并制定相应的应对措 施,确保工作计划的顺利 实施。
持续改进
建立健全安全生产管理体系。 03
具体目标
制定安全生产责任制,明确各级管理人员 职责。
组织员工参加安全培训和演练,提高应急 处置能力。
定期开展安全检查和隐患排查,及时整改 问题。
加强对外包工程的监管,确保施工安全。
03
安全生产策略
安全教育培训
01 安全意识教育
提高员工对安全生产重要性的认识,培养员工的 安全意识。
根据监控和评估结果,持 续改进安全生产工作计划 ,提高工作效率和安全性 。
07
结论
工作成果总结
安全生产责任制得到有效 落实,各级管理人员和员 工的安全意识明显提高。
安全生产投入得到保障, 各项安全设施和装备得到 更新和完善。
安全生产风险评估和隐患 排查治理工作得到加强, 事故预防能力提升。
安全生产应急救援体系进 一步完善,应对突发事件 的能力得到提高。
生产工作计划书PPT
管理人员
配置生产管理人员,负责 生产计划、进度控制和人 员管理。
设备资源调配
生产设备
根据产品特性和生产需求 ,合理调配生产设备,确 保设备性能满足生产要求 。
检测设备
配置必要的检测设备,确 保产品质量符合标准。
工装夹具
准备所需的工装夹具,提 高生产效率和产品质量。
物料资源储备
原材料
根据生产计划,提前采购和储备 所需的原材料,确保生产供应稳
建立质量管理机构
设立专门的质量管理部门,负责全面质量管理工作的组织、协调和 监督。
完善质量管理制度
制定产品质量标准、检验规程、不合格品处理办法等,确保质量管理 工作有章可循。
关键质量控制点设置
识别关键工序
根据产品特性和生产流程,识别出对产品质量影响较大的关键工 序。
制定关键工序控制标准
针对关键工序,制定详细的操作规程、设备维护保养制度、员工培 训计划等,确保关键工序得到有效控制。
关键工序监控与记录
对关键工序进行实时监控,记录相关数据,以便及时发现问题并采 取相应措施。
质量检测与评估机制
1 2
建立质量检测体系
设立质量检测部门,配备专业检测人员,负责产 品质量检测工作。
制定质量检测标准
根据产品特性和客户需求,制定详细的质量检测 标准,确保检测工作的准确性和公正性。
3
质量评估与改进
组织应急演练
模拟突发事件场景,检 验应急预案的可行性和 有效性,提高员工应急 处理能力。
07
总结与展望
本期生产工作总结
生产任务完成情况
生产成本控制
本期生产计划已全部完成,产品合格率达 到了预期目标。
通过优化生产流程和降低原材料损耗,生 产成本得到了有效控训
年度生产工作计划PPT
营造积极向上、互相支持的团队氛围,鼓励 员工积极参与团队事务。
激励机制完善
薪酬体系优化
根据市场行情和员工贡献,调整薪酬 体系,提高员工满意度。
晋升机会提供
设立明确的晋升通道,为员工提供晋 升机会,激发员工积极性。
奖励制度建立
设立奖励制度,对优秀员工和团队进 行表彰和奖励,树立榜样。
员工关怀加强
质量管理体系建设
完善质量管理体系,加强质量监控和检测手段, 确保产品质量达标。
成本控制
通过优化生产流程、降低原材料消耗和能源消耗等 措施,降低生产成本。
设备维护和更新
加强设备维护和保养,及时更新老旧设备,确保 生产设备运行正常。
人员培训和管理
加强员工培训和管理,提高员工技能水平和安全意识, 确保生产安全顺利进行。
设备调研与选型
01
根据生产需求,调研市场上的新型设备,并选型合适的设备。
设备采购与安装
02
制定设备采购计划,与供应商签订合同,并监督设备的安装与
调试。
设备操作培训
03
组织员工参加新设备的操作培训,确保员工能够熟练掌握新设
备的操作技能。
工艺流程优化
工艺流程分析
对现有工艺流程进行详细分析,找出存在的问题和瓶颈。
人员技能评估
评估生产人员的技能水平 ,确保其能够满足生产需 求。
生产流程优化
对现有生产流程进行优化 ,提高生产效率和产品质 量。
生产计划编制
制定生产计划表
根据产品需求预测和生产能力评 估结果,制定详细的生产计划表
。
物料需求计划
根据生产计划表,制定物料需求计 划,确保生产所需的原材料、零部 件等及时供应。
生产部工作计划PPT
通过定期巡查、报表统计等方式,实时监控生产 进度,确保按计划进行。
应对突发状况
针对设备故障、原料短缺等突发状况,及时调整 生产进度,确保生产稳定。
优化生产过程
根据生产实际情况,持续改进生产过程,提高生 产效率和产品质量。
PART 03
生产现场管理
REPORTING
WENKU DESIGN
引进生产管理信息系统,实现生产数 据实时采集、分析和监控,提高管理 效率。
PART 02
生产计划安排
REPORTING
WENKU DESIGN
制定生产计划表
明确生产目标
根据公司战略和市场需求,明确 生产部年度、季度和月度生产目
标。
制定详细计划
依据产品种类、数量和生产周期, 制定生产计划表,包括原料采购、 生产进度、设备维护等方面。
PART 06
人员培训与团队建设
REPORTING
WENKU DESIGN
制定培训计划
评估员工技能需求
通过问卷调查、面试等 方式,了解员工在技能 方面的需求和短板。
设定培训目标
根据员工技能需求和公 司业务需求,设定明确 的培训目标和计划。
制定培训课程
结合培训目标,制定具 体的培训课程,包括课 程内容、讲师、时间安 排等。
生产部工作计划
REPORTING
• 工作目标与任务 • 生产计划安排 • 生产现场管理 • 质量管理与控制 • 物料管理与采购 • 人员培训与团队建设 • 设备维护与管理 • 安全生产与环保管理
目录
PART 01
工作目标与任务
REPORTING
WENKU DESIGN
提高生产效率
01
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生产工作计划ppt生产工作计划一为强化我场安全生产目标管理,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使我场安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”;结合我场安全生产实际制定如下安全生产年度工作计划:一、指导思想以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生,控制、减少轻伤安全事故。
三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作部署,提高全员安全生产意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改各项事故隐患,确保本场正常的安全生产秩序。
四、主要工作1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。
(2)认真贯彻落实《安全生产法》。
坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。
加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。
(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全生产的网格化管理监控。
2、加大安全教育力度,建设企业安全生产文化:强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和我场整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
(1)坚持对新进林场员工三级安全教育,特殊工种人员严格持证上岗,认真做好特殊工种的复审办证工作。
(2)加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。
及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。
(3)认真组织好“全国安全生产月”活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的安全生产文化理念。
(4)各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。
会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合本场的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。
(5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。
(6)岗位职业检测、山工疫苗防疫,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
(7)加强应急预案的演练,要求全员参与本场安全事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。
3、以人为本、管理创新(1)通过发动员工亲自对本岗位和周围工作环境辨识危险因素,提出控制措施活动,使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作用。
(2)营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关机制的运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。
4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改标签:工作计划(1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并每周按期将本场安全隐患自查表上报林业局。
现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。
对查出的“三违”人员,如不听劝阻将实行待岗安全培训。
(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理的亲和力和感染力。
(3)各部门的安全隐患,严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。
对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。
(4)突出专业安全检查作用,重点对林场的锅炉、电气、机械、外来施工工队等组织专业人员进行检查。
各责任部门对所查隐患要及时整改,不能整改的要制订可靠的安全运行措施,直至隐患消除。
(5)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设;成立专门工作小组,逐步完善制度、检查等各项工作。
安全工作只有起点没有终点。
20_年公司安全生产工作任重道远,责任重大。
对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节,我们要保持高度警惕,居安思危找差距,警钟常鸣从零始。
坚持以人为本的安全生产理念,立足于保护员工的生命、保障公司的发展,增强人的安全素质,减少人为事故,提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。
狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作,以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式,使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升,从而确保公司安全方针目标全面完成。
生产工作计划二20_年,是我公司推行规范化、标准化,提升管理,进一步发展壮大的1年,公司将以“安全第一,预防为主;综合治理,环境友好;持续改进,健康和谐”的安全生产方针,强化各项安全基础管理,踏踏实实搞好安全工作,具体工作计划如下:一、制定公司20_年的安全工作目标1.死亡及重伤(含交通责任)事故为零2.重大火灾(爆炸)事故为零3.重大设备事故为零4.重大责任事故为零5.重大污染事故为零6.急性中毒事故为零7.员工安全生产教育培训率为100%8.特种作业持证上岗率为100%9.事故隐患整改率为99%10.工作场所危害因素达标率为98%二、继续做好各项安全基础管理工作公司将逐级签订《安全生产目标责任书》。
按照国家《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》,重新修订有关安全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求,争创国家三级安全标准化单位,确保公司员工的健康和安全。
三、加强重大危险源的监控按照《危险化学品重大危险源辨识》gb__-20_的标准,根据市安监局及其它上级主管部门的的要求,对公司的重大危险源加强重点监控,严防意外事故的发生。
重新修订公司重大事故应急救援预案,督促部门完善各自的预案,并进行演练,做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案,使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。
四、搞好现场管理,确保安全生产目前,公司各装置虽然运行相对平稳,但因化工行业生产环境的特殊性和生产设备的不稳定性,将直接给生产装置带来不利影响。
因此,今年要继续加强现场安全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作:(1)各部门要加强安全巡检,发现隐患,及时整改。
(2)动火、动土、高处等特殊作业,要严格办理作业证,严禁无证作业。
(3)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。
(4)做好节日期间及季节性安全管理。
标签:工作计划(5)做好日常作业的安全监护工作。
五、做好安全检查及隐患整改(1)公司每月至少组织一次安全生产综合检查。
(2)继续加强检修期间的安全督查工作,特别是严格“九大票证”管理,杜绝现场违章指挥、违章作业。
(3)认真抓好专业、季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
(4)专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。
(5)重点落实好隐患报告制度。
六、搞好安全教育,提高职工的安全技术素质及自我保护能力(一)认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。
(二)坚持日常教育及全员安全教育(1)20_年下半年,公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训。
(2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司培训教育制度,认真进行培训,不合格者,严禁上岗。
(3)重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全管理工作。
(三)为搞好班组安全管理,结合班组安全达标活动,今年将分两期重点对公司班组长进行安全业务培训。
(四)将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。
(五)组织开展多种形式的安全宣教活动(1)结合6月份全国开展的“安全生产月”,公司将届时举办一期中层管理人员安全知识培训班。
同时,将根据上级要求,结合我公司实际情况,开展多种形式的安全宣教活动。
(2)11月份,举办一次公司事故应急救援预案演练。
(六)搞好特殊工种人员的培训和管理。
七、加强工业卫生工作,保障职工身体健康根据上级部门要求,公司在20_年下半年的生产经营活动中,要坚持“安全第一,预防为主;综合治理,环境友好;持续改进,健康和谐”的方针,大力预防、控制、消除职业病危害。
督促有关部门建立公司工业卫生责任制,制定、规范职业卫生管理制度和操作规程,建立职业卫生档案和职工健康监护档案,采取对公司现场噪音、化学毒物等危害物的监测,切实保障公司职工的身体健康,促进公司的经济发展。
生产工作计划三20_年度,我矿将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,加强煤矿安全日常监管,以预防煤矿安全事故为工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。
现将20_年煤矿安全生产工作规划如下。
贯彻落实富县政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,特别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和基础工作。
结合煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推动安全生产工作再上新台阶。
一、完善安全监管组织、机制和保障体系1、我矿将成立安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管和检查,并实施安全考核。
二、进一步完善煤矿各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施,煤矿技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
二、积极推进安全机制、管理创新和科技进步我矿将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。
实行重点头面重点监控,对我矿所有的井下各系统进行重新模底、排查,明确灾害区域,追踪督促落实整改。
全面安装使用煤矿安全监控系统,建立完善矿级网络监控平台,并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(m srms)”,努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。
标签:工作计划三、强化煤矿企业安全生产主体责任1、按要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,并坚持做好周检工作,每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100%,对查出的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。