项目进展第一阶段总结范文(2篇)

项目进展第一阶段总结范文
中铁____集团____项目部
管理提升活动第一阶段工作总结
根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真____开展管理提升活动。

按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：
一、管理提升活动开展情况
自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。

份，我项目部认真做好管理提升活动开展的____实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。

同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动
统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。

根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。

通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和不足。

在____年____月____日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。

二、自我诊断情况
在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在____个方面梳理、查出各类问题共____余条，提出整改建议____余条，管理提升活动取得了实效。

（一）、技术方面：
1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强；
2、内业资料整理归集缓慢，与工程进展不匹配，无系统性管理；
3、与经营管理方面所做的技术方面基础工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态跟踪数量台账不齐备；
4、技术人员业务培训和方案研究培训薄弱；
5、施工方案的优化没有形成制度，没有完整的经济效益比选基础资料；
6、工程日志的编写和管理较差，工程日志缺乏；
（二）成本管理方面
7、项目成本管理体系责任划分不清，无可操作性；
8、劳务合同管理不严谨，工作未按程序流程办理；
9、劳务计价的基础资料不规范，没有建立数量台账及对劳务计价数量控制台账；
10、劳务队材料节超控制不严格，在对下计价中没有按期考核；
11、劳务合同中规定的材料节约中的4：____分成，应根据实际应耗数量计算节超情况而不是设计应耗数量计算节超金按4：____分成，否则容易造成虚数量部分效益流失；
12、有些费用的处理过于简单；
13、计价的周期不规范，没有固定周期，末次结算延后，不及时；
14、零星计时工及台班用量过多；
15、对劳务队本身盈亏情况了解掌握不够；
（三）物资设备管理方面
16、集中采购涵盖范围、频率不够，材料集中管控力度不够；
17、收发料单填写不规范、无编号、登记不全；
18、周转料采购、租赁无审批登记台账；
19、基础管理台帐资料不齐全；
20、合同存在不合理条款；
21、工程数量控制没有已完实际数量台账，总体控制较差，没有材料节超分析；
22、材料消耗限额不全，应耗数量计算不准确，造成节超不准确，特别是搅拌站；
23、材料成本核算效果不好，应以劳务队为对象单位控制；
24、对劳务队材料节超考核周期过长，对过程控制不力；
（四）安全质量方面
25、体系、规范管理、严谨度方面不够；
26、现场安全员安全日志填写日期不连续，部分填写格式不规范；
27、安环部对现场作业人员安全教育培训不符合要求，未按安全规章制度的要求进行定期安全培训；
28、部分危险性较大的分部分项工程未对作业人员进行专门安全技术交底，无安全技术交底资料；
29、未编制工程安全生产投入费用台账；
30、质量大检查每月一次，但无检查记录，检查整改问题执行方面较差；
31、质检员通常在施工现场发现问题，只是进行口头通告，而未有书面资料；
（五）人力资源管理方面
32、奖金分配办法不齐备，奖金台账不齐，一次性奖金分配缺相关考核资料；
33、考核管理无规律、无实效、无兑现、无激励，考核兑现激励不明显；
34、考勤台账混乱，记工单没有月份，没有签字，不规范，存在风险；
（六）其他管理方面
35、项目各业务部门之间协调沟通不够，程序不合理；
36、项目管理人员责任感不强，业务水平不高。

三、整改措施
1、根据项目实际情况及各项检查提出的整改意见，调整责任成本中心的划分，更新责任成本管理办法；
2、规范和健全各职能部门基础台账的建立；
3、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量；
4、全面清理材料数量，以劳务队为对象，清理库存，重点核对发料数量，清理实际施工数量对应的材料应耗数量，按节超抓紧兑现或扣款；
5、对已完工程开展分析、总结、兑现；
6、以____作为提升管理活动开展的示范工点，全面规范和提高项目管理水平；
7、争创____奖的各项工作有较大差距，要强化部门力量，全力做好____标争创优质工程奖，____标争取国家____奖的有关工作；
8、加强人员的培养，强化精细化管理的意识；
9、加强各项管理工作的检查频率和力度；
10、继续抓紧变更索赔工作的持续跟进，确保项目效益最大化；
11、根据项目部下达的《____加强劳动纪律及严肃上班纪律
____》，继续严格执行早点名制度和招待费支出前汇报制度。

在下一步工作中，我们将在集团和公司的部署下，制订推进方案，细化措施，把管理提升与日常管理结合起来，继续在各项工作中深挖问题和不足，提高项目成本管理，提高项目降本增效能力；积极深入推进“法人管项目”，实现项目实施全过程的可控，细化管理措施，安全、优质、高效的完成项目工程，为企业培养、储备一批骨干管理技术人才。

项目进展第一阶段总结范文（二）
4、康平纳染整项目环评、立项、用地规划许可证、土地证、工程规划许可证完成，车间钢梁、檩条、行车梁、屋面板____完成，墙面板正在____（完成____%）；北三跨车间地面平整完成，中跨地面碎石层完成，因设备图纸尚未到场、设备基础无法完成，南两跨车间地面正在土方回填。

5、岱银高档服装项目高档服装项目所有手续（含施工许可证）办理完成。

服务区____亩土地招拍挂完成，正在办理供地手续；____亩土地预审已经上报市国土局；新设备已经开始陆续进场，计划____月底基本完成新设备____。

6、高科技产业园项目土地征收、土地招拍挂、环评、立项、工商注册、税务登记、用地规划许可证、供地、土地证、工程规划许可证完成；1#楼六层柱梁板施工，3#楼六层钢筋绑扎；____个基槽中有
____个垫层、基础完成，正在砌砖。

7、岔河回迁改造工程环评、立项、用地规划许可证，勘探、施工图纸设计及____完成；待土地指标协调解决后办理土地证、工程规划许可证。

10#楼、11#楼及办公楼挖槽、清槽、验槽完成，正在进行砂石充填，____号楼正在放线。

8、兴隆庄回迁改造工程环评、立项、用地规划许可证、勘探、施工图纸设计及____完成；待完成供地、土地证后办理工程规划许可证。

3#楼标准四层砌砖完成，顶板混凝土浇筑完成____%；1#楼验槽、临建完成。

三、近两年市级重点项目享受优惠政策落实情况
____年列入市重点的项目有。

岱银高档服装、泰山啤酒、昊越服饰、阳光板、华泰、开元环保，其中____个项目已办理施工许可证，开元环保预计____月中旬完成施工许可手续。

华泰配套费减免批文完成，因供地、土地证、工程规划许可证尚未完成未能办理施工许可证。

____年度鲁能、中压、高科技产业园____个项目列入市重点，鲁能、中压的配套费减免批文完成，正在办理施工许可证，高科技产业园配套费减免批文已经市行政审批中心、市国土资源局审核，待市建设局、市财政局审核后上报市发改委。

康平纳染整装备项目配套费减免申请已经上报市发改委，等待批复。

拟申报____年市重点的项目有____个。

工业氧化铝粉精加工项目、污水处理厂项目、现代高档家居项目、傲峰塑料管材项目、大力重工项目。

突出三项重点一是突出抓好手续办理工作。

对正在进行手续办理工作的项目，明确分工，指派专人负责，争取早日开工。

二是重点做好群众工作，按时限完成拆迁、土地腾空等工作，确保工业园区项目顺利开工建设。

三是重点抓好招商引资。

对已开工项目盯紧靠实，强化服务，倒排工期，使其尽快见效；对在谈项目，全力靠上抓落实，争取早日签约。

强化两项措施一是明确责任。